Когда нужно увольнять сотрудников? / Почему люди плохо работают?

всем привет с вами фил и гребенюк и в этом видео мы с вами поговорим о такой важной и злободневной теми кого и за что надо увольнять первое правило

увольнительной го клуба никого не увольняем без разбора и без попытки трансформировать человек угла у меня были ситуации когда люди после нормально беседа человеческой менялись и становились потрясающими крутыми сотрудниками на тех пор мне в компании работы поэтому если же у вас случилось какое-то вот такое событие что вы прям как часть я убью урода прям приходите к нему ребята возьмите себя в руки сядь и остыньте успокойтесь потом пообщаться с человеком 11 по душам и скажите как есть технику честность и искренность никто никогда не отменял не надо пытаться думать что кто-то за вас поймет догадается что сотрудник залезет вашу голову поймет все ваше негодование сядьте и поговорите по душам как с близким другом но в плане именно из крана я сюда не нужно с ним панибратство но объясни что он слышу что-то такое за что вы даже думать его уволить стоит и вот он переходим плавно

ко второму правилу уважительного клуба и так увольнять нужно того кто не выгоден вот собственные простой критерий когда нужно валять когда человек не выгодный а когда он выгодно его увольнять не стоит давайте разберемся что такое выгодный невыгодный сотрудник приведу пример допустим возьмем в менеджер по продажам мы работаем в москве рынок труда богатый менеджер продажи найти не так-то на самом деле сложно и если у вас кстати есть проблемы с нами на то скорее всего проблема в том что вы что-то не так делаете не в том что рынок труда сошел с ума короны вирус нормально людей нанимаются компании наши клиенты поэтому если вам интересно в этой теме разобраться то оставьте заявку на сайте под этим видео приходите к нам на экскурсию и мы расскажем о том вообще как в принципе можно построить на в компании чтобы просто табеля миком менеджер продажам шли так вот менеджер по продажам он плохо продает не соблюдает crm-систему забивает на все правила и на скрипты продаж конечно же вы с ним пообщались он-то куда босс ok я все буду делать и ничего не поменялось в этом случае он не выгодны потому что по сути приходится тратить уже повторно и время чтобы починить ему голову мозг проще поменять но представьте себе ситуацию что мы работаем в городе с населением там семь тысяч человек за полярным кругом где вы 2 продажников искали полгода до и возможно если вы сейчас заменители уволите вы еще полгода кого-то не найдете у вас просто будет голы отдел в этом случае возможно спорить с ним поработать и потратить время на то чтобы он изменил свою голову и мышление вот и вся логика то есть всегда оценивайте в совокупности выгодно ли вам сейчас этого человека учить дальше сколько вы уже провести лилю в него времени сколько он готов принимать какую процент усвоения материала в его голове насколько он готов меняться если вот это все в совокупности выгодно что мы его не менять лучше продолжайте качать надо как-то трудиться если же он вообще дубовый ну тогда конечно же вы знаете высшей меры наказания и объявлениях country

да никто не отменял золотого правила учи личи матчи то есть на самом деле все очень просто и сотрудник что-то не делают нужно с ним сначала поговорить если он потом слова не делает уже нужный текст отличить это возможно даже будет и штрафы денежная как это де-мотивация но если мы после этого не понимает ну тогда нужно менять расставаться ну и в этом видео я бы хотел поделиться также своими личными метриками да на что я обращаю внимание то есть какие три личностных качество если я обнаружил в сотрудники я даже не пытаюсь ним особо дальше как-то разговаривать что то там делать менять ему голову то есть для меня это просто табу я не призываю вас что вы делали тоже самое но все-таки просто хотелось поделиться своим личным опытом и как мы относимся к ребятам первое что я никак

не потерплю сотрудники это нечестно есть человек явно специально врет он врет что он сделал задание что сделала задача что он позвонил клиенту что он прочитал эту книгу который мы сказал а потом это вскрывается и уже это неоднократно было вот вранье это ужасно нет сразу как бы черный список и мы с этим человеком скорее всего остаемся второе что я не потерплю в работе с человеком это корона korona это когда человек находится не в адеквате то есть он думает о себе больше чем есть на самом деле когда он считает что детки ты грандиозный результат он достоин больших денег к моему не платим его бежать если после того как я говорю что человек у тебя корона тебе нужно с этим делать давай побеседуем вот ситуации он не слышит что же мы тоже закрываемся и третье это закрытость это когда человек даже кивает но не меняется то есть если ему дали обратную связь он кивнул агар еще хуже не кивнул ничего не среагировал то нет изменений тоже как бы но для нас это не выгодной истории и в этом случае меняем сотрудник пример закрытого человека наверняка вот такую жизнь ситуацию хотя бы раз встречали вот перед вами сидит сотрудник явно косячит у него нет результатов вы видите где он косячит вы курите послушай пожалуйста вот ты прямо сейчас в этой ситуации вот но неправильно играешь с клиентом вот так вот правильно вот смотри лишь пример он так делает он продает это то где это тоже продают а ты так не делаешь и к и вам менеджер в этот говорит да послушайте я просто почему так не хочу делать у меня есть своя логика да вот я от нато месяца работы так применял у меня получалось вынимаете пётр степанович это закрытость даже тут пусть допусти потеряет вот делают получается он так не делает поэтому если такие вещи встречаются ну можно сказать это закрытая позиция я иметь такую еще шутку когда такое замечаю сотрудников мы их тоже бывает прострелы нередко я просто в телеграме там или вот сама присылаю молча картинку знаете такую сеть мужик таким лицом меня такая шапочка из фольги вот можете посмотреть на экране выглядит у картинку вот просто кидаю у нас такая же есть сигнал если такую фотку скину за человек закрытой и ту же не ребята пишите так стоп где эту плюс что я не понимаю что они вижу не слышу также и своими наставниками когда они что-то говорят у тебя шапочка из фольги от кору с ними и да пускай хотя бы до мысли тебе в голову залетит но и завершение этого видео

хотелось бы отметить что люди плохо работают всегда по двум причинам либо они не хотят либо они не умеют вот мы в этом видео практически все время говорили в проекте типы людей которые что-то не хотят не хочет слышать не хочет воспринимать информацию не хочет меняться не хочет вкалывать работать а хочет только бабки получать это вот как бы такая отдельный черный ящик чу ван закрыли забыли вот вторая элемент тоже такая проблема бывает это когда люди не умеют усих не научили и вот есть такая простая логика если его сотрудники не распаковываются на старте у вас проблема в обучении если люди у вас пришли отработали месяца после этого увольняются или вы хотите их уволить у вас проблема в корпоративной культуре о них могут падать демотивации начать вы там что-то не так делаете в управлении и мне комфортно они в итоге сваливают или вы их кислород и ловите поэтому увольняете ну а если человек через там полгода или год работы сломался то скорее всего проблема в том что вы не разглядели в нем потенциал если до этого дело крутые результаты и вы его давно не повышали не продвигали по службы поэтому слой поговорить о его повышение развитие в принципе хотя бы до ведущего специалиста с небольшим повышением оклада или мотивация для людей это очень важно поэтому посмотрите где вас возникает компании текучка да и когда вы режете и когда люди играет на старте в середине и этом через полгода будут кстати напишите в комментариях под этим видео а за что вы увольняли своих сотрудников или вас увольняли или может быть вы видели увольнение вообще что за что вы готовы сразу же уволить тоже любопытно обязательно почитаю про лайку самые интересные комментарии которые вы напишете ну и как обычно я бы хотел вам

всем напомнить что подписка на мой ютуб-канал это плюс 5 миллионов рублей чистой прибыли в ближайшей перспективе так что обязательно нажимайте кнопочку подписаться ставьте лайк под этим видео и смотрите наши следующие выпуски спасибо вам с вами был михаил гребенюк до новых встреч