►Наведите порядок в операционке бизнеса с курсом «Операционный директор» от Академии Эдюсон: https://www.eduson.tv/~hartmann03
►Интенсив по росту и масштабированию бизнеса с Оскаром Хартманном, 17-19 апреля: https://clck.ru/3Sdwzb
В новом брокасте с Пашу мы говорим о том, что происходит с бизнесом и творчеством в эпоху ИИ. Почему сегодня почти у всех мировая болезнь дефокуса, почему сильные люди выгорают даже лёжа на диване, что происходит с лояльностью в командах, почему ритейл и операционный хаос убивают энергию, и как вообще выбрать, строить большой холдинг или сузиться до нескольких сильных направлений. Отдельно разбираем, что искусственный интеллект уже делает с музыкой, почему у 95% артистов нет шансов пробиться, зачем всё ещё нужен продюсер, и почему в мире генеративного контента живое, человеческое и настоящее может стать ещё ценнее. Смотрите до конца и напишите в комментариях, что сегодня важнее: фокус, творчество или предпринимательство?
►Ссылки на Пашу:
Телеграм: https://www.instagram.com/pashuofficial
►Ссылки на Оскара Хартманна:
Второй YouTube: @HartmannOskar
Телеграм: https://t.me/Oskar_Hartmann
Инстаграм*: https://www.instagram.com/oskar_hartmann
►Сотрудничество: ads@hartmann.club
Тайм-коды:
00:00 Почему AI и дефокус меняют всё
00:42 Почему мы записываем брокаст с Пашу снова спустя 10 лет
01:37 Что AI делает с творчеством уже сейчас
03:18 Помогает ли AI управлять холдингом
04:29 Почему бизнеса должно становиться меньше
05:14 Лояльность в холдинге и почему люди уходят
07:08 Японская сверхлояльность vs русскоязычный рынок
09:27 Почему креативные команды сложнее упорядочить
11:15 Поколение Z, альфа и новый тип мышления
12:27 Кого усилит AI генералистов или узких специалистов
13:48 Фриланс-модель и новая система мотивации
15:02 Фикс или доля. Как Пашу мотивирует людей
16:38 Почему талантливые люди сливают свой потенциал
17:42 Почему Пашу перестал растворяться в артистах
19:12 Как родился AI-продукт Пашу
20:21 Управляемый хаос и почему без системы команда умирает
22:37 Топ-3 причины, почему люди сливают потенциал
24:09 Мировая болезнь дефокуса
25:08 Где маржа выше и куда реально стоит смотреть
26:24 Почему одежда и ритейл стали тупиком
27:24 Как дыхательные практики помогли остановить хаос
28:42 Почему нужно закрывать лишнее
30:18 Один плагин может заработать больше холдинга
31:35 Фокус как сверхпреимущество
31:57 Кому не нужна сверхуспешность
32:51 Самые худшие бизнес-модели по версии Пашу
34:15 Новый фокус на себя, жену и AI-продукт
35:27 Почему молодёжь больше верит алгоритмам, чем продюсерам
36:26 У 95% артистов нет шансов пробиться
38:46 Как работает AI-продюсер для музыкантов
40:07 Чем это лучше обычного ChatGPT
41:59 Сколько люди готовы платить за цифрового продюсера
44:11 Нужны ли продюсеры в 2026 году
46:06 Что останется людям после AI
48:54 Почему живое творчество всё равно вернётся
50:24 Почему сегодня стадионы собирают лучше, чем раньше
52:21 Борьба за человеческое внимание
53:28 Дофаминовое голодание и возвращение к реальности
54:57 Почему сцена вызывает зависимость
55:56 Почему бизнес скучнее творчества
58:10 Кто чаще всего становится по-настоящему богатым
59:49 Почему жена Пашу зарабатывает больше
1:01:11 Почему креативная индустрия может быть безопаснее бизнеса
1:02:15 От чего Пашу отказался ради новой жизни
1:04:18 Почему он больше не хочет быть героем
1:06:19 Самый большой стресс в его жизни
1:07:54 Принцип достаточности вместо сверхамбиции
1:10:53 Бизнес без ежедневного хаоса
1:12:31 Кто такой Пашу без Black Star
1:13:19 Как он пришёл в биохакинг
1:15:36 Что оказалось самым сложным
1:17:30 Почему даже дисциплинированные люди проигрывают вечером
1:19:53 Когда идеи становятся стрессом
1:21:25 Почему важно уметь меняться на ходу
1:22:38 Зачем Оскар пошёл в бизнес-стендап
1:24:08 Какие AI-инструменты для творчества уже работают
#оскархартманн #пашу #blackstar #искуственныйинтеллект #бизнес
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFGcF1Ud
Реклама. ООО «Делай просто», ИНН: 7727460290, erid:2W5zFGRihcm
*Компания Meta запрещена на территории РФ
Оглавление (56 сегментов)
Почему AI и дефокус меняют всё
Сейчас все должны быть либо предпринимателем, либо заниматься творчеством. — У 95% людей нет шансов вообще. Зачастую нейронка делает лучше. Блин, а что остаётся тогда для людей? Сейчас мировая болезнь дефокус. Я сам стал жертвой того, что ты не до конца понимаешь, куда тебе направить фокус. И я понял, что бизнеса должно становиться меньше. — Я вот сейчас заставляю заниматься бизнесом. — Ты ещё живой вообще? От чего ты отказался? — Пожертвовал большой амбиции. Не хочу больше себя сжигать. Теперь жена зарабатывает больше, чем ты. — Я хочу быть максимально счастливым, но свободным, здоровым и при этом зарабатывать достаточно много. Есть люди, которым достаточно зарабатывать там 250, там 450. 000 руб. И вот сюда приходят профессия. Как там?
Почему мы записываем брокаст с Пашу снова спустя 10 лет
— Братья и сёстры, сегодня радостный день, потому что у меня букаст пошу. Я уже с утра радуюсь. Последний раз мы писали брукаст 10 лет назад. И я люблю людей с постоянством, которые продолжают делать держать флаг Black Star. Да. Там какие-то звёзды ушли, какие-то новые пришли, какие-то бизнесы, всё равно очень много интересного. Ты такой, как я, много разных бизнес-юнитов, много опыта, — много экспериментируем, — да, очень много экспериментируете. И с тобой, конечно, очень интересно. Будем говорить про предпринимательство. Фокусдифокус. Сейчас большой вопрос, да, делать одно, как определить, либо пробовать многое, как управлять вообще, как создавать порядок в бизнесе, когда все на удалёнке, все как-то где-то креативная работа и как делать системно, несистемное. Да, конечно, главная тема искусственный интеллект и творчество.
Что AI делает с творчеством уже сейчас
Сейчас все должны быть либо предпринимателем, либо заниматься творчеством. Я не знаю, что ещё останется через 10-15 лет, к чему ещё людей готовить и как это всё будет. И закончим любимыми темами биохакинг. Как прожить так долго, чтобы всё это увидеть? — Складно получилось, — Пашу. Спасибо тебе большое, что выделяешь время. Давай, Буфист, скажи, вот вообще ты радуешься, что пришёл искусственный интеллект, потому что креативная индустрия, много ивентов, много талантов, много творчества, искусственный интеллект помогает из этого сделать систему? — Слушай, я честно рад. То есть мне больше он помогает. Конечно, мы все видим определённые риски. Допустим, сегодня буквально на первом месте топчарта Яндекса, главного топчарта, а трек э полностью написаны Нейронка. Это как бы первый раз такое свершилось. И создаётся сразу у всех вопрос, что все музыканты будут делать. Это, знаешь, такой как бы риторический вопрос. С одной стороны, как бы кто-то в ужасе, с другой стороны, это много даёт свободы тем людям, которые не были на первом плане. Это вот очень много было креативных, творческих людей, писателей, которые всегда были за кадром. У них не было возможности фронтить эту историю, потому что они просто, ну, не могли, а, разговаривать, не могли эктинг делать, не могли, не любят шутинг. И здесь, как бы, у них есть возможность, потому что всё равно всё, что написано нейронкой, это задаёт человек. — В 100 раз больше людей будут делать ээ продукты — и границы смываются, — да, потому что теперь можно творить чужими руками, да. Раньше, чтобы вообще делать музыку, тебе надо сначала история музыки, база музыки, потом, чтобы вообще что-либо делать, да? А теперь может, — слушай, большой цикл был, а, а сейчас как будто бы он сжался. Поэтому это очень риторический вопрос для многих
Помогает ли AI управлять холдингом
индустрии. Ты за считанные секунды, э, углубляешься и узнаёшь то, что раньше ты там месяцами не мог, не знал, где это собирать. — Ну, мы сейчас про это поговорим. Но с точки зрения управления бизнесом, да, вот 30 бизнес-юнитов, э, много отдельных сущностей внутри одного холдинга. Очень трудно этим управлять. Тебе лично помогает искусственный интеллект создавать хотя бы иллюзию контроля? — Нет, мне нет. Мало того, я пришёл к тому, что когда много разных бизнес-юнитов, ты в них живёшь, ты обязан в них погружаться, потому что в любом случае любой бизнес-юнит зависит от того лидера, который в этом бизнес-юните есть. Да, ну ты же согласен с этим, что ты сам не в состоянии опускаться там на минус какой-то эта. Да, да, да. И я очень много и ошибался, доверяюсь кому-то. И люди, которые были изначально сильные, а потом набивая живот, как бы набивая карманы, переставали терять такой же голодный интерес. И становилось всё очень сложно. И это превращалось всё в определённую кашу, когда твоя жизнь наполнена большим количеством вызовов, и ты просто на разрыв работаешь. И вот здесь вот вопрос: кто-то готов жить такую жизнь
Почему бизнеса должно становиться меньше
кто-то не готов? Когда у меня появились там первый ребёнок, а мне было 35 лет, и я понял, что я хочу уделить ему время. У меня были взаимоотношения с женой такие, которые я, о которых я мечтал. И я понял, что бизнеса должно становиться меньше. Я начал у бизнеса занимать, забирать время. И постепенно те бизнесы, которые требовали моего агрессивного внимания, спускаясь очень глубоко, меньше чем как бы на уровне лидеров, я понимал, что они будут не жизнеспособными. Потому что если там нет лидера, который сам готов нон-стоп генерить по ночам, как это мы делаем там создатели, ответы, поиски и решений, пробы гипотез брать ответственность, не в состоянии его держать этот карточный домик. Поэтому, — слушай, а как ты относишься к
Лояльность в холдинге и почему люди уходят
лояльности? Вот когда мы с тобой последний раз встречались, все бизнес-юниты, которые тебе тогда давали деньги, да, их больше нет в лейблеются новые, да, как потом новые, как только что-то раскрутились чуть-чуть считают: "Всё хорошее здесь, это я сам, да, как бы, и сейчас самый большой тренд - это вообще самопродюсирование, да, там можно". Но как ты вообще относишься к лояльности? Вот базово, когда у тебя холдинг, да? Когда есть какая-то синергия, когда есть какие-то инвестиции в начале, какую роль занимает у тебя лояльность конкретных людей? — Отношусь, знаешь, как раньше относился, когда ты проходил этот первый путь и как бы первые вот эти вот ожоги были, конечно, относился очень трепетно и как бы переживал. Потом постепенно начал к этому относиться чуть более философски, понимая, что, ну, с другой стороны, это тоже люди, у них есть своё мировоззрение, у них есть свои ожидания, у них есть своё всё. А-а, я как бы их не оправдываю, это просто их философия. Я другой. То есть если кто-то для меня что-то сделал, я дева, я вот как бы, знаешь, как ты вначале сказал, флаг Black Star несу, да? А я одно, у меня одна жена, у меня никогда нету там других вообще мыслей о каких-то других девушках. И это во всём так. И то же самое, если как бы для меня человек что-то делает, для меня вот он стабилен в моей жизни. Я как бы не думаю о том, чтобы его как-то поменять, его придать. Если я вижу какие-то разногласия, я сначала разговариваю, вывожу на общие интересы, общее видение. И прежде, чем какие-то решения принимать, даже если дистанцироваться несколько раз, провожу попытку фокус ээ настроить общий. То есть, возможно, фокус просто сбился. Часто, когда люди мало общаются, сбиваются фокусы, сбива, ну, то есть расходятся интересы, ты мало времени проводишь, мало общего становится. И вот если я понимаю, что человек для меня дорог, я внимание возвращаю, мы общаемся и дальше уже — принимаем решение. Знаешь, у меня сейчас
Японская сверхлояльность vs русскоязычный рынок
такой интересный опыт. В Японии у меня есть бизнес. Там у меня японские партнёры, да, я с ними уже достаточно давно работаю, 10 лет. И вот мы какой-то бизнес основали, и было распределение дали, — да, в начале мы о чём-то договорились, я там дал деньги, как бы IT, что-то ещё дал, да. Ну и вот мы отплыли. Потом проходит много времени, мир меняется, там что-то не сработалось. Ну в итоге бизнес-модель преобразуется. В итоге они сделали больше вклад, чем я. — Угу. — Ну, образ говоря. Но они никогда, никогда им даже в голову не придёт пересмотреть доли. Это просто сверхлояльность. Это просто такое у ну такое уважительное отношение к акционеру я не видел нигде. — Слушай, ну это вот прям такое редко, — например, а в русскоязычном пространстве очень быстро, буквально пройдёт чуть-чуть и уже давай пересмотрим. Наверное, это связано с уровнем, а, как бы самого общества, да, с тем, то есть Россия за последние, там 15 лет только как-то выросла, и люди ещё не научились правильно этим управлять. Сам уровень общества, осознания того взаимоотношений, долгосрочности он на другом уровне. То есть Япония уже достаточно давно развита, и они смотрят долгосрочно. Поэтому, когда ты смотришь там на 50 лет вперёд и живёшь прогнозом, да, — вот примерно так они думают, да, они думают, что у нас ещё долгий-долгий путь впереди. — Вот это не то, что вот час, да, мы ещё какие-то бизнесы сделаем. Если мы сейчас поменяем, тогда Оскар с нами больше. Вот я не знаю, что вот в России очень часто ситуация. Вот прямо сейчас у моего друга, он вложил 10 млн евро в некий бизнес. Там был менеджмент, он был отвлечён. Менеджмент построил крутой бизнес, очень круто зарабатывает. И в этот момент менеджмент читает: "Всё хорошее здесь - это мы". Да. — То есть они уже забыли, что это его идея, что это его стартовый капитал, риски, и они создают параллельную компанию, уводят всех клиентов. — Да. И самое страшное, что по российскому законодательству очень сложно добиться в данной ситуации справедливости, — да? И потом войнушка, ну, как бы, ну, естественно, там начинается как бы то, чем, — а у кого какой ресурс и так далее. Ну, смотри, ээ, у меня есть компании
Почему креативные команды сложнее упорядочить
например, компании в логистике, да, финансовые компании, компании инвестиционные, там автоматически вырастает порядок. Вот просто как бы там и люди, и системы, и суть бизнеса очень сильно повторимая, да, и у тебя как бы ты по одной и той же тропинке бегаешь тысячу раз, и там появляется система, панель приборов, окиары и всё, да? А потом есть бизнесы, как, например, ивентбизнес. где каждый проект как заново, да, там новые люди, новые команды, там хаос. Да. Ну вот смотри, даже вот на примере ты сейчас сказал, если взять мою команду, то у меня юристы и отдел бухгалтерского финансового департамента- это люди, которые в среднем уже работают 12 лет. Текучки нет вообще. А вот люди, которые работают, там маркетинг, пиар, а создание какого-то контента, это нон-стоп вообще разные люди. То есть у меня там пару человек есть, кто уже там больше 4 лет, 5 лет работает. Остальные все вот так меняются. — Это просто природа, да. Вот как эту природу у упорядочить? Нужно ли, да, нужно ли — Невозможно её упорядочить на мой взгляд, если ты не присутствуешь 24х7 там. То есть это другой, знаешь, как склад просто ума людей. Они влюбляются в лидера, и они идут за лидером. И это как взаимоотношения мужчины и женщины, когда ты уделяешь много внимания, они понимают, почему они с тобой здесь. И до тех пор, пока как бы ты сильный, ты их за собой ведёшь. Как только тебя становится чуть меньше, большая часть изле из этих людей теряют эту химию, и у них больше нет панитийных как бы качеств, почему оставаться, и нету химии любви, зачем вообще в целом оставаться. Вот это первое. Второе, знаешь, как
Поколение Z, альфа и новый тип мышления
порядок возрастной. Вот сейчас как бы у подростков клиповое мышление. То есть взрослые, это более панетийные люди договорились по рукам ударили. Слово чего-то значит. Люди там, начиная от 25во и ниже лет, это люди, у которых ты договорился, а завтра он может уже с другим договориться. Ты подписал договор, он потом может сказать: "Слушай, а я не знал, что я подписывал. Ты мне как бы его подсунул, условно говоря". И чем младше на это поколение совсем другое. То есть поколение Z, есть поколение альфа. Альфа - это совсем маленький. И у них склад мышления, не только там типа потребления контента и для слушания музыки, а в целом другое - это люди, которые живут уже короткими очень форматами, но в случае необходимости очень глубоко могут провалиться за считанные секунды. Как раз там вот все поисковые там и нейронные системы им помогают очень быстро до самого сути добираться, да. Это люди, которые живут уже в этом ритме. А поэтому, а, управляют ими люди, как бы динозавры. И это большая проблема. — Это такой стык. — Нам с вами очень повезло, что мы живём в эпоху с переменами даже быстрее появления интернета. То, что сейчас
Кого усилит AI генералистов или узких специалистов
происходит, это невероятно. Будет автоматизирована практически вся интеллектуальная работа. Это означает, что маленькие команды с этими инструментами могут строить огромные системы, огромные бизнесы. И ключевым человеком в этом это опорационный директор, оркестратор, который внедряет процессы метрики, проверяет юнитэкономику и делает так, чтобы вся эта система работала ежедневно. Этому можно научиться. Для этого есть курс Edюon, операционный директор. Он учит создавать систему, процессы, управлять это, внедрять это, оркестрировать не только людей, а в том числе AIгентов. Это делается через интерактивные модули, примеры, кейсы, всё, как мы любим. Очень практика ориентирована. И сейчас с промокодом Единорог вы можете купить его со скидкой 55%. Если этого ещё недостаточно, главным бонусом вы ещё получаете программу нересети для бизнеса, которые помогут вам сделать конкретных и агентов, которые сделают так, чтобы ваша компания работала для вас, на вас и все процессы были автоматизированы. Ссылка на этот курс в описании, все подробности там. Спасибо. На данный этап для меня решением являются только мотивационные системы, да. Соответственно, если человек
Фриланс-модель и новая система мотивации
действительно такой свободолюбивый и он воспринимает компанию как просто Telegram-группу, в которую он типа вошёл и таких четыре и там раз, ну — тогда хорошо, тогда ну давай тогда просто будем э мотивационная система, ты будешь вот ты крутил педаль, получил что-то, не покрутил педали, не получил, да, соответственно, это в обе стороны это некие практически такие фриланс отношения, да, когда ты управляешь множеством вот этих. — Именно так и есть. Ты знаешь, у меня как бы там ещё 10 лет назад у нас был очень большой офис, я работала в офисе на постоянке, ну, человек, наверное, 350. А потом начала обменяться вообще система, когда произошёл там ковид. Сильно команда сократилась, очень много фрилансеров встало и поменяла систему. Сейчас вот я буквально там вот последние месяцы и думаю: "А мне вообще офис нужен? " Потому что в офисе по факту, ну, там человек 25. Все остальные они кто там в Грузии, кто в Дубае, кто в Подмосковье, кто в Екатеринбурге, кто в Пензе, кто там во Владивостоке. То есть команда так сильно разбросана, и у меня даже необходимости приезжать в офис нету. То есть одни одна только необходимость. Иногда, чтобы люди меня видели и вообще типа ты ещё живой, вообще как бы дай чуть-чуть частичку энергии, понимаешь, и а офис огромный. Три этажа здания я просто плачу за
Фикс или доля. Как Пашу мотивирует людей
воздух. — Да, согласен. А как ты делаешь мотивационные системы? Вот у тебя все на сделке или есть большая доля фиксированных зарплат? Как ты на это смотриш? — Большинство фиксированных зарплат, но люди, которые отвечают за продукт, вот именно участвуют в создании продукта, у них есть доля и в прибыли, и доля в бизнесе. То есть вот каким образом сейчас это развивается. Всё, что старое - это всё наше. Ну, как бы акционеров. Всё, что новое создаётся с людьми, которые работают уже там больше 4 лет, и они участвуют в создании продукта. У них уже есть доля в компании, и доля юридическая в прибыли. То есть, допустим, даже бывает так, есть доля в компании, но если он ещё в этой компании несколько продуктов и он ещё как продюсер ведёт один, у него ещё есть доля отдельно повышенная в самом продукте. То есть, чтобы он максимально понимал, что его связывает, что не я как пашу его, а связываю, а его будущий заработок связывает. А моя задача как бы дать систему, дать финансирование, дать направление, быть, а, старшим братом, быть как бы старшим партнёром, который помогает не делать ошибок. Потому что, допустим, там в законодательстве я разбираюсь достаточно хорошо, и они мне постоянно присылают: "Типа, а вот такой хук можно? " Я говорю: "Вот такой лучше не стоит", потому что последствия будут такие, риски большие. Вот такой мы на середине находимся, можно, как бы, я чувствую эти вещи. А те, кто со мной, допустим, там в какой-то момент времени разговаривал или не пошли, они сделали ряд ключевых ошибок, и сейчас их как бы в России уже нету. — Ну да, всегда думают, что я сам могу сам сусами, да. А у тебя вот приходит, я вот у тебя сейчас опять в управлении вот
Почему талантливые люди сливают свой потенциал
такие таланты, да, люди с большим потенциалом. Это вообще моя как бы моё страсть. человек с талантом, и он раскрывается, и вы берёте этих талантов, и вы должны их как-то упорядочить, да, соответственно, чтобы они делали то, что надо делать, и не делали то, что не надо делать. Да. Вот как у тебя это получается? Ты знаешь, я вот если раньше я старался погрузиться в каждого там, в каждого человека, давай так, есть бизнес, где есть артисты, есть бизнесы, в которых есть люди, которые там либо участвовали в создании продукта, либо создали продукт, либо как бы подхватили. Это все одинаковые типы людей, не все артисты. Аа, соответственно, если раньше я включался в каждого вот человека, пытался ему что-то объяснить, пытался его как-то перепрограммировать, пытался ему показать, какие есть модели, какие принципы и так далее, а понял, что это не работает, потому что ты отдаёшь всего себя, ты уничтожаешь себя, берут единицы, а берут и ценят как бы ещё меньше, и ты внутри как бы сжигаешься. Я понял, что оно просто в этом мире не
Почему Пашу перестал растворяться в артистах
работает и в отношении меня, и в отношении с тем, и им это не надо. Я понял, что я, условно, если артистов, я подписываю тех, кого чувствую потенциально, что верю, сразу им объясняю, что я вам даю инструментарий, я не включаюсь в работу, вы сами выплывите, выплывите. Я для вас максимально эффективны и могу быть на втором-третьем этапе, когда что-то пойдёт, вы нащупаете. Вот тогда я понимаю, как бы забрать вообще каждый рубль, который есть на рынке, и как распространить это до каждого человека в нуж нужного в индустрии. И точно также по разным бизнесам, потому что уровень связи контактов достаточно большой у меня за там 20 лет работы. Если каких-то бизнесах есть сложности, вопросы, которые требуют подключения внешних людей для решения, не в сфере безопасности, а в сфере разных вещей, а, соответственно, я начинаю звонить своим друзьям, подключаю кого-то, как бы, и помогаю проходить эти циклы. Но если я встречаю кого-то, в ком я вижу прямо вот лютый дикий интерес, там есть какая-то субстанция потенциальная, тогда как бы я себя включаю. Вот мы в прошлом году с Клавой разошлись, и у меня было у Лауры интервью, я сказал: "Я больше не продюсирую артистов. Я продюсирую свою жену, я уделяю внимание своей дочке, потому что это люди, с которые как бы вот это моё сердце". Да. Это первое. И второе, я отдал себя там новому направлению. Я себя как продюсера решил донести до там сотен тысяч людей благодаря технологиям софту. Софт. Мы
Как родился AI-продукт Пашу
сделали сейчас софт. Вот прямо будем запускать в ближайшие, наверное, 2 недели. А кото — мы обязательно пойду поговорим. Вот это прямо подробно. — Вот туда я внёс всего себя, потому что там не будет моего разочарования. Я внёс всего себя как бы почему? Вот знаешь, как бы есть люди, которые испытывают чувство какого-то кайфа от того, что они делают вклад других людей. Как бы я там не разочаровывался и не обжигался, я в людей верю, но как бы сам обжигаться больше не хочу. И я нашёл благодаря, в том числе там, нейронкам и своим определённым изменениям в голове, работая со своим сознанием, нашёл инструментарий, который получилось всё это вложить. И теперь у людей есть, ну, как бы доступ ко вообще ко всей моей там вселенной знаний и к тому, что новое выходит и туда добавляется. — Давай коротко сейчас запаркуем. Мы сейчас вернёмся к этому, чтобы закончить вот в холдинг. То, что ты сказал вообще про креативных людей, да, что ты раньше пытался их очень сильно направлять, их творчество, да, сейчас типа это пусть хаос, а там, где уже слава выросла, мы выжимаем каждый рубль. Да, там — там, где даже не слава выросла, а там, где проросло сознание креативного человека. Потому что креативный человек- большой хаос, но управляемый хаос
Управляемый хаос и почему без системы команда умирает
создаёт самые большие как бы истории. Потому что вот в сознании креативного человека, когда разум соотносится с его креативностью, разум в плане коммуникации с внешним миром и к определённой системности, не шаг вперёд, шаг назад, шаг вперёд, шаг назад. У меня есть там в группе люди, которые делают шаг вперёд, шаг назад, гениальные люди. И ты топчишься, понимаешь? Ты топчишься. И вся команда вокруг такого человека, она очень сильно как бы несчастна, потому что они все понимают, что они вокруг талантливейших ээ как бы человека, но нет прогресса вперёд. Любой человек - это вот знаешь, как любая игра, когда кто-то забивает гол, все такие: "Вау! " и держит игра в напряжении, когда всё время 0 1 11 1: как бы нет интереса, все хотят побеждать. А когда креативный человек шаг вперёд, шаг назад, шаг назад и ещё иногда шаг назад, через там 2т 4 года команда выми начинает вымирать. Сам ты сам как бы понимаешь, о чём я говорю. — А как ты видишь тут топ-три фактора, когда люди сливают свой потенциал в унитаз? Друзья, после невероятного успеха Unicorn Camp в прошлом году, в этом году мы повторяем, 17-19 апреля в Реison Завидово мы встречаемся, делаем слёт предпринимателей, чтобы обсудить самое важное. Всё, что помогает нам оптимизировать работу компании в текущих условиях и создать условия для её масштабируемости. Вроде всё есть, продукт есть, он востребован, команда есть, но выручка не растёт. Очень важно поставить правильный диагноз. Для этого я разработал тест на единорога, который проверяет, насколько ваша компания действительно готовы к тому, чтобы стать системно важной в своём рынке. Это всё мы делаем в невероятном окружении. Интенсивно за несколько дней прорабатываем все темы, разные спикеры, которые могут вам помочь сделать текущий бизнес выгоднее или сделать его более масштабным. Жду встречу с вами. В прошлом году я сам очень сильно вдохновился. Буду жать руку. До встречи Брофист. Топ-три фактора, когда люди сливают свой потенциал в унитаз. — Первое - это звёздная болезнь. Ну и
Топ-3 причины, почему люди сливают потенциал
давай так вот для всех понятно. Звёздная болезнь. Кто-то просто звёздной болезнью считает лавры от денег. Она как бы по классике есть три стадии, да? Огонь, вода, медный, трубы. Просто внимание к людям повышенное начинает как бы менять э сознание. Это первое. А второй фактор - это, а, отсутствие желания, э, сверять свои цели с тем, с кем ты идёшь. То есть, когда цели кого-то, э, одни, и он не соотносит их с целями тех людей, которые его окружают, а невозможно договариваться. То есть начинает через какое-то время рушиться, да, земля под ногами начинает трястись, и в сложные времена у тебя нет команды, которая может подхватить. Ты не слышишь обратную связь, которую тебе дают. ты не готов вообще спрашивать мнение других людей, прежде чем совершить следующий шаг. Это второй фактор. Ну и третий фактор - это, скорее всего, когда страдает психологически сознание человека, и он в целом становится больше как бы больным, чем э делать это специально. То есть настолько быстрый там рост, настолько он так сильно его ждал, что это происходит, что в инимается развитием своего сознания. вот именно развитием своего сознания. Это же тоже определённая как бы система координат, которую надо выстраивать. И происходит слом. И тогда он просто вот смотрит на белое и говорит чёрное, а смотрит на чёрное и говорит белое. Наверное, с точки зрения разовых каких-то вспышек это классно, но когда мы говорим о длинном пути, то есть это невозможно. Вот на мой взгляд, три
Мировая болезнь дефокуса
фактора самые явные. — Сейчас мировая болезнь дефокуса. Все выгорают, даже те, кто лежит на диване, да, тоже чувствуют себя выгоревшими. И вот твой холдинг - это тоже такой дефокус, фокус, вечный вопрос. На чтом фокусироваться, где потенциал, да, куда сейчас вот в следующий квартал, как ты вообще на это смотришь, на вопрос фокуса дефокуса? — Очень актуальная проблема. А, и я могу тебе сказать, что я сам стал жертвой там последних, э, дву-трёх лет, э, того, что ты не до конца понимаешь, куда тебе направить фокус. А потому что здесь ты видишь потенциал, здесь у тебя горит, здесь у тебя человек начинает сбоить. Э, а здесь ты думаешь, что ты разбираешься. На самом деле из-за скорости развития всех технологий у тебя просто на глазах, ну, земля уходит из-под ног, и ты вот как бы находишься в этом состоянии, что ты хочешь зацепиться, тебе надо время, на всё не хватает. И начинается как бы отлёт башки. Вот, например, у вас
Где маржа выше и куда реально стоит смотреть
большая выручка в бизнес еде, да? Ну, очень оборотистый бизнес, большая, да, мультимиллиардная выручка, но мини прибыль. Потом есть продюсерский бизнес, где меньше выручка, но она у маржинальная сумасшедшая. У меня у жены есть косметический бизнес, где то есть моя жена там создала линию косметики, наверное, лет пять назад. началось там с одного крема, и сейчас у неё там больше там 150 артикулов и выручка, ну, большая достаточно огромная выручка. И моржа сумасшедшая, то есть очень высокая моржа, потому что как бы это там натуральный продукт, потому что она его форсит своим лицом, потому что у неё есть уже своя аудитория, и ты понимаешь, как бы вот сюда надо фокусироваться, но у тебя есть куча других ещё направлений, а где ты не можешь просто выйти и закрыть дверь. Вот, допустим, у тебя снижаются какие-то показатели, но есть обязательства, и ты не можешь просто вот так вот взять и сказать: "Всё, закончили. Хотелось бы, да, то ты так не можешь сказать". И вот последние несколько лет это происходило, когда у тебя на глазах что-то начинает расти, и там как бы есть а продуктолог, у тебя там хорошая моржа у тебя растёт, а где-то что-то сокращается, но выйти не можешь. Что я — Ну, как какой пример у вас? Одежда
Почему одежда и ритейл стали тупиком
по-моему, была. одежда тоже низкомаржинальный достаточно бизнес, особенно там за последние полтора года, когда и маркетплейсы начали поднимать э свои процентные ставки, а выросли налог, ну, налоговая база составляющая выросла, то есть у тебя там условно маржинальность там с 12% упала там до 2% буквально за год прибыли, да. — Да, соответственно, а у тебя это маржинальность прибыли, а кэшфлоу у тебя ещё более там отрицательный. процентной ставки кредитования у тебя, ну, как бы ты не можешь даже кредитоваться, — получается, ворочишь миллиардную махину, а в конце года, — да, в конце года ты ещё доль должен иногда бываешь. А, соответственно, и весь вот, особенно прошлый год я был в таком состоянии даже. Вот, наверное, конец двадцать четвёртого. И что произошло? Я так просто заскочу. Почему я вообще там в тему биохакинга начал погружаться? Это не просто так, там какой-то тренд и так далее. очень большой поток мыслей в голове, э, сдвгэшный был, который ты не можешь контролировать. То есть я искал решение, как я могу тормознуть вообще вот поток
Как дыхательные практики помогли остановить хаос
вот этого хаоса, чтобы просто принимать чисто решение, э, исходя из сознания, да, чтобы сознание принимало решения, а не исходя из какой-то конкретной ситуации, исходя из своих там эмоций, исходя из того, кто тебе как информацию подаёт. И я как бы наткнулся на историю с дыхательными практиками. И когда я начал там первые 2-3 месяца дышать, я настолько тормознул, ээ, как бы поток своих мыслей, что у меня началось прозрачное какое-то видение того, что нужно дальше делать с чем. И я принял для себя решение, там все направления, которые тянут моё время, которые тянут мою энергию, и они не растут и сокращается, потихонечку либо перекладывать на плечи полностью, да, либо закрыть, либо выйти, либо передать полностью на управляющую команду, чтобы они стали теми людьми, которые сутками думают, генерят и выросли. И либо они вырастут и справятся с этим, и я даже готов там вдоли сильно опуститься, либо как бы надо закрывать. — Потому что наблюдая за тобой снаружи, да, было такое ощущение, типа я пашу, я всё тащу, да, как бы по классическая ошибка холдингов, что они постоянно запускают новое. — Когда ты постоянно запускаешь, тебе нужно постоянно что-то закрывать. Ну
Почему нужно закрывать лишнее
как бы это просто такой цикл, да? Если ты ничего не закрываешь, у тебя только добавляется, это будет означать, что ты тащишь 80% груза, да, которая просто у Ну, в итоге ты поймёшь, что 20% всех действий дали 80% или 95% результата. — Да, если знаешь, как есть же там разные модель. Кто-то покупает успешные бизнесы и добавляет туда системы. У них там в портфеле иногда там по 150 компаний, но они уже покупают рабочую сторию, они покупают фаундеров и, условно, что-то ту добавляют. Тоже для меня вопрос. Я даже не понимаю, как вот вообще единицы внимания так расплить, чтобы ты даже там час в день какому-то направлению уделял, когда у тебя их много, там Берна Rно холдинг Луиви Vтона. То есть они просто продолжают покупать, покупать. И, — ну, там семь уровней иерархии, ээ, топ-менеджмента, да, которая это очень большая система, — да, но перекладывая на нашу ээ роль, то есть когда ты, знаешь, читаешь вот эти все по молодости читал все эти мотивационные книги, все эти истории, как бы хотелось так же, и как бы, ну, в любом случае ты веришь и думаешь, что ты построишь так же, но добежав до определённого уровня, ты просто понимаешь, а вот качество твоей жизни, но насколько соответствует тому, которому ты хотел бы, да? То есть ты находишься всё время в разрыве. Либо ты находишься в какой-то гармонии там с семьёй, с бизнесом, с самим собой и как бы уделять время своему телу, потому что загоняя себя вот в работу, ты просто в том числе и как бы убираешь годы жизни у себя, да, не только годы идут, а ты ещё забираешь, потому что повышенный стресс, недосып и так далее. — Ну да, да. У меня тоже есть это такие
Один плагин может заработать больше холдинга
друзья, у которых там 150 бизнес-проектов в ивентах там разные. Они 20, они крутые, у них кучу навыков. Они молодцы, дисциплинированы, мотивированы и так далее. Работали 20 лет, в итоге заработали меньше, чем какой-то чувак, который сделал один плагин для Экселя. И он вот только это делает. Он нашёл нишевую проблему финансистов, решил её и — и в этом будущее. — Да. Ну, это способность сейчас, способность сфокусироваться настолько редкая, что это уже сверхпреимущество, когда человек может просто в одну точку бить какое-то время хотя бы, да. Но с другой стороны, искусственный интеллект делает специалистов менее ценными. Ну, на мой взгляд, сейчас генералист в мире с искусственным интеллектом стал намного сильнее. Вот просто намного, да, как бы — сильнее. — Когда ты говоришь генералист - это тот, кто картину в целиком видит или кто — Но как бы есть полимат, да? Полимат - это человек, который знает и философию, и математику, и химию, и физику, который не специализировался на химию на 10 уровней вниз и там где-то в какой-то веточке, да, там где-то копается и пытается продвинуть э знания на секунду. А люди, как мы с тобой, которые
Фокус как сверхпреимущество
знают чуть-чуть про всё, — ну, как бы вот я думаю, что их власть выросла. Вот сейчас непонятно, направлять ли человека на такую сверхспециализацию. Ну, с точки зрения предпринимателей, я вот по поговорил с тысячую сверхуспешными людьми. Они умеют фокусироваться. У них нет ничего другого особенного.
Кому не нужна сверхуспешность
— Ты знаешь, я бы ещё у тебя же разные люди смотрят. Есть люди, которые хотят супер много зарабатывать и готовы мириться со стрессом и с отсутствием всё время. А есть люди, которым достаточно зарабатывать там 250, там 450. 000 руб. жить в гармонии с собой в целом, иметь какие-то стабильные вещи. И вот сюда приходят, знаешь, такие профессии, как там сварщик, сантехник хороший и так далее. И эти люди сейчас реально зарабатывают по 350. 000 руб., выходя на работу, делая свой продукт без стресса, банщики, да, делая без стресса свой продукт и имея свободное время для там своей семьи и так далее. Поэтому я бы не загонял всех вот в клишет успешностей. — Я согласен. Смотри, вот это есть люди, которые говорят: "Ладно, он со своим плагином в Экселе заработал больше, но я не хочу всю свою жизнь делать плагин для Эля". Да. Я как бы я рад, что у меня была такая
Самые худшие бизнес-модели по версии Пашу
многообразная, разнообразная, что я вот всё это делал и ну хорошо, да, как бы если бы я мог выбрать заново, я бы опять выбрал дефокус, да, как бы. — Ну ты уже, наверное, перепробовал, наверное, бизнес-модели 30-40 разных. — Какие самые худшие бизнес-модели? А самые худшие модели, всё, что связано с ритейлом, всё, что связано студей, работа, когда у тебя каждую секунду есть одновременно много бизнес-циклов, которые зависят от большин от большого количества людей. Это ужас. То есть ты живёшь в котле, в котором, то есть в ресторанном бизнесе кто-то неправильно что-то там котлеты разморозил, кому-то попал там кусок от косточки в рот. То есть ты всё время живёшь, а, в потоке огромного количества вещей, на которые ты повлиять, ну, практически не в состоянии. А и это ужас. Плюс любые изменения волнения вот такого воздуха, и оно очень сильно всю бизнес-модель ставит под вопрос. Подъём как бы процентных ставок, подъём кредит ой, подъём налоговых денег. Ну, то есть у тебя практически может сдуть сразу. Поэтому я вот полностью с этой историей для себя закончил и сфокусировался, как ты сказал, там на самопродюсирование, на продюсирование, а себя, себе подобных определённого количества людей. Большой фокус там в жену, большой фокус в свой
Новый фокус на себя, жену и AI-продукт
продукт, где от моих действий зависит большая часть ээ изменений. То есть вот я молодец, я увижу результат. Если результата нет, значит я не молодец. У меня нету больше там возможности кого-то другого в чём-то там блеймить или сказать, там это из-за этого или из-за этого. Вот. Вот сюда фокус у меня уходит. — Понятно. И так родился твой проект сейчас в искусственном интеллекте, да, где ты сказал, — что у меня есть уникальные специальные знания, — которые можно наложить на нейронку, да, обучить её, чтобы продюсировать массово людей, — да. Ну, то есть здесь на самом деле три вот три вещи легко понять. Это бизнес-модель. То есть вот я как раз, когда переходил трансформацию, когда вот своё создание, поток мыслей тормознулось, начали приходить какие-то вот такие, знаешь, как в чистоте появляются последовательные как бы ответы, что правильно, что неправильно. Вот просто они такие сами вот сформировались и такой вап, и они прямо вот так нарисовались. Всё очень просто. Первое, другой тип людей. Если
Почему молодёжь больше верит алгоритмам, чем продюсерам
раньше был там тип людей, которым нужен был конкретный продюсер, конкретный там авторитет, сейчас молодёжь, поколение там Z и альфа, и им нужны алгоритмы. Они не верят в продюсеров, людей, они верят в алгоритмы. Это первое. Второе, появилось огромное количество инструментов, которые дали возможность вообще создать какой-то продукт. И третье, моё осознание того, что я там в свои 42 года не хочу больше а себя сжигать или растворять в каждом человеке, но я при этом хочу дать свою ценность в большом количестве людей. Они соединили продукт. Мы создали по сути и агента, который благодаря технологиям умеет подстраиваться под контекст. У него есть вся база моих знаний, вся база открытая знаний в интернете, которую он формирует и на любой вопрос человека даёт ответ. И главный ки здесь месседж, что сейчас выпускается больше 160. 000 песен в неделю только в России. В неди
У 95% артистов нет шансов пробиться
Спотифае в мире 60. 000 треков в день. — 60. 000 в день новых. — Это в день новых. Можете предстать? Это просто, ну, это всё благодаря — Можно ли каким-то образом предсказать, что будет успешно вообще? Вот — смотри, я и сейчас как если там, допустим, там Баста будет выпускать какую-то песню, послушав, скажу, но нельзя брать больших артистов, у которых есть сформированная уже аудитория. — Критичес, они критическую массу быстро набирают, да, они уже набрали критическую массу такую, которая позволяет им опережать, да, через какое-то время, возможно, произойдёт какой-то разлом, но это чуть в будущем. Мы сейчас говорим про новых людей, то есть сейчас вот 160, — там шанс нулевой, потому что 60. 000 выходит, из них 59. 000 остаётся без прос. — Вот смотри, последняя статистика такая, что а хакеры взломали Spotify и сделали определённую статистику и показали, что происходит на рынке. Это интересно для музыкальной индустрии, интересно в целом, потому что так сейчас и тренд идёт. Значит, э 90% песен имеют меньше тысячи прослушиваний в день. Ну то есть это ничто вообще, это ноль, понимаешь? То есть у тебя шансов нету. У 95% людей, которые хотят стать артистами, нет шансов вообще, вообще быть замеченным, потому что они утопают под тоннами как бы генеративной музыки и музыки тех, кто заходит на и тебя просто возможности нет. Это как вот если ты посадил цветок, а на него 10 э там 10 тн бетона залил, у него нет возможности прорасти. А, соответственно, и в этой связи наше решение, которое мы даём, оно даёт возможность немножко альтернативности. Оно тебе даёт возможности, не имея большой команды, не имея денег на там на создание чего-то. То есть вот один трек артисту, даже новому для того, чтобы его записать, свести, выпустить, сделать обложку, снять какую-то съёмку, сделать какое-то продвижение, это самый минимум там от 100 до 300. 000 руб. Это самый минимум. То есть вот у меня там есть артисты самые маленькие, мы тратим там 100, есть там моя жена, мы тратим там до миллиона на там вывод каждого трака. Это без клипа, это вот просто до миллион руб. Практически ни у кого таких денег нет. Мы создали инструмент, в котором у тебя всё возможно. Ты можешь обложку сделать, ты можешь свой трек загрузить
Как работает AI-продюсер для музыкантов
он тебе покажет хитовость твоего трека и он тебя сравнит с другими мировыми русскими хитами и тебе подскажет, как тебе твой трек переделать. И проты туда заложили, да. Да, да. Что-то мы пользуемся, что есть там на открытом рынке по открытому коду, что-то мы создали сами. И у тебя весь цикл клиента от создания песни и получения обратной связи от, условно пашу АИ. Как тебе улучшить твою песню? Что тебе нужно поменять? С чем она, на что она похожа? На какой секунде? И есть возможность выбрать из других итовых песен, как там решалось, допустим, там вопрос куплета, припева, бриджи, как структура ты можешь скорректировать. Так. И вопрос написание пресс-релиза, написать пичинг для редакторов, то есть как, э, чтобы они посмотрели и поняли, кто это охарактеризовал, как тебе свои социальные сети переписать в шапке, чтобы люди, заходя на тебя, понимали вообще, кто ты, про что ты. Обратными вопросами тебе дают понимание, с чем сталкивается 90% людей. Они не знают, а кто они как артисты. Они просто пишут песни какие-то, понимаешь? как бы они вообще не понимают, что есть определённая там, что люди, а, влюбляются не только в песни, а влюбляются вот персону, — да, в персону, а они не представляют из себя ничего. И вот как бы такие вопросы решили. И главный ки, который, вот я хотел сказать, артист не остаётся один
Чем это лучше обычного ChatGPT
на один с собой, своими проблемами. У него есть пашуаи, который даёт ему ответы на все его вопросы. Там для меня сейчас там GPT, наверное, после Телеграма - это второй самый часто используемый сервис. Ну вот у людей возникает вопрос, да, первое, почелучше, чем просто чат? Ну, образо я могу же просто с чат общаться, да? Почему вот такая система лучше, чем — там есть я, — да, — в чате GPT нет конкретно меня. В него загружены и продолжает загружаться все мои интервью, вся моя. Вот мне дают там каждый месяц 50 вопросов, и я на них отвечаю. И рак система, которая там находится под капотом, она смешивает то, что есть в открытом, да, в открытом доступе и то, что загружено от меня, и подстраиваться под контекст разговора с человеком. Ну, то есть — а ты сможешь в какой-то момент просматривать то, что система пишет людям, и проверять, насколько это, ну, там, типа, в тему, не в тему, да, обучаетесь всем? — А, смотри, как, э, первое, есть обратная связь от людей. То есть, когда мы видим а маркировку, что человек, допустим, не оценил комментарии, мы всегда понимаем, что её нужно обнов, ну, то есть усовершенствовать. Первое. Второе, у нас есть запросы людей. То есть мы не смотрим то, что он будет отвечать каждому. Это невозможно проявить. На бета-тесте сейчас я сам в день его штурмую и говорю, что так нельзя отвечать. Нужно так отвечать. Он не полностью отвёл. Структуру ответа корректирую каждый день, чтобы она была логичной для человека. Это первое. А второе, когда человек пишет запросы, мы понимаем, что людям интересно, и мы начинаем доучивать модель для того, чтобы она давала более точечный ответ. Ну вот второй вопрос, ты когда принимал решение это делать, то, что это надо делать - это факт. Ну это будущее, вот оно, да, сопротивляться бесполезно. — Ну возникает большой вопрос
Сколько люди готовы платить за цифрового продюсера
— сколько люди будут готовы платить за это? Цена каждого бита информации падает. — Угу. — Да. Если ещё совсем недавно, ну, представляешь, да, тамщ, когда я рос, для нас возможность 5 минут поговорить с кем-то, это было, мы потом брали эту информацию и 10 лет с ней жили, потому что Да. А сейчас ты можешь с кем угодно просмотреть 40 подкастов. Тебе даже он ещё успеет надоесть, да, это что он повторяется или что-то так? Я когда с Арнольд Шварценегером встретился, я даже уже не знал, что его спросить, потому что я на я настолько много посмотрел его подкастов, прочитал его книги и так далее. — Може обо всём поговорим. — Мы уже обо всём. Я просто пожал руку, сказал спаси, спасибо. Не, ну это удивительно. Ну вот как ты оцениваешь, сколько человек готов заплатить за цифровое сопровождение? — Слушай, ну мы хотим подписку сделать там до 1. 000 руб. в месяц, чтобы это просто было вообще для людей очень доступно. И то количество там функций, которые ты получаешь, оно там оценивается, ну, в месячный расход там минимум 100. 000. То есть ты за 1. 000 руб. получаешь то, что стоит 100. Первое, а второе ты получаешь э недоступность. Ну, то есть вот я как продюсер для там всех недоступен. Я доступен там для десяти человек, — да. Кто уже прорвался, где-то стал заметным, где-то там, — да. Соответственно, для всех остальных просто недостоин. Просто послушать, что я думаю на этот счёт, на его мысли, это уже ценно. Ну, то есть когда — получается твоя цель, чтобы у тебя там было 100. 000 человек, которые платили по 1. 000 руб. Да. — Ну, хотя бы Да. — 100. 000 артистов, — да. Ну вот смотри, сейчас только в России порядка 3 млн людей выпускают хотя бы один раз в год свою музыку. 3 млн, да? 3 млн — 3 млн. Их это будет больше и больше, да? 1. 000 руб. в месяц звучит. Напишите в комментариях, ребята, готовы ли вы платить 1. 000 руб. в месяц за то, что вас сопровождает — искусственный интеллект, который был сделан и постоянно делается конкретным человеком. — Да, Power BY пошёл. — Моё мнение такое, я считаю, что роль продюсера сильно недооценена. — Да, — да. Вот сейчас мир делает вид, что
Нужны ли продюсеры в 2026 году
продюсеры нафиг не нужны. Ну, как бы по сути там самый большой тренд - это самопродюсирование. Это что касается книг, это что касается фильмов, это что касается всего вообще. Да. Ну, результат какой, да? Ну, где звёзды? Да, в Голливуде вообще никаких новых. Там вот старые звёзды, которые тогда образовались, они там новых звёзд вообще не появляется. Да, да. А в музыке где какая последняя рок-группа России, которая стала известна? — 3 дня дождя моя. Ну, не моя, нашей команды. — Да, да. Ну какая, да ну мало. Нет, и есть такое ощущение, что, ну да, все такие самопродюсировались теперь. Ну, — потому что самопродюсирование не связано с системой, а любая большая успешность и любой большой бренд связан с системностью в течение долгого времени, в течение долгой дистанции. — Да. Вот я помню, когда я рос, да, были вот эти бойбренды — Take Dead, там Backстetт Boys или как — их штамповали в каждой стране 20. Они были звёзды просто. Вся страна знала их, да, вот там девочки знали этих. Где вот эти само, конечно, их брали, их дрючили, да, их продюсировали, им говорили, что говорит, что не говорить, что делать, что не делать, да, но всё, а теперь все самопродюсируются. А где результат? — Результат есть, просто он, ну, стал размываться однозначно. То есть там самородки интересные, но просто в какой-то момент времени, когда у тебя нет сильной команды и сильного продюсера, аа они могут наступать на такие грабли, что граблям может смертельную шишку поставить. — Да, — и мы знаем таких ярких несколько примеров. — Что ты думаешь вообще про твор? Ну вот пришёл искусственный интеллект, да, это уже неизбежно, да? Следующие 10 лет мир поменяется до неузнаваемости. Ты читал позавчера что ли? Илон Маск
Что останется людям после AI
написал: "Уже до конца двадцать шестого года аа Ишка станет умнее любого человека, а к тридцатому году она станет умнее всей всех людей вместе взятых". — Ну, она сейчас уже умнее почти во всём почти всех. Да. Ну, даже сейчас уже не надо. Но — а прошёл всего год агрессивного, да, внедрения. — Да. Элон Мас сказал намного более страшные вещи. Сейчас на World Economic Forum он сказал первое: "Вообще не надо экономить деньги на старость вообще". Вот когда мы дойдём до старости, мир будет в полном тотальном изобилии. У всех будет всё, что они когда-либо хотели. Да. — И по сути он, например, ещё сказал такую вещь, что все, кто учится на медиков, не делайте это. Ну, типа, всё будут делать роботы. Ну, всё, вы как медик просто тупо не нужны. Хирурги не нужны. Все, кто сейчас учится на хирурга, просто уходите из Это слова Элон Маска такие достаточно жёсткие. Ну, всё, чему можно точно научить и всё, что робот делает лучше человека, будет делать робот, да? А что остаётся тогда для людей? В принципе, остаётся только предпринимательство. Ну вот это работа с полной неопределённостью, когда нету никакого способа научить сделать это с гарантией, да? И второе, что остаётся - это творчество. Ты знаешь, здесь вопрос уже даже по творчеству очень под вопросом, — потому что он очень круто творит, да? — То есть все ещё там до начала прошлого года или до середины прошлого года были убеждены, что искусственный интеллект заберёт все профессии, кроме творческих, ну или большинство. А там с появлением, допустим, там Суна программы, это где музыку генерят. А этот вопрос просто он перевернул всю индустрию. Люди как бы в шоке, потому что зачастую нейронка делает лучше, чем делают, э, люди. Ну, то есть с вариацией голосов, с вариацией звуков. То есть ты просто, ну, в шоке от того. И это как бы с одной стороны пугаешь историю, с другой стороны, знаешь, как ты был вынужден раньше тратить просто месяцы общения с конкретными музыкантами, объяснить, как тебе перебить, какую-то там бочку сделать, как какую гитару добавить и так далее. И ты просто в этих попытках умирал и не мог этого реализовать. А здесь ты сам создатель того, что ты сам себе музыкальный продюсер. — Ну я я, кстати, полностью согласен, что я использую искусственный интеллект для креативных задач постоянно и не использую креативных людей, как я делал раньше. Да, это факт. Он очень круто креативит. Ну невероятно круто, да. Он искусственный интеллект, научился делать креативные штуки быстрее, чем научился гладить и мешки бросать. Да.
Почему живое творчество всё равно вернётся
— Но почему творчество, на мой взгляд, останется? Никто не хочет смотреть на это. Не, вот, образно говоря, человек хочет вот сейчас исторически побит рекорд людей, которые смотрят шахматные партии. Да, компьютер уже давно лучше в шахматы играет. Вот любой телефон лучше шахматы играет, чем любой человек. — И, ну, никто не смотрит. Нет, ноль зрителей у шахматных партий компьютер против компьютера. Это не интересно никому. — Ты знаешь, я думаю, что произойдёт э ну логичная вещь. То есть сейчас в данную ситуацию, мне кажется, и я это вижу по количеству генеративного контента, особенно подростки, для которых вообще совершенно неважно, кто это создал: человек или искусственный интеллект. Вот я говорил про аудиторию альфа, да, это люди там типа до 12-13 лет они выросли. Это люди уже искуслета. Люди искусственного интеллекта. А у них нету разницы. Физический мир, виртуальный мир. Поток генеративного контента, а мне кажется, уже обгонит создание там натурального. — Ты думаешь, он возьмёт количеством просто? — А, и количеством, и качеством. То есть, когда ты смотришь то, что снимает человек, создаёт нейронка, это более яркое, это более как бы глубокое, это более интересное. Ну, то есть и количество выдачи, ээ, создания этого, оно просто, ну, невероятное. Но что произойдёт, скорее всего, когда пик этого контента станет такой достаточно большой, то появится достаточно большой пласт людей, которые скажут: "Ой, а я хочу смотреть человеческое, я хочу живые концерты, я хочу живых людей". То есть и запрос на
Почему сегодня стадионы собирают лучше, чем раньше
живых людей вырастет. Я тебе хороший пример приведу. Ни один артист русский не собирал такие стадионы, как собирают сейчас. Никто не собирал по 80, там 90. 000, по 60. 000. Когда произошёл определённый запрет на внешний контент, э-э, у людей сформировался как бы запрос на музыку, на как бы контент хороший, качественный. Новое поколение выдавало низкокачественный контент, большое количество низкокачественного контента. Люди соскучились по чему-то ценному, почему-то хорошему. И те артисты, старички сразу подтянулись, потому что они делали крутой настоящий контент с душой. Они стали собирать гораздо больше. Те артисты, которые сейчас на сцене и делают максимально живой контент, они сразу стали собирать в четыре, в пять раз, в шесть, в 10 раз больше людей. То есть сейчас количество людей, которые собирают там пятнадцатитысячные стадионы, оно больше в 100 раз, чем было 5 лет назад. В 100 раз, понимаешь? То есть вот это я вижу. Я в Америке жил в прошлом году, и эти стадионы, в каждом городе есть пять стадионов. И туда люди ходят 5 дней в неделю, как вот как в церковь просто. Там людям хочется вот это. И вообще это восхищает. Смотри, ну вот представь себе, ээ я сейчас нажму кнопку и он выдаст какую-то песню. Я там сделаю пром там. Вот выдал песню. Да. — Тебя это не ну тебя это не будет восхищать. Ну и что ты сделал? Ты кнопку нажал, да? А представь себе, я сейчас просто сделаю такой фристайл, да, там какой-нибудь. Вау! Это восхищает людей, да, даже это вернётся, — да, это 100% — вернётся с большой как бы инерцией. — Человек, который что-то умеет управлять своим голосом, управлять инструментом, кисточкой, — да, креативный, креативные индустрии, особенно те, кто ещё смогут использовать это как инструмент, все эти нейронки, чтобы делать ещё лучше, но при этом аэ всё равно живая душа, там оно будет ещё более ценным. — Внимание. У нас же есть вот 8 млрд
Борьба за человеческое внимание
человек, у нас есть глаза, мы что-то смотрим. Это наше внимание, самое ценное, что есть наше внимание, да, оно атрофируется. Вот даже то количество видео, которое сейчас в Инстаграме и так далее, чего только там не делают, да, через искусственный интеллект, и ты тебя уже удивить становится невозможно. Ты увидел всё, что можно вообще человеку показать, чтобы его цепнуть, потом у тебя атрофируется вот это, — и ты уже ты наоборот говоришь: "А что реально? Ну давай, вот мне надоело смотреть вот это всё, что реально вот появляется прямо жажда такая. И вот за это будут бороться, за человеческое внимание. — Сейчас тренд идёт на дофаминовое голодание. Ну то есть когда ты То есть что такое там социальные сети? Это определённый короткий дофамин, который там делает тебя, ты видел красивые картинки, что-то помечтал, делает тебя в момент счастливым, потом у тебя отскок происходит, потому что в твоей жизни не так, и ты думаешь: "Я [ __ ] и как бы жизнь моя говно". И когда ты находишься в этом цикле постоянно, то в целом там твоя жизнь напоминает как бы опущенного человека, да, и счастливых моментов не так много. Сейчас тренд идёт на дофаминовое голодание, когда ты
Дофаминовое голодание и возвращение к реальности
начинаешь учиться, то есть ты убираешь от себя максимально то, что даёт тебе короткие всплески, и ты начинаешь радоваться обычным вещам, которые хоть может быть и сероватые в твоём окружении, но они тебя окружают. — Да. Но всё равно прогноз у меня нерадостный для музыкантов, да, если сейчас уже 1. 000 прослушивания практически ничего не стоит. Ну практически, да, ну нету денежной ценности. — Ноль. — Это не практически, это ноль. — Ну или там близко к нулю, да. Миллиард прослушивания это уже что-то стоит, да. Ну в будущем будет столько контента неотличимого. Цифровая музыка такая музыка, что вот в этом это будет стократный рост контента. И стоимость единого контента ещё упадёт. И то, что будет иметь ценность - это живое эфир. Живой эфир, прямой стадион, где человек. — Я сейчас же сделал тур по семнадцати городам, я стендап сделал в семнадцати городах всё распродал. 17 люди хотят прийти на живое выступление. Это есть ценность. И когда они видят, что ты делаешь что-то прямо здесь, прямо сейчас, импровизационно, вау. — Угу. Ты бизнес стандап сделал? Да. — Да. бизнесп, — да, я прямо побыл артистом, я понял, как это тяжело. Ээ артист в подчинённой позиции. Я же не привык вообще подчиняться сильно, да, как предприниматель. — Угу. — В авторской позиции, а артист подчинённой позиции. Продюсеру надо подчинить.
Почему сцена вызывает зависимость
подчинить. — Неприятно, неприятная история, я думаю. Огромное количество людей, которые готовы этим заниматься бесплатно, это наркотик. Да. Вот сцена внимания, настоящее внимание, когда люди встают в конце концерта и стоя аплодируют 5 минут. Всё. — Слушай, ээ, когда м господи это самое Кобзон последние годы, он уже был там прикован к креслу, он уже не ходил, и его на каталке привозили к сцене заледи, вот так на каталке прямо за кулиса подвозили. А давали толчок, что всё, выходи на сцену. Он выходил на сцену, был с лучи света и зал аплодисментов. Он оживал в буквальном смысле. У него открывались глаза, он выходил, пел, но когда он выходил обратно, садился в каталку, так, знаешь, и так было последние прямо несколько лет в таком состоянии. То есть сцена людей как бы вот как наркотик зажигает.
Почему бизнес скучнее творчества
— Да. Я вот сейчас се заставляю заниматься бизнесом, потому что бизнес рутина ежедневная достаточно скучная, да? Ты там сидишь в табличках, думаешь, да, там структура одни и те же разговоры и так далее. Конечно, артистическая жизнь она яркая. — Да, — яркая. Очень яркая, да. Ну — да, яркая. Много, много плюсов, много минусов, много плюсов. — Денег мало. Да, денег мало. Вот у меня сейчас там стендап там наберёт миллион просмотров, да, там войдёт мой стендап. Я посмотрел на Ютубе только 100 стендапов в истории набрали больше миллион просмотров. — Соответственно, мой ст в мире, не в России. Это всё получается мой стендап войдёт в топ- 100 в мире. — Угу. — Ну при этом там есть, конечно, те, которые собрали там 100 млн, да, как бы. Ну — но вообще тех, кто набрал больше миллиона, ну это очень микроскопические деньги. Даже войти в топ- 10000, там чтобы что-то заработать, надо войти в топ-10. Вот в топ-10 начинается что-то интересное. — Нет, почему ты на перфомансе можешь неплохо зарабатывать? То есть концерты у артистов стоит тоже по-разному. Там у кого-то концерт стоит 50. 000 руб., а у кого-то стоит там 15 млн. Ну, как будто бы хороший хорошие деньги. Ну, это я про Россию говорю, про мир-то вообще. — Ну да, там Тейлер Свифт она там. Ты понимаешь, сейчас вот последние 2 года те цифры, которые показывают американские артисты, я как бы на чём они зарабатывают? На концерты — и стриминг, и концерты. То есть вот сейчас там Бьонса заработала за последний тур, за год она, по-моему, рекорд всех побила. Именно за оди год она заработала, — она лично заработала почти 500 млн долларов за год. И лично своих, это не кассовые сборы, лично своих. Там, по-моему, уикенд что-то тоже там под 450 млн. Тер Swift заработала миллиард, он заработал за 2 с поно года. То есть у неё тур был достаточно длинный по всем странам мира. Ты понимаешь, это только перформанс. Стриминг там им приносит в год тоже там от 100 до 200 млн долларов. — Ну смотри, это единицы Taylor Swift, там Beyнси образ смотри, есть ээ я вчера смотрел статистику, топ- 300. 000 самых богатых людей мира, да, чтобы войти там
Кто чаще всего становится по-настоящему богатым
в топ- 300. 000 ся нужно иметь больше 50 млн долларов. Ты уже входишь в топ-300. 000 — семей мира, да? Из них предприниматели занимают 75%. — Ну, логично. — 75% - это люди, которые построили бизнес. 25% - это, э, там наследство, да, там из, э, ну, как бы не бизнеса, там буквально, ну, там спортзвёзды, вот эти рокзвёзды, музыкальные звёзды, это абсолютно меньшинство. Самая частая бизнес-модель, которая выводит тебя в топ-300. 000 - это финансовые услуги. Финансовые услуги с большим отрывом. Да. На втором месте недвижимость. — Угу. — Соответственно, недвижимость создаёт больше всего миллионеров в мире. Да. Там много мозгов, чтобы недвижимость делать, не надо. Ну недвижимость - это, ну, реально высшее — тебе нужен либо капитал, либо ты должен своими руками это строить. — Ну, высшее образование для этого точно не нужно, да. Как бы об всё, что тебе надо знать в недвижимости - это как бы немного, да. И вот ты можешь как гарантированно зарабатывать много людей. А вот звёзды - это winner, takes it all, да, это победитель забирает всё. Это не угадать, не всё от тебя зависит, да, там твой голос, там харизма. — Вот. Самые парадоксы, самая сложность вообще креативной индустрии, что ты каждую новую работу - это как ты запускаешь новый бизнес или продукт. То есть вот в косметике у меня ужы у неё есть там из 150 продуктов, условно, там есть дойные коровы - это там до десяти продуктов, пять продуктов и они нон-стоп. То есть вот просто нашла правильную формулу, и
Почему жена Пашу зарабатывает больше
они сами собой генерят кэш, генерят трафик, генерят как бы всё. То есть тебе не надо каждый день новый этот продукт запускать. Она запускает каждый месяц там три-четыре продукта. А в музыке — у тебя теперь жена зарабатывает больше, чем ты. — Много зарабатывает. Как это вообще? Как это? Все хотят знать. Да. Но это теперь она ходит перед тобой всегда. — Нет, — как что поменя? — Я для неё всегда босс. Играю. Да, это Да. Она мудрейшая. Да, правильно. Так надо делать. Всё правильно. Это круто, блин. Но я не завидую. В общем, у нас все должны заниматься предпринимательством и творчеством, но предпринимательство выглядит более привлекательным, чем творчество. Творчество будет давать эмоции, э, смысл, радость, но денег, блин, я не вижу денег. Просто такое количество людей будет этим заниматься. Можно творить чужими руками. Да, — ты знаешь, я что думаю, то есть я же, ну, у меня разные бизнесы были, разные бизнесмодели. Я её точно ни к чему не призываю, но вот с точки зрения рисков, с точки зрения долгосрочности, как будто бы там творчество и музыкальный бизнес, он максимально вообще безопасный. То есть меньшее количество
Почему креативная индустрия может быть безопаснее бизнеса
количество акул, а меньшее количество вещей, которые могут в моменте тебя там растворить или сделать тебя банкротом. То есть это деньги длины, много других как бы факторов. Маржинальность, э, больше — ты сам продукт, ты есть продукт, да, тебя нельзя уничтожить, да, тебя не могут выгнать там или — задавить там. — Это если не смотреть на массовые СМИ, то есть вот в России живёт там 100, там 40-150 млн человек, да, конечно же, все артистами быть не могут, бизнесменами могут или предпринимателями точно могут быть больше, чем а креативными людьми. Но креативная индустрия, она большая, она не только связана там с музыкальным бизнесом, она достаточно большая. И как будто бы в креативной индустрии просто меньше рисков и меньше и больше свободы. То есть больше свободы для человека. То есть у нас нет же задачи там сказать, что будьте все предпринимателями. У меня задача такая вот я для себя сейчас решил. Я хочу быть максимально а счастливым, максимально, насколько это возможно, свободным, максимально здоровым, а и при этом зарабатывать достаточно много. И
От чего Пашу отказался ради новой жизни
это как бы вот мой, ээ, там мой пазл, да. Но ты, получается, отказался. Ты говоришь: "Да, вот это я хочу, это, это". Ты от чего ты отказался? Слушай, — ради этого — я уже, да, ну, как бы изначально, конечно, чтобы к этому прийти, мне потребовалось много времени и там себя, чтобы что-то соба. Ты уже сеял 20 лет, ты можешь собирать урожай. Понятно. Но ты пожертвовал большой амбиции. — Да, пожертвовал большой амбиции. Вот мы — ты говоришь ты последнее, что ты сказал зарабатывать достаточно. — Да, достаточно. Ну как достаточно? Это у каждого своё. — Ну, допустим, там мне Правит Джеп, покупать точно не надо. Захотел полететь, ну, ты можешь там пару раз в год слетать. Каждый день мне никуда летать не надо. А, конечно, там для моего уровня там жизни, который я себе представил, конечно же, я не перееду ни в какой конце. — Те были както больше амбиций, чем сейчас прямо. Ты вот прямо мечтал какую-то вот вы тогда достигли миллиард рублей, три, вот мечтал там, не знаю, миллиард до ну что-то такое было. — Смотри, я мечтал скорее, наверное, не о цифрах, а определённом объёме. Определённом объёме, да, влияния. Ну, как бы в Как ты бы описал вот эту мечту? — Ну, смотри, для меня всегда там референсом был Джейзи, когда Джейзи - это муж Бьонса, соответственно, он сам стал большим. Он сделал больш, ну, как бы очень большой свою жену. То есть это очень влиятельная, а, чета, да, когда они куда-то там ездят, приходят очень много уважения, очень много внимания, очень много правильных людей рядом, да, то есть люди правильные сами тянутся. И, конечно, это был для меня там ориентир. И хотелось построить тоже там корпорацию такую. И по этому принципу и началось движение Блкстара с самого начала, то есть которое я, по крайней мере, вкладывал, потому что Black Star - это не там не я, это несколько людей. Я просто одну из, — ну, ты был таким, ты был таким операционным центром, да, такой как бы система раздачи, контроля полётов, да, там я реально не хотел бы быть тобой. Вот реально
Почему он больше не хочет быть героем
это как бы быть в центре вот такой как бы структуры, это прям А теперь ты от этого отказался. Ты говоришь: "Нафиг, я хочу долго жить, хочу видеться с детьми, я хочу заниматься спортом, да, у тебя вены вот из рук вылезают там. Я готов пожертвовать сверхомбиции ради У меня есть у тебя есть принцип достаточности. — Я хочу чтобы у меня было такое количество продуктов, которые не создают для меня а огромный стресс, чтобы стресс был управляемый, да? То есть это в личном управлении не больше там пяти проектов, куда входит моя жена, куда входит моё вот направление артиста ОС, сюда входит по-прежнему один-два проекта в рамках музыкального лейбла. Я не могу прямо сейчас сказать, вот какой из артистов заслужит моё внимание. Есть девочка там, мы в том прошлом году подписали, ей 16 лет, мы подписывали контракт с родителями. Я когда услышал её голос, а-а, меня, ну, как бы вот прямо пронзило. Я такой, я очень давно не слушал у подростка, чтобы был такой голос, который так сильно передаёт эмоции. И я её поставил на особый как бы свой вот как бы, знаешь, как контроль. Всё равно там ей команда занимается, но вот прямо она в первом фокусе, по-моему, соответственно. А-а, и ещё два проекта связанных с, один там с артистами искусственного интеллекта у нас. Мы создали два проекта. Это полностью артист, э, в ньке без какого-то там прома, без ничего. Мы там в Инсте набрали за там 3 недели 1. 000 подписчиков и миллион просмотров. То есть месячный миллион. Это много. То есть ни я, ни один человек его не тегали. Мы просто вот с нуля загружали. Мне было интересно посмотреть, как продукт будет сам работать. И он просто растёт и набирает людей. а-а, и детский контентный, то есть мы для детей там от 3х до 10 лет создаём персонажей и как бы делаем там мультики, отрисовываем и так далее. Вот это вот проекты, в которых я
Самый большой стресс в его жизни
понимаю, как они будут развиваться, я понимаю свою роль, у меня нет какого-то особого стресса и так далее. — Понят. Какой был самый большой стресс в твоей жизни? — В одежде. Э, это было, ну, достаточно давно и был долгий период времени, потому что я сам тянул эту историю в бизнесе, много туда денег вкачивал. Э, не хватало времени, чтобы с этим разобраться. Технологии менялись. Сначала эти были сети, у нас было 40 магазинов одежды с арендой. Вот, чтобы ты понимал, там аренда в торговом центре европейском была 4,5 млн руб. в месяц. Можеш представить субтить, — да, понимаешь сумма. И у тебя когда таких магазинов много и у меня не было какого-то супертопа огромного, который этим там управлял, всем занимался практически сам. И это было одно из направлений. А, и у нас были там ситуации, когда приходил там из Китая полностью брак, 70% партий приходил брак. Ну, как бы ошибка менеджеров, там что-то не проверили. И ты понимаешь, что ты без товара и как бы у тебя происходит задница, а у тебя там лак заказанного товара месяцев. Прикинь, какие операционные как бы взлёты и падения. И это в секунду. И каждый день вот такие вот ситуации были. Это, конечно, ужас. То есть вот люди, которые занимаются вот таким бизнесом, ритейлом, где каждый день твоё нужно вот такое присутствие, цена ошибки очень велика. Я им не завидуваю. И я — закончил с этой игрой, — потому что вот как раз самые большие — изменения в этом мире делаются людьми, которые терпят вот это, да, которые терпят экзистенциальную смерть постоянно с опасность ходят под на очень быстро летят на тонком льду. И там
Принцип достаточности вместо сверхамбиции
— и что самое удивительное, мы зачастую видим тех, кто выиграл в эту игру, да, и очаровываемся ими. А 90% -э провалились в бездну, да. — Да. И как бы они не потянули, они не смогли, они разорились и так далее. — У меня много учеников, которые, ээ, приходят к принципу достаточности, человечности, да, отношения, тела, здоровья, и жертвуют вот этой сверхамбицией ради какой-то, ну, идеи, вот что вот без пиковых каких-то, да, нагрузок. После этого решения у мужчины среднее привыкание к этому, к новой амбиции очень длинное. Это как Супермен, который решил, что он больше не будет спасать людей. Ну да, как бы супер Супермен, который стал — Ну если ты себе новую цель не поставил, здесь е — тебе тяжело вот этот вот адаптация к новой реальности, да? Нет такого, что у тебя периодически опять вот же оно там JZ. У вообще нет такого даже. Я так я смотрю на это сейчас как страшный сон. Давай так. А-э, амбиции есть не в масштабе. Амбиции есть в том, чтобы построить новый как бы новую картину нарисовать, новый кубик-рубик собрать. И он уже связан не с чем-то внешним или с продуктом, а он связан как бы с самим собой, с семьёй. И он связан с тем, какой бизнес и как сделать максимально успешным, чтобы он оставлял тебе время для того, чтобы пожить эту жизнь так, как ты её хочешь. То есть вот это просто новый уровень как бы в сознании, когда ты, э, ну, как мне кажется, а ты можешь пожертвовать всего себя и создать всё, но у тебя остаётся вот такая жизнь, а вот такая остаётся за кадром. И в этой жизни ещё есть много как бы родных тебе людей, которые становятся жертвами э твоего геройства. И я, ну, то есть и есть ряд людей, которые так живут, и они должны так жить, потому что на них прогресс. И такие люди ну только такие люди делают гигантские рывки, да. Соответственно, в моём случае, я просто понял, я героем быть не хочу. Я хочу быть героем для своей семьи, который как бы свою семью сделает максимально счастливой, что-то даст там своим родителям и так далее. Но при этом в этом геройстве я хочу э-э, чтобы несколько проектов давали достаточно большой доход, но примерно давали огромную ценность, — потому что вот даже берём там бургер, одежду, а сказать, что я как-то осчастливлю э других людей этим бизнесом, да, вряд ли в моменте, да, сделать их там максимально счастливыми, вряд ли можно сказать, что этот продукт их сделает максимально счастливыми. А мне хочется как бы, чтобы были какие-то продукты, где я, моя карма и моя внутренняя как бы душа были заполнены, что я делаю что-то ценное для людей. Вот как бы один из этих проектов артиста ОС. Я считаю, что он даст много ценностей. То есть много людей на сломанных, которые не знают у кого где спросить, они получат определённую ценность. 100%.
Бизнес без ежедневного хаоса
То есть если ты идёшь в сферу полной неопределённости, потому что технология меняется каждый месяц, и то, что будет через 3 года, никто не зат, да, как бы — да. Будущее - это чёрный ящик, в котором — 100 млн человек бегают в полной темноте, с маленькими фонариками. — Но бизнес-модель другая, она не связана с каждодневным, э, обзвоном там 100 человек, ты не висишь нон-стоп на зумах. То есть вотда нажали в Дубажы гоздим в Дуба нанварьв. И я вот года назад я вот в 9 утра садился на зум и в 6:00 вечера как бы заканчивал, да. — Вот это есть твоя жизнь, — да? И это была моя жизнь. И как бы я через какой-то момент времени понял, да, я ну я так не хочу. Типа это не делает меня счастливым, это делает меня уставшим, это делает меня, что я в борьбе. — Закон физики и закон космоса в том, что всё превращается в хаос. — Угу. Держать что-либо вне хаосе требует, что какой-то человек теряет все волосы, всю вотк что-то, что-либо, вот какой-то маленький уголок этого мира превратить вне хаос — требует невероятных усилий. — Усилий, да. — Невероятно. — Кто-то должен взять ответственность и пожертвовать с собой, — да. То потому что ты борешься против законов физики. Ну то же самое, чтобы бороться против солнца. Но мы как клиенты, конечно, любят, когда кто-то навёл где-то порядок, туда ездят, платят 1. 000 долларов в ночь, чтобы вот именно в этом куске побыть. Да, ну это, конечно, большое самоподжертвование, ты 100% прав. Но ты с другой стороны идёшь сейчас в полную неопределённость, но с такой соединённость с собой. Кто ты вообще, если вот убрать все твои
Кто такой Пашу без Black Star
проекты? Black Sра нету ничего нету. Всё. Кто пошу? — Я организатор. Ну то есть по натурии я организатор, я не создатель. Я помогаю другим людей, людям реализовывать себя. Я помогаю своей жене, я помогаю её творчеству, я помогаю её бизнесу. Я помогаю артистам, увидев вот то, что в них есть внутри, раскрыть для общественности. Я помогаю сотрудникам, которых я вижу потенциал быть сильнее, быть счастливее. То есть я организатор, как бы я раскрыватель. раскрывать даже больше, чем такая поддерживающая позиция, нежели геройская позиция. И для этого ты хочешь жить очень долго. — Ты знаешь, это произошло не то, чтобы я такой типа вот я хочу жить долго. Когда я начал
Как он пришёл в биохакинг
дышать и просто погружаться в небольшую медитацию, побыв с самим собой, я начал просто ощущать своё тело по-другому. Потом прошло несколько месяцев, я почувствовал, как моя биомашина просто стала ещё сильнее. Вокруг меня начали там все болеть, а я не заболел. То есть все мои там дети, все там жена, мама, папа, все переболели, когда мы там выезжали. А меня как-то это прошло. Я даже у меня соплением. И потом это стало только укрепляться. Я начал понимать, что слушай, как бы моя-то биомашина может дольше прожить. Зачем мне жить там до а 75, а потом 75, дося 5 в вот в состоянии как бы мучений, да, там от кровати до там до туда или там всё время что-то болит или по врачам ходить? А я так не хочу. Я хочу там до 100, чтобы это было бодро. Я вижу некоторых людей, которым там по 85 лет, они выглядят огурцом, они гибкие, они пластичные дела. и начал этой темой как бы углубляться, начал перестраивать питание, начал добавлять разные там добавки, которые начал пить, начал видеть, как это работает, начал работать со своим сном, начал видеть, как глубина моего сна увеличивается, когда я там добал некоторые гаджеты - это там самое простое. Там с того года я начал. У меня много разных гаджетов для сна. У меня гаджеты, которые определяют моё когнитивное состояние, мою нервную уровень моей нервной системы, биологический возраст. Что это за гатю нервную систему? — Это русская разработка. Я могу тебе как-нибудь сделать э такой гаджет. Ты садишься, он работает по принципу ЭКГ. Ты 5 минут сидишь, он считывает 200 показателей по твоему пульсу, сердцебиению, а и он показывает, в каком состоянии ты находишься. Дальше показывает тебе, а, твоё эмоциональное состояние, уровень твоей нервной системы и показывает биологический возраст в моменте. Что это значит? Это значит, что, допустим, мне показывает там 29, 28, 30 лет, в зависимости от ситуации. Моей жене показывал 54 в моменте, когда она была вот максимально в нарвяках, да? Что это значит? Это значит, что если ты каждый день продолжишь жить с такой нервной системой, это значит, что твой весь организм, он постареет уже к 60 годам и будет давать сбой. То есть это значит, что ты быстрее изнашиваешь все органы своего тела. Это значит, что ты
Что оказалось самым сложным
точно там до 70ти в здравом теле, в здравом разуме не проживёшь, начнёт что-то скоро сдавать. Соответственно, я свою нервную, — что самое жёсткое, что тебе делать сложнее всего из вот — из всего, — да, вот — было сложно питание нормализовать, конечно, хочется. Я, допустим, — потому что ты, естественно, худой, тебе, в принципе, не боролся с лишним весом. Да, — слушай, у меня были бока в любом случае, которых мне не хотелось, чтобы они были. Я исключил полностью сахар, исключил сою, исключил всё дрожжевое. А вот именно где дрожжи содержатся. Чувствую себя прекрасно уже там 5 месяцев. — Всё мучное исключил. Это тяжело. — Дрожжевое. — А бездрожжевой хлеб сейчас ем. Вот начал есть его неделю назад, 4 месяца вообще никакой хлеб не ел. — Вот. Что ещё было сложно? Сложно систему, знаешь, сложно всё время как бы в этом быть. То есть ты должен быть достаточно дисциплинированным для этого. А мне кажется, я где-то у тебя в интервью видел года два назад, ты говорил о том, что самое сложное, а, вообще во всём - это быть дисциплинированным, как бы в системе, — да? Ну, да, большая система, да. То есть вот это сложно, то есть себя поставить в дисциплину, потому что вот моя жена, я ей ничего не продавал. Я наоборот как бы максимально ничего не говорил, что я делаю, когда она увидела во мне изменения преобразованию, когда я перестал срываться, когда я перестал нервничать максимально, когда я перестал аэ быть в там повышенном эмоциональном состоянии, она заинтересовалась, говорит: "Слушай, а что? Давай, я тоже хочу". Но она не может быть в такой системе, как я. Она больше творческий человек, чем я. И я её как бы — подталкиваю, да. Ну, ещё, может быть, знаешь, кто дольше проживёт, больши большойбольшой вопрос, знаешь, там, но меня тоже восхищают люди, как Джерри Сайнд. Вчера смотрел интервью, ээ, стендап-юморист. Ему, оказывается, уже далеко за 70 лет — он выступает, он говорит быстро, блестя. Ну просто вау. Ну просто вау, да, как
Почему даже дисциплинированные люди проигрывают вечером
бы. И, ну вот, конечно, Ворен Бафеff вдохновляет из инвесторов, которые, блин, уже 85 лет он делает инвестиции. Представляешь себе, сколько? Ну, ну 85 лет он уже инвестировал, когда была великая депрессия, понимаешь, да? Как бы он до сих пор инвестирует. — Ну так для такого долголетия я лично проигрываю. Я всё делаю правильно. Всё. — Я видел ты там и холодной воде. Да. 9 вечера — после 9:00 вечера. В 9:00 вечера заканчивается у меня все мышцы дисциплины и так далее, и так далее. У меня заканчивается календарь, ну, как бы встречи, и там я начинаю проигрывать. — Первое, что я проигрываю - это, ну, это по идее, но ещё сейчас по идее, ну, не так жёстко. На туре, конечно, жёстко проигрывал, да. Пока тур я набрал 7 кг на тур. А второе, где я проигрываю, конечно, экра экран, да, экран. Ну да, я в очках, которые блокируют белый свет и так далее, но тем не менее я по сути загоняю свой мозг информацию, — которая в принципе не нужна. Ну это — как бы это зависимость. Это зависимость от постоянного поступления сигнала. Ну как бы и я вот засыпаю каждый вечер — с информацией в мой мозг. Ну в основном аудио. Ну — аудио менее вредно, чем видео, да. Там смотреть видео - это ещё — подкасты смотришь или что? Да, в основном, ну, я всегда что-то возбуж. Меня каждую третью ночь о чём-то возбужд. — Знаешь, что вот я для себя тоже открыл. Я не каждый день, ну, несколько раз в неделю перед сном одеваю наушники хорошие, включаю старую классическую музыку, шедевры прямо и минут 15-20 просто гуляю. Именно ни о чём не думаю, а внимание сосредотодачи на звуках, на вот этих вот комбинациях того, как оркестр играет, какой вот поток мы вау, это просто блестящее. То есть это настолько тебя как бы отпускает, настолько дополняет тебя какой-то другой энергией, что даёт перезагрузку. Качество вот эмоциональное увеличи. Вот я пробовал много раз художественное, ээ не прагматичное, прикладное у меня не получается. Я вечером слушаю что-то, что полезно для моих проектов. Мне приходят идеи, я периодически возбуждаюсь. Я периодически так сильно интересуюсь, что
Когда идеи становятся стрессом
могу слушать долго. Да, зацепило просто. Ну, как бы — и это, на самом деле, вот один из ээ один из типов стресса, который у меня был - это ты вдохновляешься большим количеством вещей, у тебя есть понимание, как это реализовать, что нужно сделать, но у тебя тупо либо нет времени, чтобы это сделать, либо у тебя тупо нет людей, с которыми ты можешь это сделать так, как ты хочешь. И это другой тип стресса, который сам себя разгоняет. типа, чувак, ты начинаешь как бы испытывать чувство какой-то вины за то, что ты не реализовал, что вроде у тебя есть как бы всё, ты можешь это сделать, но ты тупо просто не можешь это довести до конца. И в какой-то момент времени этого стало очень много. И как бы в твоей голове вот эта вот каша, она создаёт просто помехи, большие помехи. И я лично для себя принял решение, что я так жить не хочу. То есть это всё, знаешь, как ты слушаешь, а радио, а всё время чистота сбивается. Пш-пш. Ты слушаешь песню, а, допустим, сигнал, когда падает, да, пш. И вот как бы весь твой эфир выглядит так. Очень много шипение. Просто ты, когда находишься в этом потоке, не до конца как бы можешь осознать, что это тебе мешает. А потом ты переключил какую-то частоту и там максимально красиво, спокойно, вау, так гармонично, что когда переключаешь назад, ты думаешь: "Ёпта, как я в этом вообще находился? " Нет, я на эту волну больше не хочу быть перед настроенным. Знаешь, ээ, я очень рад, что ты был вот таким, как ты был 20 лет. И я очень рад, что ты смог перестроиться на следующий
Почему важно уметь меняться на ходу
период жизни, потому что когда мы становимся мудрее, да, в конце жизни до нас вообще дойдут такие мудрости, которые и этот период сделают странным, да, постфактом. Но я думаю, что всему своё время. И самое крутое, что ты смог поменяться. — Поменяться, — да, это очень сложно. на ходу, да, не разведясь, да, потому что вот этот переход часто люди разводятся, ломаются целиком, да, там вообще как бы ты смог сделать этот переход крутой переход, да, я действительно восхищаюсь. И не надо обесценивать то, что было, да, ты сделал это переход, ты ещё сделаешь переходы, да, там даже самые умные люди в истории, в последних книжках писали: "Всё, что я писал в книгах ранее, полная чушь". Надеюсь, что у тебя с твоим искусственным интеллектом боятся 100. 000 клиентов. Ребята, обязательно посмотрите, кто хочет развиваться творчески. Не только в музыке, да, вообще в целом, да, в театрах. Сейчас всё будет, я думаю, будет ренессанс театра, я думаю, бут все формы прямого, — да, живого. — Все, все формы, вообще всё. Я даже не
Зачем Оскар пошёл в бизнес-стендап
знаю, что у меня вот получился вот этот бизнес-стндап. Это не стендап и не бизнес. Это что-то какая-то новая — классный формат. Я даже не знаю, как его назвать. — А зачем ты это решил? То есть я к живому детская мечта была. Детская мечта. Просто детская мечта и всё. Я не хотел, Да не, именно стендап, именно стендап. И ну совсем до стендапа я, конечно, не дошёл, потому что я люблю всё-таки смысл больше, чем ха-ха, да. Соответственно, я получился стендап со смыслом, смартап такой получился. Но у меня тоже есть большое желание прожить творческую жизнь. А, честно, э мне пока очень тяжело. Вот когда я стендап из всего, что мне в стендапе больше всего понравилось - это творческий процесс. Созда само процесс создания концерта мне ещё больше понравился, чем сцена. — Угу. — Я был в тотальном потоке. Я даже не помню, когда я последний раз был так много раз в потоке. Это вау. — Фокус. Тотальный фокус. Это без цели это нереально. Ну пош, я тебе делаю предложение, что мы с тобой ещё запишем семь подкастов. Один каждые 10 лет. Супер, — отлично. Последний у нас был 10 лет назад. Я очень рад. Я люблю долгоиграющих людей. — Да. — Хорошая парень. Ты любишь пари? Давай пари. — Соответственно, следующий подкаст у нас в 2036 году. Я прямо сейчас себе поставлю в коммен тридцать шестом — году. Серьёзно? — Да. Ну что, давай сделай. Всё, договорились, ребята. Давайте
Какие AI-инструменты для творчества уже работают
напишите в комментариях. Дети тридцать шестого года. — Напишите в комментариях, кто мечтает быть в творчестве с искусственным интеллектом, кто что нашёл, какие инструменты. Суна, да, суна для музыки, кто что нашёл. Сейчас время обмениваться, да, вот какими инструментами вы пользуетесь. Вот есть новый инструмент ээ AI, продюсер, который всё знает, все шишки набил, всё может подсказать, ему можно не стесняться. Самый тупой вопрос задать. — Самый тупой вопрос артист. Всё, ребята, давайте до скорых встреч.
