Экстракт Знаний

Планёрка, чтобы повысить мотивацию у сотрудников! / Грубые ошибки руководителя на планёрках

13:54

Планёрка, чтобы повысить мотивацию у сотрудников! / Грубые ошибки руководителя на планёрках

Михаил Гребенюк 20.08.2021 49 798 просмотров 3 102 лайков обн. 18.02.2026

Смотреть на YouTube

Поделиться Telegram VK Бот

Транскрипт Скачать .md

Анализ с AI

Описание видео

Подписывайтесь на мой тг, чтобы поднимать свою бизнес-насмотренность – там я регулярно делюсь интересными историями предпринимателей https://t.me/+aXJ4YrSuMhoyMmYy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель — Архитектор бизнес-систем — Медицинский family-office «ЕС-клиника» — Бизнес-ресурс «Аномалия» — Социальный проект «Поколение» — Папа 5-ти погодок ❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! - https://t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy ⠀ Запишитесь на бесплатную закрытую экскурсию в наш отдел продаж https://clck.ru/URTAG Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Основатель #GrebenukResulting Сайт: https://grebenukresulting.ru/ — Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon. За 6 лет выстроили 264+ отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте: https://grebenukresulting.ru Сегодня в выпуске мы поговорим про то, почему сотрудникам важна планёрка. В видео я расскажу про то, как провести успешную планёрку, в чём польза от планёрок, какие ошибки делают руководители на планёрках, как необходимо работать с сотрудниками и как мотивировать своих сотрудников. Все подробности Вы узнаете только в этом выпуске! Не забудь подписаться на канал, чтобы не пропустить информативный и познавательный контент: https://www.youtube.com/channel/UCL-HTw4Wfi9Igh9r1CBrrDA Напишите в комментариях, как Вы проводите рабочие планёрки? 0:00 - Вступление 0:10 - Почему важна планёрка 0:37 - Польза от планёрок 0:47 - 1. Как ваши сотрудники работают 1:37 - 2. Инструмент мотивации 3:00 - 3. Донесение ценной информации команде 3:23 - Ошибки руководителей на планёрках 3:45 - Говорящая голова 4:51 - Нерегулярные координации 5:36 - Слушать истории от сотрудников 6:35 - Не иметь тайминга 7:03 - Нельзя отчитывать людей на планёрках 8:51 - Позволять сотрудникам подрывать Ваш авторитет 11:30 - Планёрки 12:37 - Итоги 13:29 - Заключение Смотрите так же: Что такое эмоциональное выгорание / Основные принципы, как не уставать от работы? https://www.youtube.com/watch?v=7SxdPRz8bZ0 Как правильно стимулировать своих сотрудников? / Мотивационные типы сотрудников! https://www.youtube.com/watch?v=OX7RdHiuUzE Подписывайтесь на меня в соц. сетях: Telegram https://t.me/grebenukm . . Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах: 📌Rutube https://rutube.ru/channel/32079931/ 📌Google Podcasts https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9jbG91ZC5tYXZlLmRpZ2l0YWwvNDg3ODA 📌Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/разборы-на-миллион/id1703241426 📌Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/27014506 📌VK https://vk.com/grebenukresulting

Оглавление (16 сегментов)

0:00 - Вступление 22 сл.
0:10 Почему важна планёрка 72 сл.
0:37 - Польза от планёрок 22 сл.
0:47 1. Как ваши сотрудники работают 145 сл.
1:37 2. Инструмент мотивации 239 сл.
3:00 3. Донесение ценной информации команде 61 сл.
3:23 Ошибки руководителей на планёрках 61 сл.
3:45 - Говорящая голова 153 сл.
4:51 Нерегулярные координации 143 сл.
5:36 Слушать истории от сотрудников 150 сл.
6:35 Не иметь тайминга 82 сл.
7:03 - Нельзя отчитывать людей на планёрках 322 сл.
8:51 Позволять сотрудникам подрывать Ваш авторитет 442 сл.
11:30 - Планёрки 203 сл.
12:37 Итоги 149 сл.
13:29 Заключение 63 сл.

- Вступление

всем привет с вами. бенюк и в этом видеоролике мы поговорим с вами о том что такое планерка почему это важно и

Почему важна планёрка

как планерке могут кратно понять эффективность вашей команды если вы досмотрите это видео до конца и вы поймете ошибки при проведении планера который допускал сам просто сотни раз своей компании пока не обнаружил как они google мой бизнес они помогают вам расти а также расскажу про так как эффективно их проводить чтобы ваша команда заряжалась успехом энергии перло вперед и просила вам хороший доход работы и давайте начнем какие три главные пользы

- Польза от планёрок

три главные выгоды может дать планерка руководителю компании владельцу бизнес или просто линейному топу первое это возможность держать руку на пульсе и

1. Как ваши сотрудники работают

смотреть на то как ваши сотрудники работают не надо ждать пока ваш сотрудник облажается в результатах потому что это вам предшествует череда событий сначала можно заметить просто на утренней координации что у него не горят глаза не просто потухли это стопроцентно значит что то уже не так после этого скорее всего скисла жопец а дальше просто право литва продаж и вот по-хорошему уже увидев просто на координации потухший не горящие глаза что-то необычное в его мимике и жестах в глазах уже нужно идти на лечить разговор разбираться что такое что случилось почему потух и помочь человеку воскресну чтобы он не дошел до стадии дна а также координация это инструмент для снятия показателей поэтому вы находясь ежедневно координации будете слышать ключевые показатели учил и цифры ваших подчиненных и тем самым будете понимать как дальше двигать нашу команду победы вторая выгода от того что у вас есть

2. Инструмент мотивации

планерке это инструмент мотивации вот наверняка вы замечали такую в школе может быть тогда когда вы допустим вам учитель за такую домашнее задание в этом сидели контурную карту дубу нарисовали просто с мамой до трех часов ночи пришли они катали так и не проверяют и вас на нападала мотивации все еще раз к нам задавали новое задание вы уже не так охотно его делали может уже общей не делали так вот очень важный инструмент когда вы далеко то задачу план цели дела людям потом обязательно чтобы они читали что они сделали японию что вы проверили выполнение сам факт проверки позволяет им понимать что вам не все равно на то что не потрудились и это заряжает ну и конечно же руководитель от energizer это человек который питает энергией свою команду коллектив и вы находясь на координатах на планёрках вы должны быть солнышком просто светить какую-то этих любовью теплоту и вы понимаете чтобы они вот видели этот вас кстати если вы все хреново чувствуете вам плохо с утра знаете что это непозволительно рост каждый руководитель бизнеса или просто топов компании приходить на координацию кисло жопу я не знаю как это сделаете кстати у нас это ваша проблема но у нас есть конечно отдельное видео о том как поднять уровень энергии но это ваша проблема делать так что вы себя были заряженного боевым это не позволяет на роскошь быть не заряжена на планёрках и 3 выгода от того что у вас есть

3. Донесение ценной информации команде

координации а это инструмент донесение какую-то ценной информации команде оптом вы можете во время координации вернее в конце ее провести куда тренировку разбор раз калькутта пример притчу историю поделиться своим опытом наблюдениями и это увидит все сразу оптом и вы не будете потратить время на то чтобы каждом отделе надо носить одну и ту же информацию ну и давайте сразу же

Ошибки руководителей на планёрках

перейдем к ошибкам которые могут совершать руководители на планёрках координация и договоримся с вами о том что если вы как только какую-то ошибку в себе распознаете то прямо сразу пишите в комментариях под этим видео чтобы зафиксировать для себя чтобы это было ваше такой знать постулирование ваша вот косяка что вы больше никогда вы не совершали и первая ошибка это говорящая

- Говорящая голова

голова это все собрались и вот координация превращается в лекцию от умного владельца который питает свою его от того что все выслушают он очень важный ведь он пришел на координацию все даже на его боготворить какой он аполлон адонис и все должны просто вот наш божественный начальник ужас координации нужна для того что был диалог и вообще по-хорошему вот если замерить вот timeline сколько времени нужно говорить лить лидер координации руководитель сколько должны варить люди в команде соотношением это 370 30 процентов максимум должны говорить вы и сесть просто нужно говорить отчитываться ваши подчиненные ваши сотрудники вторая ошибка это ввести координации придти искать так все сегодняшнего дня у нас компании будут каждое утро координации и просто вот проход день вы так опущена координацию всех тамара мочили всех зарядили наутро приходите новую координацию с чего такой тип уже всех размочили а потом вам просто было плохо потому что вы легли поздно спать и таки

Нерегулярные координации

такой гадостью не понял подменим завтра проведем и все и больше подарок у вас они либо есть либо нет и вы так уходите их не регулярно проводите если вы решили и ввели координации своей компании знаете что они должны быть теперь регулярными и даже если вы не можете их проводить это мир сегодня я записал это видео утром на студии и у меня в компании утром проходят координации я не могу них присутствует их вести те который должен вести я как директор компании у меня есть отвесный человек который заранее назначил он будет моим модератором и который сегодня провел от моего имени и потом так же во время отчета самое читался так что есть вы заболели вы плохо вам хорошо вам пивные вы умерли вы планерка должна проходить не важно всегда должен быть ответственной второй пилот который я место вас будет модерировать третья

Слушать истории от сотрудников

ошибка это слушать истории от сотрудников очень интересной истории потому что михаил понимаете там просто такая вот была ситуация и вот я позвольте вам расскажу детали и вот щучка такая ложится ту же первое вот просто не был клиент и вот ей все понравилось и она не очень по нраву кт и я и так закрыл я так и закрывал и это атакующий вопрос классно задается среди блин такой можем кстати скрипт вам включить братан деньги ди-ди продажи где сделать где показатель никаких историй вы должны мгновенно там стоп подождите начались истории мне не интересно давайте факты сколько было ледок взято в работу сколько было продаж сколько выручка сколько право встреч какой ток по звонкам. вы должны привести человека к сухим фактор никаких историй нельзя слушать на полках они не до этого истории можете потом лично звонится их служб пожалуйста нравится и отсюда выходит сразу же четвертая ошибка это не

Не иметь тайминга

имеет тайминга тайминг у планерке формат должен быть единым стандартам кто за кем отчитываться каком порядке сколько занимает времени какая форма отчета вы должны заранее все продумать и вести что ваша поверка нет вращалась то в 15 минутную тучку то в двухчасовую лекцию там до или диалог обсуждение деталей каждый день если у нас есть у турника 12-15 минут 15 максимум 16 может быть 14 но в тайминги жестко даже под формат даже его задать его продержаться 5 ошибка ни коем случае

- Нельзя отчитывать людей на планёрках

просто я вас заклинаю дорогие руководители нельзя разрубают людей на планёрках это ужасная ошибка вы не имеете права подавлять унижать демотивировать наказывать виде при всех это жутко бьет поехать статусной истории кстати у нас есть отдельное видео на канале вот недавно выкладывали про типа мотивации людей вот у каждого человека из гигиенический уровень статусности да если у при всех его унесите покажите в несовершенство он потом на зло вам будет плохо работать юноша на этот раз свои делайте с предупреждением ни в коем случае не делайте вот лет координация и вы увидели что у сотрудника плохие результаты удрали то не старается вы должны то фиксировать какой-то уважаемый иван я заметил что вы не сделали план по звонкам мы не будем щас про это говорить мы будем дальше но я бы хотел сегодня с вами отдельно 11 поговорить по эту ситуацию хорошо ждите пожалуйста я в отдельно позвонил и скоро кстати у нас на канале будет видео про то как наказывать пучину из разные виды наказаний если вам интересно увидеть видео если вы хотели бы узнать разные виды наказаний то обязательно жмите кнопку подписаться нажмите колокольчик под этим видео чтобы вы не пропустили кто-то ролик выйдет эфир ну и прежде чем раскатом про последнюю ошибку я бы хотел вам категорически преподавать обратиться в нашу компанию за по стране отделов продаж по потому что мы просто нереально вырезали наш продукт и я вот со всей уверенностью честностью глядя прямо часов в глаза в камеру могу сказать что наш продукт лучше сейчас на рынке россии и снг может быть даже мира вопросе построение отделов продаж так что из вас есть такая боль прямо по ссылке под этим видео есть ссылка наш слайд оставьте нам заявку наши специалисты сами свяжутся в порядке очереди что очередь бешеная нас огромное конечно заявок благодаря в том числе youtube каналу расскажут нашем продукте и обязательно приходите к нам учиться если вам нужно крутые продажи ну и завершающий ошибка это позволяет

Позволять сотрудникам подрывать Ваш авторитет

сотрудникам вырывать вашу власть ваш авторитет гасить его перебивая вас игнорирую вас отключаясь в виде допустим полевка проводите дай вот все видят один из видео и без звука сидит такое вы продолжаете вести планерку это уже потери репутации поэтому как только вы фиксируете момент вы знаете как понять что ваш авторитет начали подрывать если вам кажется во мне кажется все это сигнал и вы тоже должны сказать дорогой там товарищ я вас услышал вижу что диалог не клеится я бы проехать и выпросила сейчас замолчать и после координации муссом отдельно 11 поговорим вы не обязаны руководитель доказывать кому то что ваша власть легитимная власть не дают власть захватывают эта задача сотрудников внимание сотрудников доказать вам как руководителю почему они достойны вашего внимания заботы любви они ваша задача как владельцы бизнеса уж тем более не руководителя объяснять им почему вы руководитель и в праве ими руководить вас поставим ту позицию или вы сами то придет заняли все вы имеете право ну и наверняка если вы работали хотя бы разуме вы замечали такую историю что вот все сидят такие знаете все таки вот слушаю там да вы сидите там зуме и один чувак просто без видел вырубил неожиданно для всех вы тут же вы должны замолчать sky так стоп взгляд михайловна вижу вы не в чате дайте подождем пока зинаида обратно включить видео она не поднимает трубку ну типа не отвечает за михаила на вы тут никто не реагирует уважаю мария пожалуйста прям щас при всех позвонить зинаиде михайловне чтобы нам обратно вернул их зум и включила видео пожалуйста у нас есть один стандарт же все свечу с ним чужим отключилось мы хотим изменить это сигнал вот я реально замечал люди которые лояльны которые топятся развития компании хотят чего-то в компании добиться они почему-то такого дерьма не делают и почему-то без видят те люди у которых есть свое разрешение легитимное как они думают а то что можно вот себя вести как они хотят нет рады показать что в доме есть хозяин это вы и как вы сказали так и будет кажется что это мелочь на самом деле в браке развалит не тогда когда женщины или мужчины изменю о браке развалятся тогда когда мужчина забыл поздравить девушку каким-то важным праздником на годовщину браке рушится когда мужчина что пообещала не сделал женщина взяла и посмотрела и обесценило свою мужика там доска вшиты за ерунду ты надела туда вот с таких микротрещин рушатся схеме из таких микротрещин рушится больших компаний небольшие империи поэтому вы должны не допускать малейшего просто малейшего постигать за нашу власть руководить говорится в компании она незыблемо иначе не нравится пожалуйста вали на рынок труда ищи себе другую работу и все эти правила эти

- Планёрки

ошибки про которые мы говорили в этом видео подходит про все абсолютно все типа координации давайте коротко расскажу какие они есть в нашей компании в гребенюк врезался у нас есть ежедневно координации это утренняя летучка 15 минут на и вечернего у нее сотрудников и руководителей со мной только утренняя как бы с ними все проще она длится 15 мин утром план на день вечером итоги дня есть еженедельная планерка это уже такая планерку не летучка она длится час полтора где мы подводим итоги недели в пятницу и ставим плода на новую неделю есть ежемесячная планерка это тоже самое еженедельная планерка просто в последней неделе месяца где мы подводим итоги месяца и обсуждаем не только плану на новую неделю но и планы на новый месяц она чуть более длинная потому что требует чуть больше погружение в цифры и общий анализ данных и есть ежеквартальной встречи мы называем их стратегической сессии они проходят раз в три месяца они длится целых два дня на которых и подводим итоги кварталов все руководителя выступают своими презентациями защищают их итоги своих проектов целей и планов достижений и мы планируем проекты и цели планы на новый квартал на целых 3 месяца и потом также по этим планом бежи это потрясающий

Итоги

крутые вещи ехал ни в коем случае не навязываю потому что не требуют определенной дисциплины а то вас и вашей команды мы такие задроты регулярно менеджер в компании но я хочу сказать что как только мы это внедрили степень хранить синхро нечестности синхронизировано sti команды вовлеченности в достижения единого результата в единую цель она сильно повысилась нас есть одна большая цель на четыре года она декомпозировать нацелена три года на декомпозировать цели на год годовая цель декомпозировать цели по кварталам вот мы 1 квартал встречаемся на стратегию планируем как сделать цель квартал а потом ежемесячный мы смотрим мы к этой цели кварталы идем еженедельно мы смотрим мы идем к месячным цель им ежедневно мы смотрим как мы идем к не делимся раз получается такая пирамида где мать ежедневных координации приходит недели ног месячного портальным годовым их 4 да вы тем самым вся команда единый механизм двигают организацию какими ваша

Заключение

цель если вам понравилось видео поставьте лайк под ним обязательно это ответ на действия приятная потому что мы не просто так трудно сотрудники за лайки это главная валюта на youtube пространстве а с вами был михаил гребенюк спасибо большое что досмотрел это видео до конца обязательно подписывайтесь на канал и до встречи с вами в следующих роликах пока четко 2 класс да хорошо

Ещё от Михаил Гребенюк

Как работают ХОЛОДНЫЕ ПРОДАЖИ? Полный выпуск смотрите на канале! #гребенюк #продажи

Михаил Гребенюк | 07.01.2026 | 1 сегм. | 1 481 271

«Кофемания». Феномен самой быстрорастущей и закрытой сети ресторанов Москвы

Михаил Гребенюк | 03.09.2024 | 36 сегм. | 1 207 401

Wildberries - ВСЕ? Как маркетплейс перестал расти? Полный выпуск смотрите на канале! #гребенюк

Михаил Гребенюк | 08.01.2026 | 1 сегм. | 940 569

ПАВЕЛ ГИТЕЛЬМАН | От мечты к реальности: как выглядит настоящий путь к успеху?

Михаил Гребенюк | 09.09.2023 | 25 сегм. | 553 161

Оскар Хартман про инвестиции и смысл своей жизни

Михаил Гребенюк | 22.11.2024 | 17 сегм. | 508 790

Путь до 2 млн рублей в мес / Конкретные шаги, чтобы вырасти в 10 раз с 200 тысяч рублей прибыли

Михаил Гребенюк | 03.03.2024 | 15 сегм. | 448 754

Ctrl+V

Экстракт Знаний в Telegram

Транскрипты, идеи, методички — всё самое полезное из лучших YouTube-каналов.

Подписаться