Удвойте показатели вашего бизнеса за 60 дней, оптимизировав 5 ключевых метрик
Система операционной оптимизации продаж: от аудита воронки до управления командой, рассчитанная на владельцев бизнеса, желающих совершить прорыв за 2 месяца.
Для AI-агентов и LLM
Экстракт доступен в структурированном Markdown. Скачать .md · JSON API · Site index
💡 Ключевые тезисы (7)
1 Рассчитайте текущие базовые показатели #
2 Исправьте таргетинг рекламы #
3 Разделите роли в отделе продаж #
4 Внедрите систему «догрева» лидов #
5 Углубите процесс квалификации (Discovery) #
6 Устраните «зомби-возражения» до их появления #
7 Применяйте технику цикличных продаж (Looping) #
Удвойте показатели вашего бизнеса за 60 дней, оптимизировав 5 ключевых метрик
Практические задания
Аудит воронки продаж
⏱ 20 мин | 🎯 Цель: найти узкое место | Шаги: 1. Выпишите 4 ключевых метрики за последний месяц. 2. Сравните их с бенчмарками (напр. доходимость 70%). 3. Выделите одну метрику с наибольшим разрывом. | ✅ Результат: Таблица с точками роста.
Проектирование идеального Discovery-скрипта
⏱ 30 мин | 🎯 Цель: перестать продавать в лоб | Шаги: 1. Напишите 5 вопросов о «почему» (намерения клиента). 2. Добавьте вопросы, раскрывающие глубинные боли. | ✅ Результат: Обновленный блок вопросов для звонка.
Настройка системы «догрева»
⏱ 15 мин | 🎯 Цель: повысить доходимость | Шаги: 1. Создайте шаблон короткого видео-приветствия (30 сек) для лида. 2. Внедрите чек-лист напоминаний за 2 часа до встречи. | ✅ Результат: Готовый скрипт для специалиста по сопровождению.
🏋️ Практикум
Аудит воронки продаж
Проектирование идеального Discovery-скрипта
Настройка системы «догрева»
💬 Цитаты (3)
«Если вы не знаете этих цифр в своем бизнесе, вы должны их узнать, чтобы иметь возможность улучшить их.» #
Фундамент любого роста — это измерение показателей, без них управление превращается в гадание.
«Компании часто переобучают сотрудников в продукте, но недообучают в понимании психологии клиента.» #
Продажи — это понимание намерений человека, а не презентация характеристик товара.
«Многозадачность в продажах — это попытка делать два разных дела одновременно, что приводит к низким результатам в обоих.» #
Разделение процессов (назначение встреч и закрытие) критически важно для производительности команды.
Популярное в категории
Читать далее
Alex Hormozi
Как заработать и накопить свои первые $100 000: пошаговый план финансовой свободы
Alex Hormozi
Поделитесь с коллегами