Это КОНЕЦ? Самое ОТКРОВЕННОЕ интервью Оскара Хартманна

Ребят, ну вы что, офигели? Я вот на этот вопрос я не буду отвечать. Всё, я ухожу из бизнеса ровно на оди

месяц, потому что я хочу проживать мини-жизнь стендапера. Сегодня у меня будет букаст, где вопросы задаёте вы. Мы с командой собрали э самые лучшие вопросы. Думали, кто может взять интервью Оскара. Конечно, только вы. И номер один вопрос не может быть другим. Оскар, зачем вы делаете стендаптур?

Хороший вопрос. Завтра утром уезжаю в Минск, потом Ташкент, потом Дубай, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Уфа, Санкт-Петербург, Сочи, Казахстан, конечно, Грузия. Очень много мест. Я думаю, каждый рядом с собой может найти мою точку. Полный зал - это всё, что я хочу. Потому что когда зал полный, атмосфера. Вот я хочу создавать вот такую атмосферу, потому что в такой атмосфере в мозгах что-то меняется. Я вас лично приглашаю. Бизнес стендап: охота за единорогами. Днём бизнес, вечером это плохо кончится. Концерт Оскара Хартмана. Буду очень рад вас видеть. Все детали под этим видео. Я дизайнер жизни. В жизни финансовая проблема - это только одна из проблем. который в жизни нужно решить. Есть много другим. Одна из проблем, что ты хочешь делать своими руками, своими мозгами, чтобы радовать других людей. Есть такое упражнение, которое я тоже люблю делать, когда ты вспоминаешь либо спрашиваешь людей, которых ты знаешь, что ты больше всего любил делать, когда тебе было 7-10 лет, когда тебя все оставляли в покое, были летние каникулы, не было школы, не было домашних заданий, и у тебя был выбор делать что угодно. И когда я задал такой вопрос своей маме, тех, кто меня знал тогда, они все в один голос написали: "Оскар, больше всего ты любил смешить людей. Ты считал, сколько людей сегодня посмеялось? Ты постоянно придумывал, пробовал. Это было твоё главное увлечение строить из LEGO и смешить людей. Это были две твои одушины". И это очень важный знак, когда мне это сказали. У, как интересно. Ну, сейчас я такой серьёзный бизнесмен там и Но как дизайнер жизни я решил, надо попробовать сделать мvшку, минимальный эксперимент, чтобы посмотреть, как это будет. И на одном из своих как бы выступлений в Узбекистане я попробовал сделать его с юмором. И я получил такой положительный фидбэк, что я сказал: "О, хорошо, я тогда попробую сделать тур, следующий шаг - это месяц, 15 городов. Как я себя буду чувствовать? Самое главное избавиться от иллюзий. Потому что часто мы думаем, вот моя реальная жизнь, если бы я был только футболистом или если бы я только был доктором наук, наша реальность не может конкурировать с нашими фантазиями. И поэтому, как профессиональный дизайнер жизни, надо всегда пробовать и практически проживать перед тем, как делать какие-либо выдовы. Вот поэтому я сейчас буду месяц проживать вот эту мини-жизнь. У меня мышца бизнесмена отдохнёт, восстановится, чтобы потом идти в атаку, в этот сумасшедший AI мир. И делаю это, конечно, чтобы быть счастливым, потому что я могу официально заявить, что денег в стендапет. Весь рынок стендап, я не знаю, сколько людей занимаются им, 6 млрд руб. Получается, если у меня успешно пройдёт этот тур, у меня будет какая-то значимая доля всего этого микро микрорынка. Но как бизнес - это, конечно, более плохой бизнес я даже придумать не могу. Некоторые, которые я основал там 15 лет назад, они каждый год приносят дивиденды. Ты один раз постарался и всю жизнь это потом на тебя работает. А в стендапе сколько натопал, столько налопал. Что вы будете делать, если не

будут смеяться? Я не так сильно переживаю, потому что у меня бизнес-стендап. В обычном стендапе должен быть смех каждые 15 секунд. Если говорить про какую-то лекцию, смех должен быть каждые 4-5 минут, а бизнес-стендап - это примерно 1-2 смеха в минуту, потому что мы объединяем идеи и опыт с юмором, да? И так как мы чередуем вот это идея с юмором, я точно не переживаю, что идеи и сама лекция всем понравится. Ну, конечно, хотелось бы, чтобы пару раз точно был сильный смех. И если это не случится, я буду переживать. Я буду переживать и буду менять и буду пробовать по-другому. Честно говоря, я сделал 700 минут совокупных тестовых выступлений, поэтому я знаю точно, что у меня есть вот это, вот это, что точно сработает. И сверху добавляется импровизация, какая-то часть. Больших страхов у меня нет. Как после жизни стендапера стать обратно

предпринимателем? Да, мне придётся, потому что будет убыток. Надо будет где-то это деньги заработать. Предпринимательство - это очень увлекательное дело. Это то, куда меня тянет, естественно. Да, чтобы быть не там, я должен сопротивляться. А если я просто буду следовать своей природе, я автоматически буду там. Я научился за последние там 10 лет я научился переключаться. В любой момент я могу одеть шапку. Я папа. В любой момент я муж любящий. И когда придёт время, я одену шапку акционера. и буду прекрасно, легко играть акционера.

Оскар, как вы всё успеваете? У вас 150 компаний в истории. Сейчас только живых осталось, только 95. Но вы нашли время для стендаптура. Как? Ну плохо я нашёл время для стендаптура, потому что первый раз я сегодня в записях своих посмотрел, первый раз я написал: "Я хочу делать standup challenge в 2015 году, 10 лет назад". И каждый год я вот прямо по своим записям каждый год я опять повторно, повторно. И всегда есть 1.500 причин это не делать. И только 2 года назад, когда уже прошло 8 лет, я сказал: "Всё, есть только один способ что-то сделать. Надо поставить это в календарь". Я взял и через 2 года забронировал себе: "Я поеду в бизнес-стенп". Единственное, что помогает справляться с разно многозадачностью, есть первая стратегия - это таймбоксинг, когда ты в любой момент занимаешься только одним фокусом. Начинаешь, заканчиваешь, потом следующий фокус. Начинаешь, заканчиваешь. Следующий серийный фокус, не параллельный фокус. Вторая - это система Getting Things Done. Как привести дела в порядок, когда у тебя в системе у меня один раз туда попал стендап, всё, он не может исчезнуть. Рано или поздно он будет сделан. Поэтому я очень сильно доверяю своим внешним мозгам, своим внешним системам, моим помощникам. Все, кто вокруг меня, это намного больше, чем то, что я могу держать на уме. И только так. Я называю это Dustстей, моя система. И третья моя стратегия - это Alternate. Я про это написал целую книгу, потому что это уже моя собственная разработка. Это чередование разных систем, чтобы одна отдыхала, другая напрягалась. Только так, потому что в вечном напряжении мы выгораем любой точки, нахождение в любой точки слишком долго выжигает нервную систему, выжигает точку в этом месте. Ещё я прочитал много умных книг, где написано, что человеческое счастье э падает почти с 25 лет до 55 лет. И в 55 лет возвращается и люди становятся даже более счастливыми, чем они были в детстве. Что же происходит в 55 лет? Люди перестают откладывать то, что хотят делать. На самом деле люди начинают делать то, что хотят. Поэтому я аэ выделил время для этого дела. Оскар, чем бизнес-стндап полезен для предпринимателей? Как он повлияет на их

жизнь? Только в бизнес-стендапе можно говорить про все неудачи, про все проблемы. То, что на нас идёт в социальных сетях, то, что на нас идёт в новостях, это неправда. Это не так, как делаются вещи. Очень много вот это глянцевости, вот как это всё презентуется. И для меня бизнес стестендап - это способ рассказать правду. То, что я никогда не рассказывал, то, что действительно было очень больно, да, это сейчас я могу про это рассказать. Очень много я получаю информации от людей, которые до сих пор не переварили, не приняли вообще ээ вот эти опыты как что-то положительное в своей жизни. Поэтому, я думаю, это будет честно. Это будут идеи, которые могут поменять жизнь на до и после. И упаковка мощных идей в юмор, она может проникнуть мимо иммунной системы психологии, которая нас всегда защищает от любых изменений. Она всегда хочет сохранить статус кво. Какие

могут быть проблемы у бизнесмена? Над чем смеяться? Главная проблема бизнесмена, когда твоя идея тупо не работает. предприниматели, инноваторы придумывают новое, и это новое может не сработать, как вот мой бизнес-стендап, да, главная проблема, то, что ты сделал, нафиг никому не нужно. Твой продукт и рынок не нашли друг друга. Ну и потом всё, что вместе связано, да? когда ты нашёл, но рынок изменился и ты не изменился. Предательство, вот эта вся социальная драма вокруг команды, да, сколько разных вариаций всего, что происходит вокруг партнёрств, команд, сотрудников. Можно, наверное, тыся книг написать про все вариации проблем, которые бывают в командоразовании и вообще на пути, долгом пути. Ну вот я вам дам пример, да, мы сейчас готовимся к выходу на публичный рынок. У меня дубайская компания, мы работаем в Дубае, Саудовской Арабии, в пустыне, в самой сухой пустыне мира. Это наши рынки. И у нас в этом году 3 млн долларов неожиданного убытка, потому что нас затопило. Был в апреле самый большой дождь в истории арабских Эмиратов, и мы потеряли 450 машин в ноль списания. Я думал, я видел всё, но то, что нас затопит полностью в пустыне, потом спрашивают: "А вы что, не застраховались?" Ээт, мы не застраховались в пустыне от воды вы думаете по поводу высказывания? Проблема не всегда хорошо. Проблема - это двигатель прогресса или я разделяю

проблемы на два типа. Те, которые могут тебя убить, и те, которые больше всякие социальные драмы и которые мы себе придумываем. Ты ээ вытащил неправильный билет и тебе выпал диагноз, да, который будет разрушать твоё тело. Это плохая проблема. Но есть проблемы, которые мы очень сильно преувеличиваем, да? Например, общение с девушками. Да, вот у меня есть друг сейчас, он одинокий, ищет себе жену, но он не подходит, не подходит к девушкам и не знакомится. Ему уже очень давно нравится одна девушка, и он уже месяцами на неё смотрит и не знает, как к ней подойти. Очевидно, отказ - это проблема, да, но вот этот страх парализирующий, да, когда ну и что? Ну, она откажет тебе. очень большая часть проблем, да, которые мы думаем вот там неудачное выступление или отказ. Из этого выходит что-то новое, потом что-то новое. Это хорошие проблемы. Хорошие проблемы это которые дают полезную информацию. Ты что-то попробовал, ты теперь знаешь, что этот способ не работает. Попробовал, этот способ не работает. И проблемы, конечно, дают рост. Я вот 15 лет назад, 17 лет назад ещё не говорил по-русски. Единственный способ выучить язык - это сделать 20.000 тысяч ошибок. Люди надо мной смеялись, я неправильно говорил, постоянно меня не понимали. Проблемы, проблемы. Я не мог коммуницировать нормально. Да и только так мозг учится на сумасшедших скоростях. Да, я до сих пор делаю какие-то ошибки, но это уже не такие большие ошибки. Ну вот выучить язык нельзя по-другому. Если ты хочешь сначала выучить, потом без ошибок говорить, таких людей очень много. Они никогда не выучивают. Но никогда не рекомендую никому брать смертельные риски. Это только что был ээ в отеле всё включено в Турции и наблюдал, как люди системно себя убивают. Переедание, алкоголь, табак на солнце. Всё это такое медленное самоубийство. Это типа не рисковано это. А вот в бизнесе риск взять или книжку написать, или кино снять или сделать свою музыку. Нет, вот там это слишком рисковано. Практика показывает, что те люди, которые решают проблемы и больше проблем, больше проблем решают, они становятся очень успешными в жизни. Не те, которые не имеют проблемы, а те, которые решают проблемы, идут дальше, решают проблемы. Как научиться переживать эти потери в бизнесе? смотреть на ситуацию как игрок

а не человек с миллионом чувств. Как я не очень люблю вот эту идею, что всё игра, потому что это касается жизни для реальных людей. Обычно в моих компаниях работает много людей, семьи их от этого зависят. Да это не такая уж игра. И надо переживать. Страх смерти должен быть очень сильный, потому что страх смерти сильно заставляет тебя шевелиться. Да. И поэтому, на мой взгляд, нет никакого способа. Просто, э, привыкаешь, привыкаешь к этой боли и всё. И с временем ты просто болевой порог становится всё выше и выше. И ты потом получаешь столько положительно из-за этого. Ты что ты понимаешь, что за болью стоит счастье. Количество, короче, помогает. Количество. Все опытные люди, которым 50-60 лет, которые были очень активны и много делали, они все становятся мудрыми, они все становятся э с толстой кожей и легко, абсолютно. Никакой драмы ээ не делают из вот этого из вечной чере. Это просто природа. Мы же не жалуемся на гравитацию. такой же факт, что когда ты создаёшь что-то новое, вероятность, что оно прилипнет и станет крупным, меньше 10%.

— Что самое смешное случалось с вами в бизнесе? Вот теперь у меня вызов, потому что топ- 10000 самых смешных вещей у меня в стендап-туре, а материал я выдавать не могу заранее. Ну, много что в голову приходит, но вот самое последнее, буквально 3 недели назад я продал свою последнюю долю в бизнесе спинни в Индии. Это такой B2C, а, как Amazon для подержанных машин. И это удивительная история, потому что в Америке появилась новая бизнес-модель. Это, по сути, автодилер без локаций, который доставляет машины домой, подержанные машины. Эта компания буквально взлетела до оценки 55 млрд долларов, и по всему миру начались появляться аналоги. Вот в одном из аналогов в Индии я был акционер. Но что случилось? Вот просто насколько э мир непредсказуемый. Карвана нашли мошенничество, нашли большие проблемы. компания не выходила в не могла выходить в операционный плюс и с капитализацией 55 млрд она упала до 400 млн долларов. Практически компания стоила меньше, чем денег, которые у них были на счету. По сути, она обнулилась. Никто уже не верил в эту компанию. И после вот такого падения, это -98%, весь мир финансирования в эту бизнес-модель вообще прекратилось. И даже у меня в голове я уже не рассчитывал вообще получить что-либо из этой инвестиции. Всё было плохо в этой компании Карвана. Ну, каким-то чудом пришли новые люди, смогли управлять ситуацией, вывели компанию в плюс, начали развиваться, и в течение, буквально, там, 3 лет компания вернулась в капитализацию 50 млрд долларов, доказала бизнес-модель, спасла всех, кто этим занимается в мире, и в том числе наш проект в Индии, который сейчас очень получил большое финансирование, и мы смогли на этом выйти на по большой оценке. Ну вот это просто меня у меня вызвало это смех, потому что я так хорошо знаю эту бизнес-модель. У меня 10 разных бизнесов было в поддержанных машинах. Но насколько непредсказуемый мир? Насколько это удивительно? И насколько просто каждый раз поражаешься, как могут выпасть карты и насколько сильные предприниматели, которые из всего выкручиваются. Что мешает

предпринимателям видеть свои ошибки? Эго, страх или усталость? Ну, эго, да, эго очень сильно мешает, да, это такие эго - это как такие гигантские очки илюзии, но больше всего мешает предпринимателям видеть свои ошибки ээ замыленный глаз. Потому что когда ты в чём-то находишься 100 часов в неделю, вот как я сейчас свой стендапконцерт писал, я его столько времени писал, что я вот столько в нём находился, и мне так нравилось, что я уже не видел, что вот здесь непонятно вот. И только когда ты выходишь на открытые микрофоны, аудитория реагирует там, где ты не думал, не реагирует там, где ты думал. Всегда нужны э другие глаза, кто смотрит свежим взглядом. Я думаю, вообще любой один человек не может увидеть правду, да? Всегда нужно там 10 глаз, чтобы как-то приблизиться к правде, да? Потому что у нас у каждого свои искажения. Каждый человек со своей траекторией, со своими травмами, со своими взглядами, со своими убеждениями. И вот у меня есть форумгруппа, восемь человек. Мы уже 15 лет встречаемся, смотрим на одну и ту же ситуацию, восемь разных людей. И кто-то говорит: "Это конец". Кто-то другой смотрит, говорит: "Для меня это выглядит как начало". Третий смотрит, говорит: "Для меня это выглядит как вызов". Одна и та же ситуация абсолютно разное восприятие, потому что у всех своя рамка. Поэтому я все свои жизненные ситуации со своей форумгруппой обговариваю, да, чтобы это было, э, более точное мышление в итоге. Когда я последний раз выгорал и как мне помог

юмор? — Ну, я раньше выгорал примерно каждые 2 года, потому что я просто изживал из себя все силы абсолютно, а сейчас я уже достаточно долго живу жизнь своей мечты. И чередование, просто чередование, чередовать всё. Если ты всё чередуешь, всегда какая-то система отдыхает, какая-то напрягается. Быть в одном очень долго это не работает. То даже юмор не спасёт, да, если ты будешь слишком долго в напряжении, да. Расслабление - это тоже продуктивно. Отдых - это тоже продуктивно. Прожить другую мини-жизнь - это сверхпродуктивно. Да, я не говорю, что я не буду выгорать, потому что я беру на себя очень большую нагрузку. В этом году я точно работал в среднем 80 часов в неделю. Да, я всегда в зоне риска выгораний. Но больше, чем юмор, спасает смысл. Когда ты знаешь, ради чего ты страдаешь, тогда ты не выгораешь. Когда у тебя есть ответы на вопрос: "Зачем?

Как вы научились шутить?" Я всю жизнь это делал и никогда не учился. Это удивительно, что мы можем что-то, что мы делаем всю жизнь, не изучать. Самое эффективное образование - это учить то, что ты уже делаешь. Ты это делаешь каждый день и любишь это делать. Конечно, нужно развиваться в этом. Но я никогда не догадался прочитать какие-то книги. Там целая есть формула, как создаётся эмоция смех. Я никогда не знал про эту формулу до стендаптура. Просто делаю это как-то интуитивно, да. Но, э, моя стратегия такая же, как в бизнесе. Я оченьоченьочень много пробую и почти всё не получается. Почти всё. Но иногда прямо получается так классно. И ради вот этих успешных ээ опытов я готов э терпеть те странные ситуации, когда не получается. Ну вот через практику я только через практику сейчас добавил э теории. У меня очень хороший учитель, и это такое прямо открытие для меня. Как быстро можно развиваться в том, где у тебя теория отстаёт от практики на 40 лет. Как учиться быстро? Если у тебя 15 концертных залов, забронировано, и вот они приходят, мозг открывает, я не знаю, какая химия там выбрасывается в мозгах. В этот момент мозг включает какую-то супер гибкость в новых нейронных связей, да, когда он понимает, что это мне в жизни нужно, я без этого

умру. Это была твоя детская мечта? Да, это была моя детская мечта, я думаю. Это была моя детская мечта. Если подумать, какой риск я на себя беру и сколько всего вложено в этот проект, самый большой возврат на инвестиции - это реализация своих детских мечт. 100%. Когда мы реализовываем те мечты, которые у нас были в детстве, эти ощущения, ну просто это такой единорог, ничего рядом не стоит. Вот когда мы навязанные какие-то стереотипы исполняем, мы ничего не чувствуем. А когда мы делаем то, что действительно в детстве у нас было в голове, это самые яркие эмоции, которые только можно получить. Как выглядит

фина? Да, финансы выглядят так, что ты до последнего дня тура не знаешь, в плюсе ты или в минусе или сколько в минусе. такое природа этого бизнеса, максимальный стресс. Я, кстати, снимаю шляпу перед всеми людьми, кто занимается ивент-бизнесом. Ну вот просто это очень тяжёлый труд. Есть разные деятельности в мире, да. Вот почему-то зубные врачи зарабатывают в пять раз больше, чем глазные врачи. Почему так, непонятно. Вроде глаза более ценные, чем зубы, но а так сложился рынок, да, есть вот определённые деятельности. Представьте себе, вы получили палочку, и каждый раз, когда вы бьёте вот так в стол, вы получаете много денег, да? Теперь, в принципе, вам в жизни нет смысла ничем заниматься, кроме вот так делать. Но когда-то вы задумаетесь, а моя жизнь же будет просто заключаться в том, что я вот просто бью палочкой. А что ещё есть? Я уже решил финансовую проблему. А что ещё есть в этом мире? И в мире, на самом деле, есть очень много всего. Я ищу вещи, когда я могу своими руками делать то, что радует других людей, вызывать хорошие, положительные эмоции, менять жизнь людей. Точно могу сказать, что любая лекция Оскара будет стоить легче и в 10 раз дороже продаваться, чем стендап Оскара. Да, ну это то, что я хочу делать. Поэтому ноль смысла финансового. Но я создаю единорога, единорога моей жизни. Я хочу через 50 лет рассказывать: "О, помните, двадцать пятый год, я сделал стендап-тур?" Вот это я вот это то, что я ищу. К чему вы вернётесь после стендапа? Я сейчас прожил в Силиконовой

долине, и я настолько заряжен вообще вот этим сумашедшим, сумасшедшим вообще рынком искусственного интеллекта, я думаю, что я буду становиться акционером очень многих компаний. Так или иначе, я хочу быть рядом с сильными предпринимателями. И мой основной фокус, э, это будет вентельство новых великих компаний. Миллион экспериментов. Мы никогда в истории не делали столько экспериментов одновременно, как сейчас.

Оскар, а когда будет твой стенп-тур? Ребят, ну вы что, офигели? Я вот на этот вопрос я не буду отвечать. Начинаем завтра, 10 октября, Минск. И заканчиваем 16 ноября в Москве гигантское путешествие. Я радуюсь, как маленький ребёнок, который едет в Disneylandнд. И жду встречи с вами, ребята. У нас будут VIP-ужины, VIP-обеды, бизнес-конференции, стендапы. Приходите с жёнами, приходите с девушками, приходите с тёщами. Для всех подписчиков, кто со мной уже больше года, я уже 10 лет, скоро у меня будет на Ютубе промокод Оскар 10. Я очень благодарен аудитории. Вы делали меня лучше. Я лучше выгляжу, я больше думаю благодаря вам. Всем, кто досмотрел это видео до конца, отдельный бонус в форме купона.