Игорь Рыбаков - Как заработать миллионы? Что такое финансовая независимость?

вот хочу быть как чем для любой отличную какие есть такие большие барьеры которые надо перепрыгнуть чтобы не остановить хороший вопрос как преодолевать успех любой даже маленький успех он по ловушка там пришли какие-то консультант или кто ваш конкурент я говорю сейчас или через 15 лет если я не делаю это я адам одну из своих компаний глупо игру сделаю сейчас то что будет через 10 лет обалденно конкурентоспособным значимым и что составит через 10 лет элементы инфраструктуры давай все-таки разберем такой путь компании нас есть основания для поиск рабочей модели потом либо находишь рабочую модель аппарата образно говоря такая развилка те кто нашел бизнес-модель либо начинает масштабировать либо останавливаются на достигнутом и потом еще много таких итерации каждый раз когда плюсует фазовый переход так как ты прошел в практике все эти переходы много раз мы в одной бизнес-модели масштабировались потом добавили вторую бизнес-модель каменная вата потом ее отмасштабировал и вообще до максимума и все эти люди вот кто и почему миллионы подписчиков у них они у меня конце концов у кого миллиард долларов у них или у меня я кое-что знаю об успехе motivator вы думаете я сделан из какого-то другого материала нет я здесь не потому что у меня 55 заводов и не потому что 12-ти значный банковский счет я здесь потому что я в ресурсы какие есть такие большие барьеры которые надо при прыгнуть чтобы не старается ну вот

хоть и хороший вопрос как преодолевать успех то есть это когда ты работаешь той или иной модели неважно какого уровня ведь можно и дальше развивать и развивать и даже упереться но все равно переться рогом развивать и часто оптимальные является очень часто один из оптимальных путей посмотреть что вокруг и рядом может отрастать гигантская штука ты просто ее не успел прозевал и 1 раз из виду такой маленький остался поэтому как находить кругозор то есть никак как преодолевать успеха это знает любой даже

маленький успех он по ловушка мигает на ошибках учатся ошибка это бриллиантов которую можно отталкиваться идти дальше но такой успех это ловушка в любой успех любая микро модели микробизнеса именно как бы инкапсулирует человека как правило человеке в интуитивном виде хочется а теперь я нет я нашел теперь я буду это сохранять ну как может приумножать и улучшать и в этом самом улучшение он себе прописывать траки такой горизонтальный flat потому что это была очень маленькая модель или она как бы этот бизнес никогда не вырасти в этом смысле единственный способ пройти дальше это вот брать на себя какие то вызову но человеку несвойственно брать на себя вызовы то есть это противоестественно с точки зрения человека с точки зрения бережливости по отношению к себе а человек себе очень деревьев зачем после можно не делать зачем делать ну так нормально это это нормально и соответственно как мы всех на ней поле с колесниковым серега проходили это и это постоянно работает я по нам сейчас вижу это также работает ну например мы постоянно провоцировали себе какие-то ситуации ну например следующий сна и мы работали в технониколь и нам нужен был какой-то дополнительный компонент чтобы поставлять системой строительные нам надо было много каменной ваты не вы приходили из интернета поставщику каменной ваты гарри дай нам 15 процентов своего производства ты же будешь вводить новые заводы перспективе а нам 15 процентов за камень и мы будем выбирать и комплектовать системы все будет поставщик или ключевой оборзели шли я никому больше пяти процентов не даю но мы-то знаем то что мне дает мы

ты нам дай 15 иначе мы построим свои заводы понятно да уже пошел шантаж монтаж дочь мы создаем критическую ситуацию что следующее либо этот партнер либо мы приходим с ним добровольному соглашению выбираем такую модель кооперативного сотрудничестве либо что как часто бывало партнер где тучи дури лишь и я вам не дам идите мы тогда сами построим ингрид вы не можете поставить вас технологии нет у вас ничего нету возмездия за 7 причин и он говорит идите накрыт и он нас посылает на high смотрите что в этот момент происходит а дальше обычное пацанская ну и такую массу серега обычную версию нас в очередной раз послали нас были вообще ну и начинает складываться такой энергетический столб надо что-то сделать на но надо кого-то это царь вот это мощные предпосылки то есть вызов мои в данном случае берется элементарной вызов никак мы не можем так как он не может сильно не можем так ничего если не можем действительно не просто как это с нуля сделать там каменную вату потому что как тебе в счет не сказали давай вот на марс или там космический корабль полетели хотя вот пример это один деятельность собирается поэтому я думаю ничего невозможного нет короче создаешь себе такую прорывную среду в которой ты и от эмоции от эмоциональную этого ты в этот момент способен принять нерациональные решения все предприниматели обладают интуитивно кто-то осознанно себя вгоняет в эту ситуацию кто-то неосознанно не оказывается неважно они обладают способностью оказаться ситуации нерационального принято вершины если все рациональные новые свои по-умному там синего эксперта включить не люблю это состояние вот синего эксперт по включительно и все рациональные состояния описаны в книгах в виде формул и их повторяет миллионы людей и они уже все коснуться ели эти все возможности съеденных потому что они рациональны аналитики и эксперты это все прочитали и все это люди уже повторили и вероятность что там есть ниши или дырка но большая или нет ее там красный океан прекрасный океан везде где есть трассу голубой кит только там где есть нерациональность выход за рамки нормального ну как бы рационального то которое для людей уже принято привычную рационально написано аналитики много там цифрами поэтому собственно как мы проходили как мы преодолевали успех как сейчас действуем дальше очень просто сгоняем себя постоянно состоянии где мы можем впадать в рациональным эмоциональное состояние в котором мы рассматриваем мир в этом состоянии их в этом состоянии мы иногда видим блин такие штуки с но если это с этим соедините вот блокчейном посолить получается вот такая штука у делаем давай и у нас постоянно возникает естественно там волну нашли те кто седов чтобы удержаться на волне какую роль играет и инвестиции потому что часто

когда люди попадают новому они начинают выплачивать дивиденды я понимаю вы сергей практически все годы всю прибыль компании реинвестирование полностью какую роль ты думаешь играет вот это уже вы начали практику практически из общаги есть большой стереотип чтобы построить большой бизнес нужно больше инвестиций на быть да мы эти большие инвестиции сделали но в полностью из прибыли генерирующие компании самой да какой как ты думаешь это важно был элемент сканирование очень по прошествии много времени мы стали смотреть я могу сказать неосознанно что получилось ускорения сейчас переводя это в осознанность когда наверно это единственный путь который как вы воздержались как вы оказывать задержались а мы и не думали известное такая ситуация была что было настолько увлекательно и интересно поднимать волну и оседлого подъем волны и из седла не и удержания в этом хайпим она всегда требовала все что у нас было все что генерит бизнес весь кэш уходил но поначалу на зарплата была сергея методом как сейчас помню 40 долларов 92 год или 93 от 40 долларов я тогда беккер купил за пять долларов серёга такой подход видеть зачем тебе биппер 5 долларов стоит можете а потом я купил вы купили panasonic аппараты с автоответчиком за 120 долларов понятно panasonic соответчиками с автоответчиком 122 обидно за пять долларов за чит впрочем имели длительную беседу но просто все то есть мы пытались там все что у нас там небольшие прихода есть какого кэша все инвестируют реинвестировать в принципе сколько лет прошло туда его момента когда вы выплатили дильену ну что то конечно мы брали с компаниями там зарплата перестала в 40 долларов там появились нам жены и дети и так далее мы что-то стали бьет но смотри в девяносто пятом году когда уже у нас был приличный бизнес приехал александр алексей завьялов директор завода наши вообще а мы обе жили в общаге у нас всех дней на как вот жили в университете мы так и оставим остались и в нас там фортепиано телефонного поселян что значит провели 7 минут там нормально кайфуем живем все ну как и там приезжает директор не завода а мы ведь я к вам заведует а у нас офис в общаге вот он защищает и метан еще жарим картошку парни чё ты тут все вроде нормально но как то вот уже бизнес большой вроде как это самый person фактически нам сказал предложил перт ради но того что короче надо двигаться дальше мы тогда первый раз задумались о мезоморф квартиру снять москве там кафтан улиц может купить деньги уже были мы стали потихоньку налаживать хозяйства такое не считали его тогда искренне избыточным потому что ну в общем то все вкладывали производства бизнес но в этот реконструкцию заводов в наши эксперименты бесчисленные многочисленны в принципе сами потом мы поняли следующее кто так не делал то в первые деньги которые шли с бизнеса вынимала там и там тачки машины до мной? тактически все эти люди то есть все эти люди знания там сам был очень

интересный сценарий тачка машины молодежи. тёлки ноточка тёлки выпивка наркотики иногда были да ну там я видел там ребята которые клубы и это такой hyip что это тоже затягивало и многие ребята можно такая мода и оказывались что и потом они друг перед другом начинали этим ты сколько клубок посетил тогда были ночные клубы руку стиле колоколов кусочек ну это тоже была увлекательная игра ну и это был свой выбор фактически все эти люди они ушли в этот раз они не стоят я видел все кто остался и по прошел дальше это были такие мы их называли иногда трудоголики тотальные небо реально мы не были трудоголик и выполнен были скорее очень и было очищения так не было ще не соврали увлеченность поиск рекомбинация переосмысления перри изобретений вот этому нет ничего более увлекательного чем предпринимать чем пересборка на разном уровне и чем преодоление собственного успеха повторяешь какая ситуация вот еда добился чего-то этими в моменте кажется что ты это успех это сколько длится по времени до финты но вот сколько несколько минут облизни муха же полчаса там вот ощущал потом ты русская жизнь так что дальше так какой вы ну то есть ты опять впадаешь в пой в поиск какая-то такой шаг какая-какая когда вершина следующие какая и ты опять в поиске опять в состоянии поиск поэтому для предпринимателя для меня типичное состояние десяток а и в состоянии накручивании себя в такой-то как радар и как радар скрине весь мир и пытаешься увидеть новую область кластер какой-то для пересборки класса в котором блин все есть но почему-то она взаимодействует не так как могло бы и вот в этой в этот момент происходит вот это вот как молния вот они предпосылки для создания нового продукта новые компании и нового проекта и так далее вот я очень люблю такое состояние когда вот будь то повторите повторил наркотик торгов не должен когда начинает блокчейном посолил но я условно говорю там собрал что-то начинает расти и вот это просто фантастическая как из ничего но как низу из-за чего они были но они по-другому взаимодействовали эти компоненты и вдруг такая штука возрастает это чуть ну как чудо как египетской пирамиды но это такой большой барьер придавить страх сначала транспортом успех какую роль играет потеря контроля потому что многие что смотрит канал думают про выход на новые города новые страны и так далее всегда это связано спать уже из вас 55 заводу значит каждый завод вы можете посетить один разбор да как основательный соответственно вот это speed рост какой-то момент организация становится даже больше чем человек может осознать ты всех сотрудников уже не знает даже всех руководителей уже не знаю есть ощущение потери контроля что организация становится больше чем один отдельный человек как мы на это смотрели вот это но у меня на это не смотрели я считаю все предприниматели это люди которые ничего не планируют с точки зрения то что принято считать стратегия план то есть из воображения воображение то есть воображение рисовало картину что нужно много заводов не то что многом нужно много зовут нужна определенная экосистема которой транзакционные издержки скорость вовлеченность людей будут такие чтобы мы могли создать ну вот например технониколь и самые эффективные и там и энергоэффективные конструкционные решения для мира по приемлемой цене чтобы вот это предложить нужно было создавать такую к систему состоящую из такого количества заводу причем даже там и заводы который производит сырье для заводов которые производят продукт потом дистрибуции он ее центр и учебные центры это даже не завода это экосистема которая может мир выявить энергии эффективные решения продвинуть их заменить их в тех зонах где они старея или совсем то есть нормативное творчество государственное регулирование влиять на изменить это целая экосистема и поэтому с вами фокус внимания в основном на это был и есть а потом ты через некоторое время смотришь 2 55 зовут ну то есть там каких-то объектов там то есть это вторичная то есть это не первичная вещь из кокона насколько заново но это просто характеристика экосистем то есть такая к система которая может реально существовали до способны она как говорит способна она может она очень она как спонсирующий она дальше расширяется она совершенствуется и она конкурирует с большими иисус анальными экосистемами но тогда он вспомнил снг б канал то есть самыми известными мировыми брендами она с ними конкурирует с нами уже 2007 году 2006 годов ну как мы там сидели кто наш конкурент там пришли какие консультант или кто ваш конкурент я говорю сейчас или через 15 лет они такие это маккензи или кто там хорошие ребята такие я говорю но кто нас сейчас пока время не сильно интересует потому что подходящий а вот с кем мы будем биться но 10 лет назад вперед меняем очень интересует потому что сейчас в десять лет от этой точке назад закладываются те элементы инфраструктуры и века системы которые подготавливают битвы которые 10 лет перед и тогда я сказал ну наш конкурент будет себя сказал мне для консультантов и в то что будет через 10 лет не особо волновало потому что у них был заказ на трехлетнюю стратегий но через это мы среднем в общем определили что нашему такой конкурент глобальный то есть не то что мы с ним войдем тактические боевые столкновения это тот с кем мы не будем воевать мы знаем что мы должны быть на уровне конкурентоспособности на этом уровне видите мы выбрали эту компанию замечательный узнал нового вместе нам гипс на мы залечим это несколько раз такая конгломерат разных компания на ней публичное и частное вот и опять же мы их изучили вдоль и поперек как они работают что они потом стали изучать как технониколь и потому что в принципе модель модели очень схожие то есть knauf например в германии это такая система которая везде так плотно засажена от госрегулирования да там учебных центров до производственных центров. то есть это вот ну и в общем-то мы понимаешь что через 10 лет наш конкурент но. наши такой знаешь то что конкурент кто твой модельный эталонное лидерство и как и всегда в бизнесе или если ты так человек развиваешься надо может быть выбирать это лобного лидера как организацию как человек на того очередь похоже и вот я в детстве тоже выбирался берут я бы хотел быть какого-то кимов когда смотрю тоже я помню что я в детстве смотрел всегда выбирался вот хочу быть как чингачгук большой змей или как там были щитами и знает смотрел такие фильм появится вот здесь то же самое вот мы в некотором смысле очень вдохновлялись и еще много взяли вот на обход фундаментальность там 10 15 летний 20-летний горизонта есть деяния то есть сделаю сейчас то что будет через 10 лет обалденно конкурентоспособным значимым и что составит через 10 лет элементы инфраструктуры цель это большая ловушка маленького бизнеса что люди думаю со маленький бизнес строят легче соответственно вот эта мысль конкурировать легче канал для экосистемы например что про часто происходит когда есть маленькая компания в одном городе она даже успешно приходит большая сеть сесть гостевая помоги которая может просто в этом регионе опустить цены и совместно компания папой привет апреля уязвимая позиция по сути основатель который боится на судьбу своей компании он вынужден тоже создавать большие территории чтобы вы этот случай себя защищать кстати сейчас отмечу штраф когда предпринимать боится ином случае не боится а испытывает страх это очень сильное чувство предприниматели и мы сергей всю дорогу искупивый листа и сейчас просто страхи и меняются поводу но страх это такая штука но это воображаемая угроз и у нас всегда была самая сильная воображаемого году что мы будем воевать с конкурентами на нашей территории англии мужчина там где мы в моменте да и поэтому она всегда хотелось сделать экспансию расширить территорию чтобы вы как можно как бы и как можно воевать вынуждены были вынуждены снова не попасть туда одним чтобы не порвать а не занимаю позицию расширять экспорт экспансии то не то что в экспансии экспансия осуществляет биологические виды именно от страха ну чтобы занять территории если ты не занял кто-то занял или у тебя начал многих спонсироваться вселяет очень страшно для предпринимателя но это вот это очень работает этого надо слушать свое тело и слушать свою душу и доверять своему по сути доверяй своему страху этому предприниматель и когда он испытывает страх я по себе знаешь что когда страх к скульптуре основе очень креативны очень быстро то есть потому можно даже ты придумаешь какую-то фразу такую что типов испытываете страха или доверяете своему страху новости быстро хода другой стороны страхует шагом не страх что-то воображение который ты придумал уйдет страх что твоя компания будет эндо способность второе то что нужно что вы действительно вот маленькие компании они не легче строить большие я строил маленькие компании большие я могу точно сказать что большие компании строят легче потому что вовлекается намного больше энергии друга энергии зачем майка компании когда ты все делаешь самый ты не можешь все делать хорошо на большой стереотип мы с тобой видим с тобой близки друзья по сегодня обсудили как строить большие компании спасибо тебе за это подписывайтесь на канал игоря игры воздел свой youtube канал и там уже вам фантастическое время когда люди которые сделают большие вещи вокруг нас открыты можно смотреть какие они как они думают их философия такого не было никогда когда я рос я не знал ни одного владельца всех бизнесов которыми мы пользовались они были закрыты прятались за логотипами и такого времени сидели сигарный клубах или там год закрыты до 7 на всех почвах и действительно посмотреть как меню пощупать как максимум но это выпиваем глубину лайкнул собирай спасибо директора давая