SYNTX изнутри: как команда прошла через Telegram-ультиматум и х800

У нас очень интересная ситуация. Ээ, я был на подкасте на канале Синтакс. Я посмотрел, ну, почти год назад, там типа 11 с чем-то месяцев, тогда ты как бы был интервьюером под костоведом, а теперь как бы я, во-первых, уже в команде синтакса, во-вторых, как бы я теперь тебя от подкасти. Получается, — круто, классно. — Вот. И, ну, наверное, первое, всё-таки этот подкаст будут смотреть новые

пришедшие на канал люди, какие-то люди там ещё какае-то в Расскажи, Павел, вот ты кто в синтаксе? — Кто я в синтаксе? А, наверное, отец-основатель, будет правильней сказать, а, идейный вдохновитель, да, компании, человек, который собрал большую команду. А нас теперь уже около 45 человек. Я уже начинаю сбиваться со счёта. — А сколько было, когда вот год назад я был? — Около пятнадцати. — То есть вот это сколько? Это д 200% роста. Приме примерно так. Если мы говорим про команду, то да. — Вот человек, который создал, который придумал и до сих пор является едейным вдохновителем компании - это я. Вот

— класс. А в команде изначально, эээ, когда вот только-только стартанули, сколько народу было? — Один человек. — А, смотри, вот так и получилось, да? То есть появилась идея, я начал её реализовывать самостоятельно. То есть я и сам сервис начал писать, и какой-то рекламой заниматься, и создавать сообщество вокруг этого, да. После этого ко мне присоединился вот, э, товарищ, да, стал моим партнёром, начали делать всё вдвоём. — Угу. — И где-то там на протяжении, наверное, месяца к нам пришло ещё четыре ключевых человека. То есть нас, я могу сказать так, что у старта было такая золотая шестёрка. Это шесть человек, которые каждый отвечал за какие-то какую-то свою часть работы. — Это вот когда вот это какой год? Вот золотая год золотой шестёрки двадцать пятый. Ну это был двадцать третий получается. То есть у нас сейчас в сентябре 15 сентября компании будет 2 года. — То есть 15 сентября два четвётого, нет, двадцать третьего мы открылись. Угу. — И где-то вот, наверное, к ноябрю месяца. Нет, получается так, что мы с Тёмой проработали вдвоём, примерно 2 месяца. И вот это вот пятнадцатого мы запустились. И где-то в ноябре, в декабре организовалась вот эта шестёрка, когда мы эча прямогу — конкретно вот уже продвигать этот продукт, да. То есть сначала мы запустились, как бы, ну вот и что это было, знаешь, на таком, на уровне такой идеи, а хобби. То есть это не было каким-то серьёзным бизнесом, не было такой мощной идеи. А какая у нас шесть человек уже такой клуб, хоббиклуб. Вот так и получилось, потому что мы сначала запустились, как бы оно пошло, поехало, что-то было не так в плане развития, да? То есть я понимал, я чётко осознавал, что это нужный продукт в рынке. Я понимал, что он будет пользоваться спросом, но вот что-то не шло, да, то есть вот как-то чего-то не хватало. Естественно, это медиа, это реклама, это сделать так, чтобы люди о нас узнали. И тогда мы начали искать вот ээ ещё людей, сильных людей, которые смогут максимально поддержать. Да, денег у проекта не было. И эта шестёрка она работала абсолютно бесплатно за идеа. Именно так, да? То есть, эй, ребята, давай бомбить. Люди загорелись идеи, да, верили в меня, в продукт, в будущее, скажем так. И, соответственно, вот оно пошло, да. И в декабре месяце, получается, вот я отвечал за всю разработку, да, и за контроль, да, за идею, за направления, за задачи. А, и вот ещё пять человек у нас один там за настройку энерсей отвечал. Александр Саша такой Виктор, он отвечал за медиа, он делал всякие рилзы, делал видео монтировал, да? То есть вот медиа Юра, да, Юра у нас сейчас отвечает и тогда отвечал всё, что связано с рекламой, с продажами, блогерами. А очень так серьёзно парень влился. Причём он такой ещё сначала присматривался к нам, да, мы не сильно знакомы были. Ну, вообще в Инстаграме познакомились. У нас очень крутая история с Юрой. Очень крутая. Он Instagram-модель получается, с которой познакомились в Инстаграме. — Да. И вот Тёма, да, это вот парень, он отвечал тоже за техническую часть. Немножко операционкой занимался, чуть-чуть в рекламе помогал. Вот. Ну вот вроде всех назвал. Вот у нас шесть человек. — Ну то есть вот шесть человек двадцать третий год. Ну конец двадцать третьего. Вот двадцать четвёртое лето. Вот. Я приходил на подкаст примерно 15 человек. Сейчас — лето двадцать пятого вот 45 человек. А я ещё у меня есть ещё много вопросов про команду, потому что на самом деле здесь такая интересная ситуация. То есть я уже работаю, я в команде Синтакса, но Павел всё время так бегает, что там попробуй с ним поговорить. Я многие вопросы, которые сегодня задам, мне самому очень интересно узнать. А поэтому я сейчас про, ну, такую важный следующий этап развития, большой, который сейчас происходит у компании, это, э, выход веб-версии. То есть на момент выхода этого подкаста, ну, по идее, веб-версия уже будет, если она не запущена ещё, то, ну, вот дождитесь конца этого подкаста, может, к концу его выйдет. Ну, то есть вот где-то примерно одновременно с выходом этого подкаста запускается веб-версия.

Какие были вот эти вот основные причины, почему, ну, было решено делать веб-версию и выходить за пределы Телеграма? В принципе, — есть несколько основных причин. Во-первых, сам старт бизнеса - это всё-таки был некий MVP, так называемый, да? То есть мы, э, решили проверить это на Телеграме, потому что, во-первых, не нужно ничего качать. У Покажи мне человек, у которого нет телеграма, особенно в СНГ. — Ну да, готовая база пользователя, умеющи пользоваться телеграмом. Допустим, ес если бы это был бы было бы приложение App Store, это было бы гораздо труднее заставить человека скачать, да? А во-вторых, ээ гораздо проще и быстрее что-то интегрировать в Telegram, нежели в веб-сайт. Вебсайт - это оболочка, которая требует гораздо большего вовлечения нескольких команд. Там икэнд, так называемый, и фронт-энд, да, и тестировщики, там куча-куча таких, ээ, серьёзных профессиональных, — мм, как сказать ну, в общем, нужна целая команда. — Ну, в общем, да, больше сильно, чем те шесть человек соста, — конечно, в Телеграме гораздо проще. То есть первый год всего бота делал только я. Я один, — да? Потом вот, ну, ко мне Тёма уже присоединился, он там начал немножко по другим нейросетям тоже работать, помогать мне. Но в основном, то есть вот всю разработку я взял на себя. То есть я один с этим справился, да. Но учитывая, что у нас сейчас есть чат GPT, это, конечно, гораздо проще, потому что я не могу сказать, что я программист. И вот в мм я просто логику понимаю, то есть я, может быть, не программист, но понимаю, как оно работает примерно. И вот — здесь очень прикольный пример, что ты не будучи программистом как бы сделал, — ну, это ITш продукт, в принципе, IT, это IT-компания. То есть вот — очень прикольный пример и, возможно, даже вдохновляющий для людей. — А это правда, да? Сейчас мир меняется, и человек, который э не знает, что код от GPT или не умеет им пользоваться правильно, а ещё нужно уметь им пользоваться. Нужно правильно уметь подать запрос, чтобы получить правильные, — понимать, что он умеет, с чем он справится, с чем нет, чтобы с ним вот правильно его — и разница модели, то есть их сейчас много, да? То есть нет такого, что все справится совсем. Нет, одна модель так, другая так. То есть какие-то знания в любом случае должны быть. Я вот, наверное, первое, что начал делать - это изучать, как работает чат GPT, да, в процессе всей этой работы. И, соответственно, э вот понимая логику и структуру, как это работает, мне это не заста не составило труда, да. Ну и, конечно, со временем э

Telegram он стал нам тесен, да. И, мм, во-первых, э, они нам в какой-то момент написали, говорит: "Здравствуйте", говорят, э, вот вы какие-то большие ребят стали, да? Вы там принимаете платежи различными способами. Так не работает. Говорит: "Пожалуйста, принимайте Telegram звёздами или мы вас закроем. У вас 24 часа". — А они прямо такой ультиматум поставили, — да? И это был прямо серьёзный триггер. — Серьёзный триггер для того, чтобы мы, э, просто собрали всёвсвсё всю нашу мощь, да, в кулак и за самое быстрое время начали разрабатывать, внедрять веб-версию, потому что, ну, они как бы так очень аккуратно пояснили, что говорят: "Если вы не хотите так делать в Телеграме, тогда делайте свой продукт." Да, но, говоря о звёздах, это, конечно, ну, это понятно, да, но а что, если они завтра ещё что-то придумают, понимаешь? Это риск, очень большой риск, когда ты зависим. — Очень много кейсов, я знаю людей, которые, например, выставляли серьёзные разработки Webstore, и они меняли условия, да, и они из миллионеров за 2 дня становились нищими, да, есть такие кейсы, да, из Телеграма может произойти точно так же. А на тот момент, когда они ну пришли с приятными известиями, что здравствуйте, мы вас через 24 часа можем закрыть, уже были идеи делать веб или это вот в тот момент пришлось думать? — В тот момент мы ускорились. — А, ну то есть уже что-то какие-то наработки были. — Было уже были наработки, уже были идеи, уже готовился дизайн. То есть мы в любом случае хотели расширяться, потому что вот это как раз ещё одна причина очень важная, наверное, основная, да, это Telegram. Он для большой компании он тесен, потому что они не дают возможности, э, даже за деньги увеличивать так называемое количество запросов, да? То есть любой ресурс он имеет ёмкость свою, он имеет границы, да? И если говорить про Telegram, то это 100 запросов в секунду. Мы 100 запросов в секунду, то есть ты зашёл в Telegram, ты нажал кнопку, это один запрос, да? Вот одна кнопка, один отправленное сообщение, полученное сообщение. Это вот один запрос считается. 100 запросов в секунд. Казалось бы, много — это на всего бота, да? — На всего бота, да. И даже когда им пишешь: "А можно мы сделаем, например, там 5.000", да? Они говорят: "Ну, типа нет, так не работает". Потом они это сделали. Вот буквально недавно они внедрили такую возможность, но это стоит таких колоссальных денег, что, ну, просто тут бизнеса не получится. — Тут это невозможно просто, да. Это можно точечно где-то включать такую историю, но платить за это всё время, но в этом нет никакого смысла. А сейчас у нас вот на сегодняшний день у нас уже близится к особенно в пиковое время там 200-250 заявок в секунду. Это уже больше. Это уже в 2 с по раз. А что делать? Нужно, получается, делать свою оболочку, — то есть делать свой продукт отдельный, независимый, независимо от того, что Telegram завтра придумает, независимо от каких-то их, э, идей, изменений в правилах, да. Ну и, конечно же, есть — внешние факторы, там возьмут, заблокируют в какой-то стране этот Telegram, да, там, например, ключевые пользователи наши, что мы будем делать, да? Когда у нас веб, мы полностью сами контролируем ситуацию. Да, это труднее, да, это дольше, да, это серьёзные вклады и гораздо больше работы, нежели это вот в Telegram — делать. То есть по сути такая песочница, которая со временем превратилась в очень серьёзный продукт и проект. И как только мы начали получать огромное количество обратной связи от пользователей, насколько им это помогает, насколько им это надо, мы поняли, что нужно делать что-то максимально глобальное. И сайт - это первый этап.

— Угу. — Опять же вот, кстати, а почему не м приложение чисто по тем же причинам, что тоже App Store и Google Play со своими ограничениями будут? — То я не говорю нет приложениям, они точно будут. Да, это вопрос времени, но первую основную базу, то есть если бы мы пошли сейчас все свои силы, силы потратили бы на App Store тот же самый, да, у нас бы риск он не сильно меньше стал, а много ресурсов было затрачено, а веб он максимально мм гибок. То есть ээ если что-то случается с серверами, ты переносишь. Если где-то какие-то там блокировки, например, из-за каких-то законов, ты тоже можешь с этим как-то маневрировать, работать, да? То есть это, ну, практически, если там интернет не закроют, а его, наверное, не закроют. Хотя, кто его знает, — кто знает, да, — что сейчас с миром происходит. Это, на самом деле, отдельная тема, да. Но, во всяком случае, моя задача как руководителя минимизировать риски. Но я не говорю нет приложениям, они будут, но вторым этапом. Сначала мы выйдем в веб, сделаем возможность работать с любой точки мира, с любого устройства любому человеку на любом языке и оплачивать там любым удобным способом. И когда мы этого добьёмся, у нас будет как, знаешь, такая основная база, и от неё мы уже будем делать отвлетление. То есть Telegram, он уже станет не чем-то основным, а ответлением, просто дополнительным интерфейсом для удобной работы. Да, туда же пойдёт и Google Market, да, уже есть наработки, туда же пойдёт App Store, и везде, где мы сможем засунуться, мы засунемся. Не многие знают, на самом деле. Я как когда-то я там тоже был связан чуть-чуть с разработкой приложений, что там как минимум ну может, не знаю, треть четверть разработки приложения - это ещё попытки вот с условиями, со всеми а платформы, площадки, ну как бы удовлетворить все условия, реально готовый продукт, а потом ещё дополнительные разработки идут на то, чтобы по правилам всё прошло и утвердилось приложение. Это правда прямо очень. — Ну, Google Market ещё так, App Store там прямо гораздо всё серьёзнее, да. И причём, что очень часто какие-то сервисы, я вот даже замечал, смотрел, когда анализировал, да, resarch делал, смотрел, что отличается, то есть функционал или даже результаты какого-то функционала, они могут сильно отличаться в приложении на сайте, хотя у тебя, э, одна и та же подписка, да, один и тот же, как будто бы, казалось бы, интерфейс, но нет, да, поэтому вот это к вопросу о правилах, о идеях, да, и так происходит каждый день, они что-то новое придумают, да, Мы должны с этим мириться или закрываться. — Угу. Ну да, в этом плане. А и так вот

тогда, собственно, по этим-то и возможностям, что сейчас вот то, что Telegram очень сильно ограничивал, а что вот какой какие вещи в вебе сейчас будут прямо вот киллерфичами вот этими, которые будут введены, которые хотелось бы вести? Я понимаю, что, ну, всё это вопрос разработки и не всё всегда получается. — Наверное, нет ничего не возможного. Вопрос вре времени и целесообразности, да? Telegram он действительно не позволял интегрировать 100% функционала, да, но, э, мы это чуть-чуть обошли, потому что появился так называемый вебэп внутри Телеграма, как бы мобильное приложение, да, и оно нас очень сильно спасло — в тот момент. И когда-то мы смотрели на конкурентов в тот момент и видели, что у них функционал просто физически не может быть добавлен, потому что там всё, что есть - это кнопка и чат. Кнопки и чат, как бы всё. То есть ты там даже какие-то, если много данных в какой-то найронке, ну как ты их будешь все позиционировать, да? И мы подумали: "А давай мы сделаем ВБП". Это был такой из главных триггеров, который эээ который нас бустаннул очень сильно, потому что люди, ты знаешь, даже так нам пришлось в

какой-то мере ломать стереотипы людей о том, что пользоваться полноценно нейросетями в Телеграме нельзя. Это у меня ну вот я из тех людей, у которого было пополомано, потому что мне сначала звучало странно, что как это функционал, много нейронок, а там же, ну, в некоторых там какие-то есть штуки интерфейсовые и так далее, как это в Telegram-боте, потому что, ну, действительно, те Tel Tel Telegram-боты, с которыми я до этого там как-то взаимодействовал, это было в основном, ну, запрос, и он какой-нибудь выдаёт штуку. Запрос, он выдаёт какую-нибудь штуку. А это не было какой-то интерфейс с кнопками, с возможностью что-то там пририсовать и так далее. А, как это сейчас в синтаксе, — да? И это и вот очень важный вот шаг такой был, да? То есть у нас там и работы с кистями включили, да, и всякие настройки, да, ну и такие там серьёзные блогеры, которые уже которым уже надоели вот эти письма от людей, которые владеют вот такими типа посредственными ботами, которые то работают, то не работают, да. то нет полноценного интерфейса какого-то. И вот здесь мы типа пишем: "Ну ты попробуй, ну ты попробуй". И знаешь, и начинаем и он такой: "Блин". И потом в своей и потом рекламит у себя, говорит: "Бот, который на самом деле работает". Типа понимаешь? То есть вот настолько пришлось сломать и потом как бы имея вот этот вот эту обратную связь, силу слова людей, которые более-менее известны, да, блогеры, люди такие: "Надо попробовать". И вот это был тот самый переломный момент. когда мы сломали вот эти стереотипы и люди начали пользоваться чатботом, да, но несмотря на это всё равно 100процентный функционал внедрить не удалось. Где-то 99%, где-то 9085 его, конечно, не хватает. И это одна из причин, почему мы хотим веб, да, потому что там, как ты говоришь, будет киллер фичи, да, который, например, вот такая основная - это обучение агентов, да, мы как крутили, не крутили, можно внедрить в Telegram, но это настолько неудобно, потому что там разные функции, разные тест моменты, да, там файлы, веб, э, генерация каких-то графиков, то есть оно всё реально, но очень трудно. и насколько это надо. И мы подумали, давай-ка мы сделаем веб, вот когда — Ну да, можно свой какой-то интерфейс

просто придумать потом, — да, и мы его и придумали. То есть одна из таких самых классных фич, которые у нас будут - это обучение своих агентов. Обучение агентов, которые — это сейчас майхай агенты - это — основной шумы. — Знаеш, ну знаешь, что интересно? Вот, например, год назад раз в 3 недели, раз в месяц могли выйти, могла выйти какая-то не найронка год назад. — И все такие: "Вау! видео круче делает или как классно GPT работает. Был там 3,5, сейчас там потом 4о вышел и все такие: "Вот это класс". Сейчас в день по пять нейросетей выходит такие: "А что за фигня?" Опять — опять в очередную делает абсолютно идеально фотовидео фейк. Видеофей, да? Никого не удивляет. — Да. И это пытались ещё какой-то момент удержать словами типа пришёл убийца GPT или убийцами Джорни. Да, то сейчас даже это никого уже не цепляет. И мы уже сами, у нас, несмотря на то, что 90 инструментов, мы уже очень серьёзно думаем о том, что внедрять, а что не внедрять. Сначала мы были в такой гонке, да, а сейчас мы понимаем нет. И это одна из проблем для людей. У них они не понимают, куда идти, что делать. — Информационный шум - это правда. Кругом нейронки, но — стараемся вот это всё как-то. — Это очень важный, кстати, момент вообще синтакса как такового. Вот что вот это попытки ещё и подать как-то это людям, потому что, ну вот те, кто пользуется сервисом, я часто это видел в отзывах, в том числе пользователей, что они очень благодарны, что им ещё и объясняют, что с этим. То, что очередной анонс очередной нейронки, ой, как классно, а что с ней делать? Аа, а люди прямо — это — сообщество вот тут тоже дикова, — да, это одна из главных ценностей наших, потому что когда есть вот, например, там обучение SMM какие-нибудь, да, тут в принципе всё более-менее понятно, да, потому что есть уже какое-то время прошло, есть уже общее понимание у людей, что это такое, а здесь его нет. И здесь нужно практически вот человек вам пришёл, говорит: "Я очень хочу, я слышал, но я не знаю как". И вот спустя 2 месяца мы видим кейсы, их очень много, а я получил первый заказ на фрилансе там на видео за 200 долларов. Ну не прекрасно же, да? И это мы кайфуем от этого. Это, знаешь, наша валюта благодарности, я бы даже сказал, да? Потому что это и заводит, это и блин, ребят, классно, мы делаем классную вещь, давайте дальше, да? А понимая будущее, что люди не если они не будут знать, что такое нейросети, и не будут уметь ими пользоваться, то они будут гораздо менее эффективны, чем их конкуренты, да. Поэтому сегодня это очень важно. Поэтому мы считаем нашей целью, нашей задачей научить людей и дать им лёгкую и быструю возможность использовать эти нейросети, потому что очень много, ну, блокировок тоже там кто-то язык не знает, кто-то оплатить не может, кому-то там VPN нужен и так далее, и так далее. То есть их очень много этих факторов. Мы хотим их всех просто максимально растворить, да, и сделать так, чтобы людям было комфортно. — Ну и в конце концов, да, и вот то самое поток информации, который происходит, ну, он безумный именно по анонсам. То, что ты говорил, я абсолютно согласен. Не знаю. Из громких анонсов, наверное, которые всех более-менее, э, там, потрясли, былосора и чатжитишные видео, которые вот эти гибли картинки на тот момент. Вот тогда как-то ещё такой большой хайп, а всё, что после него, оно такое, ну, побольше, поменьше анонса, но они такие уже, да, и человек, мне кажется, просто теряется. И вот это вот, — да, — провели, рассказали, и человек смог это, — он расслабляется, он понимает, и вот он потом с нами говорит: "Да, да, много вот таких писем они как раз-таки больше всего заводят". Да. — Ну, вот это комьюнити, конечно, запустить на веб, ну, то есть дать сейчас ещё больше этих возможностей, конечно, это очень как будто бы круто. Так вот, я тебе рассказывал про киллерфичу, да, что раньше люди они удивлялись всему, сейчас не удивляются. И поэтому, например, если мы скажем: "Мы запустили сайт, и там всё это они: "Да, прикольно, удобно, да, но где же вау" эффект, да, как это сделать? И мы, короче, научили это такой инсайдик или уже не инсайдик, если подкаст выйдет, зависит от того, когда он выдет. Дада.

— Мы научили агентов использовать абсолютно любую найросеть, которая внедрена в синтакс без клавиатуры и мышки. То есть достаточно просто ему сказать голосом, ну или написать, да. не выбирает настройки, ничего не делать, он может просто там нарисуй мне в Меджорне картинку, он тебя нарисует, а теперь оживи её там в VO3 или в соре, он это сделает. То есть основная фишка в том, что агент он будет иметь доступ к любой найронке, которая есть у нас. То есть вот настолько умный и понятный, да, а сможет отправлять запрос, принимать. Понятно, что такие истории, как Web search, там поиск, да, или генерация файлов, там PDF или Word-файлов или даже презентаций и что он там ещё делает, эти, э, графики какие-то. Этот вопрос был закрыт сразу, но он стандартен, он понятен, да. А вот такая фиша, фича, да, она как бы её пока ни у кого нет. Ну, тут ещё и важно, что каждый из нейронок ещё по-разному с ней общение происходит. А тут если есть один, условно дружок твой, которому ты рассказал, а сделают в той-то вот так-то, это, конечно, действительно очень облегчает общение. — Ты представь, что этот это же агент, то есть поми помимо того, что он имеет доступ ко всем нейронкам, ты его ещё можешь обучить. — Ну да, — ты можешь выбрать эту нейронку хочу, эту хочу эту не хочу, эту не хочу. И потом, например, ты ему загружаешь там текстовой файл какой-то, в котором ты ему чётко и понятно объясняешь, как правило промтинга к той или иной нейронке, и он будет обращаться к этим документам. То есть представляешь масштаб вот этой истории, но это ещё не всё. Вишенка на торте - это сразу практически будет API-система, которая позволяет привязать этого агента к себе. Ну, хочешь в Telegram, хочешь в Instagram, хочешь ещё куда-то. То есть, — то есть это пишка, которая даёт доступ сразу ко многим нейронкам, по сути, — через своего агента. То есть ты создал своего агента, назвал его как ты хочешь, сдал ему описание, загрузил к нему файлы, выбрал на иронке, которые он будет использовать, нажал кнопочку, скопировал к себе и используешь. — Это же уникально, — да? — Вот, как я гово я не знал про эту часть, например. Вот я сегодня реально узнаю. Классно, что есть возможность поговорить, и я могу узнать. вещи, которые сейчас делаются. Ну ладно, я не знаю. Если есть ещё что-нибудь, что можешь — я больше ничего не расскажу. — Всё. Вот я вот хотел вытянуть, но ладно. А технически? Ну вот просто, ну вот сейчас ты рассказываешь про введение там агентов и так далее, это же, ну, типа действительно требует э дополнительной команды, дополнительной работы. Что вот за последнее время стало основным каким-то челленджем, основной самой вот какой-то затычкой, чтобы продвигаться с вебом? — Люди, — люди типа не хватает основном, да? То есть технологии нам понятны, да? как бы основным ключевым иг ключевым людям из команды э понятно технологии, как это работает, но нужно просто как бы успеть это сделать быстро, да, это тоже важно. На самом деле нейросети и искусственный интеллект как таковой сегодня - это максимально динамичная сфера, самая динамичная, да. И если сегодня делают какие-то обучения, через неделю они не актуальны. И если сегодня запускает какой-то продукт, то сейчас может быть так, не то чтобы может быть так и происходит. Есть команды, например, стартаперов, которые сделали какую-то крутую нейронку и выпустили. Через 3 дня она может быть вообще не актуальна. Они там туда миллионы вбухали, да. Поэтому наша задача тоже как бы реагировать быстро, да, и соответственно вот слаженная команда. У нас сейчас три отдела програм программистов, которые каждый день трудятся над сайтом и над БТботом, в том числе. И я до сих пор ещё тоже помогаю, хотя больше уже перехожу в организационные ээ вопросы, но всё ещё помогаю. А

— кого каких специалистов э не хвата? Возможно, это вот будет интересно тем, кто смотрит этот подкаст, на кого сейчас резко надо обучаться, кого не вот позарез не хватает, чтобы реализовывать продукт. Вот сейчас там у кого руки забиты больше, чем, возможно, на одного человека. продуб вот сейчас — понимаешь, если мы говорим о том, кого не хватает для разработки такого сайта, как у нас, я, наверное, не скажу, — потому что нас точно будут смотреть конкуренты. Я и так уже много важной информации дал. — А если мы хотим помочь людям, да, на кого им учиться, чтобы зарабатывать следующие 20 лет очень-очень много денег, это а такие языки, как C++, это Python, тон, это м да, наверное, всё. Вот два основных языка, потому что при помощи них ты можешь, э, максимально э углубиться в обучение и настройку нейромоделей, да, потому что она вся построена на этих языках. И таких людей сейчас их нет, их уже выращивают, да, там то есть становись в очередь, вот сейчас родится человек, да, ты можешь из него делать вот такого специалиста. Представляешь, все мировые компании их выхватывают. В Сингапуре люди, компании огромнейшие ставят у себя в офисах э холодильники с пивом. Вот как у нас в офисе с Кока-Колой стоит, да, и с лимонадами там. Они ставят с пивом и пишут всем, всем своим программистам: "Если у вас похмел, приходите к нам, пейте пиво, но главное работайте". Представляешь, это кейс реальный. Ну то есть вот — самые востребованные люди сейчас - это программисты. И знаешь, кто-то недавно сказал, не помню уж кто, а что ещё чуть-чуть и м языковые модели заменят программистов. Я считаю, что это не так, да, потому что — это громкие слишком показы, — да, это очень громко. Ну, тут вопрос, конечно, наверное, не такой сильный разрез. То есть, может, это произойдёт не завтра, может, там через 5 лет, например, да. Хотя опять же скорость развития бешеная, поэтому — каждый раз удивляешься, что ты год назад думаешь: "Ну ладно, но тут это уже предел", а через год происходит что-то. Ну абсолютно, — ты опять думаешь то же самое, но это предел, значит, и нет. Да, поэтому ещё есть время и главное понимать логику, как понимать, как это работает. Но ch GPT - это верный помощник. Кстати

один из таких тоже лайфхаков, если выбрать правильную систему аэ работы с языковыми моделями, то есть уже определённые программы для программистов. которые позволяют как бы внедрять туда языковую модель — и чтобы она помогала работать тебе вот с тем или иным проектом. Да, это усиливает одного программиста в два в три раза. Это стоит денег, — конечно. Да, — это всякие тут курсор wсерф. — Ну, ну это самый простой вариант. Курсор. Вот просто курсор - это самый допотопный, но он тоже уже будет работать. То есть, а как достичь эффективности, если ты, например, владелец, э, если ты там CTO или ты teamм-лидер, да? Ставишь такие приложения, программы своим программистам, и у тебя один программист работает за трое? — Ну, я и обучаешь, пожалуй, это вот что ещё тоже очень важно, просто дать одно ещё как-то дать человеку возможность это понять, наверное, тоже ещё важная часть. И, ну, хотя с другой стороны, те, кто сейчас актуальны, готовые работать люди, они готовые обучаться. В том числе, потому что их не хватает программистов. Ну и школы забиты, и люди сами пытаются учиться. Кто-то самоучка, кто-то вот в школу идёт там. Ну, короче, это самая сейчас самая востребованная ниша, самая актуальная, да. — В общем, вот финансовый совет. — Короче, скоро останутся на планете одни программисты и всё. Я недавно заходил в супермаркет, не увидел ни одну уборщицу. Э, увидел только роботов, которые катаются и убирают. Ну вот, например, да. Всё, сможем заниматься творчеством и саморазвитием, а весь тяжёлый труд будет делать за нас роботы и нейронки. Будем надеяться, что это наше прекрасное будущее. Посмотрим.

У меня есть ещё такой ещё вот ты про конкурентов говорил. Выход вэ, э, становится таким новым, ну, для синтакса этапом не только в плане развития задач, возможностей и так далее, но ещё и новым, ээ, ну, таким ареной, на которой появляются новые конкуренты. Там Креa, кто ещё существует, то есть сервисы, которые — Да. Дада. То есть, э, чем сейчас, эээ, Синтакс ну рассчитывает, скажем так, э с соперничать с этими вот сервисами. — Угу. А, очень интересный вопрос. И м я бы не сказал, что мы, например, с КРЕ были конкурентами до этих пор, да, хотя я точно знаю, что они про нас знают, и точно знаю, что они даже у нас какие-то вещи тырили, какие-то идеи тырили, да, потому что, э, как я уже говорил, всё очень динамично, да, и ты с кем-то соревнуешься, что-то новое появилось и типа кто быстрее внедрит, у кого быстрее будет, кто быстрее хейпанёт, вот эта вот история. И мы вот как-то с Крея шли, мы просто используем разные интерфейсы. У них сайт, у нас Telegram. Они в Telegram не лезут, мы на сайт не лезут, но у нас по сути, да, — поэтому и были разные рынки, как бы, — да, у нас функционал практически один и тот же. То есть мы как бы не были конкурентами, и человек, у него был выбор. Ты можешь идти в синкс в Телеграме, ты можешь идти в КРЕ, например. Но были был ряд инструментов, которые есть у них, нет у нас и наоборот, соответственно. Но в общем и целом, учитывая общий функционал, можно было и там, и там работать. Но сейчас с выходом веб мы становимся самыми настоящими прямыми конкурентами. А если говорить про количество пользователей, то, конечно, КР кратно выше, чем мы. Да, это вообще очень, — но в данный момент, — в данный момент, в данный момент. И, конечно, мы, естественно, смотрим на самых больших, да? То есть, если в Телеграме сегодня мы номер один, да, ну, с вероятностью 90%, да, то если в Телеграме все нас знают и если там кто-то говорит про Telegram, то это Синтакс, да, то в вебе это чаще крея всё-таки, да, на сегодняшний день. И очень интересно посмотреть, что будет дальше. Для меня это всегда был максимально спортивный интерес, и нам ещё предстоит с ними побороться, да. Но а выход вэ - это не только новый уровень для нашей нашего проекта, это ещё огромная ответственность, потому что там совсем другой уровень, совсем другая игра начинается. И соперники, они уже не шутят, да, они уже там всякими разными способами могут э с тобой воевать, так сказать. Поэтому мы готовимся максимально. Это одна из причин, почему мы выпускаем веб позже, потому что мы планировали вообще весной выпустить, да, очень много, а, важных нюансов, которые требуются учесть как по безопасности, как по скорости, вообще по удобству и интерфейса. То есть там очень много факторов. Например, в Телеграме нам не приходилось интерфейс делать практически вообще. Там, ну, как бы кнопки Webп и всё, да. А здесь тебе нужно придумать целую оболочку. — Написи предела, — да. Да, понимаешь, да. Там действительно всё на эмоджи и кнопках. Вот. А на вебе там уже, ну, совсем всё по-другому, да. Это совершенно другой подход, да. Он требует гораздо больше серьёзного отношения к — продукту. — То есть такое тогда так. Мм. У — или знаешь, как на самом деле у нас сейчас каждая встреча по вебу, ну, не каждая встреча, но периодически мы говорим друг другу, что, ну, типа вот сейчас запустимся, да, и обойдём края, да, то есть это наша как бы задача. То есть у нас была задача стать номер один в Телеграме, сейчас у нас задача стать номер один в вебе. К этому мы и стремимся. А почему нет? Это — хорошо, действительно, почему бы и не там, наверное, ну, и разница только в позиционировании. Мне всегда было очень заметно, что, э, Синтакс всегда м подавал, как у нас вот столько-то нейронок и вот эта нейронка и вот эта нейронка. А Креа себя очень поподаёт как такие вот мы этот сервис, они прямо не упоминают, какие они часто используют даже нейронки внизу. Они так как-то чуть-чуть по-другому это подают, что ли. — А некоторые нейронки, они даже как бы под себя подстраивают, типа это наша нейросеть, да, хотя по факту, — по сути, это одно и то же. Ну, то есть тоже сервис для пользования разными инструментами. Нейрачно было был как-то смешной прикол. Там кто-то в службу поддержки мне наш тимлидер по службу поддержки присылает сообщения, как их спрашивают: "А когда вы внедрите в синтакс КРЕ?" Я говорю: "А ты ответь, когда они синтакс в КРЕ внедрят? Ну вот тогда мы внедрим к себе их". Да. Попробую друг в друга. Кто знает, вот может теперь можно будет друг в друга внедриться.

Какие ещё цели там на, ну, я понимаю, что там глобальное доминирование и так далее, но там на ближайший, допустим, ээ год помимо стать больше, чем КРА, какие ещё цели сейчас себе синтакс? Опять же, я тоже понимаю, что м настолько динамичный рынок, что цели очень часто меняются на ходу. Но может есть что-нибудь какое-нибудь ээ такие планы? — У нас есть несколько очень крутых козырей, да, типа вот агентов, да, про которые пока что не хочу говорить, но глобально я бы сказал, что это вот выход веб, выход в приложение, а развитие агентов B2B, ну, работа с B2B. У нас же в основном это просто пользователи, там, крейторы, да? Мы хотим уже прямо серьёзно — там со школами, но мы уже работаем, но просто он в гораздо меньшей степени, да, хотим развить вот историю э поддержки компаний, не только пользователей, а частных, да. Выход в приложение, выход в App Store, Google Market, да. Ну вот, наверное, в ту сторону будем двигаться. — Ну да, Bтуби звучит как вообще очень. Как раз вот я недавно нашёл статистику, что восемь из десяти стартапов, нейростартапов, которые особенно для бизнеса что-то предлагают, они не доходят до реализации, потому что они продукт придумали, а потом сталкиваются с тем, что есть реальный бизнес-мир, где там свои правила, свои регуляции, свои там компласы, свои эти Qэи, ещё что-нибудь. И типа, ну, бизнесом, несмотря на то, сколько сейчас говорится о том, что вот-вот появится агент, который заменит всех работников и так далее, на самом деле бизнесы сейчас очень медленно интегрируют э в свою работу. Действи, ну, большие бизнесы, я имею в виду, свои процессы интегрируют нейронки эффективно. И если им предложить какою-то вот возможность, да, эффективно это делать, это, ну, тоже должно быть востребовано очень. — Это уже востребовано. Мы одна из таких важных фишек - это то, что мы все эти 2 года, там, полтора года, которые работаем, мы каждый день получаем огромное количество обратной связи. Мы понимаем, что нужно рынку сегодня. И, как ты правильно сказал, может быть, завтра это поменяется, но мы примерно понимаем вектор, да, куда идти, то есть, что людям нужно. Там они у нас и анкеты заполняют, и просто свою обратную связь дают, и бизнесы к нам приходят и хотят с нами работать, да, и мы вот вынуждены пока отказывать просто потому, что у нас вектор был чуть-чуть другой. То сейчас мы будем направляться вот в ту сторону. То есть больше вот какие-то компании, обслуживания и так далее. Это очень, правильно сказал, комплайнсы, да? Вот, например, банкам не разрешают использовать чат GPT вообще. — Угу. — Просто потому что в чат GPT отправляются данные третьих лиц. с ними дальше происходит. — И таких много, да. Вот тут мы тоже будем работать в этом плане. — Ну то есть вот это вот направле, ну потому что, знаешь, как у разных компаний есть разные, а ну понимания о том, что такое развитие. Для кого-то это там расширение пользовательской базы, для кого-то это расширение направлений работы. То есть для синтакса вот это вот в ближайший год это вот расширение всё-таки больше направлений, правильно получается, — да? Это не отменяет того, что мы будем заниматься модернизацией сайта, ускорением, улучшением работы, добавлением новых нейросетей, развитием сообщества, да, что немаловажно, это вообще самый важный фактор, да. Сообщество - это такая, это сила нашего проекта, это наша гордость и ну как бы вот наша ценность самая основная, да. Это никуда не денется, да? То есть у нас всё равно будут новые нейронки. у нас, э, возможно своя появится через какое-то время. Ну, об этом не будем. То есть, короче, — это опять же что-то лишнее проговорил сейчас. Дадада. Никто ничего не слышал. Я никому ничего не говорил. Хорошо. — Вот. Ну, как бы основное, да, это вот именно вектор развития. Он пойдёт больше в B2B. Опять же, просто потому что людям надо, потому что мы это видим. Но если людям надо, значит, будем делать. — Угу. — К нам тут недавно банк обратился, говорит: "У нас 240 человек в саппорте и мы хотим, чтобы было 20, а это реально сделать, да? Поэтому вот в таком направлении будем работать, просто чтобы давать возможность людям сделать свой бизнес более эффективным." Вот так.

— Угу. Ну и раз мы так больше компании вернулись, по планах красивых поговорили ещё. Ну то есть я, начав работать в синтаксе, очень, ну так внутренние многие штуки с ними познакомился, в том числе насколько вот действительно изнутри вот эта забота о пользователях и коммьюнити есть. А какие ещё в компании есть какие-то важные принципы, которые были, возможно, с самого начала, и до сих пор они остаются прямо вот этим вот позвоночником, на котором она держится? — Внутри компании или внутри команды? — Внутри команды, давай. Так, потому что, ну, всё-таки это компания - это, ну, как бы такое слово абстрактное. А всё-таки она состоит во многом из команды, так что, наверное, наверное это, да, то, что я от тебя хотел бы услышать. — Ты знаешь, наверное, самое главное, самое основное - это вера в продукт, вера в то, что ты делаешь. Каждый раз, когда даже мы уже вот нанимали э людей, вот когда по там по рекламе, да, просто приходили к нам люди устраиваться, я, естественно, первым делом пытался донести нашу ценность. И основная ценность была в том, что мы даём людям, то есть ценность именно в сообществе была с самого начала и веры в проект, да, то, что вот посмотри, я верю в то, что у человека есть миссия в жизни, да, есть какая-то вот то, чем он должен как бы служить народу, да, деньги деньгами, они как бы закрываются в любом случае потом органически, если ты делаешь то, что тебе нравится. И я считаю, а что как минимум 90% всех наших ребят из команды очень нравится то, что они делают, и они делают это с большим удовольствием. Да. вижу лица, вижу, как они кайфуют, вижу, как они мне присылают какие-то результаты свои, особенно получая обратную связь от наших пользователей, да, вот это вот этот огонь внутри, да, вот я вот за такую движуху, да, я не могу просто делать какие-то, знаешь, создавать пространство для офисных планктонов, которые будут сидеть с утра до вечера кнопочки нажимать, вообще не вариант. У нас максимально дружно, у нас максимально весело. Мы всё время встречаемся все там и корпоративы делаем, и какие-то смешные видео снимаем, и общаемся по вечерам собираемся. Ну то есть мы - это просто такая, знаешь, большая дружная компания, которая делает одно большое дело. И вот это одно большое дело, оно идёт как такой товарняк, да, и чем больше мы туда топку подкидываем, тем меньше возможности его остановить вообще хоть как-то, да. Поэтому вот поэтому мы такие, какие мы есть сегодня. Есть такое выражение: рыба гниёт из головы. И тут как раз-таки ровно обратная история, да, что если вот есть просто руководитель, а есть лидер, да, и если вот команду свою вести вот как бы к мечте какой-то общей, да, продать им эту мечту и вот чтобы они шли с тобой вместе, да, бог обочается примерно вот так, как у нас получилось. Вот так. Какие традиции в команде на данный момент есть сложившиеся? Раз

такое есть какие-нибуд, которые может с самого начала существуют сих пор — какой-нибудь ритуал, который проводится. — Ну у нас еженедельные встречи есть. Я Да, я говорю о чём-то чуть-чуть более весёлом, чем Хотя встречи тоже бывают весёлые, но ээ что-нибудь такое вот, что особенное для команды Синтакса. — Особенное? Ну, ты знаешь, наверное, какие-то необычные корпоративы, то есть, ээ, встречи в необычных местах и делать необычные вещи, которые люди как-то типа ну не ходят за такие места, например, да. Мы там собирались, помню, типа айтишники сняли повар, короче, который мастер-класс делает, как готовить, например, да, или мы там в VR-студию ходили, или у нас сейчас тоже там очень большая поездка в другую страну, да, в ближайшее время будет. Ну, то есть как-то вот, наверное, так у нас нет, наверное, знаешь, каких-то ритуалов прямо на постоянной основе. Или, может быть, я о них уже не знаю и они у кого-то есть в каких-то отделах. Я тут недавно видел в этом в офис чате кто-то прислал видео, они положили, короче, в кажется в саппорт или в креатив, они положили телефон на пол и начали ээ танцевать вокруг, да, за руки держаться, тахороводы водить. Я пишу: "А работать будем?" Нет, ну по приколу, конечно, да. Так что, может быть, какие-то у них там и есть уже свои обряды, не знаю, — какие-то образовываются. Надо приносить друг другу попить, там съедать все бананы мгновенно. Я не знаю, можно ли это назвать традицией. — Ну, главное, что кушают, это хорошо, да. Поэтому много бананов не бывает. Хотя вот насчёт кушают, да, вот недавно, ты знаешь, мы сделали этот кабинет новый столовую, да, и приятно вот ты заходишь на обед, отомсти, там полкомпании, кушают, болтают, общаются между собой. Ну не прекрасно ли это, да, когда вот такое дружное дружная команда собралась, ты знаешь, по поводу принести, попить, просто все добры ко всем. И э — я ещё пока что не видел ни разу такого, что если кто-то кого-то что-то попросил, он сказал: "Нет". Он как-то вот всегда поможет, да, поможет и по работе поможет, если надо, и попить принесёт, если попросишь, да. Поэтому с этим просто вот как-то всё складывается, наверное. Не знаю. А что тогда пришлось, знаешь, как бы, ну, типа у компании был вот этот вот он сейчас ещё происходит вот такой вот переход от стартапа уютного, который там шесть человек сделали до компании ну вот опять же уже пятидесятичеловековой. Это то есть, ну, как, я не знаю, это считается уже — от человек средний бизнес. — Вот. Вот средний бизнес вот по классификации. Спасибо. Я именно это и хотел узнать. Вот что пришлось э

изменить. Вот жалко было, знаешь, вот что вот до этого было м вот это вот какое-то тёплое ламповое что-то, а что-то пришлось ээ может быть не пришлось отказаться из-за роста компании. — А ты знаешь, неизбежно компания, которая растёт, ей приходится от чего-то отказываться и — я поэтому, да, и спросил, что явно же что-то такое было, — да? А-э, когда становится очень много людей, нужно больше контроля. Чтобы был контроль, приходится внедрять отчётности, да, всякие вот ээ всякие вот обязательные вещи, которые нужно делать. Почему — нудные корпоративные штуки? — У нас очень многие программисты пришли из огромных корпораций, да, кто там по тысяче, по 5.000 человек работает. И когда ты их спрашиваешь, что тебе там не нравилось и что бы ты хотел, чтобы не было здесь, он первое, что отвечал в 100% случаев, отчётность. говорит: "Меня достали дейлики, меня достало писать там, выписывать". Да. Поэтому, наверное, как ни крути, нам придётся внедрять, мы уже внедряем какой-то контроль, да? Это нужно не для того, чтобы ухудшить жизнь человека, а того, чтобы улучшить эффективность компании, да. Но моя задача в этом всём сделать это максимально плавно и, э, не так жёстко, как обычно это делается, да? То есть сохранить вот эту теплоту, она всё равно будет понижаться, эта теплота. Чем больше людей. Ну, как ты можешь сохранить теплоту, когда у тебя будет 200 человек, а у нас будет 200 человек? Это неизбежно, да? Это я просто вижу там в разрезе года, что людей будет намного больше. И, ну, вот я буду со своей стороны в силу своих умений, какого-то опыта, может быть, нового опыта, который приобрету, да, сохранять вот эту вот теплоту и прекрасное отношения внутри компании. Вот и всё. Ну, как тебе пришлось меняться ради компании? Э-э, вот, вот к данному? Давай, давай. Так, а где ты, э

до этого? Расскажи короткую историю, где ты работал до этого и что вот тебе ради компании пришлось себе вот на данный момент изменить? Давай разделим это на два. Сначала история, где ты до этого набрался опыта работы такого, чтобы вот такое вот стартануть? Ты знаешь, у меня я никогда не работал, в принципе, где-то вот на кого-то, да? То есть я учился в колледже на техникомпьютерных систем, которые, кстати, не закончил. Э, так между делами. — А всё равно пришлось бота, — представляешь, — кодировать, — да. Но на самом деле мне не было интересно учиться, потому что, к сожалению, система образования такая, что она отстаёт на 20 лет, а когда ты её заканчиваешь, — особенно в такой сфере, — да, а когда ты её заканчиваешь, то она отстаёт на 40 лет. Представляешь, потому что не меняется всё это время. Да, — это проблема существующая с ней, пока ничего не сделали. — Да. И когда мне там объясняли на каких-то уроках, как где-то программировать или настраивать, да, я уже знал, как это сделать гораздо быстрее, эффективнее и понятнее в новых системах, да, поэтому я, собственно, как-то вот ушёл э в какое-то время просто в бизнес и всё. Вот. И там на практике в колледже я работал где-то 3 месяца, я разрабатывал сайты. Как только мне стукнуло 18, я начал открывать компании. То есть первая моя компания была это сеть у нас была компьютерных мастерских по Риге. — Я её успешно завалил в в виду неопытности, молодости, называйте как хотите. Да, это просто опыт определённый, который мне нужно, конечно, мне нужно было это пройти, понять, да. После этого у меня была там компания по разработке веб-сайтов. Я её тоже успешно провалил, но она проработала у меня дольше, я уже больше опыта набрался, да. И следующая компания, в которой я работал где-то 7 лет, мы её с товарищем строили, Финтех. У нас был Финтех. И, ну, без подробностей, просто вот компания - это там финансовая компания в интернете и связана там с криптовалютой, да, вот такие вот истории всякие, да. И там, конечно, мы разрослись довольно сильно. Ну это, да, вообще такая сфера, которая вот предыдущая сфера, которая очень взрывалась, да, до сферы теперь искусственного интеллекта. — И она уже была достаточно большая. Там уже и серьёзный опыт набрался, да, и людей обучали, и растили. Я конкретно занимался операционкой, и, ну, я был и в составе компании и занимался операционной деятельностью. Вот, и поднимал команды саппортов и так далее, как бы. И вот когда появился искусственный интеллект, я там вопрос закрыл просто и говорит: "Надо сюда, надо сюда, здесь, здесь будет хорошо". И это, знаешь, как получился такой переходный момент, что я как бы ещё, будучи там, я начал заниматься вот искусством интеллекто, начал всё это практиковать, да, и открывать вот такой MVP продукт в Телеграме. И потом как бы всё сошло к тому, что, ну, да, надо вот здесь вот прямо делать. И я не ошибился. Та, ну, то есть вот это вот хобби нейросетевое началось ещё там и переросло в итоге это самое, — да, от любви к делу, знаешь? То есть все вот эти вещи, которые я делал, сначала, наверное, это был всё-таки опыт, хотелось быть бизнесменом тогда, да, а сейчас хочется делать то, что нравится, то, что несёт людям пользу, то, что меняет мир к лучшему, меняет людей к лучшему. То есть такая ценность, такое позиционирование, потому что, понимая эти вещи, ты ээ вопрос денег закрываешь автоматически со временем, да? То есть потому что ты представляешь, сколько мы времени на работе про проводим? Ну вот с утра до вечера, да, мы спим, наверное, столько же или ещё меньше. Поэтому а вот крайне хотелось бы, да, чтобы приходить на работу с удовольствием и уходить оттуда тоже к семье с удовольствием, да. Поэтому вот как-то так. Поэтому всю жизнь был бизнес, да. И вот это то, чем я занимался дома. — А, ну то есть, ну, такое произошло логичное раз развитие

— вполне себе, да. — А как ты вот сказал про семью, как совмещение двух детей, семьи, вот это вот всё сейчас с этим безумным ростом компании происходит? Да, как сказал Да, ответ. Да, — как сказал мой один из партнёров, он сказал: "Папа стартапер, горе в семье". — И он абсолютно прав. Да, у меня безумно мудрая жена, и она во всех смыслах меня поддерживает. Я тебе скажу больше, что если бы у меня была не такая жена или у меня её не было бы, да, то я бы таких результатов не добился, потому что вот эта поддержка, вот эта мудрость, вот это умение поддержать своего мужчину, да, оно даёт, а даёт просто огромный буст. Оно даёт силу, оно даёт, э, мотивацию и понимание, для чего ты это делаешь. Да, знаешь, есть такое выражение, я очень люблю это, что за каждым сильным мужчиной стоит не менее сильная женщина. Вот поэтому, наверное, практически все лавры я бы ей отдал. Вот. А я просто трудоголик. Вот. Но на самом деле, кроме шуток, тяжело совмещать, да? Все мы люди, все мы стремимся к балансу. Э верю в идеальное, да, я верю в стремление к идеальному, да, то есть хотя бы стремись. Поэтому первый год вообще тяжело было. То есть я без выходных работал, круглые сутки я вставал, сразу комп на руки, погнали. Сейчас у меня уже вот получается где-то отдохнуть. И то если жена с указкой не подойдёт и не скажет: "Ты должен отдохнуть, да, я буду работать". Потому что я люблю работать. Вот. А тяжело с семьёй. Сейчас стараюсь найти баланс. Но мы сразу договорились, что первый год. Я говорю: "Катя, ты понимаешь, что будет сейчас?" Она говорит: "Я понимаю, ты всю жизнь этим занимаешься. Я понимаю, нужно поднять на ноги, да? Сейчас вот всё. Она говорит: "Ну вот теперь можем поехать отдохнуть там куда-то, провести время на выходных вместе". Не всегда, но уже лучше. И это как раз-таки стремление к балансу. И я надеюсь, что спустя там несколько лет, да, э будет совсем хорошо в этом плане. То есть баланс он будет близко к хорошему, скажем так. — Близко к хорошему, — да. Но пока что это просто понимание жены. Не без обидок, не без каких-то ссор, естественно, да? То есть это в порядке вещей. Все мы люди. — Не, ну главное, что, да, договорились и ну реальность такая, да, вот так вот будет. И хорошо, что действительно что-то меняется. А что ещё аа вот сейчас в тебе а компания изменила на данный момент? Ну, опыт предпринимательства вот у тебя был, тут ты стартанул опять, э, такой вот ээ достаточно, ну, не с нуля уже там, собрав какую-то команду, там, вот эти шесть человек, своё хобби развил. Э, что на данный момент вот этот вот эти 3 года, ну там 2 с поной, ну, три считай, в тебе изменили помимо того, что ты нормально уже начал чуть-чуть больше времени семье уделять, что очень радостно слышать. изменило в моём понимании, может быть, да, ты спрашиваешь, то есть как в личности вам не изменило, — что ты вот чувствуешь, что если в твоём понимании что-то изменилось, то это то

есть что тебе кажется, что вот пройдя этот путь, ты в сравнении с тем, как ты начинал сейчас приобрёл ээ для себя? — Может быть, плохого приобрёл, не знаю. Ну, то есть, ээ, какое есть, — это трудный вопрос. Мне, наверное, пришлось бы подумать, да, очень хорошо, что на него ответите, потому что м я настолько утонул в развитии, в любви к своему проекту, да, что а мне даже трудно будет сразу сказать, что конкретно изменилось, да? И ты знаешь, наверное, спокойствие. Я стал спокойным человеком, более спокойным, чем 2 года назад, потому что поначалу как бы вот был страх. Ну, это нормально, да, без страха как бы, наверное, это хорошо, когда тебе страшно, плохо, когда не страшно. — Ну да. Не, ну то есть начинал ты действительно, ну, осознавая, что страшновато, что может и ничего не получиться, правильно? — Да. Потому что, когда я переключился из хобби на бизнес и там всё закончилось, да, в предыдущем бизнесе, э, я понимал, что либо я делаю и делаю это до последнего, да, либо мне придётся, не знаю, искать работу, может быть, какую-то или, ну, то есть это был переломный момент в моей жизни, скажем так. Угу. И в начале мной в том числе двигал страх, да, потому что ты знаешь отказаться от привычного, комфортного для тебя выход из зоны комфорта, — конечно, это почти всегда нужно сделать старту, когда стартуешь что-то новое, — чтобы и чтобы получить какой-то новый уровень, что ли, да? То есть это как бы пробить этот потолок, что ли. Вот поэтому — всегда, да, это шаг в какую-то неизведанную территорию там. И на тот момент, знаешь, мне казалось бы: "Ну, всё ж хорошо, ну, типа зачем это надо, да?" То есть мозг мне вот так вот говорил: "Ты как бы зачем? Там вроде денежка есть и всё нормально, всё более-менее стабильно, да? Вот, ну вот надо было мне это, видимо, сделать и выйти вот пробить этот потолок. И казалось бы, что тогда вот очень хорошо, да, а сейчас я понимаю, что нет, тогда было нехорошо, вот сейчас хорошо, представляешь? А поэтому спокойствие, спокойствие. Но

честно признаюсь, такой большой команды у меня не было ещё. У меня было до 20 там с чем-то человек, э, общий. И сейчас я чувствую, что мне надо тоже поднабраться опыта, поговорить. Вот я сейчас уже этим вопросом активно занимаюсь, да? То есть это уже какой-то определённый уровень, который требует больших знаний, большего понимания, да? То есть как бы вот компания, она реально становится большой. Ну, в моём понимании кому-то, конечно, это вообще ничего, да. Кто-то там заводами пароходами по 5.000 человек, да, им уже. Но мне до этого нужно дойти. Таким людям, как правило, я недавно смотрел статистику, там от 55 до 65, вот это средний возраст миллионеров. — Угу. — Людей, которые построили большие компании. Мне всего лишь 33, так что мне можно пока. — Можно строить, можно ещё там чего-то бояться. — Ну ничего, это классно. Это наоборот вот тоже какой-то вот выход из зоны комфорта, да, но очень круто. Мне нравится это. Я люблю решать такие вопросы.

вопросы. — А что бы ты тогда себе вот сейчас, будучи спо, ладно, не чуть более спокойным человеком, таким уже понимающим, возможно, чуть больше в жизни, чтобы ты себе тогда вот тому трёх лет на заднему, ой, какое слово странное я сказал, ну, себе 3 года назад стартующему хобби. Какой бы ты вот э совет сейчас бы дропнул, если бы была возможность туда послать сообщение в прошлое помимо не бойся, всё получится. Это, ну, ну это слишком чит-код. Ну, понятно, да. — Ну, то есть, э, что какой-нибудь совет такой. — А ты знаешь, — намёк. — Я говорил про страх в самом начале, да, и, ну, только что говорил про страх. И м этот страх не позволял мне отдыхать. То есть я не мог позволить себе отдохнуть, типа нет, так нельзя делать. А, а сейчас я понимаю, что в этом не было необходимости, да, что мы живём довольно короткую жизнь. И, конечно, мы можем так стараться, когда мы особенно голодны, да, достигать каких-то результатов, но оно влияет негативно на другие сферы твоей жизни, как ни крути. Поэтому, наверное, я бы себе сказал всё-таки, что да, тяжело, да, будет трудно, но не торопись. Вот так. — Да, очень. Я хотел из тебя потом вытащить ещё, знаешь, какой-нибудь совет любым другим начинающим предпринимателям, но ты так заключил сейчас, знаешь, что вот это уже очень хороший совет, — понимаешь. Я верю в то, что, э, как бы вот этот баланс в каких-то не есть не нескольх, несколько аэ вот таких в жизни важных сфер. Это, например, мм, твоя какая-то вера во что-то, да, это может быть вера в Бога, клуб, там всё что угодно. То есть твоя своя тусовка какая-то там, э, супруга, дети - это семья, работа и ещё ты как личность отдельная, да? И если ты где-то очень сильно проседаешь, то не неизбежно оно всё равно всё вместе с этим будет проседать. Почему мы говорим о балансе, например, если ты где-то начинае, ты видишь, что где-то прокол, ты приподнял как бы вот этот вот баланс в этой системе, да, и всё вместе за этим будет подтягиваться, да. И я вот за эти полтора года очень очень сильно ощутил, что отдавая огромное количество времени, там 99% работе, у меня сильно просели другие сферы в жизни, да? То есть я не узнал чего-то нового для себя, не научился чему-то новому там, что я хотел бы сделать для себя, да? То есть не уделил время себе и практически не уделил время семье. И возможно, если бы я это делал тогда, понимая, что, ну, нет, ну можно сделать завтра, а мне нужно делать сегодня, но можно же сделать завтра, и ничего сильно из этого не изменится, то, возможно, мы бы были сейчас ещё где-то подальше, повыше, да? То есть вот я как-то к такому заключению пришёл. Короче, баланс - это важно. Баланс. Это важно. Да, мы действительно часто забываем. Вот я очень часто, особенно у каких-то вот трудоголиков, людей, которые горят своим делом, я ээ остаётся вот для себя время оставить это прямо ну то, о чём всегда забывается, потому что ну зачем я? Есть же столько всего важного. А это как будто бы то, о чём люди, ну, прямо что люди забывают, теряют. У, ну, это, а теперь пожить бы и пожить чуть-чуть упущено — да — очень философски это всё заканчивается. как будто какой-то прямо хочется финальный, чтобы разрядить остановку, обстановку, я не знаю, там, ну, не будем эффект пердежа, наверное, добавлять настолько прямо радикально, но м я думаю, что это всё всё-таки хорошая такая нота, чтобы закончить про баланс, про любовь к себе.

А и скажи какой-нибудь какое-нибудь э доброе слово пользователям синтакса. Вот прямо на камеру коммьюнити, которая всё-таки очень важная для компании, для продукта, для вообще этого сообщества. А без сомнения могу сказать, что если бы не наши пользователи, если бы не вы, то не было бы такой огромной поддержки веры в этот продукт, проект, да, и возможности с такой силой и мощью двигаться вперёд. А вы наша опора, вы наша сила. И хочу просто вот поблагодарить за такое тёплое отношение к нам, да, и мы со своей стороны стараемся максимально отдавать вам за а за такое добро. Вот как-то, наверное, так. — Спасибо. Всё, я думаю, что на этом можем. — Спасибо большое. — Хотить. — Спасибо. Хотить. И надеюсь, что вы узнали, что вам было важно. M.