ПОЛЬЗА КРИЗИСА ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА! Интервью с Ярославом Глазуновым. Оскар Хартманн.

думаю что айсберги встречаются чаще чем 1 5 лет мы хотим их деньги мы хотим их славы мы хотим их статус мы хотим их компании это просто был такой мега пик рекламы потребительского кредитования есть стереотипы что в россии уже никого не напугает привет всем сегодня мне выпала честь провести время с ярославу за но мой хороший друг автор книги on титаник очень опытный человек во всех вопросах вокруг советов дикторов кадров корпоративной культуры и сегодня мы поговорим потому что я приглашаю интервью людей которые на меня повлияли как вы знаете я недавно стал членом совета директоров альфа-банка я изначально не очень знал нужно мне это или нет но ярослав как раз показал смысл для личностного развития брать одну или две роли независимого совета директоров сегодня мы поговорим про все эти темы стоит ли создавать совет директоров для своих компаний что делает предпринимателями когда у нас в россии каждый 5 лет ой айсберг как говорить это никки да спасибо большое за твое время себя оскар за возможность да думаю что айсберги встречаются чаще чем 1 5 лет да еще и есть стереотипы что в россии уже никого не напугать после 98 после 2000 8 после 2000 14 все эти события сделали нас боли сашей я способен ими ты знаешь я думаю что событие не делают особо какого-либо нас или не нас особо приспособленным потому что памяти есть такое свойство она все что неприятно и быстро забывает вопрос вот такого состояния мобилизовано sti это очень связаны вопрос самодисциплины ты реально должен все каждый раз напоминать что это все было в реальности это будет происходить и произойдет еще вот потому что там айсберг то есть кризис это просто часть нашей жизни как только где-то мы что-то забываем нам раз и asberg напоминает вопрос вот внутренней мотивации и наверное пока человек не поймет там у меня есть проблемы с алкоголем ну и что да у меня есть там проблемы с курением со здоровым образом жизни с финансами с личной жизнью с отношениями ну и что вот пока это ну и что он сам не при днепре не запретит себе говорить и скажет я хочу это поменять все остальное ну как бы это вот будут ритуальные танцы вокруг этого человека ведь возможности там книги люди значит различные кейсы они все вокруг нас просто кто то говорит я хочу понять и разобраться и тогда ищет нужных людей нужные книги нужные ситуации и делает а другие говорят о кей от я об этом знаю я знаю что там у меня лишний вес я знаю что там у меня в компании плохи дела я знаю что моя команда не работает как команда я знаю что конкуренты у меня выигрывают но при этом нет действий давай поговорим коротко про твою книгу вот самого начала просто что тебя замотивировало вот ты говоришь про мотивацию что самое главное что до подтолкнул написать книгу слушай смотри таким триггером для меня была следующей я помнил кризис 2008 года ну и я через него проходил и для меня он вот как бы создал ощущение но не сподвиг к действию в качестве написания книги и следующий я запомнил что до 2008 года реально там вот если по вспоминать эти времена то это был megabook да вот все росли двигались ты полку вставлял дерево появлялась там рубль вкладывал тысячи появлялась без усилий и у всех было сформировал ощущение такого супермен ства да я просто ultra mega гениальный там суперменеджер супер предпринимать чтобы они делают делаю круче всех потому что экономика так perla это когда образи приехал рот я помню там в клубах люди деньги бросают bacon тогда два и происходит там осень 2008 года и те же люди которые вчера я с ним встречи с ними встречаюсь у них там мегаплан и экспансии развития инвестиций сегодня они говорят все очень плохо надо из страны уезжать бизнеса закрывать никакой перспективе никакого будущего для меня вот этот вот в один день контраст он такой был соколом ну то есть я не у не узнавал это один и тот же человек но сегодня он совершенно противоположная вчерашнему но это ощущение у меня сформировалось и

как бы я проехал дальше наступил 2014 год и под папа возникла та же самая ситуация то есть там реально вот у меня не знаю 67 встреч в день и из них в лучшем случае одна когда человек говорит что-то другое не то что все плохо нужно иммигрировать детей увозить бизнес и закрывать здесь вообще никаких перспектив и так далее и вот один человек в лучшем случае скажем по-другому слушай там мои конкуренты ослабли нужно команду забрать часть клиентов перетащить значит там айти решения с по более выгодным условиям приобрести и так далее там компании покупать и я понял вот а ну все как бы надо это зафиксировать в книге не ну сразу пришла идея вот с этим образом титаника и значит ну как бы нужно перевернуть его анти титаник как извлечь из этого значит уроки и соответственно ну как бы исходя из природа моего бизнеса что я работаю с этом участниками списка forbes с первыми лицами крупнейших компаний я посчитал что имея такой уникальный доступ к этим людям почему я это вот ну от себя не отпущу и не поделюсь с другими и тогда я решил действительно надо их еще дополнительно проинтервьюировать под это из послушать их уроки которые не они извлекали из кризисов и переложить в книгу поэтому книга она по сути аккумулировал а три вещи мой опыт тех людей кого я интервьюировала это там nu ma топовые бизнесмены и генеральные директора компании и кейсы такие интересные кейсы и из истории современные бизнес истории которые я собрал в эту книгу вот расскажи про кейсы потому что все любят практику из практики какие на самые известные титанике которые сейчас под морем и какие у нас самые интересные анти титанике слушай но вот там сейчас сходу с ходу вспоминая российскую историю титаников если мы посмотрим там на компании типа значит что у нас там был арбат престиж мир electronic когда-то занимались юг а с ним и там и так далее да вот это все были достаточно яркие компании с яркими предпринимателями у каждого свой был кейс ну я уверен что где-то что-то происходило где человек сейчас отмотав назад он может сказать я мог бы поступить по другому то есть вот для меня кризис это всегда звоночек что что-то произошло не так вот если мы вспомним реально кризис восьмого года то можно даже россию вспомнить это просто был такой мега пик рекламы потребительского кредитования я помню я приехал в волгоград и таксисты я еду в такси и он не говорит о том сейчас женой съездили а не помню во францию и там вот у нас дома 2 кондиционера там я говорю и ты на такси и ты зарабатываешь он говорит ну никак in taxis работу кредиты там я у меня 2 кредитки там то тут то и а говоря как у тебя вообще бьется он говорит ну не бьется но там 1 закрываем другой я понимаю что вот это все накопилось потом я услышал что средний американец там живет на 110 процентов своего дохода то есть это не может бесследно пройти это просто один из примеров до что если ты себе позволяешь не задумываясь а по сути как бы у каждого человека есть свобода принимать решения и он принимает решение дальше он должен нести ответственность вот мы принимали решение не желая нести ответственности и тогда наступает кризис хороший пример видео на примере что очень достойно прошел они зашли на этот рынок электроники самыми последними ли одними из а после самых последних были мир эльдорадо там тихо разделила вот и они в итоге стали номер один у них не было долгов у них самые лучшие показатели выручки на квадратный метр было я считаю лучшая команда сто процентов в электронике в ритейле может быть и в целом бретейли лучшая команда концепция мы с тобой начинали говорить про совета директоров я использую концепцию совета директоров вами видео как benchmark реально потому что у них модель интересные которые которую александру подсказал на тот момент их председатель питер гриффин модель они называли год фары крестного отца когда каждый из членов совета директоров имел своего крестника или крестницу в лице топ-менеджера и он был как подопечным таким ментором куратором наставником и это просто нереально подняла по профессионализму команду потому что александр очень обдуманно формировал свой совет

композиция его было исходя из стратегических приоритетов бизнеса нужно нам понимать логистику давайте самого топового человека из логистики нужно нам понимать значит крупную бытовую технику давайте сама утапау человека и так далее и вот через формирования этой экспертизы плюс через очень плотную связку с командой они реально такую супер конкурентную супер эффективнее когда марафон пусть михаил кучменко директора фом видео и теперь стал предпринимателем года вот недавно мы начали этот приз и скоро кстати на канале будет михаил кучу мент тоже выход выходе из хорошей компании еще получается выходит очень много таких людей потому что в принципе вот эта культура которая позволила им видео очень круто пройти до все потом михаил кучме например тоже сейчас я считаю это один из самых лучших примеров анти то никогда когда у них of до был полностью зависим от импорта и они смогли перестроиться на там 70 или 80 процентов российскую закупку да просто самые быстрые самые вот действовали изменения сделали быстрее всех остальных кто занимается этим сегментом и опять они теперь победители у них самым крупы у них реально лучшая позиция я помню михаил планировал сейчас иметь 15 магазинов у него сейчас 26 открылся до соответственно как раз все возможности кризис использовал площади взял лучшие договора перестроил весь всю закупку сделали большое количество изменений а теперь они в лидирующей позиции да норберт хороший пример действительно и ты упомянул вот эту вещь до что правильная культура правильная команда она формирует лидеров то есть в целом успех лидера моя точка зрения успех лидера определяется по количеству лидеров вокруг этого лидера то есть если этот человек ставит для себя приоритетом номер один сформировать команду лидеров вокруг себя которой будут мега крутыми чемпионами в свои функции в своем направлении это просто непотопляемая будет команда потому что ну как бы есть мнение оно такое достаточно распространенное что лидерство это про эгоцентризм что вот он есть мачо-мэн номер один человек и благодаря ему и там вот спасибо что вы с нами до движется компания я не верю в эту модель потому что мир настолько сложен и мир настолько быстро что интеллекта одного человека его физических телик туалет моральных способностей не хватит и поэтому важно команда для команды нужно там для того чтобы получать нужно отдавать лидер должен отдавать себя своей команде взращивать их давать им новые полномочия расширять их круг задач и тогда реально там они соответственно будут подтягивать других лидеров и конечно иногда компании не может держать их всех и она их отпускает и тогда эти люди как там кучменко примеру они либо открывают свое либо возглавляют другие компании в мире есть несколько вот таких академий мы их называем академии это там компании dji компания procter энд гембл который реально выпускает очень большое количество сил очень файф хандред компании 500 крупнейших компаний я полностью согласна чтобы закончить свои книга потом перейдём к вопросам совета директоров так далее я понимаю все таки как бы ее надо прочитать да ну топ-3 как ты думаешь вот после прочтения книги какие там топ 3 действия человек должен сделать чтобы ты считал чтобы ты написал книгу не зря смотреть топ 3 действия давай начнем со следующего первое это формирование у себя ясность и вот мой тезис ясность предшествует мастерству я вот призываю всех написать в комментариях видео вашу ясность вот в чем у вас абсолютно ясность кто вы куда вы идёте что вы хотите какие цели напишите топ-5 вещей для самого себя в комментарии чтобы вдохновить друг друга что вам дает ясность в чем у вас ясность это очень важно вторая вещь которая которую я хочу отметить это вот смотри кто какие мы сейчас и какими мы будем завтра для меня определяет две вещи это люди с которыми мы общаемся и книги которые мы читаем вот если мы возьмем сейчас там условно книги да просто выйдем вот на улицу и начнем опрашивать людей моя стопроцентная уверенность что 90 процентов людей в лучшем случае прочитывают не знаю там пять книг в год а скорее всего там одну две книги в год некоторые могут вообще не читать а если

читают то какие то ну так и очень легкого назначения книги а если мы посмотрим там к примеру один из богатейших людей ворон баффет он тратит каждый день по 5 часов на чтением говорит чем больше читаю тем больше зарабатываю билл гейтс опять же один из самых богатых людей прочитывает одну книгу в неделю и ему однажды задали вопрос если бы у вас была волшебная палочка или суперсилы до чтобы вы сделали он сказал приобрел бы способность читать быстрее после мы не должны игнорировать это да что есть вот те люди на которых мы смотрим как на бизнес celebrities и говорим мы хотим их деньги мы хотим их славы мы хотим их статус мы хотим их com они но если мы хотим то нам наверное нужно делать что то что они делают а когда мы просто хотим ну как бы вот мы и хотим это вся жизнь проходит и мы хотели это так вот интеллектуальное развитие я считаю что опять же вот все вокруг нас нам только нужно постараться там если мы хотим чтобы реально нашей компании выживали и были не титаника my анти титаника me давайте впитывать опыт других через книги через знакомство через общения то есть вот опять же в книге много реально практических вещей примеров которые можно цеплять но если суммировать я вижу что вот интеллектуальное развитие через общение и чтение очень важный элемент вот поэтому ну как бы 3 мой призыв что анализ важен безусловно нам не нужно безбашенно просто идти вперед дамы мы должны анализировать но иногда мы просто создаем сами себе люди создают сами себе вот этот капкан что они в этом анализе вариации не делают первый шаг самые сложные да но вот сделав его даты все ты дальше начинаешь двигаться и понимать все я уже как бы тот путь прошел я сейчас знаю умею делаю больше чем я до этого дела поэтому вот принимать решение не смотря не на что потому что это та же самая мышца как мы ходим в спортзал качаем мышцы вот взятие на себя риск и принятие решения это та же самая мышца чем больше делаешь чем больше способным становишься меня тебя отец так воспитывала не знаю почему он всегда говорил тоже с маленького возраста лучше принять 10 решений чем одно вынашивать там такая вот и намного дальше уйдешь через этот чем еще говорил всегда лучше сто раз доверяйте сто раз ошибиться чем быть не доверительным человеком знаешь когда ты ко всем не доверяешь лучше это очень большой ограничитель жизни дальше вы такие принципе ну супер я думаю всем рекомендую такую книгу и ещё лайфхак такой чтобы было действие после прочтения книги я обнаружил что я когда бегаю или когда я занимаюсь спортом из и читаю или слушаю книгу у меня вот это призыв к действию намного мощнее чем новые там машине или как тогда соответствовать я даже компанию создал после прочтения книги читал энтони роббинс many most of the game и я всю книгу 18 часов прослушал во время бега из-за этого у меня средний пульс был высокий постоянно у меня было гигантский я просто так злился что этого нет россии все что он рассказывал нет в россии вот результат я прям вот после 18 числа я прям уж вышел и создал компанию актива ru как результат прочтения книги это первый раз в моей жизни книга привела к созданию новой компании ну круто это давай поговорим про совета директоров про культуру про вообще как бы сел там качества и так далее ты очень много дел работы очень много ставил людей ошибался там корригировать точки зрения совета директоров все думают все предпринимают я мир во всех своих компаниях создаю совет директоров и во всех мои компаниях в среди кто входит не только акционеры есть еще независимость и в сразу я это делаю у меня такой стиль очень многие так не делаю да многие люди боятся там потеря контроля что есть внешняя оценка им это страстные мне надо чтобы кто-то их судил там или что-то такое и не делают это даст мисс как ты думаешь для компании для предпринимателей в какой момент правильный нужно создавать совет директоров и если смысл принимать участие в чужих советов виктора точно что это чем раньше тем лучше совет директоров это уникальнейшая разработка корпоративного мира когда у тебя за небольшие деньги ты можешь привлечь просто феноменальный интеллектуальный ресурс и жизненный опыт группы людей и ты по каким-то причинам вместо этого там делаешь другие вещи просто игнорируешь это или говоришь ну что они мне могут сказать давая лучше там она ему маккензи или би си джи там или еще кого-то рода спасибо ярослав я могу с тобой вечно разговаривает спасибо ты всё написал я думаю еще будешь писать спасибо тебе большое за время

за совет спасибо