Как сделать бизнес успешным? / Главные заповеди успешного бизнеса Михаила Гребенюка!

привет друзья мне закрытой гребенюк и в этом видео я хочу поделиться своими собственными диски не заповедями по тому

как я делаю бизнес как предприниматели у меня компания конца цикла занимается по стране в продаж что еще не в курсе за 1000 двадцатый год мы сделали оборот более 100 миллионов рублей выручки нас белый бизнес в двадцать первом году мы уже за полгода превысили этот оборот и сможет точно удвоились задачей в космос утроится по обороту и по развитию компании и на мой взгляд эти заповеди про которые по треть в этом видео помогают мне максимально быстро масштабирует мою компанию и вести к тем целям которые при не ставлю сразу хочу сказать это видео особенная для меня потому что я не представляю как поделиться этими за память и без эмоций без за ненормативной лексики где-то чтобы добавить окраса и перчинки тому как я вкладываю в эту идею эту заповедь силу поэтому если вы являетесь нежный натурой лицами кому нет 18 лет если вы являетесь особо ранимым персонами я категорически не рекомендуют видеть дальше смотреть потому что вы по следу будет писать как так можно вот такой уважаемый человек и так вот тебе позволять себе выражаться но если вы любите так сказать пожестче и патрушевым по нашему то я думаю что это видео он зайдет в и кайфа нити и так погнали поскольку в этом видео мы говорим про мои личные это мои не чета мои десять заповедей успешного бизнеса давайте сначала мы поверим что такое для

меня успешный бизнес для мне это три параметра это первое быстро масштабируем бизнес который не там тухли там еле-еле на маленьком рынке нас чулочно-носочные изделия бутово или бирюлёво и пытаемся его построить большую компанию это сразу бизнес большие фото салон с масштабом 2 это бизнес прибыльным я не буду заниматься компаний в которой будет годовой миллиардный оборот а чистая прибыль там 500 тысяч рублей в месяц потому что просто все поставщики ты пингует это не бизнеса такая-то благодарит организации и все заработали государственно работал я не заработал а ну и третья не буду заниматься бизнесом который зависит от меня то есть где например адвокатские услуги этом я главный 2 кат и все но не повязана то есть я буду стараться не man's только теми компаниям где да что-то может быть зависим от меня но это все отчуждаемое дописываем отчуждаемой передаем и сотрудникам и прямо сейчас мы ведем более 150 проектов создания дело в продаж параллельно я не участвую в их построение это делать целая команда наша команда консультантов и потрясающие делать результаты клиентами вот мы клиентам 16 миллиардов заработать дополнительный день ну и само собой разумеется такой 4 за скобками принцип для меня это бизнес этически и морально да то есть я не считаю для себя это мое мнение и я его не навязываю а и не считай бизнесом когда и это бизнес построен на связях что ты знаешь моего брата обратной от отца мы там бухнули вместе занесли откате кие на этом заработали ярлык для этого не бизнес это короче такая знаете халтурка с большим доходом бизнес д когда мы берем реальный рынок создал классный продукт строй маркетинг продажи хреначим развиваемся и растем масштабируемся до элемент связи может присутствовать но никогда на нем все построено еще и на откатах она коррупции для меня табу вот такие вот лично такой успешный бизнес мы синхронизированы теперь давайте поговорим про сами заповеди

ну и первая заповедь на мой взгляд для меня самая ключевая я не думаю все семь лет как я основал компанию гребенка isolating вы должны задрачивать продукт просто как маньяки мая часы продукт чтобы был лучшим каждый день и вы не имеете права терять качество продукта понятно дело что приму что герой не компании это здание к некий баланс масштабируем масштаба и качество продукты всегда при слове больше слова лучше едет и надо баланс как-то удержат как-то я постоянно этим занимаюсь вызываем папочки фоточки чек листики слова контент метода у методологии мы все были за просто как сумасшедшие что вы понимали степень моего мои шизофрении паранойя в этом вопросе сохранение туда ну короче манчини у нас компании сейчас работать 25 человек пример 27 может быть на момент записи этого видео у нас в компании в штате есть отдельный сотрудник я должен называется архитектор продукта эта девушка которая занимается тем что каждую неделю собирает отчет об нпс обратной связи клиентов спрашиваем нравится не нравится и она каждый день ее работа заключалась только в одном каждый день себя спросить что нужно сделать что продукт стал еще лучше она выдвигает идеи гипотезы собирает x меня вместе утверждаем и она их внедряет в производство отделаетесь отдельно руководитель производственного отдела который теперь затем этим следит точно как гарант система она кабарды тир который время выпускать новые прошивки новый апдейт и продуктов и вот конечно как только мы это сделали я еще больше край то почувствовал компании потому что вижу что продукт еще улучшается ему нет предела совершенству сюда из куда вылизывать поэтому вы должны стать маньякам задротом продукта своей компании и не отпускать этот вопрос никогда если хотят большой успешный бизнес если вы планируете стать огромной организации из гавна продукта вы и станете но это будет вспышка которая быстро затухает вы знаете примеры много примеров которые взрывались нам на сильным сделать йорк это нет не сложно это хороший маркетинг и продажи удержать ярд это крутой продукт поэтому если у вас был ярд вот такой и вниз все нукаба ребята то не заслуга продукта если хоть их опытом лидер и дальше еще ход только через продукт я верю в долгосрочной масштабе руни только через качестве продукт

продукт 2 это охренительно вы должны знать свою целевую аудиторию тех людей кому вы продаете какие у них боли что их беспокоит что им нравится что им не нравится откуда они узнают чем они живут о чем они мечтают на чем они ездят сколько они весят что они как они спят под чем они спят кто их же на которых мужчина сколько они пьют воды в день и как они дышат воздухом короткими дыхания мире 2 нами должна все это знать и для примера вот тоже нас это опросы мы регулярно прошин своих клиентов и вот мы просто вот спрошу групп по 10 бальной шкале оценить насколько вы готовы нас река давать 9 ему не 10 можно больше внимание и просто вот на протяжении нескольких месяцев нам говорили больше внимания хотим больше внимания хотя мы реально там много звоним спрашиваем каждый день у клиентов как еще дела как помочь нам подсказываем так далее при консалтинг игру так чтоб все ксения тоже характере то продукты нам значит надо сделать так чтобы вопрос внимания был для них это блядь ключевое вот номер один вот хоть ты тресни вот если я целевой аудитории ferrari номер один для меня эту скорость динамика и классный внешний вид если ferrari уродскую машину какие то не знаю smart барбадос упустил не будет продаваться мне кажется но у них есть этот фактор успеха rolls-royce элитная успешная машина успех только эксклюзивные материалы супер эксклюзив супер только у тебя вроде такого не будет у нас ты был такой параметр в этой истории и но просто выписали 25 идей как нам увеличить объем внимания сторону клиентов и просто мы узнали что ты для них важна и потому что ж знать критерию фактор успеха factory pro эти решения более своих клиентов чтобы круто продавать

продавать 3 охренительно зная своих конкурентов третий закон заповедь бизнеса вы должны знать как с кем и покуривать в чем они сильнее где у них крутой маркетинг воровать нужных markt вот мы узнали что наши конкурентов у некоторых есть семья ютуб-канал и я вот уже почти полгода хренач youtube канала записывал ролики просто как вот как маньяк я узнал что у некоторых сильней съел мы начали сего задрачивать начали слайд посева сильный делает я узнал что некоторые сильные моей рассылки начале мы рассылки усиливать короче вы должны стать лучшим по всем фронтам у каждому сильные что-то одно вы должны все лучшие забрать себе в строить вы станете номером один знаете что лучше ваших конкурентов не позволяйте им стать сильнее в чем-то одном копируйте лучше у них и усилить и своими сильными сторонами вырывать из вперед это заповедь номер 3

четвертая заповедь вы должны все как маньяки сука описывать все успешные действия потому что построить большую компанию возможно на системной работе системная работа да когда успешный опыт компании остается внутри организации внутри папа конструкции регламентов у вас есть по-любому успешный сотрудник который круто работают садите с ними с видеокамерой интервью что ты понял хотя вопрос будет менять эко интервью потом от распакуются в стандарты работы потом это выйдет в папке обучения у вас будет несколько этапов апгрейда систем обучения но никогда не позволяйте человеку сильному в компании оставаться хранителем знаний все оставляйте в компании все списывайте описывайте не к тому что у нужно уволить но если он выразил должности или он решит уйти из компании или вы каким-то причинам с ним расстанетесь надо чтобы его успешно опыт который был куплен за ваши деньги за деньги компании остался в вашем бизнесе предлагаю вам вот кстати по поводу заповеди написать в комментариях бывали ли у вас дорогие зрители такие случаи когда какой-то супер крутой опытный профессионал на котором держалась многое в компании резко неожиданно покидал компанию не важно по причине и в этой области резко бланков просадка и откат на несколько месяцев можно даже лет назад вам приходилось заново все это восстанавливается самостоятельно искать новых профессионалов кто это были люди напишите пожалуйста комментариях бывало верстаки случае и кто были эти сотрудники интересно почитать

5 вам нужно понять что является ячейкой масштабирование вашей компании вот я у нас компании помнишь нас есть два типа сотрудников ключевых которые являются главными масштаба троми может обойти раме нашего бизнеса первое это те люди которые проводят продажи мы на самых эксперты и наши бизнес инженеры те являются консультантами которые ведут проект вот это ключевые вот будет нас не 10 продавцов в 10 жене рафа 40 продавцов 40 инженеров мы вырастим в четыре раза минимум можно же и больше вырастим все остальные люди компании их обслуживать маркетологи обслужат продавцов лидами первичном звон 1 линия продавцов обслужат их встречи означает финансовой диап случает финансовую историю архитектора продукта в служит производства руководитель обслужено всех этих людей вот у меня есть два типа людей которые должны быть всегда расти хочу расти растим этих людей это первые люди которых мы папки вылезаем в компании прямо просто там идеальной папки вот приходишь если ты nespresso по папке как работы значит но тебе лучше точно камни попадать компанию это те люди которых в первую очередь масштабируем это люди которые 1 чили заботиться в компании потому что от них зависит успех и размер наш организации вы должны понять что я из ячеек и масштабирование мультиплексирования вашей компании пример сергей галицкий это понял его чека масштабе это магнит магазин магнит который написал вылизав краснодаре а потом kontrol ц control в копирует ставить по всей россии с огромной скорость уже масштабировал макдональдс этому это сам ресторан понимаете да вот у кого-то это если вы занимаетесь оптовая поставка чего-либо такое то ваши чека масштабирования фермер менеджер который обслужит постоянных клиентов вам нужно много хантеров которые много продают первичный контрактов много фермеров которые ведут вас данных клиентов и много закупщиков которые ты все закупают вот ваши ячейки рода из тиражировать в общем поймите что является ключевым фактором успеха еще и кому что берни вашей компании и начните это multiply цитировать со страшной скоростью очень часто бывает что ячейка масштабирование в компании является отдел продаж а точнее менеджер продажам и чем их больше крутых продавцов тем быстрее растет компания поэтому если вы понимаете что вас то сейчас так вот мы как маньяки я как задрот нашего продукта вы точно могу с уверенность сказать что наш продукт лучше в российской федерации странах снг по построению дело в продажу говорю вам прямо в лицо в камеру тебя взгляде вот сейчас вам глаза через экран и если вы хотите чтобы ваши продавцы масштабировались как грибы под дождем и они были крутыми грибами то прямо сейчас под видео оставьте заявку на нашем сайте и приходите постройте лютый просто сами космической для продаж именно с нами единственной причины по которой вас может не быть результат это просто потому что вы тупо не сделали так мы сказали вот все вы просто сделать это что мы скажем вы вырасти в космос если вы будете там отсебятину порой с корешем сам поругаемся просто расстанемся

следующая моя заповедь это бизнес должен быть поджарым он должен быть поджарим как знаете такая вот боевая лошадь для ипподрома для скачек у нее прямо даже венки нету не надо мышцы вот все подчистую надо вынимать из компаний ни в коем случае не оставлять бизнесе и не закрывать с вами бабками учи родительскими ошибки сотрудников ошибки компании вспомните как на старте когда у нас нету денег а предпринимателем и какие изящные гениальной гипотеза придумал масштабирования мультиплексирование компании без денег и это есть самое крутое бизнес фунт когда их косяки проемы в бизнесе начинают в оккупация деньгами собственников просто так он ничего страшного мы не закрыть лет мы еще заплатим за parting мы обосрались продуктом но мы заплатим к рекламации там и суде там посуду и вернем деньги нет проблемы и заберу службу заплатим ни в коем случае вынимать все под ноль и заставляйте свою команду свой мозг свой бизнес быть изящным крутым гениальным без денег именно так рождаются большие крутые решения и команды

следующая заповедь никогда не бегайте сотрудниками это задача сотрудника доказать почему они достойно вашей любви вашего внимания вашей заботы вашего признания ваше продвижение по сложно ваших премия это их работа но что вы имели право так делать на такую позицию вы должны сами создать компании кучу крутых ништяков условий почему вы имеете право такой требует например у нас белая компания зарплата выше рынка охренительный продукт крутые цели амбиции развития классной команды не кисло жопах ребят работам удобно на удаленке победы рекорды по разному недавно случае зерна яхте катались на всей команды за счет компании куча обучение постоянно счет за счет компании у нас есть отдельный фонд обучение сотрудников компании в день это тратим я имею проводились без затребовать супер преданности супер лояльность от команды к себе их нашей компании есть и кто-то этого не проявляет пошел на хрен сразу же это моя позиция и там и моя позиция что сотрудники должны доказать почему не достойна любви организации мои в частности те кто это доказывать я безумно люблю безумно обожаю супер ценю и готов каждого жопу целовать если люди так себя ведут по отношению ко мне крайне отцы

восьмая заповедь это прямая корреляция бизнеса с доходом владельца компании я видел предприниматели которые такие даты мне нужно развивать масштаб бизнеса я вот себе сделать зарплату 500 тысяч рублей все вот теперь сколько вы заработали 5 миллионов прибыли я 500 тыс забрала заработали 500000 прибыли 503 забрал так быть не должно у вас ходите в развитии создать и деле фонд развития но вы должны сделать два три четыре пять процентов от валовой прибыли компании себе в кровные вынимать обязательно потому что если вы не будете чувствовать вы в своей голове как предприниматель что вот я вкалывал вот бизнес подрос вот я заработал вот себе купил яшку или я вкалывал бизнес не вырос хреново вкалывал я не заработал денег если не будет обратной связи типа вкалываю зарабатываю не в колывани зарабатываю то ваш мозг очень рада сделать вам вот так со вас к столице бизнес начинается энергия вы то человек который вкачивают энергию в бизнес если у вас нету источник энергии that корреляции вложение энергии и выхлоп от компании рано или поздно вы словите выгорание просто будете не нарисую компании у нас есть отдельное видео о том как накачать владельцу руководителю к в компании собственную энергию вот прям мы часы ручку прикрепляем обязательно пони впереди тисе вы еще не видели посмотреть это видео

заповедь которыми дорого стоило мне примерно четырех лет букса в развитии компании нанимать людей сильнее себя вы должны нанимать людей сильнее чем вы какой-либо области маркетологов синей себя продавцов сильнее себя робот сильнее себя специалист по продукту сильней себя бункеров сильнее себя юристов сильнее себя и чара в 7 от тренера в кого угодно если вы являетесь самым у мальчиков компании значит что вы что-то делаете не так значит вы будете причиной медленного масштабирование ваш организации вы должны начать за деньги покупать экспертизу крутых людей если вы не можете нанять крутого спеца по как себе в команду вы должны покупать его консультанта на пир недавно там в компании года два назад у нас были вопросы связанные с финансами мы пошли учиться в самое дно самых топовых компаний в россии по финансовому планированию компания тем санкт-петербурге там недавно у нас начались проблемы с маркетингом и мой для маркетинга посидим коучит антон петроченков это за 1 самых топовых маркетологов страны по этой от маркетингу там у меня была задача раскачать youtube я взял команду там поле велижанин и мы работаем с ним уже там полгода даже больше раз к чего наш youtube-канал поэтому покупайте если вы не можете людей сходить я бы захотел чтобы калле велижанин был моим сотрудникам но он предприниматель не хочет поэтому я сижу блюз и как вот с подрядчиком он работает со мной с нашей командой и качает наш youtube-канал ли вы берете в команду крутых людей за дорого либо берете людей как подрядчиков не бойтесь party деньги крутым людям это все окупается очень быстро вы должны понять что самая дешевая что может быть в жизни это платить деньги если мы говорим эта практика сотрудников потому что отсутствие сильного продавца отсутствие сильного продажника наличии слабого смайлика зарплата отсутствие сильного консультанта приносит гораздо больше убытков не до заработаны прибыли чем когда вы заранее платье сильно много денег но зато потом в обучать x3 их здесь в своей x и масштабирование компаний никогда не экономьте на самообразование на развитие своей команды на зарплатах на таких людях никогда не иначе вы будете развиваться скоростью черепахи всю свою жизнь ребята

я хочу сказать что это видео для меня было максимально трудным честно может быть она получилась немного агрессивным злым но это такая вот злость добрая которая накоплена годами ошибок потерянными деньгами и мне искренне хотелось через эту может быть негативную эмоцию пробить ваши скорлупы в голове да и чтобы вы попробовали где-то запнуть и хотя бы некоторые premonition практики потому что как только я начал их придерживаться нашей компании стала охранителя быстро расти чего и вам желаем с вами был михаил гребенюк до встречи