Экстракт Знаний

Не потеряй бизнес-партнёра из-за этих тупых ошибок! / Как выстроить прибыльное бизнес-партнерство?

12:38

Не потеряй бизнес-партнёра из-за этих тупых ошибок! / Как выстроить прибыльное бизнес-партнерство?

Михаил Гребенюк 13.02.2022 19 936 просмотров 1 060 лайков обн. 18.02.2026

Смотреть на YouTube

Поделиться Telegram VK Бот

Транскрипт Скачать .md

Анализ с AI

Описание видео

Подписывайтесь на мой тг, чтобы поднимать свою бизнес-насмотренность – там я регулярно делюсь интересными историями предпринимателей https://t.me/+aXJ4YrSuMhoyMmYy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель — Архитектор бизнес-систем — Медицинский family-office «ЕС-клиника» — Бизнес-ресурс «Аномалия» — Социальный проект «Поколение» — Папа 5-ти погодок ❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! - https://t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy ⠀ Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Основатель #GrebenukResulting Сайт: https://grebenukresulting.ru/ — Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon. За 8 лет выстроили 350 отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте: https://grebenukresulting.ru Сегодня мы обсудим болезненную для многих тему — отношения с бизнес-партнёрами. У кого-то получается взрастить транснациональные корпорации, кто-то не может адекватно сосуществовать в бизнес-партнёрстве и дня. Иногда на отношения влияет личностный фактор, людям комфортно друг с другом. Или выгоды от совместного ведения бизнеса перекрывают ссоры и разногласия. Как усилить свой бизнес и получить от партнёрства максимум прибыли и роста? Смотри сегодняшний выпуск! 🔥Ставьте лайки и не пропускайте мои выпуски, если хотите огненных продаж и прибыли. До скорых встреч на канале! 00:00 — Вступление 00:20 — Партнёрство ради силы 02:04 — Партнёр или работник? 03:22 — Проговорите ожидания 05:10 — Красные кнопки 06:00 — Цели и амбиции 07:19 — Волки в овечьей шкуре 08:00 — Прописывайте всё 08:25 — Договоритесь о том, как будете расставаться 08:54 — Информирование партнера 10:14 — Худой мир лучше 11:00 — Еду на тяжелый разговор ✔ Подписывайтесь на канал: https://www.youtube.com/channel/UCL-HTw4Wfi9Igh9r1CBrrDA?sub_confirmation=1 Подписывайтесь на меня в соц. сетях: ⏺ Вконтакте: https://vk.com/dengigr 🔽 Telegram https://t.me/grebenukm 🔼 Яндекс Дзен https://zen.yandex.ru/id/623c747a201b986c0424da4f . . Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах: 📌Rutube https://rutube.ru/channel/32079931/ 📌Google Podcasts https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9jbG91ZC5tYXZlLmRpZ2l0YWwvNDg3ODA 📌Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/разборы-на-миллион/id1703241426 📌Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/27014506 📌VK https://vk.com/grebenukresulting

Оглавление (12 сегментов)

0:00 Вступление 47 сл.
0:20 Партнёрство ради силы 294 сл.
2:04 Партнёр или работник? 211 сл.
3:22 Проговорите ожидания 311 сл.
5:10 Красные кнопки 155 сл.
6:00 Цели и амбиции 220 сл.
7:19 Волки в овечьей шкуре 135 сл.
8:00 Прописывайте всё 75 сл.
8:25 Договоритесь о том, как будете расставаться 78 сл.
8:54 Информирование партнера 232 сл.
10:14 Худой мир лучше 123 сл.
11:00 Еду на тяжелый разговор 304 сл.

Вступление

привет всем в самих вы гребенюк и в это видео я бы хотел разобрать с вами тему которая будет актуальна большому количеству предпринимателей сегодня будем были сами о партнерстве и какие ошибки может допустить при создании партнерство при взаимодействии в партнерстве и при расхождении из партнерства поехать

Партнёрство ради силы

сразу хочется сказать что партнерства это инструмент который должен в первую очередь усилять бизнес то есть вот первый сразу же отсюда исходит мысль первая ошибка партнерство на мой взгляд том что люди партнера ются чтобы компенсировать свою слабость то есть партнерства от слабости например вот у меня такое было партнерство мой самом первом жизни когда мы своим одногруппникам из института сделали совместную компанию потому что вместе не так страшно боятся то есть по факту никто никого ничем не усиливал не было каких-то уникальных компетенции или способности у меня компетенции способности ли денег у него в результате мы просто как бы решили вот вместе разделить риски только и зачастую первичные партнерства возникает именно так это большая ошибка ибо в это партнерство всегда в результате рождается эффект недовольство кем-либо из сторон так что ни в коем случае не допускайте входа в партнерство от слабости но помните что партнерства потрясающий инструмент чтобы сделать бизнес крутым придут другой пример мои текущие партнерства в компании где вам продам курорту недвижимость в крыму в этом проекте у меня есть партнер который зашел компетенциями экспертизой и как инвестор он помогает от деньгами страховать ко сну разрывы хотя тоже страховой но больше вот я зашел полностью своим временем при своими компетенциями как продавец и вот на этом стыке мой друг усиливаем я нечего не понимаю про недвижимость про строительство там а у этого партнера не было столько времени не было возможности заниматься этим проектом и вот мы сошлись и другу усилит и сам вместе явно больше денег чем по одному это такой крутой критерий а больше ли вам денег вместе должно быть так чтобы при 50 процентной доле допустим или даже 30 поздно доли вас денег было бы больше чем триста процентов долю вас лично это первая ошибка которую не стоит допускать

Партнёр или работник?

ошибка номер два когда вы договоритесь о долях и когда вы работать в долях очень важно путь от к разделять где вы получаете деньги как партнер а где вы получите деньги как работник компании зачастую когда стартует новый бизнес и люди начинают делить прибыли там в соответствии с долями но допустим кто-то является только инвесторам а кто-то прямо херачил там руками сам продавал нанимал людей там обучал персонал все выстраивал бизнес-процессы все контролю мониторил а денег кучу столько же я возникает эффект нукаба несправедливости поэтому если допустим вы в компании работаете в должности там маркетолога вы должны платить себе маркетолога зарплату если работе в должности продавца вы должны прочесть ее проценты продавца платить вы должны платить себе зарплату директор если вы являетесь можно китай позиций к попустить но в целом то есть грубую рф компании родилось там миллион рублей прибыли а ваша доля пятьдесят на пятьдесят вы не должны забирать себе 500 и партнер 500 если вы все делаете вы должны забрать себе зарплаты потом вас останется прибыль допустим там 30000 рублей и вот уже прибыли в разделите сотрясти с долями тогда в будущем при масштабировании нами команды но про свою зарплату им передадите кабы и по факту разделите свои доли в соответствии с теми вещами которые создали третья ошибка при

Проговорите ожидания

партнерстве это четко не проговорить ожидании друг от друга на старте вот у меня тоже это была ошибка у меня хотя я знал про эту ошибку но как оказалось мы не проговорить так надо проговорить ожидании j мы запустили новый проект где от меня ожидали вход то есть я получил не только деньгами зашел в долю проекта но я зашел в проект за те же деньги что другие партнеры но получил больше долю потому что еще не ожидали помощь по делу продаж по компетенциям в мае карте мира конечно это было круто ну типа чего компетенциями зашел там денег больше заработавшая со старта капитализация больше но как оказалось в моей картине мира помощью продажам равнялась приезду 1 месяц в офис наставлениями подсказать где куда доведи точки опорные а со стороны ключевого партнера главного партнера помощь продажах было ежедневно нахождение в офисе или раз два дня с еженедельными к чем продавцов то но фактически работы раб или коммерческого директора не со стыковкой по моему естественно к бы мы начали копить друг другу недоговорённости недовольстве в итоге наше партнерство при вас тому что просто я продал свою долю и мы разругались на финише и не очень круто все закончилось вечно только любовь что стоит сделать нужно очень четко прям проговорить что кто кого ожидают типа если говорить я ожидаю тебя финансовой помощи в случае проблем и даже четко проговорить до какой суммы человек вас должен страховать типа я ожидаю помощь до 100 миллионов там или до 50 миллионов или я ожидаю тебя там максимальное включение проекте то что значит ты типа я вам могу понять что максимальное включение то я переживаю за проекте думанием каждый день а кто-то чтобы ты в офисе будет 8 часов ей на работе любая фраза которая было сказано в образе ожиданий может восприняты будет двусмысленно поэтому стоит спросить суши вот что конкретно ты подразумеваешь под эту фразу следующая

Красные кнопки

ошибка при создании партнерства это на старте перед стартом проект не проговорить три вещи но там уже сказали то нужно проговорить ожидании друг от друга второе это вклад то есть кто-то обещает сделать обязательства вот и страхи вот очень важно проводить страхи риски то есть кто что о чем думать переживает и очень важный играть в открытую в честную чтобы если вы четко будете понимать что от вас ожидают что вы четко обещаете делать и какие у вас страхи то возможно даже партнерство не состоится но это будет лучше чего им состоится потом начнется проблем и вот в моем проекте в крыму вот первое что мы сделали когда мы в целом ударили по рукам про партнерства мы сели и почти полтора часа выписывали снова и стороны ожидания обещания ее страхи из астрального партнера ему это четко знаем кино с красной кнопки на что может трогать что нельзя трогать остановить нельзя надо ли с партнером продумывать

Цели и амбиции

цели через пять через десять лет куда это партнерство желательно надо привести да крутой вопрос цели как мне кажется конечно стоит продумывать но может так случиться что партнеров мог быть разной амбиции да то есть и скорее партнерства возникает тогда когда у людей цели симметричные ну то есть очень будет трудность одному достаточно 5 миллионов вместе с чистой прибыли другое меню видел 50 хочет и это будет время разногласия поэтому очень важно старте про цели проговорить ночи мы хотим а бизнес и зачем запускаем зачем мы делаем это партнерство еще суда же в догонку нужно четко определить кто в компании будут является генеральным поставщику целей например ну так очень важно чтоб перед бизнеса стала к этот бит созданный цель вызов выручка на год там или цель по объему рынка и летом цель по поставкам цель по количеству команды и так далее и есть такое правило что интеллект группы всегда ниже чем интеллекта на у человека что мы в группе начинаем купить там кабы подавать социальным опыту и так далее и поэтому круто если кто-то из партнеров возьмет на себя роль генерального поставщика целей и для дачного был главным партнеров по не долей просто кабы он главный по постановке цели перед бизнесом и если он их поставил то другие партнеры должны его поддерживать следующая ошибка партнерства это показывать команде ваше внутреннее

Волки в овечьей шкуре

несогласие что они могут стать поводом для того чтобы вас разделить и хитрожопые топ-менеджеры которые могут быть его кого еще шкуре могут дать m port воспользоваться и очень важно на старте договориться о том что вы в перу первый приоритет это вы а в потом командой все остальные то есть вы как единое целое и даже если кто-то выйдет на планерку будет нести полную her to 2 не должен при всех его опускать его что ты несешь он должен его поддержать даже с этим не согласен а потом выйти дать его в ухо и соцсети не согласен да или там уже ругаться на чтобы то никто не видел иначе у команды пропадает вера в топов учредителей которые основали проект ни в коем случае нельзя показывать ваши внутренние между собой войн следующий ошибкой не прописать не

Прописывайте всё

войн следующий ошибкой не прописать на бумаге письменно чтобы кто-то провел условия вашего партнерства к то что обещает кто что входит чем сколько часов денег внимание энергии проектов ресурсов на старте то можно прописать даже вот как мы это сделали у нас то есть заметка которая просто скриншот чего отправил вот sap и на обоих есть сохранена на айфоне что все романа благ ней к бы прийти следующая ошибка это не проговорить как вы будете

Договоритесь о том, как будете расставаться

расставаться до это очень важная ошибка люди думаю что на старте что все прекрасно это как в отношении конфетно-букетный период но наличие твердых понятных всем сторонам условий расхождения на самом деле является тотальной гарантии спокойствия в сне и более твердо партнерства делает если все знают как мы будем расходиться чем потом это будет как бы по ходу делаю войной там да и мере не ему кого сильнее админресурс или сильнее танки то позиции это были ошибки про старт

Информирование партнера

партнерства теперь поговорим про ошибки во время работы в партнерстве нас уже тут сказал во время старта блог про то что поддерживает и другое не вы не выводить за рамки вашего коммуникации ваши конфликты и проблемы критически важно такой параметр как информирование партнеров в процессе роста и возможно партнерства многие строятся многолетие мы как люди меняемся у вас могут меняться цели и приоритеты вас могут новый страхи рождаться и вот это как в отношениях с женщиной тогда вот у меня допустим не столько правило обо всем делиться то есть я хочу чтобы она всегда была в контексте того что да неважно что неважно и вот ошибка является думать что типа разными по горе на старте больше не нужно разговаривать то есть надо очень выгодная позиция допускать что ваши условия могут быть периоды говорили перед видоизменены еще крутая штука если в процессе партнерства у вас будут возникать споры и конфликты и очень круто если вы выберете для себя авторитетного для партнеров человека такого некоторого аудитора со стороны verify катара как от помните было в этом фильме бригада буду такое там лука который мы все ходили советоваться его тоже самое здесь очень важно если вас будет такой сторонний человек который будет мудрый рассудительный который вы можете в случае конфликт или спорной ситуации прийти за советом и чтобы он вас к бы рассудил кто точнее это конечно сделать партнерс еще более крепким ну и происхождение

Худой мир лучше

происхождение как расходиться помнит нужно всегда что худой мир лучше чем добрая война поэтому на самом деле есть так вот порассуждать то при тематикой сообществе настолько маленькая настолько все друг друга знают и что если это возможно не идти в атаку тогда это того не стоит попытаться мирным путем договориться вот есть просто и честно поговорить как это тяжело не казалось что к устраивает ее слой вы ходоки не устраивают и найти точку при которой все будут довольны и всем все понравится даже в нашей конфликте и хоть мое войнушка закончили все равно мы нашли в себе силы и мужество съесть поговорить найти точку выхода и договориться поэтому обязательно помните про то что вы и войти это не выгодно ни одной сторон вот

Еду на тяжелый разговор

такой раз по числам по видео про партнерства вот если вы сейчас уже давно находитесь партнерстве и вы только что осознали что вашим партнерстве какие-то из этих пунктов не созданы никогда не будет поздно сказать слушай давай а мы типа вот мы работали сейчас он крутой видос то скиньте партнеру это видео пуска тоже посмотрят давай сядем что просто попробуем проговорить все это как бы типа мы заново договоримся по факту возможно именно сегодня тогда или завтра вас родится ваша партнерства когда вы все четко это проговорить и вот у меня как раз о нем после съемок этого видео я еду разговаривать одним из своих партнеров по одному из проектов и нас будет разговор на тему того что мне сейчас поменялись приоритеты этот проект не хочу в этом году пока не готов это развивать его пока об этом не знает я понимаю что то скоро может быть тяжелым для него она и постараться максимально таким человеческим понятным обосновать свою позицию я не еду воевать я иду просто разговаривать мне было бы очень интересно возможно какие-то еще ошибки партнерств могут происходить или был ваш кута опыт негативные ли вы наблюдали его где-то у кого-то поэтому давайте обогатим это вот как сделаем видео мануал и к нему добавим еще вот ваш личный опыт напишите пожалуйста все в комментариях вот чтобы мы собрали такой социальный эксперимент сколько всяких ситуаций еще может быть напишите вашу историю напишите ваши проблемы ошибку в партнерстве в комментариях я обязательно все прочитаю лайкну самые там прям такие которыми полна сильнее всего но и вы обязательно прямо сейчас ныряйте в комментарии почитайте посмотрите возможно туда что-то еще себя подцепите стопудово целевое интересное ну а если видео вам понравилось поставьте лайк прямо сейчас подпишитесь на канал если вы до сих пор этого не сделали с вами был михаил гребенюк всем пока до новых встреч

Ещё от Михаил Гребенюк

Как работают ХОЛОДНЫЕ ПРОДАЖИ? Полный выпуск смотрите на канале! #гребенюк #продажи

Михаил Гребенюк | 07.01.2026 | 1 сегм. | 1 481 271

«Кофемания». Феномен самой быстрорастущей и закрытой сети ресторанов Москвы

Михаил Гребенюк | 03.09.2024 | 36 сегм. | 1 207 401

Wildberries - ВСЕ? Как маркетплейс перестал расти? Полный выпуск смотрите на канале! #гребенюк

Михаил Гребенюк | 08.01.2026 | 1 сегм. | 940 569

ПАВЕЛ ГИТЕЛЬМАН | От мечты к реальности: как выглядит настоящий путь к успеху?

Михаил Гребенюк | 09.09.2023 | 25 сегм. | 553 161

Оскар Хартман про инвестиции и смысл своей жизни

Михаил Гребенюк | 22.11.2024 | 17 сегм. | 508 790

Путь до 2 млн рублей в мес / Конкретные шаги, чтобы вырасти в 10 раз с 200 тысяч рублей прибыли

Михаил Гребенюк | 03.03.2024 | 15 сегм. | 448 754

Ctrl+V

Экстракт Знаний в Telegram

Транскрипты, идеи, методички — всё самое полезное из лучших YouTube-каналов.

Подписаться