Как мотивировать своих сотрудников? / Почему нельзя обесценивать работу сотрудников?
12:53

Как мотивировать своих сотрудников? / Почему нельзя обесценивать работу сотрудников?

Михаил Гребенюк 10.02.2021 20 153 просмотров 827 лайков обн. 18.02.2026
Поделиться Telegram VK Бот
Транскрипт Скачать .md
Анализ с AI
Описание видео
Подписывайтесь на мой тг, чтобы поднимать свою бизнес-насмотренность – там я регулярно делюсь интересными историями предпринимателей https://t.me/+aXJ4YrSuMhoyMmYy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель — Архитектор бизнес-систем — Медицинский family-office «ЕС-клиника» — Бизнес-ресурс «Аномалия» — Социальный проект «Поколение» — Папа 5-ти погодок ❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! - https://t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy ⠀ Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Основатель #GrebenukResulting​ Сайт: https://grebenukresulting.ru​ — Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon. За 6 лет наша команда выстроила 264+ отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте https://grebenukresulting.ru​ __ Сегодня мы поговорим на тему: как мотивировать своих сотрудников, как необходимо общаться с сотрудниками, почему нельзя обесценивать работу сотрудников. Мотивация сотрудников является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Мотивация персонала помогает повысить производительность труда. Какие способы мотивации существуют? Именно об этом пойдет речь в данном видео. В следующем видео мы поговорим о 10 ошибках в моей компании, которые стоили мне не 1 миллион рублей. Если не хотите пропустить данное видео, то обязательно подписывайтесь на канал, вас ждет много интересного контента: https://www.youtube.com/channel/UCL-HTw4Wfi9Igh9r1CBrrDA?sub_confirmation=1 0:00​ - Вступление 0:14 - Как мотивировать сотрудников 1:00 - Способ №1. Денежная мотивация 3:35​ - Способ №2. Личное общение 8:49 - Способ №3. Нельзя обесценивать работу сотрудников 10:55 - Категории мотиваций сотрудников 11:45​ - Заключение Подписывайтесь на меня в соц. сетях: Telegram https://t.me/grebenukm . . Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах: 📌Rutube https://rutube.ru/channel/32079931/ 📌Google Podcasts https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9jbG91ZC5tYXZlLmRpZ2l0YWwvNDg3ODA 📌Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/разборы-на-миллион/id1703241426 📌Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/27014506 📌VK https://vk.com/grebenukresulting

Оглавление (7 сегментов)

  1. 0:00 ​ - Вступление 25 сл.
  2. 0:14 Как мотивировать сотрудников 112 сл.
  3. 1:00 Способ №1. Денежная мотивация 390 сл.
  4. 3:35 ​ - Способ №2. Личное общение 872 сл.
  5. 8:49 Способ №3. Нельзя обесценивать работу сотрудников 328 сл.
  6. 10:55 Категории мотиваций сотрудников 130 сл.
  7. 11:45 ​ - Заключение 199 сл.
0:00

​ - Вступление

всем привет ето михаила гребенюк и вы находитесь меня на канале и в этом видео мы поговорим об основных самых главных правилах мотивации сотрудниками сразу
0:14

Как мотивировать сотрудников

скажу что это видео будет также полезна и тем у кого пока еще нет своих подчиненных если вы являетесь просто специалистам и над вами стоит какой-то руководитель владелец бизнеса или просто топ-менеджер в этом видео вы также сможете подчеркнуть для себя информацию которая позволит вам поднять свою собственную мотивацию применив эти самые инструменты в работе со своим рукой ну и конечно же это видео будет особенно полезна владельцам бизнеса директором компании топ-менеджером потому что она поможет вам понять какие самые простые и очевидные но не часто применяемые с 3 способа мотивации сотрудников можно применить уже завтра и просто взорвать людям их желания круто работать и быть вдохновленными и так первая и самая
1:00

Способ №1. Денежная мотивация

главная мотивация сотрудников на работе это конечно же деньги и это абсолютно нормально потому что мы все ходим на работу не за корпоративной культуры мы не ходим на работу ради того чтобы верить в миссию цели компании если вы хотите чтобы ваши компании работали самые крутые сотрудники то нужно не стесняться им хорошо платить и здесь есть два важных принципа первое что вы платили выше рынка хотя бы на 15 20 процентов от совокупного зарплаты который хочет человек получает на руки месяц и второе это привязать его система мотивации конечному продукту на которые вы хотите чтобы он влиял иными словами ответить себе на вопрос а за что я как владелец бизнеса готов платить деньги если вы играете сотрудникам вы хотите больше зарабатывать то просто придите к своему руководителю или еще лучше владельцу бизнеса и скажите что я хочу больше зарабатывать какой более сложные более нужной компании продукт я могу производить чтобы мы вы за него были готовы платить не больше денег например личная сделка просто сделал камнях менеджер продажи это менее ценный продукт с точки зрения компании бизнеса чем сделке всего отдела продаж поэтому роб и всегда зарабатывает больше чем менеджер продажам ну кроме некоторых исключение продукт сделки отдела мнения цены чем выручка компании выручка компаний это продукт коммерческого директора сделки отдела это продукт рапа поэтому коммерческий директор всегда зарабатывать сильно больше чем рукой для вела продаж исполнительный директор компании его продукт чистая прибыль он влияет не просто на вал денег вы прибыли на то чтобы оставалась чистая прибыль он очень расходу должен влиять классно собственно вот в чем вся загвоздка привяжите своих сотрудников к конечному продукту который вы хотите от них получать большом количестве и платите больше рынка чтобы они производя хорошо конечный продукт могли заработать выше чем средний рынок предлагает зарплату до этой позиции вот и все но если вы зашли на этот канал и смотрите это видео и хотите найти загуглить дают убить какие-нибудь крутые видео ролики как людей замотивировать работать за еду за бесплатно чтобы у них были тимбилдинге корпоративная культура чтобы был карьерный рост но полетим хрен ребята я вас разочарую владельцы бизнеса у вас мало шансов на то чтобы создать успешную компанию все-таки люди работают за зарплату в первую очередь а все остальные фичи это конечно же приятные бонусы которые позволяют людей на работе использует еще и счастья удовольствия вдохновения и кайфовать от процесса
3:35

​ - Способ №2. Личное общение

процесса и только после того как вы разобрались как вы можете платить сотрудника больше денег больше рынка привязали к конечному продукту вашей компании только после этого начинаем париться и додумываться о том как их еще и дополнительно под мотивирую чтобы они работали с огоньком и здесь не очевидная совершенно для меня было не очевидная вещь которую я на самом деле начал принять своей компании буквально может быть года полтора два назад это личное общение второй лайфхак как понять сильно мотивацию своей команды это личное общение с подчиненными у руководителя один на один это вроде бы кажется типа зачем итак мы общаемся на планёрках в нас есть регламент и мы видимся я выступаю по зуму по skype мы в офисе встречаемся каждый копьем у кулера иногда руку друг другу ним но нет вы просто не представляете какое значение для людей имеет общение 111 боссов вспомните себя в детстве когда вы получали предложение своего папы например я прекрасно помню эти моменты когда папа вареных часы погнали вместе на строительный рынок там будет пацанской беседуем и быть мы сидим push урмия выгодно стройматериала для нашего туалета это был самый счастливый день моей жизни потому что я ехал мужик с мужиком уехали разговаривала пацанская беседа мы еще ничего не особо не обсуждали он спрашивал про школу я там расспрашивал как мы едем это пробка обсуждали светофоры вообще даже не самая судьбой разговор это энергия которая была тот момент запах этот воздух который отдыхал в машине сиди рядом с отцом когда я это была особенная поездка не просто за продуктами это было пацанская поездка понимаете вода меня папа был тем самым боссом в детстве когда вот эти моменты я вдохновлялся я приезжал с другом состоянием я просто с такой грудью заходил домой маме и был горд собой что на только что было такое общение лично я с отцом а если мы еще в этих поездках обсуждали кита личные проблемы маги им не давали реальные советы так это просто было в космический оргазм поэтому если мы говорим про работу с подчиненными то поверьте для вас это просто встретиться в ресторане попить кофе и о чем с ними говорить да они сами предложат вам тему важно лишь то что вы уделили внимание то что вы году вы были с ними провести хотя бы один час в неделю у меня есть такой регламент до внутренний распорядок такая дисциплина моей компании у меня есть подчиненные лично мои прямые их сейчас на текущий на 7 человек и в недели у меня на каждого заложен час общение с каждым подчиненным чтобы мы общались не на личные темы проблемы ребята приносят свои вопросы и мы с ними бисером иногда общаемся просто на тему жизненных целей куда они хотят поехать от отпуска машины тачки как им расти в карьере книги ты ли просто общаемся в судане к этой светские темы но то что для меня просто беседа вы представляете что для человека и особенно если вы владелец бизнеса вы человек но реально отличаешься от других вы взяли на себя ответственность за то чтобы открыть какой нестабильной обстановки компанию взять на себя ответ на всех этих финансовых рисков вы поставили цель какую-то долю дима не задаем пошли собрали вокруг себя людей вдохновляете их да не ломайтесь перед трудностями для вас это может быть абсолютно естественно и просто если владелец бизнес даже маленькой компании для обычных сотрудников этого у я хочу предложить вам сыграть в одну простую игру просто попробуйте начиная сегодняшнего дня кинут в чате такую мульку что ребята собственно кому интересно мои подчиненные наверняка вас и сейчас какими то вашими примерно подчиненными я с этой неделе готов выделять ровно час на личное общение 11 встречаться и лизун еще лучше вживую своими подчиненными и общаться на ваших волнующие темы проблемы стать качать вас развивать кому интересно пишите в личку последнее самое главное очень важно не слышите мою ошибку надо сделать так чтобы эта встреча была человеку нужнее чем вам самый ужасно если эта встреча вам нужно сильнее чем вашему сотруднику потому что вы будете мне вкачивать вкладываться это будет как кидать жемчуг свиньям поэтому до тех пор пока вас не просят не в не умаляют не пишут вам нашивают ваши директ и инстаграм и телеграм вот сама мне куда угодно не написали ни позвонили михаила вы не забыли у нас один встречи мы должны встретиться я уже подготовил вот так у дана пойдем я вам напоминаю вот вам пора выезжать у нас там пробка вот образовал вам нужен пораньше выход чтобы не опоздали пока такого состояния нету не нужно встречаться потому что это будет бесполезная трата времени но если вы встретитесь с человеком у которого есть такая мотивация есть такое состояние и выясним просто пообщайтесь еще лучше начнете его качать расширять его головы его мышления буквально через месяц просто четыре недели подряд встречаться с такими людьми вы офигеете от результатов уровня мотивации или и продуктов которые не будут возводить вашей компании я вам это гарантирую если вы в своей жизни замечали подобные феномены когда вы просто случайно с кем-то провели время пообщались от в этом виде всплеск мотивации пожалуйста напишите об этом в комментариях под этим роликом давайте все вместе посмотрим вдохновим ся историями и реальными примерами что все что о чем еще раз говорю это видео это не придуманная больная фантазия а реально рабочие инструменты
8:49

Способ №3. Нельзя обесценивать работу сотрудников

ну и третье очень важный момент мотивация сотрудников да это скорее даже не мотивация не как мотивировать людей а к книге мотивировать людей в работе с руководителя с подчиненными потому что часто я сам подвергался такому воздействию когда работу по найму и уверен что все рукой и в жизни допускали такую ошибку я много раз у допускал это просто смертельный грех менеджмента управление подчиненными никогда запомнить никогда нельзя обесценивать работу сотрудников что такое обесценивание это когда вы говорите какое то слово которое не только подтверждение о маленькой даже может быть не самый значимый но победе а вы делаете и не значимый ну например человек приходит и говорит как ребенок драгу босс я тут криво косо сделал приборную панель для маркетинга вот тут пока показатели некоторые подтягиваться другие нет но я пытался я ещё делаю а вы такое говорите не до дьявол лучше не мог пока но при диме нормальной работы покажи отчетами за хрень принес это ужасно потому что после такого не хочется делать уже нечего просто или сотрудник пришел там до после провала или потеря мотивации вернулся с отпуска и такой сделал первые пять продаж обычно дело 89 ее только босс но вот я старался я сделал пять продаж вы такой ну мог бы и 9 конечно ну ладно все 5 если бы мне так подошел сотрудник и сказала бы сказал красавчик молодец 5 это очень хорошо давайте подумаем как сделать 9 помните из прошлого видео мы говорили с вами что такое качественный вопрос вот качестве вопрос как тебе сделать есть как тебе сделать 15 продаж но ни в коем случае нельзя обесценивать работу подчиненных потому что после этого просто крылья отваливаются глаза и поют красной буче яростью и с этим боссом вообще не хочется не иметь ни каких-либо дел и вы запустите в компании необратимый процесс о медленном увольнению сотрудников и побегу их другие организации помимо этих трех простых лайфхаков на самом деле с более широком и огромная схема мотивации сотрудников на самом деле в принципе
10:55

Категории мотиваций сотрудников

всех сотрудников можно условно разделить на пять категорий мотивации это люди которые мотивируются исключительно ну или большей степени на деньги люди которые мотивируют признанием люди которые мотивируют сложными интересными нестандартными задачами люди которые мотивируются возможностью проводить больше времени вне работы дал свободу время это тоже потрясающий классно сотрудники которые работают стабильно пока не работают но любят и ценят свободное время и люди которые любят движуху драйв и веселья вот такие пять типов сотрудников бывают о них выкрас таки расскажем нашим клиентам на втором модуле нашего практикума реально отдела продаж и мы даем конкретные инструменты как оцифровать как оценить какой сотрудник какой тип мотивации имеет и какие фичи можно использовать в работе с ним для того чтобы у него всегда крылышки махали как у горного орла чтобы он хотел бежать вперед
11:45

​ - Заключение

поэтому если для вас эта тема мотивации сотрудников актуально если этот вопрос для вас важен если вы хотите кратно про масштабировать в этом году вашу компанию то прямо под этим видео есть ссылка на наш сайт перейдите по ней после этого видео оставьте заявку в нашей форме и наши ребята с вами свяжутся и расскажут как что мы можем с вами сделать для того чтобы ваша продажа просто лгать или в космос спасибо что досмотрели это видео до конца с вами был михаил и гребенюк подписывайтесь на мой канал а дальше в следующем видео мы поговорим с вами о такой длине личной теме это 10 ошибок в моей компании которые стоили мне ни один миллион рублей ну и конечно же не забудьте звякнуть колокольчик такой символ колокольчик есть расскажу вам недавно санузла как он работает если вы на неё нажмёте то вам на вашем телефоне во время выхода нового видео нашем канале всплывет уведомление пушу давления что вышел новый ролик можете посмотреть его названием тогда вы точно не пропустите и сможете узнать какие смертные грехи я за свои деньги купил и чтобы вы их своей компании в бизнесе их нибудь случае не совершили до встречи следующих видео всем пока

Ещё от Михаил Гребенюк

Ctrl+V

Экстракт Знаний в Telegram

Транскрипты, идеи, методички — всё самое полезное из лучших YouTube-каналов.

Подписаться