Как не позволить сидеть на шее у руководителя? / Правильная организационная культура

всем привет круглый гребенюк и в этом видео я бы хотел разобрать такую злободневную тему почему некоторые сотрудники садятся на шею с руководителями боссом те после этого страдают и в итоге теряют время инициативу в развития компании досмотрев это видео до конца вы сможете разобраться в причинах от чего это возникает очень простым языком увидеть свои ошибки и сделать профилактику что будущих они не привлекали погнали итак давайте сначала проясним что я вкладываю в значении слова садится на

шее сидеть на шее это значит получать что-либо и не отдавать равноценно в ответ то есть например человек который получает зарплату которая нечестно в сравнении с тем что он производит в компания справедливо незаслуженно например вы знаете что менеджер по продажам допустим есть вас оклад 50 тысяч рублей и к это премия должен закрывать там ну хотя бы три сделки в месяц там или 5 сделок вместе чтобы от себя хотя бы окупал да а вот делают об одну сделку не вообще ноль сделать отвар получает что это клад это несправедливость это сидение на шее также denim на шее будет являться получение благ компании он может быть работает и получает зарплату справедливой своей работе но также получает от вас этого у нас и социальный пакет и обучает за счет компании но при этом он не делать чего то сверх чтобы компенсирует обмен и вот тогда и возникает это вот чувство несправедливости возможно у вас сейчас есть такие сотрудники вот попробуйте просканировать мысленно всех своих ребят в команде а справедливой лили что люди находить своих позициях получая то что они получают от зарплаты до вашего лояльности расположения духа и всего остального была компания и вот у меня не так давно состоялся разговор потрясающий с моим товарищем мы сидели с ним вечером сочи смотрели на море и болтали про сотрудников и я такое слово обронил грудь понимаешь

были сотруднику не покупая качала что он получает вот он не выкупает а вот так так так интересно что читал им не выкупает ну-ка давай проясним не он так прицепиться к этому слову начали разбирать его и вот у меня был сотрудник который на мой взгляд не выкупает тех бонусов преференции возможностей которые он получает и может получить на своей позиции возможно у вас есть такие люди которые вы знаете выкупают покупающий сотрудник он такой типа он во время старается он знает что на уши за хреначить его не нужно да понятно мотивирует он видит потенциал вас он ценит а что вы делаете для него а кто то то что вы его накормили обедом ресторане вас кроме как должно типа хироми опасному кормить и плюс к карме бабки заработать такой шедевр я скорее платят зажрался это не покупающий сотрудник и вот от 1 причина почему люди выкупает и не выкупает это со сидит на шее не сидит на шее как тоже где-то 7 не темни нечно но не до конца но суть туда я заметил что есть такой пласт сотрудников которые сетапа подбора их на работу уже не покупают типа ты все беседуешь и они вообще не выкупают схемы не разговаривают какие возможности перед ними открываются в этой компании хотя ими про них рассказали они продажи завести неадекватно страна на какую зарплату вы рассчитываете а предложите вы первые а то вдруг я скажу меньше чем с возможность расти и вот если кто-то ваши компании садится на шею то профилактика для начала перестать брать людей которые с максимальной вероятностью могут на шею сесть для этого предлагаю вам оценить всех текущих и прошлых работник которыми вы расстались которые съели на шее и попробовать оценить а что их всех объединяло что было общего например все люди в моей компании которые не выкупали садились ко мне на шею это те люди которые на собеседованиях вели себя так как будут ех уговаривал работать компании как буду я им продавал излишней компании я не такие типа выбирали я вот заметил что нихрена подобного реально мы такие классные условия в компании и зарплатной и карьерный продукт бомбовые команды суперская и цели амбициозные ну реально мы вкладываемся в компах за то что команда была топовая и я считаю что я

имею право как владелец компании я выбирать сотрудников они меня я сразу на собеседовании ставлю вопрос ребром был ребята значит сразу скажу то что вы честно разговаривать и на финальном этапе помочь им повезло потому что на что вы так что прошли это подбора там из сотен кандидатов ночи не факт что вы выживете поэтому если вы просто удержитесь компания хотя бы в 36 месяцев вы уже чемпион потому что будет супер сложно так что все кто там нежный попрошу на выход уже сейчас наше времени тратите я сразу ставлю так позицию чтобы люди покупали на старте а не пытаюсь им понравится есть те кто сразу солим есть такие люди но как правило вот интересный феномен что если не пытаться понравиться говорить вот так сотрудниками когда мы так стоим собеседовать вопрос кто все кандидаты делятся на 2 категории первой категории людей они влюбляются таким были вызов чела я докажу идут фигачить авторы идут писатель в яндексе можете пробить михаил гребенюк отзывы работодателя вот они кишат это которое про меня но и супер потому что первые который приходит они читают это вид офигенная как раз вот такую компанию искал где вот такие взаимоотношения так что если вы хотите избавиться от людей которые сидят на шее 1 профилактика научиться от 3 лет их

очень этапе отбора не брать команда а чем кончилось история с берегом море сочи и разговором про нынешнего сотрудник мы просканировали вообще во многом сидели и каждого человека в прямом подчинении с моим товарищем предпринимателем обсуждали и играть выпускаешь он такой буква а из кто это покупает а это не выкупает нихрена игры но вот смотри попробуй вот те кто не выкупает поставить тебе на галочку на замену или первый шаг поговорить вот у меня недавно была такая ситуация у меня есть сотрудница потрясающая с очень классно потенциалом в крымской кампании вот которая на собрании на общем собрании взломе еженедельным сессия такие там вот стараются что вот но при слушать внимательно там отвечая что то она реально лежит на диване лежит на видео прям и вот так голову лежит и такая типа с нами разговаривать но она не выкупает у кого hero перед тобой все руку эти компании вся команда ты бежишь ты чё офигела что ну вот не знаю что у меня случилось были в говорил ему мнение хоть но он такой себя повела хотите человека потрясающие с очень большим потенциалом я учитель every что он не может получиться больше будущее ся на вот эти моменты своей скорректируют я и написал после это даже то есть я настолько был шокирован эти поведением что я и попросил ее прямого рукой и с ней пообщаться лично совершенно тоже сотрудник компании мои это слушай ну как это не нормально сейчас это видешь на типа ты не покупаешь то типа какие-то возможности это вот краски и шансы на она извинилась она поняла нам ваше сообщение вот я очень благодарен за то что она выдавать ее она не сказала как я понимаю что это замечание такое вот я увидел и school огонек надежды что она может покупать и причем люди которые вот такие вот со старта уже слегка хранившие они краски первые кандидаты сесть на шею компании второе 2 если вы наняли правильных людей все равно вы находитесь зоне риска как руководитель чтобы они сели вам на шею это ваше поведение на самом деле люди

себя ведут с вами так как вы им позволяете с собой себя вести у одного руководителя один тоже человек будет один одним с другими руководителями эта часть будет другой как с девушка да вот с одним парнем а на порядочное классное встроенное сексуальное ухаживают с другим она не следит за собой там плевала чихал на парень что так позволяет себя с ней вести также в отношении к команде и вот здесь что важно понять то зачастую вот есть как знаете такая вот у корабля из такая ватерлиния это вот мини где вода проходит и если там вода линий определенной переходит значит корабль перегружены есть риск потопить сюда вот тоже самое в команде есть у каждого босса есть вот эта вот линия терпение когда он скажет ну ты все архиреева что ли обрез разговариваю с тобой вот или выбрать разгаре с кем-то и вот зачастую сотрудник такой приходит компания а сотрудники а вот очень хорош аналогия они как вот люба в любой группе они

проверяют босса где границы дозволенного и они такие пришли всегда первую неделю пьесы как усе люди очень сильно удивятся когда я только запустил кампанию и дублин какие же люди крутые первый месяц работы на хера не потом так ломаются все вот они вперились с такие шелка вот я обожал новичков потому что они лояльны и они дисциплинированные они так стараются они такие выкладываются а потом они все ломали то вот как рода конечно все ломаются потом понял что это вам не причина потому что если взять любой класс например у школе если вы приходите на урок математики а вы новичок учитель такой знаете пока не опытный и класс и шелковый это не ваша заслуга это заслуга того что предыдущая математичка их глючило кокос каждый день не такие стали но не очень быстро за два три урока потому что вы валенок ебут взятом вести развязана так жестоко и вот если рубчик ватерлиния этого терпения он такой ход немножко опоздал а вы промолчали потом на пластике лег на диван и вы промолчали потом он рук подложил вы промолчали потом с байпасом камни до выполни вы промолчали а потом он клиентов и вот такой ты чё кирилл а человек в шоке что типа ну вы все время молчали тут пришли просто его разносится поэтому у меня есть такое наблюдение за собой что все разы когда у меня появились появляются новые сотрудники для частного мне почему сейчас ассистента но вы нанимаете сегодня есть встречи такая инициирующая с моим ассистентом печати рабочий день я надеюсь у вас получится все оставили записи видео и первой встречи будет посвящена именно вы купание а если в открытой по горе поэтому важно задача сразу зафиксировать вот как только вам чуть-чуть что-то не понравилось человеке это для вас странное надо тут же съесть 11 важно 11 поговори с ним так как будто он вот реально типа чувак кому он подожди и тогда люди понимают а если мне за мелкое пролетела что случится если я покупала апарт-отеля буду пить аккуратно толщина и вот возникает такая правильная крипа себе культура что люди

начинают выкупать что можно что нельзя и это был второй лайфхак как сделать так что близится элиз на шею не допускать не доводить до критическое состояние а пресекать негативное нежелательное поведение охране агрегирования с их стороны на сам этапе заражение даже stopper рабочие человека

странно хороший опрос если человек уже сел на шею есть риск что он не изменится но есть возможно попробовать изменить вот для этого нужно провести честно беседу с тоже такая ошибка руководителей они начинают ходить вокруг да около их обратная связь не точная вот точно обратная связь это сказать так как есть вот представьте себе да вот у меня такие бывают люди даже комет мои топы приходят иногда такие михаил надо посоветоваться и куда черт но меня от сотрудник но блин но охерел но в край охерел ну чё так себя ведет и град с ним разговаривал ну да что там и сказал что вот есть вопросы и подожди ты могу лишь есть вопросы абигаль охерел ты можешь с ним так поговорить вот почему ты приходишь ко мне и говоришь как есть осин говоришь сглаживая углы этот очень для была хорошая такая маркер как надо разгаре с людьми чтобы они понимали надо говорит так как если бы я про него рассказывал лучшему другу безопасно установку тогда не пойму а если будете пытаться намекать нифига не приму а чем опасно то что в компании

работают люди которые это очень опасно потому что это прецедент вот в америке американской судебной системе бывают ситуации неоднозначные когда никто с чего начинается любая адвокат подготовку делу адвокат по звуку дело начиная с изучения дело а потом он изучает были в прошлом подобные случаи в американском суде он находит подобные прецеденты и смотрят как суд реагировал как правило он реагирует по определенному сценарию на подобные вот набор фактором если набор факторов уникальны кто по сути этот суд критически важен даже скорее не для этого дела он важен для будущего судебной системы потому что от этого прецедента дальше все оставляя практика пойдет вы даже до говорят по этому типу событий нет практики а по нему практика есть практика говорит что государство обычно пройдет и выигрываем там против из то там ответчика и также здесь если вы допустите и будь и закрыл глаза на человека который сидит на шее то вы создаете практику что в компании так делать можно и у вас даже те люди которые себя ведут адекватно начал вести неадекватно со временем потому что они будут раз его можно хранить и 5 примеров из жизни любого предпринимателя когда

сотрудника хрень л не зум не девочка на диване ничего ты не опоздания давай так и я дам такую метафору скорее да вот у каждого человека в отечеству дать кого угодно примеров но это не будет иметь практического польза для зрителя потому что это напрямую связано с опытности управленцев допустим сейчас я пресекаю моменты и замечая моменты которые я бы раньше даже не заметил это есть то что для меня раньше казалось нормой сейчас да нет уже уровень охране вания например вот допустим человек на собеседовании дал мне оценку а я бы не просил михаил блин вот вы конечно классный руководитель очень минут я довольно как буду править компания читал ваш инстаграм потрясающе чо охренел теперь я спрашивал то с чем охреневший он пытается как бы занять позицию сверху потому что цель может только старший по званию например да а кто-то это путь и кому что у меня большой его просто считаю что это рушит командную линию когда пытается сотрудник на свои руководителя стоит у сверху они в позицию снизу а он снизу потому что есть рукой то их подчиненные это нормально сначала вы будете уважать к менеджеру там не сотрудника когда вы приходите в офис и там вот на столбе привязанный клиент рядом масло разлита огонь и вот он жарит клиенты нотариата отпустите помогите а вы он его жарят и такая хрень л и увольняешь потом тончайшего ряд людей про когда они пришли с дровами в офис и говорят судьи будут лента поджигать по dota vanish когда он заказывает дрова на авито подобную валяшка долго вы знаете может дров заказать вот есть мысли за дровами то я пока не буду раз category на дрова думал купить и ты уже увольняешь а потом туго лишь человек и допили разговариваешь team оставьте серьезные жестко когда он просто пришел в довольно рожей вас понимать что люди не приходят просто так сравни довольно рожи вас нет ни в никогда не просто я уже до фиксирую чувствую рассказывай давай попадя поговорим марчук не так понял а может ну реально хэмилл но это вопрос стоящий опрос который стоит задать так что подытожим не допускайте вашей компании нарушения границ дозволения в культуре днк вашей компании как селе людям можно вести как нельзя издателя к людям можно вести вашей компании так как вам нравится потому что это ваш бизнес это ваша компания вы основали и вы имеете право создавать тот культурный код который вы хотите в не придумать забавных и гребенюк спасибо что риль видео до конца если вы разделяете мою позицию и считаете что нужно избавляться или фиксировать поведение подходящих сотрудников поставьте лайк этому видео и давайте сделаем наша компания более счастливыми или продуктивных людей которые работают рядом с вами более счастливыми чтобы рядом не было охранявших подписаться на канал всем пока