Почему нельзя дружить с сотрудниками?
4:50

Почему нельзя дружить с сотрудниками?

Михаил Гребенюк 17.01.2023 37 399 просмотров 1 431 лайков обн. 18.02.2026
Поделиться Telegram VK Бот
Транскрипт Скачать .md
Анализ с AI
Описание видео
Подписывайтесь на мой тг, чтобы поднимать свою бизнес-насмотренность – там я регулярно делюсь интересными историями предпринимателей https://t.me/+aXJ4YrSuMhoyMmYy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель — Архитектор бизнес-систем — Медицинский family-office «ЕС-клиника» — Бизнес-ресурс «Аномалия» — Социальный проект «Поколение» — Папа 5-ти погодок ❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! - https://t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy ⠀ Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Основатель #GrebenukResulting Сайт: https://grebenukresulting.ru/ — Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon. За 9 лет выстроили 408 отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте: https://grebenukresulting.ru Не дружите с сотрудниками, ведь они сядут вам на шею! Результат продаж в обозримом будущем вас не порадует! Был ли у вас опыт дружбы с сотрудниками? Опишите в комментарии! Поставьте лайк и подпишитесь на канал, чтобы стать успешным бизнесменом! #бизнес #продажи #предпринимательство СТРУКТУРА 0:00 - Вступление. Как учиться управлению? 1:35 - Управление через дружбу 4:47 - Заключение ✔ Подписывайтесь на канал: https://www.youtube.com/channel/UCL-HTw4Wfi9Igh9r1CBrrDA?sub_confirmation=1 Подписывайтесь на меня в соц. сетях: 🔽 Telegram https://t.me/grebenukm 🔼 Яндекс Дзен https://zen.yandex.ru/id/623c747a201b986c0424da4f . . Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах: 📌Rutube https://rutube.ru/channel/32079931/ 📌Google Podcasts https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9jbG91ZC5tYXZlLmRpZ2l0YWwvNDg3ODA 📌Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/разборы-на-миллион/id1703241426 📌Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/27014506 📌VK https://vk.com/grebenukresulting

Оглавление (2 сегментов)

  1. 0:00 Вступление. Как учиться управлению? 252 сл.
  2. 1:35 Управление через дружбу 535 сл.
0:00

Вступление. Как учиться управлению?

Как учиться управлению первое управление это не точная Наука это не наука как математик или геометрия управление это как философия психология философия очень близкие науки до которые близки к управлению вторая мысль скилл вашего управления зависит от того насколько много вашу библиотеку мозга загружена разных вариаций все равно каждый случай будет очень уникальный со своими особенностями Но если у вас будет какая-то богатая библиотека то вы тогда сможете сказать а этот случай похож на вот такую ситуацию и тогда мы берем ее как за основу и снабжаем дополнительным здравым смыслом поэтому вторая мысль это загрузить в свою голову можно больше разных механик технологий фишек Практик и так далее 3 как их загружать Ну куда я собственно пошел три пункт Один куда пошел бы учиться Я бы проманьячил всего Александра Семёнович фридмана просто Идите прямо вот все его книжки или тресса читаете все тренинги искупите прямо я фридмана просто вот терабайтами поглощал вторая мысль э это личная насмотренность в разных компаниях крутая штука экскурсии Поэтому просто Ваше физическое поездки в компании где людей больше чем у вас раз в 10 вот если у вас пять сотрудников выйдите в компанию где 50 если у вас 50 в компании где 500 и так далее это ваш личный опыт третье Ну три точка три ваш личный опыт для того чтобы научиться управлять вам всё равно придётся А много людей уволить и много людей нанять и последний четвёртый мысль э скилл управления Он всегда развивается по категории Ну проходит три фазы первая фаза люди которые не имеют
1:35

Управление через дружбу

управлять начинают управлять так как они общаются с людьми То есть у них есть модель ролевая общение с внешним миром социальным одобряемые Дружба - это самое понятные людям социально одобряемая модель взаимодействия между людьми когда мы дружим то люди с нами в хорошем коннекте и мы через дружбу с детства умеем добиваться нужных нам вещей от собеседника но проблема в том что когда вы начинаете дружить с подчинёнными Они садятся душе и плохо работать начинает Со временем это первая фаза называется Дружба большинство управленцев его проходили кто сейчас вот кто сейчас находится в фазе вы дружите сотрудниками у вас Ты уже раздражает что они все охерели просто в край Да вот вы сейчас подходите к концу первой фазы кто сейчас только запустил первый сотрудников и вас прям вот мне очень нравится я провёл крутой корпоратив Блин мы там все обнимались вот Женя Да у нас такое там что-то Я крут по картину крутая штука но обратная со стороны Мне показалось что ты там немного переборщил Я понимаю что ты хотел кайфануть что там это мои кореша Блин ты для них там это был главным диджеем и так далее Я всё понимаю но здесь такая проблема что для людей очень важно три вещи первая роль это Money Making вторая руль - это личное отношение личная жизнь третье - это Сосалка Дружба поэтому Когда вы только занимаетесь личной жизнью и работаете до хера времени постоянно то ваш мозг получается находится постоянно голодании по социальной сфере поскольку наш мозг не может без него существовать социальные существа люди то он начинает переносить эту социальную роль на сотрудников и начинает с ними волей-неволей дружить начинать потому что ему хочется кракодил ищет друзей помните Он ходил Гена расклеивал объявления хочет зависти себе друзей Вот вы ходите по офису ищете друзей поэтому скилл управления напрямую к коррелирует с вашим количеством Корешков чем больше времени вы проводите с друзьями вне работы тем меньше ваша потребность в социальном поведении с сотрудниками и тем легче вам с ними взаимодействовать эффективно а не дружить Это первая фаза называется Дружба проходим её это короче крайность с одной стороны плохая после этого обычно у людей срывает просто забрало они берут топор и начинают всем бошки рубить кто сейчас в этой фазе находится все такой я больше никогда в жизни этим тварям этим тварим корпоративы делал Да я им рубашку последнюю отдал они козлы ушли поэтому вы так начинаете просто годилу вырубайте даже самых лояльных а сотрудников вы просто испепеляете дышите дракон всё И у них Короче всё они уже демотивированы они в испуге в страхе и тоже неэффективны в итоге выходит такой страшный гневный Босс они всего такие Вовсе и нет результата И после этого вы Короче их увольняете тоже это нормально и вас возникает третья команда которая нормальная потому что они знают что вы умеете дружить но в меру если что-то пор за спиной но достаете только праздникам когда дослужили Иногда нужно топор иногда нужны подружить немножко чтобы найти заслужил короче это Но вы дружит Не потому что вы не можете не дружить а потому что вы чувствуете что так правильно или вы рубите Не потому что вас все бесят а потому что он заслужил чтобы его конкретно отрубили бошку Поэтому вот это короче практику придётся пройти

Ещё от Михаил Гребенюк

Ctrl+V

Экстракт Знаний в Telegram

Транскрипты, идеи, методички — всё самое полезное из лучших YouTube-каналов.

Подписаться