Как ДОЛГИ УНИЧТОЖАЮТ ЛИЧНОСТЬ? | Саидмурод Давлатов

Я собрал всех, сказал: "Ребята, у меня нет денег вам платить. Я не знаю, как буду завтра. Полтора года я не мог платить зарплату, но мои люди работали со мной". Я задавал каждому вопрос: "Почему ты работаешь со мной? " Один из них сказал: — "Сейчас, время кризиса, большая неопределённость, высокие ставки, минус 40% год к году, это конец". — Страданием ты не решишь ничего. В любой кризис можно переезжать до кассы. Каждые полтора-3 года твой бизнес-модель треет актуальность. что нужно делать в этот момент. Я нашёл пять способов. — Если бы мне кто-то в 18 лет дал вот такой инструмент, я тогда столько тупых решений принимал. Есть люди, которые постоянно попадают в долги. — Я знаю, что это такое. Это хуже, чем наманя. Ты теряешь вкус жизни. — Главная проблема нашего времени - это прокостинация. Какие привычки тебе больше всего помогают? — Шесть задач в день. Как начал это правило двигаться, истощение стало меньше. Я в своё время поехал к самому дорогому психологу мира. Первый вопрос, который она задаёт.

Так, братцы, сегодня радостный день, потому что мы пишем бродукаст. Броукаст с сайт Муродом Давлатовым. 1 млн просмотров на прошлом видео. Мы обсуждали топ-10 идей человечества. Видео летит просто. Я получаю столько писем. Пиши ещё один выпуск. Ээ, обязательно, что мы вот и сделаем, потому что мы можем много обсуждать. Мы сейчас путешествуем вместе с Айдмурродом постоянно. Даже в самолёте Сайд Мурод 4 часа читает книжку, подписывает, подчёркивает, чтобы потом выдавать информацию прям очень концентрированно. — А, спасибо, Оскар, что пригласили ещё раз на подкаст. Большое спасибо, что это там везде по всех городах пригласили, что вместе съездит. И спасибо нашим зрителям. Я читаю много ваших комментариев, хочу сказать так, большое вам спасибо, — Сайдмурод, у нас немного времени, поэтому сразу начинаем, конечно, сейчас время кризиса, да, очередного у нас большая неопределённость, не только геополитическая перестройка и перестройка с искусственным интеллектом, высокие ставки денег, деньги дорогие, да, и инфляция идёт, снижение спроса в многих сегментах. Многие сейчас, э, сидят при выборе закрывать бизнес, не закрывать. Вот ты много про это думал, да, про вот это состояние, когда ты накопил уже долги, и из этого нужно выбираться, да? Вот какой твой алгоритм мышления?

— Самое первое большинство - это мало, средний бизнес. Возьмём первое, они были бывшие сотрудники, кто работал где-то, теперь открывал бизнес, да, например, — но у него не хватает бизнес-мышлений. Он как мастер, как специалист мыслит. Вся первая проблема заключается, что он сам ещё как бизнесмен не восстановился. Поэтому первые 3 года, когда пока были хорошие временные, он выдержал, плохие времена он теряется. Второй важный момент. Бизнесе очень чётко надо понимать, что каждый раз кризис уже неизбежно. Вот кризис - это просто неизбежно. Знаете, и — частота увеличивается. Если раньше там был кризис раз в 7 лет или там 10 лет сейчас, — да, теперь в течение полтора-два каждый год хоть что-то происходит, а в течение 3 года точно попадёшь в это состояние дефицита, точно попайдёшь.

— Вот и многие думают: "Это конец". — Вот смотри, теперь что нужно делать в этот момент я нашёл пять способов. Пять способов, которые надо чётко это надо контролировать. Если ты попал в какое-то состояние кризиса и так далее, есть сначала симптомы его. Первый, ты уже столкнулся с тенку и не знаешь дальше, что делать. Это первый пока. Второй показали, конкуренция давит на тебя. Конкуренция начинает расти, давит на тебя. Третий, прибыль падает. Прибыль начинает падать. Четвёртый, ты начинаешь видеть, что статья расходов растёт, растёт, растёт. Но чтобы, например, то же самый прибыль иметь, например, раньше, если у человека был, например, 5. 000 там долларов прибыль на 5 млн руб. или 5. 000 долларов прибыль. Ну, например, скажем теперь, чтобы то же самое прибыль удержать, в два раза больше капитал надо. — Ну, сейчас у всех так идёт инфляция на труд дороже стал, зарплата расста.

— Эти показатели являются симптомыми. Симптомыми, которые тебе очень сразу показывают заранее. А что нужно делать, чтобы, оказывается любой кризис можно пережить? Любой кризис. Первое, что нужно делать, первое надо опираться только на того твой, можно сказать, продукт, на того продукт, который у тебя, а, меньшим усилим больше маржа даёт. Это очень-очень важная вещь. Это и малый, средний бизнес работает, и крупным. Я так советовал много своим ученикам, и мы через это прошли. Первое. Второе. В обязательном порядке надо изменить модель продаж. И самое главное, модель продаж надо корректировать на каждом этапе. Это очень важный момент. прямо необходимый момент. Любой кризис можно переезжать до кассы. Я это просто хорошо понял. А что модель продажи и чуть-чу изменить, это либо дополнительные канали, либо какда дополнительный регион, либо дополнительный добавить дополнительные силовой аудитории. Надо об этом постоянно беспрерывно думать. Поэтому создание отдель развития в компании - это необходимая часть. Прямо, прямо необходимая часть. И третье, что я понял, что оказывается бизнес станет более-менее сильным, если на каждом его этапе ты корректируешь бизнес-модель. Нельзя работать с той бизнес-моделью, которую ты 10 лет назад начинал или 3 года назад начинал или 5 лет назад начинал. Каждые полтора-3 года, возможно, иногда 5 лет, твой бизнес-модель треет актуальность. Его надо точно корректировать — и в кризис тоже корректировать, да, — в обязательном порядке. И четвёртое, надо попробовать, надо попробовать. Интеграция, интеграция технологии раньше свои конкуренты делают своём отрасле, — а сейчас появляется много новых технологий. — Это очень важно. Это позволяет тебе спецстоимость снижить, скорость увлечить. Я читаю так вот. Что понял. Если скорость развития компании внутри бизнеса быстрее, чем развитие отрасли, тогда ты диктуешь цены, ты диктуешь тренд. А если скорость развития отрасли быстрее, чем скорость развития внутриком, где-то ты где-то ти хвосте и ты постоянно питаешься догонять дренок, а это очень большая проблема, очень большая проблема. И пятья вещь, надо всегда сидеть фокус направить только на те расходы, которые влияют напрямую, на доход. А всё то, что напрямую, на доход не влияет, резать, выкинут. Прямо резать, выкинуть. Я это называю финансовая модель. который позволяет качественное решение принимать про управление ресурсы внутри

бизнеса. — Ну вот мы сейчас едем, мы уже встретили 5. 000 предпринимателей, лично пожали руку и многие не знают, вот у них такая дилемма, — да, — бороться, продолжать вот, да, меняться, но вот иногда у них вопрос, может быть, вообще что-то новое делать, да, вот — это есть меняться, это есть меняться. Жить-то всё равно надо. Жизнь всё равно продолжается. Тайсон, у него есть такой классная фраза. Он говорит: "Я всегда напоминал себе, если сдамся, легче не станет". Бизнесмен, даже если он закроется, это не освобождает его от расходы жизни. Это не поможет ему. Когда

вот такие ситуации были, что я делал в 2009 году? 36 магазинов открыли, спортивные одежды и так далее, везде. И а потом я смотрел, бизнес-модель был очень классный, но в девятых годах не было IT так распрена сегодня. И у меня не было опыта менеджмента. Я быстро расширялся, а моё быстрое расширение привело к расплению. 36 магазин в год резко кости выросли, аренда, зарплата, а у меня не хватает денег на товарооборот и так далее. Я начал один раз привлёк деньги, чуть-чуть вложил, потом опять быстро высасывал бизнес это деньги. Что я думал? Блин, мало привлёк. Надо было ещё больше привлечь и ещё второй раз ещё чуть-чуть больше привлек. Потом я понял: "Нет, если я буду продолжать так, я умру". Это вообще потом не могу вылезать. А кошмарный конец лучше, чем кошмар без конца. Я резко остановили. Я пришёл, команду собрал, сказал: "Ребята, я знаю, что это больно нам всем. Я потерял куча денег, я в долгах, но давайте лучше на этом остановить. Ещё дальше хуже будут". Но бизнес-модель был правильным, потому что из Германии нанимал финансиста, аналитика. Он 3 месяца у меня сидел в офисе. Он мне сказал: "Это ста миллиардная компания, тебе надо найти деньги и делать". А на том этапе я был внизу. У меня не было такой репутации, чтобы кто-то мне 10 млн отдал. Вокруг меня было другой калибр людей. Не было такого менеджмент, уровень командова у меня не было сильно. Если я читаю так, надо за имеет право закрывать временно для того, чтобы подготовить себе на следующий рывок, только те люди, которые на таком положении, как я, например, у него нету вокруг связи сильной, команда слабая. И зачем себе мучить? То, что мы говорим с тобой о том, что закрыть или не закрыть, если вопрос такой, надо посмотреть, в каком уровне находится сам владелец и его возможности, его ресурсы. Если он находится действительно в низком мали совсем близне и видит, что тебе себе загоняешь на куча долгов, это неоправданный риск. Если ты попадёшь на неоправданность, лучше не стоит. Ничего страшного. Ты, если это закрыли, это не означает, что ты умер. Это означает, что ты меняешь свою позицию, изменяешь. Поэтому нужно понять, что закрыть бизнес - это тоже порою часть стратегия для того, чтобы готовиться к лучше рывок или чем-то заниматься друг.

— Как ты считаешь, какой момент надо закрывать бизнес? Вот у бизнеса есть, образно говоря, ээ деньги, да, какие-то деньги. Потом деньги становятся ноль. — Денег нет. Когда у бизнеса денег ноль, он может, э, накапливать долги. Да. Вот я, например, люблю закрывать бизнесы, когда ноль. Ну как не заходить вот в эту яму. Если динамика видит, что у тебя рост идёт, хотя бизнес ещё не прибыльный, например, прибыль, но динамика рост идёт, количество клиентов растёт, ты видишь доля рынка растёт, количество заказа растёт, не надо закрывать бизнес. Или прибыла нет, но есть денежный поток. Если даже поток, надо бизнес выдержать, он всё равно выстрелит. Но если видишь, что на самом деле ты больше полугода катишься вниз и не можешь остановить это всё, ты попробовал всё то, что смог сделать. Ни в коем случае не надо извне кормить это плохой бизнес. Оттуда брать деньги, сюда выхну, отда брать деньги сюда с надеждой, что опять хорошие времена наступят, этого не будет.

— Вот сейчас рестораторы, вот ко мне подходило несколько рестораторов. — Минус 40% год к году тот же ресторан в том же месте. 40% меньше выручки, а затраты на персонал увеличились. Да. Вот они сейчас сидят и они такие, они должны работать сейчас, они должны работать для на доставка больше, чуть-чуть корректировать свою бизнес-модель. Это факт. Это действительно. А этого смотрите, люди же не перестали кушать, как и кушали, так и кушают. Но только ресторане видят, если она на населена на целевой аудитора VIP-класс, VI-класс своё место куши не меняет, он чуть меньше делает. Например, если я раньше каждый день кушал, теперь в неделю два раза за начинать заходить в ресторан. А если они для средний класс, средний класс точно они оттуда из ресторана, среднего класса уходят кафе, уходит более-более это быстро уходит туда. Клен меняет своё место. Поэтому если клин менял своё место, надо придумать либо другой продукт с доставками усиливать, чтобы это балансировать. По-другому никак. Или либо сейчас что пошло, тренд, пошло, например, а здоровое питание пошло, тренд и так далее, и так далее. И надо часто от вот этого я называю корректирую бизнес-модель, — да? Да, да. Это постоянно шлифуешь, да. Ну, предположим, вот действительно

сейчас кризисный период, предположим, есть какая-то яма, мы потом опять выйдем. — Вот в этот кризисный период, у которого есть определённое начало и неопределённый конец, какие инструменты? Вот что ты используешь в антикризисном управлении? — Я первая вещь, что хорошо понял, от качества решения владельца зависит и его команда. Всё, именно, что он выбирает, какое решение он принимает. Чем больше он принимает правильное решение, соответственно, укреплять свою позицию, приближается к цели. Чем больше ошибочное решение, он загоняет себе ещё хуже. Что я заметил? В кризисном периоде первым делом, что надо научиться, что надо понимать, я это называю состояние норма. А надо себе не потерять, надо себе научиться ниже нормать — состояние, да, чтобы не было вот этого. — Если себя загоняешь в депрессию, себе загоняешь ниже норма. И что заметил? Большинство решений, которые принимаешь, либо они ошибочные, либо они приводят к потере. В кризисе первым делом это собой надо управлять, потому что команда смотрит на тебя. Как бы мы не говорим, команда смотрят на тебя, если они видят, что ты не терялся, сдался, если они видят, что у тебя понимание есть в видении, в решении, они начинают больше усилий вложить. Но как стоит, что они видят, что ты паникуешь? Как они видят, что там начинат так они начинают ещё хуже паниковать?

— Кстати, а вот есть такой выбор в каком ты лагере. Вот есть, э- наставники, которые говорят, э, сотрудники никогда не должны тебя видеть уставшим. Ты должен всегда быть сильным, уверенным. Сотрудники должны чувствовать вот это состояние, да. — Есть другие наставники, которые они за честность, да, если ты действительно не знаешь, ты гово Ну, в общем, ты такой, как ты есть, — и ты с сотрудниками общаешься более честно. Ты вот в каком лагере? Я считаю, что надо и то, и то быть, понимаешь? Нельзя говорить только это правильно. Надо и то, и то. Надо знать, где нужно честность. Говорить честно и правду команду. Это очень важно. Я как делал это, когда был куча долги, проблем уже. Меня выхода нет. В фильме есть у меня этот эпизод. Я пришёл, команду собрал. У меня было 54 человека. Я собрал всех, сказал: "Ребята, вы видите, сколько рекатёрый каждый день сюда приходит. Вы видите, сколько милиционеры приходят, к нам бандиты и так далее". У меня нет денег вам платить. Я не знаю, как буду завтра, но у меня есть план, у меня есть идея. Если кто-то из вас ещё останется мне верит, я буду благодарен. Но я вам подскажу, как есть. Но те, кто останется, вы должны знать. Я не знаю, когда у нас станет хорошо. Это было 2009 год. И знаете, с чем я столкнулся это Оскар? Я говорил, как есть. Из 54 человек 13 остались мне офис работать, ещё четверо региона работает. 17 человек. Все эти 17 человек я начал построить эти компании. У меня среди компаний есть ребята, которые полтора года я не мог платить зарплату. Его зовут Сайджон из Хужанда. Я ему отправляю деньги, он меня бухкальтери вёл. Я говорю: "Сайджон, у нас долги, но ты бери себе зарплату, остальные отдай людям". Он говорит: "Не настан, давайте закроем их". Они же я не хочу, чтобы они пришли, думали, что мы не справляемся. Понимаете? Я первые полгода почти никому не мог платить, но мои люди работали со мной. Я приходил, иногда говорил с ребятам, я говорю: "Ребята, — ты как ты живёшь там у тебя дома? " Он говорит: "Нужно работать, пока зарплата женими как-то выдержим". Кому-то говорю: "Послушай, что тебе держит, что ты работаешь со мной? " 1 январь, вы представляете, 1вый январь. Я 12:00 дня пошёл на работу. 1 январ- это десятый год. Никогда не забуду. 12 часов дня пошёл, сижу, думаю, делаю. А потом надо было мне пойти молитвы читать. Мы обедаем молитвы читаем, мусульмане. Я иду, чтобы омыва делать по дороге смотрю кабинеты открыты. Первый явар. Аккуратненько дверь вот так делать. Смотрю, ребята сидят, каждый что-то делает. Я ничего не говорил. Официально 4 яря был рабочий день. Я всех собрал 4 января. Говорю, как прошли выходные, все смеялись. Они говорят: "Наставник, вы были в том кабинете, мы в этом кабинете". Я задавал каждому вопрос: "Почему ты работаешь со мной? " Один из них сказал: "Наставник: "Я специалист, я в любом месте могу эти деньги зарабатывать больше даже, чем вы мне платите. Вы даже не платите их". Вот я в любом месте это мог бы заработать, но я рядом с вами учусь то, то что другом месте я не мог бы найти. — Учиться, да. Поня смысл, вот что окаса люди держат и честность. А потом, когда компания стала опять зарабатывать, каким людям надо бонусы давать или всем да все эти ребята со мной работают. Я всем дал долю, кто-то со мной партнёр доли, кто-то даже ушёл. Он акционер со мной он ушёл чем-то своим бизнес заниматься, но он со мной акционер. Вы мне задаёте вопрос: "Как

нам быть в такие криза? " Я говорю: "Так, оберегайте ключевых людей, не теряйте их, и с ними вы переживёте любую кризис". Любой кризис. недавно вот Уфа, у меня есть ученик здесь, Ирига, его зовут всё Уфа. Мы сейчас в Уфе находимся. Он мне задал вопрос: "Строительный бизнес тяжело, он работал B2G госпроекта и они не оплачивают вовремя". И он мне говорит: "Я максимум сократил кого мог сократить. А что мне делать с остальными сотрудниками? Я сказал: "Что угодно делай, этих ключевых людей не отпускать, потому что с ними ты всё равно вырвешься, а сам один нет".

— С сотрудниками понятно. Ещё клиенты тоже есть. Обычно в любом бизнесе 20% клиентов делают 80% — 120% прибыли, а 80% делает минусд, да, там ээ на кого лучше сосредоточиться? — Фокус на именно тот 20%. Я их называю идеальные клиенти. Я их так называю идеальные клиенты. Надо максимально работать на них. А вот тот категория людей, которые почти 80%, они же как раз получают 80% время и задачи. нужно. А когда мы из 100% фокусуемся на этих людей, у нас и задачи меньше становятся, — и дополнительно работа меньше становится. И это очень важно. Это очень-очень важный ролик. — Да. У меня даже, я помню, когда был бизнес, в котором уже были сотни тысяч клиентов, — э, мы посчитали, что нам там буквально 1. 000 человек делают всю нашу прибыль, и их им можно чуть не вручную позвонить. 1. 000 человек можно встретить лично. Поэтому первое, что я сказал бы, если человек кризисе, он должен сначала собой управлять. Если он ниже норма, многое его решения будут очень ошибочные или там ближе к ошибочному. Второе, он должен именно сохранить ключевих сотрудников по ценностям и говорить им правду эту проблему. Это очень важно. Люди должны видеть тебя, что когда никто не решается, а ты уверенно двигаешься. Вот это они должны видеть. А когда проблема, ты не сдаёшься, и ты с ними вместе обсуждаешь эту проблему.

— Сейчас, кстати, это стало намного сложнее. Ты абсолютно, я согласен. Вот сейчас очень многие команды удалённые. Раньше, когда мы сидели все в одном помещении, — да, — мы это была такая прямо семья практически, да, мы сидели там 14 часов в день в одном помещении, а сейчас очень много удалённых команд, у каждого своя какая-то жизнь, да, и вот зум, созвоны. И вот можно сохранить вот — эту ценность, да, можно. Смотри, сейчас Оскар людей уже объединяют не нации, людей не объединя не объединяют уже религии людей объединяют интересы. — Сейчас в данный момент век, XXI век - это век чемпионов. Люди объединяют именно интересы. Задача бизнесмена сейчас в данный момент первое - это супербыть организатором, чтобы собрать чемпионов, собрать правильных чемпионов, которые дополняют все правильные ценности интересам. Второе, быть технологичным. В той или иной мере эти программы давно существуют. Это м программы, они есть. Ну хотя бы чапти

вот ты сказал, что вот сохранять хорошее состояние, да, можно просто открыть искусственный интеллект и всё, что ты думаешь ему говорить и чтобы он проверял, адекватный ты илищё или нет. Да, как бы, ну вот — под рукой наставник, под рукой это получается под рукой психолог, прямо под рукой. — Вообще просто ему надо просто говорить, что ты делаешь или что, какие у тебя вопросы, все вопросы туда. — И он ещё ещё тебе изучает. Он умнее становится, потом тебе начинает анализировать. Он запоминает вопрос, который месяц назад тебе сдал. — Если бы мне кто-то в 18 лет дал вот такой инструмент, я тогда столько тупых решений принимал, и если бы я всё говорил, что я там делаю, он бы просто — вот види, если посмотрим назад из 100% решений, которые мы принимаем, 90% из них ошибочные или они создавали нам тяжесть. — Ну раньше ни у кого не было искусственного интеллекта, это было равное условие. Теперь часть используют, часть нет. И те, кто используют, выигрывают. Они как бы сильно выигрывают, — да? Почему? Потому что представьте на минуту, кто бы кто вообще раньше был умным человеком, у кого было большой насмотрнест, он общался с этим, с этим, с этим. Если ты общался 20 или 50 экспертом, твой экспертность растёт. Это А искусственный интеллект - это как раз то же самое дела, но только в мировом масштабе. Да, представьте, сколько он собирает, а потом тебе даёт самую вижимку. Не удивительно.

— Сайнрот, смотри, есть люди, — которые постоянно попадают в проблемы. — Да, это, знаете, почему? Это люди, которые постоянно пытаются копировать других. Смотри, я смотрю Оскар, вот ищи единорога, давай я тоже ищу единорога, а моя сущность, моя природа, она не такая. Я смотрю, что вот, например, самолёт занимается недвижимостью, давай я займусь недвижимостью или там, давай вот это кто-то кафе открыл, давай открыл. Они открывают бизнесы, которые для них не имеет смысла. Поэтому, а, любом пути есть трудности. Любой лидер проходит через дали нача. А при первой ошибке, при первой конкуренции они сломаются. Теперь смотри, с одной проблемы на другой проблемы, третьей, с одной на четвёртый, с одной на пятий. Вы 2 года тут потратили, 3 года здесь, 5 лет там, 7 лет тут. И так ни в одном сфере он некомпетентный. Ни в одном сфере. И его жизнь, я называю это просто накопленная лаборатория, что не надо было делать. Угу.

— Вот и всё. — А с точки зрение мышления, вот люди, которые постоянно попадают в долги, — на самом деле это сознание человека, это похоже. Вот почему человек наркоман станет, — да? — Почему хроническое заболевание появляется? — Почему? Потому что если человек больше 3 лет живёт с этой болезни, он уже убеждает себя, что выздоровление невозможно. Если человек больше 3-5 лет в одни привычках живут, он настолько привыкает так жить, что он без этого не может. Мышление должника - это хуже, чем наркомания. Человек, который один раз холодильник купил долг, телевизор купил долг, это брал долг, тот брал долг, он просто привыкне жить в долгах. Он просто привыкает жить. Он уже без долгов не может жить. Потом это ста его образ жизни. Он с этим просто, я это называю мышление должника. А как мышление должника превращаться в привычкой и образ жизни? От него избавиться очень тяжело. К сожалению, это очень тяжело. — Да, они быстро понимают, что не так уж страшно, даже когда приходят там какие-то, — да, более десятка тысяч людей обучало из долгов. Я знаю, что такое это. На самом деле тут надо делать прямо сразу надо делать несколько важных вещи. Первое, потому что мышление должника рано или поздно тебе загонять большие долги. Долги имеют свойство расти. Они не останутся на одном уровне. Сегодня у тебя долги 1ты000 руб., потом 5. 000, потом 100. 000.

— А вот есть люди, у которых растут доходы, — да, и долги по — и долги всё равно растут, да. Вот это что не хватает дисциплины. Это — это как раз он может быть бизнесмен, но у него мышление должника. У меня, помню, Алматея один наш ученик пришёл, сказал наставник. Я раньше, говорит, заработал, например, 10. 000 долларов, у меня долги были немного, а сейчас я зарабатываю 800. 000 долларов, а у меня, блин, 8 млн долларов долги. То есть получается, вот долги у меня растут, растут, а обязательство забирает у человека внутренний покой. А когда она забирает у тебя внутренний покой, ты теряешь вкус жизни. Ты вроде бы ты ходишь крутой машине, у тебя крутой бренд, — нет, но это нет радости, потому что это ты знаешь, что это не твоё. — Она внутри у тебя не даёт того удовлетворения. Мож мош не это как фальшивые искусственные цветы, которые ты даришь жену не радуется.

— Я в своё время поехал к самому дорогому психологу мира. Самый дорогой психолог в мире. — Да. — Первый вопрос, который она задаёт: ты тратишь больше, чем зарабатываешь? Потому что если зарабатываешь, можем всё остальное не смотреть. Ну, как бы это всё для человека тратить больше, чем ты зарабатываешь, это вот это по сути энергообмен, да? Ты берёшь больше энергии, чем отдаёшь. Это приводит к депрессии.

— Я хочу сказать здесь одну важную фразу. Если человек в долгах, желательно, чтобы он избавил себя от этого мышления должника. Желательно. Почему? Первое, что надо делать этопервое, надо принимать решение, что я больше никогда не буду брать долги. Вот что надо принимать решение осознанно. Второечно для себя, — да, для себя. Я просто буду оставшую свою жизнь без обязательства жить. Второе, что нужно делать, надо начинать составить системно и по чуть-чуть их закрывать больше. Третье, с фокус на доход. Надо фокусироваться на доход, зарабатывать больше, чтобы не нуждаться, не брать новые долги. Фокусироваться на доход и постепенно, постепенно закрывать и так далее. И как ты это уйдёшь? Четвёртое дальнейшее, если ты новые возможности видели, новые проекты хочели и так далее, лучше накопи и комфортно заходи. Так проще своими деньгами тестируй, попробуй. прошёл, получается хорошо. Подтяни партнёра и плечо и усиливай только на этапе масштабирования на короткой дистанции. Не бери на долги на длительные дистанции и всю жизнь и так далее. И это очень важно понять.

Многие люди не понимают. Они думают, что если на короткой дистанции или короткая сумма у меня работало это могут работать, когда сотни миллионов. А это так не работает. Крупны по организации. Именно этим теряется банкротц навсегда. — Миллиардные компании, которые они всё потеряли. А почему? Потому что одно ошибочное решение загоняет тебе очень много. А это основное ошибочное решение - это что? Это большие обязательства. — Ну да. Ты берёшь, да, они берут долг, им, например, выдают долг до трёх годовых прибылей. Да, прибыль большая, они берут себе долг. А по а потом в договоре прописано, если прибыль падает ниже трёх вот раз долга, тогда нужно возвращать деньги и всё. И хорошая компания не может возвращать, и кредитор забирает все активы. — И ты 10 лет потратил на это жизнь построил, и надо тебе за полгода всё по

потерять. Вот — это такая дисциплина, да? Сейчас мы живём в мире, где легко. Вот раньше в основном долг брали друзей, не было институтов. Сейчас есть банки, которые дают долг в один клик. — В один клик, да. Там — тем, чем лучше ты клиент, тем легче взять долг, да. Там банки, микрофинансовые институты. Сейчас уже редко просят в долг у друзей. Ну, — ну потому что у друзей бродал они у них самих море долгов. Вот как ты думаете сейчас сколько процент вокруг нас люди имеют долги кредиты? Я это в зале задаю это вопрос 90 с чем-то процент люди говорят я говорю ваше окружение как вы думаете сколько процент имеет кредите и так далее? Она говорят больше половина. Кто-то говорит 100%.

А ты вот лично вот тебе, если тебя просит долг кто-то, — если кто-то мне просит долг, я сразу узнаю сначала, для чего он берёт. Первый момент. Второй момент. Я всегда даю ему небольшую сумму и говорю: "Это недолго". Я говорю: "Не надо вернуть". Я говорю: "Ты мой друг, ты мой одноклассник, ты мой сосед, ты мой родственник и так далее". Ты попал в это ситуации. Поэтому, наверное, ты просишь вот это от меня тебе подарок, пожалуйста, возьми. — Ну, меньше, чем он просил. — Я даю где-то в районе 10% от суммы, которую он просит. Если просит 10. 000 1. 000 долларов, 500 долларов дам, 1. 000 долларов дам. Вообще я говорю, от меня подарок, но не долг. Самое интересное, повторно не просит. А те, кому я долго отдал раньше, они начали повторно просить. — Да, да, конечно. Ты один раз дал, один раз вернул, он как будто свой кредитный, — да, повторно начинает просить и так далее. А поэтому я сейчас говорю, если долг просят, я просто возьму какую-то сумму отдам. Я говорю: "Послушай, у меня свои планы, у меня есть деньги, но у меня свои цели. Извини, я считаю, что это несправедливо. Если ты накопишь годами, работаешь, пашешь, потом он какой-то глупость натворил, и за все его ошибки ты должен платить. Я читаю это несправедливо. Он должен сам за свои ошибки платить, чтобы научиться. Каждый должен свой крест нести сам. Я это так называю. Это очень важно. Поэтому я иногда 10% сумма, которую он говорит, отдаю, говорю, это подарок, просто подарок. Иногда посторонний кто-то приходит мне, говорит: "Вот я пришёл к вам, чтобы вы мне давали долг. кто-то туда говом-давно принял решение, никогда не брулги и не даю долги. Это моё прямо железобетонные решение. Собро ты сказал про, ну, ты очень любишь личный рост и ментальное

здоровье ты любишь, да? Вот с точки зрения вот ментального здоровья это как зубы почистить, да? Наш мозг - это как зубы, если его запускать. Какие привычки тебе больше всего помогают? Смотри, 90% мысли человека в голове - это вчерашние мысли. Поэтому его качество жизни остаётся похоже, как вчера. — Поэтому его решение, которое он принимает, похоже, как вечера. Его поведение похоже. Единственный способ, чтобы принести в свою жизнь чего-то изменения, надо постоянно кормить свой мозг новыми качественными мыслями. А новые качественные мысли помогают тебе принимать правильные, лучше, не лучше. Соответственно, новые мысли меняют твою парадигму и держит твоё сознание гибкими. И ты научишься адаптировать намного проще и легче. Вот она. Почему беспревнее обучение всю жизнь? Вот это очень важно. Глупый человек - это тот, который себя читает умнее всех. Это самый глупый. Я иногда людям говорю так: "Как вы думаете, океане больше води или речки? " Некоторые говорят: "Ну, наверное, речки". Я говорю: "Открывайте карта мира, сразу поймёте, в океане полно вода". А почему океан больше вода, чем речки? А потому что океан не отказывается от малейшего рючейка. Самый глупый человек - это тот, который думает, что он умнее кого-то. Я на миллион про уверен, что вот это парень или тот официант или тот водитель такси, он что-то знает, то, что не знаю я. — Это факт. Это точно знает что-то то, что не значит ты. Так не бывает. У каждого человека есть его особенность. И неважно его возраст, — уникальный опыт. И себе надо держать в пустоте и состояния ученика и постоянно что-то заполнять, качественные вещи своё сознание. И надо очень хорошо понять, если ты его не заполняешь, свой мозг чтениями, тренингами, подкастами, семинарами, качественными мыслями, он его заполняет мусором. Сознание похоже как огород. Что? И вот смотрите, огород, если ты сажаешь, например, мы сажаем урожай, да, помидор или что-то, надо очень много пахат, надо очень много очистить от всякий дикие травы и так далее. Теперь посмотрите, если не ухаживаешь, земля, сорняки и дикий трава само собой заполняется. Человек похож на этого сознание человека. Плохое само собой растёт, а для хорошей требует

усилия. — Да. Вот мне сегодня ночью, например, всю ночь мне снился сон, что я плохо выступаю. У меня не получается, шу вот, вот зал не работает, люди вот всю ночь я, ну, я вот проснулся, и я был, ну, у меня ментальное состояние было нехорошее, потому что всю ночь у меня вот эти мысли были, да, мне нужно себя привести в порядок, да, вот у тебя вот как вот какие есть привычки для ментального, вот чтобы ты психологически был в хорошем состоянии. Есть у меня одно ролик, который вырос свой ролик по всему, он не помню, 290, 219 млн, по-моему, брал по всему миру, везде, везде. Я, когда был в долгах, это спас мою жизнь. Я там говорю: "Э, тебе очень плохо, тебе очень трудно, спину выпрямляй и улюбайся". А если тебе вообще плохо долбит долги, долбит всё прямо, я так и говорю: "Спену выпрямляй, улыбайся от того, что страдаешь- это не решение. страданием ты не решишь ничего. Абсолютно ничего не решишь. Выбери себя сам. Это выбор. Есть ситуации, которые ты не можешь изменить. Например, ты подошёл пути изменения, не получилось изменить, тогда подходи пути выбора. Пути выбора выбирай. Это самый важный момент. Первое, что я делаю, когда вижу, что ситуация вот такого, да, если я не могу ничего изменить, о нём не думать пока. Если я вижу, что там не поддаётся управление ситуацию, я отхожу от ситуации чуть-чуть. Я, понимаете, быстро текущей воде невозможно видеть своё отражение. Это означает, что когда у тебя в голове бурно много мыслей, ты решения не найдёшь. Оставь его чуть-чуть отходи. Есть народный мудрость, утро вечеро мудрее, оставь его в сторону. Приходи свежим взглядом, отдохнувшим оставь. Я иногда ученикам говорю: "У тебя море проблем? " Да оставь всё. Иди выспись. Ты всё равно проблемы больше натворишь в таком состоянии. Решение примешь, которое не то, потом сожалеешь. Берёшь какой-то кредит или какой-то с кадра, который тебе наоборот проблема создаёт. Оставь всё, иди восстанавливай себя. Поэтому, когда человек такое положение, я бы рекомендовал сначала восстанови себе, не займись больше ничего, просто восстанови себе по, а потом всё по попрёт. Это очень-очень важный момент. Это а дело в том, что кто по пути успеха идёт, а он находится на зона риска больше, чем средней статистики челове. Да. 100% я когда занимался спортом, во всех сборных едут психологи, потому что спортсмены ломаются постоянно психологически. — Человека ломает-то не работа, человека ломаетто эмоция. — Это спортсмен, он не устоит до того, что таскает. он эмоционо сломается быстрее, чем когда что-то у него не получается, чем тяжесть этого штанга. Это же так

— да? Сейчас, кстати, бич нашего времени, вот главная проблема нашего времени психологическая, это прокастинация. — Прокостинация. Сейчас у всех есть вся информация, все инструкции. Чат тебе всё расписывает, что делать. Ну, в итоге — люди 12 часов экранного времени в день, — да, — и — список дел, которые я не сделал, растёт растёт. Три инструмента скажу, которые я делаю, мне помогает постоянно и рекомендую ученикам. Первый составь список, что тебе истощает, что тебе заражает. Прямо надо статьста статьставить список. Я заметил, что меня истошает незавершённое дело. Дальше, если кому-то я обещал вовремя выполни мне внутри какое-то мучение, дальше распление, вот, и так далее. Я писал всё, список, что тебе истошает. Это очень важно. Потом я заметил, что оказывается у меня вот я в день составляю огромное количество список задач, потом не успеваю. Это мне, как сказать, ощущение, что вот там надо догонять, ощущение такое. Потом я просто принял решение шесть задач в день или четыре задач в день. Я четыре задачи завершённые. Четыре задачи надо делать, но завершёнными это не такое. От четырёх до шесть. Как начал это правила двигаться, истощение стало меньше. И надо составить первый список всё, что тебя истощает. Второй список, что тебе заражает. Прямо самому над собой надо управлять. Это первое, что надо делать, чтобы не попасть крестинацию. Второе, не загонять себя неоправданный риск. Неоправданный риск очень важно. Что такое неоправданный риск? не брать обязательства, которые превышает погашение это обязательства более 60% твоего дохода сегодня. Например, если ты брал обязательство какое-то либо перед поставщиками или банками, партнёрами и так далее, и так далее. Ты посмотри, что если вдруг это проект не работает, чтобы у тебя есть другие твои источники дохода, ты мог спокойно его закрывать, но это обязательство не более 20% другого твоего дохода. Ты не А вдруг этот проект не пошёл? Не играть на всю компанию, не загоняй себя. Неоправданный риск. Это не надо себе загонять до предела. Да. Вот машина там 220 написано. Ну не надо же на него ездить. Это же всё равно рано или поздно эта машина высткой едет эта машина. Но когда тебе вот 120 загоняешь, далеко не пойдёшь. Раньше машина умрёшь сам. То же самое не загонять себе. Тогда не будет вот эта кристинация, выгорание меньше будет. Третье- распыление. Вот это самая большая. Это мой враг внутри. Это однажды, когда мы с вами разберём за это занимались, вы мне сказали: "Саммирод, твой враг, твоё распление". Это правда. Это моё внутреннее распление было. И я хочу сказать так, надо найти, — надо найти, во что ты чемпион. Ты где ты чемпион и во где твой враг. Надо знать их действительно в себе признавать. Я называю это так. Рано или поздно твоей жизни наступит день, когда тебе придётся столкнуться с самим собой и признавать себе правду. Второе. Рано или поздно тебе придётся когда-нибудь сталкиваться с твоим страхом, чего ты боишься? То, что ты переживал, что не дай бог, чтобы такое произошёл в твоей жизни. Это произойдёт когда-нибудь. И рано или поздно, третья вещь, тебе придётся сталкиваться все, можно сказать, твоими конкурентами или врагами или противниками, что хочешь то называй, или критиками. Тебе придётся с этим сталкиваться. Неважно, чем ты занимаешься. Ты хочешь шоу-бизнес заниматься, бизнесом заниматься, политиком заниматься, социальная деятельность, тебе придётся когда-нибудь с лицо к лицом с это три показателям столкнуться. А вот когда ты сталкиваешься, очень важная роль играет, как ты вон тут пришь решение признать, самим собой встретишься, признать свой минус. Опирайся на сильную сторону, не приделяй себя, это плохо. Потому особенности тебе после 40 лет. Второе, столкнуться со своим страхом. Страх победить пролезёт тебя. Страх сильно пролезёт человека. Иногда люди не знают, чему они боятся даже сами. Но надо что делать? Надо ра управлять страхом, иначе оно управляет тобой. А третье важнее, когда ты сталкиваешься с конкурентами, противниками или кто критикует тебя и так далее, очень важно не дать им управлять тобой, манипулировать тобой. Надо опираться на свои конкурентные преимущества и двигаться для того, во что ты крутой. Это очень важно. Не пытаться, не пытаться доказать другим, что ты хороший. Вообще не надо, оказываться, кому-то доказать. Ничего никому не надо доказывать. Единственное, кого надо перезойти самого себе год за годом, хотя бы потихонечку, хоть небольшим процентом, небольшим. А глянем назад. Год назад моя капитализация была столько этом году столько. Год назад доля рынка был столько. Те по чуть-чуть рост есть благодарность. Надо не

торопиться. Вот это самое главное. Вот это всё, кто попадает крестина, я могу уверенно сказать их источника чего? Они торопятся, они быстрее хотят. Дада. Быстро, короткая жадность, да. — Они хотят быстро разбогатеть. А это неправда. Не бывает вот это правило 10. 000 часов она правдивое правило. Это не глупые правила. Это правдивое правило. А второй важную вещь людей что загоняет в этом быстроту, вот это всё гонка, это соцсети. Люди видят лакшери жизнь и потом у них реальности видят, что у меня нету вот этой лакшери и начнёт страдать. — В социальных сетях они хотят это, это и это, и тортик съесть, и в платье влезть. — Да. А на самом деле надо выбрать прооритет.

прооритет. — Сброда. Вот многие из того, что ты говоришь - это такие восточные мудрости. — Да, фундаментальные, восточные. Вот я больше западный человек, да? — Выш поэтому мы друг друняем. — Вот как ты видишь вот этот баланс между духовности и материальным? — Я считаю, что человек должен заниматься то, то то, что даёт ему пять вознаграждений. Первое, человек должен делать то, то что могут реализовать себя. Он не должен заниматься то ради денег, что-то то, что он не реализует себя. Человек один раз живёт в жизни. Жизнь она одна. Каждый минут нашей жизни мы имеем право использовать всего один раз. Его нельзя просто так тратить. Второе. Он должен делать то, что дать ему умственное вознаграждение. То есть если эта работа делает меня умнее, надо этим заниматься. Третье. Эта работа должно давать душевное вознаграждение, круто вдохновлять тебя, эмоционально заражать тебя, настраивать тебя, да, до ощущения счастья. Четвёртый, он должен давать духовное вознаграждение. А что такое духовное вознаграждение? Так надо. Мне надо делать свою работу, чтобы вот этот клиент или кто потребляет мой продукт или услуг, у него в душе осталась благодарность. Мы же, когда сидим в кафе, попробуем еду, уже сразу понимаем, кто кухня работает. Это же так же. Мы носим какую-то одежду или смотрим на это любое вот а что ты принесёт ты сразу ты не видел бухгалте ты понимаешь, например, — если я за свою услугу у кого-то беру деньги, я задумаюсь об этом. Духовные вознаграждение получаю или нет. Это очень важно. — То есть не брать деньги, если ты не отдаёшь больше. Вот это есть духовное возножение. То есть это означает, что кто купил у нас, он должен на внутри эмоционально быть благодарен за свой выбор, что доверяли тебе и купилю у тебя. Вот это я называю духовное вознаграждением. Пять вознаграждение надо делать тот работа, который даёт достаточно финанс, который помогает тебе. Когда вот это пять вознаграждений даёт твоя работа, ты на правильном пути. Не сравнивай себя с кем-то. Ты не станешь Илом Максом. Тебе не надо быть Илом Максом. И тебе не надо быть, блин, сразу там как Оскар или как Давлад или как ещё кто-то. Не надо быть. Тебе надо стать просто кто ты есть. Не питайся стать кем-то. Это невозможно. Это законы, природа. — Согласен. Ну смотри, духовного и материального есть противоречия, да? Есть чуть-чуть. Есть. Да. — Да. Сейчас можно я скажу, ты потом добавишь. Смотри, они не противоречат друг другу. Именно в этом это два страны монета. Они не проти, они не могут существовать без друг друга. Они вместе долго живут, но когда они отделяешь их, ты далеко не пойдёшь. Вот главный секрет в этом. Когда их разделяют люди, например, бизнесмен, который только пытается хапать, только ради свой интерес, не думая о своей клиенте, не думая о свой, разве он далеко пойдёт? А теперь есть люди, которые от края до края только духовностью питаются, занимаются, больше себе ничего не оставлят, он тоже далеко не пойдёт. — Посмотрите, природа как — красота и как рай находится там, где и вода, и песок вместе. Где только вода, ничего нет, а где только песок, ничего нет. — Я полностью согласен, да. Ну вот иногда

когда ты занимаешься бизнесом, есть как бы жёсткость, да, есть другие вещи. И, например, предположим, у тебя какой-то товар, — да, — и у него есть рыночная цена, — да, — так случилось, что этот товар сильно подорожал, да, у тебя этот товар есть, он сильно подорожал, — и к тебе начинаю дефицит, — да, — к тебе все приходят и хотят этот товар, и ты должен его продавать — по рыночной цене. Ну, добрый человек, он говорит: "Я же могу ему дешевле отдать". — Хорошо. Он, если ему даёт, потом такой же товар не могут купить по той сумме, которая у него в руках. Это означает, что ни в одном духовном направлении не говорится, что ты должен ущерб себе работать, это называть добротой. Ни в одном духовном философии этого нет. Это просто эго людей, я другой. Это говорит не духовность, это говорит эго людей. Это есть эго. Эго, когда начинает управлять тобой, он говорит: "Показуха, это мы это называем. Я другой. Я делал круче. Я делал Это есть эго. Это всякомерие. Это не духовность. Духовность она отталкивается от того умеренность. Духовность - это умеренная вещи. Это очень важно понимать. Своей жизни надо объединить. Материальные мир, духовный мир. Объединить их надо. Тогда фундамент очень крепкий, и ты далеко пойдёшь. И тогда деятельность, которую ты делаешь, в этом будет воля Всевышнего, благо будет, в этом будет нужда народа. Это очень важно. Дальний момент в нашем обществе не хватает духовной силы. Вот почему крестинация, вот почему паники, вот почему алкоголизмы, вот почему наркомания, вот почему воровство, вот почему суициды и разводы. Если у человека было бы духовный интеллект, у него было бы немножко способности принять другого со всеми его недостатками, достоинствами. Как ты

думаешь, родят людей? — Нет. — Большие деньги там, когда приходят большие деньги. — Нет, деньги не портят людей. Деньги раскрывать людей. Это как, понимаете, раньше он был хорошеньким, послушным, потому что у него не было возможности, а сейчас у него немножко деньги появились, у него власть больше стал расчиться. И это, знаете, как он раскрывает это поводит бывает такой вот шарик, возьмёте, надуйте его, дыра тоже станет больше. Деньги раскрывает людей. Сами подумайте, если он дайте ему больше денег, он что, изменяется, что ли? Он больше будет пить. А если деньги отдайте на мудрому человеку, правильно умеет управлять, он ещё больше делает добро, ещё лучше делает. Вот кто-то есть, они делят тебе 10 раз больше. — Да, да, я согласен. У тебя очень

много есть 1 2три абв. Ну, это есть решённые проблемы, а есть нерешённые проблемы. Вот смысл жизни, вот когда ты смотришь смысл успеха, да? Вот — есть такие правды, с которым нам надо смириться. Первая правда, смерть, — да? — Вторая правда, что космос, — да, — огромный, — и мы в нём очень маленькие, да, — и в итоге — наше солнце перестанет светиться, это всё застынет, весь космос застынет. Вот ты про это как думаешь? Какие у тебя чувства? — Я думаю так. Я был в Египте. Я сидел возле этого промида и конкретно задумался. Это было в 2000, по-моему, седьмом или восьмом. Вот так. Я потом вернулся домой в интернете искал. Тот год Египт 18 с чем-то было, по-моему, миллиардов от туризма его дохода. Я сидел, думал, вот это фараон 6. 000 лет назад построил эту пирамиду, но его мысли до сих пор кормит его народ. Я думал об этом. Я думал о том, что смерть убывает те люди, которые не успели родиться как человек. Например, я читаю, что у человека три дня рождения. Первый день рождения от родителей мы рождеемся. В этом нету наша заслуга. А второе рождение - это когда ты понял, зачем ты родился. Это говорит Марквен и другие учёны. Но я понял, есть третье рождение. Это какой? Когда ты научился жить соответствие свои ценности, то что ты хотел таким человеком быть, и ты и таким образом ты начнёшь со временем победить твои деятель, твою деятельность, твои действия. Они за предели смерти ведут тебя тысячелетиями. Они, твой труд, твои мысли проходят насквозь веках, остаются, служит народу, работает, будущим поколением, облегчает жизнь. Вот кто-то же придумал цифры, кто-то же придумал письменность, кто-то же лекарстве, кто-то техники. Вот вы какой-то день вы сказали, что всего 10. 000 человек создал куча вещей, которые миллиарды люди живут в нём. Вот таких людей я называю, что он успел жить как человек. — Ты хочешь быть таким? — Я думаю, что я это моя основная цель, честно скажу, потому что внутри каждого из нас есть, понимаете, мы внутри у нас есть поло ангель, поло дьявола. Этост. Это в весь смысл книги. Когда научишься, чтобы твой светля страна мог управлять твоим жадностям, твоим страхом, твоим гневом, высокомерием, гордим, значит, ты как человек родился. Когда твои слабости возьмутся вверх, разум тряет способности правильно мыслит. И поэтому так. Поэтому вот тот баланс, который мы говорили, я об этом говорил, что нужно научиться делать так, что путь, который выбираешь, бизнес, который выбираешь, это путь стало путом создания, раскрытия тебя, реализовать тебя, чтобы жизнь она одна же. Жизнь она одна. И получается, чтобы ты мог оставшей жизни, мы не говорим то, что было, оставшей жизни жить так, как ты мечтал, как ты действительно хотел. А это очень важно. Иначе жизнь не имеет потом смысла.

— Мы тратим сейчас время своё, записываем подкаст, делаем тур. Передача знаний в мире искусственного интеллекта, — да, — имеет смысл, — конечно. Смотри, искусственный интеллект от кого учится? От такие на такие подкасты наши, — да? Откуда он берёт? — Да он всё засасывает. — Он всё высасывает, фильтрует. самые лучшие идеи из таких людей, как мы, он собирает. — Он даже не лучшие идеи, он фильтрует самый частый. Ну он как бы он говорит, что за этим словом самое вероятное следующее слово вот это слово. — Да. Он статически мыслит, он собирает, но он-то же учится у нас. — Да. Чатче пти это прямо для тебя. Вот я только что — Да, да, да. Это так есть. Поэтому это надо чётко осознать. Поэтому, ээ, учиться и усваивать эти вещи, вот то, что мы сейчас делаем, я на миллион процент уверен, что 2% людям однозначно заходит то, что мы говорим. 2%

— да? Ты не можешь за один день всё изменить в своей жизни, но 1% можешь. 1% одну новую мысль, одну ноже новый выбор. Каждый раз, когда человек стоится м делать то или нет, надо понимать, какую жизнь я выбираю. Кто-то мне сказал вот, ээ, в Алмаате подошёл мужчина много лет назад, мне сказал Давлатов, мне очень нравится ваша философия, мудрости. Вот я уже столько-то лет курю, там уже не могу бросить. Уже врачи мне говорят: "Брось курить, иначе тебя здоровье узнашивает" и так далее. Я сказа: "Ага, сколько вам лет? " Он гово 54 с чем-то уже скоро 55. Я сказа, если я говорю вам правду, не обидитесь? Он сказал: "Нет, конечно, скажите". Я сказа: "Если вы чуточку станете умнее, сразу бросите курить". Он говорит: "Что я вот за все эти годы чуть-чуть не стало мне, что ли? " Я говорю: "Тут дело не в этом. Вы стали профессионалом каком-то сфере, но вы по отношению к себе не вы не выросли". Он говорит: "Как мне понять, что по отношению к себе вырос? " Есть только один показатель. Ты по отношению с самым себе стал умнее, мудрее или нет? Тот один показать. То, что у тебя год назад были отрицательные привычки, ты от них избавился или нет? Если то, что тебе было год назад или 5 лет назад, до сих пор с тобой живёт, значит ты не мог победить себя, воспитать себя. Миколанджела сказали: "Как ты стал таким крутим скульптором? " Он сказал: "Я просто откидываю всё ненужное, всё личное. Я отрезаю, выкидываю всё ненужное. Поэтому мои скульптуры самые лучшие". Хочешь создать себя как сильный личность, просто отбрасывай ненужное. Оставь самое важное, отбрасывай ненужное. Дисциплина - это именно многие люди говорят, что там не могу себе дисциплинировать, системно работать не могу и так далее. Нет, дисциплина - это не то, что заставить себе что-то делать, это надо осознанно подойти, что я выбираю, какую жизнь я выбираю. Это твой выбор. Например, вы сейчас идёте в магазин, кому-то говорит: "Я тебе деньги отдам, помоги мне быстрее умирать". Это ваш выбор. Это не означает, что там Он говорит: "Тяжело же". Я говорю: "Это ваше оправдание. Выбирайте, выбирайте". Зачем выбирать то, что ты принесёт в твою жизнь тяжесть и боль? Зачем? — Сайтмурод, спасибо большое. Ребята, интервью с этому родом можно разбирать на цитаты. Что мы сделаем в комментариях? Напишите ваши любимые цитаты. За лучший комментарий под этим видео. Пять наклеек единорога от Оскара Хартмана. Я лично читаю ваши комментарии. Пишите вопросы, пожалуйста. Тоже интересно. Это очень-очень важно. Если мы были бы хотя бы немножко вам полезны, рекомендуйте это видео всем своим знакомым, друзьям.