4 причины почему сотрудники саботируют ИИ. Как защититься?

9:19

4 причины почему сотрудники саботируют ИИ. Как защититься?

Лебедев про Нейросети: уроки, секреты, лайфхаки 23.12.2025 740 просмотров 34 лайков

Machine-readable: Markdown · JSON API · Site index

Смотреть на YouTube

Поделиться Telegram VK Бот

Транскрипт Скачать .md

Анализ с AI

Описание видео

🎁 Хочешь разобраться в нейросетях на практике? Забирай бесплатный курс «Путь в ИИ. Нейросети от А до Я» — всё по делу и без воды: https://iiuniversitet.ru/free2?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=opisanie&utm_term=marketograf&utm_content=YT-518 📖 Обучайся сейчас — завтра может быть поздно. Скачай книгу «Нейросети: как обрести профессию будущего»: https://iiuniversitet.ru/futurebook_free?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=opisanie&utm_term=marketograf&utm_content=YT-518 ⏩ И еще больше подарков, которые можно забрать сразу: Скачай 2000 готовых промтов для ChatGPT https://iiuniversitet.ru/2000prompts-free/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=opisanie&utm_term=marketograf&utm_content=YT-518 Мастер-класс «ИИ-агенты: как автоматизировать работу и получить х2 доход» https://iiuniversitet.ru/mk_svyaski_life?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=opisanie&utm_term=marketograf&utm_content=YT-518 Мастер-класс «Новый ChatGPT: скрытые функции для ускорения работы» https://iiuniversitet.ru/chatgpt_new?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=opisanie&utm_term=marketograf&utm_content=YT-518 Курс «Нейропродюсер» https://kurs.iiuniversitet.ru/predzapis_neuroproducer?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=opisanie&utm_term=marketograf&utm_content=YT-518 В этом видео Почему 9 из 10 работодателей хотят внедрить нейросети, но реальный рост эффективности составляет всего 2-4%? Исследование Стэнфорда раскрывает главную ошибку: руководители отдают нейросетям задачи, которые сотрудники не готовы передать. Узнайте матрицу из 4 квадрантов, которая поможет правильно делегировать задачи ИИ, избежать увольнений и превратить сотрудников в лидеров цифровой трансформации. 3 шага по внедрению AI-агентов для автоматизации до 80% рутины. Навигация по видео: 0:00 - Проблема внедрения нейросетей Почему при потенциале ускорения работы на 20-30% реальная эффективность выросла лишь на 2-4% 0:33 - История увольнения HR-специалиста Реальный кейс: сотрудник уволился после того, как увидел, что нейросеть делает его работу за 15 минут вместо целого дня 1:06 - Матрица Стэнфорда: 4 квадранта делегирования Исследование разделило все задачи на 4 категории по готовности людей делегировать и способности ИИ выполнять 1:51 - Зона риска: главная ошибка руководителей Задачи, которые нейросети могут взять, но люди не готовы отдать (колл-центры, общение с клиентами) 3:05 - Кейс маркетингового агентства Компания автоматизировала 90% задач, уволила сотрудников и попала в кассовый разрыв через несколько месяцев 3:54 - Три шага внедрения AI-агентов Пошаговый план автоматизации до 80% рутины 5:25 - Зона спокойствия: что остается за людьми Обучение, стратегические задачи, точные расчеты, исследования и главное - принятие решений 6:31 - Кто несет ответственность за ошибки ИИ Примеры рисков: упущенный ключевой клиент, социальный скандал из-за неправильного ответа 6:47 - Четвертый квадрант: что люди готовы отдать, но ИИ не может Работа с таблицами и точные расчеты - ChatGPT ошибается в 33-47% случаев 7:50 - Как мотивировать сотрудников внедрять нейросети Два ключевых принципа: давать правильные задачи и показать перспективу роста Подборка видео для обучения сотрудников нейросетям: https://t.me/c/1605508109/10541 🚀 Также можете найти меня здесь: Подпишись на телеграм: https://t.me/marketograf ВКонтакте: https://vk.com/aiclub Дзен: https://dzen.ru/marketograf Нейропрокачка https://t.me/+5DvJWeYvoFpmMGE6 Rutube https://rutube.ru/channel/41156136/ #нейросети #нейросеть #ии #chatgpt #чатгпт #ПавелЛебедев

Оглавление (10 сегментов)

Проблема внедрения нейросетей

Почему сотрудники не хотят внедрять нейросети? Девять из десяти предпринимателей и работодателей хотят, чтобы сотрудники использовали нейросети в работе. Но в реальности увеличение эффективности от внедрения нейросетей в мире составило не более 2-4%. Хотя многие говорят о том, что нейросети могут ускорить работу на 20-30%, а иногда и в несколько раз. Почему такое вот несостыковка? С одной стороны, нейросети ускоряют работу, а с другой стороны, вот что-то не внедряют. И здесь мне нужно рассказать вам такую вот

История увольнения HR-специалиста

интересную историю. Мне её поведал один предприниматель, руководитель у которого в компании, вдохновившись нейросетями, подошёл к Эру и показал, говорит: "Смотри, ты можешь с нейросетями за 15 минут сделать ту работу, которую ты делаешь целый день". И он показал, как с нейронками можно разобрать огромную пачку резюме. Да, у меня есть отдельное видео на этот счёт, можно его посмотреть тоже. После того, как HR увидел это всё, знаете, что он сделал? Он сказал: "Я увольняюсь! " И тем же днём уволился. Почему такое происходит? И ответ на это даёт очень интересное исследование

Матрица Стэнфорда: 4 квадранта делегирования

Стэнфорда. Они провели исследование, какие вообще задачи люди делегируют нейроситям нет, и вывели очень интересную матрицу. Ну, то есть что значит матрицу, да? То есть они все задачи, которые можно или нельзя делегировать неросистям, разделили вот на четыре квадранта. Внизу то, что мы не хотим отдавать нейросетям, а вверху то, что мы хотим отдавать нейросетям. Слева - это то, что нейросети пока не могут взять, и справа то, что они могут взять. И вот получилось четыре очень интересных квадрата. Первый квадрат - это то, что люди готовы отдать нейросетям, и нейросети могут это взять на себя. Ну, собственно, это те задачи, которые уже здорово было бы передать. А есть ещё интересный квадрат, это те задачи, которые люди не готовы передать не сетям. А нейросети могут. Это зона

Зона риска: главная ошибка руководителей

риска. И вот здесь как раз и кроется самая частая ошибка любого предпринимателя, ну, руководителя, человека, который внедряет нейросети, что начинают, э, без разбора отдавать нейросетям те задачи, которые сотрудники не готовы передать. Им нравятся их работа. И здесь как раз кроется вот этот риск. Почему везде говорят, что а нейросеть оставят всех без работы и так далее? Нет, ведь люди-то есть, которые хотят нейросетям что-то передать. Рутина-то на самом деле задолбала уже многих людей. — Слушай, я увольняюсь. — И он действительно уволился. — Но вот дело в том, что есть задачи, которые люди не готовы передавать, а нейросети могут. Это зона риска, например, всё, что касается общения с клиентами, колл-центр и так далее. Но может людям нравится получать зарплату, и даже они готовы терпеть то, что это рутина, но работа-то им всё равно нужна. Что в этом случае делать? Те люди, которые оказываются в зоне риска, их задача первое разбираться, а как сделать так, чтобы они захотели эти задачи делегировать нерестям. Да, что они действительно из всего процесса, что они могут делегировать, готовы были бы передать. А второе, смотреть, а какие их реальные компетенции нейросети всё ещё не могут взять работу, потому что уже есть прецедент, когда компания

Кейс маркетингового агентства

маркетинговое агентство 90% задач автоматизировала с нейросетями, уволила почти всех сотрудников и знаете что? Увеличила эффективность. Как бы не так. Через несколько месяцев они попали в жёсткий кассовый разрыв. Не знаю, правда, выбрались они из него или нет, но а факт остаётся фактом, что полное вот такое тупое делегирование нерестям всего не приводит к результату, а скорее приводит к обратному результату, потому что и без надзора, без наблюдения система не гибкая. Даже мы у себя создали там нейрокуратора и продавцов и так далее, их всё равно нужно дообучать. Ну, в принципе, как и с людьми, да? То есть человека тоже нужно дообучать и так далее. Только вот человек, до обучается достаточно гибко, а с нейросетью, ну, всё как прямо первый раз. И там действительно прямо работа должна проводиться по поддержанию этой инфраструктуры в порядке.

Три шага внедрения AI-агентов

— А сейчас я хочу рассказать три шага, как внедрить и агентов, чтобы они автоматизировали до 80% твоей рутины. Шаг номер один. Нужно выбрать задачу или задачи, которые ты хочешь ему передать. И это должны быть точно рутинные задачи, те, которые повторяются регулярно, съедают твоё время и, может быть, не приносят столько радости. Шаг номер два. Записаться на бесплатный мастер-класс и агенты Как автоматизировать рутину. Ссылку на него я привёл внизу. Она бесплатная для тех, кто смотрит это видео, но ограниченое время, поэтому поспеши, чтобы нажать на неё. Ну и шаг- три. Внедрить эти инструменты и получить для себя профит и ускорение работы. Вот таким вот образом ты сможешь ускорить работу. Ну а на мастер-классе, помимо того, что ты узнаешь, как это сделать, с какими нерестями, ты также получишь от меня подборку и агентов, и ещё дополнительные бонусы, которые уже сейчас будут ускорять твоя работа. Так что до встречи на мастер-классе и продолжаем это видео. И вот это очень интересная история. Многие люди, которые боятся делегировать свою работу, они не понимают этого, что делегировав нейросетям задачи, ты становишься руководителем, который будет поддерживать эту систему. И вместо того, чтобы выполнять там, не знаю, 1x, да, одну часть работы, ты сможешь выполнять 10 частей этой же самой работы с помощью нейросетей и поддерживая их в нормальном состоянии. То есть это приведёт к росту увеличения эффективности, но это не приведёт к неконтролируемому росту, что нейросети захватывает всё. И вот здесь

Зона спокойствия: что остается за людьми

мы переходим к следующей части, что есть квадрат, где люди не готовы делегировать свои задачи нейросетям, и нейросети не могут это забрать. И вот это как раз та зона спокойствия, собственно, то, чем и нужно заниматься. Что сюда попадает в первую очередь? Это всё, что касается обучения, всё, что касается гибких стратегических задач. А вы удивитесь, но точные расчёты нейросети на себя пока ещё не готова взять. Автоматизация может это сделать, но всё равно здесь происходят достаточно нередко какие-то сбои. А туда же попадают вот в эту часть создания вот этой архитектуры и поддержания исследовательские вопросы. То есть очень много вещей, они остаются здесь. Ну и самое главное, то, что остаётся в этой зоне - это принятие решений. Потому что кто будет отвечать за то, что ваш нейропродавец упустил ключевого клиента, который приносит вам большую часть выручки? Кто будет отвечать за то, что нейросеть, нейросетевой консультант позитивно ответил на негативные комментарии пользователя, из-за этого разразился социальный скандал? Кто будет отвечать?

Кто несет ответственность за ошибки ИИ

Сэм Альтман, основатель чат GPT, не будет за это отвечать. Сотрудник, который всё это сделал, ну, тоже непонятно, будет он или не будет. Вы отвечаете за это. Поэтому всё равно ответственность здесь остаётся. И тот, кто понимает это, он, собственно, и дальше продолжает расти. И что ещё у нас

Четвертый квадрант: что люди готовы отдать, но ИИ не может

есть? Четвёртый квадрат - это то, где люди готовы были бы делегировать нейросетям задачу. Да, вот нейросети пока не могут. И сюда попадает, например, практически вся работа с таблицами и с точными расчётами, потому что CH GPT допускает ошибки по разным оценкам, от 33% до 47% случаев. Вообще не то мы ждали от нейросетей, да, даже ваш, ну, начинающий сотрудник не будет такое количество ошибок допускать, да, 47% это каждый второй ответ содержит ложь или неправильные факты. Что с этим делать? И здесь мы наблюдаем, мы смотрим, а как развиваются технологии, что будет дальше. Например, новая модель Chart GPT 5. 1, которая вышла, она в реальности стала более глупой. Хотя по всем там оценкам, показателям, графикам она ещё более умная, но в некоторых задачах она допускает ещё больше ошибок, чем её предшественник Chat GPT5 и даже Chatт GPT4. И это, конечно, большойбольшой риск. Здесь, резюмируя вся эта история. Так

Как мотивировать сотрудников внедрять нейросети

почему же сотрудники не хотят нересети? А потому что вы даёте не те задачи. Если вы объясните вашим сотрудникам и поможете им их работу улучшить, то, что они действительно хотят, то вероятность того, что они захотят, конечно, больше. Ну и вторая мысль, что для того, чтобы они захотели внедрять это в работу, им нужно объяснить, что тот, кто внедрит это в работу, он становится супервостребованным человеком на рынке. Даже в этом случае, ну, пропадает вот этот страх, что, а, сейчас нейросети внедрят, меня уволят. Нарисуйте вот эту перспективу, что о'кей, давай мы с тобой внедрим нейросети, и ты будешь человеком, который контролирует все эти процессы, потому что мне нужен будет человек, который дальше будет до обучать и, а потом ты станешь лидером цифровой трансформации у нас в команде, и нужно будет неделять здесь, здесь и здесь, и ты сможешь быть вообще суперкрутым специалистом. Какой-то дурак откажется от такой перспективы. Ну нет, конечно, кто-нибудь и откажется, но чаще всего талантливые ребята, они захотят вот это использовать. Но если вам нужна здесь помощь и какие-то консультации или внутреннее обучение для команды по внедрению нерестей, внизу я оставлю ссылки, потому что я провожу такие обучения. Ну а если нужно какие-то бесплатные материалы, я также внизу положу а несколько видеолекций, которые можно показать сотрудникам для того, чтобы они вдохновились использованием несетей. Ну и дальше уже были готовы внедрять это в своей работе. С вами был Павел Лебедев. Поставьте лайк, если вы не нейросеть и не бот, и мы увидимся в следующем видео. До скорой встречи. Пока.

Другие видео автора — Лебедев про Нейросети: уроки, секреты, лайфхаки

Ctrl+V

Экстракт Знаний в Telegram

Экстракты и дистилляты из лучших YouTube-каналов — сразу после публикации.

Подписаться

Лучшие методички за неделю — каждый понедельник