# Как рассчитать доли в бизнесе

## Метаданные

- **Спикер:** Дмитрий Гриц
- **Канал:** Дмитрий Гриц | Эксперт по бизнес-партнерству
- **Тема:** Справедливое распределение долей между партнёрами
- **Длительность:** ~23 минут
- **YouTube:** https://www.youtube.com/watch?v=lLwtDrCTMiE
- **Источник:** https://ekstraktznaniy.ru/workbook/2

## Ключевые тезисы

1. **Деление поровну — ловушка** — 50/50 или 33/33/33 — самый распространённый и самый рискованный способ. Он маскирует неравенство вкладов и создаёт конфликт обманутых ожиданий.
2. **Три типа капитала** — Партнёр вкладывает не только деньги. Любой вклад — это один из трёх капиталов: экономический (деньги, имущество, ресурсы), человеческий (время × компетенции) и социальный (связи + репутация).
3. **Сначала — вес капиталов, потом — доли** — Прежде чем делить между собой, определите: какой из трёх капиталов важнее для успеха именно вашего бизнеса. В сумме — 100%.
4. **Человеческий капитал ≠ просто время** — Время без релевантного опыта мало стоит. Опыт без времени — тоже. Человеческий капитал = время × компетенция, релевантная конкретному проекту.
5. **Социальный капитал — это не просто «связи»** — Это репутация и связи, которые позволяют получать ресурсы с рынка дешевле, быстрее или получать доступ, когда другим он недоступен.
6. **Тест «поменяйтесь местами»** — Если партнёр обесценивает ресурс, который не вкладывает, — предложите ему самому обеспечить этот ресурс по его же оценке. Это лучший способ проверить справедливость.
7. **Метод усреднения для субъективных оценок** — Каждый партнёр называет свою оценку долей. Берётся среднее арифметическое. Это снижает субъективность и создаёт компромисс.
8. **Обещания стоит привязывать к условиям** — Если партнёр обещает обеспечить сделку или ресурс через связи — долю можно оформить как опцион с условием выполнения обещания.
9. **Разногласие на старте — это подарок** — Лучше узнать на партнёрской сессии, что вы не сходитесь, чем через полгода совместного бизнеса. Потраченное время на переговоры — лучшая инвестиция.
10. **Алгоритм — повод для глубокого разговора** — Главная ценность не в формуле, а в том, что партнёры вынуждены обсудить конкретные ожидания, вклады и границы до начала работы.

## Практические задания

### Задание 1: Определить точку успеха
**Цель:** Сформировать единое понимание с партнёром, к чему вы идёте

### Задание 2: Взвесить три капитала
**Цель:** Определить, какой тип капитала важнее всего для вашего конкретного бизнеса

### Задание 3: Распределить экономический капитал
**Цель:** Справедливо поделить доли внутри экономического капитала

### Задание 4: Оценить человеческий капитал
**Цель:** Учесть не просто время, а реальную ценность труда каждого партнёра

### Задание 5: Рассчитать итоговые доли
**Цель:** Собрать все три капитала в финальное распределение

## Ключевые цитаты

> «Обычно слушатели в аудитории говорят: деньги, время и связи. На самом деле это три типа капитала: экономический, человеческий и социальный.»

> «Человеческий капитал — это время, умноженное на опыт и компетенцию, которые релевантны данному конкретному бизнесу.»

> «Если партнёр обесценивает ресурс, который он не вкладывает — предложите ему поменяться капиталами. Пусть теперь он его вкладывает по той же самой оценке.»

> «Если вы с партнёром настолько не сходитесь, что летаете по разным орбитам — инвестирование времени, чтобы это понять, — это прекрасный результат.»

> «Социальный капитал — это репутация и связи, которые позволяют получать ресурс с рынка дешевле, быстрее или вообще его получать, когда он другим недоступен.»

> «Если человек вкладывает время, но получает рыночную зарплату — он не вкладывает это как капитал. Мы его не будем засчитывать.»

> «Этот инструмент позволяет вникнуть и конкретизировать то, что каждый из партнёров будет вкладывать.»

## Полный текст экстракта


# Как рассчитать доли в бизнесе
## Авторский алгоритм справедливого распределения

**Методичка по видео Дмитрия Грица**

---

## Благодарность

С огромной благодарностью **Дмитрию Грицу** за этот контент.

Дмитрий Гриц — эксперт по бизнес-партнёрству, сопроводил несколько сотен партнёрств. Автор уникального алгоритма расчёта долей, который учитывает не только деньги и труд, но и связи, репутацию, административный ресурс и другие неочевидные вклады партнёров.

Эта методичка — структурированная версия его мудрости для тех, кто предпочитает текстовый формат и хочет применить алгоритм на практике.

---

| | |
|---|---|
| **Автор** | Дмитрий Гриц |
| **Источник** | [YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=lLwtDrCTMiE) |
| **Канал** | Дмитрий Гриц · Эксперт по бизнес-партнерству |
| **Длительность** | ~27 минут |
| **Тема** | Справедливое распределение долей между партнёрами |
| **Обработано** | 2 марта 2026 |

---

*Пошаговый алгоритм: как справедливо поделить доли, учитывая деньги, компетенции и связи*


# Оглавление

## Часть I. Теория
1. [Ключевые тезисы](#ключевые-тезисы) ............................ 3
2. [Ключевые цитаты](#ключевые-цитаты) ........................... 4

## Часть II. Практика
3. [Практические задания](#практические-задания) ................. 5
   - Задание 1: Определить точку успеха
   - Задание 2: Взвесить три капитала
   - Задание 3: Распределить экономический капитал
   - Задание 4: Оценить человеческий капитал
   - Задание 5: Рассчитать итоговые доли

## Часть III. Транскрипция
4. [Введение: почему нельзя делить поровну](#введение-почему-нельзя-делить-поровну) ... 9
5. [Три типа капитала](#три-типа-капитала) ...................... 10
6. [Шаг 1: Определить вес каждого капитала](#шаг-1-определить-вес-каждого-капитала) 12
7. [Шаг 2: Разделить доли внутри каждого капитала](#шаг-2-разделить-доли-внутри-каждого-капитала) 14
8. [Что делать при разногласиях](#что-делать-при-разногласиях) .. 16
9. [Социальный капитал и опционы](#социальный-капитал-и-опционы) 18
10. [Финал: сложить доли и конкретизировать вклады](#финал-сложить-доли-и-конкретизировать-вклады) .. 19

## Приложения
- [Об авторе](#об-авторе) ........................................ 20
- [Об издателе](#об-издателе) .................................... 21


# Часть I. Теория

## Ключевые тезисы

### 1. Деление поровну — ловушка
50/50 или 33/33/33 — самый распространённый и самый рискованный способ. Он маскирует неравенство вкладов и создаёт конфликт обманутых ожиданий.

### 2. Три типа капитала
Партнёр вкладывает не только деньги. Любой вклад — это один из трёх капиталов: экономический (деньги, имущество, ресурсы), человеческий (время × компетенции) и социальный (связи + репутация).

### 3. Сначала — вес капиталов, потом — доли
Прежде чем делить между собой, определите: какой из трёх капиталов важнее для успеха именно вашего бизнеса. В сумме — 100%.

### 4. Человеческий капитал ≠ просто время
Время без релевантного опыта мало стоит. Опыт без времени — тоже. Человеческий капитал = время × компетенция, релевантная конкретному проекту.

### 5. Социальный капитал — это не просто «связи»
Это репутация и связи, которые позволяют получать ресурсы с рынка дешевле, быстрее или получать доступ, когда другим он недоступен.

### 6. Тест «поменяйтесь местами»
Если партнёр обесценивает ресурс, который не вкладывает, — предложите ему самому обеспечить этот ресурс по его же оценке. Это лучший способ проверить справедливость.

### 7. Метод усреднения для субъективных оценок
Каждый партнёр называет свою оценку долей. Берётся среднее арифметическое. Это снижает субъективность и создаёт компромисс.

### 8. Обещания стоит привязывать к условиям
Если партнёр обещает обеспечить сделку или ресурс через связи — долю можно оформить как опцион с условием выполнения обещания.

### 9. Разногласие на старте — это подарок
Лучше узнать на партнёрской сессии, что вы не сходитесь, чем через полгода совместного бизнеса. Потраченное время на переговоры — лучшая инвестиция.

### 10. Алгоритм — повод для глубокого разговора
Главная ценность не в формуле, а в том, что партнёры вынуждены обсудить конкретные ожидания, вклады и границы до начала работы.


## Ключевые цитаты

> «Обычно слушатели в аудитории говорят: деньги, время и связи. На самом деле это три типа капитала: экономический, человеческий и социальный.»

---

> «Человеческий капитал — это время, умноженное на опыт и компетенцию, которые релевантны данному конкретному бизнесу.»

---

> «Если партнёр обесценивает ресурс, который он не вкладывает — предложите ему поменяться капиталами. Пусть теперь он его вкладывает по той же самой оценке.»

---

> «Если вы с партнёром настолько не сходитесь, что летаете по разным орбитам — инвестирование времени, чтобы это понять, — это прекрасный результат.»

---

> «Социальный капитал — это репутация и связи, которые позволяют получать ресурс с рынка дешевле, быстрее или вообще его получать, когда он другим недоступен.»

---

> «Если человек вкладывает время, но получает рыночную зарплату — он не вкладывает это как капитал. Мы его не будем засчитывать.»

---

> «Этот инструмент позволяет вникнуть и конкретизировать то, что каждый из партнёров будет вкладывать.»


# Часть II. Практика

## Практические задания

### Задание 1: Определить точку успеха

**Цель:** Сформировать единое понимание с партнёром, к чему вы идёте

**Действия:**
1. Сядьте с партнёром и ответьте на вопрос: «Какая конкретная точка будет означать успех нашего партнёрства?»
2. Выберите один вариант: первая продажа, точка безубыточности, раунд инвестиций, выход на оборот X рублей
3. Запишите эту точку и убедитесь, что оба понимаете её одинаково
4. Определите примерный срок достижения этой точки

**Результат:** Единая, конкретная, измеримая точка успеха, согласованная обоими партнёрами

**Наша точка успеха:** ____________________

**Срок:** ____________________

---

### Задание 2: Взвесить три капитала

**Цель:** Определить, какой тип капитала важнее всего для вашего конкретного бизнеса

**Действия:**
1. Задайте вопрос: «Без чего мы точно не сделаем этот проект?»
2. Каждый партнёр независимо распределяет 100% между тремя капиталами
3. Возьмите среднее арифметическое оценок каждого
4. Проверьте результат: отражает ли он реальность вашего бизнеса?

**Результат:** Согласованное распределение веса трёх капиталов (в сумме = 100%)

| Тип капитала | Партнёр 1 | Партнёр 2 | Среднее |
|-------------|-----------|-----------|---------|
| Экономический (деньги, имущество, ресурсы) | ___% | ___% | ___% |
| Человеческий (время × компетенции) | ___% | ___% | ___% |
| Социальный (связи + репутация) | ___% | ___% | ___% |
| **ИТОГО** | **100%** | **100%** | **100%** |

**Примеры для ориентира:**

| Тип бизнеса | Экономический | Человеческий | Социальный |
|-------------|---------------|--------------|------------|
| Консалтинг | 20% | 60% | 20% |
| Маркетплейс-селлеры | 80% | 10% | 10% |
| Строительный подряд | 40% | 10% | 50% |


### Задание 3: Распределить экономический капитал

**Цель:** Справедливо поделить доли внутри экономического капитала

**Действия:**
1. Определите: сколько денег (и других экономических ресурсов) нужно проекту?
2. Запишите, кто сколько готов вложить
3. Если кто-то предоставляет помещение, оборудование — оцените в деньгах (арендная стоимость × срок бесплатного использования)
4. Если ресурс предоставляется за плату (например, аренда по рыночной цене) — это НЕ вклад капитала
5. Рассчитайте долю каждого пропорционально вкладу

**Результат:** Доля каждого партнёра в экономическом капитале

| Партнёр | Вклад (деньги + ресурсы) | Доля в экон. капитале |
|---------|--------------------------|----------------------|
| Партнёр 1 | __________ ₽ | ___% |
| Партнёр 2 | __________ ₽ | ___% |
| Инвестор (если есть) | __________ ₽ | ___% |
| **ИТОГО** | __________ ₽ | **100%** |

**Доля в компании от экономического капитала:**

Доля партнёра = (его % в экон. капитале) × (вес экон. капитала из Задания 2)

| Партнёр | Доля в экон. капитале | × Вес капитала | = Доля в компании |
|---------|-----------------------|----------------|-------------------|
| Партнёр 1 | ___% | × ___% | = ___% |
| Партнёр 2 | ___% | × ___% | = ___% |

---

### Задание 4: Оценить человеческий капитал

**Цель:** Учесть не просто время, а реальную ценность труда каждого партнёра

**Действия:**
1. Определите для каждого партнёра четыре параметра (таблица ниже)
2. Каждый партнёр оценивает соотношение человеческого капитала (например: «Я думаю, 70 на 30 в мою пользу»)
3. Возьмите среднее арифметическое обеих оценок
4. Умножьте на вес человеческого капитала из Задания 2

**Результат:** Доля каждого партнёра от человеческого капитала

**Параметры для оценки:**

| Вопрос | Партнёр 1 | Партнёр 2 |
|--------|-----------|-----------|
| Сколько часов в неделю готов уделять? | ___ ч | ___ ч |
| Получает ли зарплату за это? | Да / Нет | Да / Нет |
| Как долго готов работать без зарплаты? | ___ мес. | ___ мес. |
| Насколько опыт релевантен проекту (1-10)? | ___ | ___ |

**Субъективная оценка соотношения:**

| | Оценка П1 | Оценка П2 | Среднее |
|---|-----------|-----------|---------|
| Доля Партнёра 1 | ___% | ___% | ___% |
| Доля Партнёра 2 | ___% | ___% | ___% |

**Доля в компании от человеческого капитала:**

| Партнёр | Среднее | × Вес капитала | = Доля в компании |
|---------|---------|----------------|-------------------|
| Партнёр 1 | ___% | × ___% | = ___% |
| Партнёр 2 | ___% | × ___% | = ___% |


### Задание 5: Рассчитать итоговые доли

**Цель:** Собрать все три капитала в финальное распределение

**Действия:**
1. Повторите расчёт для социального капитала (аналогично заданию 4)
2. Сложите доли каждого партнёра по всем трём капиталам
3. Обсудите результат: отражает ли он ваше ощущение справедливости?
4. Если нет — вернитесь к весам капиталов (Задание 2) и скорректируйте

**Результат:** Итоговое распределение долей в бизнесе

**Социальный капитал (заполните как в Задании 4):**

| | Оценка П1 | Оценка П2 | Среднее | × Вес | = Доля |
|---|-----------|-----------|---------|-------|--------|
| Партнёр 1 | ___% | ___% | ___% | × ___% | = ___% |
| Партнёр 2 | ___% | ___% | ___% | × ___% | = ___% |

**Итоговая таблица:**

| Партнёр | Экономический | Человеческий | Социальный | **ИТОГО** |
|---------|---------------|--------------|------------|-----------|
| Партнёр 1 | ___% | ___% | ___% | **___%** |
| Партнёр 2 | ___% | ___% | ___% | **___%** |
| **Сумма** | | | | **100%** |

**Проверочные вопросы:**
- [ ] Обе стороны считают результат справедливым?
- [ ] Учтены ли все вклады (деньги, время, связи)?
- [ ] Есть ли обещания, которые стоит привязать к опциону?
- [ ] Обсудили ли вы зарплату и компенсации отдельно от долей?


# Часть III. Транскрипция

## Введение: почему нельзя делить поровну

Как справедливо поделить доли в бизнесе? 50 на 50? Или по 33, если вас трое? Непременно должно быть поровну, потому что кто-то обидится?

Давайте в этом видео разберёмся, как же всё-таки можно делить доли. Я несколько сотен партнёрств сопровождаю, и у меня есть свой авторский алгоритм, который может помочь учесть не только деньги и труд, но и связи, административный ресурс и иные вклады партнёров, которые ценны для этого бизнеса.

Пройдите со мной когнитивное упражнение — как будто бы вы мой партнёр и мы с вами договариваемся о том, как распределяются доли. Дальше передайте вашему партнёру это видео, пусть он его посмотрит. А дальше вместе с партнёром садитесь и делайте параллельно это упражнение — тогда этот калькулятор долей, этот алгоритм расчёта ваших долей будет вам полезен и вы сможете его применить.

---

## Три типа капитала

Итак, что вообще может вкладывать партнёр в бизнес? Обычно слушатели в аудитории говорят: деньги, время и связи. Давайте разбираться.

### Экономический капитал

Во-первых, деньги. Да, действительно, денежный вклад и денежная инвестиция — это важный вклад капитала в бизнес. Но на самом деле могут быть не только деньги. Например, у вас могут быть какие-то готовые результаты IT-разработки, или у вас есть товарный знак, который уже зарегистрирован и имеет какую-то ценность, или у вас есть команда или человек, который готов бесплатно или на очень лояльных условиях поработать на ваш общий бизнес.

Это всё будем называть **экономическим капиталом**: и деньги, и помещения, и оборудование, и продукция, и сырьё — какие-то готовые инструменты или готовые ресурсы, которые можно применить.

### Человеческий капитал

Второе — время, говорит аудитория. На самом деле не только время, а скорее **компетенция и опыт, умноженные на время партнёра**.

Дело в том, что когда мы говорим «только время», мы совсем не учитываем интеллектуальный ресурс этого партнёра, его насмотренность и опытность. Представьте, что у вас есть очень умный партнёр, очень опытный, но он серийный предприниматель — у него много разных партнёрств, и ваш проект у него двадцатый. Если вы у него не спросите, сколько времени он готов уделить вашему проекту, вполне может оказаться, что он рассчитывает уделять два-три часа в месяц. Он очень умный, но два-три часа в месяц — этого недостаточно.

Есть другая сторона. Когда у вас партнёр не очень компетентный, но при этом он всё время в офисе — 60 часов в неделю. Проблема в том, что его компетенций недостаточно или они неуместны.

Поэтому **человеческий капитал — это время, умноженное на опыт и компетенцию, которые релевантны данному конкретному бизнесу**. Это некоторая польза, которую приносит партнёр своим собственным временем, своим собственным вовлечением, своим собственным трудом.

### Социальный капитал

Третий тип капитала — **социальный**. Это не только связи. Это на самом деле репутация и связи, которые позволяют тебе как партнёру получать ресурс с рынка дешевле, быстрее или вообще его получать, когда он другим недоступен.


## Шаг 1: Определить вес каждого капитала

У нас есть три капитала. Нам для начала нужно договориться с партнёром: в каком соотношении между собой эти капиталы дают успех?

А для этого нужно с партнёром договориться, что такое успех — к какой точке мы идём. Например, мы идём к точке привлечения раунда инвестиций, или к точке операционной безубыточности, или к какой-то ещё точке.

Мы определили эту точку. Дальше нам нужно понять: экономический, человеческий и социальный капитал — если они будут давать в сумме 100% — мы ещё не делим между партнёрами, мы просто пытаемся определить важность каждого из капиталов для данного конкретного бизнеса.

**Примеры:**

Если это **консалтинговый бизнес**, который сильно завязан на экспертизе и времени каждого из партнёров, то человеческий капитал будет давать превалирующий вклад — например, 60%. Экономический — 20%, социальный — 20%.

Если это **бизнес селлеров на маркетплейсах**, то экономический капитал будет превалировать — 80% (деньги, товары, склад). Человеческий — 10%, социальный — 10%.

Если это бизнес, связанный с **конкретным строительным подрядом** в каком-то районе, и связи с администрацией сильно дают эффект — социальный капитал будет преобладать: 50%, экономический 40%, человеческий 10%.

Вам нужно задаваться вопросом: **без чего мы точно не сделаем этот проект? Что ключевое в этом бизнесе? Что даёт ему уникальность или вообще возможность существования или прибыльность?**

---

## Шаг 2: Разделить доли внутри каждого капитала

Когда мы определили, в каком соотношении находятся капиталы, дальше нам нужно по каждому из капиталов договориться: внутри капитала какая доля у меня, а какая у моего партнёра?

### Экономический капитал

Берём экономический капитал. Я говорю: «Сколько нам нужно денег?» Вы говорите: «Пусть будет 100 миллионов.» Я говорю: «Сколько вы готовы вложить?» — «20.» — «А я готов 80.»

Допустим, мы сошлись в этой точке. Тогда 80% от экономического капитала получит тот, кто вкладывает 80 миллионов, и 20% — тот, кто вкладывает 20 миллионов. Экономический капитал очень объективно делится по тому, кто сколько денег скидывает.

При этом мы можем столкнуться с ситуацией, когда у нас не хватает денег. Это хорошо — тогда наша модель проверится реальным рынком. Мы идём к инвестору и говорим: «Мы готовы дать тебе 50% за все деньги.» И инвестор отвечает: «Звучит неплохо» — или: «Вы оценили этот капитал слишком низко, давайте увеличим.»

**Важно:** если один из партнёров даёт капитал в виде помещения, но при этом бизнес будет платить рыночную арендную плату — это НЕ является вкладом. Он получает арендную плату в обмен на использование помещения.

### Человеческий капитал

Нам нужно сесть напротив друг друга и определить соотношение. Четыре вопроса:
1. Сколько времени каждый из нас готов уделять этому проекту?
2. Планирует ли человек получать зарплату? Если получает рыночную зарплату — это не капитал.
3. Как долго готов вкладывать время?
4. Насколько его знания и опыт релевантны этому проекту?

**Метод усреднения:** Я говорю: «Думаю, 60 на 40 в мою пользу.» Вы говорите: «80 на 20 в вашу пользу.» Берём среднее: (60+80)/2 = 70 мне, (40+20)/2 = 30 вам.

Помним, что на предыдущем шаге мы сказали, сколько весит человеческий капитал. Допустим, 30%. Тогда: 30% × 70% = 21% мне от всей компании, 30% × 30% = 9% вам от всей компании — за счёт человеческого капитала.


## Что делать при разногласиях

Действительно бывает ситуация, когда у партнёров разный взгляд на оценку того или иного ресурса.

**Ключевое наблюдение:** чаще всего человек обесценивает ресурс, который он не вкладывает. «Я не вкладываю деньги — деньги вообще ерунда, это 20%.»

Если мой партнёр, который вкладывает деньги, не согласен с моей оценкой — справедливо сказать: **«Слушай, ну ты оцениваешь это как 20% — тогда ты и обеспечь этот ресурс. Ты ищешь кредиты, ищешь вклады.»**

Если приходит инвестор и говорит: «Труд — ерунда, 15-20%, любая мартышка справится» — ответ: «Вопросов нет. Тогда я вам как партнёр скорее всего не нужен. Вам нужно на эти 15-20% найти такого специалиста.»

**Принцип:** когда один из партнёров неадекватно оценивает капитал, который он не вкладывает, а ты вкладываешь — **предложите ему поменяться капиталами**. Пусть теперь он его вкладывает по той же самой оценке. Если он посчитает это справедливым — хорошо.

А если партнёр скажет: «Нет, я не готов вкладывать этот ресурс, иначе зачем ты мне нужен» — но при этом оценка неадекватна — **может быть, это тот самый случай, когда вы вовремя узнали, что вам не по пути**.

Инвестирование времени, чтобы понять, что это не твой партнёр — **это прекрасный результат**. Потому что иначе ты бы понял это через полгода жизни — терпел бы, терпел, а потом бы всё равно разошёлся.

---

## Социальный капитал и опционы

Социальный капитал — это связи и репутация, которая помогает получать ресурсы с рынка быстрее, дешевле или вообще иметь к ним доступ, когда у остальных его нет.

Здесь очень ценно сфокусироваться на той точке успеха, о которой вы договорились, и понять: **какие связи и какой социальный капитал вам понадобится для достижения этой точки?**

Важный вопрос: **что делать, если человек пообещал, но не выполнил?**

Ответ: значимые обещания можно привязать к условиям. Например, оформить **опцион**: «Партнёр получает 35% от компании в случае, если заключён такой-то договор аренды на 49 лет такого-то земельного участка.»

Это обоюдно устойчивая конструкция: и обещания привязаны к результату, и партнёр, который вложит связи, не будет обманут.

Социальный капитал тоже делите между собой, прикидывая субъективно. Каждый называет свою оценку, берёте среднее, умножаете на вес социального капитала — получаете доли в компании.


## Финал: сложить доли и конкретизировать вклады

Складываете доли по каждому из трёх капиталов для каждого из партнёров — получаете итоговое распределение.

### Пример расчёта

Партнёры Алексей и Борис открывают консалтинговый бизнес.

**Шаг 1 — вес капиталов:** Экономический 20%, Человеческий 50%, Социальный 30%.

**Шаг 2 — экономический:** Алексей вкладывает 3 млн (75%), Борис — 1 млн (25%).
Доля от всей компании: Алексей = 20% × 75% = 15%. Борис = 20% × 25% = 5%.

**Шаг 3 — человеческий:** Усреднённые оценки: Алексей 60%, Борис 40%.
Доля: Алексей = 50% × 60% = 30%. Борис = 50% × 40% = 20%.

**Шаг 4 — социальный:** Усреднённые оценки: Алексей 40%, Борис 60%.
Доля: Алексей = 30% × 40% = 12%. Борис = 30% × 60% = 18%.

**Итого:** Алексей = 15 + 30 + 12 = **57%**. Борис = 5 + 20 + 18 = **43%**.

---

Этот инструмент даёт хороший повод детально поговорить про то, что я жду от тебя как от партнёра, что ты как партнёр готов дать, а что не готов. Помимо того, как делить доли, есть ещё очень много нетривиальных и неочевидных вопросов, которые точно нужно обсудить и о которых нужно договориться.


# Приложения

## Об авторе

### Дмитрий Гриц

**Эксперт по бизнес-партнёрству**

| | |
|---|---|
| **Специализация** | Сопровождение бизнес-партнёрств |
| **Опыт** | Несколько сотен партнёрских сессий |
| **Канал** | [YouTube](https://www.youtube.com/@dmitriygric) |

**О Дмитрии:**
Дмитрий Гриц — один из ведущих экспертов по бизнес-партнёрству в России. Сопроводил несколько сотен партнёрств, проводит партнёрские сессии, на которых помогает основателям справедливо структурировать отношения. Автор алгоритма расчёта долей на основе трёх типов капитала.

---

## Благодарности

**Благодарности:**
- **Дмитрию Грицу** — за системный подход к сложной теме
- **Каналу «Дмитрий Гриц»** — за открытый доступ к знаниям
- **Тебе** — за то, что применяешь

---


## Об издателе

### Роман Басов

**Соло-предприниматель, архитектор знаний**

| | |
|---|---|
| **Проект** | Экстракт — мост между мудростью мастера и читателем |
| **GitHub** | [nofearmatt](https://github.com/nofearmatt) |
| **Telegram** | [Экстракт](https://t.me/EkstraktZnaniy) |

**Миссия:**
> Структурирую лучшие бизнес-видео в применимые методички.
> С благодарностью к каждому спикеру. Подписывайтесь.

**Что ещё можно почитать:**
- Подписывайтесь на канал — новый экстракт каждую неделю
- Присылайте ссылки на видео — сделаю методичку для вас

---

<div style="text-align: center; margin-top: 50px;">

*Методичка подготовлена на основе видео*

**«Как рассчитать доли в бизнесе? Авторский алгоритм»**

youtube.com/watch?v=lLwtDrCTMiE

---

Обработано: 2 марта 2026
*Версия: 2.0 (с благодарностью к спикеру)*

</div>