Как перестать всё держать под контролем и начать жить легче? / Ошибки контроля подчиненных

всем привет с вами фил и гребенюк и в этом видео я хочу поговорить о такой важной теме как перестать всех избыточных контролировать сотрудников подчиненных семью друзей и знакомых но в частности будет больше речи типа подчинённых сотрудник представьте себе такую ситуацию что вы приходите домой вас ждет жена к вам бегут ваши дети важных горячий теплый ужин а вы в телефоне в чатах сидите контролируйте так ты и ты не забыл отправить клиенту кафешку от и заполню таблицу в excel и из показателей заднем выполнил или не выполнил и так проходит каждый ваш день миллионы приходят-уходят не в них счастье то есть я отворачиваться от семьи и на мой взгляд это безумно большая проблема что вообще принципе такие большие крайности менеджмента либо полное раздолбайство и ником отсутствие какого-либо контроля так узнаете ла лэнд компания либо обратная сторона это когда вот люди просто до ужаса затрачивают сотрудников контролем и мешают им двигаться развиваться и самое страшное из за этого не растет ваша компания ваши доходы не растут этот избыточный контроль по факту только убивает ваш рост погнали разбираться итак болезнь гипер контроля возникает тогда

когда руководитель находится в состоянии недоверия к своей команде когда он не доверяет что команда может подвести и давайте разберемся причинах почему так может возникать на мой взгляд возникает всегда у неопытных руководителей не опытных управленцев которые любят мерить людей по себе и они ожидают сотрудников безупречные у пони своих обязанностей грубо говоря переноса себя свои модели на них то есть если я действую вот так значит и все остальные тоже так должны и будут действовать это неправда если вы посмотрите прямо сейчас на себя в зеркало и посмотрели бы в зеркало пять лет назад 33 года назад то вы бы увидели совершенно два разных человека с разным жизненным опытом разными суждениями и подходом что же позволило вам стать более компетентным более продвинутом каком-либо вопросе за это время ошибки ваш личный опыт вы ошибались а кто-то разрешал am ошибаться если вы предприниматель то это вы сами себе дышали если вы руководите значит ваш руководитель понимал что не пройдя эти ошибки вы бы не доросли до этой позиции и если бы кто-то вас избыточно контролировал избыточно это значит что каждый ваш шаг то это бы сто процентов а убивала бы вашу инициативу не позволяла бы вам нарабатываешь лично под и в итоге вы бы не стали таким самостоятельным чем вы сейчас являетесь тоже самое можно перенести на ваших подчиненных из мышечный контроль убивает инициативность избыточный контроля может восприниматься людьми как недоверие вас к ним и в итоге не нужно удивляться почему однажды вы увидите у себя 20 30 сотрудников подчинения в прямом и непрямом которые совершенно обязательно сидят вот так вот в компании и по факту ждут пинка или кнопки и кнопке пуск которые вы нажмете как правильно

контролировать до на самом деле самый успешный подход вот я бы даже сказал нервный свежи воспоминания вчера читал книжку про netflix и вот там интересная мысль была про то что ну вот есть классическая менеджер менеджмент ска такая теория что норма управляемости надо у руководитель это 7 плюс-минус 2 подчинен от другой пяти до девяти подчиненных в нетфликсе стараются делать подчиненных не менее 7 от 7 до 15 потому что когда у руководителя возникает 12-13 подчиненных интересный мысль то у него не хватает времени заниматься микроменеджментом и он в итоге начинает реально нормально управлять мысль спорная с одной стороны с другой стороны весьма свежие интересно это пример а потому что представьте себе ситуацию что вас 15 подчиненных у вас даже если вы искренне будете хотеть всех проконтролировать вас физически не будет времени хватать и вы будете контролировать людей нормально и вот правильный подход контроля таков ваша задача сотрудникам поставить цель и после этого с ними у турить планы если они дилетанты они вот только начинают работать то вы должны сами им помочь составить план есть они уже опытный то план они вам сами приносит ему току согласовывайте после этого третьим шагом мы расставляем опорные точки контроля скажем через день или через недели и через месяц даже в зависимости от уровня влияния человека на систему чем выше как система управления тем больше срок планирование будет тем дальше будущий контроля и просто в назначенную дату вы только проверяете факт достижения результата не нужно парить людей между делом то есть я реально вот такую проблему на себе испытывала что я писала каждые два часа как дела спрашивал контролировал проверял отчете cqi и в итоге только вгоняла меня в невроз и стресс и сотрудникам это ограничил их свободами они понимали что все иметь рядом батя и еще возникает некая большая проблема из так действуешь я понял что когда ты постоянно людей вот так вот держат ежовых рукавицах у них возникает ощущение так вы знаете что всегда есть рядом папа который в любой момент придет и спасет акад отходишь сторону они начинают более самостоятельны понимаешь что за ними москва отступать некуда ли бы они будут решать эту проблему либо никто же не решит и возникает лучше в менеджмент компании если же вы сейчас вот слушай меня атаки понимать и блин если я так сделаю буду контролировать их раз в неделю или раз в месяц сообщают но спрашивает отчет во первых они воду приносят но во первых видите рекламе что вам буду не что вы хотите видеть начнете введите просто дайте людям данные с которым нужно приходить фактом и все пример проведите вот если же вы чувствуете в душе себя так и не конец деньгам в конец развитию компании так делать нельзя это говорит о том что вы наняли не продуктивных людей вы наняли слабых людей или вы их настолько сильно уже там подавляли за драка него ли что они в итоге и такими стали и это конечно проблема найма поэтому задача нанимать людей вот если вы смотрите на человека не можете предположить что поставь ему цель опорной точки утвердив план можно пустить его в плавание просто сверяться с ним 1 недели 1 месяц ну значит вынимать слабо специалисты нужно принять подход нами и еще один такой совет сюда

такой же лайфхак когда вы начинаете контролировать ни в коем случае так не стоит делать это была моя большая ошибка если вы пытаетесь контролировать подчиненных своих подчиненных вот в средневековье в европе был такой принцип во время эпохи феодализма вассал моего вассала не мой вассал да то есть не были вот герцоги было король допустим франции и у герцогов были свои подданные так вот эти подданные герцогов не являлись подданными короля фактически как бы номинально являлись но он не мог ими распоряжаться очень правильный принцип и вы тоже самое в компании вот допустим вы являетесь владельцем компании у вас есть роб рукой продаж поднимись продавцы по-хорошему вы должны выйти из чата сроками я как только ставлю руководителя в компании сразу же кик усища то в котором есть мой руководитель я не должен быть там находиться потому что я своим присутствием даже в чате даже сам молча нахожусь дискредитируя его это его королевство он там волен делать то что хочет если же я не доверяю и думаю что то может замутить движуху революцию или подорвать авторитет мой компании значит он пока не готов будет руководителю значит он не лоялен и не способен управлять и наверное но такой знаете тут не будет такого постепенного градиента тип вот вы так всех контролировали потом чуть меньше а потом вообще не контролируете ну вернее контролируйте умеренно достаточно чтобы компании двигаюсь на ушки чтобы себя и люди не кошмарить так скорее всего не будет мышление у меня в машине было так я всех прям вот так вот а потом в это момент времени я однажды я не помню что это было типу то ли я не успел смог контролирует нормально талия не получилось и резко хрен ок я кот пропал прихожу а там все в порядке то есть случился прецедент трансформационный прецедент когда руководитель без жесткого контроля или сотрудник сидиусу работу хорошо а я надин не стоял я такой типа оба no nude ожидать такой типами реальность изменилась это как парень который никогда не был популярен где бы усилить ученых школе однажды узнаешь что в него влюблена самая красивая девчонка классы линию института его только типа чего я неплох и не меняется мнение о себе и вот эта момента возникает сразу же другой уровень доступа и ты отпускаешь а если у вас было что-то похожее в вашей жизни то обязательно пишите в комментариях какой то такой прецедент который случился у вас в этом ехали в отпуск неожиданно или просто вас там пожар случится в компании а кто-то попасть просто нормально так у типа нифига она ради без меня работает ну относительно без меня да и моя рекомендация если вот это видео про вас есть он откликается первых поставить лайк под этим видео чтобы мы понимали что мы попали в боль нашей аудитории руководители предпринимателей если вы узнали себя что вы такой диппер

контролирующими крым микроменеджментом бы показателя моя рекомендация такая шаг номер один попробуйте определить ваших подчиненных ключевые метрики не больше пяти который вы будете контролировать хотя бы раз в день не чаще чем 1 день а лучше раз там в неделю если вы там руководителем выше чем роб если вас просто линейный почтенный раз в день если вы управляете тем кто управляет то раз в неделю ключевые 5 лучше меньше 5 метрик до которую будете контролировать и ваша задача на ближайшую неделю очень просто я вам нужно утвердить время когда вы раз в неделю со своими подчиненными проводите координацию на который вы утверждаете план на будущую неделю очень важно чтобы этот план люди сами составили вы называете цель который уже достичь и они придумают планы вы потом вместе помогаете мог скорректировать эссе неадекватные эти планы или нет а не очень точно и утверждайте и вы должны просто молчать ничего не меня до следующего неделя там пятницу или понедельника когда в эти планы будете снова проверять план факт очень важно когда будете это делать есть очень классное видео помню на канале мы снимали прям супер в кассу посмотрите прямо сейчас сразу если вы 2 часа думайте внедрять сейчас сразу верху видео его обязательно посмотрите в котором я рассказываю про то как правильно и не правильно давать обратную связь своим подчиненным что вы можете наломать дров и еще хуже все сделать внедряйте переставайте быть некой менеджером убирайтесь людей избыточный контроль попробуйте доверять людям а если вы мне доверяете меняете людей не бойтесь менять ну в общем пускай ваша жизнь будет легче и проще вы перестали быть такими задротами контроллер именно для упрощения жизни руководителей предпринимателей я веду этот канал если

вам откликается резонирует то что сейчас я говорю обязательно подпишитесь на канал прямо сейчас если до сих пор не подписаны с вами был михаил гребенюк всего доброго до свидания

привет всем с вами михаил гребенюк и в этом видео мы будем снимать уровень стресса кортизола ваши крови будем убирать все что вас мешает спать что нервирует и тревожит каждый день гарантирую снижение неврозов болезней психосоматических заболеваний и мы ищем вошли станет явно лучше особенно если вы являетесь рукой этим компании владетель бизнес минин рублей земли.