Как анализировать геополитические риски и принимать решения в условиях хаоса — метод эксперта Eurasia Group

Как анализировать геополитический хаос и принимать решения

1. Отделяйте факты от эмоционального фона

В условиях глобальных кризисов наше восприятие часто блокируется эмоциями. Спикер подчеркивает, что медиа и алгоритмы соцсетей работают на радикализацию, предлагая контент, вызывающий гнев или страх. Чтобы принимать качественные решения, руководитель должен использовать «информационный щит». Не читайте ленту новостей в первые два часа после пробуждения и не реагируйте на посты в X (Twitter) как на истину в последней инстанции. Анализ требует времени, а эмоции — нет.

На примере ближневосточного конфликта Бреммер показывает, как важно понимать разницу между «осведомленностью» и «оркестровкой». Многие эксперты поспешили с выводами об участии определенных государств, основываясь на слухах. В бизнесе это равносильно принятию решения об увольнении партнера на основе сплетен. Всегда задавайтесь вопросом: «Есть ли у меня жесткие доказательства, или я опираюсь на интерпретацию?»

💡 Неочевидный вывод: В эпоху цифровых войн молчание — это не пассивность, а тактическое ожидание данных. Тот, кто первым реагирует, часто совершает ошибку, которую потом невозможно исправить.

«В эпоху социальных сетей алгоритмы превращают дискуссию в инструмент радикализации. Мы перестаем слышать друг друга, потому что нас приучают к поляризации» — Иэн Бреммер, TED

✅ Сделайте сейчас: Проведите ревизию своих подписок в мессенджерах и соцсетях. Отпишитесь от 3 каналов, которые публикуют только эмоциональные оценки событий, и замените их на аналитические рассылки.

2. Моделируйте действия противника

Бреммер призывает к практике «премортем» — представьте, что вы находитесь в шкуре оппонента. Почему он действует именно так? Часто мы склонны демонизировать противника, приписывая ему иррациональное желание «сжечь все дотла». Однако, как показывает пример Пригожина или лидеров радикальных организаций, люди часто идут на отчаянные шаги, потому что у них просто не осталось других вариантов. Иррациональность — это часто следствие тупика.

Когда вы анализируете действия конкурента на рынке или оппонента в переговорах, попытайтесь понять: в какой «ловушке» он находится? Какие у него экономические или политические ограничения? Если вы поймете его ограничения, вы сможете предсказать следующий шаг. Это превращает хаос в предсказуемую систему координат. Бреммер отмечает, что даже в самых острых конфликтах существуют «тихие» каналы связи, указывающие на наличие у сторон потребности в сохранении статус-кво.

💡 Неочевидный вывод: Самые опасные решения принимаются не из силы, а из ощущения отсутствия выбора. Если вы дадите оппоненту хоть какой-то приемлемый «выход», вероятность агрессивных действий снижается.

«Когда люди оказываются в ситуации, где у них остаются только ужасные варианты, они начинают совершать иррациональные поступки. Это не просто безумие, это результат отсутствия выхода» — Иэн Бреммер, TED

✅ Сделайте сейчас: Выберите одну проблему в вашей работе, где есть конфликт интересов. Запишите 3 причины, почему ваш оппонент может вести себя так, исходя из его личных KPI или страхов.

3. Оценивайте цену реакции (Цена «Мести»)

Любая реакция имеет стоимость. Спикер на примере США после 9/11 показывает, как эмоционально правильное, но стратегически неверное решение (масштабные войны, ограничение прав граждан) может привести к результатам, прямо противоположным ожидаемым. Миллиарды долларов были потрачены, жизни разрушены, но стали ли мы безопаснее? Вопрос риторический.

Принимая решение в бизнесе, задайтесь вопросом: «Сколько стоит моя реакция на этот кризис?». Не только в деньгах, но и в ресурсах, репутации и долгосрочном доверии клиентов. Игнорирование этого вопроса ведет к «эскалации обязательств» — вы тратите все больше сил на борьбу с последствиями своего же неверного выбора. Бреммер подчеркивает, что Израиль в текущем контексте вынужден искать баланс между необходимостью обороны и риском превращения локальной операции в региональную конflagрацию, которая может стать экзистенциальной угрозой.

💡 Неочевидный вывод: Умение вовремя остановиться и оценить «стоимость продолжения» часто ценнее, чем способность нанести решающий удар.

«Нельзя называть все военные действия одинаковыми. Есть разница между обороной и местью. И последствия мести всегда выходят боком тому, кто её выбрал как стратегию» — Иэн Бреммер, TED

✅ Сделайте сейчас: Проанализируйте ситуацию, где вы пытались «доказать свою правоту» или наказать кого-то. Посчитайте, сколько времени и денег вы на это потратили и какой результат получили. Напишите «альтернативную реакцию» с фокусом на результат, а не на эмоции.

4. Формируйте коалиции для устойчивости

В моменты кризиса индивидуальное лидерство может быть опасным из-за эффекта «туннельного зрения». Бреммер говорит о важности правительств национального единства в моменты потрясений. В корпоративной среде это переводится как необходимость привлечения экспертов с альтернативным мнением (адвокатов дьявола) при принятии стратегических решений.

Когда вся ответственность лежит на одном человеке, он склонен либо к параличу, либо к поспешности. Коллективное принятие решений, даже если оно кажется медленным, дает запас прочности. В видео подчеркивается, что даже самые сильные страны нуждаются в поддержке союзников. Изоляция в кризис — это путь к поражению. Ищите тех, кто заинтересован в стабильности системы так же, как и вы, и выстраивайте с ними диалог до того, как грянет гром.

💡 Неочевидный вывод: Ваша сила в кризис измеряется не количеством подчиненных, а количеством союзников, готовых сказать вам правду в лицо.

«В моменты кризиса страна не должна быть разделена. Создание правительства национального единства — это единственный способ гарантировать, что решения будут приниматься стратегически, а не на эмоциях» — Иэн Бреммер, TED

✅ Сделайте сейчас: Определите 3 человек, чьему мнению вы доверяете. Договоритесь с ними о создании «кризисного совета», к которому вы будете обращаться в случае критических проблем в вашем проекте.

5. Управляйте ожиданиями населения и команды

Радикализация — это главный риск любого затянувшегося кризиса. Спикер обращает внимание на то, как Hamas использует ситуацию для вербовки, играя на отчаянии людей. В бизнесе ваш персонал тоже может быть «вербован» страхом перед переменами или сокращениями. Если лидер не дает видения будущего, эту нишу занимает паника.

Управлять ожиданиями — значит честно говорить о том, что происходит, не обещать невозможного и давать людям ощущение контроля. Если вы не объясните причины кризиса, их придумают за вас, и эти версии будут гораздо страшнее реальности. Бреммер подчеркивает, что только через создание долгосрочного видения (в случае Палестины — устойчивое государство) можно переломить тягу к насилию.

💡 Неочевидный вывод: Люди готовы терпеть кризис, если понимают смысл происходящего и видят свет в конце тоннеля. Отсутствие этого света — главный фактор провала.

«Если бы у населения Газы были экономические возможности, образование и право свободного перемещения, поддержка радикальных организаций была бы в разы ниже. Отчаяние — лучший вербовщик» — Иэн Бреммер, TED

✅ Сделайте сейчас: Напишите текст обращения к своей команде/клиентам на случай кризиса. Сформулируйте: что произошло, что вы делаете прямо сейчас и какой результат планируете получить к концу месяца.