ДЕНЬГИ, НАСЛЕДИЕ и 20 лет СТРОЙКИ | Эмин Агаларов

40:37

ДЕНЬГИ, НАСЛЕДИЕ и 20 лет СТРОЙКИ | Эмин Агаларов

Оскар Хартманн 18.04.2026 6 073 просмотров 309 лайков

Machine-readable: Markdown · JSON API · Site index

Смотреть на YouTube

Поделиться Telegram VK Бот

Транскрипт Скачать .md

Анализ с AI

Описание видео

►Международный застройщик в Грузии, ОАЭ, Испании и Африке: https://next-property.com/ru/ utm_source=youtube&utm_medium=oskar_hartmann&utm_campaign=promo&utm_content=main&erid=2W5zFGrxWyw Братцы, сестры, в новом выпуске: Эмин Агаларов - девелопер и музыкант, президент компании Agalarov Development. Разбираем Sea Breeze — проект, который за 20 лет вырос из небольшого загородного девелопмента в настоящий курортный город у моря. Мы поговорили о том, почему Эмин считает девелопмент лучшим бизнесом, почему он не верит в пассивные инвестиции, как он использует искусственный интеллект в управлении, зачем снова заходит в состояние дискомфорта в Узбекистане, какие ценности передаёт детям и почему для него счастье — это команда, дело и возможность создавать мир своими руками. Для меня это выпуск не про недвижимость, а о масштабе, наследии, фокусе и том, почему некоторые люди не умеют останавливаться. ►Ссылки на Эмина Агаларов: Телеграм: https://t.me/eminofficialnews Инстаграм*: https://www.instagram.com/eminofficial ►Ссылки на Оскара Хартманна: Второй YouTube: @HartmannOskar Телеграм: https://t.me/Oskar_Hartmann Инстаграм*: https://www.instagram.com/oskar_hartmann ►Сотрудничество: ads@hartmann.club Тайм-коды: 00:00 Почему Эмин считает девелопмент лучшим бизнесом 00:42 Главная идея Sea Breeze 01:35 Как посёлок превратился в курортный город 02:00 900 участков и решение отсыпать острова 02:24 Масштаб проекта на видео 02:52 Caspian Dreamliner и аналогия с Дубаем 03:17 Чем Sea Breeze отличается от обычных курортов 03:43 Почему резиденты выигрывают от роста инфраструктуры 04:11 Самое большое казино Европы и ставка на entertainment 04:37 Sea Breeze стал длиннее Манхэттена 05:01 3 млн м² построено и ещё 3 млн м² строится 05:22 Отели, бренды и международные туристы 06:07 Что должно быть в курортном городе будущего 06:47 Как инвесторы могут входить в Sea Breeze 07:15 Sea Breeze как LEGO-конструктор 08:02 На чём зарабатывает девелопер и инвесторы 09:38 Почему резиденты покупают снова и снова 10:24 Почему Эмин не хочет уезжать из Sea Breeze 11:14 Кризисы, полубанкротства и кайф от строительства 12:01 Почему Sea Breeze стал работать с мировыми брендами 13:00 Почему девелопмент победил все другие бизнесы 14:22 Зачем Эмин начинает новый проект в Узбекистане 16:08 Почему остановиться для него равно смерти 16:58 Каким Эмин видит Sea Breeze через 20 лет 18:13 Как выглядит lifestyle-город будущего 19:19 Будет ли Sea Breeze когда-нибудь готов 20:26 Как AI может увеличить масштаб человека 21:16 Встреча с шейхом и 100 AI-агентов 22:06 Почему Эмин заставляет команду пользоваться AI 22:40 Как искусственный интеллект изучил Оскара 23:47 Что Эмин уже делает с AI в бизнесе 24:54 Что реально изменилось в стройке за 20 лет 26:01 Почему VR и датчики на стройке не взлетели 27:13 Какие ценности Эмин передаёт детям 28:00 Жёсткое воспитание и детские наказания 29:38 Почему дети сами выбирают сферу деятельности 30:32 Почему Эмин отделился от бизнеса отца 33:22 Что такое счастье для Эмина 34:58 Система тайм-менеджмента и мгновенные ответы 37:41 Как Эмин рекомендует инвестировать 38:45 Почему он инвестирует только в свои проекты 39:24 Как войти в партнёрство с Sea Breeze 40:10 Финальный совет Эмина #эминагаларов #seabreeze #недвижимость #инвестиции #бизнес Реклама. Next Sales LLC, erid:2W5zFGrxWyw *Компания Meta запрещена на территории РФ

Оглавление (43 сегментов)

Почему Эмин считает девелопмент лучшим бизнесом

Ты действительно припробовал все бизнес-модели мира, рестораны, фитнесы, творческая деятельность. — Как ты рекомендуешь инвестировать? Круче девелопмента нет ничего. Взять и инвестировать во что-то, что я не контролирую, я в это не верю. — У тебя уникальная какая-то тайм-менеджмент система, потому что я не хочу задерживать свои собственные процессы. Сейчас появился искусственный интеллект. Он тебе может сократить свой рабочий день на час, условно. Что будет с брендом CБС? — Я надеюсь, что мои два сына тоже могут заняться этим проектом. сферу деятельности. Они выбирают у меня сами. Единственное, что бы вы не выбрали, добейтесь в этой области успеха, потому что если не будет успеха, значит ты провалился. Ну ты ничего не сказал про счастье.

Главная идея Sea Breeze

А имид, перед тем, как мы, чтобы увидеть масштаб твоего главного проекта, возможно, жизни, поделись коротко, какая главная идея Сибриз. В двух словах. — Ну, коротко не получится. Наверное, сама концепция, которой в этом году исполняется 20 лет, как я инициировал этот проект, как раз мне было 26, сейчас мне 46. Они пролетели достаточно быстро, и проект прошёл большую эволюцию с маленького такого загорного девелопмента, потихонечку превращается в большой курортный город. И редко строятся ку курортные города, где люди могут жить круглый год и пользоваться всей курортной инфраструктурой. Фактически ты живёшь на отдыхе, у тебя там вся вот эта кайфовая пляжная инфраструктура, даже если ты зимой ею не можешь пользоваться, потому что, ну, просто холодно, но ты на неё можешь смотреть, гулять по ней и там всей этой инфраструктурой получать от неё большое удовольствие. Поэтому, наверное, если

Как посёлок превратился в курортный город

коротко, это вот новая концепция стиля жизни. Вот, наверное, вот я бы это так описал. — Я слышал, что теперь вам дешевле землю насыпать, чем покупать соседние земли. — Ну да. Так это в этот момент ты понял, что проект грандиозный? — Это было такое такая вынужденная мера, потому что земли, которые можно было купить, э мы, в принципе, их все купили по рыночной стоимости. И каждый год с

900 участков и решение отсыпать острова

параллельно с нашей стройкой цена на землю тоже росла. То есть земельный банк стал таким ультрадорогим. Купили мы за 20 лет около 900 участков участников и соединили в один земельный банк. А потом, когда она как бы закончилась или стала для нас слишком дорогой, мы сделали свои просчёты и поняли, что отцепные острова стали для нас более выгодным решением.

Масштаб проекта на видео

— Давайте посмотрим видео, ээ, чтобы вообще осознать масштаб этого проекта. — Поехали. Видео. В принципе, вот этот пролёт показывает начало Себриза. Вот красные крыши - это как раз с чего мы начинали. Просто загородный посёлок. А всё, что мы видим дальше на этом пролёте, это как раз, где плотность нам разрешили увеличить, сняли ограничение двух этажей, далее строят там шесть-7мь этажей, а сейчас у нас вообще сняли ограничения. Мы каждый проект представляем отдельно. И вот первый наш

Caspian Dreamliner и аналогия с Дубаем

большой оцепной остров 6 га, на котором мы строим Caspian Dreamliner. Мы считаем, что это будет такой знаковыймарк для проекта Сибриз. По аналогии с Дубаем, когда ты делаешь селфи напротив Бурджа, тебе не надо объяснять, где ты находишься. И вот огромная пляжная инфраструктура, которая эволюционирует каждый год. Добавляются детские площадки, рестораны, кафешки, бичклубы, бассейны, а, разные категории.

Чем Sea Breeze отличается от обычных курортов

Что-то для бесплатного пользования, что-то для только резидентов, что-то для гостей, что-то микс. И, соответственно, этот пляж, он и является такой вот основной фишкой, в отличие от многих мировых курортов, где вы там приезжаете в for Seasons, у вас забор слева, забор справа, кусочек моря, бассейн, там три ресторана. Если вы хотите поехать куда-то ещё, вам надо сесть в машину и переехать в другую как бы локацию. А здесь, э, купив квартиру в Сибризе, э

Почему резиденты выигрывают от роста инфраструктуры

каждый год инфраструктура Сибриза растёт. А квартиру вы купили по фиксированной цене когда-то. То есть люди, которые купили у меня квартиру 10 лет назад, у меня был один ресторан. Сейчас там 35 ресторанов, фитнес, спа, там куча инфраструктуры, которой резидент может пользоваться в рамках своего эксплуатационного сбора, который там является недорогим, полто-2 доллара за квадратный метр. Мы выступили с инициативой легализовать гейминг индустрию в Азербайджане, которая была запрещена с девяносто четвёртого года.

Самое большое казино Европы и ставка на entertainment

Мы проработали всю механику с Министерством экономики и строим самое большое казино Европы 90. 000 м² и оно будет пятым, самым большим в мире. За каждым казино приходит ещё и энтертеймент. Это то, в чём я тоже немножко разбираюсь. То есть там внутри казино концертная площадка, можно каждую неделю или несколько раз в неделю привозить артистов. Сейчас у нас в переговорах большие звёзды. Вот мы уже замахнулись на большие чеки, там Бачели, Джейло, у нас было Рики Мартин

Sea Breeze стал длиннее Манхэттена

у нас были там крутые имена. И это тоже расширяет нашу географию. Сибрис уже стал длиннее Манхэттена на 15 км. То есть нам теперь, чтобы объехать стройку, не хватает заряда у гольфкара. Теперь приходится менять транспорт, потому что просто мы стали необъятными. Единовременно у нас в стройке около 150 зданий. А, и примерно столько же мы инициируем, я думаю, что в этом году уже с инвесторами и партнёрами. А за 20 лет

3 млн м² построено и ещё 3 млн м² строится

построили 3 млн м, а сейчас единовременно строим тоже 3 млн м. То есть фактически территория эксплуатируемости Себриза удвоится за 3 года. То есть мы пошли немножко более широкими шагами. Доверие проекту выросло, естественно, и люди готовы переезжать из центра города Баку и жить круглый год у нас, потому что уже есть инфраструктура. Школы, детские сады

Отели, бренды и международные туристы

больница. Мы сейчас реализовываем медика кластер, запустили строительство первого университета, одного из нескольких. В прошлом году у нас был подписан один отель Hilton. Сегодня у нас около тринадцати брендов. Два Редисона, Blue и Red, два Мариота, Чеприяни, Нобу отель, NI Бич отель, ээ, Rixс, там ещё какие-то бренды, которые я мог не вспомнить. все очень уважаемые и классные. А когда мы добавим ещё отельную инфраструктуру к проекту, мы понимаем, что к нам уже будет легче приезжать международным туристам, потому что, ну, многие остаются только в брендовых отелях, да. То же самое мы делаем по FnB, то есть Чприяни ресторан и Нобуре ресторан. Сейчас добавятся там Zuma, Namс, вот все известные бренды, которые мы знаем, мы над этим тоже работаем. Казино. И третья составляющая важная - это фэшн-бренды

Что должно быть в курортном городе будущего

поскольку у меня большой опыт взаимодействия с ними и, э, в принципе понимаем, как привлечь эти бренды. То есть, что мы хотим на отдыхе? Мы хотим остаться в крутом отеле, хотим получить крутой сервис, пойти на шопинг и пойти в какой-нибудь классный ресторан, да, каждый день. Как только мы это всё реализуем, а горизонт примерно 3 года, финансирование на это всё у нас есть, и мы понимаем, что это уже не далеко идущие планы, а это уже фактически текущая стройка. Осталось только достроить. Все отели у нас проектированы таким образом, что у нас есть резидентская часть, которую мы продаём, ею, соответственно, компенсируем гостиничную, э, как бы составляющую. И наша прибыль, она остаётся в отелях. И нашим инвесторам мы тоже предлагаем, то

Как инвесторы могут входить в Sea Breeze

есть сегодня когда мы общаемся с большими инвесторами, мы, э, в принципе продаём на территории всё. Мы можем продать вам пулквартир, а можем продать вам готовый бизнес в виде отеля уже со с подписанным брендом, который уже строится. То есть как бы прописана вся дорожная карта на любой как бы чек. Можно вложить 100. 000 долларов, можно вложить там миллиард. И всё спроектировано, согласовано и готово к реализации. В принципе, сегодня CБРИС

Sea Breeze как LEGO-конструктор

он как LEGO собирается. То есть может быть маленькая площадка, небольшая, где можно построить там 100-200. 000 м², а может быть очень большая, где можно построить там 5-10 млн м². То есть, в принципе, как конструктор, её можно пересобирать, и она уже, поскольку имеет пул инвесторов и имеет определённую узнаваемость и привлекательность, и уже есть трек-рекорд кейса, где люди вкладывают деньги и зарабатывают свои там 5060 70% за там 2 года периода стройки. Мы, в принципе, эту модель можем копи-пейстать в любой стране. В принципе, я всё, я пошёл. — И всё это за 1. 000 долларов квадратный метр, правильно? Ну, средняя цена строительства без отделки, наверное, да. Весь строительный пирог обходится где-то 1. 750 долларов метр. Это с налогами, маркетингом

На чём зарабатывает девелопер и инвесторы

стройкой там и стоимостью земли. А продаём мы в среднем по 2. 500 долларов. То есть наша маржа относительно небольшая. И те, кто зарабатывает, это не мы. У нас средняя наценка получается, по-моему, по всем финмоделям 27. 5%, а наши инвесторы зарабатывают в два раза больше за тот же самый период. — А кто уже заработал вот за 20 лет? Браты и сёстры, Батумии, Тбилисии, Дубай, Найроби - это действительно живые места, где растёт население, где растёт интерес и, как следствие, очень живой рынок недвижимости. Именно в этих локациях компания Next уже несколько лет развивает свои проекты недвижимости и уже потихоньку становится заметной для международных инвесторов. В недвижимости всегда важно не только объект, но локация, бренд. качество строительства и в дальнейшем управления. Именно когда это всё сходится, этот объект может быть интересным и для аренды, и для жизни, и как вообще актив долгосрочный. У Next есть проекты с такими брендами, как Redison Blue и Wincam. И для многих это дополнительный знак качества и точка опора при выборе. Если вам интересна премиальная недвижимость за рубежом, переходите на nexty. com по QR-коду или в ссылке в описании. Анализируйте спокойно выбираете и самое главное делаете свой стратегический выбор, подходит вам этот объект в жизни или нет. Брофист. — Кто самые красавчики? — Ну, самые красавчики - это резиденты, потому что они продолжают покупать. Те, кто купили одну квартиру, видит

Почему резиденты покупают снова и снова

строится соседний комплекс, покупает вторую, через 2-3 года продаёт её в две цены. То есть, и я цены свои не поднимаю, потому что, чтобы не испортить этот инвестиционный фонд. То есть можно строить меньше, но продавать дороже, да? А я как раз хочу строить ещё больше и ещё дешевле. Поэтому строим свои там бетонные заводы, локализуем там производство окон и стараемся наоборот удешевить стройку, чтобы у нас средний чек от застройщика ещё мог быть э более привлекательным. — Ну, у меня 1. 000 вопросов в голове. Я смотрел Discovery, репортаж про весь космос. Он был короче, чем твой фильм. Скажи честно, да, э где тебе лучше отдыхается? где-то в For Seasons, не твоём или у себя в Сибризе, где ты знаешь, что вот здесь стройка идёт медленнее, чем надо, здесь объезжали плитку и так далее.

Почему Эмин не хочет уезжать из Sea Breeze

— Я из Сибриза стараюсь не выезжать. Вот моя команда здесь смеётся. Даже если нам надо поехать в город, там на какую-то важную встречу с там, я не знаю, с градкомитетом или с каким-то большим чиновником, я это делаю всегда через нехочу. Я вообще из Себриза готов не выезжать. И в принципе мы его дальше проектируем по такой концепции, что вам не надо будет оттуда выезжать. То есть там должно быть всё, что вам может быть нужно, да? А если там чего-то не хватает, мы вам это привезём. А поэтому никуда не выезжайте из Себриза. Надо будет в какой-то момент там бункер закопать, потому что искусственный интеллект скоро придёт. Ну вот какой момент 20 лет, в какой момент ты стал больше ловить моментов кайфа от того, что ты сделал, чем моментов боли? — В таком масштабе и объёме строительства мы не успеваем. ни я, ни команда как бы насладиться тем, что реализовано

Кризисы, полубанкротства и кайф от строительства

потому что всегда в реализации больше, чем уже было сделано. А эту лямку тянуть достаточно непросто. И я откровенно скажу, что проект за 20 лет прошёл там э несколько эпизодов там остановки стройки, там полубанкротства. Э но мы как-то это всё прожили, пережили и сегодня можно сказать, что мы на коне. Но опять же, мы навешиваем на себя такие объёмы, что это может в любой момент, естественно, поменяться. Но поскольку очень много кризисов уже мы пережили и есть уже определённый запас прочности, я думаю, что наслаждение как раз в том, что это всё творческий процесс, да? То есть как бы придумывать отсыпные островы, придумывать эту архитектуру, работать с топовыми архитекторами, а потом видеть, как это строится. Это настоящий кайф, — да. Ну вот, через кризис обычно рождаются лучшие идеи. Вы начинали с одного, сейчас вы очень много работаете

Почему Sea Breeze стал работать с мировыми брендами

с брендами, да, диссое. Ээ, в какой момент пришла идея перейти от того, что мы делаем всё свой, ну, своя управляющая компания, всё своё к тому, что вы начали партнёриться как матервелопер? Вот это был в кризис или в какой момент? — Нет, это как раз нативное решение, потому что я всегда понимал, что, конечно, я вообще люблю брендовые вещи: и одежда, и еда, и гостиницы, и не хватало одного денег. То есть построить можно было либо 10 зданий и продать их, а можно было построить один отель и ждать, пока он 10 лет окупится, да? То есть надо было набрать немножко там запас прочности, чтобы мы это могли делать уже не за собственные деньги, а за инвесторские. Не надо было брать большие объёмы кредитования, которые съедали бы нашу доходность, да? А, соответственно, лучше поделиться прибылью, но сделать больше. И сегодня мы пришли к тому, что мы, в принципе, хотим, чтобы у нас все бренды были, поэтому это вопрос только времени, да? То есть через 5-7 лет, я думаю, что не останется бренда, который мы не интегрируем в Сибриз. А что поменялось в твоём вот тебе 26 было, теперь 46? Вот

Почему девелопмент победил все другие бизнесы

если твой взгляд сегодня, что фундаментально поменялось с точки зрения убеждений? — Я совершенно точно понял, что девелопмент - это, наверное, то, чем то, на чём я хочу сконцентрироваться, потому что у меня разные бизнесы, там рестораны, фитнесы, творческая деятельность. Но девелопмент он самый, наверное, фундаментальный, потому что ты можешь прикоснуться к тому, что ты делаешь, увидеть это, потрогать это, и ещё ты можешь это продать. Поэтому я считаю, что круче девелопмента нет ничего, потому что ресторан можно построить, он может быть успешным, потом перестанет быть успешным, продать его невозможно практически. То есть как бы ты можешь ничего фундаментального того, что может даже передать своим детям, ты не сделал, да? Потому что сегодня люди ходят, завтра они могут туда не пойти, а какой-то ээ гостинично э резидентский комплекс ты можешь оставить. Ещё будет управляющая компания, которая тоже может эксплуатировать и там генерить какую-то доходность. — Да, больше бизнес есть только банк. Ну, банк - это просто циферки на сервере. — Не потрогаешь, — вообще не потрогаешь. Есть у Гёта есть Фауст из, который 63 года он писал. Он испытывает максимальное удовольствие в момент, когда он смотрит на мир, который он сделал своими руками, в котором живут люди. Самое большое удовлетворение у человека, когда ты смотришь на мир, который ты создал, ты подтверждаешь это. Есть такое?

Зачем Эмин начинает новый проект в Узбекистане

— Ну, наверное, я соглашусь, да. Приятное чувство. — И вот у тебя это приятное чувство, у тебя абсолютно, э, статус максимального уровня в Азербайджане, и ты принимаешь решение вернуться в состояние -1 в Узбекистане, да? А вот зачем, зачем делать это? Вот ты там можешь не выезжать, кайфовать, никому ничего не доказывать. С тобой только что сфотографировались 20 женщин, со мной сфотографировалось пять мужиков. Что тебя подвинуло в Узбекистан? — Ну, вы знаете, многие могут сказать, что Сибрис - это такая случайность, это везение, это связи, — да, всё, что угодно. Мне хочется показать второй кейс, абсолютно независимый от первого. И мы выбрали Узбекистана именно потому, что здесь сегодня очень правильное видение развития узбекистана в разных плоскостях. И с экономической точки зрения, и с геополитической. И мы понимаем, что инвестор сегодня получает государственную поддержку, понимание, протекцию, что принципиально важно. И Узбекистан показал очень мощный экономический рост за последние годы. Мы сюда часто летаем и видим, как развивается. Также мы, очевидно, понимаем, что если вот так подумать: "Я хочу отдохнуть в Узбекистане, нет одной локации или точки у воды, где бы вы могли это сделать". И поэтому концепция Сибириза, мне показалось, она очень подходит. Опять же возвращаясь к вопросу, почему. Ну потому что Узбекистан - крутая страна, и мне бы хотелось здесь что-то сделать заметное. Поэтому мы взяли за вот 560 га на черваке. — Да, я пролетал мимо на вертолёте. Это уже сейчас впечатляет, в принципе. Там — Швейцария такая

Почему остановиться для него равно смерти

— да, очень, очень красиво. Рядом очень много красивых мест. Но ты, в общем, готов вечно увеличивать ставку, вечно возвращаться в состояние некомфортности. Ты вообще работяга? Это вот работяга. — Ну, не мне судит. Я думаю, любого человека можно судить по результатам, построенным количеством метров, наверное. — Ну, по почему не хочется вот где-то остановиться, насладиться, почему вот X2, X2, другие страны. Ну, каждый человек устроен по-разному. Остановиться это для меня равносильно смерти будет. То есть как бы я хочу деятельность и всегда сам для себя буду придумывать какие-то челленджи, которые даже мне должны казаться невозможными, и тогда интересно делать их возможными. Сибриз как бренд. Что будет с брендом CБЗ вот через 20 лет, как ты думаешь?

Каким Эмин видит Sea Breeze через 20 лет

— Ну, вообще Сибриз - это первый алкогольный коктейль, который я в жизни попробовал. Называется Сибриз. Да. Через какое-то количество лет, 10-20, я не знаю, мне бы хотелось, чтобы Сибрис стал узнаваемым курортом городом. И как вот если ты подсел на какой-то бренд, например, вот люди, которые любят For Seasons, например, или там, я не знаю, как, они едут отдыхать только если там есть For Seasons, — да? Да. — А если мы сможем из этого бренда построить аналог, но совсем другого масштаба, то когда человек будет выбирать, где ему отдыхать, он будет выбирать Сибрис. И вот то, что мне хотелось бы сделать. Да и ну там в For Season ты приезжаешь, у меня обычно единорог стоит на кровати, да, они знают, что я люблю единорогов. Сибриз притягивает людей, которые любят большую инфраструктуру, дольше отдыхать, да, много выбора, многообразия. В чём будет именно вот первые два-три слова Сибрис, которые ассоциируются? — Ну, это уникальный лайфстайл. Нет городов, которые в которых вы передвигаетесь на гольфкарах. То есть мы с мастер-планами проектируем её таким образом, чтобы ты мог запарковать свою машину в подземном гараже, а дальше по территории ты едешь на гольфкаре. Это клёво. Особенно летом да выехал из дома

Как выглядит lifestyle-город будущего

из своей квартиры или виллы или там гостичного номера и просто катаешься на гольфкаре и там можешь остановиться в одном из там из 300 ресторанов, например, да, которые вдоль берега выстроены. Можешь покушать в Макдональдса, а можешь сходить там пообедать в Nкебич. И эта уникальность этого предложения как раз меняет образ жизни людей, которые выбирают вот этот новый город, где все здания новые, где все дороги новые, где вся инфраструктура новая, свежая. Это м как бы гей-чейджер, как мне кажется. То есть я бы хотел жить вот в таком современном, новом, продуманном городе. — Да. Я, кстати, очень люблю Джора в Дубае. Мы с тобой там встретились пару дней назад. Я первый раз, я туда уже 15 лет катаюсь, первый раз я ощутил, что готово. — Угу. — До этого всегда была стройка, следующая пыль там. Да. Вот первый раз я приехал такой: "Ух ты, готово, финиш". Когда будет готово? Конечной точки у нас нет, потому что мы сегодня осваиваем 23 км, а до границы с Дагестаном нам ещё километров 100. То есть, в принципе

Будет ли Sea Breeze когда-нибудь готов

себриз может быть бесконечным. И в море мы можем отсыпаться тоже бесконечно. То есть нету границы. Поэтому вот сколько у меня станет осталось времени и сил. — А что ты будешь говорить людям, которые не хотят отдыхать на стройплощадке? — А как раз здесь есть простое решение. У нас стройплощадка последовательно по километрам развивается. То есть мы внутри уже не строим. Мы достроили сектор, километр, принялись за следующий. Пока продаём и строим следующий и делаем инфраструктуру. Сажаем деревья, пальмы, заполняем бассейны, инициируем новый километр и, соответственно, ветер дует в ту сторону. Да, — совершенно верно. — Но стройка будет вечно. Ну, послушай, у меня четверо детей. Я надеюсь, что мои два сына, им 17 лет, э, скоро тоже могут присоединиться и заняться этим проектом. И потом их дети. И вот я надеюсь, что всё вот так получится. А как получится, никто не знает. — Мы сейчас про это обязательно проговорим. У меня тоже четверо детей. Но раньше один человек упирался в узкое место. Ты сам? Да. Ну человек он может столько-то сделать. Да. Сейчас появился искусственный интеллект, и я вижу людей

Как AI может увеличить масштаб человека

которые могут в 100 раз делать больше. В 100 раз? — Да. В 1. 000. В 1. 000 раз больше. Да. Ак Ньютон всю жизнь писал и написал только 3 млн слов. 65 лет он писал. Сейчас у меня есть программисты, которые пишут столько слов в неделю. Да. Ты чувствуешь, что ты сейчас стал более масштабируемый? Да, потому что ты уже давно упёрся в свой потолок. 40 встреч в день, сколько-то там сообщений в день. Я пока мы здесь стояли, ты там вон 17 голосовых отправил, да? Ты упёрся в свой максимум. Ты чувствуешь сейчас, что ты сможешь больше? — Очень интересная тема. Я вот недавно был в Абу-Даби, встречался с шейхом Татхнуном, у которого в управлении 1. 3 триллиона долларов и кучу разных активов. И полстречи я там имел возможность

Встреча с шейхом и 100 AI-агентов

презентовать Сибрис, рассказать о потенциальных там взаимодействиях наших. А другую половину встречи он инициировал этот разговор. Он посвятил искусственному интеллекту и сказал, что я вообще со всеми, с кем я взаимодействую из своих подчинённых, я на базе искусственного интеллекта заставляю их делать 100 личных агентов искусственного интеллекта по разным сферам и областям. Devвеelopмент, там банковское дело, экономика, неважно. Эти агенты ещё взаимодействуют между собой, и все мои сотрудники обязаны взаимодействовать с вот этими личными агентами. Я, естественно, его поблагодарил. Он говорит: "Но это ещё не всё. Я тебя сейчас отправлю в Министерство финансов на обучение". Ну и я по поручению, естественно, отказать неудобно, поехал учиться и вникать, что это такое. Очень недолго и всё очень просто. Но это было неделю назад. Я приехал, естественно, в московский офис

Почему Эмин заставляет команду пользоваться AI

тут же собрал руководителей всех своих отделов: департамент, там, HR, маркетинг, бухгалтерия, и сказал, что до конца года, если вы не начнёте пользоваться ежедневном режиме искусственным интеллектом, вот в таком формате, не просто как справочник, как мне доехать до Шереметьева, да, а именно так, как он задуман, да, — а то в конце года вместо вас будут работать другие люди. Неплохая мотивация. Люди любят. Так — вот пример шейха Тахнуна. Он говорит

Как искусственный интеллект изучил Оскара

"Я, прежде чем с тобой встретится, раньше мне давали как бы такую из Википедии отчёт: "Что ты за человек? " Да ну, что обо мне там известно. И не всегда это как бы аккуратно. А он говорит: "Я поставил задачу искусственному интеллекту, поскольку ты человек публичный, просмотреть все твои интервью на всех языках за всю твою жизнь". Он мне за минуту выдал результат. А я попросил этот результат сократить до десяти пунктов. В том числе мой личный агент по психологии дал психологический портрет человека. Поэтому мы с тобой будем работать. Ты молодец. Я про тебя уже всё знаю. — Да, я понял, что ты певец. — Дадада. И всё. Как ты думаешь, вот если сейчас искусственный интеллект вместо тебя поставить, насколько хорошо он будет делать твою работу? Это зависит, насколько хорошо ты его можешь обучить. То есть в искусственном интеллекте ты же должен взаимодейство с ним. Задача, чтобы твоя вот эта цифровая копия мыслила, как ты. Если ты рисктейкер и ты любишь, допустим, смотреть финмодели такие на позитиве, да, не консервативные, то он должен в твоём же стиле тебе советовать и принимать решения. В этом и фишка вот этого взаимодействия. Просто искусственный

Что Эмин уже делает с AI в бизнесе

интеллект, ну, это справочник, да? А искусственный интеллект в моём понимании, который ты можешь обучить мыслить так же, как ты, вот именно он тебе может сократить твой рабочий день с 9 часов на час, условно. — Сколько ты час, что ты уже конкретно вот уже сейчас точно делаешь с ним? — Ну, конкре из конкретики я пока его пытаюсь наделить статистикой. Мы загружаем туда наши финмодели, архитектурные проекты. То есть его надо снабдить всей информации, чтобы она была прозрачная. И он тогда начинает знать больше, чем ты. Я не помню, например, сколько, э-э, со с какими архитекторами я взаимодействую, да? Чем я буду звонить помощнику, помощник будет: "Ейс я выясню, перезвоню". Ну вот как бы а тут спросил, получил ответ, — да, он всё помнит, можно всё загружать, он видит, что обещалось, что делается. Это всё в реальном времени. Давайте будем честно, да, стройка почти не поменялась. Вот смотри, 20 лет назад были картинки, да, земля, бетон, железо, потом куча людей, которые что-то там делали. Прошло 20 лет. Весь мир изменился. Да, очень много что поменялось. А стройка по сути картинки

Что реально изменилось в стройке за 20 лет

да, бетон, металл, какие-то люди бегают. Что-то реально поменялось в самом процессе? Как ты же вот в этом ежедневно, да? — Проектирование сильно поменялось, потому что сегодня, когда вам архитектор нарисовал за 2 месяца какой-то проект, представил рендеры и вам они, допустим, не нравятся, вы можете с помощью искусственного интеллекта получить желаемый результат тоже за минуту, да? Он вам ещё 100 версий нарисует, уже не нужен какой-то мегаархитектор. И в принципе искусственный интеллект может задавать те идеи, которые дальше вы можете передавать архитекторам уже на проработку, да. Но мы понимаем, что в проектировании искусственный интеллект тоже сейчас займёт лидирующий позиции, потому что скоро мы будем загружать туда картинку, детализированный проект, конструктив здания, расчёты. Вам за там пару минут будет выдавать тоже искусственный интеллект. Вот здесь дорога сократится. Ну, а менеджмент стройки, я думаю, останется. Как он с со времён египетских пирамид был, так и будет всегда. — В роботов не веришь? Да — пытается. — Там сейчас ставят камеры на головуют строителей, там датчики, — да, 3D построение пространств. Мы всем этим пробовали пользоваться, но оказалось достаточно бесполезно. Ну что эти VR очки, всё. Ну как бы люди, ну — это тоже хороший вывод, что не работает.

Почему VR и датчики на стройке не взлетели

Вот что точно не работает — в цифровом пространстве. Мне кажется, именно если применять это к недвижке, то человек хочет физически пойти в свою бетонную квартиру или там достраивающуюся, посмотреть, какой вид из окна. Именно такой живой человеческий процесс у нас. Поэтому там десятки машин, которые возят наших клиентов по территории. И действительно они поднимаются в каждый как бы юнит. Но единственное, что мы делаем сейчас такую бродилку. Помните, как видеоигры были такие, где ты ходишь там, когда будет готова? — Через месяц. То есть будем бродилку такую делать. Ты можешь открывать двери, выходить на балконы, то есть как бы, э, а поскольку проект большой, мы можем ещё туда наделить разные фишки, что там найди что-то спрятанное, получи квартиру бесплатно там или подарок квадратные метры, или мы тебе парковку подарим. То есть мы сделаем какой-то интерактив, потестим. — Ну, это такие игрушки, да? А вот фундаментальный процесс не поменялся, да? дешёвая рабочая сила, массово там, э, есть что-то, что мотивационные системы или что-то, что лучше работает? — Наверное, нет. Я вот всё как было, всё так и осталось. — Давай тогда вернёмся к детям. Эээ, сыновья уже почти взрослые, уже начинают, наверное, там экспериментировать. У меня сын уже 30 бизнесов открыл и закрыл. Какие вот

Какие ценности Эмин передаёт детям

фундамен вот фундаментальные ценности ты хочешь им передать? Да, вот я уже понял, что ты хотел бы, чтобы они продолжали это дело. У них есть вообще выбор? Есть ли у них такой выбор? Типа: "А я хочу сёрфить". Мо могу мог так сказать. — Ну, у меня есть свой опыт взаимодействие с отцом, — да, который мы же всегда смотрим, как было с родителями, и пытаемся там какие-то коррективы сделать на своих детях. — Чуть-чуть мягче, да, через каждое поко поколение становится мягче, — да, но не факт, что будет результативно. У меня было жёсткое воспитание и очень достаточно строгое со стороны отца, поэтому, наверное, я и как бы получился таким, каким я получился. — А что значит строгое? Это просто понятие растяжимое. Да. Там — в Гестап они шутят.

Жёсткое воспитание и детские наказания

— Какие фразы тебе больше всего запомнились из детства? — Ну, я не могу их же озвучивать, расстраивать зал. — У тебя есть там пару детских травм каких-то там? — Конечно. Меня вообще в детстве у меня, знаешь, какое наказание было? Мы жили в квартире, где туалет и ванна отдельно. Это ещё восьмидесятые, девяностые годы. И меня отец за какие-то проступки запирал в этом туалете. И я должен был там сидеть, пока я не пойму свою ошибку. Ну и раз в 2-3 часа в темноте он открывал дверь, говорит: "Ты понял свою ошибку? " Я говорю: "Не понял". Закрывалась дверь. Мама потом уже по этот, когда уже спать было пора, говорил: "Давай, иди спать". Я потом туда, кстати, заготовки делал, фонарики, игрушки. Ну, ну потом тоже меня спалили, и сидел я там один. Но — но лучше в туалете, чем в ванне. — Да. Чему меня это научило? Терпению, наверное. — Сейчас это называется випасона, и люди даже платят за это. Ты знаеш, — сейчас, сейчас можно засудить родителей за это. — Да. Сейчас 1. 000 долларов платят, чтобы сидеть в темноте неделю. — Я своих детей никогда не наказывал. Это — ты ни разу не бил? — Ни разу не бил. — А пинал? — Не, никогда я ни разу не — А ты трёст сильно? Нет, я физическую силу не принял к детям никогда. И, — ну, есть хуже, есть вот этот длинный разговор, когда дети думают: "Лучше бы меня ударил". Такое тоже есть психологическое давление. Но мы же не знаем, к какому результату это приведёт. То есть моя мягкость с моими детьми не гарантирует, что они вырастут там сильными, способными, целеустремлёнными, трудолюбивыми и так далее. Поэтому нету формулы успеха. Что я пытаюсь сделать с детьми? Во-первых

Почему дети сами выбирают сферу деятельности

сферу деятельности они выбирают у меня сами. Чем хотите, тем в жизни занимайтесь. Единственное, что бы вы не выбрали, единственная просьба, и она очень простая, добейтесь в этой области успеха. А я никогда вас не буду склонять, что вы должны работать со мной, подо мной, около меня, заниматься чем, чем занимался я. А, и в принципе они получат от меня максимальную поддержку. Но я очень требую, чтобы это было э очень целеустремлённо и чтобы был успех, потому что если не будет успеха, значит, ты провалился. Э, и мне бы очень хотелось, чтобы они побыстрее определились сферой деятельности. Они так к бизнесу в принципе хорошо относятся, уже что-то экспериментируют, но я очень хочу, чтобы если они эту дорогу выберут, работая со мной или не со мной, неважно, чтобы они добились успеха. Я, например, вот 4 года назад решил, что я с отцом работать не хочу в его компании, развивать его бизнес. Я хочу заниматься своим бизнесом. Это не пому что года, 4 года назад, да?

Почему Эмин отделился от бизнеса отца

— Да. Четыре или пять, я уж не помню. А при этом я очень люблю и очень уважаю своего отца, но я понимал, что я никогда не могу стать боссом или там руководителем, если надо мной всегда есть руководитель и босс. То есть как бы е что я всегда буду ходить как этот полупомощник, полуисполнитель. Что сделал правильно, это всё равно не твоя заслуга. Что сделал неправильно, — Но на самом деле я себя по-другому начал чувствовать, потому что я сам принимаю решение, я за них отвечаю. А здесь надо было отвечать до этого и за себя, и ещё перед шефом, да. что всегда вдвойне как бы давящий фактор. Поэтому обожаю отца и счастлив, что работаю ээ самостоятельно, — да. Ну есть две стратегии, которые богатые люди, так назовём, да, делают. Первое - это дают детям самостоятельно пробежаться 30 лет до 50 лет, да, сами там что-то, а потом уже когда они — на содержание, — ну, трудно конкурировать с капиталом, да. Вот у меня друг, у него тоже, ну, очень богатая немецкая семья. От слова, ну, 6 млрд долларов прибыль в год. Отец моему другу объясняет, что нет ничего, что он может делать самостоятельно, что будет приносить больше прибыли, чем семейный бизнес. Как бы какая вероятность, что он, конечно, он станет наследником. Да, конечно, потому что 6 млрд в год. Может ли он самостоятельно сделать что-то больше? Нет, не может. — А почему ты так считаешь? — Ну, ему так отец объясняет. Это — он его дезинформирует. — Он попробовал открыть кофейню цветочный и сравнил. — Ему надо посоветоваться с искусством интеллекто. — Да, согласен. — Ну мне всегда как бы вот этот фактор он присутствовал. То есть как бы что я могу в жизни сделать, чтобы было заметно вообще какаято моя деятельность? Да. Я начал музыкой тогда заниматься. Ну точно никто не может сказать, что отец там купил мне голос или вывел меня на сцену, да? То есть как бы это независимая была победа моя личная. А, — ну отрицательная стоимость билетов была подозрительна. — Дадада. Но в бизнесе я как бы вот 40кше могу сказать, что я всё-таки нашёл какое-то своё направление, где никто не может сказать, что там это заслуга моего отца или там благодаря отцу. Всё благодаря отцу. Он меня воспитал, он дал мне образование. Я ему безумно за это благодарен. Но в проекте Сибрис он не принимал никаких решений и никогда в нём не участвовал ни финансово, ни физически, ни практически. То есть как бы это сделал я сам. И когда ты начинаешь что-то делать сам, независимо, вот тогда тебе становится комфортнее, ты начинаешь верить в свой собственный результат. И не размывается тогда, кто больше сделал: отец или сын или внук там или родственник.

Что такое счастье для Эмина

Поэтому надо, мне кажется, сепарация для вот таких кейсов, она важна. — Да, мне очень крутая история. И дай бог, чтобы дети получали удовольствие, да, от такого же процесса предпринимательского. И, ну, вот ты сказал трудолюбие, ты сказал занимайтесь чем угодно, но стремитесь в этом становиться лучшими. Ты сказал про как бы образование, это, ну, ты ничего не сказал про счастье, да, как бы счастье - это по остаточному принципу, да, как ну или ну как бы за оно само при себе придёт как-то. — Растяжимое понятие. — Растяжимое, — да. — Счастье - это, мне кажется, это уже внутри каждого человека. Кто-то умеет быть счастливым, кто-то умеет быть более счастливым, радоваться простым вещам. Я считаю себя очень счастливым человеком, потому что там у меня здоровые дети, там я их очень люблю, у меня там здоровые родители, дай бог им здоровья. У меня шикарные друзья. У меня удивительная команда, которая со мной работает и в Москве, и в Азербайджане, которых я всех очень люблю. Вон они там в первом ряду. Многие работают со мной по 20 лет, по 15 лет и даже больше. Мне очень повезло, потому что я работаю с людьми, с которыми я дружу, э, искренне их люблю. Они это знают. И вот этот тимбилдинг, где вы друг друга не можете подвести, потому что это как такое предательство будет, это формирует похожих людей, которые к нам присоединяются, да, из там более молодых, более свежих. И э вот эта командность и даёт тебе счастье, потому что когда я работаю очень много и у меня длинный рабочий день, но я его провожу в кругу людей, с кем я кайфую, и это большое счастье. Поэтому вам аплодисменты.

Система тайм-менеджмента и мгновенные ответы

Вот. Да, они положили сразу руку на сердце, видимо, чувствуют похоже. У тебя уникальная какая-то таймменеджмент система. У тебя таких пару уникальных принципов, которые позволяют делать 40 встреч в день, которые позволяют отвечать на любое сообщение многовено. Соответственно, не становиться замедлительм, да, потому что часто первое лицо становится причиной. Все ждут, вся организация ждёт, там он играет в гольф или что-то. Какие вот твои принципы, которые позволяют тебе вот это вот многовенно, да, и что ты, если тебе рандомный человек пишет, что ты ему пишешь, какие там, ну вот многовенные реакции? — На самом деле это я в себе воспитал достаточно давно. То есть на каждое сообщение, если у меня телефон в руках, надо отвечать моментально. Именно потому, что я не хочу задерживать свои собственные процессы, потому что я понимаю, если сотрудник у меня спрашивает: "Согласуйте там бюджет или согласуйте проект, а я буду сидеть там ээ в гольф играть, да, условно в этот момент". Я понимаю, что за ним стоит ещё там сотни людей, которые будут ждать от него ответа, пока я согласую, потом он. Поэтому мы друг друга, в принципе, так обучили, что у нас это всё происходит моментально. Есть чаты некоторые, где мы там в группах находимся, но я очень расстраиваюсь, когда сотрудник кому-то не ответил там сутки или там час. на какое-то сообщение, потому что все знают, что я отвечаю всегда и сразу и ничего не откладываю. Если у меня нет решения, я попрошу там сделать зум или звонок или что-то обсудить, но ответ вы получите всегда. — Но 700 сообщений в день бывает в некоторых группах, да, там и сколько у тебя сообщений в день приходит? — Я никогда не считал, но они, — ну, примерно, если я 15 минут не проверяю телефон, у меня там 50 непрочитанных сообщений. Вот как бы обычно так. — Если 50 минут, да? — Не, если 15 минут. Да. Окей. — Сейчас посмотрим. Я, кстати, телефонни телефон оставил за кулисо. — Это 200 сообщений в час. 2. 000, — наверное, 100, может, меньше. — Ну, более тысячи. Более тысячи, — наверное. Я не считал. А неважно, будет их 5. 000, я всё на все отвечу. — Сколько из них ты ответишь двумя буквами ок? — 75%. — У меня про сообщение есть смешная история. У меня помощник ээ в Америке работает у меня в офисе. В этом потоке сообщений ээ он мне задаёт какой-то вопрос, и я ему пишу: "Handle with Roman". То есть реши этот вопрос с Ромой. Он мне в ответ пишет: I am Roman. Цена скорости. Назовём это так. Давай тогда вернёмся к главной теме дня. Ээ прагматично инвестиций. Ты действительно припробовал все бизнес-модели мира

Как Эмин рекомендует инвестировать

особенно оффлайн. Я не знаю, делал ты что-то онлайн, прямо такое, да, там как венчерные вещи в текущем состоянии ты встретился там с одитхриллионным фондом, да, там в текущем состоянии капитала мира, как ты рекомендуешь инвестировать, да, какую роль занимает недвижимость против, например, акций, облигаций, э, когда депозиты давали такие огромные проценты. Вот как ты на это смотришь? — Я на всё смотрю спокойно. Вообще моя стратегия инвестирования. Я люблю инвестировать в свои собственные проекты. Поэтому я здесь вам не советчик, и у меня их очень много. Если у меня появляются вообще какие-либо ресурсы или партнёр или какой-то банк, который готов финансировать, у меня сразу там миллион идей, как эти деньги мы можем быстренько потратить на какой-то проект. Просто так взять и инвестировать во что-то, что я не контролирую, э, не знаю, кто этим управляет, как и что дальше с этим будет происходить, я в это не верю. Это пассивный доход. Да, купил акции, сидишь ждёшь или биткои купил, не понимаешь он 120 долларов или 60 долларов, да? — То есть нет никаких как бы рычагов управления и ты не можешь влиять на это.

Почему он инвестирует только в свои проекты

А когда ты инвестируешь в свой проект, в свою команду, то это как раз то, что ты можешь контролировать. Поэтому я ничего здесь не посоветую. Инвестируйте в себя. В Сибриз получается есть формат, где человек может сделать свой проект на территории Сибриз. — Да, абсолютно. Мы можем его для вас спроектировать. можете выбрать готовый, можете взять свою архитектор, мы, естественно, будем утверждать внешний вид, а можете реализовать, можете, я не знаю, купить у нас пол недвижимости в партнёрстве с нами этим владеть, мы там гарантируем вам доходность, то есть кучу разных вариантов. И на самом деле это всё полезно, потому что разные инвесторы по-разному мыслят и по-разному принимают решения и имеют разные критерии.

Как войти в партнёрство с Sea Breeze

— Какой минимальный размер, чтобы вам с вами войти в такое партнёрство, такое собредпринимательство? сопредприниматель, — не знаю, я сколько, миллион долларов. У нас средняя цена квартир 250. 000 долларов сейчас. Да. Вот четыре квартиры можно купить. — Да. Ну, если вот сделать такой более интересный проект какой-то вот в следующей череде какой-то свой там Oasis Developмен, какой-то свой отель, а у нас очень много партнёров, которые приходят и инициируют бизнесы в рамках Себриза. Мы с них не берём фиксированную аренду, стараемся, берём процент с оборота, понимаем, что мы там сезонный проект пока там ещё не полностью реализован, но если вы хотите открыть, я не знаю, химчистку, ресторан, кафе, спа, мы для вас найдём, куда это интегрировать, и будем помогать вам, потому что мы заинтересованы в этой инфраструктуре. — У нас осталось 3 секунды. Эмин, скажи.

Финальный совет Эмина

— Ну, во-первых, мощный, я хочу тебя поблагодарить за этот занимательный разговор, всех участников, за то, что вы час это всё слушали. Я не часто принимаю участие в таких форумах, не считаю себя там каким-то человеком, который кого-то чему-то может научить. Могу только поделиться опытом и то, что я попытался делать сегодня. Поэтому ещё раз всем спасибо за внимание. Желаю вам всем удачи, друзья, и спасибо за внимание. Кайф. Мечтайте, ребят.

Другие видео автора — Оскар Хартманн

Ctrl+V

Экстракт Знаний в Telegram

Экстракты и дистилляты из лучших YouTube-каналов — сразу после публикации.

Подписаться

Лучшие методички за неделю — каждый понедельник