ТОП 5 ошибок в бизнесе (часть 2) / Почему не стоит планировать слишком много?

всем привет с вами фил и гребенюк и это наша вторая часть видео из серии мои ошибки в бизнесе которые стоили мне денег и скорости развития если вы не видели первую часть того прямо сейчас посмотрите сначала и тогда вторая часть зайдет гораздо точнее и веселее ну

и продолжаем шестая ошибка которую я совершил примерно полтора года назад мы тогда уже подросли у нас уже был около 20 человек в команде и я услышал про то что нужно двигаться с помощью стратегии нам нужна цель на год стратегия развития квартальные парламент проект и этому все ребята теперь мы едем планировать год и ближайший квартал мы выделили время мы поехали на два дня за город сняли целый дом для наших руководителей для топ-менеджеров и целых два дня мы планировали проекты которые нужно внедрить создать в компании в каждом департаменте в каждом подразделении ближайшие три месяца мы это сделали и результатом до этой истории этого выезда были потрясающие шашлыки и охренительно огромная пробковая доска с огромным количеством мелких стикеров которых просто глаза на лоб лезли когда мы ходили потом привезя в офис мы поставили эту доску начали думать как мы теперь всё это внедрять постепенно начинаем получать некоторые задачи но буквально через несколько дней может просто забили болт на полный болт на эта таблица потому что вызывало только стресс страдания и ощущение наша беспомощности того что мы смотрим не и поэтому ошибка это следующее это за планирует настолько овердохрена много что-то невозможно сделать вообще ни одной команде мира и конечно мы выкинули после пары недель и эту доску чтобы не нервировало стоил в кабинете то что никто не хотел мне осмотреть все так проходили отворачивались стыдливо и это только блади мотивации страз для команды после этого мы начали использовать стратегическое планирование по плети до трех проектов простой принцип каждый руководитель на ближайшие три месяца планирует всего три радикально качественных изменений три проекта как он должен сделать конечно же он можно сделать гораздо больше и сделать но эти три должны быть выполнены обязательно это просто но только в думать что если сегодня провели стратегическое планирование через три месяца вы собрались команды снова и каждый руководитель точно сделал то что он обещал сделать по три вещи какой это будет радикально изменить для бизнеса за три месяца а ведь если это за год а случается 12 качественных прорывов кочин их изменений в каждом отделе на протяжении целого года по просто и узнаете скорость развития вашего бизнеса масштабирования к тому же сделать три проекта всегда проще чем 47 7 наша

ошибка моя ошибка это не следить за репутации а работодателя в интернете вы прямо сейчас можете получить огромное количество удовольствий зайдете в яндексе побьете отзывы о работодателе гребенюк ризотто такого количества черни грязи разве что может переплюнуть наверное только почта россии вот но это конечно утрирую но по крайней мере у нас там хватает и все это было вызвано тем что однажды у нас был сотрудник который работал в компании имен не самые адекватные цели он сказал мне что с позиции менеджер продажам за год он заработать себе на ferrari квартиру за 300000 рублей съема в москве и закрой долгов на четыре или три миллиона рублей но короче полный неадекват я скрыла что ты не справишься он все равно себе ту цель поставил написал их в рамочке поставить перед рабочим столом в офисе и начал звонить и буквально через пару недель и поучиться чередую зарплату он понял что он не вписывать и планы начал страховать начал нервировать начал просить повышение а он только пришел в компанию и еще даже не стал самым лучшим продажником этой позиции ну естественно через некоторое количество времени он накачать сошел с ума и написал какую-то дичь в чате я даже уже точно не помню в мой адрес и адрес компании цели которые мы ставим за что я имел неосторожность весьма остро и резко его за ceccato рить в чате и кикнуть конечно же а себя обе глава этого парня сейчас бы так не сделал бы сделал все более тихо деликатно чтобы никто не заметил вот но как результат просто мы подорвали пукан этому парню и на протяжении почти что года он просто захир all все сайт отзовики отзывы нашей компании и конечно же это страшная ошибка стоила нам того что мы не могли долгое количество времени на мясе бессильных спецов команду потому что люди просто заходили читали и не соглашались выходе на транспорт перевод хотя команда реально классная и с удовольствием работал оставалось бизнесе поэтому обязательно мой вам совет наблюдайте хотя бы 1 месяц что пишут о вас в интернете не ругайтесь с неадекватными ребятами при их увольнении делать эти тихо скромно это дешевле будет

двигаемся дальше и 8 ошибка это говорить людям что делать чтобы все сотрудники в компании делали только то что ты сказал то что ты разрешил и чтобы ни одно вообще решение принималось без чехла и ведомо владельцы бизнеса это страшная катастрофическая ошибка она коррелируется той который вы говорили в первой части бэтмена подтанцовка и она решается на самом деле очень проста в итоге просто в один момент я осознал что если я хотя бы на день пропадая с компании не заваливают телефон сообщениями и без них стопорятся кучи бизнес-процесса поэтому начнет микроменеджмента тебя отпускать развязывать себе руки и упаковать виде регламентов есть очень простая схема что мы сделали у каждой должности появилась такая такой документик парик который мы назвали гпд главный файл должности и в нем у каждого сотрудника было прописано название должности его ключевая статистика его система мотивации от чего она зависит и 2 важных разделов для важных вещи первое этот функционал что он обязан делать сам и полномочия то есть какие решения по каким вопросам имеет право принимать самостоятельно свое усмотрение я просто начал смотреть что люди-то адекватные и все кого классными делать просто почему-то я врач не разрешал это принять решение самим и начал вписывать в полномочия сотрудникам что не имеет права делать самостоятельно без его ведома и буквально через несколько месяцев мои руки развязались и прямо сейчас я не умер уникальную возможность сидеть в этой студии записывать для вас видео и делиться концерта в то время как около 25 сотрудников моей компании на удаленке фигачат и работают зарабатывают компании деньги делать результаты помогать нашим клиентам строили делаю продаж

девятая ошибка это классика жанра это снять офис потому что ж уже стал серьезно делать и предпринимателем из этого начинал вспомнил и мало ли решил поделиться кто сейчас открывает бизнес или собирается этим заняться и вы думаете о том чтобы он не нужен круто офис да там москва сити ли еще где-либо даже в классе с офисом драцены своим компьютером я уже серьезные бизнесмены у меня завтра будут кэш нет ваша задача создать себе поток лидов поток клиентов и поток прибыли только после этого вас будут офисы и все остальные прелести жизни шмотки айфоны и так далее поэтому самое главное лиды и продажи прибыль испании обязательств никого офиса тут очень просто не делайте моих ошибок не снимайте офис пока у вас еще нет стабильного cashflow стабильного денежного потока в компании и ирония судьбы 1 4 года мы работали удаленно офис в чили в киле чохано созванивались в excel как а там все писали в 3 ловили в чате как сидели потом мы такие все нужны хлопец нас был потрясающий крутой фистула ганки двадцатого года в нем просидели прямо здание министерства финансов спам даже до сих пор нарядах в картах он на отмечается вот и в апреле 2005 года диск пандемии мы перешли на удаленку съехали из офиса и прекрасно себя чувствуем я не хочу снимать. у нас потрясающая команда справилась работу удаленное мы ними неких безумных расходов а фонд аренда офисов мы переименовали фон обучение команды и теперь сотрудники принимает решение какие курсы программы не могут пройти на эти деньги каждый месяц

мо десятая ошибка заключалась в том что я верил в развитии людей и наставлял их на развитие в то время когда им самим это было не нужно пример человеку нормальные комфортные животные уровне доходе он классный специалиста и ему не нужен рост ему не нужна повышение его все устраивает ему устраивать текущую рук заработка и стресса который ответствовал имеет а я такую вижу что ллайяли начинаю качать давай про цели давай вперед давай погнал у него стресс не врать и начинается неврозы просто и в итоге я получаю слабого руководителей теряю крутого специалисты поэтому не нужно никого качать до тех пор пока люди сами от вам не придут и не скажут потому что они хотят расти и герб компании славится эта ошибка стоила нашей компании я думаю точно года два-три развития мы потеряли потому что когда человек уходила приходилось искать нового снова адаптировать ждать пока он вообще приживется и разберемся что к чему это конечно же огромная просто здорово времена я и второе самое главное со на болезненное мы потеряли классных ребят реально я понимаю что они потрясающего долго работаю на линейных позициях специалистами росли бы до ведущих специалистов в итоге их не стало и сейчас не знаю на каком вообще ребята если вы видите это видео знаете что гейское тяжелее что так сделал но в тот момент времени я не знал эту свою составляющую и думаю что действую максимально правильно если уж есть понимание что человека скорлупа почти что треснул дает сейчас уже будет и надо подтолкнуть максимум что на мой взгляд допустимо это подсказать ему дать ему намек слушай друг а ты не думал о росте как-то как цели мушкет оставил просто если вообще хочешь можем идти обсуждать если после этого не придет и такую типов читай 1 туре и давно засиделся если приходит значит там беспробудная скорлупа и не нужно пробивать все в порядке и это х это нормально самое забавное что это нормально вот это тоже было для меня странно и не понимающий вещь что я думал что с ними что-то не так с ними все в порядке и со мной всё в порядке и с теми кто хочет расти у кого горящие вот состоянии они сами тоже все хорошо просто у каждого есть своя роль свой уровень амбиций и бизнес для меня это как конструктор лего где можно найти и вы проявили детали для фундамента для основания для крыши чтобы построить красивый дом классный вариант является и взращивание людей в команде убрать с рынка труда не ждать то есть это параллельные два процесса потому что никто не знает когда у кого 3 скорлупа я не знаю никто не может предугадать просто у компании есть свой этап развития про это кстати будем говорить скоро выйдет серию роликов как масштабировать бизнес с 10 миллионов 100 миллионную компанию составе района бильярдную компания дайте со старта подойди сибирь вывода расти и вот на каждом этапе есть у бизнеса потребности в какого-то типа сотрудников которые пара наниматель чтобы они появились откуда не появится за всей они появились из взращивания завтра не пылились рынка труда это два просто инструменты которые нужно за параллели и какую-то этих точно выстреливать ну что ж я рассказал с вами

поделюсь десятью своими такими сами болезнями ошибку своей компании в развитии если вам они показались резонансными и как-то у вас откликались то поставьте лайк этому видео подпишитесь обязательно этот канал если вы до сих пор этого не сделали и мне было бы любопытно почитать в комментариях какая из этих 5 ошибок у второй части для вас самую так сказать родные и вы сами на них эти грабли наступали не один раз а может прям совсем недавно с вами как всегда был михаил гребенюк увидимся с вами в следующих видео на нашем канале