МИХАИЛ КУЧМЕНТ - ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ГОДА! О предпринимательстве и ПОВЫШЕНИИ ДОХОДА.

за три дня до северного полюса я лежал на пляже на мальдивских островах прошу прощения у нас были за странные мозги оборот 2 миллиардов долларов знаю что минус на минус даёт плюс только в математике вся тысячи рублей подарочной картой одномоментно ты потерял 30 процентов своих клиентов надо мыслить переводом 30 лет проект самом северном полюсе было абсолютно безветренно потом случился наши великие декабристы вот большие деньги ты можешь заработать только сам ушло ровно три дня 7 перелетов если вернуться к математике все что ты будешь умножать на 0 будет 0 здесь как раз эта работа всем сегодня наконец-то я достал для вас предпринимателя года 2017 лучше предпринимательстве он россии по предпринимают скоро пойдет на мировой чемпионат в июне мировой уборки очень надеемся что возьмет золото для россии михаил кучменко меня зовут михаил кузьмин я со-основатель сети гипермаркетов на вершине своей корпоративной карьеры я оставил позади компанию со стоимостью больше миллиарда с розничным объемам продаж более 2 миллиарда и ушел просто абсолютно в никуда это будто кучи лишь это был вызов но у меня была большая цель я хотел построить с нуля большую компанию сегодня have лидер российского рынка с годовым оборотом более 26 миллиардов рублей поэтому очень важный мой совет не бойтесь ставить высокие цели и будьте амбициозными в прошлом году меня выбрали национальным победителем международного конкурса предприниматель года а ведь я начинал свою карьеру как ассистент менеджера у вас должна быть команда которая состоит из единомышленников потому что вы неизбежно столкнётесь сложностями и трудности не смеши то добавляется чем удивительным способом вертолете помнишь это конечно чтобы подружиться быстро что нужно сделать нужно что-то вместе испытать сделай что-то интересное мне по вертолете на озеро селигер как по путники до поделили стоимость на двоих чтобы сэкономить и по дороге встретили медведя моим литейного далеке под нами бежал медведем и начал потом помнишь вы угоняли я был следовало сразу решил что за грибами не пойду это было в 30 километрах собственно говорят селигера баночный 100 наполнит как тот лучше следующую разную чтобы вам приземлились какой-то деревне это уже на обратном пути я на обратном пути вышли там просто смотрели дети там играли мед нам три бабушки мед купили бабушку минут купили полежали местное предпринимательства мне все-таки смотри ты сделал то что многие кто смотрит канал хотят сделать во первых тебя ногами путь ты не сразу большинство предприниматели говорят я уже с детского времени предприниматель всегда торговал никогда не канады и все таки сделал сумасшедшую корпоративную карьеру всю лестницу прошел внутри крупной компании видео и после этого уже начал сначала сна без до собственный бизнес делать из-за этого для это важно такой принцип если смотреть мировые успехи большие какая-то часть из них именно так формируются хотя в россии большинство предпринимателей считает что это с рождения и всегда и никогда ни на кого не наработал а потому что многие досмотре тоже работают еще на кого-то делают карьеру как ты смотришь на этот путь хорошо ли это сначала достигнут максимум в карьере потом либо в какой момент правильно делать шаг знаешь этот разговор он можно шире задать вопрос это вообще как бы что есть предпринимательства и моем понимании предпринимательство это не какое-то количество акций которые у тебя есть предпринимать это некий майнце ну то есть образ мышления и человек не обязательно может работать топ менеджер но при этом у него предпринимательское мышление а с другой стороны человек может быть собственником компании и при этом честно говоря ну мыслить очень узко мыслить не хочу никого обидеть да но мыслить как бы так как ведет какой-нибудь там средний неуверены в себе менеджер да и поэтому мне кажется что обе линии как бы достижении успеха да я же физик по образованию знаешь то есть физике нет единственного правильного решения вот в

математике там ты из точки а в точку б можешь пройти одним только способом а физики ты можешь пройти разным способам поэтому не к что можно пройти и через какую-то корпоративную карьеру можно пройти через такое может быть классическое предпринимательства когда вот типа никогда действительно не работал работаешь с нуля только на себя среди почему-то фундаментальной науки физика математика очень помогает людям в жизни чтобы они не делали на и вот такая когда меня спрашивают какой университет выбрать какой факультет мне кажется вот эти вот физика например я не знаю никого кто говорил бы самая большая ошибка моей жизни что я изучал физику ты тоже так считаешь до знаешь ну физика она развивает не только системное мышление как любая такая наука с техническим багрон дома на еще и развивает все-таки креативность потому что она заставляет тебя искать какие-то новые идеи новые решения и ну да мне кажется что как для предпринимательства физика она является таким очень хорошим баграм бы мы например игорь рыбаков свою партнеров ты знаешь мы с ним загружены вместе с тех на год меня старший то есть у тебя есть много хороших друзей бизнесменов физиков которые подтверждают эту теорию ну давай, скажи какие главные законы физики уже физика изучая как работает мир какие законы физики работают бизнесе в предпринимательстве такие потому что вы часто любим философия обсудим законы физики я скажу тебе несколько смешных примеров какие законы не работают например я часто вижу когда вот ездили компании абсолютно такие вот но средний посредственные да может быть даже где-то отставай и они делают какую то мы ней и рассчитывают что на фоне того что они получат какую-то синергию то есть получится хорошая компания вот то что я точно знаю что минус на минус даёт плюс только в математике не работает но это же умножить это минус плюс минус да ну а как говорится все наши лезли если вернуться к математике все что ты будешь умножать на 0 будет 0 и здесь как раз это работа от перемены мест слагаемых сумма не меняется таковы правила действительно мы видим что это кстати не про группу сумма это просто такой правило математиками вот мы видим что действительно ты можешь там как то что то менять переставлять но если ты принципиально новые какие-то компоненты не введя что у тебя формулу не поменяется поэтому если ты хочешь поменять свою бизнес модель хочешь поменять формулу ты не можешь просто этим градиента там как-то по-другому смешивать тебе нужны какие-то новые ингредиенты поэтому зачастую тебе нужны какие то ли новые бизнес-идеи ли новые люди с команде или какие-то новые технологии чтобы сделать как бы следующий скачок поменять вот эту формулу так очень интересный пример из физики до когда изучаешь электронные как работают атомы чтобы они вышли на новую новый уровень да что вы не перепрыгнули нужно давать очень много энергии до соответственно требуется очень много энергии чтобы перейти на новые уровни и наоборот когда падал на не уровень они выдают очень много энергии вот я не каждая компания выходит на новый уровень требуется сумасшедшее количество энергии вот у тебя когда вы сначала делали франшизу да и потом вы все-таки или сказали вы будете свой бренд строить это был такой скачок квантовый кадрового центра расскажи про это как вам это удалось найти и вот эти силы и поверить себя что вы сможете без вот этой внешней поддержки знаешь здесь самое сложное наверное это заключалась в том чтобы перестроить свое мышление потому что я приведу пример вот как бывает даже вот ты когда в чем-то тебе очень сложно на этот бизнес посмотреть со стороны вот у нас кика бренд он был с маленькой буквы и у нас внутри когда мы сделали ребрендинг сделали have мы там рассматривали разные варианты и мы очень серьёзно рассматривали вариант написания пафос маленькие буквы настолько прошу прощения у нас были за странные мозги ничего для твоих. города реках чувства до что миру то есть представить часов с маленькой буквы это просто невозможно но вот на настолько бывает и вот во что toupper здесь очень важно уметь вот в вагончике эти переставлять и когда она просто посмотрели это просто по другим углом и поняли что наша эффективность

она всегда будет зависеть от эффективности нашего партнера мы поняли что у нас разные корпоративной культуры мы поняли что оценка компания на ну абсолютно разная зависимости от того у тебя свой бренд или там какой-то чужой какой-то контракт который все равно имеет какой-то срок ограничение так далее то есть мы фактически поняли что просто мы не при их обстоятельствах не хотим развивать франчайзи сгибай модель вот быть партнерами в том виде в котором она была но это было решение не эмоциональное это было решение которое выращивалась слава богу что у нас ушло на это чтобы осознать два года потому что вы пинаешь в отеле два года это очень мало на самом деле это вот ты только открыл магазин у тебя первый полный будет отработал потом он хотя бы 2 полный должны отработать чтобы ты видишь динамику там ты понимаешь нравится не нравится ну и слава богу очень рано это осознали что мы сделали ошибку не с форматом а именно с принципами построения бизнеса с вами франчайзингом и здесь вот она сработала то что я показывал что надо как говорится файл fast и желательный файл чит мы в принципе могли бы про валандаться с ним еще несколько лет уже потратить все ресурсы и тогда скорее всего дня ком кофе не было речь а так у нас еще сказать не все патроны были потрачены главное вот молодец очень правильно считаешь нас главная было внутри энергия на изменение было внутри энергия у акционеров бизнесу топ-команды которые tiger еще естественно вся поддерживала было тоже в ангар для этих изменений была энергия на то чтобы сделать свой бренд эти могу сказать когда мы сделали свой бренд я там точно не помнят и был август 2011 года я объездил с презентации мы тогда уже были в 5 регионах там как бы воодушевляли сотрудников была очень важно объяснить потому что такая некая было неизвестно сказал что ну как живут у нас франчайзинг какую-то западные крупные компании с миллиардом а тут какой-то свой бренд то есть нам нужно было людям объяснять эти изменения доводите изменять до каждого но в первый день когда мы сделали свой бренд у нас продажи выросли на 40 процентов но уже когда сам был ребрендинг магазинах которые займетесь зоомагазины длина мы за одну ночь переделали вывески поменяли там все pos-материалы там немножко меняли торговое оборудование фактически вот нет это не потому что люди что-то велено потому что наш наши сами сотрудники наши продавцы они в это поверили им хотелось тоже вот это изменение что ребята да мы теперь никиты махов на какие-то другие мы что-то новое реально начинаешь на 40 процента вот выросли вот так правда это не в долго был это было вот в первые дни ну такое тоже вот скачок энергии он передался самого верха до каждого сотрудника нашей компании я понял с тех пор у вас все развитие компании выше и ожидание даже не простой экономики дает высшее ожидании я помню ты или не рассказываю свои цели когда мы там летели вертолете я насколько понимаю вы сейчас выше тех цифр которые ты называл тогда мы выше но у нас есть очень мощный раздражитель от которого он пока ещё сильно отстает небезызвестная тебе шведская компания мы идем к вам я думаю с вашему упорству будет удар найдете на самом деле интересно еще потому что ты до этого занимался электроникой далее ты действительно был коммерческий очень человек узнал очень хорошо очень глубоко рынок электроники да и здесь ты делаешь новую компанию в абсолютно новом рынке в котором ты ничего не знаешь наверно этим и обоснованно было первый ход сделать через франшизу нам не имею салют на тем не менее тебе бы в этот момент сколько лет 33 года ты просто вместо того чтобы упираться на то что у тебя есть ты выходишь полностью новую зачем были амбиции пройти это путь самому потому что слава богу что у меня в жизни были очень хорошие учителя и вообще люди которые меня окружали знаешь нам окружении много очень успешных бизнесменов и я так устроен принципе я стараюсь а король окружить себя людьми которые в том числе и успешные меня и люди делятся на три категории на тех кто завидует на тех кому завидую ты на тех чужие не на тех кого чужие совершения вдохновляют на личные успехи вот я и явно меня так как я надеюсь я отношусь к 3 категории и меня научный набиль аль азар я зато это удивляет вот это любопытство на такой гиппо любопытно как то что делает и я вот здесь скажем так тоже видел успехи которые меня вдохновили мне захотелось пройти вот этот путь с нуля реально с нуля потому что все

таки когда я прошел в видео да эта компания не было каким-то лидером рынка я там был инверторным акционерам но эта компания уже существовала и меня вдохновляла история когда со стартовым капиталом 5000 долларов и магазином на 50 квадратных метров на маросейке можно построить вот компанию из которой когда я уже уходила из операционного управления был оборот было миллиардов долларов динка вам с этим был таким наставником и мой партнер по бизнесу заем с александрой александр тонкого ну я считаю они в значительную часть моей жизни были такими но и остаются в чем-то до сих пор менторами и старшими товарищами которые помогали вот например саша завелся наговорила замечательную фразу все время что запомни вид большие деньги ты можешь заработать только сам вот оборот катарских для просто здесь же понимаешь деньги они безусловно не самые главные но мы в бизнесе если бы мы были спортсменами бы мы бы имели про которых ты кстати много рассказывал свою презентации то мы бы верили наш успех на сантиметр и секунда килограммы а мы в бизнесе поэтому мы так или иначе это один из факторов до успеха но достаточно важная поэтому мы имеем наш успех в том числе и на деньги на капитализацию компании это очень хорошо что ты упомянул своих партнеров потому что ты предприниматель года точно получил временную ты никогда не был в одиночку потому что я только что на сцене рассказывают что в россии пять с половиной миллионов компаний которые состоят из одного человека соответственно люди делают свою компанию но нет сами там даже не в партнерстве не вдвоем вы всегда были вдвоем втроем и даже брали младших партнеров насколько я понимаю и такие группы людей для которых эта компания может сделать большую разницу в жизни да вот почему такой формат что тебя в нем притягивает я не одиночка по своей натуре я вообще верю что модель более успешной а когда есть группа предпринимателей и опять здесь очень важно чтобы эти предприниматели были единомышленниками потому что единомышленникам проще пройти начинаешь прибыли легко и легче делить чем убытки но единомышленникам уж точно проще пройти через вот некоторые этапы очень нашей турбулентные внешней среды которые постоянно перед нами ставит вот такие вот челлендже с утра до вечера и нужно уметь договариваться если вы единомышленники вас всегда это гораздо проще а если нет то люди могут я знаю случаи когда до 50 процентов вот этой вот энергии люди тратят на то чтобы что-то друг с другом там постоянно вот это вот и это передается негативное все организации самое лекарство приятно когда кто-то из партнеров начинает думать что вся весь успех это его заслуга признаёт благодарным ни благодарен своим партнерам за их что мы разные да я думаю ты своими партнерами разные ли вы очень похожи я поймаю вас ценности одинаковы с точки зрения таки интроверт экстраверт других каких-то примерно в целом похоже но doc конечно то есть мы похожи но в том но в то же время скажем так мы можем дети совпадать в наших сильных сторонах а можем где-то друг друга дополнять и это важно я вообще считаю что правда говорят там один в поле не воин до есть usb есть истории когда и один человек там построил большой бизнес большую компанию ну я считаю что мне вот скажем так комфортнее всегда делать это в партнерстве с кем-то и мой опыт подсказывает что такие модели они более устойчивы и более долгосрочно я тоже тут все делают так что когда люди начинают моим проем это уже хотя бы не за одного человека компании они имеют свойство если посмотреть им физику эмпирическому любим физику если посмотреть эмпирические данные самая устойчивая система это 22 основателя создают самый вероятный есть исключение вот как ты сам сказал физики нету одного решения у нас у всех есть право быть исключением это самое главное уже я помню еще когда интересный момент когда ты мне рассказывал про свой бизнес у вас почти весь мебельный рынок строился на не порти данной если какая-то сборка происходило в россии все исходящие это материалы завозились и потом случился наш великий декабрь 14 года когда мы все получили новый укол

энергии да и вам удалось просто по сути все что вас было до этого надо было выкинуть и построить полностью новый суп light шеи новую поставку я просто недавно зашел к тебе магазине увидел кухню за 12 тысяч рублей и у меня это честно говоря шокировало как это может быть за 200 долларов кухне это вот результат этой работы росли и как это получилось ну давай я немножко наверное прокомментирую у нас на момент 2014 года доля импорта она уже составляла где-то процентов 30 хотя по рынку в целом наверное доля импорта она занимала процентов 50 но все-таки то есть существенно раньше начали локализовывать наши вот этот импорт мяса и range как будто чувствовали но нам бы гораздо эффективнее работают с российскими поставщиками потому что это меньше отвлечение рабочего капитала это на самом деле лучше качество ты ближе к потребителю быстрее происходит разработка новой модели и так далее то есть в основном с импортными поставщиками они не будут под тебя отдельно там делать какие-то модели они как правило выбираешь что-то язык каталога а с российскими поставщиками с учетом того что на сегодня мы уже сами самостоятельно разрабатываем продукт у нас своя такая лаборатория дизайна и так далее тоже компетенции на нашей стране то как-то делаешь продукт тебе в россии вы могут произвести там 50 или там 20 фабрик то есть тебя всегда есть выбор поэтому нас уже доля была процентов 30 импортного ассортиментного проблем она немножко было в другому была в том что доля степень локализации даже тех товаров которые производились в россии она все равно была низкая ну то есть например в себестоимости минимум процентов 30 того диваны который производился в россии это были импортные компоненты например ткань импортировали или там еще что-то и вот как раз был очень важный момент что мы поставили на флаг компании что мы должны до потребителя для потребителя любой ценой удержать уровень цен 2014 года потому что все поставщики тушек нам прислали присылать прайс-листы где была плюс 30 плюс 50 + 100 процентов вот так и просто тебе присылают и как делали некоторые компании они тупо перекладывали все это на потребителя повышали цены пропорционально словно да то есть не совсем и там уже начали ну пропорционально повышали и при этом обычно это происходило так им поднимают цены на 30 процентов и они тупо повышают розничные цены на 30 процентов при этом в первый момент у них вообще идет офигенный эмали потому что у них еще большой объем запасов товар на который купленный по старым ценам до повышения то есть они цены уже розничные подняли еще у них товар который купленный по старым ценам они в моменте а все шикарно зарабатывают маржа выше выручка предположим тоже и они сидят думаю что все отлично у нас тоже выручку все хорошо но что происходит когда ты поднял цены на 30 процентов и у тебя не изменилось выручка то в этот момент это означает что ты в штуках стал продавать на 30 процентов меньше также но просто по математике а если ты начал продавать штуках на 30 процентов меньше значит одномоментно ты потерял 30 процентов своих клиентов просто одномоментно и мы это все очень хорошо понимали мы слава богу не делали таких ошибок у нас был флаг сохранить уровень цен для потребителя 2014 года дальше мы дали нашим поставщикам всей этой индустрии очень серьезными пусть мы сказали мы не принимаем повышение цен давайте думать как оптимизировать вот эту всю цепочку поставок как удешевить стоимость компонентов для того чтобы мы могли там и мы даже где-то пожертвовали свои маржой но нам было важно вот именно удержать вот этот уровень цен потому что мы понимали что чуда не будет покупательская способность увидела что происходило там продукты дорожали там на 15 процентов сразу и фактически произошло перетекание денег из зон футов фут и в людей стало меньше денег на какие-то базовые потребности мы понимали что у людей больше денег не станет от того что там какие-то цены начинают расти и нам это удалось сделать я очень благодарен нашим поставщикам которые с которыми у нас вот отношений не купи-продай атаки именно стратегические отношения за то что они называют момент поддержали очень сильно тоже стали думать о своей себестоимости и как следствие мы сумели сохранить цены и три года после кризиса рынок каждый год падает в лучшем случае стагнирует скорее всего каждый год начиная с 14 года рынок падает мы каждый год по постоянным магазинам прирастаем двузначными цифрами каждый год то есть нас но считает давай так я тебе скажу у нас а 14 года все наши магазины прибавили там более 30 процентов выращиваете так всего сегодняшними и новых магазинов у вас тут она буду сколько было магазина я думаю что мы удвоили как минимум количество магазинов 14 года.

windows на прибыль мне кажется это сделало тебя предпринимателем года именно вот этот спринт 14 до 18 года пошел против потока против трендов и так рождается предприниматели кого-то когда т. д. не послушаешься как все лодки а наоборот делает что-то особенное а когда пролив уходит видно кто купался голышок когда я это услышал знаешь да пасибо тебе большое очень приятно но я хотел бы сказать что на самом деле вот извне так не меньше чтобы благ а это полемика вообще я считаю что компании у которых есть сильные конкурентные преимущества они будут в такой кризис они всегда очень успешно они просто обречены на успех и на самом деле для нас это была просто проверка того если у нас конкурентное преимущество или нет а то что в этот момент мы естественно жали на педаль газа и воспользовались тем что нам стал гораздо легче договариваться с арендодателями и мы этом открываем все магазины только на процент с оборота что существенно снизились стоимость маркетинговых затрат и мы сумели сильно нарастить на шару войск в твои в интернете например и так далее то есть в этих эти все моменты тоже такой чистый менеджмент абазова то что нас были вот эти конкурентные преимущества которые мы смогли просто технические реализовать вот все остальное уже история только начало я думаю от большой путь были длину хотелось бы поговорить про двое другие активности потому что я думаю они тоже играют большую роль при жизни во первых ты сформировал достаточно большой хороший блок недвижимость который дает тебе доходы соответственно которую ты скорее всего живешь и способен быть полностью свободным человеком и второе это был в самом основании ты как инвестор в самом основании совка банка это сейчас самая большая история успеха банковском секторе вообще сумасшедшая сейчас по моему уже вошла в топ 3 часа pontiac банков и ты с самого начала у тебя практически сущест nissan я инвестирую 2007 году в принципе можно сказать по отношению к тому успеху город до 11 то есть по отношению к тому успеху который добился банк наверно до этого самое начало в принципе до этого несколько лет там какая-то история была это была самая успешная инвестиции ты знаешь я честно говоря не сравнивала доходный своих инвестиций я не сравнивал рар я думаю что ты же сам меня учил что надо мыслить переводом 30 лет правильно я вот тебя внимательно слушаю поскольку мой опыт инвестировали он пока ограничен одним десятилетием вот я считаю что нам это актуально чтобы это интервью состоялось через 20 лет как у дима 20 лет спустя вот вы внимательно посмотрим уже на 30 летним забеге где какой сформировался ира ну еще же главное вовремя выйти понимаешь то есть пока эта инвестиция пока ты из нее не вышел наверное еще как-то сложно и оценивать все-таки ты очень успешный инвестор миграции даже одна вот этой инвестиции не знает что-то другим портфелем она скорее всего вытащить абсолютно все такое outline инвестиции обучаешь много радости от этой истории даже вовлекаешься участвуешь трети лекторов я председатель наблюдательного совета да я на самом деле последнее время немножко больше то есть погруженным действительно в банк и я вижу есть области просто которые комплементарных моими знаниями где я могу действительно помочь в развитии сейчас такого продукта как карта рассрочки халва который действительно очень успешно и он построен на создание к системы с ритейлерами ты сам понимая что и а не чужой человек для ритейла поэтому здесь моей компетенции я рад что банка тоже пригодились ну а я и недвижимость какую роль играют пассивные доходы это базовая тизер за власть законы физики это какая-то некая альтернативы депозиту я не рассматриваю честно говоря недвижимость как какой-то серьезный бизнес потому что наверное я не ничего не создаю ничего не строю просто парков когда считая что то какая то такая парковка да ну в принципе как некая такая альтернатива как некий знаешь такой чтобы не класть все яйца в одну корзину как некое такое портфолио да какое то что тебя еще бы из портфолио недвижимость сколько процентов занимает

знаешь сложно сказать я думаю что давай так то есть девяносто процентов моих активов и to have либо все остальное это честно говоря не материально потому что знаешь моё правило это фокусироваться я хочу фокусироваться не только с точки зрения того на что я трачу время это на наш самый главный ресурс это же с точки зрения ту куда я инвестирую вот я лучше буду увеличивать как бы дальше расти свои какие-то бизнес и чем инвестировать в то что я не понимаю или на что мне возможность повлиять на деньги поговорили про время ты один из самых интересных людей в социальных мериться для подписывайтесь обязательно на инстаграме ходил и также фил обещал мне скоро скором времени запустить свой youtube канал будет на рассказывать свою философию своей практике открыто я просто повторяю что мы живем замечательное время когда люди основатели не прячутся за логотипами они открыты и можно просто по-моему я такого никогда не было это новое достаточно я думаю это будет мощно основа для будущего давай говори про на что тратить образно говоря ли время да и успех как ты любишь проводить время какие у тебя фоне ты очень разнообразна человека вот постоянно смотрите все любишь делать это если бизнес тебя фокус частной жизнью для какой-то де фокус но нет я много сегодня делаю тоже но давай так у меня наверное если отдельно вот разложить мою частную жизнь это конечно семья и наверное два больших направлений это спорта путешествие но при этом часто это еще и два в одном до этого наложим как бы комбинировать спортом и путешествий забор тоже любишь фрирайд да я обожаю сноуборд сыграет я считаем с тобой просто обязаны покататься и наконец-то ты один из своих аксессуаров используя жку проймы стараться запишем классное видео вот я люблю очень боксер я тебя приглашаю мы обязаны просто покататься к типа валера вода но варим до мутишь у меня вот я скажу твоим подписчикам маска позвал это был по-моему ноябрь в принципе там уже лед как бы так начинал образовываться москва-река и у меня звонит оскара говорит слушай я считаю вот нам круто на надо какой-то прорыв совершить поехали покатаемся с тобой навык сердце ты катался после этого я люблю вообще ледяную воду я не знаю мне кажется туда я бани люблю постоянно холодную воду прыгать символ к предпринимательству до спорта и интересные путешествия какие то я действительно много объездил в очень интересных местах и там не знаю новой зеландии исландия бразилия недавно побывал на северном полюсе очень рекомендую уникальный опыт какие выводы сделал знаешь был не так холодно как я думал дело в том что за три дня до северного полюса я лежал на пляже на мальдивских островах вот и прошло ровно три дня всем перелетов и я оказалась на северном полюсе и конечно моему организмом было сложно объяснить как из плюс 40 попасть в -40 но в принципе когда я был на самом северном полюсе было абсолютно безветренно было солнечно поэтому можно сказать что с температурными условиями мне просто повезло а еще очень интересно потому что тебя надо поймать вот эти вот знаменитые там 90000 северный полюс он как бы ну то есть сам полюс не дрейфует аль дин на которой ты тот момент находишься на все равно дрейфует и получается что полюса на тебя все время как это убегает и ты с этим gps-навигатором так выходишь и пытаешься вот видеть вот эти вот знаменитые цифры круто миф нас на ю тубе все очень любит розыгрыш за этого я предлагаю агата то удержал внимания так долго до сих пор смотрит молодец таких людей надо слушать и полчаса напишите в комментариях какой какие законы физики являются аналогией для построения бизнеса предпринимательства в вашей жизни какие ваши любимые законы физики и как они помогают михаил прочитайте комментарии выберет самого лучшего

победителя кто смог победить физику вы и предпринимательства и подарит ему что давай точно что-то подарю у него будет выбор или провести со мной несколько часов я могу просто помочь досконально наверно по косточкам до разложить разобрать бизнес может быть подкинуть какую-то хорошую бизнес-идею или найти какие-то точки роста в его бизнесе то есть выбор или бизнес советы и время от меня или какой-то денежный эквивалент это может блейка мне ну пусть это будет подарочная карта в коп скажем на 50 тысяч рублей подарочная карта либо разбор бизнес-кейсы смахиваю выбор очевидные ребята давайте пишите в комментариях мы очень меня тоже люблю физику безумно буду с удовольствием читать спасибо тебе миша огромных ну ты присоединишься к этому конкурсу не финансами я всегда ли это с точки зрения того кто будет победителем да давай убьем спасибо делал круто спасибо