Как правильно стимулировать своих сотрудников? / Мотивационные типы сотрудников!

дорогие друзья привет с вами х гребенюк и это очередной виде нашего youtube канале и для вас есть важная новость как вы видите мы обновили трек-лист маме или трек под которые снимаются все наши видосы поэтому в ближайшие полгода у вас теперь будет кошмарить эта музыка всем привет с вами фил и гребенки в этом видео мы поговорим с вами про типа мотивации сотрудников возможно вы замечали что у некоторых из ваших подчиненных или может быть видели у

других компаний падает мотивация потухают глаза и вы как не пытайтесь дать какую-то премию как-то подбодрить ободрить почему-то это не работает так вот на самом деле есть несколько типов мать его сотрудников мотивации то есть это струн дергай за которой те или иные люди загораются в том числе например у меня я знаю свои собственные струны знаю за которую нужно дергать чтобы я был всегда полон огня и сил так что в этом ролике вы узнаете типа мотивации как определить тип мотивация вашего почтенного и что конкретно дело чтобы конкретный сотрудник у вас зажигался и зажигал вашу компанию результат итак первое что я

хочу начать что есть их пять типов проникнуть с подробней поговорим но важный момент нет такого что у человека только какой-то один тип является его ключевым у людей всегда есть какой-то букет типов но какой то один из них лидирующей главный остальные второстепенной так вот вам нужно выбрать и понять самый главный тип который находится у анкетного подчиненного и это как раз-таки уже не меняется на протяжении недель и месяцев работы или лет если вы его распознали можете всегда вот историю топить бейте человек всегда будет зажигаться загорать мысли 2 у

каждого из типов есть как бы знаете своя такая гигиеническая линия норма гигиены уровня ниже которую нельзя человека опускать например есть люди для которых вообще не важны деньги ну то есть как бы они реально там реально работают за идею этим нравится компания нравится продукты нравятся миссия который компания приносит мир если люди которые зажигаются движухи там да там что командировки там тусовки люди много событий очень интересно чтобы было для них этого самое ключевое но если вы возьмете вот этих двух типов людей который допустим движуха главное или у которых важна идея польза мира и вы вообще перестанете им платить деньги они начнут себя вести как те люди которые ключевой деньги потому что есть минимальный уровень гигиены параметра деньги так же как и люди которые мотивируют и чаще всего только на деньги у них все равно есть какой-то минимальный гигиенический уровень движухи которым необходим работе чтобы они не протухли поэтому если 2 вам нужно понимать что если вы недостаточно накачивайте какой-то из параметров до уровня гигиена человека то он будет себя проявлять не как его основной тип а как тот тип в котором вы как бы нарушили обмен и в котором недостает пунктиков очков чтобы довести до уровня ну и

так первый тип мотивации 1 паровозик это деньги это люди которые реально зажигаются от того что они много зарабатывать на самом деле это самое офигенное для управления тип людей он очень простой потому что если у вас такой тип сотрудника попадается вам достаточно всего лишь сказать ему братан вот тебе цель придешь к ней получишь премию там сто тысяч рублей там или 200 тысяч рублей вы можете просто после этого про него забыть потому что он не придет дальше нужно просто не забыть ему заплатить эти деньги это очень важно что если вы умница не забыть эту сумму денег которые обещали скорее всего но он реально не мотивируется и дальше работа нормально не будет никогда

второй тип по мотивации эта мотивация признания до или статус просит и люди которым ты которых критически важно чтобы они были чемпионами номером один самый лучший первый в истории первые в компании там и так далее на самом деле это один из частных типов встречающихся у руководителей но потому что работу руководителя предполагает некоторый уровень социального лифта наверх да и предполагает некий уровень социального статуса поэтому вы можете встречать чаще всего именно у них

третий тип мотивации эта мотивация на свободное время прикиньте есть люди для которых важно когда они не работают то есть грубо говоря для них работ это способ выживания когда они просто зарабатывать деньги чтобы не умереть на еду на квартплату там и так далее но на самом деле они кайфуют и живут тогда когда они не работают выходные дни после рабочее время вечернее время семьей в это для них важное время это потрясающе крутой сотрудники потому что вы можете давайте в качестве премия нее деньги а для примера смотри дорогой там продавец сделаешь там план получишь там один день выходной в относящие месяцев матери кстати сделаем выходным днем на такой-то недели то есть вы реально можете заматировать человека свободного времени тсж потрясающе удобно и круто и компания не требует никаких топ затрат но интересный плюс про них они вряд ли когда-либо будут лидерами они вряд ли будут топить снится номером один но они очень классные стабильные единицы то есть это те люди которые сто процентов будут находиться ну явно не восстающих поезда они будут радич коми и очень долго работать одном месяце вот и может быть вы знаете таких людей сам окружение или среди взрослых там или родных который надо работе 15 работает вот скорее всего эти люди у которых стабильность свободное время семья дача этот типаж вычислить этих людей очень легко наверняка увидели сотрудников которые вот время там 17 59 они уже стоят возле двери и держать за ручку уже готовую загс ауте это неплохо раньше я думал что это ужасно на самом деле это крутые сотрудники потому что они реально стабильные на них можно опираться на них можно строить большую систему

четвертый тип людей это те люди которые зажигаются от больших целей больших гор больших свершений надо чтобы куда там бежали у победили что никто другой никогда мамонта не заваливал люди нацелены на сверхрезультаты это крутые люди потому что они пробивают новую планку они проливают новый уровень результата и это выглядит очень красиво да как история у меня такие сотрудники на все люди хотят чтобы мы были топили в цели но это опасные игроки в команде потому что если допустим вашей компании все менеджер продажам в среднем в месяц дела там пять миллионов рублей выручки и вы говорите ему брата ну давай 6 лямов сделай все ты лучше будешь пике никто никогда до тебя в жизни дело 6 миллионов сделать 6 мультов он их сделали но еще раз делает 6 он не сможет потому что для него это станет уже рутину катя цель тоже достигнуто нужно будет заново новости придумывать и вы должны все время чел этих людей новыми вызовами иначе они быстро про ту хают и уходит из компании и вот классный микс если у вас в команде допустим отделе продаж есть такое один человек и остальные люди там мотивировано деньги на статус на признание и на стабильность потому что они будут за ним подтягиваться затем вот результат ник и это люди которые любят оставаться до поздна у рабат его там просто вот у него такие же глаза не сидят эти просто вот можно мне скорую вызвать я устал работать на не продолжают работать классные сотрудники но на них систему не построить то есть это те люди с которыми замечательно запускать новые направлении стартапы но не на них стройтесь тем что система на них развалятся очень быстро и

пятый тип людей это люди которые нацелены на движуху таки знать о романтике типа командир лодки и туз и корпоративы классная команда рядом и там узлом поставили клиентами братишки закрываем сделки там тест-драйв классно люди они тоже нужны например у вас есть в компактную приведу пример компания магнит сергей галицкий как образовался компанию он из города краснодар построил там магазин его вылезал то есть упаковал там выше счету маржинальность все описала бизнес-процессы и потом начал открывать эти магниты со скоростью два с половиной магазина в день прикиньте по россии в день в сутки открывалась два с половиной магазины у него было два типа команд первый тип команды эта команда открыватель это те люди которые десантируются в новом городе или городке находят локацию площадку запускает процессы привозят с кладом организован магазин ремонт нанимать людей запаковывают директоров построили систему магазин заработал они снимаются с места и перезжает десантируется другой новый регион то есть люди которые все время как это знаете гастролеры такой цирк шапито они все время из города в город едет запускает новые магазины это очень интересно это драйвовое то движуха и вы понимали что такой работы тот самый вот бюджетник который будет стабильно стабильности он просто с ума сойдет а вот романтика в интернет по кайфу не ходит кайфу это такой движухи и вот галицкий их команда они и я уверен они таких людей подбирали в отдел которые запускали новые направления а потом туда сажали тех на стабильности магазин просто держит в регионе и работают у нас компании подобранные разные типажи и я знаю кто из наших сотрудников в том числе в отделе продаж каким типажа мат является ключевым поэтому я прямо сейчас предлагаем интересный челлендж прямо под этим видео есть ссылка для записи на закрыт экскурсию наш этом продаж мы можем для вас привезти закрытую с курсе показать как работает наша для продаж а также сделать крутое приложение а по стране дела по достаточно нашей компании яма рекомендую прямо сейчас оставить заявку по этой ссылке прямо под видео сходить на экскурсию вообще с вашим продавцом и попробовать понять о какой же тип у него это не простой челендж но это любопытно потому что вы сможете увидеть реальный тип продавца теперь вы сможете задавать себе вопрос а почему он работать нашей компании резал тенге и продают наши услуги однако все не так

просто на самом деле и я пользуюсь случаем хочу поделиться своей личной истории из жизни я замечал что часто мерил по себе людей вот у меня я не буду скрывать есть такие опорные точки которые меня мотивируют у меня преобладающие это статус это признание или на поэтому владелец компании назван моим именем пример тиньков олег то же самое кто называет компанию со временем скорее люди у которых статусной история она преобладает а там нежели vita машин это все про это говорить просто посадите на инстаграме деньги и результат крутые победы вот это такие мои вторые 2 3 годика ключевой это статус и я часто думал что были как так можно работая в компании не стремится к прорывам не стремится к правящей позиции не стремится к заработку больших денег и я всех сотрудников к он нанимал пытался качать правильно накачивают просто не штуки выходили просто как подойти к вроде kuku 2 пальца вставили под электричеством я пытался всех вырастить там какие-то позиции рукой детекторов на старте и конечно же людей это все перегорала выжигала и у нас была большая текучка а потом я понял что на самом деле нет плохих сотрудников просто есть люди не на своем месте и задача чар директора владельцы бизнеса директора компании собрать такую конфигурацию команды чтобы на каждой позиции стоял типаж максимально подходящий как пазл знаете вот по зона собираем под эту позицию чтобы людям было комфортно и на этом можно было строить твердый результат поэтому у меня но есть в компании люди ч философия не похоже на мою но жизнь и философия я при этом не считая их плохими людьми я считаю что это просто их философия как-то мир кто-то горит как можно в 29 лет играть в dota как я играю прихожу домой греф dota это просто мой способ развлечения а кто-то приходит домой и гончарным кругом наяривай в гараже понимаете эту как можно вот руки в грязи сидит там давай черный круг я прямо сейчас хочу

предложить вам попробовать оценить самого себя что является вашим ключевым мотиватором по жизни просто попробуйте проанализировать себя и напишите в комментариях под этим видео как вы думаете какой преобладающий тип у вас деньги статус стабильность движуха или сверхрезультатов вот эти пять типов выберите один из них как вы думаете что это у вас ну а если это видео взошло и вообще вы разделяете эту идею если вы не посмотрели может быть по-новому или просто в об этом догадывались или знали то подпишитесь прямо на мой канал чтобы увидеть остальные наши видео ролики в которых я рассказываю про то как строить команды управлять ими и поднимает продажи вашего бизнеса спасибо что досмотрели это видео до конца с вами был михаил гребенюк и до новых встреч на нашем youtube-канале

неполную не снимаю зарплату в карточке она даже не смотрит мы каждому сотруднику пятницу прислан такой дорожный бегунок в котором написано сколько заработал за неделю она их даже не смотрят ну типа это не важно она прошла в компании на вкалывает потому что она просто любит продукт любит компанию любит то что мы делаем и у нее ключевой элемент мотивации это вера в то что заниматься светлым делом разгоняюсь продукцией таланте лишь хотел поливать я только за я поливаю поливай как горит рваться буров