БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ - БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ? Какую компанию выбрать. Оскар Хартманн.

каждый выбирает для себя смит спорт места выбрала баскетбола да я тебе рассказываю что футбол лучше ты говоришь мне дали выпуск футбол есть в предпринимательстве тоже разные игры есть например из диффузия и есть инновации это две разные тогда два разных вида спорта разные законы есть построителя свое низшего маленького рыб ну есть еще компании которые создают новые рынки которые не было этого рынка но они его создали на самом деле вот убор все думали что то такси рынок весь такси рынок сан-франциско был 140 млн долларов а выбор за прошлый год сделал сан-франциско оборот 550 миллион долларов только в центр cisco и когда люди смотрели какой потенциал и выбора думали но 10 процента xi рынка сорт 14 миллионов они в сан-франциско возьмут взяли 550 потому что они начали конкурировать не в рынке такси они начали в рынка конкурирует в рынке владельцев владение машины вообще передвижение нужно тебе вообще машина или нет на отказаться от машине ездить на убыль соответственно конечно такие вещи есть весь мой опыт показывает следующий строить маленькую компанию абсолютно сто процентов также тяжело как большую компанию просто большой большая ошибка думать я большую компанию строит сложно из-за этого я начну с маленькой компании маленькую компанию строят сложнее и сложнее открыть один ресторан в мак каком-то городе это сложнее чем открыть корп 1 почему это так потому что если ты объявляешь какую-то миссию давайте человек предприниматель определяет какую-то миссию преследование возможности без учета ресурсов которые он контролирует вот я увидел возможность и говорю мы идем сюда объявил мисс вот открыть ресторан в чебоксары крутой чувак сара нету села чоп баров мы откроем целый табор чебоксары объеме какие ресурсы это человек может подтянуть под реализацию этого проекта в соответствующий этой возможности если ты объявляешь нам и когда мы начали делать корр прайс чтобы было понятно да и я объявил миссию мы делаем интернет-аукцион подержанных машин в россии теперь начали делать потом у меня была компания мой друг которую у него была компания по разработке 50 программистов и он я его попросил разработать не первый продукт корп 1 после четырёх недель разработки он пришёл ко мне сказал он я хочу стать партнером корп 1 я хочу всю свою компанию вложить какойте отдел в корпус был второй друг который сказал он тоже был предпринимается был сильный предпринимателю слой бизнес прибыльный все хорошо и он вложил свой бизнес за долю в корр прайс это стало это делаем второй человек и у него была интернет маркетинг компании я его тоже попросил помочь сказал так и так тоже через четыре недели мы встречались рассказал ос как я могу себе представить возглавит маркетинг отдел корр прайс на стену как основатель им представьте какие сильные партнеры присоединились ко мне это не просто какие-то люди которых я наняла ли что-то до это люди которые свои ресурсы су социальный капитал свою компанию вложили в реализацию миссий корр прайс и так произошло шесть человек который собрались ресурсы ресурс они как бы позволили релиза и компания выросла она просто сумасшедший рост как прайс-листа с нуля до 100 миллионов долларов оборот за меньше чем 12 месяцев и как вы думаете сколько ресурсов можно мобилизовать когда есть такое когда есть такая большая миссия и рынок подержанных машин в россии какого размера соответственно сейчас даже компания корр прайс уже очень крупная мы номер один в подержанных машинах россии как пройтись лидер самая крупная компания очень крупная компания какая доля рынка у нас 23 процента 2 3 процента получается из-за этого конечно же мы иногда стесняемся объявить большую миссию я тоже стеснялся и раньше не мог

себе представить как это так то я такой приехал в россию я никто кто я такой чтобы объявить миссию полета на марс на самом деле те люди которые объявляют полет на марс они на самом деле ничем от нас нет не отличаются и чем просто нечем они просто взяли засунули полку у тебя каким-то чудом стал основателем организации про женщин три года назад посмотрели нет вас вы на года назад мы сыграем рыбаков смотрели филантропических бизнес-модели который где-то в мире создали большую ценность и нашими бизнес-модель но не бизнес-модель a non-profit модели к модели улучшения мира есть про нахер в мексике супер успешная компания набрано она не non-profit не плюнул не для прибыли она социальная программа но в ней в мексике один миллион человек участвует в этой программе супер успешь индии сделали копи которому her hand in hand это организация hand in hand это группы для женщин объединяются в группу из 10 женщин и занимаются взаимоподдержка один раз вместе встречаются есть касса взаимопомощи если у кого-то проблема не заявит но совместно я за него отвечаю ты тогда уже есть определенная модель которая в индии за два года как вы думаете сколько женщин производилась в организацию 10 минут вот я когда это увидел думал кто я такой чтобы создать женскую организацию россии потом с игорем поговорили он в этнос карт засунь просто палку в пол скажи подала про попробуем вот мы пришли и взяли полку за по про женщин тут здесь собираются самые активные женщины которые хотят что-то своей жизни дело которые хотят поддерживать друг друга которых не понимает муж когда они создают свой проект и они обмениваются опытом взаимоподдержка как вы думаете сбежалась 1000 женщин сказали это я это мы потом они взяли говорят я хочу открыть про женщин в регионов самары там я хочу стать представить иди и вот теперь это одна из самых крупных женских организаций в россии которых основатель как вот такая и они самое главное они уже развиваются сами по себе и как бы но понимаете вот это может быть сложно я-мысль себе представить что какой-то молодой человек может принципе либо случайно либо потому что у него большая дальность себе объявить какую-то миссию и большие компании большие миссии могли зид больше ресурсов сильнее люди проще финансирования много других вещей всем это интересно понимаете мы основали корп 1 когда наши развиваться корп 1 мы начали звонить банки страховые компании все хотят встречаться всем интересно если вы создали какую-то маленькую вещь обычно вы бы сами собой со всеми и все проблемы это ваша проблема каждая проблема это моя проблема нету ресурсов чтобы решать здесь проблемы те же самые ресурсов чтобы их решать меньше из-за этого конечно опасная идея типа сначала создать маленькое потом что большой лучше еду сразу как бы либо можно и стараться нить и сделать что-то маленькая накопить уверенность себе сделать что-то большое больше еще больше уверенности себе еще больше и потом делать что-то большое либо это уверенность сразу себе скопить сказать просто я и так уверены в себе и просто идут да давайте девушка интересно спасибо нас очень интересно слушать если можно вот про бизнес рассказать все хочется про вас бизнесе услышать ваш стиль руководства что для вас команда что для вас недопустимо что вы цените в люди в сотрудников партнерах и такой последний вопрос дополнительное чтобы сделать счастливым по жизни но во-первых я как я постоянно меняюсь то что я делал 10 лет назад не имеет ничего общего с тем что делать 6 лет назад не имеет ничего общего с тем что делал два года назад а сегодня ничего общего с тем что я дину я постоянно меняюсь этот постоянно трансформации вот когда я открыл kupivip каблук просто семьи неделю 16 часов нон-стоп каждый день одинаковый я был человек который должен был сделать эту компанию правильно создает генеральный директор делал все абсолютно всё в деталях каждый день потом у меня есть очень много на самом деле шесть лет генеральным директором kupivip и дошел до достаточно большого размера где начал делегировать где появилось много степень разделения ну как бы такой топ-менеджмент очень классический

управление большой компанией а вот эти все трансформации прошел но потом я стал уже акционерам с основателем компании где я не операционного влечу для появилась новая шапка другая шапка вот я генеральный директор и шапка я владелец есть шапка я партнер и так далее разные шапки разные действий но есть такие обвиняющие принципы да мой стиль как какой мой стиль точно не русский стиль точно вот мне когда в россии приехал все говорили оскар мы знаем как эта страна устроено все твои мысли дебильные из германии забудь все твои вот эти мысли что можно быть добрым и достигнутой типа в россии нужно вы знаю как россии устроена здесь работает только те пока в морду не дал это не прямое указание как в анекдоте да ты должен ходить и бить людей а я не хочу бить людей зачем бить людей и я подумал так не говорят что в россии надо работы так чтобы быть успешным меня такой стиль делает несчастливым я если буду бить людей в лицо буду не счастлив из-за этого зачем делать себя не счастливым и переделывать себя тогда я лучше не буду успешным либо я найду слой как бы за этого меня намного меня очень допустили доверять ну как бы так пускать раскрывать крылья что-то такое не не такой контроль жесткие тогда это 1 с точки зрения стиля это для русских стиль управления на меня не применим я знаю что он создает феноменальные успехи и это хорошо потому что когда мы обсуждаем успех и неуспех мы всегда обсуждаем философию русский стиль не русский стиль управления организация как швейцарские часы либо организация как семья вот это все философские вопросы на самом деле успех определяют не вот эти философские вопросы потому что это философский вопрос мусульманство или крестьянства успех определяют другие базовые законы которые на самом деле где никто не спорит мы всегда любим обсуждать то в чем мы спорим фокус не фокус крестьянское мусульманство так либо так а не обсуждаем те вещи которые на самом деле фундаментальные законы вот так из-за этого есть большой блок фундаментальных законов что приводит к файлам каждой истории успеха индивидуально каждый файл одинаковые да кабы есть определенные способы из этого я для себя выбрал стиль во-первых доверять людям меня воспитывал отец мне воспитал так лучше сто раз доверять и сто раз ошибиться чем ходить всю жизнь и не доверять людям когда ты не доверяешь людям получается да гигантские трансакционные издержки жизни с ради себя если я не доверяю юра меня пригласил выступить сколько что он на самом деле хочет ли он какие у него дано если ты будешь постоять от гигантский трансакционные издержки для какой так чтобы любой как договор ты должен защитить себя кучу гипотетических сценариев и это просто создает гигантская тренер убирает скорость это убирает очень большие вот эта защита она приводит тому что человек не реализует свой потенциал что он постоянно вот это отображается защищается вот из-за этого так сто раз доверяет сто раз ошибись это лучше чем не доверяю какие еще много очень принцип на самом деле у меня очень много принципов таких которые мои убеждения так их просто очень много я почему я говорю надо делать записи потому что вот сегодня я работаю у меня я делаю сколько я живу я делаю записи меня есть записи все чему я научился каждая интересная мысль идеи свои цели я прошу цель такая постоянно поставить все эти записи у меня архивировано и как я постоянно не возвращаюсь прочитываю еще раз постоянно прочитываю еще раз и это все заходит в подсознании из этого очень много принципов я люблю скорость я люблю работать быстро короткие дедлайны давление постоянно голос люблю принимать решительность люблю действие люблю я считаю что 90 процентов времени надо тратить на действия они на подготовку к действиям что у меня только осталось жить 700 тысяч часов scary по статистике что все что есть сот тысяч часов я если я буду из этих 700 тысяч часов 500000 часов к чему-то готовятся себя готовитесь что такое чип пределы такой соответственно я никогда ничего не сделаю мне лучше я хочу 700 тысяч часов 500000 день делать действовать они готовят себя вот скоро будет такой выстрел означал подготовлюсь еще сейчас обе и сделал сейчас еще какое-то другое

опыт получу потом ну еще почитаю в несколько книг меня будет еще 100 книг который я прочитал и потом буду действовать за этого таким для таких принципов очень много и единственный мой совет да как бы следует своему стилю потому что любой другой sti делает человека несчастливым фокусируется на фундаментальные правило а стиль и вопросы не обсуждать эту философию да просто делать то что тебе близко и у меня например есть потребность доброте я хочу люблю добру я хочу чтобы его видеть и чувствовать этого то мой принцип это меня делать с ним делать записи потому что это все идет на подсознание сегодня когда я работаю вам не работают вот эти тысячи и тысячи записей которые вам не они живые они как нейронные связи существуют и вот эти записи это единственное что хочу оставить наследство своим детям вот это когда можно и не очень обрадуется да когда я скажу вот про наследство вот это блокнот своими записями но это самое ценное что можно оставить своим детям на потому что тут нет как бы жалко что наши бабушки дедушки не ставили на такие своего