Открытая встреча докладчиков, активистов сообществ с Программным комитетом Saint HighLoad++ 2026

Всё, поехали, друзья. Добрый вечер. Меня зовут Лиза. Мы пригласили вас сегодня обсудить программу идей мысли будущей конференции Saintха Highw 2026, которая пройдёт в Санкт-Петербурге примерно в июне этого года. А у нас за прошедший год прошло куча изменений и событий, начиная с того, что мы умудрились каким-то макаром провести больше двадцати конференций за год, а потом поняли, что в следующем году мы такое уже не повторим. А к этому есть ряд предпосылок, которые я планировала показывать на слайдах, но расскажу словами. А что мы видим вместе с вами, я думаю? Что-то вы видите лучше нас? Что-то мы догнали, но позже остальных. А аудитория меняется, мир меняется внезапно, а конференции как формат, как точка сборки людей тоже преображается. А насыщенность IT-мероприятиями профильными, как платными, так и тем более бесплатными, совершенно чудовищноя. С одной стороны, конечно, это радует, потому что находятся люди, которые на них приходят. С другой стороны, нам, как организаторам конференции, немножечко уже страшно становится, тем более, что появилось множество крутых вендерских профессиональных конференций абсолютно бесплатных. И там мало того, что есть такой же крутой формат для участия, как посетитель, там ещё и есть примерно половина наших спикеров, а, с примерно даже знакомыми докладами, которые мы у себя в 2019 году уже представляли, но вот сейчас тоже актуально повторить. Ну, в общем, надо что-то делать, друзья. Мы переговорили с какой-то огромной кучей людей, начиная от участников наших мероприятий, участников не наших мероприятий, до их тихдов, тимледов, cти, hчаров, деврелов и всех, кто оплачивает билеты на дорогие конференции, не только наши. А пришли к нескольким выводам, а которыми хотим с вами поделиться. Поднимите, пожалуйста, руку, те, кто посещает свои профильные IT-мероприятия, неважно, платные или бесплатные, аа где-нибудь один-два раза в год. Подожди, подожди. 1 2 3 4 5 6 7. Давайте так. Если вы посещаете чаще, то не надо поднимать руку сейчас на этот вопрос. Строго один-два раза в год. Давайте ещё раз для сверки. Ага, больше половина опустила руки. Спасибо. А кто посещает каждый квартал? Ну, раз в 3 месяца. Так, опять же, строго один квартал. Если чаще, то не поднимаем. Хорошо. А кто посещает каждый месяц? Слава. Так, ну подождите сюда. Не смотрим. Хорошо. Ну подожди, давай хотя бы за прошлый год сначала осилим, да? Много очень насыщенная афиша. Да ну, подожди каждую неделю. Я надеюсь, что мы же не в Москве, в конце концов. А, спасибо. Ну, мне уже понравилось. Всё, я не буду эту презу рассказывать. Мне нравится. А скажите, пожалуйста, зачем вы эти мероприятия посещали? Так, подожди. Хорошо, Хайлот, спасибо огромное. А зачем тебе Хайлот был? Раньше было интересно. Насколько раньше? Не помогай, пожалуйста. Я попрошу помочь, когда мне надо будет. То есть во времена динозавров было лучше, да? И тогда же Хайлот был интереснее. Ну это хотя бы примерно какой год? О, выносите меня. Восемнадцатый год, Лена, ты слышишь? В восемнадцатом году последний раз человеку было интересно на Хайлоде. Что мы здесь делаем? Ты продолжаешь ходить и зачем? Услышать что-то интересное, познакомиться с кем-то? Аа, последний вопрос. Это сейчас вопрос был не конкретно про наши конференции. Мне вообще, в принципе, интересно. Это был кусок нашего исследования, но добьём уже вот этот небольшой диалог. А ты обозначил цели? Насколько тебе удаётся их вообще достигать? — Отдайте микрофон, пожалуйста. Стало шумно, ответ интересный. Вот, вот молодому человеку. Ага. — На самом деле после пандемии что-то вообще в принципе сломалось и сложно, мне кажется, всё в айтишке. Не только в России, кстати. — Вот поэтому, ну вот у Яндекса была по функциональном заканконференция. Осенью было, кстати, очень здорово. Было много интересного, заумного и прямо такая ностальгия. — Ты шёл туда? — Ага. Какая? — Да, кстати, возможно, дело в нейросетях, кстати. Возможно, — какая конфа была? — А, нет, по функциональным языкам.

— А ты шёл на неё с теми же целями, узнаеш, что познакомил, да? — Угу. И там удалось тебе дорого было прямо склад и другие послушал, хоть и покалу, но отлично. То есть эти задачи ещё можно решать на подобных мероприятиях. Кто-нибудь ещё хочет поделиться? — Давай. А на конференциях, ну вот которые делают там компании, классно общаться с создателями вообще в принципе того, чем ты пользуешься. — Угу. — Это, ну, там, например, инфраструктура, которой ты пользуешься, какие-то сервисы. Иногда можно позадавать какие-то вопросы, которые тебя волнуют, и также получить на них ответы. То есть это обмен контекстам и коммуникация с коллегами, коммуникация с коллегами по цеху, с теми, кто что-то делает похожее и тому подобное. — То есть ты решаешь какую-то свою конкретную задачу из рабочего контекста и решаешь её напрямую с вендером вот этого решения? — Не совсем. Иногда мы не пользуемся, ну, иногда ты не пользуешься этим сервисом, но интересно узнать, как там, допустим, у коллег, как там работает какой-то, ну, те или иные решения и вообще, в принципе, как они с какими-то кейсами работают. — А что ты потом с этим знанием делаешь? — Оказывается, потом спустя какое-то время это тебе очень сильно пригождается. Я первый раз попробовала вот так вот собирать информацию, ну, 2 года назад. И спустя год уже там ходишь, а вот это же можно сюда применить. — То есть это определённая, ну как бы — то есть ты собираешь потенциально полезную информацию про запас где-то близко к твоему контексту текущему. А сейчас ещё вопрос. Скажите, пожалуйста, вот подобные решения, если вы за ними же приходите с такими же целями, да, что-то там узнать, а, потенциально важное, полезное для работы, для профессиональных задач, аа из какого формата взаимодействия, из какого источника вам удаётся получить эту информацию? Это доклад, это вопросы к докладчику после, это кулуары, это курилка за пределами конференций, это, не знаю, сапсан по пути, автопати, да? Что бы вы назвали как наиболее эффективный с этой точки зрения канал? Кулуары. Так, — вопросы после доклада. — То есть когда интересно доклад, это, наверное, лучшее время, когда все собираются кучками и обсуждают доклад. Можно с автором поговорить с его коллегами. Это прямо вот чего, на самом деле, мне кажется, сейчас на многих конференциях почему-то не срабатывает. Ну, — то есть когда Да, — ещё курилка. Всё. Ну то есть мы зациклились в любом случае мы закольцовываемся, точнее, на живом общении с человеком, который является носителем какого-то знания, даже если он его не представлял нам на со сцены, а мы могли прочитать его пост, мы узнали его в аудитории среди участников, я не знаю, там сосед опять же по Сапсану и решили его допросить. Отлично. Спасибо большое за ваши ответы. Наше интро импровизированное закончилось, но оно на самом деле является чуть ли не основой нашей сегодняшней по крайней мере моей части презентации. Я представлю вам программный комитет конференции Saхайлот. На самом деле он больше, а там где-то порядка Сколько вас, ребята? 40, 50 уже человек. Очень много, да? Очень много. Это у нас такое, можно сказать, микросообщество аа создателей программных э форматов, конференций. Я, собственно, это вот я, руководитель проекта конференции развития и по совместительству прожект-менеджер продуктов, разработанных для IT-сообществ. А про продукты, слава богу, сегодня не буду вам рассказывать, ничего не продаю, расскажу про конференции развития. Это то, а к чему мы пришли после вот подобного анализа, а который мы сейчас провели с вами, только мы его проводили долго, дотошно, с кучей людей и кучей вопросов. и пришли к неутешительным, с одной стороны, выводам, а с другой стороны придумали конференцию развития. И придумали мы её, естественно, не без помощи сообщества, а в основном базируясь на ней. Поэтому мы параллельно здесь немножечко анонсим а свой курс, свой второй слоган, что это сделано в сообществе и в сообщество должно обратно вернуться. А что происходило за прошедший год? Особенно сильно, особенно спасибо Аишке и всем подобным инструментам. и что явно начало происходить сильно раньше двадцать пятого года, но мы немножечко могли не заметить. А знания сами по себе стали комодити, а они не имеют уже сейчас такую уникальную ценность, такую ключевую применимость, как имели раньше, когда у нас, не знаю, вот тот самый создатель какого-то инструмента выступал со сцены и буквально зачитывал логи, как он что-то там изменил, перечитал и такой: "А [ __ ] я пошёл это срочно делать, тестить, щупать и всё прочее. Это, наконец-то, решит мою задачу". Вот такого уже нету. А доступность знаний, конечно, вообще уже у нас моментальная практически, да, и поэтому само знание

как продукт, который хочется потребить, оно, ну, оно обязано быть уже бесплатным. А на первое место выходит из-за этого контекст. Уже не остаётся, как будто в индустрии вопросов из разряда: "А я не знаю, как это сделать. Я А как мне это сделать в конкретно этом месте? Вот в таких условиях, на моём двадцатилетнем LEC, на моих пятнадцати заводах, как мне найти оптимального поставщика каких-то вот этих вот микропроцессоров, которые сейчас хрен вообще откуда достанешь, и как-то ещё это сделать вовремя и ещё это опять же совместить с моим двадцатилетним Legacy. Вот этот контекстуальный комок, а он роляет сильнее, потому что если я послушаю 15 докладов, ни один из них мне не расскажет, как это сделать конкретно у меня. А ответ на этот вопрос стоит мне больших денег, ресурсов, времени и всего на свете. А взросление индустрии привело к сдвигу в сторону смысла. То есть тоже тут немножечко с этой стороны. О'кей, было раньше интересно делать что-нибудь, потому что это абсолютно новое, никто этого не делал. Прикольно, как. А сейчас мы думаем: "О'кей, ты сделал, молодец, а зачем? А сколько тебе это стоило? " Ага, хорошо. А сколько это мне будет стоить? А мне это надо вот сюда или не надо вообще? А как мне это? Могу ли я получить это более простым прямым путём? Вот эти вот всякие, опять же, комок вопросов про смыслы, а, тоже выходят на первый план. То есть мало раскрыть какой-то кейс, надо ещё вот его докрутить дальше. И отсюда у нас как раз начинается Q&A с докладчиками и допытывание их в курилках. Лекционный формат самая, наверное, тяжёлая э мысль, которую мы пришли, потому что, ну, доклады, это же доклады. Мы же всех годами муштровали про 35 плюс-минус 5 минут, да, про обязательные 15 минут в конце на вопросы и ответы. У тебя должно быть начало, середина, конец и прочее. Доклады умирают, в принципе, кажется. По крайней мере, мы в этом уверены. Кто-то ещё очень сильно сомневается делать на них ставку в нашей конкретной сфере, в нашем контексте индустрии, кажется, на них уже пора ставить крест. А усталость участников от лекционных форматов, ну, примерно вытекает оттуда же. Дай мне ответ, дай мне решение и дай мне поиграть, а остальное мне не очень хочется. Программа конференций, это наша большая боль. А, посыпаем голову пеплом. Сфокусированы, извините, на бегтехах. А-а, они не всегда такими были, но в процессе роста рынка, в процессе роста индустрии, самих этих компаний, их экспертиза была по умолчанию, естественно, более передовой, чем у, наверное, основной массы остального рынка, потому что всегда есть кто-то впереди, и все остальные догоняют. А, и в итоге мы превратились в случайно в конференцию, которая для биктехов, про биктехи. Аэ, и наполнена бегтехами. А гигантская львиная, наверное, доля рынка остального такая стоит рядышком, говорит: "Ну, о'кей, вы, конечно, молодцы, настроили свои космолёты, у вас там 1. 000 человек пилит вот эту вот платформу, а мне-то что с этим делать? Мне зачем об этом слушать? Я это даже не то, чтобы повторить, я это озвучить-то у себя не смогу в компании, потому что, ну, где я и где они все? " А и мы наблюдаем смещение фокуса конференции с обмена практическим опытом в сторону Ярмарок Тчеславия. И да, мы тоже там были. Это мы в том числе, да, вот эти лунопарки, Ксюша, да-да, вот это скалолаз, скалодромы под потолок. Ну, как бы простите нас, мы сами себе выстрелили ногу. Экономическая ситуация, естественно, трёбет жёсткой связки с производительностью труда. А это значит, что люди, э, и в прошлом году, и в этом году особенно должны выполнять прежний либо больший объём работы с сохранением ресурсов, либо их сокращением. Ну, то есть больше и дешевле или больше и быстрее или больше и в меньшем количестве людей. И это, э, кажется, будет долгий тренд. Я сочувствую и мысленно готовлюсь к этому вместе с вами. Ну и четвёртая промышленная революция видоизменяет систему разделения труда. И про эту четвёртую промышленную революцию я ничего больше не добавлю. Простите. А что мы придумали сделать? Основная наша задача как организатора, как лидера своего как минимум сообщества, как представителя программных комитетов и конференции с многолетней историей, мы берём на себя задачу трансформировать конференции развития из инструмента, а-а, из способа потребления какого-то контекта контента в способ решения своей конкретной рабочей профессиональной задачи. Как мы это будем делать? Аа, шаг первый. Программы конференции будут базироваться на регулярном, свеженьком, а-а, глубоком и довольно интенсивном исследовании своей целевой аудитории. Разные конференции подходят к этому по-разному. Кто-то проводит каздвы раз полгода на регулярке, кто-то в очень плотном контакте со своей аудиторией и так вне зависимости от мероприятий. Э кто-то пробовал, сказал, что каздвы не работают, всё равно люди не знают, что они хотят, и бла-бла-бла-бла-бла. Ну, в общем, мы будем пробовать примерно всё

сразу. Перед каждой конференцией у нас запускается сейчас уже, например, идёт процесс исследования интересов нашей аудитории рабочих задач. Не что хотелось бы, а что надо, где болит, на что не хватает примерно ничего, что горит сильнее всего, хотя горит всё. А если вы хотите предложить тему, хотите поделиться своей болью, задачей, что у вас сейчас страдает и будет страдать, например, в ближайшие полгода, можно, пожалуйста, отсканировать QR-код, отправить запрос нашему а-а маркетинг-директору, она пришлёт либо ссылочку, либо предложит вам персональный созвон, и мы вас подробно допросим. Э, прости, а тебе-то зачем ты в этом участвуешь? Господин член программного комитета, а ты думаешь, чьими силами все эти исследования проводятся? Извините, при этом потом вышем. Тебе неудобно сейчас будет сканировать. А конференции должны охватывать все аудитории участников, а не только бертех. Вот то самое, что мы каемся, подтверждаем, да. А поэтому мы не просто Куда я опять ушла? О, слава богу, аа мы расширяем не только свою аудиторию участников и программу, но мы расширяем свои программные комитеты. Мы приглашаем представителей самых разных индустрий, желательно всё ещё близких к айтишке, но тем не менее, э, представителей самых разных компаний в состав нашего программного комитета. Мы набираем сейчас активно, особенно, по-моему, в три программных комитета, но, э, подобное расширение будет происходить во всех комитетах, всех наших конференций. Поэтому, если вы даже не знаете, куда именно вы хотите или у вас есть какая-то бомбическая идея, болящая запрос на то, что нам нужна какая-нибудь конфета типа, ой, конфета, извините, конференция типа Legacy Коf. А, напишите, перейдите, расскажите, мы об это обязательно это рассмотрим, может быть, даже соберём. Может быть, не в формате конференции, а в формате трека внутри какой-то близкой конференции, но мы это можем попробовать как минимум. Давайте пробовать. А, новая сухема построения программы. А-а, все мы видели эту табличку на нашем сайте. Она особенно прекрасна, когда ты скролишь и скролишь, и она бесконечная и вверх, и вниз, и очень много материала, очень много докладчиков. Как там разобраться, не очень понятно. Вот мы хотим эту проблему тоже решить не путём создания какой-то более удобной таблички, а путём преобразования программы из треков, залов, тематических каких-то тегов и всего прочего в персональный трек развития человека, когда у него есть сформулированная задача в голове, ну или хотя бы её представление. Он приходит в эту программу и тыкает в две кнопочки, и программа ему сама подсвечивает его путь. Не обязательно он будет сидеть в одном зале с одинаковыми там тематиками докладов. Не обязательно он будет ходить только на воркшопы. Это может быть сложная конструкция, которая включает себя. Здесь ты сходишь на доклад, потом закрепишь этот материал на воркшопе, потом ты сходишь на круглый стол и посмотришь, как люди хают эту идею, которую ты только что слушал и закреплял на воркшопе, а потом ты выступишь с каким-нибудь фейлмитапом, где расскажешь, как ты облажался, когда внедрял эту идею послушную на воркшопе, на докладе, который ты потом отработал на воркшопе. А-э, и таким образом ты не просто услышишь какой-то материал, который сразу же вылетит из головы. Ты его, э-э, опустишь поглубже на подкорочку. Это поймёшь, как это применить в своей жизни реальной, в своём контексте. Мы не можем взять твой рабочий интерфейс и твой рабочий контур на конференцию, но мы можем попытаться приблизить материал доклада максимально близко к твоему конкретному контексту за счёт разных форматов, а, и наполнения программы. А участники становятся исследователями индустрии. А у нас был запрет в программе на доклады, а о материалах, которые ещё были не в проде, а не были опубликованы, не были протестированы и вообще выкачены. В общем, что-то, что ещё в процессе, а ещё хуже, если это в идее гипотезы какой-нибудь. То есть даже и строчки кода не написано, но вот подискутировать хотелось бы. Мы говорим: "Нет, мы только про применимость, практику, реализацию, вот эту всё". В общем, нет больше такого запрета. Мы предлагаем поднимать вопросы, которые вообще непонятно как решать. Мы предлагаем, а, проводить совместные исследования, а, в рамках каких-то круглых столов, групповой работы на конференции. Мы предлагаем генерить артефакты, которые можно шарить с сообществом. Вот то самое вернуть обратно в сообщество, чтобы можно было продолжить это исследовать и допиливать каким-то краудсорсом и после конференции. вообще независимо от конференции. Если есть потребность в исследовании, её вот, пожалуйста, можно решить у нас. А конференция как инструмент повышения продуктивности, то есть основная задача

ну, простите, но уже больше не отдохнуть. Вот это вот на два денька. До свидания. Так вот, я сегодня ещё я всё равно скажу это. Ну да нет, он ещё работает. Он ещё работает, да? Короче, приходя на конференцию, э человек должен иметь возможность решить свою профессиональную задачу, а мы обязуемся дать ему все для этого необходимые условия. Мы не можем гарантировать, конечно, что ваш сотрудник придёт и решит прямо её на месте или что вы сами найдёте ответ на свой вопрос. Но мы должны сделать всё для того, чтобы у вас были все необходимые для этого условия. Мы, в том числе, в рамках программы должны фокусироваться на этом каждый раз. -э и совмещать максимально какие-то трендово, хайпово новые, э-э, обсуждаемые технологии и подходы с тем, что реально нужно людям из тех самых каздевов, которые мы проводим теперь регулярно перед каждой конференцией, аа и проектируем для него сценарий использования этих технологий. Конференции как инструмент для повышения насмотренности и получения инсайтов. Вот то самое узнать про запас на всякий случай, а вдруг пригодится. Вот оно в О пригождается. Это правда. И у нас много комментариев по этому поводу было, что я как бы не знал, что у меня есть какой-то конкретный вопрос, а потом я услышал доклад и узнал, что у меня была проблема. Я хочешь могу дать тебе микрофон? Ну я же тебя не остановлю, пото украдёшь наш вечер. А нестандартные неконоческие решения, да? Обсуждали. Программа конференции строится с использованием активных, интерактивных и вовлекающих форматов. Откуда мы это взяли, друзья? Это идея, придуманная много-много лет назад. Сейчас, подождите, вот эту вот картиночку просто покажу для иллюстрации. Аа, ну, кто не засыпал на лекциях, ну, признайте, признайтесь честно, ну, ясное дело, что когда ты послушал, прочитал главу в учебнике, а потом выполнил ещё домашку по этой главе, ты запомнил чуточку больше, чем когда ты просто читал учебник и пытался не уснуть в процессе. А об этом подробнее расскажет наш программный комитет на примере уже срежиссированных, продуманных форматов, которые мы только предлагаем. Мы не ограничиваемся сейчас примерно ничем, ну, кроме там здравого смысла, ТКРФ, УКРФ, всё прочее. Вот. Но тем не менее для примера, для фокуса, для подчёркивания, вот мы хотим, мы были всегда вот здесь где-то наверху, да, чтение, слушивание, читаем слайды, слушаем спикера, а хотим вниз. Мы там ещё не ходили, по-твоему, да? Просто не приходишь на доклад, значит, ты не наверху. О'кей. Ты там в курилки как раз нетворкаешься. Вот она где-то посередине, понимаешь? Вот про нетворк, про наблюдение за конкретным действием воркшопа. Посмотрите, 50%. Мы когда вернули на хайлот воркшопы, господь на нет на ком-то мы. Мне показалось, что у нас даже автор воркшопа сейчас в аудитории, но кажется нет. Обозналась. Короче, там был такой аншфлаг, просто жесть. И это было даже не сильно. Это сразу после ковида, когда люди просто соскучились друг по другу и такие: "О, набьёмся как селёдка в бочку в маленький зал". Нет, ни фига, там прямо гигантские залы. Хороший уже нормальный год был. А очень хорошо заходят воркшопы. Все воркшопы битком. Вот. А ещё ниже нужно, ещё ниже, ещё дальше. И я, наконец-то, передаю слово Алексею Жиркову. Более. Коллеги, всем привет. А я расскажу про новые форматы, которые сделают наш конференцию местом, где будут генериться, решаться проблемы, впитываться опыт и органические и буйствовать органический нетворкинг. Вот. А сразу хочу сказать про классические форматы. В первую очередь доклады. Как Лиза сказала, доклады никуда не деваются, но они превращаются в доклады 2. 0. Более того, мы пошли даже дальше. То есть, а, сначала мы отменили требования работы в проде докладов, которые про решение. Вот теперь мы принимаем доклады разные, и про эксперименты, и различные идеи, а, и, может быть, даже какую-то тему, если поднять спикер хочет, пообсуждать потом после доклада. Вот. Почему, например, про эксперименты? Многие продукты уже зрелые у нас, и после проведения экспериментов там 80% фичей не доезжает до прода. Вот. Но про это интересно послушать, как решали и про разные гипотезы, да. Вот, может быть, для нас будет двойной успех, если после этого получат какой-то фидбэк

переиграют, пересмотрят этот эксперимент, и он прокрасится на фичи, и это поедет в прот. В общем, про эксперименты и не только про то, что в проде, про разное присылайте и будем рассматривать. А, мастер-классы, оп, оп. У меня тоже перестало работать мастер-классы и воркшопы. В Москве их было весь двадцать пятый год. Весь двадцать пятый год мы наращивали и смотрели, а на обратную связь по этим форматам. И, например, в Питере, в Питере в двадцать пятом году было четыре, э, четыре этих формата, ну, четыре-пять. Вот. А в Москве было 11. И все они, как уже сказали, получили были битком. И на них очень хорошие отзывы и высокие оценки. Оценки высокие. Поэтому мы будем продолжать их развивать и рассматриваем в приоритетном порядке. Поэтому, если есть идеи, то присылайте, подавайте заявку на эти форматы. А помимо помимо классических форматов, э, мы, по-моему, представили весь спектр форматов конференций, который только есть. А здесь можно вообще долго рассказывать про них. Я расскажу про самые, на мой взгляд, интересные. Это, например, Talk - это такие доклады, доклады про воодушевляющие. Воодушевляющие, то есть это примерно не очень глубоко технические, может быть, даже не совсем технические, но они должны воодушевлять. А Cevel или Теchри должны рассказать про IT-преобразование, про введение инноваций, про изменение культуры, что это дало. Вот. Или, например, CAS Clinic. Вот CAS Cinic формат похож на CASкум. Отличие в чём? В Casй Cinic люди приходят с проблемой, у них нет готового решения. А в CAS йпрактикум люди приходят с готовым решением, то есть как бы у них есть задача, и эксперты предлагают свои варианты решения. А CAS клиник, а человек приходит с проблемой, спрашивает у экспертов, эксперты задают конкретные вопросы, формулируют точное точную проблему, потом вырабатывают несколько рабочих решений, и человек уходит, а уходит уже с несколькими экспертными мнениями. То есть вот этих решений, которые, да, которые эксперты подготовят. То есть это на самом деле такая помощь у IT-сообщества, потому что - это оффлайн IT-сообщество России. Вот. И это не просто там пассивное слушание, да, а запрашивание помощи у IT сообщества. А код Review Battle - это такой игровой формат, э, где сотрудник компании может провести кодревью любого желающего. Возможно, возможно это соревнование с каким-нибудь аяагентом, э, кто лучше проревьюет код или где он найдёт там ошибку, какие-то рекомендации даёт. Вот, в общем, докладов очень много. А о них о всех напишем ещё на Да, форматов очень много. Более подробно скроем каждый. Вот. Подавайте заявки, рассматриваем их в приоритетном порядке. Ну вот некоторые наверняка подумают, что интерактивные форматы - это сложно, это дорого, это долго готовится, это сложней. Вот зачем мне вообще это нужно? Ну, в первую очередь это зачем это вообще спикеру, да, нужно? Это репутация, когда человек работает в интерактивном формате, он работает с людьми, которые видят, а как человек отвечает на сложные вопросы, как человек думает, а не презентует. Вот. И об этом в первую очередь складывается впечатление о человеке как о профессионале. Люди пустят в свои сообщества и формируется репутация в первую очередь. Плюс ещё более органическому нетворкинга сложнее представить. То есть такой натуральный нетворкинг. Ты работаешь с людьми, которые пришли на интерактив, а там, ну, воркшоп, да, мастер-класс. Ты понимаешь их проблемы, ты знаешь, ты с ними на одном волне. Вот. Более того, эти люди потенциальные там твои клиенты, будущие сотрудники, коллеги, в общем, ты с ними очень плотно знакомишься. Вплотнее. Я даже не могу представить, как плюс это не монолог, а синтез с сообществом. Дело в том, что это не просто рассказ, да, а это ещё работа с опытом от сообщества.

Например, такие форматы, как прожарка, а можно там обслучать свои идеи об сообщества, что называется. Вот. Плюс ещё люди дают обратную связь, и можно посмотреть на продукт там с другой стороны, где какие-то нюансы не были подсвеченые. Вот. Ну, что приводит к личному росту. Это участие ещё в интерактивном формате - это не просто спикерство, да, а лидер мысли получается. Почему? Потому что, а, в ответы в реальном времени на вопросы, а, участие в экспертных зонах, в прожарках формируют мнение как о лидере мысли, а не просто о спикере, э, который рассказал и там появился ролик на Ютбе. Ну и, в общем-то, спектр форматов, который мы бы предложили, оно просто самый широчайший, и мы готовы стать вашими продюсерами. присылайте свои идеи, мы будем помогать раскручивать, докручивать, а-э, в общем-то всегда ту помощь, которая ПК оказывает. Так, у меня всё. Юр, тебе слово. Вот. Ну, как тут не поделиться мыслью о том, что вспомнить старый анекдот, что про профессора, который пять раз объяснял людям, но шестой раз сам понял. Поэтому ещё раз присоединяюсь к этому посылу. Приходите к нам. Так, где здесь следующая кнопка? Вот. А, и хочется поговорить о том, что при том, что мы меняем подход к подготовке программы, отборам, мы меняем подход к форматам, хочется немножко поговорить о том, а как же мы теперь будем эту самую программу строить и что мы считаем важным и сильным, что, по нашему мнению, будет интересно в этих форматах. И прежде всего это какой-то вот личный опыт. Как уже было сказано раньше, у нас был достаточно строгий фильтр раньше, что мы хотим говорить про то, что в проде, про то, что сломалось, это чинили, оно там выдерживало нагрузки, ещё что-то. Но в целом эта информация, она уже стала общей, про неё уже известно. Ну и плюс опять же, э для компаний малого и среднего размера пытаться повторить такие же подходы, как вот в крупных корпорациях, ну это слегка бессмысленно, бесполезно, может быть интересно, поэтому от этого мы не отказываемся. Но тем не менее нам важно узнать ваш опыт. Что вы сделали, что у вас получалось, что у вас не получалось. И на это мы будем смотреть в первую очередь. Не просто я постоял рядом с чем-то, а я что-то сделал. Я вот с своими руками. Опять же, если мы говорим о том, что у нас нету какого-то продакшена, каких-то миллионов рпсов, это не блокер, потому что гораздо важнее какие-то знания, оформленные в результатах, в цифрах. Мы что-то пробовали. Мы пробовали вот это, мы сделали раздтри, получили такие цифры, и поэтому эта фигня и она не работает. И это тоже важно. Это то, что нужно знать людям. Более того, это, я не знаю, даже если завернуть это в формат какого-нибудь воркшопа, почему бы самим не устроить баттл о том, какой слой хранения лучше в каждом конкретном кейсе. Вот вам прекрасный формат, подготавливайте, приходите, это будет очень интересно. Ну и, разумеется, ваша экспертиза, она будет определяющей в том, как вы разбираетесь в той, в том домене, про который вы говорите, в решении тех конкретных задач прикладных, которые у вас есть, или же в тех технологиях, про которые вы хотите говорить. Это будет одним из ключевых, на что мы будем обращать внимание и что мы, как программный комитет, ищем в сообществе, что мы будем приветствовать и будем рады видеть у нас на мероприятиях. Ну и, конечно же, это должно быть полезно. О том, что уже много раз говорили, какой-то космолёт построить, который сделали уважаемые коллеги, это интересно, но, к несчастью, мы его повторить, скорее всего, не сможем в ближайшие 10 лет, а через 10 лет он станет неактуальным и нам будет нужен уже какой-то другой космолёт. Вот. И поэтому опять же история о том, как можно что-то просто и легко сделать, решить какую-то практическую задачу и любой может сделать раздтри, повторить, прийти к результату, это огромнейшая ценность, и она будет приветствоваться, возможно, в самуюсамую первую очередь, потому что, опять же, мы хотим сосредоточиться не только на бигтехах, мы хотим сосредоточиться на индустрии в целом, а она, к счастью или нет, состоит не только из там пдесяти компаний. Вот. Ну и, конечно же, при всём этом, э, мы всё ещё не хотим видеть маркетинг, продажу продукта. Для этого есть другие площадки, другие мероприятия. Мы здесь про знания, мы здесь про технологии и про экспертизу. — А для продажи продуктов, то через их классное демо на свою аудиторию пользователей, у нас есть продуктовая аллея, поэтому не выбрасывайте эту мысль. Выставку мы тоже собираемся трансформировать так, чтобы она

приносила максимальную пользу и минимальные маркетинговые всякие отвлекающие штуки. Держите в голове. — Да, и если захотите показать свой, если вы всё-таки хотите именно свой продукт показать, то выступление для этого может быть не лучшим способом. Но есть же всегда как раз выставка продуктовая аллея, где можно и главное нужно не просто показать слайды, а, не знаю, демо подготовить, стендики, дать доступы, чтобы, возможно, люди могли руками потрогать. Это мы будем приветствовать, безусловно. Ну и самое важное, вот я сейчас перечислил эти критерии. Ээ это не означает, что вот четыре чекбокса набрал, только тогда приходи. Нет, даже одного будет достаточно. Более того, какие-то тайные знания, про которые знаете вы, но не знаем мы и не знаем все остальные, они нам всё ещё нужны. Поэтому, если у вас есть идеи, как уже было сказано раньше, приходите в программный комитет. Это действительно в каком-то роде продюсеры, — в хорошем смысле — и продюсер продюсеры и продюсерки. Вот остальные анекдоты я оставлю на потом, на неофициальную часть на эту тему. И это тоже. Вот поэтому в любом случае мы можем помочь запаковать любое знание в какой-то из интересных форматов. Вот у нас сейчас, — извини, это как раз в продолжение этой темы. Как раз вопрос у нас есть в чатике как раз на эту тему — вот от Екатерины Герасимовой. А куда можно кидать безумные идеи по форматам, чтобы не через заявку? — А чем заявка не подходит? — Ну, наверное, стесняется. человек. — У нас, во-первых, есть QR-коды. Во-вторых, сейчас и дай, дай догово я говорю. Во-вторых, у нас на сайте с конференцией есть список программного комитета, там есть лички всех участников программного комитета. Любые безумные идеи можно кидать, как мне лично, так и всем здесь присутствующим коллегам сегодня. — Мне тоже можно. Давайте, — да, чем более безумные идеи, тем более мне интересно будет, чтобы вы их присылали, — да. Вот. Так что приходите с ними, мы обязательно обсудим. И опять же не обязательно, чтобы это было какая-то уникальное знание. Возвращаемся к пункту про практическую пользу. Даже если это знание доступно, но запаковать его так, чтобы оно стало вот приобрело ценность для людей, это укладывается вот в эти ценности. Поэтому с этим мы готовы помогать. — Для этого мы и нужны. — Вот. Ну и важно несколько ещё важных слов вот про то, что такое сильное выступление, качественное. Это не обязательно собрать зал на 500 человек, на 1. 000 человек. Более того, будем честны, обычно это форматы такие офтопно-развлекательные какие какие-нибудь такие, просто чтобы вот мозги не закипели вот в течение там вот дня или двух дней конференции. При этом, как бы именно максимальная ценность может быть в очень узких темах, хардкорных, понятных только тем людям, которые уже сталкиваются с этой проблемой. И вы можете прийти и помочь всем вот этим людям, даже если этих людей 10 человек вообще не обязательно на площадке, а может быть вот вообще вот в индустрии, но вы лидер в ней, вы эксперт, и вы можете вот прийти и помочь в своей области, всей индустрии фактически. Ну, наверное, у меня здесь всё. Хотел дополнить, забыл совсем рассказать про наш про то, что нам было мало докладов 2. 0, и мы пошли дальше. Мы будем экспериментировать с нелинейным повествованием докладов, то есть которые нелинейное повествование это решает проблему там глубины, ширины взаимодействия с залом. А зал будет говорить, что ему больше интересно. Вот у нас будут такие доклады. Ну, например, о чём вам лучше рассказать сейчас? Про фичи, которые мы используем для обучения или там про аль алгоритмы, которые мы использовали. Вот. И зал там выбирает нужное направление. Вот. И в общем-то такие форматы мы тоже будем применять. — Ура! Вот. Но, но и опять же к важному, мы переходим от того, что вот вам концентрированное знание, на которое там, я не знаю, поставлена печать. Вот делайте так и будет хорошо. К тому, что мы приходим вместе с вами и мы откры открыты к дискуссии, мы обсуждаем, мы считаем, что вот какое-то знание, которое появляется у нас в программе, оно может быть полезным, оно может быть интересно, оно может пригодиться. Не обязательно, что это best practice, но как минимум это та самая вот то самое место, где можно половить инсайтов, порассуждать, как может быть можно

делать или наоборот, как сэкономить время и может быть делать не нужно. Вот мы открыты к новому, к новым механикам, к новым форматам. Присылайте даже самые безумные идеи. О, вот у нас здесь прямо зал. Ой, вопрос. Так, микрофона у нас нету. Давайте повторим для трансляции. До какого числа — вопро раз вопрос простой. До какого числа принимаются заявки? — ЦП у нас открыт. А даты я точно не помню, но на сайте они у нас присутствуют. Для докладчиков есть специальная ссылочка, там можно перейти и там сейчас мы точно 15 февраля. Вот подсказывает мне, соответственно, коллега. Но у нас времени ещё достаточно много. Мы уже начали активно работать над заявками. Давайте скажем честно, у нас часть заявок перенесены с прошлого года, потому что было очень много заявок на московский хайлот. Мы взяли часть заявок, не смогли пихнуть в программу, поняли, что мы хотим их видеть всё ещё на Хайлоуде, поэтому они попали уже в наш список обсуждения на питерский хайлот. Э, но там, в общем, есть ещё места подаваться. Надо, надо, — нужно. И чуть-чуть отберу хлеб в следующих слайдах, но кажется, что с этим вопросом это очень важный момент. Как говорится, самое лучшее время подать заявку было вчера. Да, крайний срок сегодня вечерочком, да, можно срочно доставать ноутбуки или даже со смартфона её можно заполнить. Это не проблема. — Не надо ничего доставать. Мы будем пичить ваши темы для заявок на доклады. Даже если вам кажется, что у вас нет идей, мы можем сегодня их прямо найти, когда у нас закончится официальная часть. И самое главное - это ваш обходной путь, потому что как э кто из вас смотрел отклики на вашей вакансии на ХТхантере? Вот эта вот толпа людей, которых вы ничего не знаете, да, и вам нужно их изучать. А вот этого конкретного Васю мы заприметим, потому что мы с вами уже пообщались сегодня. Мы помним, о чём вы хотите рассказать. — Да, собственно говоря, это встреча. Это такой специальный чит-код, который позволит вот в ла-формате обсудить любую гениальную идею без э заявки. — Вот я вижу, что у нас тоже есть вопрос. Слушайте, раз речь зашла про по заявкам на доклады, вопрос такой: вы говорите, что мы перекроим всю конференцию, доклады теперь будут выглядеть иначе, но ведь сейчас люди как подавали заявки, то есть я хочу рассказать о том-то, да, вот как он 2 года хотел назад рассказать о том-то, так он и сейчас хочет рассказать о том-то. Вы уже готовы к тому, что вам придётся этого человека ачить, что надо теперь рассказывать не вот так, вот так, а вот как мы придумали по-новому придумали. — Смотрите, тут есть два момента. Во-первых, да, действительно, мы бы хотели, чтобы интерактивных форматов было больше, но мы реалисты. Мы реально понимаем, что не все так могут. Более и не все, не все темы так можно. Да, у нас есть внутренняя документация о том, какие у нас форматы более проработанные, менее проработанные. И когда мы смотрим на заявку, мы уже прикидываем, можно ли в ней что-то сделать интерактивное или она, ну, вот таком в лекционном формате может быть. Понятно, что основная основной формат, который докладчики прямо сейчас видят, это именно вот такое лекционное представление, когда вышел, представился, у тебя слайды, ты начал здесь, начал, там закончил. В общем, как бы там в конце выводы. Вот. А понятно, что над каждой презентацией мы работаем. И надо говорить о том, что, э, некоторые в состоянии экспериментировать над своими форматами. Часть докладов может быть переформатирована форматы мастер-классов. Э-э, это всё, конечно, очень сильно от опыта зависит людей, и мы, конечно, каждый раз пристально смотрим на заявки. По крайней мере, сейчас мы этим занимаемся прямо вот в моменте. — Всё, всё так. Во-первых, мы не отказываемся от старого формата полностью. Он будет в какой-то пропорции в зависимости от того, насколько будем готовы мы, насколько будете готовы вы. Честно, их будет много обычных докладов будет много. Всё, я бою новые форматы. Мы, конечно, хотим больше. У нас есть там целевой показатель, которому мы идём, но, очевидно, старый формат формата обычных докладов, он тоже будет много в процентном соотношении. — Ну и важный вопрос, что вот, например, с теми спикерами, которые уже подали заявки, с которыми мы уже связались, мы как раз работаем, обсуждаем и уже делаем то, что мы обещали. Мы уже помогаем им перепаковывать их вот мысли и предлагать

им какие-то другие вот эти вот форматы, которые будут ложиться вот в конву того, про что мы сейчас рассказывали. — Спасибо. У меня вопрос про пользу. Так, слышно, не слышно? Слышно, более-менее. Ладно, более-менее слышно. — А у меня вопрос про пользу. Да, мы говорили, что с одной стороны — подождите, давайте последний вопрос и после этого мы дослушаем презентацию. — Он Да, он про вот вопрос про пользу. А если мы, допустим, отменяем историю с продом и мы берём идею какую-то, которую мы, а каким-то образом более или менее интерактивно рассказываем, да, то а как здесь определять пользу, да? То есть я типа внутри, у меня там есть четыре идеи, которые мы либо не ушли там в продакшн, либо они там зафейлились. Ну, как-то более-менее интересно. А, но хотелось бы иметь какой-то более-менее критерий, типа в какой момент это будет полезно. То есть, э, на что надо делать поправку, на то, насколько это распространённая технология, насколько это новая. То есть, короче, чем это лучше 1 2три, чем чать GPT? Да. — Хоро хороший вопрос. На самом деле мы каждый раз сами себе, когда готовим доклады, задаём эти вопросы. Когда мы сейчас обсуждаем каждому докладу, раньше у нас был действительно важный критерий. Оно работает, оно в проде, оно в проде полгода. И для нас это важный пруф, потому что вы как докладчики, как эксперты, вы извлекали массу уроков из эксплуатации. Аа сейчас мы пытаемся посмотреть на доклады с той точки зрения, что вы в процессе создания уже извлекли какие-то уроки. И это часть пользы, которая прямо сейчас может быть в актуа, ну, актуальна, она нигде не зафиксирована, её нет в никаких других источниках, потому что понятно, когда оно случилось, когда факт зафиксирован, когда прошло полгода, очевидно, это уже есть в публикациях, в статьях ещё где-то, и можно участи действительно спросить. У нас есть такой критерий, если по в чат GPT, да, не означает ли это, что это никому неинтересная минорная тема? — Ээ, нет, не означает, но у нас А дадада, спаси. Да, давай, дава йте мы немножечко у нас вопрос дискуссии. Мы давайте начнём двигаться дальше. — Да, прекрасно. Но у меня есть всё равно некие комментарии вот на этот вопрос. А значит, отмена вот этого требования в проде, она не значит, что можно как бы что-то сделать, никак это не проверить и рассказывать про это как про готовое решение, да? То есть очень часто же бывает, что люди там рассказывают, а потом внедрают, а оно не работает на самом деле, да? Поэтому тут мы говорим: "Вот мы пробовали, не получилось, у нас есть задача, мы хотим её попробовать как-то порешать, помогите нам поэкспериментировать". Да? То есть как бы не то, что как бы, да, можно рассказывать любую хрень, и неважно там в проде она или нет, работает или нет, да, как бы если это не работает, то мы про это и рассказываем. Так что вот оно не работает, помогите или там давайте обсудим, да? И мы переходим обратно к контрактивным форматам. Потому что когда мы даём лекцию, там чётко проверенный факт, это работает, это вроде, это было. А в интерактивном формате мы попробовали, не получилось. Давайте, давайте побринштормим, например. И там могут быть разные форматы, которые помогают именно в комьюнити решать эту задачу. Но давайте. Меня зовут Антон Черноусов, я девелопер адвокат в ЯндексCloud. И давайте поговорим про наши типичные темы, про что мы говорим. Обычно у нас очень много всего. Оно вот тут здесь у нас примерно списком тем есть. Это то, что мы периодически хотим видеть у нас в программе, и вы всегда это видите, оно отдельно подчёркнуто отдельными секциями. А за последние пару лет у нас, например, тема GNI и LLM, она взлетела достаточно плотно. Много где, в каких докладах присутствует. Это не значит, что это самая популярная тема, но тем не менее мы на неё тоже обращаем внимание, потому что вы хотите её внезапно. Наши участники запрашивают такой запрос, и мы его удовлетворяем. Конечно, у нас по каждой теме есть достаточно плотная развёртка. Можно посмотреть по отдельно по всем направлениям, по каждым на нашем сайте, э, что мы там хотим видеть. И давайте разберём немножечко вечные актуальные темы, которые мы всегда готовы видеть на конференции. Это, конечно же, всё, что связано с базовыми данными, их хранением информации в различных форматах. И надо сказать, что здесь у нас всегда огромное количество докладов. Если у вас в этой тематике что-то есть, приходите, там тяжело найти что-то новенькое, но ваш личный кейс всегда может быть уникальным. И именно эта уникальность, именно ваш опыт, именно новый формат

могут быть сыграть достаточно хорошую какую-то вот именно дать изюминку вашему докладу, вашему представлению. Всё, что мы любим, всё есть всегда. У нас всегда огромное количество докладов по нашим любимым SQL, постгре SQL там и так далее. Ну, SQL решением системы хранения данных. Здесь прям раздор практически в каждой системе это всё есть. Используйте, реализуйте, приходите к нам, если хотите подискутировать, придумать новый формат, тоже приходите. А блокчейн технологии, вот интересно, кстати, и децентрализация. Внезапно оказалось, что эта тема хоть не очень массово у нас представлена, но она собирает аудиторию, прекрасные оценки. И мы берём там доклады. У нас есть несколько хороших, прекрасных докладов на эту тему, в том числе и с распределённой истории. Я готовил несколько докладов. Соответственно, прекрасные докладчики собирают прекрасный отклик от аудитории. Если вы мы как будто бы вот эту истерию блокчейна прошли, и теперь уже есть какие-то практические кейсы очень хорошие. И если что-то у вас есть, приходите, нам будет интересно, мы возьмём с удовольствием в работу. безопасность высоконагруженных систем. Здесь тоже как будто бы нас постоянно интересует эта тема. Последние 3 года она прямо где-то на пике у нас присутствует, потому что интерес достаточно подогревается внешнеми ситуации. Вот, э, не буду останавливаться отдельно, конечно, хотелось бы на Zeroust э остановиться, но время поджимает. Тестирование высоконагруженных систем. Здесь тоже не буду останавливаться. Мы все понимаем, что с одной стороны ты сделал большую систему, а вот что-то ты там новенькое выкатил, а оно будет работать, а вот не факт. А как это потестировать, что будет работать? А как она, выдержит ли оно нагрузку? И вот подходы к тому, как вы это тестируете, на какой нагрузке, можете ли вы как-то это скалировать, как вы собираете данные о том, как оно работает. Это всегда очень интересно. А давайте поговорим. Ну, ДжI, я просто вот пропущу, потому что у нас время времени мало, но там огромный вот прогресс идёт. И вот Можно на икон подаваться, блин, что ты пришёл? Вот вот зачем? подходной, да. А, да, Рома, как всегда молодец. А я осенью, осенью готовил доклад. Нам пришлось трижды переделывать доклад, пока мы его делали за полгода. Вот мы его подали, вот как положено, за полгода подали доклад, и мы три раза переделывали вот вообще процентов по 40 каждый раз нашего доклада, потому что за полгода там поменялось очень много всего, поэтому здесь всегда много всего, много мешанины, это всегда будет прямо на острие, и придётся много работать, скорее всего, вот над этим докладом. А значит компьютинг тоже пропущу, позволю себе это сделать. И так же, как интернет вещи, это мы всё любим. Этого всего становится слишком много у нас в управлении домами, коттеджными посёлками и прочим всем. Плюс это куча ездящих, летающих, ползающих устройств. Так что, в общем, это всё очень интересно. Э, кстати, да, вот различные, в том числе в промышленности, э, если вот интересно, к сожалению, доклад не получился, но, а, ну, есть кое-что на Industrial, но Industrial может быть и не быть. Да, давайте так. Самое интересное, да, это, конечно же, вот из чего вырастут огромное количество интерактивных форматов. Это доклады про архитектуру. Очевидно, что там самые главные срачи. Как ты сделал? А я сделал вот так. А вот это вот будет работать. Это не будет работать. А на нашем формате не работает. У нас работает по-другому. И вот здесь мы можем, конечно, вокруг этого всего потанцевать очень активно. Так что, если у вас есть прямо архитектурный кейс, ээ, попробуйте подумать, что можно сделать из него интерактивного. Приходите к нам, мы поможем вам с этим разобраться. Там много всего. Да. Вот позвать друга устроишь срач - это всегда баттл какой-то друг с другом. Это всегда прекрасно. Да, давайте двинемся дальше. Дата инжениринг. Ой, давайте так я про пролистаю много всего. Платформа инжениринг - это мы подрезали, конечно, у девопсеров и с эксплуатацию тоже, потому что нам это тоже надо. Большие инфраструктуры. Мы хотели бы, конечно, естественно, как это разворачивать, как это эксплуатировать, как с этим жить в случае аварийных каких-то ситуаций, восстановлений. Это всё суперважно. И для нас это тоже целевые темы. Мы хотели бы видеть это в программе, ээ потому что это прямо вот на кончиках пальцев у вас, потому что любой свой, вы всё, все

собрались, как команда работаете, да? языки программирования, технические стеки - это всё вот как раз про новиночки, которые происходят в языках, в разработке, в стеках, в фреймворках. Мы хотели бы этого тоже видеть больше, особенно с точки зрения именно того, как это развивается. Вот самое-самое навьё, вот это вот тонкий-то слой, вот когда вы ребай делаете, вот там что самое-самое вкусное. Итак, двинемся дальше. Высокопроизводительные вычисления тоже пропущу, просто не бу не буду сейчас. И сразу передам слово Роману. — У, привет. Так, а, да, отлично. Значит, смотрите, я вот то, что мы сейчас хотим сделать, да, вот меня зовут Рома, я, ну, обычно, да, спикером, спикерам помогаю, значит, готовиться. Вот. А, и часто типа меня используют как нейросеть, которая говорит: "А будет вот это интересно, а не будет это интересно? " А вот теперь чёрт его знает. Вообще всё стало неинтересно. Ээ, я бы хотел, знаете, вот такой реверс формат попробовать. Ээ, сейчас у меня слайдов нет, на самом деле. Сейчас будем с вами разговаривать. А, а вот чтобы вот что бы вы вот хотели бы увидеть? Вот есть что-нибудь вот о, блин, вот мы же что мы умеем собирать, да? Мы умеем, значит, логистику всякую делать. У нас есть знакомство, можем там кого-нибудь подогнать, да, кто не очень далеко уехал, да, или кого не очень трудно вести, да, кого-то подогнать можем, но мы, ну, не всегда можем как бы угадать точно, что надо. А вот, э, и вот расскажите такое вот если бы вот было такое, то я бы как бы пошёл как участник, а если бы было вот такое, то я бы пошёл как участник за свои деньги, да? А если бы Ну неважно, да? Значит, ээ вот А что, есть ли что-то, что вот вы бы хотели видеть на конференции, но что-то его мало или пропало или нет? Да. Вот давайте вот это обсудим. Ну вот я бы лично хотел больше видеть реверс инжиниринга. Я только один доклад видел на Хайлоде на эту тему в Москве позапрошлом, по-моему, году. — Раз. И второе, хотелось бы больше интересных. Вот сейчас предыдущий докладчик сказал про интернет-вещей. Всё-таки про интернет вещей мало. И в основном это идёт речь о каких-то совсем больших вещах, типа там, когда у нас 500. 000 самокатов, мы их сдаём в аренду. Всё-таки есть наверняка, я просто вспоминаю, очень интересный доклад был, не помню, как зовут человека, который рассказывал, как они строят современные системы мониторинга, там птицыфабрик, например. — Угу. — Такие доклады действительно интересны, потому что то, с чем мы сталкиваемся в жизни каждый день, оно как-то приедается. Мы это и так, в принципе, понимаем с точки зрения пользователя. Вот то, с чем мы не сталкиваемся каждый день, мне кажется, было бы интересно и оттуда какие-то идеи себе подчерпнуть можно и в принципе понять, куда наша там промышленность двигается. Ну и в целом докладов больше. Вот правильно сказали в самом начале, я считаю, что йло, даже само слово йлот, мне кажется, многих отпугивает, потому что кто-то, я сам, когда первый раз выступал на Хайлоуде, я сидел и думал: "А идти мне туда или не идти? У нас компания-то маленькая, у нас нет там миллионов РПС, да, но о чём-то рассказать мы можем". Но с другой стороны, мы делаем софт, которым пользуется там вся мебельная промышленность. Эрядом с нами сидит контора, которая тоже я с ребятами разговаривал, они никогда не пойдут на конференцию High, несмотря на то, что в их софте проектируют там подводные лодки, самолёты и всё остальное. Им тоже интересно есть о чём рассказать. То есть мне кажется, что нужно рассказывать, я бы на что пошёл. А не только про вот это, с чем мы работаем каждый день. Интернет-банкинг, соцсети со своими фоточками, но и про что-то реальный сектор экономики. — Угу. Вот, — да, реального сектора. Стой, сейчас сейчас. Вот можно уточнить, вот это понятно, да? Нужно, значит, инженеринг - это что? Это — это когда мы пытаемся разобрать чужие протоколы, разобрать чужие форматы файлов, разобрать как, в принципе, а не имеет документации. Да. — Нет, и это я понимаю сейчас, прошу прощения. Я понимаю, что такое верс инжениринг. Мне просто было интересно, в каком виде это было бы интересно. То есть, например, в качестве воркшопа, да, вот тебе штука, как бы разбери, что она делала. — Возможно, даже в качестве воркшопа. Интересный доклад был, опять же, пару лет назад на Хайлоуде в Москве, где разбирали то есть люди столкнулись с такой проблемой, когда у них на производстве стоят какие-то контроллеры, стоят какие-то датчики, и ушёл вендер, то есть ушёл не то, что ушёл из России, а просто закрылся нафиг этот вендер, и никто теперь не понимает, как оно работает. Они рассказывали, как они проводили исследования того, что там происходит внутри, как они всё это восстановили и смогли запустить. — Да, э, даже помню, было кайфово, — да. Э, мысль понял, спасибо. Фиксируем

да? Дальше. — Слушайте, запомнили, что я хотел, хотя руку не поднимал второй раз. А я — вот там ещё рука была. Я — вопрос будет длинный, я постараюсь сократить, но он всё равно получится длинный. Если ты живёшь в провинции и хочешь заглянуть в будущее, посмотри, как люди живут в Москве. Ты так будешь жить через 5 лет. Если ты уже живёшь в Москве и хочешь заглянить в будущее, наверное, надо посмотреть в Америку и происходит, посмотреть, что происходит там или, может быть, в Китай. — Или сейчас уже в Китае будешь через 5, через 10 лет жить, как там, может быть, американцам уже пора туда заглядывать. А к чему это? Я так понимаю, что глобализм наш и большие компании развились настолько, что начали выпускать людей, которые делают хорошие стартапы. Мне кажется, у нас это тоже начало получаться. И кажется, ваш опыт говорит именно об этом. Я вижу людей Self-Eploy Яндекс, экс Теньков, которые делают по-настоящему хорошие вещи. Чего бы не хотелось видеть на конференциях, это насильно затащенных туда Бигтехом сотрудников, которых заставляют выступать и рассказывать про биктех. А чего хотелось бы видеть людей из настоящих стартапов, которые сейчас, кажется, начинают делать крутые вещи, которые бывшие бигтеховцы, а сейчас, э, не скованы узами, так сказать, корпоративной культуры и делают крутые штуки. А, и, короче, значит, тут ответ такой: "Да, зачёт, мы бы сами хотели таких людей видеть больше. Вот, в смысле, вот, да, каких-то вот таких вот историй". А с этим есть некоторые трудности, вот именно м ну как — мало контента. — Ээ, ну, короче, вот некоторые проблемы с глобализмом у нас сейчас конкретно вот в нашей точке, да. Вот если бы глобализма было больше, нам бы этих людей было легче найти. А вот, ну, есть с этим чисто технические проблемы, но как бы да, это ценная, правильная мысль, и такие люди нам действительно нужны. Просто вот реально здесь их сейчас не так легко найти, как хотелось бы, и как иногда это может казаться. К сожалению, — по моим ощущениям, это начала начало уже проходить. Надо быть просто к этому готовым, что такие люди бояться их подхватить. — Да, надо подхватить, да. Короче, с этим согласен на 100%. Как бы тут, мне кажется, однозначно, правда. Так, сейчас, подождите. Да, вот рука сначала вот у молодого человека, да, а потом Да. — Да, тут были вопросы про интернет вещей. А вот мы, например, делаем сеть вендинговых автоматов, это как будет? Норм. Подойдёт? — Отлично. — Да. — И второй вопрос, собственно, ну, не вопрос, тоже контраргумент по поводу вот софта для мебельных предприятий и так далее, и так далее. Тут вотту Росатом несколько раз выступал, весьма неплохо, очень интересно. У них тоже не то, чтобы хайлот, у них больше промышленность. Ну вот Росатом приходил, отлично получал. Да. Значит, давайте, да, по поводу того, что есть Хайло. Действительно, слово - это как бы Ну да, но на самом деле имелось в виду вот что, что это любой как бы любой софт, у которого есть хоть какие-то нестандартные свойства, нестандартные нагрузки, нестандартные условия применения, нестандартное там что-нибудь. То есть вот всё, кроме, ну, совершенно базового, тупого веб-сервиса, как бы рестового, да, вот что-то, что должно работать как бы в условиях вечной мерзлоты там где-нибудь далеко на буровой в отрыве от интернета и всё, и обновляться при этом. Вот. Ну, любые такие штуки, да. Но это имеет смысл пропагандировать и объяснять, да, соглашусь. — Да, здравствуйте. А на самом деле вот вы спросили, ну, при каких условиях сходил бы на конференцию за свои деньги. В принципе, нравится идея больше в интерактивность уходить. Это тенденция не только сейчас в конференциях, но и в образовании, даже сертификации. Это всё здорово. Но довольно часто пишут, что, например, онлайнучастие не подразумевает участие в воркшопах или какого-то интерактива, либо участия, но в каком-то очень ограниченном формате. А как вы будете решать этот вопрос? То есть вы рассказываеш, что, например, в Москве там был воркшоп, замечательно набился полный зал, но людей уже может быть достаточно больше, и они могут быть в онлайне. И как, допустим, спикеру подготовиться к тому, что его воркшоп будет не только оффлайнформат, но и онлайнучастники? — А значит, этот вопрос мы будем решать ну правильный ответ долго и мучительно, да? Вот, да, это самое интересное. Мы его как бы, наверное, не решим вот к ближайшему сейнтхайлоуду. А отдельно отмечу, что были многочисленные попытки, когда

ну вот как когда ковид ещё был актуальной темой, да, и там иногда там были какие-то ослабления и были конференции, которые, значит, реально были комбинированным форматом, да, и там даже были, значит, всякие штуки с микрофонами, да, когда есть типа кулуары, да, и есть люди живые, которые общаются, и можно нам, значит, передвинуться куда-то к ним и там, значит, с ними как-то пообщаться. И в общем, короче, это было на вид прикольно, но на самом деле, ну, как бы вот с помощью этих штук вот так вот легко вовлечь людей тогда не удалось. Вот. Э, значит, короче, и задачу признаю, а ответа готового пока нет. — Ну вот, будет очень интересно, если придумаете. Спасибо. — Ага. — Да. Спасибо, что поднимаете такие важные темы. А, Ром, смотри, тут такой вопрос. Вот. О, сейчас, сейчас гадость скажет. — Да, я специально готовился, чтобы сказать, — да, я из этих. — Смотри, а вот тут набрасывали на биктех и говорили, что доклады, вымученные бигтехом - это плохо. Да, соглашусь, доклады, вымученные Бигтехом, должны покинуть все конференции. Этих людей надо забанить навечно. Вот. — Ну проблема в том, что тогда ничего там не останется, да. Потому что Бигтех платит деньги, да? А, но давай, ну, давай, но давай более, так сказать, продуктивно поговорим. Смотри, есть такая тема, которой не хватает на конференциях, но очень хочется. Вот я бы заплатил деньги и я платил деньги за такое, да, честно скажу. Это когда тебе рассказывают про некоторую внутрянку, а без купюр, без достигаторства честно рассказывают о том, как внутри работает что-то. Вот не знаю, давай вот последнее твоё место работы, вот там написано ВКонтакте, да, интересно было бы, например, послушать, как во ВКонтакте устроен метрики качества поиска, да, как вообще поиск работает. А эта тема очень интересная, и если расскажут с инцидентами, с интересными историями, я бы за это заплатил. Почему для меня это важно? Да, потому что мне хочется смачить своё видение, что у меня происходит с тем, как это происходит в другой компании, чтобы понять — будет всёп плачу, да, скажи, куда заносить. — А — и — вот в общем а у меня просьба, да, сделайте, пожалуйста, больше таких докладов, которые рассказывают продрянко па, но вот тут есть проблема. А сделайте что-нибудь счар брендом. Не знаю, закопаете этих людей, отвезите в лес, объясните им, что рассказывать плохо про компании - это нормально. Нельзя бояться рассказывать плохо про компании. Хотя бы сказать, что в компании когда-то что-то было плохо, да? Ладно, как бы сейчас всё хорошо, но был такой момент, когда что-то было не идеально, да? — Да. Это как раз это как раз ро это проблема современных конференций, что HR бренд запрещает рассказывать про свою компанию. Ещё отвечает Антон Черноусов. — А, Антон, а ты можешь рассказать плохо про свою компанию? — Для контекста, для контекста давайте сделаем с несколько ремарок. Ремарка номер один. А Киселёв Сергей работал в компании Яндекс, сейчас работает в компании МТС в той самой крупной компании, в Бектехе одном и в Бектехе во втором. А это первое. Также он член разных ПК конференций, поэтому наброс достаточно интересный сам по себе. Давайте начнём с того, что откровенно плохих загнанных на конференции докладов от быктехкомпаний я прямо, ну, на наших мы не выпускаем, потому что мы их на подстреле прямо видим. Кто Подожди, подождите. Из 500 заявок, если кто-то один пролез, о'кей, но давай, давай так, системно этого не бывает. Это бывают исключительные какие-то случаи. Поэтому давай вот этот наброс сразу снимем со стола. Это первое. И вто второе. Подожди, — се. — Секунду, секунду. Это не мой наброс. Я просто ответил на комментарии, коллеги. — Хорошо. Значит, э давайте двинемся дальше по поводу деврелов, да? Врелы. Как, как ты очень интересно сказал, бренд сказал? Да, брен, — дефре, дефрелы душки. Очень их люблю и уважаю. — К сожалению, это большая правда. Мы не готовы, и ни одна крупная компания не готова говорить о том, что у неё плохо. И то, что ты просишь - это, к сожалению, в реально, ну, в текущей реальности очень-очень редкий кейс, когда можно что-то такое рассказать. Есть форматы, в которых это можно сделать в щадящем варианте. У нас здесь есть

представители организации митапов, где как раз можно рассказать о том, что, а, вот здесь мы обкопорились, но быстро поднятые не считается упавшим. Вот и это всегда собирает, конечно, огромные залы. Мы этот формат прекрасно любим, воспроизводим. Мы давайте поаплодируем, потому что это всегда собирает огромные вот в общем собственно залы. Значит, да, и ээ возвращаясь, собственно говоря, к тематике, хотелось бы внутрянки. Вот. И вот здесь очень важный момент. уровень внутрянки, которую можно рассказать. Вы подумаете, к сожалению, в большинстве случаев, чем больше компания и чем больше бизнес, че тем больше эта внутрянка - это коммерческая тайна, это деньги, это то, на чём компания либо зарабатывает, либо экономит, либо ещё что-то. И это всегда очень большой компромисс. Вот где можно что-то рассказать, а где нельзя. Я боюсь, что то, чего ты точно хочешь, мы ни из одной компании не вытащим. Вот в кулуарах за пивом. — Ан, а почему тогда про это рассказывают на собеседованиях? — Вот — там на собеседовании большой поток людей, — и они все рассказывают. Дада. Да. Вот, в общем, идея в том, что, вероятно, даже доклад, ну или рассказ не будет ответом на этот вопрос, потому что даже если человек про что-то расскажет, что там было не совсем удачно, то это не обязательно то, что конкретно тебе интересно. Скорее, вот о чём можно подумать - это подумать о том, как организовать доступ к таким людям без записи, там, без ничего, но как их как бы запереть, как бы приковать куда-то к батарее, чтобы они были обязаны отвечать на вопросы, да. Значит, ээ, и ты можешь прийти и конкретно спросить, вот что было, и всё. Да, вот, ээ, вот о чём-то о чём-то таком как бы, да, имеет смысл подумать. Вот взять вот людей, да, и чтобы они ээ поотвечали без записи. — Кстати, ром, в этом ценность протушего Хайлоуда. Я помню подошёл к одному из докладчиков на стенде и узнал столько подробностей, да, про то, как у них всё устроено, что вот их доклад это выглядело просто какие-то розовые пони, а на самом деле там в шахте мужики рубят. Ну как вот про тоже ВКонтакте, например, я помню в двадцать четвёртом году Якушев ещё вот, ну, директор тогда ещё был, значит, ээ эмэля и ленты и вот этого всего. Он как бы достаточно подробно рассказывал, как устроено, но понятно, что там тогда можно было бы его поймать, поговорить. Но сейчас он уже в ВБ, а может быть уже и нет. Я не знаю уже где. Ну, в общем, бывает. Но надо, надо как бы, чтобы они были готовы на вопросы отвечать скорее. Так — осталось. А значит, — а что ещё после меня? Что ещё? Можеш, Да, давайте, да, давайте ещё, ещё один. Вы уже микрофон дали, — да, уже дали. — так, раз, раз. Да, озвучили про промышленность, про вендинговые аппараты, то вот у меня тоже есть такая идея про йё, которую хотелось бы осветить и рассказать, насколько она вот будет полезно другим и адекватно. Мы делали STF - это такой инструмент в сети ЛTE, который позволяет вот ат устройством общаться по SIM-картам. Многомиллионные уже устройства без IP-адресов, с кучей фичей, там, просыпание, слип, чтобы они мало потребляли NRD, как бы промышленность такая прямо серьёзная, жёсткая. Единственное не было в проде, потому что, ну, процесс внедрения к оператору довольно долгий. А есть куча разработки, куча идей, куча теорий и куча документаций, в которой мы это всё реализовывали. То есть там протоколы интерес, которые мало с тем, кто мало с ними работал, там эти, ну, диаметр, протоколы и немножко про внутрянку тоже могу рассказать. Вот насколько это будет интересно с точки зрения промышленности, — не? Просто если это какой-то продакшн, да, который, ну, как бы просто ещё не продакшн, вот он на самом деле сейчас ещё внедрится через какое-то время. Просто обычно, если это всё-таки какой-то продакшн, который внедрится, то когда он внедрится, мы ещё, ну, большую часть того, что там как бы надо знать, мы узнаем вот в тот момент, когда он внедрится, и всё упадёт, и ещё раз упадёт, и ещё пять раз упадёт. И вот, а, то есть вот именно вот что-то, что реально задумывалось, как продакшн, просто ещё не успело внедриться. Ээ, ну, я бы всё-таки подождал, да? То есть что-то, что задумывалось, как продакшн, пыталось внедриться и не заработало. И мы уже знаем, что не заработало, например, можно рассказывать уже, да? Ну, — заработа, ну не, ну это точно неизвестно, да? Да, то есть, ну, скорее всего, заработает, да, но мы — А если как саму индею вот для айot обмена ээ по сети ЛТЕ рассказывать

— и можно можно, да, можно рассказывать про идею, ну, и про те, как бы эксперименты или как бы какие-то — про те стандарты, которые есть в промышленности. — Ну, можно пробовать, да, — можно пробовать. — Ну, сейчас кажется, что этого нужно будет всё больше и больше, и людей, которые в этом разбираются, будет нужно всё больше и больше. И поэтому Да, да. — Хорошо, — кайф. Всё. Так, давайте двигаемся, двигаемся дальше. — Те, которых — по наших сетей говорили, который идёт хайп, который можно переписываться без интернета. — Ага. Но — до 20 км/ч. — Тащите, да. Но вот, в общем, короче, вот такие штуки, значит, и, ну, спасибо, мы как бы что-то поняли для себя — и двигаемся дальше. Э, к сожалению, время у нас, ну вот это, собственно, было какие темы актуальны для вас. Э, значит, и пичим идеи. Вот мы всё напичили, напичили. И у нас есть ещё один блок. А, всё, да, — продолжим пичить идеи уже без микрофонов, записи и трансляции. С трансляцией мы прощаемся. Спасибо, что были с нами онлайн. Спасибо за ваши вопросы. Мы постарались на них ответить текстом. Вам должны передать наши хелперы. Если вы не нашли ответ на свой вопрос, пожалуйста, пишите нам по нашим контактам на сайте конференции через QR-коды, которые были в презентации. Очень ждём вашей обратной связи. Спасибо.