Сергей Тарута. Кто не станет успешным? Вторая часть | Оскар Хартманн

мы никого не обманули никого не кинули со всеми рассчитались даже чужими долгами рассчитались если хочешь быть успешным должен учиться каждый день и конечно же здесь необходимо репутации их не с растопыренными пальцами ты должен это выдерживать созидать и сеять добро какая у вас была репутация на два пункта больше чем у государства и а и все это международная финансовая корпорация которая таки медицинским термином я называю эндоскопии колоноскопия которая проверяет отражение все что связано с криминальной историей все что связано с политической или с чиновничьей это имя оценивается если хоть есть одна история здесь то естественно ты не попадаешь в белый лист из российских и украинских компаний металлургических других не знаю мы были единственная езды было единственное белом листе поэтому не только от мирового банка то и все дали два синдицированных кредитов по 350 миллионов долларов до 700 миллиардов это пятилетних семилетних денег и цена была меньше двух процентов такого кредитного просели не было ни у одного ни одной компании большой не в россии не в украине поэтому это как раз а репутация 2 стратегия команда эффективность реализации и прозрачность что деньги дают для того чтобы этом 320 миллиарда и кредитная линия естественно они смотрели чтобы никто там не покупал яхты никто там эти деньги налево не выводил поэтому это давало естественно возможность очень бурного развития и тогда и так же удалось нам создать совместное предприятие с арси лором номер один компании в мире самая большая и шла борьба за криворожстали криворожсталь бы лари приватизации аукцион и вот мы создали с арси лором совместное предприятие хотели вместе приобрести и потом езды конвертировать варсе лор и было бы номер один компания и арси лор езды сейчас arcelor mittal было arcelor езды и вот здесь вот как раз сидел президент arcelor отдали а я месяц финансовым директором участвовал в аукционе то есть мы там поставить делали ставки ну тогда металл понимал частной компании arcelor большая-большая акционерная и такие компании очень неповоротливы и очень бюрократична и проигрывают таким частным не сам собственник принимает решение тогда речь шла о мировом господстве кто будет номер один мире и мы остановились на цене 4 и 2 десятых миллиарда долларов но только по причине того что совет директоров дал максимальную арси лора дал максимальную оценку 3 и 2 десятых мы в процессе торгов на миллиард подняли а у металла не было совета директоров он сам принимал решения и он дал 48 таким образом победил металл и потом уже выкупил arcelor как вы смотрели всегда вот сегодня принято говорить социальная ответственность да когда ты смотришь немножко шире себя да тогда это было социальная нагрузка или как нет жене вам лично для меня это никогда не был внутри конфликт я всегда старался и дело большую компанию для чего чтобы как можно больше помочь и поэтому естественно ты приобретаешь предприятие огромные проблемы предприятия которые практически уничтожены так получилось что хорошее предприятие доставались только вот тем кто имел ресурс или политически или криминальной а мне предоставляли столько предприятия очень хронические больные практически в коме их нужно было спасать но при этом огромная социальная сфера и ты это делал с удовольствием с любовью и с пониманием что важно чтобы человек в городе жил действительно в нормальных условиях поэтому мы первые в стране начали причем это женщина что-то социальная какая-то ответственность потому что так необходимо делать мы первые начали делать дороге я знал хорошо руководителя компании virgin

который сейчас уже мы видим и в россии и в украине много этих которые асфальт снимают потом все это делает это первая в украине потом уже профессиональные кто занимался этим уже там укравтодор наш потом уже приобрёл посмотрел у вас как мы делаем заезжаем на улице и старую плохую дорогу тут же делаем очень качественно первое начались вещать вам первое начали заниматься медициной поэтому спасение людей занятия медицина это как хобби было это уже там на протяжении практически 40 лет поэтому мы делали первый в украине современный технический центр назвал стали потом делали в донецке вообще в алчевске планировали полную трансформацию города делать его энерго независимым чтобы ты был первый на постсоветском пространстве ну скажем так я не беру прибалтику это первый энергонезависимый город и мы это делали вместе с японцами с sumitomo и mitsubishi но чем есть проблемы ты приходишь город завод начинает больше работать и поднимаешь зарплаты людям эти деньги идут в том числе и в местный бюджет и на местный рынок а там мы тебе рынок тоже поднимает цены и забирает у людей качество услуги нету и тогда стоит вопрос эффективной власти смотрит денег получает больше город а мэр все больше и больше ворует тогда тебе задача такая сформировать команду городскую чтобы она хорошо работал чтобы она работала на город они на свой карман естественно тут же начинаешь заниматься вопросами и административными бизнес не бывает безусловно без проблем но мы стараемся как проблемы решать когда я говорил о команде то это означает что много участников за столом которые сколько у вас обычно было замов подчиненных самым не очень много было четверо подчиненных было много было там около 50-ти 2000 до стен прямых кому я прислушивался это было там 68 человек не больше нет обычно это уже не неконструктивно дальше уже начинается больше больше заговаривания чем принятие решений поэтому из критических положений обычно там ты обсуждаешь причем три-четыре человека не больше все остальные тоже не готовы брать риски потому что это важно тот кто действительно является одним из топовых менеджеров взять в любое предприятие как и страна в любой стране я думаю что есть там 40 50 человек который генерирует всю политику есть это ли тарная где один человек и все выстраивает себя or целом там постсоветские страны 40 50 человек которые если они действительно являются генераторами и берут ответственность и да это достаточно для того чтобы трансформировать страну я не беру германию где там федеративное устройство там другая конструкция поэтому в компании должно быть минимум это три-четыре человека лидеру за 2002 год у нас социальный проект в алчевске вот трехсторонний и sd алчевск и меткомбинат алчевский был признан в ю-си иди за 2002 год лучшем мире поэтому мы когда очень многое делали но никогда не считали что это нужно как-то высвечивает на этом делать pr тогда и общение думал заниматься политикой ющенко приглашал премьером yanukovych первым вице-премьером но я отказывался я не видел политической воли меня так вот по поводу вы сказали очень важную вещь которую я тоже применяю это быстро принять решение когда решение сложные 42 миллиарда они дают 48 надо либо отказаться какие вы нашли для себя методы принимать решение сложные быстрее чем другие первое конечно же внутренняя интуиция и понимаешь очень жесткая конкуренция идет идти ставить для себя цель естественно быть лучше и в этой части твое преимущество а то что ты быстро принимаешь решение то что у тебя достаточно серьезная вот внутренняя структура управления без этого безусловно эффективности не будет и очень важно чтобы еще было корпоративная

культура очень часто как раз компенсируют а что ты можешь ему меньше платить за счет того что он является частью носителем этой культурная ценность и где он является и участникам результата и для него это очень важно хочу сказать что у нас были очень серьёзные компании которые платили вокруг моей минутам митинги с каем том же донецкой области в украине было много компаний которые платили больше чем мы платили нашем топ менеджер но ни один топ-менеджер никогда не перешел ни один и стандарты наших менеджеров были самые лучшие в украине и за ними сюда гонялись их соблазняли но никто не выходил очень важно чтобы каждый понимал что он часть этого результата я слышала цукерберга где они тоже говорили и что корпоративная культура сопричастность и твоя роль в этом вот в этой в результате он очень важно потому что ведь каждый человек хочет быть востребованным когда ты часть этого механизма и только получая зарплату день до конца востребованной а когда ты часть общего успеха не денежного а именно достижения большого успеха то ты конечно тогда получаешь колоссальное моральное удовлетворение и у нас ритм работой был просто такой сумасшедшими мало кто его выдерживал вот это вот два года становление из d в таком режиме по 3 по 4 недавно я одна история понравилась пригласили на встречу трава промышленная палата и приехал парень один час уже в канаде живет ну мы там сидим за столом и он говорит крепости анатолий м говорит сервисе есть а bungie я к вам попал но первое ехали в донецк вот так стремно донецк воспринимался стреляют убивают второе таннера всеж крутые а график был так бы столько жесткие я его принял под 4 утра и мы очень быстро сделали сделку нам было цементный завод достаточно сложной не профильный но он имел большие задолженности перед нами ему практически управляли этого много вред или я ехал туда с таким страхом вышел оттуда кто 5 неужели это правда мы буквально за час с ним договорились и сегодня хороших отношениях футболом руководили металлург футбол эта штука я там мы смогли применить те же самые когда я был маленький принципы не совсем когда я был маленький конечно ты хотел быть футболистом и ходил там играл естественно страсть футбола она осталась там да сегодня его дня и когда те попадались клубы вместе с заводами задача была их сделать максимально эффективными нам удалось донецкий металлург он был дважды бронзовым чемпионом украины но только много грязи и футболе столько много коммерции футболе что это де мотивировало вот это внутреннее желание поэтому я отдам занимался у нас другой человек потому что мы никогда не потели судья как ты узнаешь что сами игроки иногда собирают деньги и чтобы судью стимулировать потому что у них от выигрыша зависит их бонус поэтому когда ты смотришь какая наверху там грязь в этой пирамиде федерации то хотя заниматься чистым таким понятным и поэтому это не сильно мотивировало но при этом было три велосипедных клубов чикаго что я занимался один клуб который участвовал у нас про туровский участвовал и жира италии и уилки и тур де франс потом была мишкан детальная команда базировалась польши украинская команда юниоров и мы создали большой клуб спортивный клуб это мне больше мотивировало потому что там с меньшими затратами денежных денежными у тебя гораздо больше результаты помогаешь многим спортсменам и у нас там больше ста золотых медалей олимпийских в клубе мы сейчас уже клуб естественно вместе со езды сожалению развалился этим у тебя-то мира

темнота европы паралимпийский и ты смотришь что другими деньгами ты помогаешь индивидуумом помогаешь командам где более честная конкуренция получать огромные достижения как для украины ну и такие для клуба езды туда больше мотивировало и мы много помогали у нас огромный клуб и очень много было олимпийских чемпионов самое сложное решение на меня например это что касается людей да вот когда зову на заводе было 100000 сотрудников то могу быть огромной любви до который когда развалился советский союз приходилось сокращать существенной доли да вот в этом в этой полной неопределенности и люди или удалось держать всех как добро и мы по-другому поступали понимая о том что новое современное производство она не требует такого количества людей и современное производство практически там ручной труд отсутствует все автоматизировано достаточно и по экологией вот я пришел martin где у нас там 10 12 человек каждый год получали колоссальные увечья жидким металлом потому что когда завариваешь металлолом и попадает и какая-то ёмкость водой то получается как на сковородке чуть-чуть водички температуру и сразу брызги и вот когда попадается вода внутри она не успевает улетучиться до момента погружения как только туда погружается в жидкую сталь так это все выносится и выбрасывается спросится даже пульт и очень много тогда было ожогов при чем же температура полторы тысячи градусов естественно одежда не удерживает сейчас это современное производство естественно ты сразу же сокращаешь людей но твоя задача параллельно создавать новые структуры где бы было перемещение мы делали свое время достаточно такую масштабную по скорости трансформации наших предприятий не было принципе претендентов на пост советском пространстве мы установили четыре мировых рекорда по скорости строительства больших объектов огромные объекты один объект конвертерный цвет который по объему и сложности еще никто не сделал у нас на постсоветском пространстве и такие были вызовы и дальше естественно создается строительные индустрия создаются мы параллельно хотели сделать в алчевске и не только новый завод на целый и новый город параллельно занимались социумом в городе потому что не может очень сильно отличаться рабочие места сам завод по технологии и город иначе тогда огромный диссонанс эти заработки тут же забирает рынок поэтому нужно было создавать и новый город и мы принципе с японцами очень много помогали мне японцы мы хотели делать энергонезависимый город и делать большой индустриальный кластер потому что освобождаются все огромные объемы газа электроэнергии и тепла они просто не нужны то что раньше выбрасывалось конвертировалось и переходили на полностью внутренние внутреннее потребление вот газ завод работал алчевский 5 миллионов тонн стали без газа без электроэнергии то все мы за счет утилизации обеспечивали в внутренней генерации и мы также хотели сделать и город такой поэтому естественно приходилось трансформировать и город и эти людей перемещать уже на новое производство сейчас очень актуальная тема я сейчас был на топовые конференции в америке которая главная тема была куда мы будем направлять всех людей которые освободить сейчас искусственный интеллект или современные алгоритмы которые заберут действительно решают эти задачи и пока еще нет ответов кстати не непонятно что делать ответ и есть на самом деле но если брать украину брать постсоветское пространство то здесь кадров уже не хватает потому что а для того чтобы дойти до этой точки необходимо при если бы делать эту динамику как мы делали своевременно алчевске то необходимо 15 лет для того чтобы полностью трансформировать эту страну но она же сфера услуг абсолютно не развита поэтому дальше должно идти перемещения ветер творит учась и сферы услуг естественно сейчас главный продукт это интеллектуальный продукт естественно в этом продукте должно быть как можно

больше задействовано ли и потому что сейчас нужны программы нужны информационные системы которые будут дальше управлять всеми а это достаточно серьезная работа и хочу сказать что здесь нет предела более того мы сейчас наша мир идет с одной стороны в макро мир в космос азру стороны микромир и вот и все достижения последнего времени которыми мы пользуемся в том числе и телефон и мы уже смотрим что там сегодня чип который там и в самом начале было 150 на метров 100 нанометров 75 россия поставила для себя задачу 35 огромные миллиарды в рамках и сколкова выделяли и в рамках компании который и чубайс 3500 сейчас уже 17 делают нанометра это означает что ты сжимаешь же мая сжимаешь объем а при этом возможности у тебя сегодня маленького телефона как огромным мстительную машину когда я начинал у нас был огромный зал раз в 50 больше этого и там стояли длительные машины по скорости меньше темки чем телефон ну по объему окей там по объему чуть больше конечно же но сейчас это все изменяется вот здесь очень важен человек без человека не обойдется дальше человек будет бы все больше играть роль креативной экономики и раз уж касается творчества что касается сервиса что касается культуры что касается спорта для человек должен более активно жить и естественно получать удовольствие от жизни поэтому мы будем менять средства производства но криса людей пока достаточно для того чтобы обеспечивать проблема будет конечно же в китае проблема будет в индии но сейчас открытые границы они будут перемещаться по всему миру а точно для украины на сегодняшний день обратная проблема мне конечно хотелось бы с вами весь день провести такой фонтан мудрости столько всего столько опытов на самом деле есть либо и провалы мы про это не успели поговорить но тем не менее у каждого видео есть конец очень часто просят как раз человеческий фильтр из всех книг мира из всего материала что на что стоит акцентировать внимание по если мы говорим о предпринимательстве а реализации я бы посоветовал карнеги я со времен пригласил возглавить стали те иную компанию а человек который платил в то время миллион долларов свого миллион долларов ему все говорили за что ты ему столько платишь мы даже стали тина ничего не понимает он врет он умеет подбирать правильных людей и мотивировать правильно и человека поэтому ведь в чем уникальность тренера ты раскрываешь все то что сам не можешь скрыть человек это его провоцируешь ты ему стилями планку ставишь выше и ты его внутри мотивируешь чтобы он работал над собой и показал то что даже сам не верит в этом от корней я считаю что очень мудрая книга для всех вот там все что чтобы быть успешным это карнеги дальше уже некоторые прикладные вещи но базовый фундамент это такие в карнеги потому что он сам начинал с рабочего прошел все сам читал лекции и очень многих сделал успешными там много советов мы к советов особенно для молодежи и даже оценка вот сейчас уже есть оценка где больше полутора часов среди социальных сетях ты никогда не будешь успешным поэтому хотелось бы чтобы особенно молодые которые нас смотрят все таки знали сейчас никому с неба ничего не достается может быть идиотом везунчики 2 3 4 процента ну нету шанса что они попадут эти два три четыре процента все остальные 597 95 процентов это те кто работают над собой работает постоянно совершенствуется и учатся в других это главный главный секрет ну естественно без внутренней мотивации без внутреннего огня без веры и что ты сделаешь это все невозможно вот я в свое время задаем сам большую компанию в мире сегодня одна из там из тех компаний которые создавала самом большом мире даже китайцы и купили она живет дух ирка которая занимается трейдингом металла поэтому еще очень важно ставить высоко-высоко планку не останавливаться на своем горизонте брать гораздо выше и тогда естественно мотивация другая ну как там спорте и хоть и прыгнуть на

240 это один уровень подготовки тренера методика питания подготовка все ты станешь планку 220 ну тогда ты другой набор поэтому хотелось бы чтобы молодежь была очень амбициозная у всех сегодня колоссальные возможности сегодня но нету того что там по блату не по блату все мы одинаковые и если человек работает над достижением этой цели он точно может взойти на эверест если раньше это был удел только маленького количества людей сегодня на эверест каждый кто ставит перед собой задачу может достичь поэтому я желаю чтобы предприниматели все-таки брали своих rest тут нечего добавить ряд либо делали спасибо огромное ануш саму не было спасибо огромное вам спасибо за время