Как собрать сильную команду для бизнеса? / Все, что необходимо знать об управлении командой

я думаю что люди нормально работал когда их прячешь просто в одни деньги с 16 уволили там типа 13 дней происходило 6 лет просто променял мне на сегу никому не заверить кроме родителей но это не доклад на мой взгляд достает топор и начинается чистый четверг теперь все узнают

хочу сегодня стоит подарить про управление командой я знаю что тебя здесь белые полосы управления команды черную полосу про ней команду местом главный вопрос где черные полосы давай вываливайте мы слушаем как бы у тебя достаточно плохие отзывы а как а работодатели да у тебя достаточно одно время была сильная текучка до 8 процентов можно же 90 процентов чего в год команда менялась собственно давай про это поговорим начнем самого начала что для тебя команда но я могу

сказать что я сильно трасса вируса в этом вопросе за последний год наверное особенно потому что я понял что этом это очередная точка роста как на каждом этапе развития бизнеса есть определенные фазы которые являются на какой то ест его график в математике оси x и y и вот и не помог называется и потом он стремится не может пересечь линию гуманитария не супер теме и вот фишка этого графика что на старте усилия и результат пережить вкладыш усилий и путешь максим результата а потом скажем новом уровне у тебя количество усилий не про прислали рост результата и тогда нужно менять стратегию на поменять точку приложение усилий у тебя новый виток открывается и просто на одном этапе я уперся такой стеклянный потолок чтобы не делал в бизнесе следами с маркетингом с продажами с продуктом не рост бизнеса я понял что та точка роста команда и масштабирование через управленцев к вам году это было года полтора назад но для примера просто чтобы сейчас мы снимаем это апрель 21 года два года назад у нас команде было 15 человек в апреле 20 в пандемию мы сократили до 11 даже вообще там 911 это так было 10 человек а вот на текущую секунду я так что смотри чат вместе со мной 43 нас уже сорок два человека в компании вот и мы работаем кристальных белую и очень спешно растет да я про то как сейчас поговорим чуть попозже давай начнем с того как все начиналось самая первая твоя команда ты помнишь и поэтому первый сотрудник просто

ассистенты все до пола девочка такая воли кузина не зная smart на youtube канала нет привет и большое если на видит это было руководитель группы качества в тинькофф банке и она была моим первым сотрудникам моим бизнес ассистентом надела всеобщим нога руки много ног и мы снять работали где-то месяцев 9 10 и это был мой первый практический опыт в котором я считаю что как управленец не справился ну я так и не знал как правильно я такой сразу панибратство так давай и даже там доходил до того что она был старше меня и на воспринимала мне как свой проект такой типа давал рекомендации как неправильно там вести себя на встречах и на встречах она приходила такая михаил что для вас сделать чай принести кофе а потом уходили the body до 10 так это будет неправильно было это неправильно сидел там это вообще по-другому провозгласила меня но я сильно вырос не уверен и точно и по деньгам по всему почему расстались но вот из-за этого панибратство стерлись границы требовательности и на но я-то подрос и на новом уровне хотелось финальных результатов выхлопа отношений и взаимоотношения уже изменить было тяжело когда в твоей жизни появился белый указал think на 5-10 человек но вот это было где-то через год после первого сотрудника это было сначала был один из я взял себе другого ассистента потом он вырос консультанта потом я подумал о можно же еще ассистенты вырастет консультант топовых 2 консультант а потом я взял каждому по помощнику по ассистенту только не себя им и себе ассистенту работая командам не был ассистент 2 консультанта и у них ассистенты так короче много ассистента было это успешная модель потому что же такое ассистент это ты человек грешит твой функционал делает все делаю все его очень легко с ним работать потому что легато и ты типа не мой копились функционал я на это не подписывался и спокойно работаешь как раз на старте активном росте бизнеса это очень успешная модель но просто важно в определенной от времени не заиграться в это и не окружить себя 40 ассистентов которые вот все а начать видеть в их работе успешные действия их описывать бизнес-процесса ну и короче делить их на функция в этом продавцы все это три тире только за мартинка ты только за производство ты только за там аналитику отвечаешь и так далее если мы говорим про вот эту команду из четырех пяти ассистентов как долго оно просуществовало почему прекратил

год 4 на 5 в таком формате работу он там будет по 5 центов 64 консультантов и потом просто я уперся в потолок бизнес-модель а в которой работал почти два года какое-то потому очень даже интересно лишь а говорю я работал это кстати интересно нюансы я вот он вы себя на мысли что за последний год я 99 процентов случае говорю мы у нас нам и реально понимаем что это уже не я типа есть я есть команды она хреначит я просто направляю куда плыть раньше это был я и 40 подчиненных и потом совка такая бэтмена подтанцовка и я только самое главное без меньше не едет и свой к этим питал сильная была трансформация масштабируя сама начали просто потому что появилось еще несколько систем тов но красного вторая фаза когда мы начали делить продажников наняли маркетолога консультантов еще там 23 систем то и потом я придумал программы реально дел продаж почти три года назад в мае мы запустили и тогда начался фаза когда понял что это может быть не просто высоко почему частная практика консультанты помощники где без меня едет а я понял что это может случиться прям полноценный бизнес где есть команда и она все делает а я только направляю я сейчас не участвую мартин я не участвую в продажах не участвовал и финансах в производстве в качестве в партнерских в отделе то есть все это делают люди рукой и безумное ребята смотрите вам просто я вас обожаю примерно в это же время в мае 18 года у тебя в компании плела 40 схема я правильно понимаю да но она всегда была у к бы это там кто-то может кайтом хаббард я не считал ок я никогда не учился с онтологии я учился в компании от м санкт-петербурге у чувство высоцкого вот разбирался по крайней этой книжке читал о сауне про курс не проходил но мы плотно общаемся и наши партнера и я изучу арк схему хаббарда и под себя допилил но это прост здравый смысл что абсолютно любой бизнес это что это маркетинг продажи финансы предоставления плане обязательств плюс отдел персонала + качество + развитие вот типо 6 департаментов базу ит-компаний в любой в целом они везде есть просто какая-то внутри иерархия горизонтально и вертикально и у нас такой микс вертикальной и горизонтальной бизнесе то есть у нас команда шара шатрах уйти более автономные они сами решают как они будут даваться цели током церкви даю они сами придумают проекты к ним и двинуть мы к этому подойдем текучка откуда появилась

текучка вообще очень крутая тема я очень рад что мы это видео сейчас снимаем потому что еще месяца два назад я другого ответ дал какой бы ты дал ответ ну типа моя незрелость управленческой я бы сказал это стопудово моя причина и моя безумие как управленца эксплуатация жестко эксплуатация подчиненных не когда я ехал я барин и крепостные ты прям по жесткому вольного но у нас был реально отвечая был день который я назвал чистый четверг когда мы в одной недели такую так нам нужно масштабировать лоскут мой мы разобрали с трафиком и у нас поперли ты просто пачками там по 100 лидов где и по 300 литров в день все нам нужно 16 менеджер мы их одолели но не было система адаптации обучение управления простроена я думал что они как-то сами выгребают а их ноги были просто ряды полиция понимают что то не то ребята дорезать и бабок не хватит зарплата платить и у нас мы просто в один день с 16 уволили там типа 13 просто и один день и еще там части других людей уволили и сотрудники то хитров в стрессе были и люди начали такие как бы чистый четверг ну это частный случай текучка откуда на мои самодурство а что я понял я ношу сейчас работать с психотерапевтом близ далека ночная это очень интересная история просто я уверен что очень много странных бизнесов и странности в компании возникают из-за не проработки убеждений ложных убеждений и владельцы компании просто программы в башке из детства которые преломляют видение на мир как ты смотришь на мир из-за этого ты принимаешь нерациональное решение пару примеров как и вот сейчас правда скажу теряли муки почему текучка почему вся эта дурь происходило 6 лет когда вот эти все отзывы то есть и посмотреть все гибели отзывы про работу в компании они до года назад год назад где-то они вообще прекратились то есть я сейчас негативную типа там что за и чар что за собеседование серьезно китам конченые просто идиоты реально нормально просто задаешь они то начнется на собеседование в короне приходит муж не до чой накопал все травмы идут как известно психологические средства которые с которыми ребенок справляется с не взрослой психикой мой кейс у меня был друг в детстве с которым при вообще вот так удружили там просто типа с первого года жизни и был кейс когда это мне 8 лет и я пошел со школы с ним домой выдвигали штамп один гулять я прихожу домой покушал ты родился иду за ним и мама его будешь что он ушел играть в сегу приставку sega к соседку соседом sq мальчику в другом подъезде с которым они особо не дружили и этого мальчика даже сейчас помню звали сереже козлов вот и к нему он пошел играть в сегу это было просто жутко и предательство типа мы договорились эти гулять со мной а он ничего не сказала просто променял мне на сегу откуда-то еще все впечаталась в голову я прихожу домой расстроенный моменты говорю глинистому шоу играть в сегу и мама говорит видишь типа тебя на себя вы поменяли видишь себя на сегу поменяла видишь короче никому не заверить кроме родителей там ну и я думаю что это не я уверен ты не знаю это не единственно ситуация которая была подобного плана ну короче у меня впечатляет в голову я проходил тест интересное на убеждение в голове есть очень крутой тест называется конкуру какой наберите в яндексе найдете вот и там типа заполняешь кучу ответов про себя только убеждение дается установка и ты пишешь про меня не про меня очень променяет примерно про меня я понял при чем здесь это очень важно это очень это просто шок когда это увидел я прошел этот тест не тест дает мое убеждение говорит ваше самое популярное ограждение в голове который сидит мир опасен никому нельзя доверить это была правда но я понимаю что я в этой в подсознании с этой хрени ли живу реально живу с ней но до недавнего времени когда я только раскопал я вот даже с тобой общаюсь ты мне чет говоришь это к иконе подтекст под сокчона томат не хочет наш такое типа все время на шухере и когда потом происходили в жизни китай будущем ситуации допустим сотрудники брали уходили типа учета решили смит работу я такой блин предательство то есть я начинаю подсознательно в каждом человеке виде как pride потенциального предателя и я решил заграница от всей этой истории построив жесткую бизнес-структуру бизнес-систему кстати на исповедь перед сотрудниками ребят я ну может никто заслужил свой успел рассказать вот теперь все узнают я построил реально жёсткий бизнес-процесс все описали там все просто вот уйдешь другого водоема он такой же вы как то работать все понятно что делать и потом я понял я начал подсознательно вызывать текучку в компании безумную чтобы не ждать пока меня кто-то типа придаст и уйдет а типа я сам устраивал стресс-тест своя система насколько она выдержит любую уход команды тебя превентивный удар да сам себя короче такое устраивал и когда кто-то уходил там 90 просто команды тому валялась или менялась не говорят ты вообще нормальный чуть и все уходит и а я всегда так отработал даже припомнить и словно что мне давно знает эти слова типа лишь тип люди выходят и такой но вы же видите что пофигу что они ушли главное чтобы старостин гуляли выручка растёт систему это работает то есть с торрента сделал мне очень сильным системщик а в бизнесе это моя суперсила сейчас такая да с другой стороны строить систему везде где нужно или строить всегда потому что всего боишься ты разные вещи и я понял что вот первая причина психологическое моя самое главное что я создавал текучку сам подсознательно ну то он начинал так стойки отношения в итоге ты уходишь или тебя выдавливаю я тебя увольняю ты не справляешься можно ли сказать что ты был неадекватным момент но это не адекватно взгляд если вообще адекватность и адекватности это ж какое сравнение с чем-то с какой-то картиной идеально или идеальной и относительная картина я хочу быстро расти чтобы бизнес быстро рос адекватно почему ты доклад на что мы там пришли к компании к выручке 100 миллионов в этом году тогда и мы пришли за к этой цифре за семь лет самой длительной работы текущей команды сотрудника там около там по утра двух лет то есть я может текучка останови это сейчас текучки естественно 10 15 20 процентов это скорее новички которые испытал q только прошли но в итоге не ужились и так далее те кто старожила и с кем мы уже прям ух они работают смотри реальный отзыв про компанию гребенюк resulting account этому сайта управленец самодур заставил читать книгу я пришел на собеседование меня чуть ли не мат имени покрыли в итоге их послал никому не рекомендую похоже на правду но это вот то что я сказал то есть это человек а ты у нас не работал и мы действительно давали на одном периоде времени как тестов задания прочитать книжку и самое забавное что человека вообще не общался велит общался три минуты я где деликатный вас лил этот скрин неадекват михаил был у тебя такое что человек совершал куда мелкий проступок опоздал не пришел сказал что сделано не сделал и по итогу ты его увольняешь в жесткой манере прямо при всех его унижаешь оскорбляешь делаешь так чтобы ну в это было показательная порка работа

cookies я в чате жестко от фигачил человека он ушел обиделся украл нашу базу на зло в итоге уложил просто негативными отзывами с разных аккаунтов весь интернет и я с тех пор конечно понял что нужно было гораздо мудрее все сделать я бы часто другому действовал это много мы короче крови заз высосал это я чтобы хочу поговорить больше даже не про управления командой а про взаимодействия с командой каким ты

видишь идеальное взаимодействие с командой каком в плане общение человеческая не по задачам или может быть когда вы обсуждаете задача тоже из элементы знаешь мне здесь очень крутой совета даже дал оскар хартманн мы с ним уже дали сидели и обсуждали игру оскар какая на твой взгляд более успешная модель жесткая такая типа прямо директивное горизонталь направлении сами все делают а мы так далее он сказал что самое крутое в мире есть успешные такие модели ну типа на пир книжка жесткий менеджмент энакин идет прям вот так еще а есть модели командные такие очень драйвовые тип из крана и так далее и он говорит что это успешная страшно когда человек мечется что он типа один период так потом так вот основа так полдня такой планет жесткий пол дня мягкий и вот важно чтобы ты выбрал один путь и просто в нем топил и люди есть люди которым нравится в такой компании работать если закатывается и мне очень подрастут и мысль я про пони жить и я просто перестал менять все время типа книжки разные и вот сейчас нашел свою историю и считаю что нам очень комфортно взаимодействовать давай три вещи которые ты за последний год изменил во взаимоотношении с

подчиненными 1 перестал называть их подчиненными и вообще реально изменилось главе отношения не были мне даже это слово оно очень такое негативно заряженные подчиненные ты типа подчиняешься под чьим-то ходишь они команда ребята сотрудники департамента дел и я руководитель можно сказать там ты под моим управлением находишься да то есть под управлением движка капот на и заботы под моей опекой находишься но не подчинённый вот эта философия поменялось точно меня я все время стараюсь донести до команды второе я начал стараться раз в неделю раз две недели с каждым своим прямым сотрудникам своим прямым коллегой да кто потом проводим находится мы сами стараемся встречаться где-то 1 неделю разные недели и просто общаться по дура просто как дела как жизнь как настроение при раньше этого не делал раньше я так не делала если я встречался так было только работа я реально понял что это живые люди с ним можно разговаривать у них и свои проблемы интересы они реально интересные люди есть и можно тусануть пообщаться по душам колибри умные же общаться по душам можно нужно ты говорил что ребят не надо панибратство делать враги брат и общаться по душам это разные вещи судаку панибратство это когда ты начинаешь человеку допустим жаловаться до или например панибратство погнали в dota поиграем или давай там над и короче как дела там туда-сюда там этом такое отношение как дружба нами вот это рушит границ по душам пообщаться но людей есть свои цели и мечты хотелки более душевные проблемы даже может быть личное реально вот некоторые от вас компании приходит к нам и ко мне советоваться по семье там мощи как дела что сделать что изменилось с точки зрения таких людей которые начали общаться по душам с тобой но они стали лучше работать до эффективнее я офигел просто не стали фигачить ну типа я них не пушу все они не хожу и давай-давай-давай-давай они такие сами ответственно работают я думаю молодец для тебя это был удивлением то я в шоке х делать то что они могут эффективно работать бы я думаю что люди нормально работал когда их прячешь я перестал дружба с ним нормально общаться они начали просто мотивация хорошо работа то есть когда я начал носить законе как люди money как винтиков системе они стали нормально работать при этом еще раз это не значит что я такая вся система не нужно регламента не нужны мы такие душевные разговоры и на этом всё едет нет просто я думаю что у меня настолько был сильный перекос в эту область что даже если вообще будут только по душам общаться а то уже никуда не денется поэтому это как совет для всех кто нас смотрят да то есть должны быть баланс здравой системности и душевности но я уверен что тем кто супер и такие общаются и мимо систему чеку добавить а тем кто только цифра цифры показателем бы добавить душевных разговоров 3 да я перестала бояться показывать свои уязвимости я понял что это сильно сближает с командой и я людям рассказываю про свои сомнения опасения страхи про свои ложные заморочки убеждения но вот ампер эту историю те же час по сути рассказал простую там детскую предательство что я построю это же моя уязвимость и я вот начал будем это рассказывать и я вижу насколько они от этого кайфую то насколько нет оценят и одно дело жаловаться типами ну как не быть другое дело просто поделиться что вот хотела ты мне приятно человек я хочу с тобой рассказать вот у тебя есть проблемы с годами котором есть проблем я такая завуч как рядовой с тобой свои поделюсь и такой понимая что тоже такой же человек тоже с тоже проблемы в башке и это кубы михаил вообще там вот мы можно ли сказать что стал более мягким руководителем нет такой же жёсткий я думаю суда я помню то что в восемнадцатом году ты увольнял я сейчас уволю запросто я вот у моего места за девочку которая просто не но вот она реально не тянула нитку все правда что я уволить и пошла вон нет одно дело к этого лишь действительно за то что человек не справляется уже если ты у меня будешь компании работы сейчас и просто неделю будешь баклуши бить или будешь слабы работать и мне бы с тобой серьезно разговор я не буду тебя унижать и не будете ругаться и про скажу николай в чем дело фильм жмурки будет круто вставку вставить нарезку найти жмурки смотрел фильм с михалковым классный фильм про бандитские 90-е и они там потеряли кейс с наркотиками которые должны были доставить ее такие блин не надо найти его то михалыч расстроятся да и смеха очень расстроится это не к добру всё нам хана михайлович нас убьет и чуть-чуть блюд можно париться сразу можно поехать михалыча для но сейчас это да это же смешно умру от смеха сейчас это было бы не худший вариант хочу делать надо их михалыча рассчитывать на чудо и вот у них жесткой карой за михалыч расстроится и вот это очень такая понятная позиция я не говорю что будет игры слушая лучше тебе так не дейстовать больше вопрос был про то что если например раньше ты увольнял за опоздание на работе ну или скажем так по какому-то такому относительно ну простому проступку да так можно сказать сейчас это делаешь да потому что тут надо смотреть не за опоздание я могу уволить ну во-первых

час уже не овальные руководители до рукой для него лента что если мы выбрали нет толковой а вот валит руководители но это на и философия которая даже распуская вниз то есть это просто опоздания но все могут опоздать все могут облажаться вопрос как человек эту ответственость перекроется другое дело когда он постоянно опаздывает ты будешь не опаздывать ладно и продолжит опаздывает адаму вольнее вот за такой увольняем или грыж не делаю так будет хорошо и продолжать делать штраф прошла делать увольняем вот в этом плане раньше я просто потому что ах так ты меня уважаешь то есть я воспринимал опоздание как неуважение к себе как попытку атаковать мою собственная его которая была учить как это сидр определенная у яичка короче мне был ну сейчас в перерывах между съемками у тебя был зум с командой великолепный конечно опыт я посмотрел как ты с ними общаешься я обратил внимание то что последней фразы предсказал ребята вы большие молодцы что вы копаете что вы ищите проблему я вас уважаю вы красавцы я тебе скажу честно мне показалось что ты это сделал для галочки так ли это абсолютно не использую да какие то манипулятивные техники для воодушевления команды до 100 процентов но я не делаю

это если я в этом сам не верю но они реально мации они собрались put a stir цвету от нас упала конверсия 4 руководителя собрались вместе и пошли ковырять нашли гипотезу у них сомнения позвали меня я думаю я подсказал но они реально сделали большую работу без меня уже так собрали цифры данные вы выступили общес не увидели это очень рано эмоции что копают можно либо отпустить их не сказав им в этом да можно искренне считаю что они копают анимации сто пудов влияет летальных мотивацию сто пудов можно назвать этой мотивации сто пудов можно ли назвать это манипуляцией сто пудов но это манипуляций только манипуляция это когда ну допустим ты девушки сколько приведешь это манипуляция относительно да ну вот тоже самое здесь безусловно есть определенные трубки лайфхаки которые я к тебе любом случае используя но я не использую того что они вероника не скажу чеку что ты красавчик она не красавчик последний вопрос можно ли создать крутую большую успешную компанию не умею взаимодействовать команды суши я думаю что да это как

знаешь типа а можно ли заработать миллион долларов не умею заработка долларов да ну как бы если учесть что в мире бесконечное количество комбинаций до вопрос насколько это будет быстро и эффективно и какие тебе дополнительные ресурсы нужны для этого значит и нужен партнер которыми это делать например я бы так рассуждал на типа из ты один сам и твой бизнес предполагает большую команду ты типа там не фонда вы игрок это два помощника в их рано части этом команд в 2030 ручек тут конечно да адекватная команды насколько сильно она влияет на то как быстро компания растет правильно

подобранная команда ну как очень сильно конечно в 5 раз то есть грубо говоря и вот есть коля с командой которая собрана на тяп-ляп и есть колеса офигенной крутой командой которая там классно работает понимают друг друга понимает цели и задачи насколько быстро одна компания будет расти другая наверное настолько же насколько шансы победить у команды которая здорово футболиста где каждый хочет быть нападающим включая вратаря и сыгранные слаженная команда из лиги чемпионов где каждый знает с пассивной слабой стороны знает какие у нее роли позиции я не умеет ими пользоваться какие шансы победить у команды и номер два у кого номер один все та же сам вот здесь коэффициент роста максимальных большая лето работы подобрать такую команду ювентус

ну что нужно чтобы собрать сильную команду на мой взгляд номер один сильный чар директор чар команда вот нужно salmo дорасти до понимания насколько это важно вот нужны стандартных компании определенные работы принцип принцип отношения с командой и нужны большие цели я понял что сильно люди идут с вашими целями то есть если у тебя много денег ты готов платить но у тебя в команде вот такие цели которые никто не зажигают тебе топ они пойдут то что топы мотивируются не только за деньги им интересно чтобы какой большой историй построить ну типа я зарабатывать 500 тысяч хотел бы миллион мне нужна сильная команда она не пойдет то есть ты можешь ты либо слабо сидишь и берем capture либо ты из пике став 50-х растаешь ставит цель такую но не цель 50 миллионов мы не поймем этого цель же есть у компании должна ли команда процент я прибыль до но она

выглядит сто пудов случае это очень важно всех в одну лодку с компанией все в одной лодке сидят у нас все руководители линиями сотрудники находится в котле который привязан к прибыли компании если я как владелец они мы и они кайфуют давая завершатся пользуясь тем что вот здесь у нас стоит камера я хочу чтобы ты создал совет предпринимателем бизнесменам тем у которых есть команда у которых есть возможно даже нету команды они пытаются найти ну что самое главное стоит

обращать внимание ну или какой-то совет лично от себя управленцу нужно пройти фазы развить развития собственные где первый уровень это он мягкий и сладенький зайчик которого все используют после этого превращается в демона потому что он туда устает достает топор и начинается чистый четверг 3 фазы ты когда-то пор за спиной все про него знают но она вам недостает мне кажется нужно если хочется стать сильным управленцем но ты на меня не получилось это на я это услышал давно еще в области эту идею я такое понятно тебе сейчас я быстро это все пойму но мне кажется не нужно бояться стесняться своего периоды когда ты мягкий когда ты жесткие когда ты твёрдый и каждом управленцу стоит пройти эти фазы вот и не стесняться их то есть ничего страшного нет если вы крутите сейчас медики сладенький одуванчик которого все юзают что же вопрос только в том насколько вы долго будете понимать что это не нормально если вы сейчас всех мочите тоже нужно опять же просто насколько долго будете проявлять что это не успешная модель и поняв границы найти золотую середину каждому свою позволит только время и управление в первую очередь это опыт то есть я не знаю каким образом можно было не прийти к сегодняшнему этому креслу с этими осознаниями если бы я вчера запустил свою компанию но и фразу еще закончил очень крутой хотел бы моего друга саши белоножко он все выступление закончил и вот в эти выходные в питере на клубе своем и не так она понравилась он говорит что всякий раз когда вы встречаете любого человека вы не никогда не догадайтесь и вы не знаете какую войну прямо сейчас внутри себя и схему на видео но он увидет и он достоин того чтобы выру сегодня уважали хотя бы за это крутая мысля то что никто из нас не знает какую прямо сейчас войну и пытку в жизни проходит какой-то конкретный сотрудник там обычный линейный продавец менеджер оператор call-центра но что он спасает свой ребенка болезни может он там концы с концами сводит это его шанс зацепиться за как и за круг спасательный выплыть и как минимум просто одна эта мысль отрезвляет и достоин того чтобы каждый сотрудник уважать но если уж вы взяли в компанию если вы у него жать это надо уволить просто и вычеркнуть из списка дорогие

предприниматели давайте все-таки с вами и общее руководители вместе все придем к этой мысли как можно глубже что каждый наш сотрудник каждый член нашей команды достоин того что вы уважали давайте вместе их ценить и уважать и давайте как и они нас тоже будем их обслуживать