Как собрать команду мечты? / ТОП-5 принципов подбора персонала / Ценности компании и командный дух

Всем привет С вами Hell Гребенюк и в этом видеоролике Я бы хотел поговорить о том а как я вижу А что влияет в поведении в работе владельца бизнеса и топ-менеджеров на то что у них появляется Команда мечты поехали абсолютно точно я в этом уверен

построить супербольшой бизнес в одиночку невозможно мы в любом случае будем сталкиваться с проблемой того что нам не хватает рук людей которые могут делать какие-то важные области закрывать управлять ими или руками делать работу и естественно результат этих людей определяется их мой уровень мотивации И не только деньги или на то насколько люди реально круто вкалывают а но и то Каково им живётся внутри компании Ведь мы проводим на работе большую часть своей жизни а и большую часть его а дня бодрствования когда мы спим работаю я свою очень люблю отпускал отпуском конечно но она будет тренировок вылечить Да не заметишь А поэтому а очень На мой взгляд важно разбираться в том что же влияет на то почему люди кайфуют от работы и почему вы будете от них кайфовать А что убивает кайф от работы со стороны его управленцев владельцы компании и самих Ребят давайте разбираться на мой взгляд первый пункт Что критически влияет на то у вас Команда мечты или не Команда мечты - это

то как вы относитесь к своей команде у меня с женой э Мы недавно собирали а список того что критически влияет на то что мужчина счастлив что он хочет э действовать мотивирован развиваться Мы кстати об этом Скоро новый ролик выпустим на канале и я поделюсь с вами а что же я такого рассказал своей жене что для меня где мужчины критически важно в её поведении и потом ещё жена мне в этом А диалоге когда мы с ним обсуждали рассказала про свои принципы которые она руководствуется когда Что она делает со мной чтобы я был всё время вдохновлённым мотивированным заряженным и кайфовал там он очень прикольный пункт который я не подметил для себя Но она как оказалась а она реально о нём думает и заморачивается и вот она такой пункт сказал что А если ты как женщина хочешь А чтобы твоему мужчину был каким-то а сейчас он не такой татуажа начать ему уже сейчас говорить подмечать в нём что в нём это уже есть пример да Если мужчина пока что не очень успешно но ты очень хочешь чтобы он стал успешным то очень важной мы уже начать сейчас говорить что он блин ты такой у меня с потенциалом такой успешный А так тебе верю то есть всё время ему об этом говорить даже если он сам пока в это не верит то в результате А эта ситуация будет а улучшаться и он таким станет также из команды если вы будете относиться к своей команде с нытьём Ну типа приходить вот я на разборах э Когда приходят люди на разборы а там на обучение ко мне на за консультациями и говорит блин команда Уроды блин они ещё инициативные вонючие Там что-то они это кисло-жопые Ну пока человек такой ради Он настроен и никак не будет нормально классной команды то есть его нужно начать кайфовать и скорее всего даже если у вас компания сейчас очень много людей которые вам нравятся всё равно один два три человека есть которые достойно того чтобы назвать их пушечными конфетками Поэтому шаг номер один а надо поменять свою радиону и понять что вы я есть причины как руководитель владелец компании и выкопал программируете реальность и начать подмечать команде то что вам а в не нравится второе что стоит

сделать для того чтобы ваша команда была для вас кайфовой чтобы от неё получали удовольствие Попробуй для себя чётко разделить а-а Кто у вас в компании является а человеком категории всего я вот для себя разделяю всех сотрудников компаний условно на три категории есть люди которые являются люди звёзды То есть это люди такие паровозы на которых ходил и ставку люди которые являются лидерами которые А на которых равняются на которых смотрят второе - это люди а середнячки то есть это те люди которые как бы ну просто работают а и третье - это люди я их называю люди говорили это те которые ходят э-э клеветчит про компанию недовольны они там какие-то заговоры Ну слава Богу в моей компании таких людей Я надеюсь что сейчас нету вот а по крайней мере я точно этого не чувствую не испытываю не замечая вот когда такое бывало и очень важно а как действие чтобы вся команда стала звёздами выпарить кто звёзды и начать им помогать То есть поощрять их хвалить не терять ресурсами уделять внимание их развивать про качество с ними говорить много больше чем с другими тогда они будут раскрываться и кабы они в итоге создать создадут прецедент а станут примерами для средневичков и они начнут тянуться и хотеть стать такими людьми и очень большая часть средневичков становится звёздами автоматически Просто смотря на этот пример потому что они видят что Если так себя ведёшь получаешь гораздо больше чем просто обычной работник Ну а те кто не выберут этот путь они не просят третью категорию Но с ним просто

Расстанется третье Что влияет на то что у вас будет Команда мечты - это подбор А у меня есть такой принцип в подборе что если мне показалось что человек Ты мне не показалось и во время собеседования И помимо компетенции личностных качеств профессиональных данных опыт работы отзывов рекомендаций кейсов которые развивают человека Я всегда спрашиваю себя один важный вопрос А как этот человек вольётся в нашу команду Ну то есть а если у нас есть бочка мёда и в неё положить а ложку говна это будет уже не бочка с мёдом да то есть она будет уже пахнуть и никогда нормально уже не сделать то же самое Здесь очень важно а понять какой культурный код вашей компании какие ценности у неё и я реально отказывал крутым кандидатам офигительным очень клёвом и не приглашала в компанию просто понимаю что они разрушат этот вайп который Мы создали и для меня такой из себя представляют себе а образ вот я представляю что мы все наши команды Поехали там не знаю в баню или там на корпоратив Этот человек с вами вместе вот он свой в доску или не свой вот если он не свой мы с ним расстаёмся если свой Э мы начинаем уже с ним проводить совсем дальше и брать на работу Премьер недавно был это его кейс что одна очень известная компания очень большой Лидер рынка это течь а бизнес-образования к сожалению развалилась и у неё было очень сильный директор вот прямо ну реально очень мощный прокачанный опытный и я прямо вот понимаю что этот человек и вот он если пришёл бы к нам в компании с точки зрения компетенции против охренительно было Ну там как минимум коммерческим репортами точно такая ну а может даже и всю компанию с точки зрения навыков да Ну он вообще не нашего вайба Ну просто даже близко но как бы и народным телом и вот а если бы я его хантил или там пригласил или сделать сильный оффер Ну короче как-то бы до без того чтобы он оказался в нашей команде это было бы вред кстати одна из причин почему А уже сформированы классную команду очень опасно ставить директора Извне Потому что когда вы ставите на Q тоже сформированную любую команду уже классных специалистов топа со стороны то помимо того что он должен соответствовать вашим критериям компетентности профессиональных качеств там на личностных качеств То есть он должен быть опытным Ну чтобы реально быть профессионалом очень важно чтобы он ещё и подходил по культурному коду вашей компании и есть бизнес Где мои ребята бы не прижились А есть компании где вот такие другого типа жили наоборот кайфуют от таких как мои не кайфует понимаете мысль А когда сейчас в компании у нас Ну так вот сложилось что в моей практике у меня как-то получилось что собираются коллективы Да и потом выходят необходимость очень сильного топа Я понимаю что реально самая безопасная Пускай может быть более медленный вариант это выращивать в команде топа А на этой команды потому что тогда он точно нашего соуса нашего маринада и наш человек ты сейчас говоришь о том что я вот вижу я вот у меня чуюка Если мне кажется а не у всех же такая чуйка особенно у эйчаров да Как быть в этом случае Ну я считаю что в принципе любой владелец компании любой топ-менеджер уже должен понимать ну-ка вот на уровне ощущений комфортно некомфортно я уверен что есть люди которые заходят на наш YouTube канал смотрят со мной пару роликов и думаю что за Ну и уходит и никогда его больше не смотрят Ну типа это просто мы с ними на дом в вайбе А я думаю что среди вас есть не просто зрители прямо фанаты которые смотрят правящие каждый ролик и кайфуют для того что я делаю и говорят вот и это просто вот нашу вайбы люди Ну вот такой формат мой тембр голоса моя информация моя подача очень нравится этим людям А я вот такой типа другим уже не хочу быть Ну мне нравится таким быть на самом деле я такой как я есть красивый когда мы ты и что касается подбора уверен что Ну просто если начать об этом думать Да вот после этого ролика во время собеседования А вот этот человек ваш человечек под номер Это мой чайчик а это не мой чайчик а если будете так рассуждать э через эту призму смотреть а то вы начнёте видеть людей которые своей не свои и что сделал Я в команде Я обнаружил что определённые люди а как-то более точно определяет что это может быть человечек был бы да всё равно от владельца начинается от его ценности и я просто начал показывать там 5-7 кандидатов где там три наши чечевика а четыре не наши Почему разных позиций а одному самому топу Я говорю что думаешь он такой все клёвые Ну типа я понимаю что э ну типа не видит Пока да то есть пока не видит что они никогда не будет видеть а в другом показывают а там просто типа с первых секунд Да это вообще Михаил он не проживётся у нас вообще стопудова нет И это точно нет И даже у меня был такой период когда А у меня в компании а тот менеджер который вообще никак не относился к найму А был финальным рубежом собеседование когда мне не хватало времени чтобы вот он не определял компетенцию не определял а способности человека он определённый наш вайп или не нашлайп и он был таким как финальным стражником которого проходили кандидаты и это был очень успешные действия а потом начали уже весь вечер одела примерно догадываться и ещё лекцию на тему прочитал начал показывать примеры просто показывая примерами типа вот эти нашей жизни наши людей будут формироваться это наблюдательность вот Ну и финальное что влияет на то чтобы вы

кайфовали от команды но надо четко понять какая команда для вас кайфовая то есть Ну опять же эти критерии у каждого предпринимателей топ-менеджер свои у нас реально был клиент история расскажу а это был когда-то ещё до опыт там года четыре-пять назад я строил продаж в одной странице фирме где каждые пятницу и охреневал каждые пятницу в 5 часов вечера накрывалась поляна в офисе с алкашкой коньяком с винчиком там и сотрудники с владельцем бухали Каждую пятницу более того они зазывали клиентов в офис с ними подбухивали а потом закрывали их на контракт уже действующие клиенты новые клиенты старые Клиенты у них это был такой вайп для них это было важно вайп - Это типа вот такая ну настрой Да радио волна это от их история и я думаю что для этого топ-менеджера а для этого к владельца компании вот этот категория людей которые поддерживают такие пьянки сабантуйки это клёво племя Ну как бы не клёво я такой не впираюсь надо очень важно понять что для вас люди критически важно критически важные ценности как это сделать есть очень простой пример прямо упражнения можете прямо проделаться сейчас когда упражнения можете прямо сейчас правильно с видео его Ставим на паузу по пунктам сделать его очень чётко поймёте что значит в вашей ваш тип людей а первый шаг Сядь сейчас а и напишите на бумаге А какими пятью прилагателями Вы могли бы себя описать Вот вы какой там не знаю вы там быстрый Ну я про себя скажу там я быстрый я трушный а я сильный консоль спортсменка Ну как сказать а выносливая То есть я не ломаюсь под препятствиями там ну и так далее там я ценностный а там я приятный Ну допустим второй пункт вы описываете А теперь пять прилагательных э какое вы в будущем Представьте себя через 5 лет Вот вы там какой не надо типа богатый успешный там или вы там знаменитые или вы там а профессиональный Ну короче и так далее результативный он какой же молодец опять прилагательных о себе в будущем через 5 лет третий пунктом вы описываете а пять вещей о себе какая у вас компания сейчас она какая Ну типа Прогрессивная современная или там не знаю стабильная или вы там а устойчивая и так далее пять прилагательных и пять прилагательных в четвёртом пунктом описываете Какая ваша компания в будущем через 5 лет и у вас получается список из двадцати прилагательных Теперь мы следующим шагом смотрим общим взглядом на эти 20 кг и попробуем себе задать вопрос А что явно из этого у меня в ценности Ну то есть прямо вот очевидно если у вас просто в каждом пункте фишка как трущность Да вот у меня такая тема из трущность слово труп правда настоящая то есть не э это хитрожопость такая А для меня это ценностях То есть вы сможете взгля- взглянув на эти прилагательные понять что для вас критически важно у нас компания даже есть вот мы прямо в первый рабочий день стажировки а людям там стратегические документов в котором прописаны ценности нашей компании что у нас критически важно с расшифровка Что это значит такого типа видения и там тупо один - это трушность будет настоящим не быть э-э с двойным дном Вот и мы соответственно вот пытаемся людей по этому чепусту прогонять смотреть и обратить внимание насколько они подходят и вот если вы поймёте Какого типа ваша компания Какого типа люди у вас вы от какого типа людей кайфуете и дадите эти маркеры эти метрики и Чара делают и сами будете собеседовать людей по этим параметрам если короткий срок вся ваша команда наполнится людьми которые будут вас устраивать и будут прямо вот такого прототипа который вы себе и написали Михаил последнее вопрос э поэтому видео вот бывает ситуация когда заходишь в офис Вот я помню ваш офис там все летают что-то суетятся звонки прямо прёт

энергия бывает заходишь в компании а там вот как будто такая муха летает такая и вот эта проблема в команде или проблема в найме Вот это 100% проблема управления потому что команда драйвовая тогда когда её кто-то давит Ну то есть драйв - это следствие чего-то А для меня Когда возникает драйв а критерий вот этого драйва этот движухи первое драйв должен быть ценностях Ну то есть как бы вы должны от этого кайфовать то что я уверен что есть люди которые нравятся когда вот муха жужжит и такие компании тоже есть которые идут результаты просто спокойно медленно там не знаю скорость планы текучесть Первое это мы в ценностях второе должны быть вызовы цели то есть я постоянно пропагандирую какие-то огромные агрессивные цели и их ставим и пытаемся штурмануть эти вершины и естественно задача эти цели продать команде чтобы она в них тоже поверила согласилась с ним начала к каким-то тоже стремиться третье это конкуренция драйв этот конкуренция мы постоянно делаем так чтобы были какие-то зарубы у человека перед самим собой между сотрудниками между отделами между ими в прошлом ими в будущем и так далее Вот и мы уделяем большое количество внимания тому чтобы драйв постоянно да Ну и конечно же если собственник сам не Drive то компания-то отражение - это зеркало вас как э человека Вот если вы сами с кисло-жопились маловероятно что ваша команда будет драйве А вот такие принципы э следуя которым Ну вот у меня

получается Как мне кажется собирать команду э которую я кайфую вот я точно Кайфую от своей командой сейчас что в одном бизнесе что в другом вот и надеюсь что этот ролик как-то поможет вам скорректировать ваш курс и быстрее прийти к команде которая будет вас тоже вдохновлять и заряжать А если в процессе просмотра этого видеоролика вы увидели где-то свои ошибки или что-то там захотелось отсюда взять себе Напишите пожалуйста об этом в комментариях самые крутые обязательно лайкну и сам прочитаю Ну а если ролик вам понравился то Поставьте лайк под ним внизу и поддержите канал подпиской Если вы до сих пор этого не сделали вот с вами был Михаил бенюк Спасибо большое До новых встреч пока