ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ УСПЕХ В БИЗНЕСЕ? Оскар Хартманн об умении делегировать полномочия.

я делегировал то что мы называем делегату делегировать да ну я делегировал от пао how to get things дан методологии типа я раздавал задач потом с очага раздаешь маленькие задачи типа купе это сделай это свой потом ты начинаешь делегировать более большие задачи ну типа сделай конференцию там или сделать такой вот завтрак потом начинает делегировать еще бонус когда фазовый переход бизнес ты начинаешь делегировать уже такой ну тут же занимает что день сильных очень говорит слушай сделай пожалуйста там запусти успешный бизнес линию там или что могут есть вот такая тема это твоя тема by бегом и тогда на самом деле то что я не делегировал это ответственность за успех у кого ответственность за успех я всю ответственность за успех заставляла себя она я абсурд держал вот так ответственность за успех во всем что я делал и у меня очень я очень как бы ответственные я очень сильно переживал потому у меня метр она выявила что все мои переживания были связаны со страхами и переживаниями если я не выполню свое слово что будет что люди от меня окажутся люди скажут по сути эта потребность руби да я я боялся быть изгнанными стояли там я боялся что люди отнимут у меня любовь на почту гонка в каждой конкретной комбинацией есть люди которым не очень дорогие но я их люблю если в каждой конкретной ситуации будет неуспех я очень сильно переживал что эти люди будут мне говорить о мы в тебе разочаровались и что ну что-то такое какие-то фантазии никак не связан с реальностью вообще да и если ты не деляги самое сложно что сделать это делегировать ответственность за успех вот это самый высокий уровень делегации когда ты отпускаешь от себя ответственность за успех и человек который это чувствует он принимает ответственность за успех и это фаза выпили вот это фазовый переход потому что пока человек чувствует что ответственно она все равно до чувствует язык тела или что-то человек чувствует что не на самом деле это оскара тем у меня были такие ситуации строим компанию все хорошо потом начинаются проблемы тут и тут генеральный директор пишет письмо ускоряя больше не работаю ключи я положил на стол туда как бы ну в общем если хочешь продать товары со склада вот-вот склад адрес все до свидания и можно конечно говорить что о какой там до или группу что это вообще за что это за поступок как только начались проблемы он просто ушел в корабля и все на самом деле моя ошибка полностью моя ошибка потому что этот человек все это время думал что это оскар но это оскара проект это оскара ответственность за это он никогда не присвоил к себе ответственность за успех это самая большая сила когда человек самая большая сила которая есть жизни и как ну если про финансы не самая большая сила которая жизнь это любовь тасс если говорить про бизнес и финансы самая большая сила которая есть это чувство собственности и ответственности за успех нет ничего сильнее и когда человек еще самое сильное которой есть если человек привязывает самой античность к проекту если я это кирилл я это r2 да и когда если смерть r2 будет равно смерть вела тогда вероятность успеха r2 будет намного выше кпд это с одной стороны плохо потому что ну хочется чтоб кирилл был счастливым человеком но с другой стороны так делаются самые большие вещи так вы так проходит самый большой кризис и человек и не пишу тебе оскар у нас начались проблемы я больше не прихожу ключ и положил там ключи от офиса спасибо было классный эксперимент я пошел дальше из-за этого вот этот вот этот такой большой литник с того периода который можно наверное только понять если один раз ввязался в стенках и попытаюсь сейчас но мне до сих пор не научился легко менять определенные вещи очень тяжело менять вот такие вещи потому что это некая умственная привычка это же на уровне ощущение это нейронные связи в голове которые должны измениться до из-за этого такие ну как отпустить вообще да иногда живешь какой-то мыслью а потом просто отпускаешь и вот ответственность это как бы я что конкретно изменил да я во первых изменил структуру владения я раньше брал раньше

я брал 90 процентов в свой холдинг и 10 процент оставляла на компанию до сейчас я делаю наоборот соответственно я отдаю в своих проектах контроль команде потому что это очень важный фактор очень важно конечном итоге все равно есть капитализация да если человек знает что у него три процента и при этом они еще и не настоящие акции какие-то фантомные это по сути такая мотивационная схема для менеджмента это чувствуется его рано или поздно он все равно даже если проект будет успешным рано или поздно понимает несправедливость происходящего я не верю ну не верю в такие captain black которые если ответственность успеха у человека у которого слишком маленький о на шипы в этом проекте еще очень есть такие интересные вещи которые не на поверхности до название компании знаете очень интересно я раньше всегда на старте я придумывал бизнес-модель и название да как бы регистрировала кампанию делал все а потом и потомками находил партнеров которые в это придут и оба были компании где я тоже самое только единственное название придумываю мой партнер который но основной оставался в бизнесе на full-time operations и вы знаете вот просто абсолютно решающий фактор абсолютно те компании в которых человек придумывает название компании это станок это срастается с точки зрения вот эта ответственность за успех состоится в 10 раз сильнее это как будто вот мужик присутствовал на родах либо он пришел и там уже ребенок присутствовал при это создание ребенка в любом случае до это самая лучшая при зачатии при родах и везде присутствовал действительно казалось бы такой маленький фактор казалось бы такая мелочь то им я щас бывают ситуации когда ну и мы например с партнерами начинаем бизнес и они придумывают какое-то название но мне не нравится но я этот я отпускаю потом но мне без разницы что для меня важнее чтобы он придумал название этой был его ребенок нежели моим не ну я это важнее чтобы он с роуз но растянут это намного важнее даже иногда меняли названия в процессе это супер когда даже есть название и команда в процессе приходят оскар мы не знаем как сказать но мы хотим по другому назвать да раньше говорил на что вы тратите время блин просто какая родиться какое название да там какая разница люблю есть самые смешные название которые стали успешно но и сейчас я сто процентов соглашаюсь сразу супер-супер-супер название поехали с этим названием за это срослось это называется срослось и человек взял на себя ответственность когда ну это очень такие казалось бы такие не будь такой маленький факт и но он имеет огромное значение то же самое делаю часть в инвестициях я когда час инвестирую в компании очень часто приходят проекты например 8 процента ли у человека который не ну не делает упряжь нелюдей тудэй который несет должен нести ответственность за успех и они я никогда не делают не буду инвестировать это самое то не лишается компания самой большой силы которая есть человечестве да это вот автономность соединение ответственности за успех и самоидентичности человека который вещь бега ну вот так меня лично все равно до сих пор учусь до 100 для сна у меня до сих пор такое ощущение бывает что я очень переживаю когда у меня просто hard man holding теперь уже двадцать пять проектов да сейчас данный момент и в которых большинство из них я просто местом да я даже там где инвесторы у меня такое ощущение что иногда у меня дрожит ну нервная система когда что то идет не так вот так как бы удивительно удивительная вещь