Как Ты ЛОМАЕШЬ себе ЖИЗНЬ? Маргулан Сейсембай

Бедные люди остаются бедными, потому что кризис. Перед любым человеком есть бесконечное количество возможностей, но оно ограничено тремя вещами. Соблазны в телефоне. Многие люди не справляются, и мне это очень обидно. Это экономическое процветание станет нашей погибелью. Почему? Когда искусственный интеллект начнёт отбирать у нас работу, мы все потеряем смысл жизни. Деньги очень быстро теряют свою мотивационную силу. Руководителям надо больше думать: "О, как видеть возможности? Чем я могу помочь тем, кому стало плохо? А это и есть бизнес. Ночью мне привезли 13 млн долларов наличными в КамАЗе. Бизнес похож на охоту. Достичь результата за счёт энергии, силы и бега - это хорошо. Но ещё круче. Я парень очень простой. Вы

просите, я делаю. Поэтому я очень рад, что сегодняшний букаст будет человеком, который, э, я называю как старший брат от другой мамы, от другого папы. Но тем не менее мой наставник спиритуальный человек, который видел весь диапазон от 6 млрд долларов состояния до отрицательного состояния и долгов, и который сделал своей миссией находить законы Вселенной, правду и делиться ей с вами. Спасибо, Маргулан. А спасибо, Оска. Если это видео соберёт больше, чем 20.000 лайков и 10.000 поделиться. Я съеду на санках с Эвреста. Ты на это способен, мы знаем. Но не мы находимся на бизнес-конференции. Здесь собирались основатели единорогов. Ты, кстати, вложился в мой фонд единорогов? Почему? Зачем ты это сделал? Расскажи. Ну, во-первых, э мне очень важно поддерживать с тобой хорошие отношения

потому что я вообще сам а интроверт. интроверт и не люблю очень много общаться, налаживать связи, но это не я понимаю, что это жизненная необходимость. И поэтому я подумал: "Ну, чем общаться там со 100 или птисяю людьми, мне лучше общаться там с пятью Оскарами". И ты же очень много общаешься со всеми, дружишь и всё. Пять Оскаров, и ты любую дверь мира можешь открыть. Да, да. Не шесть рукопожатий, у меня два рукопожатия будет практически. Спасибо большое. Ну и помимо этого просто ты мне очень симпатичен, соответственно, профист. Вот. Да. Я хочу иметь отношения не просто такие шапочные, а чтобы они имели какие-то какой-то смысл. Ругаан, как видеть возможности? Вот ты так часто говорил, да, у тебя был и курицы, и девелопмент, и нефть, и банк, вот возможность. И ты говорил: "Да, как развивать этот навык?" Ну, на самом деле, я не часто говорил, да. Я всегда искал особый тип возможностей, которые идеально соответствуют моим ресурсам и моим способностям, потому что этот мир практически предоставляет нам каждый день бесконечное количество возможностей. Условно говоря, возможности - это как река. Они текут каждый день приходят возможности

каждый день, потому что мир динамичен, происходит очень много событий, а каждое событие кому-то делает плохо, кому-то делает хорошо. Соответственно, нужно помогать тем, кому плохо. там, чтобы того не было и так далее. Это есть умение видеть возможности. То есть перед любым человеком есть бесконечное количество возможностей, но оно ограничено тремя вещами. Первое - это умением, его умением видеть эти возможности. Второе- его способностями использовать эти возможности. И третье - его ресурсами. Потому что, а что толку видеть возможности, которые ты не можешь воспользоваться, потому что у тебя нет способности или у тебя нет ресурсов, скорее всего, ты их даже не увидишь, да, и скорее всего ты даже не увидишь. Ну, а в целом, э, это ещё в детстве меня отец своим примером показал, но он при этом не учил, а я просто посмотрел на то, что он сделал, и на самом деле офигел, потому что в семьдесят девятом или восьмидесятом, в конце семьдесят девятого где-то он в газете "Сельская жизнь". А мы жили на селе, но он был главным агрономом совхозого. Он увидел маленькую заметочку, вот такую. Я прямо очень хорошо отчётливо помню, потому что отец её вырезал и ещё повесил. И эта заметка гласила так, что тот, кто займётся пчеловодством, тот обеспечит себя и все свои поколения. И очень такая любопытная, маленькая заметочка. И ещё там был приложен любопытный факт, что, оказывается, первый декрет Ленина, я для меня это открытие было, что первый декрет Ленина был об освобождении пчеловодства от налогов. Поверить невозможно. Так вот, отцу понравилась эта заметка. Он начал всё изучать, книги смотреть, изучать и так далее. В то время это очень сложно. Я жил вообще в глубинке, в животноском совхозе, там о пчёлах даже слышать не слышали, что можно это заниматься. Отец начал езжать, потом поехал в райком партии и говорит: "Давайте откроем пчеловодство, а, отделение пчеловодства". Ну, ему у СК покрутили. Ну, во-первых, у тебя образования нет. Но в основном давили на то, что ты не специалист. Отец тогда 59 лет поступил в Киевский ээ зооветеринарный институт или университет, тогда институт, по-моему, был. Поступил и заочно за 2 года закончил по специальности пчеловод. Он взял диплом, пришёл опять в райком партии, говорит: "Давайте откроем отделением силоводства". Они говорят: "Нет, зачем? Вот как вот хозяйство и пчёлы. Образование есть, пчёл нет". Да не, ну и говорит: "Ты зачем? Вы баранов пасёте, коров там и так далее. И тут пчёлы. Соедини эти две вещи". Отец хорошо. Он начал сеять вдоль реки, а из парцеты люцерну и потом делать силос. солили силос на зиму и давали коровам и в совхозе и этот привес пошёл и надо дой молока пошло и бараны потому что зимой такой питательный корм показатели пошли он пришёл в райком и говорит вот смотрите вот показателей это всё круто прёт они говорят опять вот силос вот животные показатели пчёлы причём он говорит дело в том, что люцерна и парцет - это самые главные медоносы мы просто теряем деньги. Мы теряем деньги. Плюс там сахар не надо закупать и так далее, и так далее. Короче, убедил, ему дали добро, он открыл отделение пчеловодства при животном совхозе, стал агроновым пчеловодом, меня сделал старшим пчеловодом. И вот мы вдвоём, у меня 150

э улей на обслуживании. И потом это стало реально огромным хозяйством. Нам дали автомобиль, трактор, прицеп, будку там вагончик и так далее. Мы сдалили мёдом школы, интернаты, райком партии там всё очень много мёда там и так далее. Всего там было прополиса, там пыльцы, перги и так далее. Я, наверное, с детства вот это зафиксировал, то, что вотногда 300, 350 млн человек прочитало, ну, сельскую жизнь пускай 100 млн человек прочитала, и один мой отец и смог извлечь из вот такой заметки целый огромный бизнес в Советском Союзе. И эта история повторилась. У меня это идёт на в автоматическом режиме скроллинг. Дело в том, что я считаю, любая новость - это возможность. Любая новость, которую вы читаете - это возможность. Новость говорит о чём? Что что-то случилось. А когда что-то случается, для кого-то это плохо, для кого-то это хорошо. Так вот, надо сразу же думать не о том, охах там, а думать о том, кому от этого стало плохо и чем я могу помочь тем, кому стало плохо. А это и есть бизнес. Ты сразу берёшь вот целевую группу, кому стало плохо, и думаешь: "Так там два момента, на самом деле. Как мне помочь им облегчить то, что плохо? А второе, как им помочь сделать так, чтобы это не повторилось у них". И всё это две идеи бизнеса, пожалуйста. И вот в девяносто первом году, когда я прочитал такую же маленькую заметку в Интерфаксе, которую прочитало тоже вот 300-350 млн человек, наверное, Интерфакс самое тогда популярное новостное агентство было. Заметка гласила, что правительство Казахстана и правительство Узбекистана заключило межправительно межправительственное соглашение о поставке э 400.000 тон пшеницы в Узбекистан в обмен на газ. Я из этой заметки сделал практически, ну, по выручке, 67 млн долларов контракт, на котором заработал почти 13 млн долларов. Это тогда были огромные деньги, наверное, в девяносто втором году, когда четырёхкомнатная квартира в Алмате стоила 8.000 долларов, наверное, это так. А что это был за контракт? Я прочитал, думаю, мой отец агроном был. Я вообще с Тургайских степей, это целина как раз, где выращивают пшеницу в основном. Я думаю, а где возьмёт правительство? У них нету. Я знал, там у нас земляк работал Василий Васильевич Швец. Я, а он был начальник финансового экономического управления Минсельхоза. Я говорю: "Василий Васильевич, а откуда вы пшеницу возьмёте?" Он говорит: "Да хрен его знает, Маргулан, эти шефы договорились там. Это нет у нас". Я говорю: "А можно я поставлю?" Он говорит: "А что ты сможешь?" Я говорю: "Ну вот, да, у меня вот есть пшеница, мы как раз занимались торговлей пшеницы и плюс есть лимит внешней экономбанка, они профинансируют. Пошли, говорит, кни к министру зайдём". Зашли к министру, тогда министром был Болта Штурсанбаев. И я ему всё объяснил. Он тут же набирает премьера по вертушке и говорит: "Вот Сергей Александрович, это Терещенко премьер-министр, вот есть такой бизнесмен Маргулан, может выполнить межправительский контракт, там того". Он говорит: "Давайте ко мне". И мы приехали, а в то время всё разруха, блин, никто не знал, чем заниматься, что делать, откуда что брать. Дефицит сплошной везде. У правительства денег нет. Инфляция, блин, там инфляция в год 300-500%. И пример мне говорит, что нужно для этого. Я говорю постановление правительства, потому что в то время не разрешали продавать пшеницу частным компаниям. Вот они вынесли постановление правительства, разрешить частное коммерческое фирмы СИМР коммерсия выполнить межправительственное соглашение. Я взял это постановление, приехал в Узбекистан, показал, а на вице-премьера вышел, показал. Он мне отправил Министерство внешних крымческих связи. Вот я подписал договор. Двадцатипроцентная предоплата. Ну, эта история известна уже. И ночью мне там через неделю привезли 13 млн долларов наличными в КамАЗе, прямо в дом во двор, луком закрытый. А тогда границ не было, тогда только гаишники шастали. Вот они луком от бандитов и гаичников прикрылись. И вот племянник вице-премьера привёз мне 13 млн долларов. Потрясающая история. Вот такие фундаментально образующие человека. вот увидеть отца, потом увидеть свои возможности, но ты часто ещё всё-таки захватывался за возможности, да, как бы в итоге. Ну ты знаешь, основные, на самом деле, основные крупные сделки я на самом деле не сам создавал, мне приносили. То есть э дело в том, что тоже здесь я не призываю тому, чтобы сейчас встать и бегать э за возможностями. Ты знаешь, бизнес вообще

похож на охоту. Вот там есть два метода: загоном, а второй засадей. Так вот, э загоном - это самая мучительная, тяжёлая работа, когда ты бегаешь с ружьём на перевес по лесу, там, а треск, суча ломаются, животные боятся, убегают от тебя. Ну это такая тяжёлый труд. А лучше всего сидеть в засаде. А в засаде это значит делать как можно меньше и при этом получать возможности. Другой вопрос, сидеть в засаде требует большего терпения и большего ума, потому что ты должен знать, где животные ходят, куда они приходят. Нужно знать, что куда они гарантированно придут. И поэтому многие мои возможности это, конечно, а были следствием того, что я бы сказал круга моего общения, когда мне приносили возможности. Ну а с другой стороны, отвечая сразу на вопрос: "А почему мне приносили возможности?" Потому что у меня были ресурсы и у меня были способности и у меня были хорошие отношения с этими людьми. Когда вы общаетесь с любым человеком, не общайтесь просто так. Общайтесь с ним таким образом, чтобы после общения с тобой он встал и думал только об одном: как бы замутить что-нибудь с тобой. Вот это должно быть основная мысль. Я говорю, неважно, о чём ты говоришь, о картинах, о природе, о бизнесе, о чём угодно, но ты должен вот расшибись в лепёшку, ты должен сделать так, чтобы человек после этого встал и думал: "Блин, какой классный парень или мужик, блин, что-то хочу с ним сделать". А это он будет так думать, если он увидит твои способности, если он будет понимать твои ресурсы и доверять и доверять. Да. Потрясающе. Вот я вижу, что среди людей, которые

захватывали большие возможности, вот у любой возможности есть ээ жертва, которую нужно принести, да? Я вижу, что основатели там единороков, с которыми мы сейчас были, они приносят огромную жертву. Они теряют спокойство, всё висит на одной волосинке. Чем ты готов был жертвовать, вот когда ты вспоминаешь самый активный период? А ты знаешь, всё зависит от целей. Большинство бизнесменов, я бы сказал, они совершают ошибку на уровне целеполагания. Дело в том, что хорошая цель задаёт тебе вектор движения, она задаёт тебе скорость движения, и она сразу тебе говорит, от чего отказаться. То есть хорошая цель, она ревнива, она не позволяет другим целям, чтобы ты их преследовал. Ещё очень важный момент. Э многие совершают ошибку, преследувая чужие цели. Так вот, чужие чужая цель никогда не может быть ревнивой. Только своя цель может быть ревнивой, которая говорит: "Так, отсекай вот это, отсекай". Я просто размышлял над феноменом успешных людей и великих людей. Я понял, что

успешными становятся те люди, которые достижение успеха превратили в привычку. А вот великими людьми становятся те люди, которых цель сделала великими. То есть сначала они ставят великую цель, а потом эта цель диктует им поведение. Что делат? Цель диктует им поведение. Она говорит: "Хочешь меня добиться? Откажись от бани, от друзей, от хобби, от всего всё. И вот эти гении, они вот так отказываются от всего, сокращает полностью свою свободу. Они кроме цели ничего не видят. Кого ты считаешь великим? Ну, великих на самом деле очень много. Ну, это с древности, если взять там из бизнесменов кого считаешь великими? Я считаю Урен Бафеff. Вот мне нравится Урен Бафет, его подход, его философия в целом. Нет. Так вот, если возвращаясь вот, э, к цели, выбирайте такую цель, которая автоматически отвечает вам на вопрос, от чего отказаться. Потому что если у вас несколько целей, вы там между делом вот эту добьёшь, вот это, не получится. Это вот большая проблема, потому что все хотят в Большом театре танцевать, но тортики тоже хотят есть. Дада. Да. Ну, поэтому надо здесь чётко определиться. Но это не вопрос дисциплины и решения человека. Это, на

самом деле, вопрос цели. Если цель тебя зажигает, то у тебя автоматически появляется дисциплина и фокус. Я мало верю в то, что можно натренировать фокус и дисциплину и настойчивость. Вот три вещи, которые необходимы для достижения любой цели. Фокус, дисциплина, настойчивость. Потому что по пути будешь много раз падать, надо много раз вставать. Но на один раз вставать больше. Но и все пытаются тренировать эти вещи. Но на самом деле, если у тебя вдохновляющая большая цель, эти вещи автоматически появляются. И настойчивость, и дисциплина, и фокус. Попробуйте понаблюдать за человеком, например, который любит играть в компьютерную игру или любым делом. У него мощнейший фокус, у него мощнейшая дисциплина и у него мощнейшая настойчивость, потому что он занимается любим делом. у него есть большая цель, там другая проблема, как их остановить таких людей. Да поэтому, когда мы говорим про единорогов, это на самом деле определённый пласт людей, которые нашли цель для себя, миссию, предназначение, как японцы это ещё называют, причину жить, да? А если у них цель даёт причину жить, то всё остальное имеет второстепенное значение, а сразу остальное всё подстраивается под это. Я, кстати, заметил, что многие основатели единорогов воспринимают это именно как игру. Угу. Они просто играют в реальности. Они говорят: "Зачем мне там сидеть за компьютером, если вот, ну вот я играю в мире?" Просто они настолько увлечены, на самом деле, своей игрой, что по сравнению с ней меркнет всё остальное. Именно отсюда у них появляется дисциплина, настойчивость, фокус, потому что их игра, она самая интересная игра в мире для них. Соответственно, ты приходишь и говоришь: "А давай поиграем в другую игру, там баню усвоим, то всё на лыжах покатаемся". Он говорит: "Всё неинтересно, ему интересно только вот его игра. Я вижу это тоже". Но иногда когда люди взлетают очень высоко, там появляются политики, большие системы, надо принимать непопулярные решения, кого-то кому-то делать плохо, да? Угу. И я часто вижу, что люди, которые туда попадают, они страдают. Они реально страдают. Они сталкиваются с мошенничеством, с бандитами, как бы ходят с охраной, да, как бы и они по-человечески страдают.

Вот ты когда-то страдал вот так от того, что ты слишком высоко взлетел? Вот. Ну, честно говоря, никогда такого не было. Ну, во-первых, это особенность моей психики. Я никогда не воспринимал а какие-то проблемы близко к сердцу. Ну, вообще никогда не воспринимал. Даже когда у меня там отняли все мои активы, я даже тогда не страдал, потому что у меня накану была другая ценность, моя свобода. А свобода важнее любых активов. Поэтому у меня такого не было. Но супруга говорит, что у нас были постоянные американские горки, то вверх, то вниз, то обыск, то ещё что-то. А постоянно есть налоговых налоговиков, полиции, там КНБшников. Ну, постоянно какая-то то политический стырный заказ, то родственники президента пытались отжать и так далее. Ну, я как-то к этому относился, как к части игры. Ты знаешь, у меня есть э такое определение проблемы. Вот что такое проблема. Проблема - это специальный механизм, который отсекает тебя от успеха в нет твоём направлении. Ну, я часто привожу пример. Например, если ты не любишь бокс, то получать пороже для тебя мучительно, то это проблема. И ты обращаешь на это внимание. И, кстати, из-за этого получаешь ещё больше порожи. А если ты любишь бокс, то ты понимаешь, что получать пороже - это часть процесса. Соответственно, единственная твоя проблема, как там Альвариса вызвать, как стать чемпионом, как получить этот пояс. А то, что пороже получаешь, это же нормально. И таким образом ты, так как ты любишь бокс, то ты начинаешь пороже получать меньше и меньше. Соответственно, отсекаются те, э, для кого бокс не его. Проблема такой механизм, ты знаешь, по вот по развилке идёшь, не в ту развилку повернул, тебе проблемы тынг-тын-тын тынг-тын, пока ты не вернёшься на свою дорогу. Как круто такой механизм. Компас встроенный. Это встроенный нам Всевышний, на самом деле помогает. Вот он поставил охранников на тех дорожках, которые не наши, и говорит: "Если он заблудится и пойдёт не по той дорожке, надавайте ему пороже, пусть вернётся на свою дорожку". Потрясающе. Вот мы находимся здесь на

конференции, где мы обсуждали будущее искусственного интеллекта. Там, кстати, сейчас монета стоит ребром. Угу. Будет это более положительно для человечества или более отрицательно. Мы обсуждали будущее блокчейн, будущее медиа, исходя из того, что мы обсудили. Как ты думаешь, от вот тех новостей, которые сейчас происходят, кому скорее всего будет плохо, кому скорее всего будет хорошо? Я считаю, искусственный интеллект даст очень сильный экономический буст с точки зрения, если возьмём метрики экономические, то эта супертехнология, она прорывная, она в разы увеличит эффективность всех экономических процессов, создания ценностей и так далее. Но, как я часто говорю, любой феномен, доведённый до абсурда, он становится своей противоположностью. То есть вот это экономическое процветание, оно станет нашей погибелью. Почему? Потому что когда искусственный интеллект начнёт отбирать у нас работу, мы все потеряем смысл жизни. Я даже считаю, что основной удар будет не из-за того, что искусственный интеллект нас убьёт. Сначала мы сами поубиваемся, потому что когда человек теряет смысл жить, то он пытается всяческими способами как-то уйти из этой жизни. Ну то есть его либо Всевышний забирает, либо он самоубийством либо ещё что-то. Дело в том, что вот это экономическое обеспечение убегания от голода, холода, нищеты - это сами по себе очень хорошие, я называю смыслогенераторы. Угу. Например, когда за тобой гонится медведь, а это плохо, это ужасно, он может съесть тебя, но там много есть положительного. Медведь тебе задаёт вектор, в какую сторону бежать. Ты не думаешь, ты чётко знаешь, в какую сторону бежать. Он тебе задаёт темп бега. Ты знаешь, что останавливаться нельзя и бежать надо именно с такой скоростью. То есть медведь убирает у тебя необходимость. Ты точно не думаешь про смысл. Вот у тебя ты не думаешь смысл. Кризиса среднего возраста нет 100%. Если у тебя скорость выше медведя, ты счастлив. Всё. Единственный, единственная метрика, единственный параметр. Но проблема в том, что когда медведь отстаёт и ты уже 2 км бежишь и уже не видишь за собой медведя, вот тут ты останавливаешься и думаешь: "А куда я бегу-то? И всё. И теперь надо придумать смысл. И хорошо, если человек найдёт в себе смысл, как я часто, ну, не часто я для себя определил, например, этот мир, эту жизнь как однопользовательскую игру. Да. Почему однопользовательскую? Потому что я считаю, я живу один в этом мире. Я сам себе создаю смыслы, сам себе ставлю оценки, сам добиваюсь, сам себя ругаю, сам себя хвалю. Ну, в конечном итоге один рождаюсь, один ухожу из жизни. Ну, чем мне одна пользовательская игра? Поэтому вот, к сожалению, у большинства людей нету смысла генератора. Смысл для них генерит внешний мир. Так вот, когда искусственный интеллект заберёт смысл зарабатывать деньги, одеваться хорошо, думать об еде, о том, чтобы как детей прокормить и так далее, у большинства людей станет вопрос: "А в чём смысл тогда жить?" И пошли потом во все тяжкие казино, игры, там наркотики, алкоголь, самоубийство. Да, безусловное благо с точки зрения экономической жизни. Но это безусловное зло с точки зрения смыслов. И здесь возникает следующий вопрос: а-а, ну раз мы с этим бороться не можем, а искусственный интеллект с этим практически бороться невозможно, потому что он находится такой в суперпозиции, при котором там все работают на небо, по сути, все государства, все люди, люди не могут организоваться против искусственный интеллект, но в наших силах научиться создавать новые смыслы. Это теперь не поиск пропитания, это не убегание от нищеты

там голода, холода, а нам нужно, как человечеству, научиться повзрослеть и научиться ставить новые смыслы. Ну, например, я бы видел новым смыслом в первую очередь это навести порядок на Земле. У нас куча мусора в океане многометровые острова из мусора плавают. Мы поубивали кучу животных и так далее, и так далее. То есть, понятно, напрашивается хорошая э-э там идея сразу, как Ило Маск Марс покорять. У Но я говорю, зачем Марс покорять? У нас идеальная планета, идеальная. Мы просто здесь всё, грубо говоря, засрали. Ну давай сначала наведём порядок дома. Вот все деньги, которые искусственный интеллект будет генерить, создавать добавленную стоимость и так далее, всё свободное время, которое у нас высвобождается, как у людей, потому что теперь не надо о еде думать, направим, давай на уборку. У. Вот это, я считаю, большой смысл наведение порядка. То есть привести землю в первозданный вид, суперэкологию, супер это, это первый смысл. Второе - это предотвращение потенциальных опасностей, которые могут э прийти на Землю. И уже в третью очередь можно думать там о покорении каких-то новых планет, там ещё что-то. Это, ну вот можно учиться. Я видел, как ты 3 дня учился программировать. Да, научился программировать. Ну, ну громко сказано, научился змейку создал. Ну это потрясающе, потому что ты мог бы сказать: "Как хорошо, что я родился раньше, мне это уже осваивать не надо". Ну зависит от того, где ты себя видишь. Я себя вижу в будущем. Я себя в прошлом не вижу. Я в будущем. А я считаю, что будущее прекрасно. Искусственный интеллект в этом плане с точки зрения экономики - это благо, безусловно. А с точки зрения морали и смыслов, это не скажу, что зло, но это вызов. Вызов, где мы, люди, должны ещё раз подтвердить своё право на то, чтобы создавать смыслы. Руководители часто думают там и

обвиняют сотрудников, что сотрудники плохо работают и так далее. Но я считаю, это, на самом деле, проблема руководителя или собственника компании, которая не создал смысл для своих сотрудников. Когда ты им не даёшь смысл, который их поджигает, зажигает, э, то у них вовлечённость очень низкая, соответственно, они пытаются работать меньше, и их отвлекает всё. А если увлечь сотрудников, дать хорошую цель, смысл, и они будут в своей работе видеть смысл, то можно не контролировать то, кто приходит в офис, кто не приходит, они сами будут приходить, сами будут делать и сами будут делать это не ради собственника, а ради себя, потому что именно через это они чувствуют свою нужность. Поэтому я считаю, руководителям надо больше думать о смысле работы своих сотрудников и создавать им эти смыслы. А это, кстати, основное качество любого лидера. Лидер, любой лидер, он создаёт смысл своим последователям. И именно благодаря этим смыслам за ним появляются последователи. И поэтому надо заморачиваться, я считаю, не на механические инструменты. Там пришёл, больше получил, там сделал больше сделал, больше получил и так далее. Потому что деньги, конечно, образуют смысл, но не такой большой. Они очень быстро теряют свою мотивационную силу. Надо всегда сотрудникам ставить большую цель, большие смыслы, миссию компании там, и это привязывать с их личной жизнью. И чтобы их ценности компанию набирает таких людей, которые разделяют эту эти ценности, эти миссии и готовы будут работать ради них. Не только ради денег, но и из-за того, что они видят, что это польза. И поэтому я не вижу в этом большой проблемы. Я вижу, что отсутствие смыслов начинает разрушать и бизнес. То есть вот в некоторых моих бизнесах смысл легко придумать, потому что мы работаем на развитие потенциала человека, ментальное здоровье, а в некоторых бизнесах это там кредитные бизнесы, подержанные машины, там кто-то расставляет туалеты по стройплощадкам, кто-то Ну это хороший бизнес, я имею в виду с точки зрения смысло. А почему бы нет? Ну вот образ некоторым тяжело, да? Кто там, не знаю, бухгальтерией занимается, ю юрконторы там какие-то. Ты знаешь, это вот как в прит, когда там трёх строителей спросили, которые строили храм, там, что ты делаешь? Один говорит: "Я ремонтирую стену". Второй говорит: "Я штукатурую". А третий говорит: "Я а строю храм". Зависит от того, как ты это представишь. То, что я сказал, там ремарк насчёт туалетов. Почему я сказал? Вот у меня даже были такие случаи, когда я пару раз принимал решение эмиционное после не после презентации красивых и общений с собственниками, а после того, как сходил в их туалет. Угу. Потому что через туалет я понимаю отношение собственника к своим сотрудникам. А уважение начинается оттуда. Или вот у меня школа Тамос, где я инвестировал, так огромная, огромная школа, там 3.500 человек учится учится. Так вот, мм, во всей этой школе, там сколько корпусов мы построили, я контролировал только дизайн туалетов, потому что дети видят отношение к ним и уважение к ним через туалет в первую очередь. Ну, как бы это тоже зависит от того, как показать, как представить. Ну, я с тобой согласен, Моргулан. Просто вижу огромное

количество соблазн, которыми вот у нас есть вот этот биоробот, да, у которого есть слабые стороны, дефекты. И по сути раньше казино было где-то далеко, да, там и а теперь нас обставили так близко. Ну, все соблазны в телефоне. Угу. И людям очень тяжело. Э, да, смысл есть. Туалеты, ну, здесь намного интереснее. Ну, здесь всё. Здесь танцующие девушки. Здесь игры, здесь дофамин быстрый, да, как бы и мне кажется, многие люди не справляются. Есть люди с ментальным здоровьем, ну, врождённым таким. Угу. А есть люди, у которых какие-то посттравматические какие-то проблемы, да, и они вообще туда уходят, они не могут овладеть собой. Ну, смотри, я вообще считаю, что вот почему бедные люди остаются бедными, потому что они как раз-таки не видят смысла и у них нету целей в жизни. То есть либо они ставят не те смыслы. Можно, конечно, говорить, что мы биороботы, есть недостатки. На самом деле я подхожу больше с религиозной точки зрения. Угу. Я считаю, что есть стремление человека там к каким-то благим целям, созиданию, но в то же время есть дьявол, и у него есть два инструмента. Один инструмент страх, второй соблазн. Е, его задача всё время сбить человека с пути за счёт страхов и соблазнов. Так вот, ты говоришь, вот казино на каждом шагу. Вот это на самом деле не сильно влияет. Дело в том, что есть ещё феномен, когда запретный плод сладок. Так вот, ты казино будешь прятать за забором, все будут пытаться туда попасть. Ты на, может, даже привлекательность казино повысишь. И здесь больше, опять-таки, надо работать, я считаю, со смыслом. Есть люди, конечно, которые уже больны, там их надо как-то лечить, отвлечь и так далее, но в целом а вот я очень жалею, с одной стороны, что государство ну во многих странах государство само устранилось от идеологии. Угу. Чем был силён Советский Союз идеологией до последнего дворника, до последнего рабочего мы строили коммунизм. У нас в голове ясная картина мира. Мы ни о чём не думали, не переживали и так далее. Посмотри, что сделали. китайцы, они оставили идеологический каркас и рыночную экономику снизу подсунули, да? И вот идеологический каркас с рыночной экономикой дал бешеный ресурс, просто бешено. Китайцы, сейчас с любым китайцем поговори, у него нету ментальных каких-то искажений когнитивных. У него чётко, ясно, понятная картина, есть компартия, есть куда мы движемся. Вот надо пропитание детей обучить, конкуренция бешеная и так далее. То есть и в этом плане рост вот таких заболеваний либо потерь человека, это потому что государство, ну, нету доминирующей идеологии, да, поэтому ты должен создать её сам, да. Поэтому здесь, мне кажется, корень проблемы не в том, что там казино и так далее. Вот, конечно, это зло, я согласен, но уничтожать зло бессмысленно, она будет появляться отовсюду по-любому. уберёшь легальное казино, появится нелегальное казино. Там какая разница в целом? Я считаю, что надо работать над вот идеологии, ментальным здоровьем, смыслами. Как это сделать? Вот кто-то сейчас слушает, он находится вот в этом, что, видимо, не ложная цель, потому что отвлекается постоянно, встречает проблемы. Какие

шаги? Ну вот, если брать практические шаги любого человека, если у него много прокрастинаций, лений, а всё идёт к депрессии и потере интереса к жизни, то надо прежде всего остановиться. Остановиться и отсечь все источники информации. То есть надо побыть одному самим собой. Это единственное решение, потому что желательно на природе, да, желательно на природе, потому что на тебя, когда льётся ежедневный поток информации, и а каждая информация, она несёт себе определённый энергетический заряд, она тебя цепляет так или иначе за те или иные эмоции, комплексы, страхи, соблазны и так далее. Прежде всего надо поставить шторку, отключить телефон, взять ручку, блокнот и уехать в степь там или на природу куда-то. просто дать себе единственную роскошь, там 10 дней, 20 дней, месяц, быть природа, вода, огонь, ну там косёр и так далее. И ты и размышлять, не общаться с кем-то, не надо для эту толпу друзей собирать, просто побыть с собой и думать, смотреть на природу, на птиц, на животных, на реку, на воду и думать, кто я, каков этот мир, каково моё место в этом мире. Пока на эти три вопроса ты не ответишь, всё остальное, ну, ты как щепка в воде, тебя будет кидать в зависимости от манипуляции и интересов других сторон. Сейчас, кстати, большая бизнес-возможность, это

ретрит-центры для вот такой работы. Ретрит-центры хороши. Я в этом году тоже планирую провести один ретрит в декабре, но проблема ретрита в том, что зависит от того, чем он занимается. Большинство ретрипотов, на самом деле, это, по сути, рехабы. А рехабы, которые берут, ну, условно говоря, как Что такое рехабы? Это когда берут алкоголиков, наркоманов или игроманов, помещают в определённую среду, восстанавливают и отпускают, опять отпускает в мир. Так вот, там не столько восстанавливает, там надо человека переформатировать, чтобы он уже дальше мог обходиться без рехабов. А, ну это противоречит целям многих рехабов, потому что для них постоянные клиенты нужны. Поэтому я пытаюсь в этом году попробовать сделать по-другому, чтобы человек пришёл ко мне с одним мировоззрением, а ушёл совсем с другим, и у него, чтобы появился определённый иммунитет и броня к соблазнам и страхам. Это совсем другой подход, да. А так, конечно, хап - это какая как раз очень классная штука. Я это раньше делал на квадроциклах. Я отнимал телефоны, прямо физические телефоны. И мы 7 дней по сепям ездили и говорили только о смысла жизни. Это очень хорошо работает. Ты говоришь, что твоя миссия находить правду и делиться самыми эффективными законами мироздания. Ну, не столько, это не вопрос правды. На самом деле моя миссия, она полностью звучит так: прожить счастливую жизнь, изучая законы этого мира, для того чтобы выявлять наиболее эффективные и делиться с этими людьми, с людьми. То есть я изучаю все законы этого мира и выцепляю оттуда только те, которые наиболее эффективные. практичный. Давай такой блиц сделаем. Блиц. Топ-10 законов, которые вот все

мыслители, все, кто разделял такую миссию, как ты за последние 6.000 лет мышления, про саморазвитие человека. Угу. Про саморазвитие человека. Какие топ-10 законов? Ээ, ну, у меня нету классификации такой. У меня, на самом деле, там только одних маркеров эффективности. Что-то я на собирал около 70 маркеров там. Что, что показывать? Во-первых, надо человеку научиться различать, где эффективно, где неэффективно и так далее. Хорошо? А человек можно, кстати, с тобой делать, вот ты один говоришь, я один говорю, вот. Ну без проблем. Во-первых, любая эффективность возможна только по отношению к целей. Нету цели, нету нет эффективности. О'кей? Цель иметь видение. Прямо картинку будущего. Ну, визуализация, иметь образ и так далее, и так далее. А второе, при любом желании что-то делать, нужно пропустить пять фильтров. Делать это, не делать. Второе, делать это самому или можно попросить или делегировать кому-то. Делать это сейчас или можно потом. Делать это в этом объёме или можно в меньшем. Делать это этим способом или есть способ полегче. И один этот фильтр уже откидывает 90% задач. С кем, если ты идёшь на Эвареestст, 10 людей, которые идут с тобой, определяют, дойдёшь ты или нет. Да, однозначно. Среда определяет. Ну и помимо среды, конечно же, наставник. Наставник, потому что любая толпа людей, которая идёт в горы без гида, это просто толпа, которая будет спорить. А давайте пойдём сюда, а мне кажется, да, мне кажется, да. Должен быть человек, который этот путь уже прошёл неоднократно. Угу. Закон действия, что все эти размышления, они обнуляются, если у тебя не срабатывает прослойка превращать это в действие. Да, однозначно. Но в то же время, что бы ты ни делал, однозначно что-то ты будешь делать неправильно. Соответственно, закон обратной связи. Нету обратной связи, нет совершенствования. Потому что важно не то, что ты делаешь изначально правильно, а важно, а правильно это знать, что ты сделал неправильно, исправлять и делать. То есть вот этот процесс итерации, потому что надеясь на то, что ты сразу начнёшь что-то делать правильно- это глупо. Наверняка ты что-то начнёшь делать неправильно, но вовремя это отследить и исправить, это супер способ. И с этим вместе связано пожизненное обучение, беспрерывный, постоянный, до последнего дня мышление роста. Ну я бы даже сказал так: обучение - это да, но плюс к этому постоянно совершенствование действий, потому что обучение без действий, если ты сразу не это не внедряешь, то какой смысл в обучении? Благодарность самое важное чувство, которое не вызывается само собой. Вера потому что нету веры, нету настойчивости, нету уверенности, а неуверенных действий никогда не приводят к результату. Поэтому вера очень важна. Вера в то вообще, ради чего ты делаешь. И вера в то, что если ты сделаешь это, то получишь это. Ну плюс я бы добавил сюда намерение. Потому что только намерением ты определяешь, какую сторону ты займёшь, сторону добра или сторону зла. Вот я бы ещё добавил сюда, например, внешние силы, потому что мы люди в основном у нас естественное эго и горды не позволяет нам воспользоваться внешними силами. А помимо нас, людей, есть внешние силы. Та же самая природа, ветер, свет, там солнце, обстоятельства, общество. И надеяться при достижении целей только на себя - это глупо и это, ну, гордыня. Надо смотреть на внешние обстоятельства и максимально использовать эти обстоятельства. Ещё один закон могу сказать. Время. Если ты идёшь против трендов, против времени, что такое тренд? Это показатель, в чью пользу играет время. Когда ты идёшь против чего-то, против тренда, бесполезно что-либо делать, каким бы ты эффективным не был. Поэтому время обязательно должно быть на своей на твоей стороне, и ты должен понимать и распознавать, в чью сторону сейчас работает время. Я вот читаю книги про саморазвитие, и чем больше я читаю, чем больше повторяются идеи, повторяются примеры, повторяются метафоры, истории. Это и есть законы. Дело в том, что закон он, э, повторяется везде и в разных формах. Я вообще не верю только в

законы физики. Я беру законы физики. Вот смотри, как я создаю новые знания. И я беру аксематические утверждения или утверждения, которые не требуют доказательства из физики, из математики, из химии, из биологии и так далее. И через них начинаю смотреть на общество, на экономику, на бизнес. И если это работает в физике, то это должно работать на уровне общества и на уровне бизнеса. И также беру религиозные законы. И на основе, если у тебя есть два-три аксиматических утверждения, то на основе этого ты можешь создать четвёртое аксиматическое утверждение. И таким образом появляются у меня новые знания. Я очень много беру с религии, беру с физики, конечно, эти же законы применяю на общественные процессы. Работает, да. Я вот тоже сейчас для новой книги взял закон из физики, что вот движение по синусоиде во многих вопросах более эффективно, чем движение в прямой. Угу. Кстати, ребята, я хочу

поделиться, что вчера у меня было большое поражение, а вчера у нас была заруба Оскар Хартман против греческого философа Антисфена. Про счастье, мы делали баттл. Я давал свои аргументы. Грек против меня. В итоге было голосование демократическое. Э народ проголосовал э за меня, но Маргулан проголосовал против меня. Оскар набрал 20 камушков, а Грек набрал 11. И я считаю, что это поражение Оскара, потому что Оскар выступал в своей аудитории среди знакомых бизнесменов, фаундеров, э, единорогов. И он должен был получить 100% голосов, потому что Грек своей целевой аудиторией и при этом сумел забрать 11 камушков. Почему? Давай ты, как мой наставник, скажи мне, Маргулан, как я мог сделать своё выступление лучше? А дело в том, что я считаю, что ты противопоставил себя греку, потому что Антисфен говорил, что всё-таки счастье - это в гармонии, в спокойствии и так далее. Ты говорил, что нет, гармония в спокойствии - это не то. Я хочу иметь гармонию. Если я буду хотеть э гармонию спокойствия, то у меня не будет юникорнов. то есть миллиард компаний. И ты э-э примерил эти две концепции за счёт вот этой синусоиды. То ты говоришь: "Я буду одно время успокойся, одно время буду на пределе. Покойся, предел". Это называется стратегия штанги. Она тоже очень хороша, но я, например, в своей жизни это померил по-другому. Дело в том, что у меня нет столько энергии, как у тебя, но в то же время у меня такие же амбиции иметь большие компании, быть значимым, достигать крутых результатов. Но у меня много лений, мало энергии. Единственный способ только думать. Я это ответил себе так на этот вопрос, что две концепции может помирить только эффективность. Это когда достичь результата за счёт энергии, силы и бега - это хорошо. Но ещё круче достичь этих же результатов, не бегая и не тратя так много энергии. А это закон эффективности. То есть это примерно, знаешь, ты вот по лесу бегаешь, и ты просто оленя загоняешь. Да, я люблю бегать. У меня проблема в этом. Я даже бегаю, когда оленя нет. Так это, видишь, твой способ жизни это нормально. Ты идеально нашёл маркет продукт marketфit. Так у тебя ты нашёл там, э, цель гол и tempмпераamментфиit, да? И солфит, да. Вот это это. А я нашёл другое. Я мало бегаю, я сижу в засаде, э, больше там жду, терплю и так далее. Поэтому вот я считаю, что в моём случае, что счастье может быть в гармонии, в спокойствии, но при этом можно достигать крутых результатов. Просто для этого надо быть очень эффективным. Ну, грек, кстати, выступил слабо. Он нарушал все правила риторики, да. Логос, пафос, Этос. Но тем не менее я услышал твой фидбэк. Да, грек. Грек, потому что был фейковый грек, поэтому, потому что если был антисфен, я думаю, с ним было бы заруба, я думаю. Да, там я думаю 20 бы не собрал. Я согласен. Потом смотри. А время такое и время и практика - это критерии истины, да? Но всё-таки их учение живёт более 2.000 лет, да? Уже Аристотель читает 10.000 человек в год. Угу. Несмотря на то, что Аристотель такой великий, фактически его книги читает очень мало людей. Если посмотришь продажи на Амазоне и там отзывы, его книги не читают. Ну я считаю, что вопрос не в количестве чтения. Вопрос в цитировании. Сколько цитируют? Вот там миллионы. Ну я думаю, что твои книги имеют шансы и твои наже может быть видео вот этот подкаст. Я вообще так считаю, что любая вещь, которую я создаю, оно должно доказать мне право на свою жизнь. Вот даже бизнес, когда я создаю и я так выпускаю и ээ мне неважно, какой будет результат. Любо если этот видеоподкаст будет полезен, он пусть доказывает своё право на жизнь. Давай поговорим про наследие.

наследие, иметь цель за пределами своей жизни. Для тебя это важно. Давай начнём с наследия, которое делают все дети. Угу. Какие у тебя топ правила с детьми? Ну, я бы сказал так, что дети на самом деле не есть наше наследие. Наше наследие - это то воспитание, которое мы дали нашим детям, наверное. Вот так. Потому что дети с точки зрения биологии дело нехитрое. А вот как из них выразить достойных людей, это дело непростое. Ну и в этом плане я считаю, что вот из опыта даже вижу по себе вспоминаю, я считаю, что первый самый лучший способ воспитания - это пример, личный пример. Вчера, кстати, на вот раундтейбле на круглом столе обсуждали мотивациюгу сотрудников и там тоже об этом сказали. Неважно, что на майке сотрудников написано, они смотрят на ваши действия. Кого вы увольняете, кого принимаете, кого повышаете, кого наказываете. То есть говорить вы можете что угодно. Сотрудники смотрят по действиям, дети тоже самое. Поэтому личный пример. Второе - это, наверное, нужно научить детей связывать принятие решений и ответственность, потому что дети в первое время хотят принимать уже решение, самостоятельность, но родители всё время от них отсекают ответственность. Ну, ребёнок говорит: "Я хочу вот это". И он идёт, а родитель идёт и страхует, чтобы он ему больно не было, ему это, то есть. И вот это большая проблема. Мы всю ответственность от детей отсекаем, а позволяем им принимать решение. Вот некоторые говорят: "Надо детей научить принимать решения". Блин, они принимают решение спокойно, это не сложно. Вот сложно принимать решение, зная про ответственность. И вот когда мы детей ограждаем от вот этих падений, от ошибок, от боли и так далее, мы с них по сути снимаем ответственность и учим их быть капризными, безответственными людьми. Вот это поэтому, я считаю, очень важно научить ребёнка связывать своё решение с теми последствиями и ответственностью, которая наступает обязательно в результате любого решения. А механизм корректировки своих действий поведения у них встроен. Главное им дать вот эту обратную связь, боль, через которую они могут это прочувствовать. Это, наверное, второе. Третье, это связано вот с вопросом. Мне часто задавали вопрос, какую школу выбрать детям. Я говорю: "Вы не контролируете поведение детей, вы контролируете среду, в которой о находится. Надо не их поведение контролировать. В их поведении надо контролировать только одно, чтобы они понимали, что за каждым их решениями есть последствия и ответственность". Вот это если сделали, всё, больше ничего не надо. А вот третье - это надо контролировать среду, в которой они находятся. Поэтому, когда выбираете школу, надо выбирать среду, поехать, посмотреть класс, как, сколько там олимпиадников вообще, на что дети заточены, что они преследуют и так далее. Ну и четвёртое - это самостоятельность во всём. Умение обслуживать себя, следить за собой, а умение общаться с другими людьми, учитывать интересы других людей, там, ну вот умение коммуникации и так далее. Я думаю, вот этого достаточно потрясающе, чтобы не усложнять. Я вот прямо только что принял решение, что буду это интервью ещё раз пересматривать для себя. Какие ещё есть

наследия, про которые ты думаешь в моей ситуации? С точки зрения наследия я хотел бы оставить, а, учеников и идеи. Угу. А учеников и идеи и ну это идеи могут быть в форме книг, видеоподкасов, неважно. Но самое главное, чтобы у этих идей были ученики, потому что если идеи просто в воздухе висят, это неинтересно. Интересно, чтобы были идеи и обязательно были приверженцы этой идеи. Последователи, можно сказать, не только ученики, последователи эти идеи, фанаты, может быть, этой идеи, люди, которые будут её развивать, эти идеи дальше и так далее, и так далее. И поэтому я именно все знания пытаюсь упаковать в концепции. Не просто какие-то красивые фразы, цитаты и так далее, а именно в стройные концепции. И вот это я считаю вот своим наследием, которое я надеюсь, по крайней мере, здесь не вопрос того, что довести это до конца, не довести. Мне вообще базово это даёт смысл жизни. Ну как это влияет? Я вот был у короля Бутана, он сейчас строит город осознанности, как Мэка для мусульман. Он строит город осознанности для буддистов. 1 млрд буддиств. Вот у Будды, у него была потрясающая идея. Угу. Он ходил, искал смыслы и нашёл идею, что жизнь - это страдание. Угу. У всего страдания есть одна общая первая причина. Угу. Это наши желания и привязанности. И если устранить первую причину, ты можешь избавиться от страданий. Идея. Угу. Вот спустя там тысяч там с чем-то лет 1 млрд человек всё пытаются освоить эту идею, принять эту идею. 1 млрд человек. Ну, любая религия же это так же тоже. Вот посмотри, в исламе отличие вот от буддизма, например, Будда считает, что нужно избавиться от желаний и страстей. И для этого он часто выбирал уединения, пещеры там и так далее. Но то, что индусы до сих пор делают. Ну, многие буддийские страны. Так вот, в исламе есть направление, называется суфизм. Они тоже жили в пещерах, в удалённых. Это такие святые люди и так далее. Но суфизм сам по себе в исламе не сильно поощряется как ветвь ислама. Почему? Потому что в Коране прямо говорится, что аа у трона Аллаха Всевышнего будет один из людей, который будет находиться, с одной стороны, это учёный. Это показывает отношение ислама к учёным. А с другой стороны, человек, который каждый день торговал на базаре, чтобы обеспечить свою семью, и при этом смог усмирить свои страсти и соблазны, то есть не обмануть, не обвесить и так далее. То есть ислам не поширяет уединения, потому что ислам говорит легко совладать своими страстями и соблазнами, находясь вдалеке от них. А высший пилотаж находился на базаре прямо в этом горниле жизни и там одолеть это. Вот это высший пилотаж. Я тоже вот люблю так осознанность, когда ты в совете директоров, когда ты просто ходишь по улице, кому-то помогаешь. Знаешь, это напоминает, как хороший пловец - это не тот, который хорошо плавает в сухом бассейне, а тот, кто плавает в бурной реке, понимаешь? В бурной реке надо находиться. А, конечно, если ты в сухом бассейне, то ты пловец номер один. Понимаешь? Осознанность должна проявляться именно в том, что вот эти страсти и соблазны жизни тебя не захватывают. Ты находишься внутри, они не захватывают. Как ты думаешь, это на тебя повлияет? Вот какая у тебя мысль в голове? Во что ты веришь? Вот, образ, Будда, да. Угу. Вот он придумал идею. Миллиард людей каждый день об этом думает. Угу. Как это влияет на его путь? Его он верил, очевидно, в путь души. Вот его душа сейчас какие бенефиты собирает от того, что на Земле ходит миллиард учеников? Ну, э я считаю, вообще смысл, выходящий за пределы жизни, они он не заключается, а для кого-то из ней, а это больше смысл для самого носителя. То есть Будду это вдохновляло. Из-за этого он отказался от своего богатства, хотя он сын богатых родителей. Ходил босиком по деревням, там общался с нищими и так далее. Его это вдохновляло, его это наполняло, это нормально. Это то, что случилось после него, это там случилось. Но для себя он из этого смысла извлёк максимум. А я для себя тоже не столько думаю о том, сколько у меня будет последователей или сколько учеников или насколько крутой будет моя идея. Это всё в руках Всевышнего. Я больше думаю о том, что само вот это вот эта цель, она меня драйвит. Она заставляет меня искать, наблюдать, размышлять, анализировать, делать выводы, делиться своими знаниями с людьми. И этого мне достаточно. Кстати, есть такая книга Секрет, очень популярная. Угу. Там похожая вещь, да, что ты манифестируешь, ты свои как бы цели визуализируешь и что притягиваешь. Ну, образ говоря, если там огромное количество людей, миллионы людей думают положительно про тебя, эта энергия влияет на твой жизненный путь, да, ты как к этой книге относишься вообще секрет? Я читал очень давно, не помню, честно говоря, содержание. Ну, вообще идею, вот эта что идея, конечно, конечно, она так работает. И вот эта энергия, она есть. Я на самом деле, а сам в своё время для себя, когда особенно вот мне надо было заново восстанавливаться после потери всего имущества, которое меня отняли, активов и так далее, я думал, как мне заново восстановиться. И тогда я для себя понял такое. У меня подходит возраст. Соответственно, возможностей меньше. Я думаю, чем я могу быть полезен этому миру. Я так понял, что у меня есть опыт, но мало энергии, а у молодых есть много энергии и времени, но нет опыта. И они совершают ошибку общественно месте. Соответственно, я думаю, я создам спрос на себя сначала. Я буду давать очень много лекций бесплатных и делиться опытом. И самое худшее, ну не самое худшее, как минимум я получу благословение, что молодые будут говорить: "Ох, какой хороший дядечка, пусть поживёт подольше". Но это же уже круто. Я думаю, её мне надо было после вот этих 7 лет судов и так далее, во-первых, восстановить свою самооценку. А благодаря восстановлению самооценки я начинаю чувствовать свою нужность этому миру и, соответственно, уже могу ставить большие целей. Ты смог простить всех? Вот в религиях во всех мира прописано

прощение. Ты знаешь, прощение оно возможно, когда есть обида. А я ведь и не обижался ни на кого, потому что вот обида, что такое обида? Обида - это неоправданное ожидание. Каждый раз, когда твои ожидания не оправдываются, ты обижаешься. А это происходит когда? Когда вот есть реальность, а есть твоё представление об этой реальности. Если они не совпадают, то по сути что происходит? Твои ожидания не соответствуют реальности. И вот тут происходит кризис или обида. И когда у меня всё отняли, у меня не было обид на этих людей, потому что а первое, я от них не ожидал другого, а второе, ну, то есть не то, что другого, я знал, что от них можно ожидать всё. А, а второе, я понимал их, то есть с точки зрения политика, тот же Назарбаев, который отнял у меня все активы, с точки зрения политика, он действовал очень правильно, потому что он считал, каждый доллар, который идёт не мне в карман, идёт в карман моему врагу. И когда мне говорят: "Ну как, почему они так у них и так много денег, зачем ему всё отнимать ещё бизнеса и так далее?" Говорю: "Нене-не, это наше бытовое понимание". А если смотреть с точки зрения него как политика, а он животное политическое такое, которое, блин, кожей чувствует, как надо политикой заниматься, то он считал так, что каждый доллар, который идёт мне в карман, идёт в карман моему врагу. Соответственно, его задача была обезжирить своих врагов потенциальных или, может быть, тех, которых мы могли финансировать. Поэтому у не в его действия было чёткое рациональное зерно с точки зрения его как политика. Ну, понятно, с точки зрения меня, как бизнесмена, это плохо. Ну, когда ты понимаешь причины его действия, у тебя нет основания обижаться. Поэтому у менябит, у меня не было необходимости радикально прощать. И вообще я не рекомендую кому-то просто прощать. Попытайтесь сначала понять человека, понять его логику, и тогда прощение придёт автоматически. Да, когда вот этот происходит разрыв ожиданий и реальности, кризис, есть два способа выхода: корригировать свои ожидания либо корригировать реальность. Да. И бедные люди в основном все хотят исправлять реальность, не себя. У них виноват президент, у них виноват премьер, у них виноват конкурент, у них виноваты сотрудники, у них виноваты бизнесмены, которые задирают цены. У них все виноваты. Соответственно, когда виноват кто-то другой, зачем мне исправлять себя? Пусть они исправляются. Это же они негодяи. Соответственно, человек поэтому и не развивается, потому что он не берёт ответственность за свою жизнь и всё, что с ним происходит на себя. Я понимаю. Вот с другой стороны ожидания свои корригировать, да? Ну, образно говоря, спортсмен, он ожидал, что пробежит 100 м за 11 секунд, бегает за 12 секунд. Угу. И становится старше. кризис. Угу. Он и соглашается со своим возрастом. Вот ему нужно корригировать, получать свои ожидания, говорить, что, ну, и 12 хорошо. Нет, смотри, вопрос в том, что, как я говорил, для эффективного мышления очень важно ответить на три главных вопроса. Первое, кто я? Второе, каков этот мир? Третье, каково моё место в этом мире. Если ты неправильно отвечаешь на вопрос, кто я, то есть в голове у спортсмена сидит, что мне до сих пор 25 лет, хотя ему уже 45 лет, и говорит: "Я 10 секунд смогу". Бегает, 10 попыток, секундомер показывает 12-15 секунд. И что? Можно исправить секундомер, сделать так, чтобы он бежал медленнее. Один вариант, но это не устраивает. Второе, можно рвать свои жилы и пытаться, но против возраста не пойдёшь. И третье, менять свою картину мира и сказать так: "45 лет - это не 25 лет. Все люди стареют, мышцы деградируют, поэтому это нормально. 12 секунд теперь это моя новая норма. Тогда не будет кризиса. Да, поднять статистику можно мировую. А самое лучшее найти статистику, где сорокадвух или сорокапятилетний человек, рекорд сорокапятилетнего человека по бегу. Да, это бенчмарк. От котору можешь плясать. Всё, если кто-то пробежал за 6 секунд, ты тогда понимаешь, да, оказывается, потенциал есть, значит, я не дорабатываю. Ну, если в мире кто-то пробежал, ну, все бегают за 11-12 секунд, а ты даже 10. Можно, но можно и порвать. Да. Хорошо. Мар, давай тогда про самый часто мне задаваемый вопрос. И я своих подписчиков тоже спрашивал, что тебе спросить. И это, конечно, про наставничество. Ты как такой цифровой наставник для многих. Ну, люди хотят иметь в реальности тоже наставника. Недостаточно смотреть по телевизору. Хочется в реальной жизни с кем-то прогулку сделать по лесу, поговорить. Какой алгоритм нахождения наставника? Я сам часто советую, и ты советуешь находить наставника, потому что наставник - это, по сути, эффект рычага, который ускоряет твоё движение, сокращает количество твоих ошибок и этим самым тоже ускоряет твоё движение, потому что тебя не отбрасывает назад. Но здесь, э, критически важно разбираться в том, какой должен быть наставник.

наставник. И вот я считаю, первая характеристика наставника, он должен быть вовлечён, он был должен быть заинтересован в твоём успехе. Вот люди это не понимают, они не понимают, зачем ему это надо. Вот он уже сидит богатый, довольный, ездит на охоту по поездкам, занимается внуками. Кому это, зачем ему это надо? На самом деле надо по многим причинам. Второе, вытекающее из первого - это наставник не должен быть ревнивым. Если наставник, ваш наставник, многие люди сейчас есть, имеют наставников, если он ревнив к другим книгам, к другим наставникам, другим знаниям и так далее, это очень плохой показатель. Это показывает, что наставник хочет привязать к себе и манипулировать своими учениками. Поэтому хороший наставник есть, он наоборот своих учеников толкает. Иди у того посмотри, иди поучись у того, иди прочитай такие книжки и так далее, и так далее. Поэтому смотрите на ревнивость наставника. Наставник должен быть неревний. Для у него во главе угла должен быть твой рост. Может быть ревнивость к твоим результатам, если ученик делает какие-то невероятные результаты и превосходит наставника. Наставник как раз-таки он не должен ревновать к результатам. Он, наоборот, должен стремиться к тому, чтобы результаты его учеников прилошли его результаты. Третье - это, конечно, наличие практического опыта. Потому что теоретические наставники ни к чему хорошему вас не приведут. Наличие практического опыта. Четвёртое я бы добавил, это постоянный самосовершенствованный наставник. Потому что если наставник сам не учится, то, блин, о с таким наставником далеко не уедешь. Наставник, на самом деле, именно в саморазвитии и ээ в самосовершенствовании должен быть лидером. Он должен показывать пример, как надо бешено учиться. Поэтому на самом деле это ещё одна характеристика, наверное. Ну и пятая, наверное, характеристика с наставником вам должно быть, у вас должен быть душевный комфорт. Потому что, если наставник говорит какие-то вещи, которые царапают ваши моральные принципы, ну, как-то вы чувствуете двойные стандарты или чуть-чуть дискомфорт, э, с тем и несогласие с тем, что он говорит, именно морально с точки зрения ценностей, тогда, конечно, лучше менять наставника. Ну, это я бы так на вскидку пять характеристик назвал. В основном люди идут сейчас. Вот люди видят в социальных сетях тебя, меня, я получаю там сотни этих запросов ээ в неделю. А другие люди не медийные. Угу. Даже с большими результатами. Вот в мире есть 6.000 миллиардеров. Вот если мы сейчас все, кто смотрит это видео, соберёмся в комнате и попробуем написать всех, кого мы знаем, я буду удивлён, если мы даже 200 соберём из 6.000. У меня, похоже, за вопрос задавал так. Один бизнесмен говорит: "Вот я добился успеха там-то, там-то. У него хорошие реально показатели. Мой ученик и говорит: "Я хочу быть наставником. И с чего мне начать?" Я говорю: "Подожди, подожди, ты не путай одно с другим". Достижение успеха в бизнесе и умение быть тренером - это две разные вещи. То есть вот представь, что ты, э, крутой боксёр, всех побил. Это не значит, что ты хороший тренер. Это только значит, что ты хороший боксёр. Потому что хитрость и особенность заключается в том, что ты должен не просто достигать успеха, ты должен регистрировать по пути причины, почему ты его достиг. И вот из этих 6 млрд миллиардеров, которые шести 6.000 тысяч миллиардеров, о которых ты говоришь, если спросить их, благодаря чему они достигли успеха, то большинство из них будет говорить: "Мы работали 14-16 часов в день, мы там жертвовали всем и подожди, а конкретно вот благодаря чему, да, инструменты, да, не скажут, потому что они были в игре. А когда ты в игре, то ты не понимаешь, что ты делал. Ты не регистрировал. Потому что, например, ты играешь в хоккей, раз ты забил одну шайбу, дветри, те говорят: "О, Оскар, какой ты крутой, там то всё". Как ты забил шайбу? А тебе нечем ответить. Ты не регистрировал, ты был в игре, ты поглощён, ты в моменте, в потоке. Да это вот пять критериев выбора наставника. Я думаю, они достаточно объемлемы. И у нас время пролетело, но я хотел бы тебе такие блиц вопросы от моих подписчиков. часто задают вопрос, когда о своих целях

надо говорить, а когда надо молчать. И вот здесь как бы серая зона, большая серая зона. Некоторые прямо бьются за то, что вообще не надо никому говорить про свои цели. Некоторые говорят: "Нет, наоборот, надо говори". Вот вчера у нас был круг и человек прямо в сообществе заявил, что до конца года я допишу свою книгу. Обещаю. М Я размышлял об этом. Я размышлял об этом, и я понял такую вещь, что есть три случая, когда надо о целях молчать и три случая, когда о целях надо говорить. Первое, говорить надо о своих целях, когда ты нуждаешься в поддержке, в ресурсах, в других людях, когда ты не можешь это делать один сам. Соответственно, надо говорить о своих целях, чтобы вовлечь большее количество людей, вовлечь ресурсы и получать помощь от этого мира. Второе, говорить о своих целях надо, когда твоя цель публичная, и ты нуждаешься в доверии людей, потому что нельзя приносить благо людям без их согласия. Ну, не надо причинять добро. Надо до того, как добро сделать, людям, которым ты делаешь добро, объявить о своих целях, условно говоря, получить мандат на принесение им пользы. У нас политики часто в кабинете сидят и сами придумывают, как нам принести пользу. В резуте всё заканчивается очень плачевно. Ну не только политики, очень часто люди хотят своих родителей перевести в какой-то дом мечты куда-то, вырывая их полностью из своей среды. Да. Там третий случай, когда надо говорить о своих целях, а это когда ты хочешь сжечь мосты и заставить себя что-то сделать. Это тот случай, о котором ты сейчас только что рассказал. Это как раз правильное применение принципа, когда надо говорить о своих целях. Он публично объявил в той среде, там есть определённые условия. Обязательно это нужно делать среди тех, мнение которых ты сильно уважаешь. И вот он вышел, встал вчера в той среде, он уважает вот эту среду и объявил, что он пишет книгу и так далее, и так далее. Это очень правильное применение. Три случая, когда не надо говорить о своих целях. Это первое, твои личные финансы. твои личные духовные практики, духовные цели, там, духовные устремления и так далее. Вот это очень важно. То есть это такая интимная сфера, интимная зона, это семейные цели, и так далее. Вот всё, что касательно личной жизни. Второе - это не надо говорить, когда цель у тебя сырая, когда она ещё не готовая, ты сейчас озвучишь, а её закидает гнилыми помидорами. И в этой цели, может быть, было хорошее зерно, крутое, а её закидали помидорами, и ты даже не успел её сформировать до конца. Ты отказался её от неё до того, как вообще а она созрела. Поэтому сырые цели, не сырые планы, сырые, а-э, необработанные, условно говоря, не подготовлены, когда у тебя ещё нету картинки, не надо объявлять. Сначала сформирует полную картинку. Бывает так, что ты видишь одну часть картинки, объявляешь, а потом выясняется, что вторая часть картинки плохая для тех людей. Соответственно, те люди сразу начинают вскрывать эти недостатки. Тебе: "А ты вот это преследуешь". И тебя начинают преследовать, приписывать те намерения, у которых у тебя не было. И третье, когда, наверное, не надо говорить о своих целей целях, это когда ты боишься противодействия. Например, это может быть так, что ты чувствуешь, что ты собираешься преследовать какую-то крутую цель, но она идеалистичная, и многие критики или циники могут её опошлить, либо когда у тебя есть какое-то технология или что-то, и конкуренты могут забрать и сделать это быстрее, потому что у них уже есть ресурсы, заводы и так далее, и ты просто это озвучишь, они это сделают быстрее. Вот, наверное, три случая, когда не надо говорить и три случая, когда фантастика. Мне, кстати, очень помогло, потому что я люблю там открытым быть, но, видимо, не всегда это подходит, да. Последний вопрос, Маргулан, аффирмации, фразы, которые ты постоянно сам себе говоришь, напоминаешь, какие ты постоянно возвышаешь в своём сознании идеи для себя вот ежедневно, еженедельно. Ну, это больше не аффирмация, это, наверное, рутина. Рутина, ежедневная рутина. Но ежедневная рутина - это больше, наверное, вот, ну, что я делаю? Я каждое утро думаю о намерении, потому что вот я много раз в жизни убеждался, что если дела не идут, надо в первую очередь исправлять намерение, значит, там проблемы. Поэтому каждое утро намерение. Каждое утро - это кайзн час. Что такое кайзен час? Это один час времени, в течение которого я думаю о том, как мне оптимизировать и сделать более эффективной своей деятельности, где я изучаю инструменты, методики, новые технологии и так далее, автоматизацию и так далее. Третье - это реактуализация планов. Так как я приверженны динамического планирования, а динамическое планирование подразумевает на постоянную реактуализацию планов. Потому что самое плохо, когда люди преследуют те цели, которые их уже не драйвят. Они преследуют, потому что уже вложили время, ресурсы и так далее. Немецкое планирование, да, ты когда-то решил и всё. Кровь через нос, да. И очень часто у русских тоже она звучит так: победа любой ценой. Мой принцип победа по приемлемой цене. Именно тогда она перестаёт быть пировой победой, потому что победа любой ценой часто заканчивается пировой победой с горечью. Поэтому вот реактуализация планов, целей. И четвёртое - это рефлексия, вечерняя рефлексия по прошедшему дню. Многие думают, что рефлексия - это просто вспомнить прошедший день. На самом деле нет. А 99% людей не знают, что такое рефлексия. Люди думают, что рефлексия - это просто вспомнить, как прошёл день, что я делал и так далее, и так далее. На самом деле рефлексия ежедневная, а это механизм воспитания своего внутреннего контролёра. Вот в любой компьютерной программе программисты знают, есть программа и есть логирование, так называемое, когда одна часть программы выполняет операцию, а другая часть программы пишет то, что она делает. И когда в программе происходит сбой, программист заходит в консоль и видит, где произошла ошибка, на каком части кода произошла ошибка, и исправляет эту программу. Так вот, если ты целый день в течение дня в потоке двигаешься и не регистрируешь себя, свои действия, своё самочувствие, энергию, настроение и так далее, то ты вечером только вспоминаешь, как прошёл день. А у меня есть свой шаблон рефлексии, и я прямо отмечаю, какой уровень энергии был, где была потеря энергии, где был сбой, э где я этот был неэффективен и так далее. Ну, там список вопросов, да. И в результате к чему это приходит? Мой внутренний контролёр каждый день в течение дня, когда я занимаюсь чем-то, он одновременно в это же время пишет, как я себя чувствую, регистрирует, как себя чувствую, ээ, где происходит сбои, там, где я неэффективный и так далее. И когда вечером я проставляю себе оценки, это не воспоминание дня, а это регистрация, как вот этот лог, а, работы программы, понимаешь? И в рефлексии самое главное натренировать своего внутреннего контролёра. Это не дневник воспоминаний, это дрессировка своего внутреннего контролёра. И в какой-то момент, когда ты это будешь делать регулярно, постоянно и долго, в каком бы потоке ты не находился, задним умом ты будешь это регистрировать. Вот сейчас я чувствую себя так. Вот здесь я сделал неловко, вот здесь не ту фразу произнёс. Здесь было неэффективно там или там неловко там или ещё что-то неудобно там. Ты вот это всё регистрируешь. Такой уровень мак макрометаосознанности. Да. Моргулан, спасибо тебе большое. Ребята, чтобы затурбировать это видео, напишите в комментариях свою благодарность Маргуну. Вот, чтобы у нас был комментарий просто засыпанный благодарностью. Маргулан, спасибо тебе огромное, брофист.