# Сделайте ЭТО, если с вами не хотят договариваться! Как правильно вести переговоры

## Метаданные

- **Канал:** Дмитрий Гриц | Эксперт по бизнес-партнерству
- **YouTube:** https://www.youtube.com/watch?v=ExHvH25exhc
- **Дата:** 30.01.2024
- **Длительность:** 6:45
- **Просмотры:** 1,460
- **Источник:** https://ekstraktznaniy.ru/video/10564

## Описание

👉 Перед стартом: список вопросов, которые нужно обсудить с бизнес-партнером в самом начале ➤ https://clck.ru/39jgT6 

📲 Связаться в WhatsApp ➤ http://wa.me/79697775363 

✅ Подписывайтесь на Telegram-канал с самой актуальной информацией о бизнес-партнерстве  ➤ https://t.me/+mwYyy0BN4DEzMDdi 

В новом видео расскажу, как вести себя на переговорах. Что делать, если с вами не хотят договариваться. Как помочь оппоненту начать конструктивный диалог. Делюсь методом, который поможет договориться в любых, даже самых сложных, ситуациях. Узнайте, как с помощью двух простых действий включить бизнес-партнера в переговоры и расположить к себе.

👍 Понравилось видео «Сделайте ЭТО, если с вами не хотят договариваться! Как правильно вести переговоры»? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ➤ https://youtu.be/ExHvH25exhc 

🔔 Хотите узнать больше о том, как наладить успешное бизнес-партнерство и избежать ошибок? Подписывайтесь на мой канал ➤ https://www.youtube.com/@d_grits?sub_confirmation=1 

➤ https://clck

## Транскрипт

### Segment 1 (00:00 - 05:00) []

Что делать в переговорах если с вами никак не хотят договариваться знаете бывает ситуации когда все ходят вокруг до около но никто не делает первый шаг потому что Каждый думает Нет ну если я сейчас уступлю я же не понимаю получу я что-то взамен или нет Что делать в таких ситуациях я расскажу в этом видео кстати досмотрите его до конца потому что я озвучу очень важный принцип цельности который помогает договариваться даже когда вообще полный туман полная неопределённость а нужно приходить к общему решению у меня было несколько таких партнёрских сессий или медиации это когда уже есть конфликт у партнёров когда партнёры Ну буквально несколько часов ходят вокруг до около и никто не предлагает ничего никто не высказывает никаких своих позиций а просто все такой Ритуальный танец они вокруг как-то двигаются и не переходит никакой конкретики видно что люди просто не хотят договариваться при этом всегда есть какой-то партнёр который хочет договариваться Но вот он никак не гнёт вперёд у меня для вас есть два базовых инструмента во-первых если с вами вдруг не хотят договариваться и вы перед вами человек который Ну что-то не переходит к конкретики он то на отстранённые темы то приведёт какой-то пример нек Кстати то вспомнит какой-то случай то ещё что-то Мой первый важный совет начните договариваться сами Дело в том что конструктивный настрой заразителен вам может казаться что это очень странная история но в реальности Если вы хотите договариваться вам нужно просто первым или первой шагать навстречу не в смысле предлагать что-то а просто выражать форму договорённости например мне бы хотелось договориться что и какой-то тезис ещё пока по нему не высказался ни я ни кто-то другой мне хотелось бы договориться про дивидендную политику или про то как мы нанимаем или про какую-нибудь политику мотивации сотрудников то есть я обозначаю какую-то тему И на самом деле есть такая веь которая отличает людей от остальных животных это зеркальные нейроны - это участки мозга которые помогают людям достичь доверия и прийти в какую-то точку если они видят что этот человек Сообрази тебе есть наверняка люди которые находятся с некоторыми психологическими отклонениями и например Это те самые которые проявляют невероятную жестокость говорят что у этих людей снижен уровень зеркальных нейронов но тем не менее большинство людей которые находятся с вами в коммуникации всё-таки ими обладают и поэтому если вы первый или первая настроенный на то чтобы создать договорённость и проявляете это то скорее всего этот конструктивный настрой будет заразительны и второй важный инструмент - это принцип цельности переговоров Я участвовал в одном конфликте я его урегулирован он находился между двумя партнёрами один говорил что ты растрачивать деньги неэффективны а второй говорил не лезь я управляю этим бизнесом поэтому не тебе решать ты как бы не в бизнесе ты уехал там куда-то зимой зимовать на бале и поэтому я здесь сам управляю А этот говорит нет Ты растрачивать вот их конфликт проблема в том что им на самом деле нужно было договориться об определённых политиках и об определённых регламентах один из партнёров воспринимал эти политики как какую-то интервенцию какое-то внедрение в его деятельность и воспринимал это негативно второй говорил что этих политик нет потому что этот Раздолбай Ну и так далее вот была большая проблема как же звучит принцип цельности звучит пока не договорились обо всм не договорились ни о чём Задумайтесь стороны не идут навстречу друг дру потому что не знают получат ли они в ответ что-либо люди не хотят уступать друг другу не хотят рассказывать что они намерены сделать навстречу друг другу потому что не знают а им дадут какие-то выгоды которые будут для них важны поэтому мы в самом начале вводим принцип который звучит как пока не договорились обо всём не договорились ни о чём и объясняем что ничего сказанного за этим столом не является истиной и не имеет силу пока мы не договоримся обо всём нельзя сослаться на то что ты вот час назад Вот это сказал значит это уже так принцип целостности заключается в том что мы либо обо всём договорились либо Вообще ни о чём не договорились нет никакой предварительно сохранённой игры вот мы говорили говорили Если ты удерживал свои аргументы при себе то ты молодец ты дождался самого конца и ничего никому не отдал Но на самом деле принцип цельности позволяет выложить на стол любые аргументы сказав что вот это всё все мои карты я все их готов дать Конечно если у вас есть какая-то конфиденциальная или тайная информация её не надо выкладывать но если есть какие-то шаги которые вы готовы сделать навстречу и вы понимаете что той стороне это выгодно то лучше сказать Вот я готов все эти шаги сделать мне нужно вот это вот это если вдруг вы мне что-то из этого не дадите то я части своего готов в готовности что я должен дать Я просто как бы заберу их обратно и не буду их давать кстати Напишите в комментариях Встречали ли вы ситуации когда вот

### Segment 2 (05:00 - 06:00) [5:00]

стороны не могли договориться и как вы выходили из этой ситуации или вы так и остались внедоговорные Можете даже не писать Я понимаю что это может быть долго для вас но Поставьте лайк поддержите это видео было бы приятно узнать что большому числу людей полезен этот контент и вы возьмёте этот инструмент и будете его применять на самом деле когда я внедрил Ну то есть те спорящие стороны вообще никуда не шагали они просто обки знаете вот в ложку так убирали так просто обки дылицы нужно на столе с той стороны и вы пообсуждали что вообще каждый из вас может дать У меня кстати под видео по ссылке есть Telegram чатбот этот Telegram чатбот очень полезен для бизнес-партнеров для людей которые делают бизнес вместе Поэтому если Вы или ваши друзья являются бизнес-партнера обязательно проходите туда есть много полезных материалов чем конструктивне созидательные вы относитесь к переговорам тем меньше вы защищаете собственное эго чем больше вы интересуетесь потребностями и какими-то взглядами противо жно стороны Чем более открыто вы говорите о своих интересах и потребностях тем больше и быстрее Вы придёте к решению своих проблем с помощью коммуникаций и переговоров пока