Стратегия сегодня - нужна или нет? / Оскар Хартманн

действие равно результат не стратегия равно результат это большая ошибка владелец компании он видит будущее у него полная ясность люди пытаются прочего баллоны в это как бы огромная ошибка стратегические документы у всех прекрасно исполнения всех на меня стратегия это основа для мощных действий дальше на спрос на мы должны получить результат мы должны делать определенных действий чтобы эти действия происходили нужна какая-то какой-то космос вещей которые вызывают эти действия особенно если мы говорим про командную работу когда ты не только от тебя зависит а когда ты должен коммуницировать ясность и четкость в большому количеству людей вот это как раз тот космос который ты создаешь который состоит из многих вещей которые в конечном итоге либо создают действия стремительный вектор куда-то хотел бы идти либо нет соответственно это целая наука потому что эти действия равно результат не стратегия равно результат это большая ошибка люди думают что стратегия равно результат нет хорошая стратегия ничего не даёт если нет действия поэтому стратегия это всего лишь основа для действия это основано результат но стратегия очень полезный инструмент очень полезны чтобы создать что то что будет вызывать не ежедневно большом количестве людей те действия в том векторе которые ты хотел бы сделать вот это то что как я обижу стратегию но необходимо бизнес есть бизнес должен действовать мощно в том векторе который хотел бы основать а на этого есть разные инструменты есть вот такой инструмент он очень мощный и он проверенный огромным количеством времени и компании конечно же это как бы эта базовая дисциплина это как для спортсмена не знаю питание да как бы это то очень важный компонент но ошибка происходит как раз в том что люди думают что основная ценность написания стратегий и что когда она написана как будто она сама себя исполнит но сам акт написания стратегии это только 10 просто 90 процент это исполнение и компании строятся или ломаются не на стратегии стратегические документы у всех прекрасный у всех исполнении у всех страдает потому что обычно стратегическом документе мы пишем там очень много вещей как правильно мы будем нанимать людей как правильно будет делать продукт как правильно у нас будет клиентоориентированность как правило бы но исполнение всех этих вещей это очень это не автоматически происходит знание не приходят в действие автоматически да из-за этого умная стратегия как я делаю стратегию очень сильно отличается от средней до сведения стратегии пишет как правильно к и на ком правильно вот очень много мы знаем дофига как правильно не знаю как вот и любого человека возьмем знает как правильно питаться как правильно общаться как правильно с мамой как правильно а в практике люди вот сейчас прям вот здесь у бизнес-центра стоят курят умные люди образованные курят еще голова болит потому что вчера там перебрали и получается огромный разрыв между стратегиями исполнениями огромный разрыв между теорией и практикой и хорошая стратегия как я акушерство теке она не говорит о том как правильно можно сделать вечность список как правильно это проще простого вот как все правильно а дальше а на самом деле хороший стратегия должна больше думать о том что как сделать так чтобы ты сделал как сделать так чтобы разрыв между теорией и практикой был маленький как сделать так чтобы исполнении стратегий был высокий процент для этого нужно достаточно мало пунктов лучшими мало пунктов исполнить сто процентов нежели огромный список как правильно

который люди делают классическую ошибку все но поэтому моя стратегия на немножко по-другому меня мама мои стратегии отличаются тем что они гипер фокусираны на действия какие действия мы хотим вызывать и как мы этого добьемся вместо того чтобы писать как правильно и вторая отличительная черта как я делаю стратегии это моя стратегия она так как она основана на действиях стратегии действия она позволяет достаточно большую гибкость в походу да соответственно здесь адаптивная стратегии когда ты адаптируешься под реальные вещь как ты же видишь в реальной жизни они так что там вот зафиксировал и как бы идем как бы все нет стратегия определяет некий алгоритм тестов получения результатов и адаптации в поле в реальном пой поэтому конечно да это очень важно это очень большая ошибка часто начинающих предпринимателей к либо ну просто слепая зона потому что владелец компании у него автоматически правильный мотивационный система у него и он видит будущее у него полная ясность у него четкости он прям я когда я когда стоит устрою я настолько я насколько вижу будущее да куда я иду что у меня автоматически происходит действие но исходить из того что все сотрудники также это видят это большая ошибка потому что когда команда становится 10 человек 100 человек тысячи человек то при сзади как футбол это 11 человека бизнес это командный спорт в котором участвует огромное количество людей и вот ты думаешь что все видит а твои видения но у всех людей фрагментарное какое-то понятие и получается вот здесь организация начинается взялась такая да потому что векторы вместо того чтобы быть в одно направление вектора начинают из конвектирующей интерес и вот это самая убийственная когда идет конвектирующей интерес потому что вот как раз вот находился в здании все стоит молодой очень умный парень видно что начну на и курит это одно из самых тупых действия которые можно сделать вот стоит очень умный парень и курит это удивительное явление нет удивительно значит внутри где то есть конвектирующей интерес и соответственно где-то внутри него есть что-то что на уровне там примитивных частей мозга он удовлетворяет вот этим действием достаточно рационально мозг он говорит я пока спущусь а теряю 20 минут я порчу свою здоровья лекарства действуют плохо тогда я сокращаю свою жизнь а что-то конфликте как правильно он знает что правильно не курить знает он пока спускается него скорее сюда же чувство вины потому что он здесь внутри ждет потом спускаем какая продуктивность он знает что скорее всего его скоро уже начальник уволит потому что он три дня просто спускается в этом здании но из конвектирующей крест поэтому в организациях тоже есть конвектирующей интерес очень-очень сильный если человек их не видит да обязала и когда от стратегии она должна взять вот такие векторы их вот тогда это мощная стратегия то что когда это происходит начинаются мощные песни воду надо мира на есть компании которые очень где очень короткие циклы а когда у тебя такой хардкор процесс быстрых федерации да это идешь и находишь какую-то вещь есть компании одна компания для по которой стратегий особенно важно это активы точка ру потому что активы точка ру это очень долгосрочная стратегия для клиентов поэтому и у компании должна быть здесь надо стратегия должна совпадать не только для компании и для клиента потому что мы объединяемся и идем вместе это очень-очень барда вообще уникальная компания с точки зрения состава составления стратегию потому что в твою стратегию входят почти клиенты с тобой остаются пожизненно практически и когда мы основали актива мы думали вот как люди могут создавать себе в финансовую свободу навсегда как можно сделать так чтобы у

тебя твоя жизнь мечты покрывалась постоянными потоками и сразу из разных источников чтобы это было диверсифицирован а чтобы это была умна и чтобы это было пассивно и таким образом это мы по сути строим пенсионную систему для людей которые хотят взять это под свой контроль до который не надеяться на государство которые хотят я хочу сам себе обеспечить свое будущее либо я хочу сейчас обеспечить своих родителей чтобы у них все было хорошо и таким образом мы говорим про циклы когда клиенты к нам приходят это цикл планирования 10-20 лет тридцать лет и когда ты когда клиент приходит с циклом 20 лет ему очень важно понимать как какой цикл у компании какой-то но чтобы компания это не будешь работать с компанией у которой ты не видишь ясность будущего до что вот у тебя есть твое будущее ты хочешь видеть будущее компании поэтому в случае актива ru мы делали самую долгосрочную стратегию из которых я когда-либо делал а этом это эта стратегия 10-20 лет что обычно самый максимум что я делаю других компаний это 55 лет это при этом с огромной гибкость но в конкретном случае актива мы сказали что очень важно долгосрочное очень долгосрочное как бы стратегии в центре которой стоит доверие потому что когда люди говорят такие длинные циклы да это ключевой фактор и для меня и для других это доверие вере и вот что вокруг доверия одно слово вот опять не надо тысяча вещей и нужно в стратегий прописывать как правильно тысячу пунктов которые потом лучше взять один пункт 1 и подумать как сделать вот этот один доверие чтобы все сотрудники доверяли чтобы все клиенты доверяли чтобы владельцы доверять и таким образом мы выстроили стратегию и вот здесь у нас очень последовательной стратегия если в других компаниях мы делаем там пиво ты да там очень мощный дам например мы в других компаниях мы можем себе позволить очень быструю смену направлений здесь это непозволительно нет конечно нет вот почему происходит большая путаница и почему ну очень много путаницы вокруг стратегии да почему это происходит под одним словом бизнес это одно слово бизнес одно слово ну под этим одним словом собрано все разнообразие мира вот все что есть мире абсолютно все явления все что есть в мире представляете себе сколько всего есть производство таких мониторов производственные компании которые создают видео детская больница которая лечит неизлечимый детские болезни компания которая производит редкие протеины которые антитела для каких-то редких и будут заболевания японская компания которая учит женщин как быть правильной домохозяйкой китайский производитель чипов это все оказывать бизнес шаурма у метро называется бизнес пика вы это абсолютно разные явления абсолютно ты не можешь взять что то что работает для например интернет-компании который делает приложение для развлечения и взять те же самые принципы для построения как например реляционных центров для детей после тяжелых операций но иная происходит по-другому и все под все по-другому поэтому сложность в том что люди пытаются брать какие-то шаблоны и просто но это как бы огромная ошибка конечно нужно учиться да ну лучше учиться тогда уже если ты строишь детские центры левитации после тяжелых операций лучше смотреть как это делается в германию именно такие центр вот это обмен опытом спирс с людьми которые делали похожие вещь это доктор вот это даст намного больше конечно очень по-разному все очень по-разному есть базовые принципы есть вот все разнообразие мира потом что-то подходит только для этого если ты потом хочешь найти один общий динами на тар который подходит для всего разнообразия мира да там останется очень базовые вещи да там вода мокрая небо голубое тогда тоже

самое если говорить про все женщины мира да и что им подходит да если ты найдешь как бы тот любовь это то что наверно все универсальное правило но потом есть очень много вариаций которые соответственно когда мы говорим мы хотим сказать что-то про бизнес тогда если мы хотим сказать что то что подходит для всех видов мира это будут вещи которые очень мало ценности для конкретно потому что это будут какие-то фундаментальные правило вообще законы физики ну какие то там самые да там доходы должны превышать расходы в твоей стратегии хорошо поэтому очень мне нравится вот формат кстати атлантов потому что ты работаешь конкретно над своим ты не слушаешь просто какие-то фундаментальные законы а ты просто берешь свой кейс и ведешь свой кейс течение мероприятия вот это правильный подход