# Вот почему я закрыл AI-стартап придуманный Chat GPT! Мой реальный кейс

## Метаданные

- **Канал:** Action Plan | Николай Хлебинский
- **YouTube:** https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg
- **Дата:** 04.01.2026
- **Длительность:** 8:51
- **Просмотры:** 9,831

## Описание

Мой Telegram канал - https://t.me/nikolay_khl

В этом выпуске — рассказываю, почему я закрыл стартап в сфере ИИ и мониторинга удалённых сотрудников — несмотря на первые продажи и рабочий продукт. Разбираю свою ключевую предпринимательскую ошибку: неправильную оценку рынка и ловушку «розовых очков». Если вы запускаете IT-продукт, SaaS или стартап с ИИ — это видео сэкономит вам месяцы работы и миллионы рублей.

Мы обсуждаем:
- Почему я решил закрыть стартап, который уже начал зарабатывать
- Проблему непрозрачности продуктивности удалённых сотрудников
- Роль ИИ в проектировании прототипа, позиционирования и маркетинга
- Главную предпринимательскую ловушку — влюблённость в идею
- Ошибку в оценке рынка и подмену «потенциала» реальными деньгами
- Почему закрытие проекта — это не провал, а дорогой урок

00:00 — Решение закрыть стартап
00:42 — Почему на удалёнке невозможно объективно оценить результаты
01:38 — Момент, когда возникла идея делать свой продукт
02:06 — Исследование рынка, интервью и высокая вера в гипотезу
03:08 — Первые продажи и первая выручка
03:35 — Решение закрыть проект и признание ошибки
04:08 — Ловушка предпринимателя
05:02 — Главный урок: как не надо оценивать рынок
05:36 — Что такое технологическое предпринимательство
06:00 — Почему предприниматель не создаёт рынок
06:52 — Почему рынок в 500 млн ₽ — это катастрофа для бизнеса
07:42 — Когда рынки действительно создаются: технологические волны
08:20 — Провал или урок? Финальные выводы и напутствие

## Содержание

### [0:00](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg) Решение закрыть стартап

Я принял решение закрыть стартап, который придумал чат GPT. Добрый день. Меня зовут Николай Хлебинский. Вы находитесь на канале Экшн Plan. Сегодня обсуждаем искусственный интеллект. Расскажу по порядку. Э, в начале этого года на слёте бизнес-сообщества нашего один из его участников поделился со мной, что существует такой софт, который позволяет повышать продуктивность удалённых сотрудников. Это программа, которая ставится на компьютер, мониторит действия, которые там происходят, и рассказывает, насколько продуктивен был каждый сотрудник, удалённый. У меня есть проект, в котором работает около 20 человек. Офиса у нас нет. Всё это

### [0:42](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=42s) Почему на удалёнке невозможно объективно оценить результаты

удалённые сотрудники, которые расположены по всей стране. И, естественно, у меня, как у любого работодателя, представителя бизнеса, э возникают в случае проблем с продуктивностью конкретного сотрудника вопросы. На удалёнке у менеджмента есть довольно высокий уровень непрозрачности. Если результата нет, очень сложно понять, по объективным причинам результата нет, которые не зависят от конкретного сотрудника или нарушаются какие-то трудовые договорённости. И вот из-за этой непрозрачности возникает такой софт, который почему-то прошёл мимо меня. Я попробовал установить себе существующие решения, которые есть на сегодняшний день на рынке. У меня особенно ничего не получилось. Мы подготовили решение, нашлось кастомное, которое установили и резко подняли продуктивность. И у меня, как у любого предпринимателя в сфере IT, тут же электровеник на месте Шила начал звенеть и говорить: "Так, надо бы пойти и начать

### [1:38](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=98s) Момент, когда возникла идея делать свой продукт

делать что-то своё". Я к каздевам призывал здесь. Я находил людей для каздевов сам. Это серия интервью, которые я проводил для того, чтобы выявить, какие есть боли, насколько эти боли интенсивны, насколько люди готовы платить за решение этих проблем и так далее. И в целом, э, история для меня выглядела по итогам, ну, наверное, где-то птися каздвов, которые мы провели, очень и очень перспективно. Тогда мы пошли в разработку. Мы пошли

### [2:06](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=126s) Исследование рынка, интервью и высокая вера в гипотезу

сначала в формирование стратегии. На этом канале были выпуски, как мы с помощью чат GPT проектировали прототипы, искали позиционирование на рынке, делали маркетинговые обёртки. И после этого, когда первая версия продукта была готова, ээ, мы пошли в продажи. У нас начались первые проекты, даже сгенерирована была первая выручка, первые несколько сотен тысяч рублей были сделаны. И вот на этом этапе я принимаю решение несколько недель назад проект закрыть. Почему это произошло? Потому что я допустил ошибку. В чём заключается этот урок и где же была моя ошибка? Понимаете, в чём дело? Когда предпринимателя захватывает какая-то идея, мы надеваем на себя розовые очки и становимся заложниками собственной нашей идеи. Мы ничего не видим. Мы вот как лошадь, которая вот так вот видит только дорогу, начинаем нестись вперёд. И это

### [3:08](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=188s) Первые продажи и первая выручка

наше благословение предпринимательское, и оно же наше проклятие, потому что оно нас двигает вперёд. Но он нас может двигать вперёд, когда вперёд двигаться не надо. Я ошибся самым главным. Я неправильно оценил рынок. С помощью чат GPT я увидел, что в стране есть 1. 300.000 удалённых сотрудников. Медианная зарплата их, по данным ХДхантера, составляет около 85.000 руб. И моя идея была простая: есть рынок

### [3:35](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=215s) Решение закрыть проект и признание ошибки

в 1. 300.000 сотрудников. За несколько лет я планирую сделать 10% этого рынка, получить долю, то есть взять себе примерно 130.000 удалённых сотрудников и меньше чем за 0,5%. от фонда оплаты труда по этим сотрудникам увеличить их продуктивность на 102-30%, так как я это сделал у себя и у некоторых проектов, с кем мы сделали первые пилоты. Очень хорошая сделка. Вы берёте полпроцента от стоимости сотрудника и получаете 102-30% его продуктивности сверху. Возврат на

### [4:08](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=248s) Ловушка предпринимателя

инвестиции очевиден. Казалось бы, всё хорошо, поехали. Но когда мы начали продажи, когда мы начали маркетинг, казалось, что среда сопротивляется. Рынок просто так не хочет принимать и осознавать эту ценность. И я, будучи в ловушке фаундера, был в той позиции, в которой вы можете очень часто себя найти. Она звучит примерно так: "Если бы вы хотя бы на 10% понимали то, насколько прекрасен тот продукт, который я создаю, так как это понимаю я, вы бы все свои деньги мне сразу же отдали". Но вы все дураки, не лечитесь, ничего не понимаете. Сейчас я вам буду доказывать, насколько это здорово. А если среда сопротивляется и не выходит с фразой "shut up and take my money," это означает, что что-то идёт не так. Но вот эта ловушка фаундера, когда мы несёмся вперёд и ничего не видим и убеждаем себя в том, что это сопротивление среды - это всего лишь временное явление, которое я сейчас преодолею, вот в этом вот и есть

### [5:02](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=302s) Главный урок: как не надо оценивать рынок

проблема. Что я хочу этим видео сказать? Предприниматель всегда рискует. Мы делаем ставки, и эти ставки играют не всегда. Я считаю, что это нормально. Я хочу поделиться с вами тем, как не надо оценивать рынок и где я ошибся. Технологическое предпринимательство, это перенос существующих технологий, концепций, подходов, решений в нише, в рынке, в сфере, где эти технологии решения концепции ещё не применяются, с целью изменения системы

### [5:36](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=336s) Что такое технологическое предпринимательство

разделения труда. Это очень важная фраза. Попробуйте, если непонятно, перемотать несколько раз её прослушать, если вы собираетесь бизнес создавать. Если коротко, вы приносите в рынок что-то новое, начинаете делать что-то по-новому и генерируете ту же самую ценность сильно дешевле или больше ценности за те же самые деньги. В идеале и то, и другое. Сильно больше ценности, сильно дешевле. При этом вы не создаёте

### [6:00](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=360s) Почему предприниматель не создаёт рынок

рынок никогда. Предприниматель рынок не создаёт. предприниматель за счёт вот этого, э, новшества, которое он по-другому начинает что-то делать, он замыкает на себя часть денежных потоков этого рынка. И вот когда я это понял, это самый мой дорогой урок за 2025 год, когда я это понял, я пошёл и посчитал, а сколько же зарабатывают в рублях все компании, которые поставляют похожие технологические решения в России. Да, они делают это без искусственного интеллекта. Да, у них там другие подходы, они делают, кто-то там скрытое наблюдение делает. У меня был фокус на прозрачность, на честность, на открытость, на справедливость и так далее. Они делают это не так. Так вот, я и приношу в рынок новые какие-то технологии, новые подходы, но я претендую на часть выручки, которую они генерируют. И оказалось, что все они

### [6:52](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=412s) Почему рынок в 500 млн ₽ — это катастрофа для бизнеса

вместе взяты и генерируют 500 млн руб. в год. А это, ребята, катастрофа для бизнеса. Мы не можем строить бизнес. Мы не можем выходить в нишу менее 10 млрд руб. в год. Это не значит, что мы гонимся за миллионами миллиардов э рублей денег. Нет. Это значит, что в маленькой реке очень тяжело расти и очень тяжело стать большой рыбой и рыбой средних размеров. На рынке в 10 млрд плюс честно посчитанном. Вот именно не потенциальной целевой аудитории, потому что если мы умножим 1,3 млн удалённых сотрудников на 85.000 руб., Мы получим много миллиардов и убедимся в том, что рынок большой. Но это не рынок. Рынок - это то, сколько люди платят здесь. Сейчас, если вы посмотрите на все самые большие компании, то окажется, что они никаких рынков не создали. Они перераспределили на себя денежные

### [7:42](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=462s) Когда рынки действительно создаются: технологические волны

потоки, кроме случаев грандиозных технологических волн, которые рынки действительно создавали. И у них есть отличительная черта. приручение огня, изобретение колеса, открытие и утилизация электричества, появление парового двигателя, двигателя внутреннего возгорания, появление персональных компьютеров, появление высокоскоростного интернета. Сейчас внедрение повсеместно больших языковых моделей CHG PT - это технологические волны, которые полностью меняют то, как устроены все индустрии вообще. Это бы была моя очень серьёзная ошибка в этом году. Поэтому этот стартап закрыт. Можно назвать это провалом

### [8:20](https://www.youtube.com/watch?v=jcgZ3a0mEQg&t=500s) Провал или урок? Финальные выводы и напутствие

можно назвать это уроком. Томас Эдисон нашёл 2.000 способов, как не надо делать лампочку ээ накаливания, прежде чем нашёл тот способ, который работает. Я тоже не отчаиваюсь. Продолжаю искать. Вам желаю того же, классных нам с вами проектов, удачных бизнесов, прорывных идей. Увидимся с вами в следующем видео. Пока-пока.

---
*Источник: https://ekstraktznaniy.ru/video/30*