Сколько и как я терял деньги в бизнесе? / Что нужно, чтобы бизнес развивался?
15:22

Сколько и как я терял деньги в бизнесе? / Что нужно, чтобы бизнес развивался?

Михаил Гребенюк 08.09.2021 6 182 просмотров 476 лайков обн. 18.02.2026
Поделиться Telegram VK Бот
Транскрипт Скачать .md
Анализ с AI
Описание видео
Подписывайтесь на мой тг, чтобы поднимать свою бизнес-насмотренность – там я регулярно делюсь интересными историями предпринимателей https://t.me/+aXJ4YrSuMhoyMmYy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель — Архитектор бизнес-систем — Медицинский family-office «ЕС-клиника» — Бизнес-ресурс «Аномалия» — Социальный проект «Поколение» — Папа 5-ти погодок ❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! - https://t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy ⠀ Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Основатель #GrebenukResulting Сайт: https://grebenukresulting.ru/ — Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon. За 6 лет выстроили 264+ отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте: https://grebenukresulting.ru В этом выпуске мы разберём то, на чём я терял деньги в бизнесе. Потеря денег — это «привычный риск» для любого бизнеса. Но была ли моя потеря денег в бизнесе привычной? Смотрите видео до конца, чтобы узнать все подробности! В видео я расскажу про то, сколько и как я терял деньги в бизнесе, что нужно, чтобы бизнес развивался, куда уходят деньги бизнеса и как находить ценных сотрудников. Все подробности Вы узнаете только в этом выпуске! Ставьте Лайк, если понравился данный формат видео! Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить информативный и познавательный контент: https://www.youtube.com/channel/UCL-HTw4Wfi9Igh9r1CBrrDA Если остались вопросы после просмотра данного выпуска, тогда оставляйте в комментариях ниже под эти видео, и мы на них ответим! 0:00​ - Вступление 0:11 - На чём я терял деньги? 0:50 - Что нужно, чтобы бизнес развивался? 1:16 - Управляемые потери в бизнесе 4:44​ - Сколько денег я потерял? 5:29 - В ожидании кандидата 8:31 - Правила в реальном отделе продаж 9:20 - Ощущение крутого кандидата 14:53 - Заключение 15:13 - За кадром Подписывайтесь на меня в соц. сетях: Telegram https://t.me/grebenukm . . Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах: 📌Rutube https://rutube.ru/channel/32079931/ 📌Google Podcasts https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9jbG91ZC5tYXZlLmRpZ2l0YWwvNDg3ODA 📌Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/разборы-на-миллион/id1703241426 📌Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/27014506 📌VK https://vk.com/grebenukresulting

Оглавление (10 сегментов)

  1. 0:00 ​ - Вступление 14 сл.
  2. 0:11 На чём я терял деньги? 110 сл.
  3. 0:50 Что нужно, чтобы бизнес развивался? 69 сл.
  4. 1:16 Управляемые потери в бизнесе 641 сл.
  5. 4:44 ​ - Сколько денег я потерял? 131 сл.
  6. 5:29 В ожидании кандидата 564 сл.
  7. 8:31 Правила в реальном отделе продаж 144 сл.
  8. 9:20 Ощущение крутого кандидата 963 сл.
  9. 14:53 Заключение 59 сл.
  10. 15:13 За кадром 13 сл.
0:00

​ - Вступление

привет друзья с вами х гребенюк и это выпуск про мои денежные потери команды
0:11

На чём я терял деньги?

которые продюсер основной работает и помогает мне создавать эти youtube ролики попросила меня записать видео на эту тему вот и прям перед этим выпуском у серии за этим столом и вот готовили его и я такой типа где же реально в жизни терял деньги в компании и вот хотелось будет немножко от себя рассказать эту тему потому что я не вспомнил честно ни одной темы ни одной ситуации в жизни в бизнесе где я взял ее и потерял деньги напротив взял и минус миллион или до -5 милионов такого не было просто не разум но почему такой так происходит давайте проясню у меня и такая философия что для того чтобы
0:50

Что нужно, чтобы бизнес развивался?

бизнес развивался необходимо что-то апгрейдить что-то внедрять нанимать новых сотрудников команды подрядчиков тестировать мартину гипотезы и по мере движения в развитии компании всегда ты не на сто процентов не знаешь а это человек выстрелит или выстрели ты не знаешь выстрелить подрядчик или нет а вот это мартин гипотеза элера звонит вебинара зайдет или не зайдет никто не знает поэтому как то я для себя такое определение нашел что есть
1:16

Управляемые потери в бизнесе

контролируемые управляемые потери это те потери с которыми я согласен иными словами допустим я могу взять так ну что очень меня как потерять деньги типа ты взял и в рекламу в кинул 2 ляма бесконтрольное такой через год о не работает но это дурь да это тупость максимальная а у меня и выделяют от 50000 рублей от с 3000 рэнда 100000 раз тема будет 500 тыс рублей потерять но если я заранее согласился с тем что я могу их и готовых потерять вот такие потери у меня в жизни постоянные мне постоянно в компании есть потери в бизнесе но они управляемость я перед тем как это деньги выделить соглашаюсь с тем что эти потери у меня будут однако я тоже живой человек и мне очень хочется поделиться с такими знаете не прими потерями когда типа ну вот мы по тупости вложили в рекламу или по тупости выделили кому-то деньги на выходе получили ужас а вот с этими знаете косвенными потерянным тоже до меня потери денег в бизнесе это не только те деньги которые я потерял но эти идеи которые я не дозора бы это а мог бы заработать это тоже на самом деле если мы посмотрим соотношением потерь который мы реально теряем эти которому не до зарабатываем вот эти потери они просто они космические и у меня таких потерь и конечно житель но вот эти потери у меня дофига вот и я тоже у человека и хоть и такой умный весь youtube канал для вас виду на самом деле это же косячу в бизнесе вот один из моих косяков которым я бы хотел поделиться как такое наставление это одна из последних историй мы наняли год назад ричард директора в компании мы потрясающе отработали период и мы поставили цель про масштабирует компанию в два раза но по непонятным мне причинам то ли человек насмотрелся на меня то ли насмотрелся на учеников на бизнес в общем история в том что он на начал реально на пол напор у кого работать спустя рукава и как по-другому объяснить и туда в общем приходилось в прятки на чпу чтобы что то делать да и вот этого запала огонька его хватило на полгода и в тот момент времени меня знаете такую следовать момент когда прихожу домой джинни а вечером и такой сижу думаю да наверное надо увольнять ну типа уже все то есть как бы пройдено та красная черта терпение попыток шансов когда все и вот эта черта произошла я такой ну нет но уже вчера директор ну так же круто было воскреснет я вот с ним представьте себе еще встречу провел еще поговорил и накачал и в отпуск от права чтобы тебя пришел потом пришел после отпуска на моих пенделя сделал результат и потом я еще и подарок ему такую назначена за результат и вот если он сделает его получит и в общем все так зашибись компании будет и в итоге мы сделали результат на по факту я понимаю что он момента результата к уже к нему не так сильно руку прикладов как вот те первые 6 месяцев к тем результатам которые тогда происходили наверное как он уютен и те конечный эффект есть я ему благодарен и в человеку но на мой взгляд что путь искоса какими сотрудниками не сходится и очень быстро сходится с кем-то сходится и мы долго может длиться вместе до бесконечно можем этим месяц кого-то членом команды но вот видимо через полгода этот путь тоже должен был расходиться а я еще задержала 2 месяца из-за этого реально мы не развивались я потерял я потерял как предприниматель в том что мы потом после этого я и хочу прийти еще потом полтора месяца давал шанс и вдруг воскреснет человек настолько я верю в людей и короче в итоге все равно 7 расстались это уже некуда было терпеть и ждать ну вот по факту 4 месяца почти финита ля комедия была в компании если в
4:44

​ - Сколько денег я потерял?

деньгах говорить то сколько это примерно потеря не до зароботка например ну я поставлю тот год цель 350 миллионов нашей компании оборота вот сейчас мы твердо идем на 200 250 вот если это будет удвоение прошлому году насколько году была 102 миллиона ну вот то сейчас момент когда мастером это видео это сентябрь 21 года нас все это тому что мы сделаем 300 но если бы я это решение принял в марте и скорейшем бы апреле ужин они оба замену и это мама и даже высоко over the что мы эти 300 сделали бы не так тогда на жилах а мы бы сделали их легко а может быть даже 400 сделали есть по факту это не до заработанные на миллионов 50 это точно выручки компании скорее даже сотка следующие такая же
5:29

В ожидании кандидата

история связана с потерями на моем неправильному по отношению парень ческом дак людям я не знает и может быть не так не везет может кстати напишите в комментариях может у вас такая же хрень происходит компании вот этого реально мое такое наблюдение затем что те сколько я вот не было такой проблемы вся возникало и каждый раз и beauty пару колдрока у черты и 5 часами это поэтому это видео для меня это скорее так узнаете чекпоинт прилюдно пообещать люди во что я так больше делать не буду вот и проблема такова что 1 к 1 час и чем чар директора до сих пор пока что тот момент записи видео мы не нашли вы пока посылали не того у нас есть еще родионович арт-директора нету поэтому по факту функция выполняя и вот мы нашли кандидата он классно его прошел замечать на тест рам прошло замечательно собеседование он офигенно все сделал ну прям красавчик огурчик игру все давай разговорит делаем ему job offer сделаем продолжение работе классный зарплату там 200 250 тысяч рублей в месяц на руки белые зарплаты зашибись короче вот такой но я типа ухожу из компании собственнику же знает что я ухожу типы все в порядке мне просто там нет карьерной лестнице роста возможности поэтому хочу скане деятельность знаем их вас давно читал ваши книги все выйду к вам не относится мозг когда выходите мне пишут о самой сушки типа михаил все точно и с 1 сентября я у вас компании железобетоне вы точно все ждите я переводила проходит полторы недели это мне 30 августа написал сообщение что михаил вы знаете мне сделали сильное предложение на старом месте работы удаленного направлении короче я никуда не еду я остаюсь а мы словили поиск мы не нанимали людей просто сели ваю такие и ждали footwear и полторы недели и по факту могли бы за это время нанять может быть кого-то а мы никого не наняли еще его только по сути за это время которые были они протухли на иран уже сейчас под заново запускать эту историю с наймом и вот такая знаете наверно какой он там seo зона да там и гера виктора зона или коммерческого директора там не знаю а masseur м или там как утоп крутой компании вам языком 5 сложно можно продолжать может быть и месяц и 2 и 3 может даже полгода прыщик выхаживать ожидали супер топ но типы чар директор товарной позиции но в малом бизнесе то человека зарплату 150 200 ну типа и потому что это простая позиции до закрытия так как робот но позиции чар директор лера по это позиция не такая сложная как позиция генерального директора крупной корпорации типы и там альфа банка директора малого бизнеса понимаете и вот короче такой принцип выбрал это убеждать людей вот моя ошибка это ждать еще 3 недели когда что-то там сделает сходит в отпуск отдохнет вот я сейчас всем когда-то начал говорить я так говорю уже но с этого видео всем нам это говорит о мой взгляд вот как будешь готов тогда пиши звонит отдай по собеседования пока я еще дальше так что вот интересно ваше мнение в комментариях замечали это будет отдается что кого там ждали менеджер по продаже ждали два месяца три месяца и он такой типа да я буду и в итоге не выходил хотя я знаю что есть если кто-то кого-то ждет и в итоге успешное сотрудничество получается если мы говорим про отдел продаж эти
8:31

Правила в реальном отделе продаж

правила они применяются в той методологии которые вы используете ли вы реально методы продаж да у нас нет проблем с нами продавцов у нас выходит продажник у нас работу чара дела у нас есть тренера в офисе чары который занимается подбором персонала сниматься к мучениям они работ по технологиям которые мы даем и это нет проблем с лаймом проблема в менеджменте что мне приходится к владельцу бизнеса погружаться в и чар департаменты управлять этим подразделением вместо того чтобы заниматься там стратегии развития новых направлений и это именно вопрос менеджмент ский до тус наверное я пока не обладаю такой но раз по факту смотреть супер компетентностью до в вопросе найму супер топ директоров коммерческих там генеральных и чар директоров для того чтобы она быстрее или может быть я обладаю ну просто реально есть такая вот специфика что эти пальцы не закрываться за неделю ну и
9:20

Ощущение крутого кандидата

такое знаете финальная для меня потерями нг денег и потери себя и потеря времени это в одной сегодня утром я пересяду на съемки приехал я проснулся очень рано и мы зажима ездили сын отвезти в садик а потом и заливках его не усидели завтрак или объявились там мыслями последними kenzie этими новостями и вот недавно вышла он этим оконных это знаменитый актер из фильм interstellar может так узнаете там далласский клуб покупателей вот из бокса street который делал этот чувак или вышла его книжка называется зеленое слово как так называется вот я и пока не что мы нажимаем прочитала это книга про его путь по сути он пишет там сам 13 или 15 летними каждый день он поможет вам под сорокет его или засора кет но неважно и короче он написал книгу типа автобиографию про себя макконахи очень крутой актер я кайфую снял безумно и я горю как расскажи китам инсайта что-то поняла главные тон игры что главный мысль одна из его главных мыслях вот все книги скользит что он очень богатый актер немного денег но что всю свою жизнь он пытался выбирать роли для фильмов которые не на уровне денег гонораров или там логике рациональные она у меня ощущения если он не чувствую что это его он отказывается какие бы деньги не предлагали и вот все роли который он сыграл таны и он лгать я вот все который сыграл я просто вот ни капельки не жалею что я там потратил свое время и в этих фильмах я был там главным или второстепенным героем вот его типа главный мысль что он стал успешным богатым действуя на основании того как он сам себя чувствует ощущает себя насколько ему хорошо и вот нет учителей резо я попытался утром думал ехал машине что у каждого из нас вот у вас уверен точно есть внутренний кута голосок такой тонкий тихой ли легко ощущаемый который сразу горит этот человек от молодец это хороший это надо брать этого не надо а продажи сделать не сделаем распакуются не раз пакуется подведет не подведет предатель не предатель ну понимаете да иди у нас это интуиция у нас всех она есть просто мы иногда под шум города шум бизнеса шум команды шум наших это вот за бдений он заглушать этот голосок себя сердце души и вот у меня вчера была такая ситуация я сидел вечером в кальянной с ребятами встретился и доказать и классная love такая локация с приятным чем таким атмосферам училка поджига назначили вот мы сидели и курили кальян и было замечает атмосфера а потом к нам подсели ребята которые но я честно не очень к бы рад их видеть компании ну тебя могу с ним пообщаться но это это не то ожидании встречи который я закладывал тот вечер да и то есть я не хотел тот вечер с ними проводить были пустые разговоры ни о чём не просто potter потери времени и добила что вот нас геранда у лет не было а за ней была другая веранда другого рестораны это просто на всю катушку врубает вазон без тебя стаса михайлова просто пять раз на репите подряд на полную катушку если вы бывали в классных лотов пространствах и представьтесь решит эту максимальную но защита как это было врубает в атмосфере и это просто ретуши я пошел туда и там пьяные в жопу просто владелица сидит и вы это знаете у меня праздник сегодня муж умер и такая мне послала на хрен короче и продолжать эту песню врубать ну такая короче атмосфера я сижу и не на 15 минуте встречи захотел встать и уйти а я короче узнаете такой типа из уважения пацана валит не пойму к чему вообще сидела продолжал сидеть youth я считаю что вчера я реально просто свою жизнь неровно сейчас обидно на ж до сих пор да вот за это время это жесткая потеря я вас обошел удовольствием просто право самим собой машине или я хотел встать и уйти и вот этот момент который как ума конники знаете мы всегда звоните мы хотим не иногда моя продюсеры говорят что-то одно говорить да для сценария какие то они тему я стараюсь видео рассказать то что я сам чувствую как я себя чувствую я ощущаю и может быть это не всегда заходит да там кому-то может быть и не очень маркетингового но зато это честно и вот на мой взгляд сам большие потери в бизнесе возникали в жизни тогда когда я шел против себя когда я соглашался и терпел того кого не надо было терпеть когда принимаю решение которое не хотел принимать когда танцевал под дудку когда я не хотел танцевать под дудку ну понимаете да 0 и вот мои вам предложение сейчас такую курочка у каждого ролика есть послевкусия на мой взгляд но если после вкусе не остается то блюдо она не прикольная и вот я бы хотел чтобы посмотрев этот ролик до конца не стремились сразу шастать по ютубу там или другие ролики смотреть а посидели может быть там минуты пять закрытыми глазами и поправлю паре фиксировать где за последнюю неделю или сегодняшний день вы наступили себе на горло или действовали так как вы бы хотели вот может прям щас носить них той позе который вам бы хотелось идите ли в том месте вы находитесь вы хотели бы находиться или и не steam человек с кем вы хотели бы находиться или вы давно думаете кого-то уволить и не валяется просто вы не можете найти рациональное объяснение почему человеку нужно уволить его надо уволить потому что вы так чувствуете и это самое важное правда которая типа наши пацана не знает больше чем наш разум и вот мое пожелание вам в этом видео такое послание зашифрованная как не терять деньги предпринимателям вот самое главное это вот чувствует свое сердце и интуицию и решение управленческие иногда принимать не очень разумно и рационально а больше вот ощущениями так что спасибо что
14:53

Заключение

досмотрели видео до конца видимо вы хотели это сделать 1 в до сих пор здесь у меня слышите поставьте лайк если как-то эти слова откликнулись вас душе вот ну и подписывайтесь если вы до сих пор этого не сделали всем пока такие службы месяц сентябрь будет сентябрьские выпуски будут максимально жопы да нет еще в тот давно не играли
15:13

За кадром

это вошло в дот давно не играли трикотаж cascata слил последний 6 каток

Ещё от Михаил Гребенюк

Ctrl+V

Экстракт Знаний в Telegram

Транскрипты, идеи, методички — всё самое полезное из лучших YouTube-каналов.

Подписаться