# Founder OS #13 – бизнес – это форма творчества

## Метаданные

- **Канал:** AI Mindset
- **YouTube:** https://www.youtube.com/watch?v=pPMnJFxiAIk
- **Дата:** 14.12.2025
- **Длительность:** 1:03:52
- **Просмотры:** 229
- **Источник:** https://ekstraktznaniy.ru/video/20379

## Описание

В этом выпуске говорим о том, что на самом деле определяет траекторию фаундера в эпоху AI: не только инструменты, но и мышление, способность собирать людей, формулировать смыслы и работать с неопределённостью.

Мы говорим о том, почему главная компетенция фаундера сегодня — не техническое мастерство, а способность формировать смыслы, собирать вокруг себя сильных людей и создавать условия, в которых команда может расти.

Гость выпуска – Максим Спиридонов: серийный предприниматель, стратег, визионер, отец 5-ых. Построил миллиардные компании в рублях (Нетология и Фоксфорд), а сейчас создает единорога в долларах (proptech-платформа Insight Estate на Пхукете) и развивает бизнес-клуб Reforma.

 → https://t.me/mspiridonov - тг-канал Максима, где он делится инсайтами о бизнесе, размышляет о лидерстве, саморазвитии, трендах и технологиях. 

◉ ключевые идеи выпуска:
— операционная система фаундера — это про смыслы, людей и процессы, а не про тулзы
— найм без технической экспертизы возможен: важн

## Транскрипт

### приветствие, контекст выпуска и формат Founder OS []

Привет. Сегодня у нас Максим Спиридонов. Вот, наверное, видно экран мой. И это такая лёгкий дашборд того, что наделали мои агенты предварительно перед этим интервью, чтобы, ну, как-то помочь. Я по ходу, наверное, расскажу и где-то и процесс. Ну, это такая карточка каких-то фактов, которые, можно сказать, наверное, тебя, я не знаю, насколько тут всё прямо точно попало, но кратко это так. Да, я рад тебя здесь видеть. Мы проект A Mindset. Мы, как я называю его, про смыслы и технологии. Мы про пересечение вот того, что есть человек, что есть люди, что есть творчество и как вот в современном мире, когда многие процессы здесь меняются, вот эту человечность сохранять и использовать в то же время эти технологии. — Нет, не в курсе. Дима скорее знает. — А использовать в то же время технологии, чтобы помогать себе строить бизнес, строить жизнь, встраивать какие-то процессы в творчестве, личной жизни. Вот мы про это. Я знаю, тут тоже много про смыслы, про глубину. Вот хотелось бы, наверное, об этом поговорить. Привет. Расскажи пару слов. — Привет. Какие пару слов ты хочешь услышать? — Как бы ты себя сейчас охарактеризовал? Вот кто ты? Э тут на экране есть какие-то теги. Вот насколько ты себя отождествляешь с этим и как ты себя вообще позиционируешь? Ну, знаешь, когда проживаешь какой-то длинный период интенсивной жизни, то, в общем, можно уже любыми тегами пользоваться для того, чтобы себя в той или иной форме представить. Эти тоже подходят. То есть, если предельно упрощать, наверное, рассказывая о себе, я всегда скажу, что я предприниматель, я всю взрослую жизнь строю бизнесы, причём по большей части с ноля.

### кто такой Максим: предприниматель, инвестор, отец [1:58]

Я сейчас я инвестор. А вот через довольно непростые внутренние метания пытаюсь пересобрать из позиции игрока в позицию тренера. То есть мне хочется выступать таким смарт-инвестором, который помогает командам. У меня уже несколько десятков инвестиций сделано, и я намерен их продолжать. Вот. И учусь в этой роли работать. И не в последнюю очередь я отец, у меня пятеро детей. И родительство, особенно вот с моими младшими, у меня три пацана 2, 5 лет, это такой тоже школа жизни. Воспитывая их, я сам какие-то вещи для себя лучше понимаю или лучше понимаю, что плохо понимаю. Ну вот так как-то. — А расскажи про свой бэкграунд. Насколько я знаю, у тебя какое-то такое актёрско-театральное прошлое. Насколько это часть твоей текущей идентичности и насколько оно повлияла на твою жизнь? — Ну, повлияло, конечно. То есть лет до

### актёрский бэкграунд Максима и переход в бизнес [3:07]

кажется, я себя идентифицировал однозначно как м композитор, музыкант, актёр. А причём актёр я был в том числе и по диплому. У меня красный диплом театрального института. Вот я работал в театре с, но с актёрством я быстро понял, что это не очень моё. То есть, несмотря на красный диплом, я собой был недоволен. И предположив, что, скорее всего, первых ролей меня не видать, а вторые меня не устраивают, получив красный диплом, я тут же шёл из театра. Это были события практически совпавшие день в день. Вот. Э, ну и музыкой тоже я перестал заниматься, потому что полностью шёл в бизнес. Там ещё обстоятельства так сложились, что надо было кормить семью, родилась первая дочь, ээ, дефолт ударил в России. Это был далёкий девяносто восьмой год. Вот так что с тех пор я в бизнесе и творчество я касаюсь скорее как хобби. То есть я, а, играю периодически на гитаре преимущественно и, а, фотографирую, что, кстати говоря, сейчас для меня гораздо более интересная сфера э креативного с креативной самореализации. Я много достаточно фотографирую. Вот если зайти в мой Telegram, можно увидеть там всякие у меня подборки портретов. У меня есть такая серия Чёрно-белый Таиланд, где я живу. Вот меня сейчас, я сейчас нахожусь в кабинете у себя, а, в коворкинге, который я построил. Такой как бы небольшой бизнес дополнительный вот на букете. — Вот — я зацеплюсь за тему красного диплома и предпринимательства, соответственно. Вот

### критерии достижений: компании, которые живут без основателя [5:00]

для тебя, наверное, многое в жизни про там достижение, цель. Победа. Вот это и есть то, что для тебя есть предпринимательство. Это вот перенеслось и в современность или что для тебя в предпринимательстве вот реально тот драйвер, за которым ты идёшь? — Ну перенос точно был, но он скорее был не про достижение. Достижение - это, ну, инструмент в каком-то смысле бизнеса. А для меня больше в этом творчество, то есть там буквально созидание. А как может быть не парадоксально это звучит, но вот я, может быть, в том числе оправдывая для себя переход из чистого искусства в бизнес. Я считаю, что я занимаюсь творчеством. И те проекты, что я создал, а их штук 15, а то и больше, как посчитать, а они, ну, такие вот продукты, э, творческого характера, претендующие даже, может быть, на предмет искусства, потому что есть замысел, есть некая как бы нестандартность подходов нередкая, очень похожа на — красивый, сложный бизнес со всеми этими вот процес процессами интересными людьми, которых ты привлёк, притянул, заинтересовал. Это это объект искусства в каком-то виде для тебя, да? — Это форма творчества. — И что тебе в ней кажется максимально интересно и красивое, зажигающее? То, что это интересно, это объёмно, это масштабно, это меняет мир. Вот на что тебя дравит это? — Это позволяет создавать вещи, которые сильно больше меня. Мне это нравится. Вот я когда рассказываю о том, что для меня сегодня а критерий успеха моего, то есть даже успех, плохое слово, критерий достижений определённых, а то это то, что многие мои компании, которые я построил, существуют без меня, но работают, э, часто по стратегиям, которые я разрабатывал, и ведутся с командами, которые Я построил, ну там я

### Нетология: продажи и значение устойчивых бизнес-моделей [7:21]

самый яркий пример - это натология Оксфорд, образовательная компания, которая не помешала даже то, что их сначала купил Мардашов Алексей, а это такой был, ну специфический, надо сказать, акционер для образовательного бизнеса. Человек из тяжёлой промышленности Северсталь, Севергруп. Когда он покупал, он был самым богатым человеком в стране. возглавлял список Forbs. А через пару лет он-то перепродал Сберу обе компании. И вот для меня пример гордости то, что несмотря на вот эти вот все перипетии, которые не могут не влиять на жизнь бизнеса, переходы из одной корпоративной структуры сложной и непростой в другую. Тем не менее, компании сохранили бренд, сохранили динамику, продолжали рост. Вот. И, ну, вот это, на мой взгляд, пример хорошо сделанной работы с точки зрения бизнес-девелопмента. Угу. А раз мы уж заговорили именно про натологию образования, вот как вообще произошёл переход к образованию? Что тебе было интересно в нём? Почему образование? Почему такое образование? Как и многое, в предпринимательстве, таком первого первой волны, так сказать, предпринимательстве, это случилось по залёту. То есть я в предпринимательство пришёл по залёту. Я об этом много говорю. У меня есть целый цикл текстов в Телеграме предприниматель по залёту, где я, так сказать, публично в режиме такого, по сути дела, дневника пытаюсь рефлексировать, а как вот эта история случайного попадания в бизнес сработала для меня и какие выводы, на каких этапах я делал для того, чтобы освоиться в этой среде. Ну и, к слову сказать, при изучении темы я для себя понял, что процентов 95, если не больше, а людей приходит в предпринимательство ровно так же, то есть по залёту, случайно, силой, волею обстоятельств, э, в общем-то, не планирую это делать. Вот. Ну и вот я также пришёл в преднимательство и в нём осваивался, а потом образование тоже по залёту. То есть там, причём, залёт был такой довольно забавный и пикантности придавало то, что, как я вам не раз уже рассказывал, в общем, первый мотив был просто поухаживать за девушкой, которая занимается проектом, за моей будущей женой. Как можно догадаться, поухаживал я успешно, — результативно, так скажем. Вот. Но при этом попутно увлёкся. Ну вот Юля тогда в далёком одиннадцатом году или даже десятом она начала делать семинары по интернетмартингу, никакого отношения не имела к онлайнообразованию. Вот. И я, присоединившись стал искать, как это можно вывести в более устойчивую, а более масштабирующуюся бизнес-модель. И вот залез в это по самой Не хочу на 10 лет. В итоге построив образовательный холдинг. который, собственно, в итоге и продал, да, вот Мордашову — в каком-то смысле и модель создал, да, достаточно новую на рынке на тот момент, то есть это, — ну, недостаточно новую, абсолютно новую, то есть этой модели не было. Интологии идт стали прородителями бизнес-моделей, которые потом повторялись. Вот, что, кстати говоря, позволило мне ещё раз понять, у меня такое было уже в меньших масштабах жизни, что быть первопроходцем в бизнесе, это не такая уж хорошая идея, потому что, ну, по сути, ты такой краш-тестер рынка, как вот та кукла в, а, тестах автомобиля, да, а тебя как бы тобою херачит об стенку и смотрят, что будет. А потом после того, как это всё проанализируют ты и все другие, ну, уже можно делать какие-то конструктивные выводы. Вот у нас так получилось, то, что мы несколько лет искали бизнес-модели, и когда нашли, мы их стали разрабатывать. Но параллельно м что естественно для любой подобной ситуации, их стали разрабатывать ээ и другие наши будущие конкуренты, копируя модели, как дорабатывая. Я, кстати говоря, к этому у меня никаких претензий, нодо сказать, что там повторять такого рода упражнения, наверное, я бы не хотел, потому что очень, ну, очень сложная роль, когда ты выступаешь таким ледоколом, а те, кто идут за тобой, э, ну, по сути дела, вместе с тобой пожинают плоды, но не испытывают той боли, которую испытываешь ты. — Аа, класс. Интересно. много а несколько

### текущее состояние онлайн-образования: оцифровка офлайна [12:11]

веток есть. С одной стороны, ну, мы как образовательный проект, мне, конечно, хочется немножко просто тему образования обсудить. Это, э, онлайнообразование, это какая-то трансформация образования, которую, ну, мы все сейчас видим, да, в том числе с помощью технологий, в частности, AI. А вот как бы ты сейчас строилтологию или чем вот современное образование, на твой взгляд, отличается от того, что было раньше? Вот что меняется? Ну, по мне, за последние годы ничего не меняется. Я, конечно, надо говорится, что я мало слежу за рынком образования. Вот как я из него вышел в двадцать первом году, я очень покасательно наблюдаю, что там происходит. Мне кажется, что онлайнообразование буксует с тех пор вот по сути дела как бы появились бизнес-модели. Там, если хочешь, могу тебе коротко свою концепцию, так сказать, на уровне таких обобщённых вещей пересказать. А помнишь какими были первые офисные приложения в восьмидесятых годах? Компьютерные приложения? Ну, такие вот те, которые были на компьютере. Что это было? — Текстовый редактор, правый имеешь в виду? — Да, текстовый редактор. А, PowerPoint, ну, или такой какой-то работа со слайдами. А таблички вот, ну, то есть вещи, которые буквально повторяли собой оффлайн, то есть они оцифровали оффлайн. То же самое случилось в онлайнообразовании. То есть онлайнообразование оцифровало, перевело в трансграничный режим, а обычное оффлайнообразование и очень мало внесла методических изменений. Но если вернуться к примеру с офисными приложениями, постепенно в процессе эволюции и освоения массового рынка эти приложения эволюционировали до чего-то, что в оффлайне невозможно. Принципиально таск-менеджеры, корпоративные мессенджеры, а, не знаю, там, викиредакторы, ERP системы, CRM и так далее. Это тоже офисные приложение, но у них не было аналогов в оффлайне. Они стали продуктом эволюции. вот этой вот оцифрованного оффлайна в первой итерации, то есть такого офисные приложения 1. 0, преобразовались офисные приложения 2. 0. Нечто подобное я ожидаю в онлайной образовании, но как-то оно запаздывает, на мой взгляд. Ну то есть отдельные островки Надежды, которые показывают новые идеи, новые подходы, какую-то альтернативную методическую конструкцию, не буквально оцифрованной оффлайн. когда лекция потилась вебинар, например, продукты какие-то, это подходы, вот что это, например, — слушай, ну это истории с всякими там тренажёрами, с адаптацией образовательного пути. А, ну, то есть всё то, что идёт в тренде главном, вот, и пытается его превратить в инструмент тренде образовательных образовательной мысли, вот там, мне кажется, есть интересные решения, хотя их очень мало пока. Эти тренды - это индивидуализация образовательного трека, то есть решение известной проблемы, когда ты рассказываешь классу какую-то тему, и у каждого, на самом деле, должна быть отдельная траектория, потому что у каждого разная скорость восприятия, специфика восприятия, предыдущий бэкграунд, а, в смысле знания этого вопроса и так далее. Вот. А ты фигачишь всем в одну дуду. Вот всё, что индивидуализирует образовательный трек - это, а, ну, некие такие вот новации, которые дают надежду, но их просто немного ещё, да, там какоя-нибудь классическое дуалин можно привести. Ну, и там, насколько я знаю, давно не использовал, насколько я знаю, всё это на довольно простом уровне. Дальше это история про как бы вот оцифровку lifeelaring, то есть когда придумано, как именно образование пропитывает собою жизнь. Ну, по сути дела, идя с ней параллельно, скорее всего, короткими очень итерациями по там несколько минут каждая, а не является чем-то, чему ты уделяешь время. Там пришёл на лекцию там или лекции полдня убил. Вот. Ну и так далее. То есть ряд таких вот очевидных, на мой взгляд, трендов, которые, а, напрашивается, а, поставить в в основу методик переосмысления такой онлайнообразование 2. 0. Это, конечно, делается, но массово пока всё-таки мы видим оцифрованный оффлайн, который называет себя онлайном. Я, кстати, готовясь к интервью, где-то видел твою вот эту вот схему, наверное, про то, что образование в каком-то смысле представляет себе контент, там, мотивация и обратную связь и вот этот вот цикл, да, и насколько я как очевидно, что контент делается Aй, а его можно сгенерировать, его можно даже персонализированно сгенерировать. Как ты видишь развитие вот этой второй части или двух вторых мотивации? Вот как я или там технология? может помочь в том, чтобы вовлекать ученика в процесс, чтобы выстраивать ему какой-то персонализированный цикл обратной связи. Здесь есть какие-то идеи, там, продукты, которые ты видел, решения? — Как говорил, я сейчас не самый лучший собеседник. За продуктами я мало слежу образовательными, но на уровне идеи действительно, ну, понятно, что AI и будет тем инструментом, который помогает индивидуализировать образовательный трек во всей полноте этого смысла. Потому что иннизация трека - это не только выбор материала, не только выбор размера итерации образовательной и формы, да? То есть можно по-разному преподавать, можно а через текст, по крайней мере, через видео, через аудио, через какую-то комбинацию всего этого, через а какие-то визуалы. И это всё действительно AI может выбирать, генерить из этого строить траекторию. Но он же способен гипотетически, по крайней мере, способен анализировать профиль учащегося во всём многообразии, а не только касающееся его полноты знаний, но и специфики восприятия. и на базе этого анализа, собственно, и выстраивать какую-то систему таких вот подталкиваний, мотивации, челленджа, а, соревновательности, гемификации. Э, ну вот, как мне видится, если смотреть на это, повторюсь, уже не глазами практика, а скорее визионера, именно так пойдёт развиваться искусственный интеллект в а образовании. И, скорее всего, данные будут собираться выниматься из вообще всего сопровождения жизни человека, да? То есть, условно говоря, вот я сейчас м воспитываю свой чат GPT, если можно так выразиться, то есть давая ему информацию, уделяясь информацией о себе, то, задавая вопросы, обсуждая с ним что-то, я, э, составляю всё более полный портрет свой. И моё предположение, что вот так вот, воспитав такой вот ЛМ под себя, я смогу в его с его помощью каким-то образом получить эффективного помощника в обучении. Чему бы это ни было, ну там это, видимо, какие-то следующие шаги, в том числе требующие там перестройки инфраструктуры определённой а и понимание того, как это с точки зрения просто бизнес-девелопмента должно выглядеть, мартинга, в конце концов. Но тем не менее к этому идёт. То есть и нас понимает всё лучше, и во всём, в контенте, в, так сказать, в информировании, в развлечении и в обучении. Он выстраивает под нас максимально персонифицированные треки. А, да, я скажу, что в этом, наверное, и суть во многом проекта. Мы это называем контекстом, таким собирательным словом, о том, что у каждого есть свой контекст о жизни. Мы что-то делаем, как-то себя исследуем, в том числе о чём-то говорим. И вот с одной стороны, да, и чат GPT можно обучить, но классно эти штуки максимально забирать на свою сторону. То есть я выбираю, что для меня важно, какие приоритеты для меня важны. Вот исходя из этого, то, наверное, следующий вопрос: куда, а что остаётся за человеком? Вот ты потом начал строить и или параллельно строил образовательные

### роль сообществ: клуб «Реформа» как поддержка лидеров [21:01]

или просто поддерживающие комьюнити, та же реформа, вот что происходило там и какая роль человека, да, остаётся в этом? Почему вот это важно? Может быть, это даже более гораздо важно. Как ты сейчас на это смотришь и что ты в этом плане делаешь? Ну долгосрочно, честно говоря, я ещё не готов сказать достоверно, то есть уверенно сказать, как это будет выглядеть. Я допускаю, что на самом деле, а, на горизонте нескольких десятилетий новые поколения, а, могут перестать нуждаться в человеке, ну, вот как человеке, как, э, биомеханической чувствующей и мыслящей машине, потому что найдут ээ какие-то синергии с искусственным интеллектом в образе киборга или там чем-нибудь ещё. Вот. Ну, это всё-таки не ближе, чем на горизонте 30-40 лет, а то и выше. А до этого времени действительно, ну, люди, существа социальные, им нужны и другие люди. И для этого, собственно, я создал реформу. И мы начали просто с ряда поддерживающих таких онлайн-мероприятий, а дальше это переросло в комьюнити. Ну, и как-то вот сохранилось в таком виде. То есть людям нужны люди, людям бизнеса тем более, а нужна нужно безопасное пространство, в котором они, а могут проговаривать какие-то вещи, в том числе, а те, которые не сказать в другом месте. Там есть такое классическое одиночество лидера, о котором психологи любят разговаривать, о том, что ты и так-то, в общем, человек становится всё более одиноким, а лидеры, они ещё часто не могут поделиться всем, что у них на душе, на сердце, ни с близкими, не с сотрудниками, не с акционерами, по разным причинам, в том числе и чаще всего просто потому, чтобы не испугать. И приходится вот это всё, что на тебе лежит, вот с этим всем жить и пытаться тащить на себя. Поэтому вот, возвращаясь к твоим вопросам, клуб был сделан для того, чтобы дать такую возможность. Мне показалось, это просто хорошие идеи, не связанные с бизнесом по большому счёту, потому что реформа - это не бизнес-проект. Вот. А что останется у людей? Я бы так сказал, что те, у кого хватит духу, смогут быть такими оркестрантами. Слово кажется, всё больше приживается, оркестрантами команд, сообществ, организаций, состоящих из естественного искусственного интеллекта. И вот история со стратегией, история с какими-то ключевыми замыслами, с принятием решений в ситуации, когда информации категорически недостаточно. Вот это ещё будет довольно долго на людях, если говорить о лидерах, да, вот такая штука, да, потому что люди вот на линейных позициях, там, конечно, на мой взгляд, всё сложнее, потому что стремительно будет подбирать различные экспертные зоны искусственный интеллект. И вот, пожалуй, профессия человек-человек, может быть, будут довольно себя неплохо чувствовать. тоже снова следующие 30-40 лет тренер, не знаю, маникюрщица, аэ специалист по психологии какой-нибудь, там психоаналитик, коуч и так далее. Вот эти человек человек, как бы они, видимо, будут разрастаться, кроме всего ещё и усложняться для того, чтобы название и всё такое, да, — для того, чтобы вот различные всё новые потребности, а людей удовлетворять. — Расскажи, вот я зацеплюсь за фразу захватит духа. Вот. А какая сложность максимальная, на твой взгляд, вот, ну, фаундера, основателя, лидера, как угодно это называй. Аэ, вот что нужно в себе воспитать, развить, чтобы поиметь себе веру сделать, повести людей, вот

### качества лидера: выдержка в неопределённости, стратегическое мышление [25:38]

что сложно и что меняется в этой сложности. Вот сейчас, ну, информационно мы живём гораздо более интенсивного времени, чем 20 лет назад. Что сейчас нужно все воспитывать, чтобы это делать? Ну, чтоб попытаться это сделать. — Ну, в базовых версиях я бы не сказал, что многое поменялось за последние десятилетия. Всё равно бизнес - это прежде всего а готовность э находиться долгое время в неопределённости, то, что очень некомфортно для практически всех людей. И вот способность находиться в этом долго, сохраняя здравомыслие. Это как было, так и есть. Ну, может быть, несколько а степень неопределённости и турбулентности, пожалуй, увеличилась. А лидер - это тот, кто создаёт э ясность там, где она по умолчанию невозможна, а и звучит так, что другим становится этого легче. Тоже никуда не поменялось. Лидер - это такой фильтр для плохих новостей. То есть такой в каком-то смысле тот, кто оберегает команду. А то тот, кто умеет комплексно решать проблемы. В общем, как-то так. То, что добавилось, наверное, да, то, что вызов, который я ещё, кстати, до конца тоже не, честно говоря, с ним ещё не разобрался, это то, что теперь тебе нужно собирать и вести за собой команды не только кожаных мешков, как это говорят, — но и команды из и агентов, ассистентов в перспективе, скорее всего, киборгов. которые внешнем, в общем, как люди, но внутренне совсем нет. И вот какие дополнительно к этому добавляются а требования к современному лидеру, предпринимателю? Ну, могу только, так сказать, осторожно пока накидывать. Там первое, естественно, это вот, собственно, грамотность в этой области. То есть, а, определённо есть смысл постоянно поддерживать себя в контексте, потому что настолько много, настолько сильно, а, и настолько быстро всё меняется, что, э, отстать очень просто, прямо как в сказке у Кэрола, да, нужно бежать очень быстро, чтобы оставаться на месте. Вот, ну вот такие соображения, — да, я про вот скорость, наверное, я про эту и скорость и говорил, что сейчас вот нужно хотя бы в контексте находить событий. И для меня кажется вот чётко уметь есть какие-то правила вот выгрузки этого контекста куда-то на уровне организации, на уровне агентов, киборгов, как угодно. Это всё равно какая-то инструкция, которая тебе нужно создать, как мне кажется. Ну, в смысле, лидеру или это. — Ну да. Ну, если со всеем упрощать, нужно всё более крепкие нервы, а всё большая способность ээ держать вектор в ситуации шторма и неопределённости, сохранять вектор, а всё более развёрнутое страгическое мышление с способное охватывать ээ очень большое количество контекстов экономический, технологический, аа общественный и как бы между собой их пытаться как-то подружить. Вот. Ну то есть требования к лидерам по сути дела растут, качества плюс-минус похожие, а вот степень их выраженности, мне кажется, требуется всё более и более э яркой, отчётливой. — А а на смысловом уровне у тебя даже есть там прекрасная, ну она звучит, по крайней мере, понятно, прагматичный романтизм, как концепция, да? Вот как ты для себя, как это помогает, вот это какая-то метафора, она помогает жить? Как, что, что она делает и как ты её развиваешь? — Ну да, я поясню. Действительно, какой-то момент я понял, что для меня лично, а потом оказалось не только для меня, наличие смысла в том, что я делаю, ээ важная история. Если опустить подробности, то постепенно разбираясь, я понял, что смысл, который я глубоко, так сказать, прочувствовал и принял в то, чем я занимаюсь, а я занимаюсь построеним бизнесом, поэтому вот как бы у меня так или иначе всегда к этому нужно это по а прислонять. Вот чем более внятно для себя формулирует смысл, тем проще мне, а, с преодолением тех сложностей, которые неизбежно случаются при развитии и жизни любого бизнеса. То есть, если я полностью уверен, что я занимаюсь тем, чем я хочу заниматься, что мне нравится, а что я вижу важным, в том числе там важным для не знаю, мира вокруг, социума, кого угодно, ну то есть это такая, знаешь, такой фундамент, каркас, стержень, может быть, так лучше назвать, стержень, на который всё у меня нанизывается. Вот убеждённость, что есть некий смысл в том, что я делаю, полезный, интересный. Она в итоге становится основой для, а, стратегии, для целей компании, а, становятся инструментами HR-бренда, потому что так или иначе это эти смыслы прорываются, ну, причём, как прорываются, сознательно выкладываются в виде конкретных слов и формулировок в вакансиях, в анбординге нового сотрудника, в внутреннем обу обучении ненавязчиво, но тем не менее как важная составляющая. Вот. Это то, что я понял про себя. И дальше постепенно рассуждая, наблюдая вокруг, я понял, что, в принципе, мир, возможно, приходит в некое состояние, в котором бизнесы конкурируют, в том числе, с мыслами. Если посмотреть э вокруг, то многие успешные компании прямо очень сильно упарываются по тому, ради чего они всё это делают. Apple, Netflix, не знаю, Вкусвил российский, да многие другие. Их не большинство, но в целом их становится всё больше, они становятся всё крупнее, многие из них и влиятельнее. И я предположил, что вот эта вот тема смыслов, э, это будет то, что будет заботить всё больше человечества по мере того, как оно поднимается, так сказать, по пирамиде масло. То есть, когда ты закрыл вопросы безопасности выживания и питания, то так или иначе ты задумываешься, типа, а нахрена? Ну это нахрена, оно адресуется во многих направлениях, но там, если ты клиент, то это нахрена звучит следующим образом: "А почему я покупаю у этих? " Вон эти ребята мне как-то ближе, интереснее там. Вот лучше пойду не в Пятёрочку, а во вкус, потому что эти как-то полюбезнее, более клиента, ну, как бы такое ощущение, что они более тепло ко мне относятся и заботятся о моём здоровье. Они заявляют, что у них только здоровые продукты. Действительно, кстати говоря, они поэтому сильно упарываются. Это я как клиент, а, поднявшийся Прамеди Маслову. А я как сотрудник потенциальный или фактический тоже ищу места, где кроме денег, которые, конечно, мне нужны, есть смыслы. Ну, то есть при прочих равных выбирая, я лучше пойду туда, где есть команда и лидер, которые горят какой-то интересной затеей, которая для меня тоже понятно и которой хочется быть частью. И как следствие, вот сложив одно с другим, мы понимаем, что бизнес, который эффективно использует смыслы, которые искренне верит, а он может получать более преданного клиента. более лояльного, более готового и тебя рекомендовать и получать более увлечённых, более э производительных сотрудников, потому что они приходят не как бы условно говоря, не просто класть кирпичи, а строить храм. Я это наблюдал вот в своей работе, особенно, конечно, видно было с образованием. Вот сейчас скажем, вот я, как говорил, я вчера мы

### смысл как HR-бренд и притяжение сотрудников/клиентов [34:18]

открыли коворкинг здесь и даже здесь, на самом деле, вообще-то мне нужен был кабинет, я как бы это продолжил, там появился вокруг кабинета появилась видеостудия, переговорки, ивент-площадка и получился коворкинг. Вот. Но, э, всё равно, как бы, я для себя формулирую, что это не просто такой как бы мелкий коммерческий проект. Это история, которая может стать местом силы для русскоговорящих предпринимателей, точкой притяжения, куда где собираются классные, интересные люди и обмениваются какими-то соображениями, идеями, просто там общаются. И мне это нравится. Да. Вот. Вот, пожалуйста, такой простой пример непафосного, э, лёгкого, но дающего мотив, дополнительный мотив тем заниматься смысла, который я встроил в этот небольшой бизнес. И вот эту историю я называю прагматическим роматизмом, когда совмещаешь финансовые и какие-то некоммерческие цели органично и транслируешь это, где уместно мартинг, где уместно бренд. Для каждого проекта это какая-то своя история. — О'кей. — Вот в антологии групп, когда это уже укрупнилось до холдинга, э, постепенно родилась миссия, которая нам очень нас очень нравила, то, что мы - это группы - это образовательный партнёр человека в меняющемся мире. Под этим всем было очень глубокое понимание, которое возникло в процессе рождения о том, этой миссии нас, как людей, которые создавали, о том, что мир очень быстро трансформируется, а, и меняются требования к людям, которые живут в этом мире, к сотрудникам. Ну, по сути дела, образование - это же инструмент подготовки экономически эффективного человека. И вот мир меняется, образование не успевает, и наша роль в том, чтобы создать альтернативу консервативному образованию и дать возможность стать партнёром этим людям, которые людям, взрослым людям, детям, которые без нашей помощи вполне вероятно проживут не такую интересную, не такую богатую, не такую счастливую жизнь. А мы встраиваемся, говорим: "Чуваки, значит, смотрите, вот такие есть возможности. Вот так-то ты можешь сменить профессию, а, перейдя в более интересную плоскость, не знаю, digдиit. А вот так-то ты, мальчик из сибирской деревне, а можешь поучиться у лучших преподавателя МФТИ и потом, э, выиграв олимпиаду, поступить в какой-нибудь хороший вуз. Ну вот это вот ощущение, что мы как образовательный партнёр предполагаем альтернативу и меняем жизни, это очень сильно нравило. Вот тебе, пожалуйста, пример. — А, хорошо, спасибо. Скажи, вот мне хочется ещё вернуться и к предпринимательству, и к идее образования тоже какой-то там трансформации, возможно, переход через кризисный период. Вот у тебя в жизни там были какие-то и со здоровьем кризисы, возможно, дети этот тоже какой-то, да, этап перехода образования, особенно в текущую там эпоху AI, там всех уволят, мне нужно срочно что-то там поменять. Это тоже какой-то переходный период. Это кризис. Вот как ты относишься к кризису и как он тебе в жизни помогает? Через что ты проходил, что оно прямо радикально меняло твою позицию? У меня есть такая по поговорка, не знаю, как назвать. Это общем фраза, которую я однажды родил и после этого очень часто повторял для сотрудников, которым помогал развиваться и расти. А стресс, дедлайн, форс-мажор и дефицит лучшие учителя-менеджера. учителя менеджера. К сожалению, как в спорте, так и в лидерстве, так и в бизнесе, как в форме лидерства, калибр предпринимателя определяется масштабом пиздеца, который он перенёс. — Угу. — А, ну как качественно переварил, а, и смог разобраться с этим, да? То есть, если ты просто, на свалилась и ты потерпел, ну, результат может быть так себе. А вот если ты исходя из этого какие-то качественные изменения сделал в себе, в системе, которой ты управляешь и так далее, вот, э, там и возникает самый большой рост. Иными словами, кризис и вообще челлендж, как бы давление, это, к сожалению, очень неприятный, но единственный способ расти над собой везде. Это, кстати, скажу и как родитель, да, у меня пятеро детей. пацаны маленькие, как я сказал уже, и, ну, они прямо такие шабутные. Я прямо вижу, как важно, чтобы в их жизни тоже был такой как бы правильный уровень давления среды. Иначе они очень легко сметают любые границы и, ну, уходят разнос. Вот смотри, кризис здоровья, да, ты не выбираешь эту штуку, она приходит в жизни и как-то меняет там, возможно, там миграция, война, что угодно. А тем не менее есть какая-то история, там личный ритуал, рутина её называю, да, дисциплина. Как ты себе сам это добавляешь в жизнь, чтобы это тебе помогало оставаться там в тонусе, в развитии? Какие у тебя в этом плане есть практики? — То есть какие практики такого поддержания тонуса? поддержание тониса, дисциплина, я не знаю, как для себя это называешь, да, чтобы самому оставаться вот в этой, — не ждать кризиса, — дать кризис. Я не самый, наверное, в этом смысле показательный пример. А с точки зрения дисциплины, э я а выбираю быть пунктуальным. Простая очень штука, но дисциплина начинается с пунктуальности. И, в общем, транслирую это тем, на кого оказываю влияние, то есть, как правило, основателем моих портфельных компаний, а топ-менеджером компании, которую я имею отношения. А я лично живу по календарю буквально, то есть у меня всё прописано в календаре, и это помогает мне понимать хорошо, что было, что будет, что сегодня. А, и таким образом управлять повесткой, что называется. Там, если, а бывает, что, э, долгое время как-то я не чувствую, что как живу в правильном направлении, то можно пересмотреть календарь и ответить себе там какие повторяющиеся встречи, не знаю, собрания, направления деятельности выбраны, возможно, ошибочно или, наоборот, что не выбрано. В общем, вот это мой способ организовывать жизнь. А тупо Google календарь, но при этом внимательно там всё вносится. Там и детей в школу отвести, и спорт-зал. Действительно, у меня спорта, в принципе, немало. Там раз пять ээ пять в неделю у меня спорт есть разный. Силовой, игровой, аэробные нагрузки. Я пытаюсь их варьировать. Вот. Ну, в общем, пожалуй, наверное, вот это вот жизнь по календарю и спорт, который помогает, поддерживая тело, в том числе немножко дух воспитывать. — У нас буквально сейчас проходит лаборатория, мы её называем контексты. Это история подведения итогов года. И там мы как раз говорим о том, что календарь, правильное название ивентов, цвета и всё такое - это хороший контекст для того, чтобы подытожить что-то. Вот сегодня как раз — там будет сессия, где мы глубже в это проваливаемся. Для нас ещё является слой: "А куда мы это выгружаем? " что, возможно, текст - это какой-то, ну, тоже медиум хороший, чтобы вот это вот фиксировать хотя бы по годам, ну или как-то для себя. А раз мы говорим уже про какой-то стек технологический, а что у тебя ещё есть? Чем ты ещё пользуешься? Возможно, я и не я, и что тебе помогает в жизни? Ну, наверное, есть какая-то комментация чата чисто инструментов, ежедневные инструменты работы, — да, возможно, сй, если ты и выход используешь. — Ну тут тоже никаких сюрпризов. Я почти ежедневно использую чат GPT. А Клод пытался, он что-то не зашёл мне. Видимо, просто лень разбираться, а в чём его отличие принципиальное. Сейчас вот стал больше копаться с GAI, мне кажется. Ну, во-первых, конечно, они красавцы то, что сделали с изображениями видео. А второе, просто, ну, интересно, как Google, теряя тапки, пытается не продолбать рынок. И интересно бывает, как сначала ему это не удавалось первые

### какие инструменты использует Максим: ChatGPT, Gemini, Gamma, Suno [43:00]

месяцы, не знаю, может, побольше, когда вот они начали суетиться с год назад, полтора или это было, а, активно, и как сейчас начинает удаваться. То есть для меня это, кроме всего, ещё способ наблюдать, с одной стороны технологические изменения и тренды и инструменты их развития, а с другой стороны это ещё некий такой, а, любопытный бизнес-кейс, который разрачивается на глазах, когда монополист в области захвата внимания, а, пытается оставить свои позиции и где-то это делает удачно, где-то не очень. Ты, может, знаешь такой продукт Perplexity и вот то, что там происходит с этой историей и поиска и деления рекламного рынка. Как не зашёл, я, конечно, знаю. То есть бас продукт я знаю. Я использую гаммы для презентаций под настроение. Я а с детьми, когда езжу в машине в школу, пишу песни в суно. А если кто-то музыкой занимается и не трогал, рекомендую. Ээ вот. Но в целом мой инструмент чат GPT. Вот практически ежедневной. — Угу. Аа Угу. Аа спасибо. А, кстати, насчёт, э, какой-то там, не знаю, личной эффективности и прочего у тебя есть хороший вопрос в чате. Личный ассистент помимо вот этих алгоритмов то, — да, да. И пока без него не обойтись. У меня есть много лет личный ассистент, и я уже довольно опытен в смысле того, как правильно подбирать такого помощника. Вот. Ээ, он упрощает жизнь, там согласование встреч, твелподдержка, набор задач, типа бизнес, личный ассистент, это всё разные люди или у тебя единый человек, который решает всё? — Было время, когда я делил это. Э, но сейчас мне проще было бизнесзадачи раскидать по компаниям, к которым я имею отношения, и у меня только личный

### роль ассистента и распределение задач [44:55]

ассистент. Ну там какие-то он небольшие бизнес-задачи подхватывает, но по большей части это именно личные задачи мои и даже больше моей семье. Угу. Аа спасибо. А-э, наверное, я бы У тебя же хардстоп, да? Через 7 минут, наверное. — Да, желательно заканчивать. Давай посмотрим, может вопросы. Я что там падло что-то — там либо, да, повернуться к вопросам. Если ребята у кого-то есть, можно и либо озвучить, либо сейчас прочитаю чат. — Есть кто-то готов озвучить? — Может быть, спросим пролменджмент. А знаешь ли ты, Максим, можешь ли порекомендовать авторов? инфопродуктов в этом направлении. — Я очень плохо ориентируюсь в инфопродуктах. Ээ и вообще в образовании, как говорил последние 5 лет, я его сознательно отпустил от себя. Поэтому у меня вот у меня есть программа, которую вот я начал сейчас для того, чтобы вынуть, так сказать, из себя представление о том, как я занимаюсь бизнесом. Я сделал какую-то программу с нескромным названием Метод Спиридонова. И там есть блок променеджмент, про работу с людьми. Он хороший, мне кажется. Вот других я честно не знаю. Идём дальше. — Да, идём дальше. Если в чат, если у кого-то есть вопрос, то можно его задать. Если Влада, ты там вычитала что-то. — Здравствуте. — Да, — можно озвучить вопрос? — Да. Давай так. Здравствуйте. Спасибо за эфир. Мне очень интересно было слушать. Максим, благодарю. У меня вопрос такой э развивать стартап тоже в AI сфере. Вот, но не понимаю совершенно технических моментов, точнее человека там тех условно, а, который всё это делает. Я понимаю, что не вывозим тем составом, которые есть, то есть это фактически там минимум. Вот. Но нет совершенно навыка на найма и подбора таких людей. Самое главное бюджет на таких людей, потому что бюджет минимальный именно вот на а на ранний старт. Собственно, что по этому поводу посоветуете, как с этим быть, где искать проценты на проценты, как отно вопрос в чём я не очень понял. То есть ты не поняшь ничего в технике, тебе нужен Нет, нет. Я скорее у меня вопрос именно с людьми, то есть ээ как мне нанимать людей в области, в которой я в принципе не понимаю, что там происходит, именно технические моменты, да, вот именно глубину. Вот. Э, но я понимаю, что мне нужно собрать команду дополнительно вот и как это сделать, не понимая именно технически. То есть я не могу провести собеседование. То есть внимание, а, каких-то в этой области тоже для меня непонятная история. Слушай, ну а другой истории особо и нет, наверное. То есть, ну да, порасуждаю просто вслух насчёт того, что услышал. Первое, если ты настолько не разбираешься в предмете, то, ну, действительно, небезопасно в идти в такое направление. И первое, что я сделал бы, это всё-таки пытался какие-то базовые представления получить

### как нанимать без технической экспертизы [48:30]

для того, чтобы хотя бы на принципиальном уровне иметь возможность говорить на одном языке с теми, кого ты нанимаешь. неглубоко, то есть не нужна экспертная составляющая. Это первое. Второе, я бы так и всё-таки не исключал возможность подключения толковых HRров. Есть а разного рода, в том числе и специализирующиеся на каких-то областях, рекрутёры. И я вот активно пользуюсь их услугами, когда мне нужны какие-то толковые люди. — Третье. А давай закончу, да, потом дополнишь, чтобы не ушла мысль. Значит, третье. Мне сильно помогает то, о чём я рассказывал, наличие понятных смыслов, которые я закладываю в фундамент компании и в фундамент HR-бренда. То есть, если есть красивая, понятная, вдохновляющая меня и потенциально часть команды идея, а, и понимание того, что почему-то у команды получится, да, тут тоже действительно важно, чтобы было доверие к лидеру и команде, то под это дело можно рекрутировать ээ довольно крутых людей, а, за относительно небольшие деньги. Но опять-таки для этого нужна, собственно, идея, способности её сформулировать, а твои качества как лидера, которые, так сказать, вдохновляют и, а, обаятельны, что, в принципе, воспитуемо. Ну и последнее, наверное, там вот, чтобы тебе накидать ещё какие-то лайфхаки разного рода, сам не понимаешь, э, найди кого-то, кто в этом глаку разбирается, посади с собой рядом, чтобы ты смотрел на софтскилы и на то, насколько тебе с этим человеком комфортно. А он смотрел и задавал вопросы из технического разряда. А, — я понял, Максим. Я спасибо большое. Я понял, да. Мне чуть полезнее было маленькое уточнение. Я понимаю поверхностно, понятно, что я глубоко в технику не иду, потому что, ну, мне нет смысла, поскольку я у меня другой другие задачи. Я понимаю предмет, понимаю терминологию именно поверхностно, как вы говорите. А насколько сложно и как продать историю

### как привлекать сильных людей на старте [50:43]

вот именно как найма человека, но не на зарплаты, а на условный там процент от компании, потому что мы совершенно на ранней стадии и, собственно, зарплаты большие, платить каким-то людям тоже нет, ну, нет возможности. Опять-таки зависит степени твоей убедительности. То есть я в стартапы ранней фазы, ну там, когда ещё не было возможности платить деньги, нанимал за очень маленькие, а именно под то, что убеждал, ну и действительно был готов делиться, да? То есть здесь две вещи. Первое, наличие какого-то лидера с наличие лидера с какими-то убедительными смыслами, которые не про бла-бла-бла, в которые прямо люди верят, а, и которые им нравятся, которые вдохновляют. А, а второе - это готовность делиться. Если не можешь дать деньги сейчас, ну, как бы предложи какой-то очень щедрый процент от прибыли. Ес ещё лучше предложи опционы к там, скорее всего, дополнительно к этому. может быть сразу долю. Опять-таки зависит от того, какого масштаба человека, который ты хантишь и насколько критично нахождение в команде. Ну вот есть очень простая простой ответ как бы из двух составляющих. Вдохновляющие смыслы аа и щедрость. Вот если коротко. — Спасибо. — Спасибо, Максим. У меня последний, буквально, короткий вопрос. Вот один или с кем-то как ты относишься к партнёрству? Вот именно прямо — чудесно. При прочих равных партнёрства это очень полезная история. При том, что первые бизнеса я строил по большей части один, а, но вот постепенно я этот момент прочухал, да. Вот. То есть, а, с возрастом, а, предпритествии тоже происходит взросление определённое, с возрастом, набором опыта ты лучше понимаешь какие-то такие вот вещи, которые по-первой сети для тебя не очевидны, но вот самые яркие из них действительно - это роль партнёрства. И то, что при правильном правильно построенном партнёрстве это может быть радикально, а, может иметь радикальное влияние на результат. И второе, почему-то вылетело из головы. А, да. А второе - это роль внешних денег, вот и умение их привлекать даже так, да, потому что о том, что там инвестиции многие хотят просто потому, что типа дайте денег, но умение понимать психологию инвестора и привлекать деньги в свой проект тоже очень важная история, которая, так сказать, приходит чаще всего со взрослением и сильно помогает. — Супер. Вот мне кажется, это Спасибо. Это классная нота, на которой мы можем завершить, уже оставаясь с таймингов. Отпустим тебя. Спасибо тебе огромное, пришёл. — Если интересно что-то подобное, ребят, подписывайтесь на мой Telegram. Это для меня такой личный дневник, где я много об этом пишу. А Влада, если можешь, скинь в чат ссылку, буду тебе признателен. Всё, ребят, спасибо за приглашение и пока. — Мы тут останемся немножко ещё. Спасибо тебе. А, да, спасибо, что пришли, послушали. Это было в рамках нашего трека на founder Operation System, на операционную систему для фаундера про AI или не AI. Во многом мы говорим и про мышление, и про развитие создания в себе каких-то качеств, о которых говорил в том числе Максим. Вот мы про это, у нас есть какое-то время, мы можем остаться ещё поговорить. Как видите, у меня тут были какие-то агенты, которые фоново, а, помогали, которые там и, во-первых, ресёрчили бкграунд Максима. Я периодически это показывал, и я действительно его не знал до этого интервью, а, но провёл какую-то работу и не только сам. А вот это тоже можно обсудить, это тоже часть какого-то процесса. А плюс ещё есть какой-то такой вот прямо лай формат ассистента, который в этом помогает. Кажется, что да, это интересный формат, интересное интервью. Это человек как бы другого глобального уровня мышления. Можем попробовать обсудить, что вам отозвалось, что забираете с собой, что интересно. Вот если кто-то там пишет в чате, наверное, не успеваю за этим людей читать. Если можно высказаться, то, наверное, это будет максимально ценно. А нет, отвечаю на вопрос. Нет, я готовился, я даже могу показать. Я смотрел интервью и у меня было, ну, сделано агентами. Оно же невозможно сделать, не вгрузив это в тюло. Всё равно есть куча всякого текста. ты всё равно делаешь какие-то ресерчи, ты читаешь эти ресёрчи, ты смотришь какие-то интервью, то есть, ну, какую-то структуру агенты дают, но это не значит, что они задают вопросы и понимают, как и к кому обратиться и какой тональностью. Но тем не менее, это действительно помощь. это ээ большой слой материалов и просмотренных его выпусках, и анализ того, сколько у него было этих выпусков, и какие-то брифы с вопросами, которые удобно неудобно задавать. Какая-то биография, эта биография может положена быть в какой-то таймлайн, который тоже помогает э в процессе проведения какие-то вопросы, которые можно нельзя там или можно из контекста ему задавать. Ну, какие-то такие вещи помогающие, их можно строить, но всё равно без личного ревью и вгружения в информацию ничего не будет. Поэтому такая условная роль агента и автоматизации скорее просто удобная форма, в которой интересно это делать. А могу провалиться в стек. На самом деле не хочется пока сильно уходить в технологию, там, как я делал, там курсор, контекст, вот это вот всё, что мы любим и делаем всегда. -э вот можно поговорить, может, о смыслах, если у кого-то есть какая-то рефлексия относительно того, что Максим говорил. А, — да, отвечаю на вопрос. Ничего особо не суфлировали. Э, то есть никакого лайф прямо цитат, фраз я не получал и не хотел получать. Скорее, у меня был просто материал подготовки перед. Да, насчёт технической истории. Это курсоре я тут сделал на базе всех этих ресрчек, которые у меня были. Ну, такой лайфанализатор транскрипта, который слушал мой транскрипт. К сожалению, я его не успел доделать. Он слушал только мою ветку диалога, поскольку у меня на наушнике было выведено, он слушал только меня. Но я потом хочу это переделать как инструмент. То есть я его создал. Это не какой-то конкретный агент, я его создал. Он использует deepграм, который слушает транскрипты и использует мой контекст из обсидиана, чтобы подсказывать, а, вопросы. И вот он показывает конкретно, какие темы мы обсуждали. То есть это скорее такой прототип, но вот интересное направление, как можно к таким вещам подходить и что с ними делать. Ну, — в каком-то смысле это когда-то делал Limitless достаточно неплохо. там не подсказывал тем, ну или там Гранола та же, которая сейчас, кстати, тоже пишет всё это время у нас а-а тоже работает. Наверное, тут интерес в том, что Granла Limitless, оно базируется на текущем звонке, но максимум какой-то серии предыдущих звонков. — Ну, наверное, тут можно аплоудить файл какой-то, но всё равно это не та история, когда у нас в обсидиане лежит там 100. 000 строк, которые заранее сделаны ресерчем, которым он обращается. То есть здесь, конечно, гораздо глубже уровень персонализации и выводов, но надо ли это на каждый звонок? Наверное, нет. Наверное, для большинства задач достаточно какой-то такой истории, которая просто будет напоминать о том, что сейчас происходит. — Я могу добавить тут Кирилл пишет про философию Максима. У него есть концепция, э, такая упрощённая очень сильно, э, эти факторы успеха, ну, по крайней мере, базовые, которые нужны, чтобы, мм, от чего-то отталкиваться. И там есть, э, рынок, э личный интерес и драйв. И третье, что-то я не могу сейчас вспомнить. Ну, в общем, личный драйв и интерес к предмету и экспертиза в этом направлении, она всё равно нужна, как он говорит. Да, экспертность, наверное, всё-таки отделяется от интереса. Вот. Но интерес нужен, важен по его философии. Ну вот пример успешной работы агента. Да. Вот влада сказала, я не знал, откуда этот фреймворк. Ну то есть я не задавал вопросов про него, но вот он есть, он его нашёл, он, видимо, об этом где-то говорил в подкасте. Просто мне это как-то, ну не так отозвалось. Я не знал контекста, поэтому я его не уточнял, не задавал. Но тем не менее вот при случае, если бы разговор зашёл туда, я, читая это заранее, мог бы быстро к нему найти, обратиться и что-то быстро подтянуть. — Ну, учитывая процентное соотношение успехов, подобных к неуспехам, а все они ошибка выжившего могут быть. Ну да, я тоже всегда нравится, когда успешные люди рассказывают о причинах своего успеха, там, почему я стал таким, потому что там вот это произошло. Ну, как бы всегда классно искать в прошлом какие-то результаты и факты, почему это произошло. Но мы никогда не знаем, может там какой-то случайный случайное событие, случайная встреча, случайный курс по, не знаю, танцам, которым мне вообще не надо было, казалось, жизни они меняют жизнь настолько, что это становится причиной твоего успеха, иначе бы ты сидел на понятном месте всю жизнь. Мы же никогда этого не знаем. И даже идея пробовать не всегда является гарантом хоть чего-то. Ну, попробовал, больше ничего не сделал глобально. То есть — Угу. есть концепция ещё, ээ, что успех ну успех влияет количество попыток, потому что есть как бы ну нормальное распределение в математике и аэ там сколько? 90, по-моему, процентов или 95 - это нормальное распределение и там 5%, ну, можете поправить меня, кто лучше в этом разбирается. А это то, что выходит за границы нормальности, так сказать. Э и ну чем больше ты пытаешься, тем больше у тебя шансов попасть вот в эти проценты, которые выбиваются за рамки такого нормального среднего результата. — Ну да, и ещё и где ты пытаешься это делать. Там примерно хотя бы понимая, куда идёт рынок, куда пробовать, наверное, тоже ты увеличиваешь вероятность успеха. Поэтому, собственно, агенты, да, возвращая к метафоре, это тоже достаточно большое количество попыток так связать, так поресёрчить. Здесь такой запрос сделалось. Мне кажется, при наличии идей сейчас очень много возможностей для эксперимента. просто постоянно фоново

### финальные мысли и завершение [1:03:00]

запускай какую-то попытку это под другим углом пересмотреть. Это ж то тоже по сути эксперимент, да? Он не такой недейственный. Это не то же самое, что пойти компанию зарегистрировать в соседнем здании. Это как бы другой уровень, да, всё-таки действие, но всё же она иногда может подкинуть тебе чего-то меняющего, чего-то такого трансформационного. Ну да, ещё есть лебеди, которые внезапно приходят. Не знаю, может быть, будем заканчивать на этой ноте, если нет желания прямо высказаться. Спасибо, что пришли. —