Как завоевать сердца миллионов? Илья Попов о своем мире, критериях выбора ниши и фундаменте бренда

друзья Всем привет у меня в гостях Илья

Попов основатель группы компании Рики и вы можете не знать название Рики но есть несколько брендов которые Вы точно знаете и собственно эти бренды были иль его коллегами и компанией такие как малышарики Смешарики Фиксики для меня Наверно это самое актуальные название они создали на самом деле много чего ещё интересного но собственно то чтобы вы просто поняли кто сегодня у нас в гостях Спасибо тебе большое Очень рад что ты пришёл Я

никогда не стремился не стремлюсь делать Что называется проекты имени самого себя и через эти проекты стро себе памят главный навык который будет человеку в ближайшие 10 лет выстраивать управление не людьми а процессами тебе удалось попасть в Сферу которая развивается десятилетиями только растёт то есть строится такой своего рода российский Дисней это десятки миллиардов просмотров в YouTube ро главный траблмейкер у нас вот если за 15 лет проект Нет не потерял свою актуальность присутствует и развивается значит можно смело назвать уже брендом эта штука стоит тысячи или десятки или даже сотни тысяч долларов Почему Хороший вопрос который мне часто задают А у тебя были когда-нибудь моменты Вот это станции долгое когда ты думал к Чёрт твой матери всё это я настолько от этого устал Это я для себя точно решил что мне такой судьбы не надо я этого не хочу а ты много раз говорил

что ты тот человек который создаёт вселенные целые миры в которых живут персонажи Но сегодня хочется чуть больше поговорить про твою собственную вселенную которую ты для себя создал потому что тебя есть Большой бизнес здесь не один проект а несколько успешно развивающийся уже много-много лет А семья дети ты живёшь в большом количестве разных стран постоянно перемещается по миру невероятно интересный путь сегодня поэтому про тебя Спасибо что позвал А ну давай начнём с самого начала Мне хочется вот немножко отмотать назад я знаю что ты учился на дизайн потом одна из первых твоих компаний занималась созданием настольных игр а но в какой момент ты вообще решил что будешь заниматься бизнесом И что ты станешь предпринимателем знаешь я никогда ни одного дня не работал в какой-то компании наёмным сотрудником и для меня как-то с самого момента начала того ко я что-то начал делать я для себя решил что я буду сам для себя зарабатывать деньги и а слава Богу всё это происходило как раз уже там в начале середине девяностых когда А уже предпринимательство вошло То есть я знаю что те кто начинали свой там путь ещё в Восьмидесятых Да там кто-то где-то как-то успел поработать вот ну я да я с первого дня решил для себя что я вот буду сам строить именно предпринимательскую карьеру А ты помнишь какое-то не знаю событие или может быть момент жизни который тебя к этому побудил потому что всё равно мне кажется Знаешь а в обществе есть такой определённый паттерн Да там школа университет и собственно потом работа а потом если вдруг как-то то может быть подвернётся какая-то возможность но это такая Случайность А в твоём случае чуть по-другому было что побудило вот этим первым толчком стал к тому чтобы первый какой-то проект свой сделать Ну слушай я из такой классической семьи папы инженер Мама учитель и для меня сразу было понятно что я точно не хочу идти по их стопам а и я понимал что если я пойду устраивать куда-то на работу то полноценно как бы реализовать какие-то свои идеи проекты э ну мне будет гораздо сложнее А может даже вообще их не смогу

Да потому что а то чем я хотел заниматься и чем в итоге я занимаюсь на тот момент э ну как бы даже пойти было некуда я так скажу Угу А ты помнишь какое-то первое своё проявление вот такого предприниматель коммерсанта Я не знаю там в школе или ещё где-то в университете Ну первый мой опыт был таким я бы сказал тоже можно сказать классическим для девяностых когда все себя пробовали в торговле вот Я как раз попробовав очень быстро осознал что торговля не моё ну то есть начинали мы с того что там как-то там книгами торговали у нас был такой книжный развал Где в Питере Ну ярмарка когда на выходные все собирались с пятницы по-моему по субботу воскресенье шла активная Бойкая торговли Вот и в общем я пытался там торговать книгами какое-то время вот потом кто-то как раз мне рассказал о том что можно купить по дешёвке кассеты какой-то индийской группы или индийской автор я не помню вот и мне пришла в голову замечательная бизнес-идея взять э кассеты размагнитить здесь тако был аппарат который можно было размагничивается виде настолько неактуальная индийская группа была единственное что я не рассчитал это Когда мне привезли реально контейнер этих кассет и я сам ещ пару своих друзей попросил включиться Мы пытались размагнитить но в итоге у нас ушло почти месяц на то чтобы только пройти этот процесс вот ну и потом в итоге мы сены их успешно в общем-то продали э вот ну и какие-то такие были совершенно странные случайные истории связанные именно с торговлей А да и ровно тогда же для себя решил что наверное всё-таки торговля не моё вот и что мне как раз гораздо больше нравится и хочется именно что-то создавать вот в творческой сфере Вот и я очень быстро переключился как раз на тему Сначала это были настольные игры Почему именно настольные игры потому что а Нет сначала у меня на самом деле была компания небольшая команда которая стала заниматься именно дизайном попутно Пока я в общем поступил в Институт начал учиться дизайнера Я же и образовал небольшую такую команду е даже не компанию которая именно занималась интерьерным дизайном довольно быстро себя также понял что бизне и в целом даже неплохо продавали Вот Но это сервисный бизнес да то есть бизнес в котором ты произвёл как бы обмен творчества в обмен на деньги и на этом как бы процесс завершён Да тебе нужно новый проект запускать такая ческая проблема агентского бизнеса Да конечно да И как раз именно по этой причине я для себя чётко решил что я конечно хочу искать Такую форму которая позволила бы вот не идти в этой сервисной модели Вот и как раз на тот момент как раз вот подвернулась эта идея с тема с настольными играми как раз в настольных играх и в создании с нуля в разработке с одной стороны интересный творческий процесс дельно придумываешь целые миры когда ты придумываешь игру с другой стороны создав её ты лицензирует гов коснулся в начале там се девяностых книжного бизнеса то я понимал что Да вот есть книгоиздатель компании которые в том числе издают настольные игры и вот сонно говоря к ним пошёл и в результате Да мы смогли заключить первые контракты где мы как раз сами создавали игры лицензировать права на их издания уже изда издательством которые их печатали получали за это роялти это вот та модель которая до сих пор в принципе является основой для моего бизнеса только уже в сфере анимации класс Давай

прежде чем мы перейдём вот к этим созданным мирам немножко для тех кто вообще не знает про вашу компанию Давай несколько цифр у вас Наверняка есть какие-то ключевые там метрики которым вы оцениваете количество просмотров Я не знаю там ещё что-то вот Назови несколько цифр чтобы так люди включились и поняли объём масштаб это десятки миллиардов просмотров в YouTube в соцмедиа это практически все телевизионные каналы в России которые А если показывали анимацию скорее всего не показывали наши проекты многие продолжают показывать Это фактически вот в прошлом году мы отпраздновали 20 лет Смешариков и ти 20 лет Ну сейчас 21 год э проект непрерывно находится ээ в эфире либо одних либо других каналов это более тысячи сотрудников которые так иначе работают в на наших проектах Это распределённая команда она не сидит в одном офисе но тем не менее она включена в работу это а порядка 30 часов анимации ежегодно которую мы создаём это одна из сказал наверно одна из самых крупных студий не только в России нов 30 часов да То есть около 000 800 минут анимации если переводить в минуту минутах это удобне насчитать А ну наверное да то есть это там не буду сейчас здесь как бы давать оценки насколько это там крупнейшая студия в стране или точно одна из самых крупных и точно одна из самых крупных не только в России но Восточной Европе а основная модель бизнеса Да всё равно это как раз создание медийных брендов и их развитие через реализацию самого контента и через рели прав на персонажей количество стран Я так понимаю что вы представлены в огромном количестве стран да мы представлены исторически представлены активнее всего наверное в Азии больше побывали мы можно сказать действительно на всех уголках планеты с разными Ну проектов много поэтому если посмотреть на все из них то точно практически какой какие-то из них в общем в каждой стране были Вот Но что та побывали в стране это когда ты вышел на экран например там на киноэкран либо в формате какого-то слота на телеканале местном А для меня всё-таки побывать в стране - это одно а и закрепиться так чтобы вот как в России это постоянно присутствовало это другое вот конечно стран постоянного присутствия у нас гораздо меньше Но если Посчитать конечно количество языков переведённых и вот самого факт присутствует действительно практически все уголки планеты лето почти пролетело впереди самое Урожайное время для бизнеса клиенты возвращаются из отпусков Следовательно и продажи идут в гору чтобы поймать волну спроса сам время Настроить Яндекс Директ для новичков в Яндекс Директ есть шикарное приложение первый месяц возвращают до 100% расходов на рекламу потратили 1.000 руб держите 1.000 обратно на счёт максимальный бонус 20.000 руб а для участия Просто введите промокод пора при первом пополнении счёта и вы в деле главное не тормозить ведь акция Действует до 30 сентября хватайте свой шанс подготовиться к осеннему сезону и прокачайте свою рекламу на максимум поехали класс тогда

давай собственно к деятельности смотри А я когда тебя слушал и ты так рассказываешь про Вот про персонажей про ваших про бренды даже вот эта история с твоей коллекцией игрушек и твой новый проект там в технологической сфере тоже с этим связан я Знаешь такой себе представил образ такого м фантазёра некого знаешь человека который постоянно что-то в своей голове придумывает и мне знаешь что вспомнилось А я не так давно читал книжку уила Смита и он там не читал нет Ты вот и он там рассказывает про такую историю что у него был там сложное детство И он был вынужден постоянно врать потому что он там ну как бы боялся что его там не знаю родители накажут обидит и ещё что-то таким был человеком и был единственный человек мама которая понимала его враньё и это была такая целая игра знаешь где он ей врал она понимала что это враньё Но подыгрывает что это очень сильно повлияло на мою актёрскую карьеру потому что я смог вот придумывать образы и потом как бы проявлять их в кино я тако думаю Вау классно А как случилось так что ты вообще начал заниматься какими-то творческими вещами потому что вот опять же там создавать игры но я вот не представляю что я такой сидел Так какой бизнес Ну буду создавать игры потому что мне кажется что там очень много творчества и много вещей которые нужно вот с нуля создать придумать что тебя вот к этим творческим процессам побудило я как и многие вырос на Российской анимации А в там в девяностых активно пришла там и диснеевская анимация в Россию А уже сериальная и понятно какие-то там японские аниме первые А мне действительно вот это вот без всяких приукрашивать Угу то есть вот эта тема того что есть Ну условный Бэтмен к примеру Да там как персонаж уже тогда там даже Черепашки ниндзя Да и вокруг них выстраивается действительно целый вот большой интересный мир это Ну то что Вот почему я сказал что я и не мог куда-то пойти устраиваться на работу то есть таких компаний проектов которые создавали в России на тот момент не было Вот и мне как раз я для себя искал путь как это сделать для ме настольные игры показалось Один из таких совершенно как бы очевидных понятных путей то есть Понятно браться за анимационные проекты на тот момент ну для меня был довольно сложно и ресурсо ёмко вот я даже не понимал как к этому подступиться вот а именно поиграться в это попробовать через игру А тогда ещё даже настоль компьютерных игр то особо ещё-то не было да то есть игры там начинали только издаваться и появляюсь появлялись первые какие-то Ну PC игры которые продавались на дисках тогда ещё поначалу даже ещё на дискетах и ну как бы Ана сольные игры же существовали да и был тут тоже пере смена когда А в мире то к этому времени было придумано огромное количество классных крутых проектов А в России Ну какие-то переиздавались какие-то ещё были старые огромное количество просто не присутствовало Вот и вот эта Мысль о том что можно действительно придумать что-то новое Да там пересобрать сделать отталкиваясь каких-то там проектов идей которые уже в мире существовали это какой эксперимент который вот самым простым образом это можно было сделать там то есть либо в компьютерных играх но их просто не было либо тогда ещё в настольных потом мы кстати постепенно стали переходить к компьютерным играм Вот Но вот как раз была какая-то развилка где мы могли ставить либо компании которая занимается Коми играми либо компании которая будет создавать анимацию вот Ну тогда был выбран пут именно анимационный компании то есть строится такой своего рода российский Дисней Вот и с тех пор Вот его и строим очень успешно причём знаешь интересный такой фактор Я сейчас смотрю просто на твою футболку она очень сильно забирает моё внимание что там 20 лет назад или там 15 лет назад я ещё помню что там я в пото таком юношеском Даже раньше чем в юношеском периоде смотрел реально сидел смотрел там Смешариков сейчас там с утра встаю и у меня дети сидят смотрят Смешариков это такой забавный фактор знаешь что через поколение так сказать уже идёт а слушай ты упомянул такой момент что рынка по сути не существовало и вот здесь знаешь у меня сразу возникает такой вопрос знаешь как люди которые нас смотрят Там многие из них что-то пробуют о чём-то думают или там хотят в чём-то себя попробовать и очень часто возникает как раз вопрос того куда приложить своё усилия когда у тебя есть набор каких-то там желаний или характеристик личных навыков ты всегда пытаешься скомбинировать это с максимальной эффективностью и вот смотри Такой один из важнейших Мне кажется факторов Это так или иначе объём рынка да и вообще

перспективность рынка в который ты идёшь Потому что ты можешь быть невероятно талантливый но если ты делаешь то что никому не нужно и там где просто нету Элементарно денег Ну ты хоть там Каким бы ты талантливым не был ничего не получится Вот когда Ты просто сказал что не было рынка вот когда ты оценивал перспективы его как ты понимал для себя что Этот рынок можно создать что всё-таки Несмотря на то что Сейчас его нет Там могут быть перспективы потенциал деньги и туда имеет смысл посмотреть Ну давай так то есть Рынок детских товаров если мы говорим про вот категорию именно брендов ориентированных на семейную аудиторию с детьми он конечно существовал Да сам по себе и в тех же книгах и в играх и в там в детских товарах и та жено зарубежная анимация которая присутствовала на рынке заполняя эфиры телеканалов она тоже В общем зарабатывала деньги уже в том моменте и нельзя сказать что мы там создавали что-то сно просто российского ничего не было да ну как бы совершенно чётко было понятно что Россия и вообще на постсоветском пространстве потому что понятно что мы сразу смотрели на всю руско говорящую аудиторию которых как раз не было вот этих своих проектов тем не менее с точки зрения объёма рынка самого потребления и контента и товаров понятно что там понятие лицензионных товаров было очень сильно размыто да то есть ещё никакие компании включая Дине ещё не открыли тот момент ещё свои первые офисы в основном это всё шло либо опять же какой-то формат там поделок контрафакта либо каких-то ресей продукции ко лицензионный которые производилась не для России а сюда просто заводилась в продаж тем не менее потребление это продукции уже происходило вот поэтому Ну идея того что в России может быть что-то своё оригинальное как бы Который изначально создавал какой-то новый продукт на целевую аудиторию Но мне казалось это вполне очевидной истории вот Хотя не было понятно совершенно как это сделать как к этому прийти но то что это идея не в том месте и что за этим есть понятный потенциальный Большой бизнес Ну Посчитайте отвечаю на это вопрос конечно самый простой вариант посчитать это любая статистика демография сколько детей семей проживая с детьми ско в среднем тратят на ребнка то есть эти цифры Мы конечно ещё там в начале дся также делали прикидки Оценки уже тогда кстати развивалась в том числе и первая розница сетевая вот ну когда проект запустился там уже вовсю развиваться и слизи детских магазинов толь то есть там уже было понятно за что цепляться даже крупные компании вот Один из таких наших первых клиентов и партнёров была компания LG которая занимается электроникой тем не менее у них даже тогда уже были какие-то понимания что надо идти в том числе и потребление электроники именно сориентировать на семью Да где дети являются во многом бы сильным таким скажем так фактором и драйвером принять решение покупке ных устройств и вот даже здесь Да было понятно что там есть Рынок есть деньги

понял А давай смотре такой немножечко рекомендаций для нашей аудитория вот смотри сейчас такое Интересное время а мне попалось одно из твоих старых интервью се может быть 8 лет назад и тебе там как бы ведущий там дискуссию он говорит Вот смотри ходит мнение что через 5 лет уже будут все ходить в VR очках и так далее ты говоришь нет не будут точно не все может быть кто-то и будет точно сейчас мы видим что это примерно так и есть на самом деле конечно кто-то ходит но это очень редкие персонажи Ну давай сейчас посмотрим смотри ребята которые нас смотрят они задаются вопросом многие Куда пойти как вот подобрать что-то где будет потенциал тебе удалось попасть в Сферу которая развивается десятилетиями только растёт и как бы там огромные перспективы открылись Смотри сейчас есть У нас тоже много вещей там связанные с аем с какими-то ещё технологиями с контентные вещами с новыми Медиа и так далее Вот ты выбирая сегодня куда пойти а куда не пойти на какие бы ключевые факторы смотрел то есть какой-то знаешь такой раз д три чек-лист На что обращать в Возможно с собой соотносить может быть отталкиваться от каких-то своих личных предпочтений и качеств А может быть наоборот от рынка Ну да то есть тут рынок который я входил там условно д с лишним лет назад а тот рынок который сейчас это конечно два абсолютно разных рынка А и наверное первых отличия в том что он стал гораздо более сегментированный более то что называется клиентоориентированный и более кастомизированный под уже более чёткие узкие нишевой группы скажем так и это во-первых это будет усиливаться точно совершенно Да во-вторых контент будет становиться всё более Ну сказать интерактивным икре да то есть что касается и ая самому по себе то конечно рассуждение на тем что того что искусственный интеллект говорится потит и поломает кучу профессий Ну может какие-то конечно и поломает но в целом дест в творческих профессиях очень сильный очень мощный инструмент то что называют там кот то есть ну это одеть знаю экзоскелет на какого-нибудь там человека сделав его там не знаю там супер воином Да вот здесь нано что-то подобное да то есть торк человек который качественно освоил использует инструменты которые сейчас дают искусственный интеллект иро которые Стрельно развиватся и прогрет как продолжать работать в условиях когда у тебя в руках там не знаю ты Копаешь лопаты или вот у тебя вот эскалатор Да ты работаешь старыми методами Или тебе дали какой-то совершенный экзоскелет ты побежал дальше Вот поэтому применение этого всё точно будет усиливаться это точно будет какое-то сращивание но всё равно А во-первых в любом творчестве есть ещё такой элемент как вот именно элемент самого авторства да то есть в важно что за личность стоит за конкретным проектом там наю авторская команда какой-то конкретно Отдельно взятый человек Вот и этот Аспект тоже как бы он никуда не денется он тоже будет более высокой степени присутствия Но именно в том числе искусственный интеллект и технологии которые сей развиваются позволяют как бы уже гораздо более реалистично и ну исполни создавать по настоящему потенциально такой например начинали Когда у нас основным бы направлением это было всё что связано с ну с линейным потреблением контента ну прежде всего телевизор Да ну даже там Те же видеокассеты или там CD диски то же самое да то есть люди покупали э там домой хо видео или там включали телевизор и просто линейно смотрели вот как говорится что им показывают сейчас всё больше и больше контента становится действительно вот когда срачи игровая индустрия даже анимационный киноиндустрия и Да я вот насчёт V очков действительно большие сомнения появятся ли они через п лет настолько массово чтобы вот тся мы все ихо одели и носили скорее нет а вот всё ещё ответ не поменялся спустя 8 лет Да всё ещё вот Хотя я сам я с огромным интересом всегда вот скупая все последние гаджеты всегда обязательно стараюсь сам их на себя попробовать посмотреть то как они технологически развиваются действительно Ну для ме само тако эффекта тоже до сих пор производит и я понимаю что год за годом Шаг за шагом даже за эти 5 лет Ну конечно мир сделал колоссальные движение прорыв в эту сторону и наверное стоит предположить что если На горизонте 5 лет но чуть более долгом длинном всё равно носимая Электроника которая создаст эфект реальности Да где люди в любом случае будут э вообще Где они Где персонажи будут в том числе находиться а вокруг нас гораздо более сказать понятные в форме не только там на экранах э телевизоров там или смартфонов это да к этому тоже придём бухгалтерия - это фронт работ Где на кану стоят и нервы и деньги Вы думаете почему у бухгалтеров самые шумные корпоративы потому что весь год они балансируют На тонкой грани между дебетом и кредитом где каждая ошибка может лететь в копеечку цифры отчёты дедлайны и огромная ответственность это их ежедневная реальность но эту работу можно сделать проще и эффективнее на помощь бухгалтерам приходит бутех от точки бутех - Это не просто инструмент это глоток свежего воздуха в множестве рутинных задач которые значительно упрощает и автоматизирует работу бухгалтерских компаний на аутсорсе направление разрабатывается с учётом опыта специалистов и реальных кейсов что позволяет максимально точно закрывать все нужды бухгалтера Почему бутех от точки действительно помогает во-первых это удобно управление всеми клиентами в одном месте независимо от банка У вас есть возможность автоматически создавать счета за свои услуги отправлять платежи по ним в банк на подпись клиентам и отслеживать оплаты всё под контролем вам больше не нужно распыляться на множество разных сервисов во-вторых полный контроль рисков по операциям среди клиентов точки все финансы под надёжной защитой в-третьих больше никакой путаницы с паролями безопасное и удобное хранение доступов ко всем сервисам и банкам в одном месте и вишенка на торте - это возможность молниеносного переключения между сервисами клиента минимум кликов максимум эффективности все сервисы и продукты бухте тесно переплетены и отлично Работают вместе Но каждый из них можно использовать И по отдельности это хорошая возможность адаптировать инструменты под конкретного бухгалтера или компанию бутех создан точкой и развивается в стратегическом партнёрстве с 1С Что обеспечивает бесшовные интеграции и специализированные решения основанные на опыте профессионалов рынка забудьте о рутине сосредоточьтесь на развитии бизнеса хотите сделать бухгалтерию удобной и прибыльной переходите по ссылке в описани или сканируйте QR код на экране Поехали Давай немножечко

уточню вопрос смотри Давай попробуем выйти вообще за рамки твоей деятельности вот Представь те 23 2425 Ты же примерно в таком возрасте Да как раз у тебя начинался Эта история Вот смотри И ты стоишь перед выбором вот у тебя там Возможно ты работаешь на какой-то работе зарабатываешь там свои пару сотен тысяч рублей и думаешь Нет хочу всё-таки вот куда-то вот в бизнесе себя попробовать Вот ты с колокольни своего опыта и понимание того что такое бизнес вообще как это устроено как работают рынки на что бы ты опирался Принимая решение в чём себя попробовать не знаю объём ниши партнёра с которыми ты можешь что-то сделать Ну опять же это сугубо индивидуально говорю про себя конкретно это всё не инвестиционная рекомендация про себя лично могу точно сказать что для меня Аспект зарабатывания денег является далеко не главным То есть я как раз вот почему там не пошл в том числе в торгов пому что я понимал что да в торговле можно запустить процесс Вот именно создать такую машинку печатную денег Ну тем или образом как бы использова какие-то товарные стратегии Вот Но это не про не создание да то есть меня лично например драйви и дравит именно этот Фактор А и своей причастности и возможности на это влиять когда действительно А благодаря Вот и моим усилиям собственным и той команды которая вокруг проектов которым я занимаюсь собирается у нас рождаются Ну рождается что-то Вполне себе материальное Да за что люди даже готовы платить деньги или там тратят на это на время потребляет тоже наш контент и при этом то чего не существовало ещё вот до момента замысла и вот это меня дравит гораздо больше И тут как бы это не в формате совета А в формате просто вот моё собственного выбора Мне той или иной формо хотелось этой истории Прити ине так чтобы это было Ну для меня в том числе какой-то системным движением Да потому что я понимаю что одно дело то есть же там культура в целом да то есть творчество в целом когда люди создают какие-то замечательные творения и самовыражаться ну как бы это не про бизнес это просто вот про самовыражение Вот и как раз таки когда ты начинаешь создавать что-то ставя пред собой целью создать проект продукт который Ну как бы захватит масс интересы масс и будет оставаться привлекательно жение длительного времени это такой скажем так совершенно другой уровень челленджа чем просто создать Ну условно не знаю там картину которая вот нравится там Мне и моей маме условно говоря да и может быть когда-нибудь меня признают да то есть это одно вот когда ты здесь строишь бизнес в креативной сфере и создать проект и создать е таким образом чтобы он действительно по настоящем интересен тебе и твоей команде в то же время работал на широкую аудиторию А вот это некий такой Челлендж который у меня например вот гово драйви продолжают драйви мне интересно по смот Здесь невольный вопрос возникает сам сказал Да что ты из такой классической семьи и вот почему вообще люди шли и до сих пор идут в торговлю просто немножко поменялись инструменты Да там раньше люди на рынке продавали или там куда-то поставляли товар а или там в магазины сейчас там на вайберис условно продаю Да потому что это самый простой способ заработать какой-то первый капитал То есть ты как бы можешь там я не знаю брать товар Поре цию продавать зарабатывать какую-то небольшую маржу чем больше у тебя становится капитала там тем больше маржи потому что можешь там сам что-то производить закупать и так далее и так далее но как бы очень линейно То есть ты можешь наперёд посчитать как бы всю математику там за вычетом каких-то фака пов вот не было ли То есть ты как бы попробовал сказал что торговля Не твоё и пошёл в более такие креативные истории Но как будто бы вот эта вот первая первичная задача

предпринимательская заработать на старте какой-то капитал какие-то деньги с помощью которых можно создавать что-то более интересное она не ушла или тебе Уда каким-то образом там я не знаю заработать Капитал или найти инвесторов или ещ что-то Потому что знаешь даже самые талантливые предприниматели они изначально нашли в бизнес чтобы заработать денег только потом начинали творить великие вещи Ну у меня получилось скорее не так У меня получилось так что всё что я смог заработать на вот периоде когда пробовал себя в торговле всё это практически в ноль смылось В девяносто восьмом году в там один из первых кризисов когда Ну мои активы практически тили в ноль э в вместе с там с тем банком в котором эти активы находились вот поэтому В девяносто восьмом году м пришлось какие-то вещи просто начинать с нуля Аа и вот всё что происходило как раз вот уже в креативной сфере самого момента естественно это был наверное такой именно поступательный путь без какого-либо значимого начального капитал конечно какой-то был но это даже смешно о там говорит то есть это тельно те деньги которые у обычно человека сейчас если есть накопление там за 2-т месяца зарплату Вот условно говоря столько у меня там было не в этом банке смысле моменте Да в моменте когда я мог что-то начинать делать поэтому это был только тельно период когда нужно было ходить со всеми договариваться от сотрудников которых я привлекал можно сказать под идею Да как бы и под обещание того что мы вместе начав что-то делать Ну действительно бы я ровно так и делал то есть на протяжении нехт практически ничего себе не платил как бы да и моя задача была именно наращивать команду проекты и То есть фактически там я Ну в принципе на самом деле можно сказать что я и дальше очень длительный период времени развивал компанию имен исключительно через реинвестирование всего то что компания зарабатывала и делая акцент в основном на вот на такой рост вот ну и Да конечно мне я себя отношу категории очень везучих людей и в отношении тех людей которые помогают эти творческие проекты реализовывать То есть я считаю что мне очень сильно повезло и везёт то есть творческая команда которая у нас в проектах работает мне всегда везло и везёт с моими деловыми партнёрами кого я привлекал привлекаю к своим проектам то есть в этом смысле вот наверно Т фактор того что люди верили в мои Ну понятно что до определённой степени всё за что поначалу брались Да и сейчас многие вещи такие происходят конечно это что-то на грани такого предпринимательского авантюризма да когда есть замысел особенно в творческой сфере так это вообще да то есть здесь есть какая-нибудь не знаю Там картинка персонажа Да и Давайте вот вокруг этого построим там новую вселенную Гарри Поттера условно говоря ничего кроме как базовой идеи Пока нет да то есть тако предположение о том что вот такое может произойти когда действительно вокруг конкретного проекта начинают собираться и люди которые помогают его создавать и люди которые готовы э в этом в том числе как-то финансово инвестиционно участвовать но всегда это какой-то такой знаешь волшебство который рождается вокруг проектов смотри большинство Мне

кажется людей деятельных Они как раз в период с 20 до 30 лет попадают в какой-то такой первый кризис да либо там деятельность разваливается или там деньги теряют или ещё что-то не знаю насколько ты помнишь но Наверняка у тебя после этого ещё были какие-то кризисные моменты самое смеш что 2008 год ровно после 10 лет такой же кризис вот 20-30 да пошёл отсчёт чт чётко попадание Вот и собственно такая потеря денег и пересборка вот какие я не знаю насколько ты помнишь но Наверняка ты рефлексировать и может быть сейчас можешь откатиться Какие ключевые выводы ты сделал в этот момент относительно себя относительно того как нужно переживать кризис потому что очень многие как раз в этот момент на самом старте ломаются да первый кризис сталкиваются с ним понимают что всё развалилось теряют энтузиазм уверенность в себе и собственно дальше по наклонной А почему ты не тормознул Тогда просто сменил деятельность погнал как бы дальше Ну есть такое сказать некое внутреннее Постоянное ощущение о том что всё что а происходит со мной конкретно в жизни всё что происходит вот в мире вокруг меня ну всё равно как ни крути это своего рода какая-то игра так скажу вот а это всё равно какие-то обстоятельства в которых Да ты принимаешь ответственность там за себя за семью за людей которыми ты работаешь вот э Ну вместе с тем как бы ну вот говоря про кризисы конкретные Да ну случились они да Но дальше начинаешь задать себе вопрос там а что в этой ситуации самое страшное самое плохое произошло Ну в финансовом отношени Ну любые финансовые потери невосполнимым это действительно кризис где все живы здоровы Ну и тем более если это кризис который скажем так тебе сложно контролировать если вообще он находится вне зоны твоего контроля то Ну что по этому поводу переживать то есть и Главное вот эти все переживания А что они Ну кроме какой-то рефлексии что они дают то есть ну по переживал ты как бы да Ну там пожалел там ещё что-то Корея здесь в таких ситуациях То есть у меня нет вот этого момента что я как-то сильно взрываюсь и прям сильно переживаю да то есть все эти кризисы которые были но скорее да то есть Окей это вот изменившие пра игры изменившие какие-то обстоятельства в которых ну что-то тебе ну там переть передумать перезапустить Вот но за одним как бы за одним поворотом будет другой какой-то поворот очередной Так что в этом смысле я бы сказал что достаточно так в правильном смысле пофигист к этому отношусь это у тебя приобретённый с возрастом навык или ты всег всегда Ну наверно да это где-то вот на этапе уже там того самого школьного подросткового взросления когда Да я для себя решил что Ну давай так Я может быть там если говорить конкретно про какие-то причины такие уже внутренние больше то у меня и отец и дед они там достаточно ране возра с ими с инфами Боше всего замечательного сделал в своей жизни Да если бы ну скажем так больше заботиться свом Здоровье имс ментальном Здоровье и Ну в каком-то смысле меньше переживали Вот и наверное так как всё происходило как раз вот где-то вот когда я и был в том самом подростковом и там раннем возрасте но наверное там врядли это было каким-то пря осознанным решением тогда что я прям проанализировал бы приня такое решение Да вот но наверное в какой-то степени подсознательно для решил что я хочу оставаться гораздо дольше деятельным активным здоровым и все эти переживания опять же да то есть волнения Ну наверное они просто как минимум здесь ни к чему Вот ну И главно гово То есть как что не дают кроме самих волнений как предпринимателю начать делегировать задачи и сократить время на работу с рутиной Интересно что главная боль в бизнесе сам владелец который контролировать все бизнес-процессы самостоятельно вследствие чего он супер перегружен и нередко забывает про дедлайны он тормозит всю работу потому что боится ослабить контроль с такой проблемой столкнулся Игорь бороздок он с командой занимается онлайн-продажами душа Алексеева специальный насадки которые тренирует сосуды и превращает каждый поход в душ в полноценную оздоровительную процедуру в штате было пять человек за полтора года Команда расширилась А владелец освободил около 15 часов работы с рутинные задачами и контролем каждого сотрудника чтобы прийти к этому Игорь решил несколько Проблем оцифровал все задачи и делегировал контроль за сотрудниками несколько лет назад Игорь понял что компания не сможет дальше развиваться пока он не избавится от хаоса и не делегирует обязанности другим сотрудникам тогда ещё внутренние процессы не были ни описаны ни оцифровано и было непонятно кто За что отвечает игр перепробовал десятки тренингов методологий и курсов дела становились лучше только на 1-2 месяца но потом приходилось опять всё контролировать последним оказался практикум импульс там рассказали о культуре принятия решений о регламентах и как правильно их внедрять показали Как делать дорожную карту компании Игорь прошёл практикум А после этого вписался в полноценное обучение и внедрение и это сработало теперь сотрудники сами ставят себе задачи и без напоминаний выполняют их А если какая-то задача выбивается из системы сами предлагают решение Они ждут пока руководитель придёт и всё разрулит Игорь уделяет контролю задач 1 час в день так как 100% задач находится под наблюдением коммуникатора а владелец компании уделяет 15 часов на развитие бизнеса хотите также Вот простые советы Что нужно сделать первое внедрить готовые инструкции как сотрудникам выполнять свои задачи бесплатный набор из двадцати основных регламентов будет по ссылке под этим видео второе Пройдите бесплатную онлайн-экскурсия и посмотрите изнутри как работают системные компании в вашей нише уже более тысячи предпринимателей внедрили в свою работу квант от микробизнеса до крупных корпораций вы просто ознакомитесь с их успешным опытом и примените к своему бизнесу друзья под видео оставляю вам ссылку на экскурсию где узнаете Как сэкономить до 4 часов в день автоматизируем рутину в компании рекомендую абсолютно каждому предпринимателю воспользоваться этой возможностью и по ссылке найдёте 20 регламентов рекомендую получить их сразу не откладывая поехали Когда происходит

второй-третий кризис в жизни человека он уже как-то в большей степени готов Когда какие-то вещи происходят действительно уже там Ну пми плюс-минус понимаешь как себя в этой ситуации вести и действительно в России много чего происходило происходит не благодаря вопреки Вот это просто некие такие обстоятельства которых с другой стороны это же масса возможно которые и рынок и страна даёт вот и Ну в этом смысле Да ситуация что В девяносто ВОМ году в 2008 году что любые кризисы последствию Ну плюс-минус они схожие это кстати хорошая мысль про вот стресс и мне с время понравилось да что Фрид задавали вопрос по поводу того что вот как же стресс Да стрес стресс горит как только говорит моя голова приземляется на подушку в течение 5 секунд я засыпаю и я думаю вот это вот очень хороший навык умение отключиться вообще от всех этих проблем потому что фактически ты никоим образом на них не повлияет вот сейчас в данный момент времени но если ты будешь всю ночь переживать и не спать то Вот завтра это повлияет на то какие решения ты будешь принимать так и есть абсолютно Да супер Слушай давай дальше пойдём в сторону как бы уже там и первого бизнеса и второго смотреть что Меня заинтересовало А ты по сути создал команды которые могут генерировать идеи создавать какие-то творческие продукты и тут есть такая очень тонкая отличительная черта что Большинство предпринимателей Так уж сложилось что они когда начинают что-то делать Даже например купля-продажа торговля какая-то Да они там Сам поехал сам привёз купил Продал то есть очень много личного включения Насколько я понял ты самого начала строил деятельность таким образом что ты занимался стратегией концепцией и у тебя были люди которые эти идеи реализовывали То есть ты по сути не просто делегировал отдавал людям полномочия наделял их полномочиями они дальше реализовывали эти идеи А собственно отсюда У меня вопрос Каким образом на старте продавая Вот эту вот идею какую-то или ещё что-то ты умудрялся находить людей которые создавали креативные продукты потому что мне кажется задача не триль одно дело когда у тебя есть деньги менеджмент и так далее как-то понятнее а тут с нуля если говори про творческий процесс то как раз Наверное потому Многие эти замыслы и проекты сложились потому что я никогда не стремился не стремлюсь делать Что называется проект имени самого себя через эти проекты знаю там строить себе памятник условно говоря то есть это всегда работа с теми яркими творческими людьми которые действительно через эти проекты и себя само выражают и реализуют свои творческие амбиции и моя задача в этом смысле им помогать Да и как раз вся команда самого нача с момента когда занимались настольными играми когда на тоже бы десят веду проектов работа в малых командах где В общем каждая команда она была в достаточной степени автономно да то есть не было такого что прям Я влезал в каждый проект и пытался как-то операционным рулить и тоже самое здесь Да сейчас уже на уровне больших проектов ситуация схожая то есть всегда есть какая-то подразделение кат едини т в направление проекта либо целиком сам проект и моя задача здесь скорее создать условия в которых они могут максимально эффективно себя проявлять реализовывать Да это всегда определённый риск того что неправильно сформированная команда неправильно выбранный проект может привести к тому что ресурсы которые были на это выделены они будут потрачены эффектив ище потеряно Ошибки здесь вариант где ты пытаешься как бы всё делать сам контролируя Замыкая на себя вот ну в итоге стратегия вот такого делегирование Ну в моём случае она точно работает гораздо более эффективно Вот это не только про меньшее количество стрессов Потому что люди это чувствуют люди понимает что да бы ты им доверяя и давая больше Свободы да вот им даны все полномочия развивать проект Да конечно есть какие-то точки контро к и полгода обсуждаем Наско Дону те резуль проек наблюдать либо производствен ЕС на этапе создания проекта либо у Бизе если мы говорим на этапе Когда уже проект вышел Коски оборот и работает но опять же скорее помощ и

взаимодействи сказал это создать правильные условия для команды Да что это такое по сути там ресурсы другие члены команды то есть чтобы они могли вот задуманное скажем воплощать в жизнь что какие ещё твои главные вот самые важные функции как предприниматели именно Ну всё равно это поиск этих людей и проектов да то есть в любом случае всё всегда начинается с того что нужно оставаться в таком Фокусе внимания где ты уделяешь нужное внимание время отслеживанию трендов с пониманием что вообще происходит вокруг себя и на внутреннем нашем ЕС го Российский рынок и глобально на рынке в мире и в технологическом плане Какие тренды происходят Да там включая тоже тот же A и в творческом смысле вообще что как лучше работает и когда идёт это отсев проектов выбор там идей Вот это конечно это моя ответственность то есть куда действительно мы как компания как команда идём в какие проекты мы идм глубже и с какими ресурсами В какие возможно Какие стратегические партнёрства Мы в конце концов выстраиваем То есть тут конечно путей вероятности великое множество Да но всегда ты принимаешь какое-то одно решение Да и по нему уже дальше идёшь этот момент когда нужно это решение действительно принять которое как позитивно так негативном смысле Может отразиться в целом на всей судьбе компании дельно взятого проекта Ну вот опять же там где руководитель проекта менеджер в рамках своих полномочий может решать вопрос самостоятельно как бы у него нет необходимости он пойдёт решит сам я это максимально делегирую там где либо Человеку нужно прийти посоветоваться Да и принять решение совместное Или иногда бывает понятный какой-то элемент не страха ответственности это тоже нормальная ситуация когда человеку просто э как бы важно разделить это решение Да с кем-то ещё вот иногда наоборот когда я вижу что человек справляется с одним но при этом как бы надо его там где-то в чём-то усилить Вот там то есть какие-то ресурсы добавить вот э это вот наверное есть моя задача Да прежде всего Вот то есть но при этом да то есть я стараюсь максимально уходить операционного руководству вотт именно Погружение в такой условно микроменеджмент насколько это возможно друзья а вы Задумывались Почему в кризис одни взлетают А другие навсегда уходят с рынка в мире который каждый день приносит новые вызовы будь то технологические изменения или введени новых законов выживают те кто умеет быстро адаптироваться и меняться если компания не готова к переменам её быстро смоет с рынка А если готова и схватит волну её вынесет на новый уровень контур - ваш надёжный партнёр на этом непростом пути контур подходит как для стартапов так и для больших зрелых компаний стремящихся к росту и масштабированию знает как развиваться в быстро меняющемся мире И делится этими знаниями с теми кто доверил ему своё дело с 1988 года контур прошёл путь от небольшой фирмы до крупнейшей экосистемы которой пользуется Каждый третий бизнес в России сегодня контур - это первое место среди Саз поставщиков России по выручке по данным sins analytics 2022 золото в рейтинге лучших работодателей по версии Forbes 12.000 сотрудников и более 2,5 млн пользователей как контур помогает бизнесам предлагает современные и удобные продукты упрощающие взаимодействие с госорганами и сокращающие врем на рутинные задачи помогает расти и масштабироваться учитывая реальные потребности предпринимателей и изменения в законодательстве предлагает инструменты для множества бизнес-процессов например онлайн бухгалтерию электронный документооборот и системы маркировки товаров предоставляет полное сопровождение и профессиональную техподдержку слоган компании основана на реальных развития и их успешные кейсы подтверждают мои слова чтобы узнать больше о том как контур может помочь вашему бизнесу Посетите сайт по ссылке в описании или отсканируйте QR код на экране поехали а смотри так ещё раз

среда люди решение Давай немножко про решение Можешь ли ты вспомнить какую-то ситуацию там из последних лет или там неважно когда вот нужно было принять в действительности такое важное решение которое могло бы влиять там на ход истории развития и Вот соответственно ты его принимал и расскажи пожалуйста что это была за ситуация и каким образом ты собственно принимал решение да то есть на что ты опирался в какую сторону пойти Там влево или вправо прямо какой-то кейс хочется знаешь такой и практический несколько приведу то есть один из них как раз тот самый Когда нужно было принять решение остаёмся ли мы компании которая вот идёт в Сферу там компьютерных игр или анимационных Ну это такая развилка очень серьёзна приме то есть вот ну наверное это было во многом какая-то тако бы сказал ситуа шение да то есть я понимал что людей которые будут создавать компьютерные игры у нас в стране нет Да их нужно было как бы самого начала создавать и я знаю что появились многие крутые прекрасные команды которые в финансовом отношении приобрели гораздо больше масштаб успех чем наши компании которые вот уже даже позднее запустили какие-то свои игровые проекты тот момент вот мне это было неочевидно таких проектов не было и команд Зато были люди которые уже имели какой-то опыт в анимации и вот там было принято решение Да мы идём туда потом выбор этого проекта да то есть место Смешариков на самом деле могт быть любой другой проект и вот среди множества проектов которые могли бы начать заниматься это оказались именно Смешарики это тоже Ну своего рода исторически для компании факты и некая существенная развилка потом этот момент связанный с вообще с выбором бизнес-модели потому что на каком-то этапе Мне казалось что самым правильным решением была бы решение такое сказать построение вертикальной компании вот вертикально интегрированного холдинга когда мы от создания бренда вели бы всё вплоть до реализации продуктов и товаров самостоятельно там лицензировать то какую-то части незначительно для понимания чтобы я понял то есть условно говоря мы создаём бренд Смешарики дальше у нас там есть крош мы делаем игрушки с ним потом мы там футболки с ним Делаем всё это сами продаём свои магазины Там и так далее развиваем свою розницу развиваем как бы да вс производства и так далее И на самом деле примеры таких компаний в мире есть которые смогли это успешно построить вот Ну вот как бы в момент когда вот это решение принималось и мы даже пошли в эту сторону Да в какой-то момент да потом вовремя остановились и вот этот момент как само решение пойти так и в решение всё-таки вернуться к идее того что мы будем строить максимально облачную медийную компанию без привязки каким-то физическим объектам дистрибуции это как раз как возможность заработка нашим партнёрам и давай им возможность зарабатывать это тоже сворой был стратегическим решением вот переход одной компа одного проекта и компании одного проекта в компанию которая управляет многими проектами это тоже там такая была существенная развилка Ну вот давай здесь паузу Смотри вот например вот с вертикально интегрированной системой да либо соответственно с более плоской Где вы создаёте бренды а всё остальное отдаёте каким-то партнёрам вот Каким образом ты в такой ситуации принимаешь решение и то и тогу имеет свою перспективу свои плюсы свои минусы вот давай вот конкретный пример вот этой ситуации как ты принимал решение Почему вы в итоге остались из компании которая вот создаёт бренды А дальше партнёры Почему вы не начали сами строить всё для нас главное - это создание медийных брендов все вопросы связанные с торговлей с логистикой с производством э взаимоотношения с то есть с розничными сетями э ну это вообще другой бизнес Да и попытка как бы делать то другой бизнес в рамках одной компании А ну то есть если посмотреть вообще на все бизнесы которы мы сейчас э вот мы занимаемся они разные и по разным проектам по разным управлениям но они все про А вот завязаны а на персонажей б они все ну то что называть можно называть облачные бизнесы да то есть без чего-то физического воплощения Да что это как бы некая наша так сказать основа Да дальше действительно вот создав контент создав персонажи создав узнаваемость собрав аудиторию этих проектов Даше на задача продать Это как продукт Вот но наверное ещё могу сказать что на тот момент когда мной принималось Решение вот идти сторону там попытки делать вертикальный хо потом отказа от этого это ещё вопрос наверное скажем так готовность не только нас самих но и рынка если сейчас посмотреть э ну Смешарики например да Там же как Фиксики свой род такие сказать анимационные инфлюенсеры Да цифровые персонажи которые для той самой детской семейной аудитории являются Ну теже не только детской там Смешарики имеют гораздо более широкие более широкую целевую аудиторию и в России сейчас и в мире там вот в Азии в частности уже давно развиваются те инструменты когда ты можешь наме ведя какой-то дельно свой блог передачу анимационное шоу Какое угодно Да тут же у тебя рядом проки товары причём это может быть какой-то прок то называется on То есть под заказ да когда ты себе указываешь размер чего-то какой-нибудь любимой футболки Да и футболка там заранее на складах напечатана и лежит в ожидании замороженным капиталом А вот производится под конкретного клиент либо какой-то тираж выпускается какой-то продукции тоже с расм на то что у тебя уже есть аудитория которые готовы прямыми каналами покупать середины середине тысячных таких каналов еще не было создано да то есть всё равно вот как было линейно потребление контента так и была цепочка через товароведов Уно говоря в Ворониных сетях где цикл от принятия решения что ты производишь где-то заказываешь до момента когда это попадает на полку был сильно растянуто и на нём было много скажем так людей принимающих решения на решение которых ты мог слабо влиять вообще по большому счёту Вот и все те скажем так проекты которые у нас успешно монетизировать что везде каждый предприниматель каждый бизнесмен который берёт у нас лицензию на определённый вид там товаров вид деятельности там товаров или услуг Ну бы он начинает сливаться в это нише он знает этих покупателей знает Эти каналы дистрибуции он тем образом там добивается того чтобы они были там качественно представлены да В каком-то смысле мы с ним сами то есть у него конкурирует выбор одних брендов либо других и не всегда он выбирает наши бренды и иногда делает выбор в пользу других но зато мы знаем точно что если мы выстроили с ним нормальные отношения то он гораздо более эффективно выстроить вот эти отношения уже дальше по всей этой цепочке в продаж от него но если го пос с на то как это происходит сейчас вот почему Наш бизнес тогда или там 10 лет назад и бизнес который сейчас это всё рано разные бизнес и тот кто начинает сейчас не значит что нужно как бы эти правила работавшие тогда применять сейчас конечно всё больше и больше я думаю что На горизонте там последующих 5 лет это только ещё больше усилится всё выстраивается именно в формате вот этих скажем так прямого взаимодействия своей конечной аудитории миную по большому счёту и все розничные форматы и всех там дистрибутор посредников но это уже как бы новые реалии в которые вот только сейчас приходят полноценно А в наш бизнес как бы резюмируя эту историю то есть Ключевая там Ключевое такое решение было принято Почему Потому что как бы дальше встаёт вопрос фокуса да Либо мы развиваем свои бренды и это наша Ключевая компетенция Мы в неё Копаем становимся здесь супер-мега лучшими либо Мы рассеивание своё внимание Да и не факт что мы здесь будем лучшими Не факт что мы там станем лучшими потому что это другой бизнес абсолютно и собственно вы поэтому сфокусируйся и просто начали выстраивать партнёрскую сеть круто понял Давай тогда к брендам вот собственно

хочется поговорить у вас огромное количество Ты очень классно сказал да такие цифровые инфлюенсеры да или как-то как-то вот так ты их назвал и в действительности это так и есть и это знаешь мне кажется очень интересная история в плане того что сделать из человека какого-то инфлюенсерами Вот давай про бренд сегодня мне кажется только ленивый не разговаривают вообще про бренд про то как создать бренд или личный бренд или ещё чтото все понимают что за вот этими брендами сила и даже компании которые продают там продукты все коллаборант что вот в этом сейчас как бы суть маркетинга и люди покупают у людей Что такое бренд вообще на твой взгляд то есть из чего он складывается Почему кто-то рисует мультик и это просто мультик в котором есть какие-то персонажи а кто-то создал мультик в нём есть герои и эти герои они вот такие личности единица Да как-то мне понравилось как это про кого ты сказал крош Да крош главный траблмейкер у нас да как бы шарика это же вот тоже это же такая ассоциация прямо да то есть это прямо личность что формирует бренд Что такое дизайн и дизайнеры их множество и они все разные Да что такое бренды бренд бренду розни Да бренд товаров Нор потребления и как он строится как он развивается это одно там бренд того же инфлюенсерами звезды - это абсолютно разные как бы истории вот Давай конкретно могу потому что не рассуждать сразу про всё конкретно говоря про бренды связанные с анимацией анимационным персонажами во-первых Вовы это бренды которые действительно контролируется с момента создания вот что называется с первого шага в отличие от многих других брендов и особенно вот брендов же инфлюенсеров потому что ну как бы здесь человеческий фактор он гораздо более значим да то есть от того сено что человек сделал там в какую дверь вошёл там в с кем пообщался Да сильно зависит как дальше этот бренд инфлюенсе будет оставаться бренд он будет работать в отношении всех своих партнеров с анимационным брендами го это всё гораздо более контролируемое тогда когда ты изначально ещё на этапе замысла проекта продумывает какую-то скажем так историю Ну в идеале думая сразу уже что это не какой-то семит проект как ответ на какие-то тренды вот здесь сечас которы постоянно и нужно как бы искать что-то стараться найти что-то что будет работать досрочном периоде да такой кон такой проект вот поэтому первое наверное да Сначала выбор идеи когда ты выбираешь идеи выбираешь персонажа под эту идею наверное здесь очень много сейчас ну и всегда строился строится на ну на архетипах да то есть это персонаж который должен Ну как бы быть условно Вне времени да то есть да он должен обладать какими-то Ну если посмотреть на всех вот линейку персонажей там дисне ма кило там дво и любых там российских персонажей ВС равно они все имеют какую-то там отсылку к классическим драматургии классическим архетипи персонажам вот поэтому доже выбрать как бы вот либо одного персона пото людей и там неважно или художников вот то что мы там немножко коснулись сегодня про искусство что всё равно какой сторителлинг стоит за конкретным человеком или за конкретным анимационным персонажем это важно что ты можешь придумать крутого персонажа условно маскота чего-нибудь если люди не понимают вообще откуда он пришёл Да как что у него за характер как этот характер проявляется В общении с другими персонажами И вообще как вот он живёт насколько он как бы цепляет там от голоса и музыкального сопровождения до каких-то поступков которые он совершает насколько он там траблмейкер или кто-то другой ты как бы ты погружаешься в это персонаже поэтому для нас например анимация помимо того что сам анимационный Контент - это прекрасный сам по себе мир продукт за которым интересно наблюдать потреблять смотреть и взаимодействовать это ещё тот самый сторителлинг Да поэтому для анимационных проектов важно как вобще для всех проектов для анимационных особенно важно эту историю создать вот а потом действительно как раз вот чем опять же кстати интересные технологии которые сейчас развиваются и вот где я вижу очень интересную перспективу сращивания старого и нового это то что сейчас действительно персонажи анимационные становятся и будут становиться ВС более и более отдели от изначального контента что имею в виду что технологически сейчас в теории ты можешь взять любого анимационного персонажа который уже стал брендом да В которого есть этот характер остального и с помощью даже сейчас уже имеющихся инструментов синтеза речи синтеза анимации всех инструментов в томс больши языковых моделей которые позволяют обеспечивать полноценную интерактивность взаимодействия с персонажем ты можешь по сути создать действительно вот такого же не знаю виртуального собеседника Да который будет задавать вопросы э твоему гостю как бы и это будет вести реальный анимационный персонаж этот персонаж на самом деле Да любой анимационный персонаж может э ну как бы зажить в социальных сетях И вообще как бы вот в соцмедиа Ну совершенно как бы полноценно со своей автономной жизнью и вот этот момент сейчас происходит Да там есть там примеры там японских корейских проектов которые изначально с этого были созданы где например изначально люди задумываясь создани своих проектов сразу пошли в сторону вот этих цифровых инфлюенсеров в нашем случае как бы мы сначала анимационных про персонажей Да у нас по-прежнему как бы выходили и будут выходить этот сериальный или там полнометражный контент который создают историю к персонажи Но следующий шаг это как раз вот кстати это такие виртуальные инфлюенсеры вот а возвращаясь к теме бренда Ну для меня например такой самый простой ответ тако Я считаю брендом то что прожи действительно как минимум одно поколение Это минимум 15 лет ЕС говорим про детей то есть этапа взросления когда вот они начали скажем так потреблять какой-то контент возраст там не знаю условно 5 лет спустя 15 лет когда 20 Когда можно назвать их полноценными уже взрослыми и неко ни даже вре усва завести семю вот за 15 лет с актуальность присутствует и развивается значит можно смело назвать уже брендом и он как бы этот статус достиг всё остальное Ну скажем так это этап становления бренда это этап то что называется поймать Хай отловить тренды и в этом тренде какое-то время просуществовать дальше вопрос насколько ты смог на более длительном горизонте действительно добиться того чтобы этот бренд стал устойчивым таким брендом слушай смотри

вместе с вами там плюс-минус в те же времена э начинали и другие студии и появлялись и другие мультфильмы Вот давай как бы попытаемся поразмышлять Почему один мультфильм он становится хитом потом он становится как бы тиражируется длинной дистанции и потом становится брендом а другой он вот п и как бы и затухает в чём принципиальное отличие и там есть герой и там есть какой-то характер и там есть сюжет и Казалось бы да если мы берём мультфильм вроде бы для ребнка для нему надо чтобы было ярко весело там что-то какие-то смыслы были Ну то есть знаешь сложно сказать что вот эти там тухлые продукты доставляют А эти свежие вот поэтому там эти успешные А эти Нет у этих там цена в полтора раза ниже поэтому их покупают а этих не покупает вот что здесь какие здесь такие отличительные нити которые вашу например студию там превратили в большую компанию успешную а другая например какая-то студия загнулась Если сравнивать нас с многими другими студиями то а Ну во-первых действительно ты должен как компания как предпринимателя Ну действительно обладать та бесконечной верой и в свой успех и в свои проекты потому что Ну действительно когда двигаешься на протяжении длительного времени тебе постоянно нужно как бы и себя на драйви команду для того чтобы вот да мы достигли какого-то успеха Давайте в этом не остановимся двигаемся дальше или мы пришли к какому-то не успеху Давайте вот в этом месте Мне кажется не хоронить Да проекта подумать как его переосмыслить и сделать ещё какую-то вторую третью и четвёртую попытку А многие конечно на этих этапах сдаются иногда действительно на волне какого-то первого успеха иногда наоборот на волне каких-то первых провалов А то есть я в этом смысле чётко себя не отношу к категории Вот таких спринтеров которые пробежали и закончили то действительно это своего рода марафон второе - это конечно Ну то что называется ресурс и масштаб самих команд и проектов то есть Да мне повезло создав Этот проект Когда ещё скажем так не было такого плотного конкурентного окружения сделать не только проект но построить на сегодня две крупные анимационные студии раскачать это объём производства когда действительно мы не только производим для себя проекты Да но и к нам обращаются многие компании которым нужно произвести что-то под заказ и где у них этих ресурсов нет да и создавать им это не надо потому что а иначе им пришлось бы постоянно думать как это же производство чем-то ещё до загружать у а вот и поэтому всё равно здесь есть какой-то момент именно связанный с Ну набором критической массы Я думаю что это во всё в любых бизнесах и в разных сферах это есть вот в нашей Это тоже не исключение то есть ээ Сложно делать проект когда ты слишком маленький и малозаметный вот с другой стороны когда ты большой Да тебе там там свои сложности Да там уже надо а-а уметь думать и действовать там исходя из других категорий но я думаю да что именно из-за того что часто люди бросали проекты из этого они не становились успешными а второе то что им Ну возможно не удавалось в где-то в партнёрства где-то срач другими командами где-то через не знаю там развитие собственное Ну достичь определённой критической массы То есть как то пока ты это критической массы не достиг выживать продвигаться зарабатывать крайне сложно да то есть как только ты уже как бы вышел вот ВС пыл на поверхность когда ты заметен и А там уже проще новые проекты привлекать и крутых творческие команды задействовать Вот и сильно выстраивать тические партнёрства с ключевыми компаний потому что Ну все хотят все первые хотят работать с первыми да и этот фактор он как бы имеет значение Да тут бесспорно Ну да Мне кажется вот особенно вот в таких творческих историях где Казалось бы может быть не капиталом кая история но у тебя очень много капитала и ресурсов именно в команды уходит да Если ты маленький и ты там выживаешь ве на всём экономишь не можешь привлекать нужные как бы кадры то вот сложности здесь и возникают такие как бы но есть ещё фактор сказал знаешь сейчас это фактор перенасыщение да то есть сейчас очень ну и раньше можно было так сказать что там вот уже всё Придумано всех сложно удивить Вот Но если посмотреть объём контента в том числе анимационного который был создан за последние 20 лет и с какой скоростью С какими темпами появляется новые и как это развивается то конечно вот этот Калейдоскоп бесконечно сменяемым привлечь внимание к этому к этому Ну конечно здесь ну не случайно например вся голливудская сейчас индустрия очень активно отрабатывает тема вот этих франшизы постоянно воспроизводимых доста там с пола каких-то переснимать в момент я обалдел 20 лет прошло уже ну вот я к тому что да это вот тоже вот фактор того что вот это перенасыщение которое происходит сейчас это ещ дополнительный фактор Ну сказать сложности Да которые э существуют для новых команд и новых проектов да то есть когда ты э пытаешься показать что-то вот когда у тебя вокруг ещё там десятки проектов сложно когда этих там тысячи вокруг проектов сложно сложнее В десятки сотни раз Ну про франшизы Интересная история это то что ты сказал да про бренд 15 лет вот я даже знаешь размышляю на эту тему что вот сейчас выйдет условной Гарри Поттер они там уже им там уже лет всем понимаешь по 35 по 40 лет актёрам и ты думаешь Ну я всё равно скорее всего пойду потому что ты знаешь такие ностальгические чувства приятные ты думаешь Блин я вот на этих фильмах вырос как бы я вот знаю всю эту историю я помню все эти переживания и вот если сейчас Да это уже другой фильм Это уже там другой сценарист другой режиссёр другие актёры по сути Но вот я всё равно пойду эти же фильмы Они реально делают огромные кассовые сборы потому что мне кажется это поколение выросшее на этом бренде сейчас при великим удовольствием идёт и смотрит всё это так и есть да давай про мотивацию немножко Вот ты

сказал что кого-то там первый успех сбивает кому-то наоборот там не хватает после первого провала сил дойти вот у тебя история такая марафонская ты уже очень много лет этим занимаешься И меня на самом деле всегда эти истории восхищают потому что это такая совокупность вещей это наверное правильно выбранное дело подобранное там под интерес под личный под темперамент и так далее но ещё это какие-то там не знаю правильные настройки внутренней мотивации Да которые заставляют тебя там каждый день вставать с кровати и идти и снова этим заниматься вот сейчас когда ты уже реализовался в той или иной мере достаточно серьёзно когда так или иначе ты заработал денег которы на которых тебе наверняка на всё хватает вот ты с утра когда встаёшь и вот у тебя всё те же Смешарики всё те же Фиксики безусловно появляется что-то новое немного новые форматы новые персонажи и так далее ты почему этим вообще не бросаешь заниматься Почему ты продолжаешь в это копать развивать там привлекать ресурсы думать об этом ходить в футболки Смешарики То есть как это у тебя Происходит что тебя что-то бы движет А ну во-первых е это потому что отве очень просто потому что по что бесконечная Интересная история потому что Ну опять же если посмотреть не только на самих себя но и на Там те команды и проекты и компании которые существуют в мире Ну мы же видим что действительно этим компаниям удаётся суст на рынке гораздо дольше и появившись гораздо раньше чем появились Мы тем не менее как раз и развивать все эти франшизы и какие-то ве адаптировать какие-то открывать новые и появляются новые технологические возможности новые какие-то формы не знаю Там киноязыка Там Или даже новые виды продуктов и так далее и новый канал дистрибуции которых раньше существовала и не ю меняющаяся аудитория которая по-другому начинает смотреть какие-то проекты появляющиеся какие-то глобальные игроки - которые там меняют индустрию как таковую и ты в этих изменяющихся условиях ты постоянно развиваешь проект Да и поэтому здесь нет такого что вот Мы создали там не знаю Там первые 1 2 3 5 сезонов сериала и всё что можем делать снимать шестой седьмой восьмой девятый десятый Нет ну то есть мы конечно какие-то вещи продолжаем снимать на каких-то мы там даже делаем паузу запускаем какие-то отдельные там спино и какие-то там полнометражные форматы игровые форматы если начну сейчас рассказывать столько всего что мы сейчас там делали и делаем там по тем же смешарикам Но действительно вот Смешарики образца двадцать четвёртого и там запланированы 25 д ше год это ну целая новая Вселенная да то есть столько всего там сейчас находится в разработке и подготовке их выходу что могу точно сказать что если оглянуться назад что было там 10 лет назад мы делали разы меньше как бы и вот это с активность по всем направлениям у нас бы была также там значительно меньше и это очень безумно интересно на самом деле вот и это только один проект то есть понятно что дест запускаются новые проекты новые направления то есть там действительно так сказать прямом смысле Бесконечная история и она очень и креативно интересна и бизнесов интересно и Ну наверно да это же отчасти сказать какой-то ПЛ секрет успеха коректно нашей компании Да и команды потому что ну как бы любой бизнесов творческий человек который Ну к которой можете отнести там себя вот Что вот ему нравится то чем мы занимаемся он может прийти предложить нам любую бизнес-идею в любое направление либо творческую идею которая вот у нас там нет применимо к нашим существующим проектам или даже каким-то новым если о действительно нам интересно мы с удовольствием туда пойдём и мы постоянно находимся в этом непрерывном эксперименте я так го это точно дравит а у тебя были когда-нибудь моменты на вот этой вот дистанции долгой когда ты думал к Чёрт матери всё это я настолько от этого устал Хочется вообще полностью сменить деятельность вообще заняться принципиально чем-то новым и вот как-то в новом проявиться А знаешь у меня был момент который тоже я для себя как-то с самого начала решил Ну так не самого начала Ну там спустя лет там 5-7 старта проекта а там что всё равно я хочу На каком-то горизонте не оказаться вот такой ловушки там этот а раба собственной лампы когда А ну как бы Когда бизнес завязан на меня когда он связан полностью со мной когда действительно я вынужден этим бизнесом заниматься не потому что мне нравится и я в это готов вкладываться потому что я как бы вот сказать Я и есть бизнес и так далее Вот это я для себя точно решил что мне такой судьбы не надо я этого не хочу и э на протяжении многих лет я делал всё для того чтобы Ну как бы от это уйти и в принципе такой ситуации не допустить Хотя понятно что есть понятие того самого энергии когда фаундер дравит компанию Да понятно что до определённой степени я был и остаюсь лицом к самой компании да то есть я понимаю что многие тические партнёры хотят общаться там именно с собственником или с фанде а но при этом я старался на всего это времени считаю что ме в этом смысле получилось ставить всё-таки вперёд себя тех людей да эту команду которая эти проекты развивает Вот и на сегодня я могу сказать что действительно вот уже там 5 лет как я не занимаюсь операционным всем управлением компании и даже сказать перестал выступать во внешней среде в роли именно Ген продюсера компании и можно сказать В каком-то смысле могу теоретически вообще не заниматься бизнесом Рики заниматься чем-то другим Но вот сейчас Действительно это произошло не вчера а произошло лет пять назад и это для меня вот наверное пожалуй самое значимое дотянем не удалось сделать самому для себя что Да я смог построить компанию проекты которые смогут спокойно развиваться существовать и без моего как бы полного включения Вот и то момент не допустить того чтобы я в какой-то момент для себ что Ну вот мне надоело и поэтому из-за этого пошло что-то разваливаться Но вот я сам этого сказать не хотел опасался и в общем сделал всё чтобы этого не произошло вот сейчас последние Вот несколько лет я то есть я продолжаю заниматься конечно Рики Да я понимаю что ну как бы в какие-то моменты они регулярно происходят всё но некие волны да когда и возникает необходимость какого-то более глубокого редико включения особенно когда появляются какие-то новые возможности или возникают какие-то новые вызовы Сейчас ровно такой же момент когда я понимаю что компания может То есть она уже сделала значимый рывок и без мого участия Вот Но я понимаю что сейчас есть вот ряд уникальных возможностей которые сложились на сегодняшний день для нас как компании на рынке Когда мы можем ближайшими там несколькими годами распорядиться эффективно настолько что это может дать нам там значи может даже многократный рост относительно всего бизнеса и конечно я хочу этот шанс Не упустить и в этом месте стараюсь оставаться включён максимально Но вот в рамках той же парадигмы что всё равно я не перехожу на операционное управление а параллельно с этим у меня развивается вот новый бизнес которым я увлечённо занимаюсь последние 3 года вот это как раз возможность заняться чем-то новым Да для меня тоже очень важна потому что я понимаю что ну стараюсь строить это ровно по этим же принципам там да угу а буквально ещё пару вопросов про Рики обязательно хочу поговорить про м артой сво очень интересная история на самом деле и выглядит очень круто Вот давай

немножко инвестиционных рекомендаций для тех кто нас слушает Вот смотри ты сказал не хочешь быть э как бы чтобы это было завязано всё на тебе Да вот смотри есть Я уверен среди наших слушателей Те у кого тоже деятельность полностью завязана на них не в плане что они являются ремесленниками Да в плане того что у них есть команда но эта команда не сможет эффективно работать просто-напросто без них вот давай представим что ты даёшь рекомендацию таким прекрасным людям и вот с чего бы ты начал то есть какие бы на какие бы вопросы ты себе ответил и какой бы да какие бы первые шаги ты себе бы наметил чтобы на дистанции одно ДТ лет как бы из этого себя вытащить Что является вот этими вещами которые позволили тебе таким образом работу и жизнь построить Ну первое - Это всё-таки наверно выстраивать управление не людьми а процессами да То есть определить наиболее значимы ключевые процессы компании как они должны быть выстроены и объяснив это ключевым людям постараться в общем да контролировать в меньшей степени людей и просто лучше отстраивать самим процессы второе Конечно если то что ты делаешь создаёшь за этим есть какая-то большая идея это как бы собирает людей держит людей гораздо мощнее гораздо сильнее чем просто идея давайте соберёмся по зарабатывать деньги вот поэтому вот вопрос есть ли такая идея бизнесе это всегда такой открытый вопрос каждый предприниматель должен сам себе это задать если она есть прекрасно Значит тоже нужно максимально усилить подбирать тех людей которые действительно готовы эти ценности разделять и которых эта идея тоже Ну по-своему дравит вот Ну и потом Конечно вот то что я уже сказал относительно делегирование тире Доверие Да это то что я прекрасно понимаю знаю И вообще как бы не пытаюсь здесь сказать давать какие-то советы рассуждать на тему того что эффективнее Вот такая централизованное управление вот по такому армейскому принципу да Или наоборот какая-то максимальная в либерализм когда у тебя Вот отдельный Юнит они все довольно самостоятельные они имеют право голосов они могут вообще там выбрать чем заниматься и это не всегда может совпадать с твоим видим и так далее Я не хочу рассуждать на тему того Какая из этих моделей более эффективна я точно могу сказать что я видел не раз очень крутые построенные бизнесы командами людьми предпринимателями Фандера которые именно вот по этому вертикальному централизованному принципу и смогли достичь успеха благодаря и такому подходу но наверное это всё идёт как бы в том числе от личности Фандера и что-то естественно и удобно для одного и то что не подходит для тебя поэтому наверно здесь говор про какие-то условные советы вот если человек чувствует себя что вот он как я скорее Вот в такой ему комфортнее находиться в модели когда он не пытается быть самым главным самым умным для всех да то есть вот есть дено команды где люди вот этот условный культ личности создателя он настолько возведён в какой-то вот Абсолют что действительно люди прямо готовы смело своим лидером идти и вся команда как бы для них это какая-то вот значи едини вот есть наоборот да где лидеры где-то вот э не замыкают всё на себя Вот и если человек чувствует что он скорее как бы относится к этой категории то это прекрасно значит это нужно просто дальше развивать и использовать ровно это как ну подход построению бизнеса и самой команды Мне кажется что вот эта история про культ лидера Она знаешь С какой стороны опасно что команда зачастую в этих условиях свято верят в слова лидера и очень часто крутые компетентные люди могут терять своё мнение соглашаться с как бы Априори знаешь вот с лидером и Зато она тея не теряет времени на долгий внутренние обсуждения они прямо е если это действительно какой-то бизнес который вот Ну действительно ЕС в лидера есть чутьё если должен профессионализм действительно сам Лидер не теряет связ с действительностью и умеет вот что называется Этот фокус сохранять то вот такие чётко сфокусированный команды повторюсь они бывают очень успешны эффективные и очень быстро могут вот Ну да вот везде есть ры свои плюсы минусы У тебя Смотри очень интересно опять же про вот эти про создание миров

я вот знаю и видел фотографию что тебя безумная коллекция игрушек физических игрушек там больше 10.000 по-моему что-то такое Я не знаю сколько сейчас но на текущий момент вот и ты прямо Мне нравится что у тебя вот всё что ты делаешь оно вот в одной такой плоскости вот этих вот персонажей И так далее и твой бизнес которым ты занимаешься Как мы выяснили там уже 3-4 года да связанный с цифровыми На текущий момент персонажами это тоже такая вот штука которая ложится в общую канву но она имеет под собой определённые особенности что Вот здесь Да это то что вот мы видим на экране это вот как бы там не знаю мультфильм потом мы хотим там не знаю что ребёнок хохочет такую же игрушку из мультфильма оно как бы понятно и А вот эта вот история с web3 она немножко другая и я как человек собственно из Крипто индустрии у меня знаешь я немножко другой деятельностью занимаюсь в криптоиндустрия но я очень часто размышляю так или иначе про всю вот эту Сферу nft про метавселенные про персонаже и так далее и так далее и как бы очень много разногласий у собственно у лидеров мнений в этой сфере Одни говорят то что это всё как бы фуфло это инструменты для как бы того чтобы забрать деньги у простого населения другие говорят что на самом деле вы ничего не понимаете и там та же сфера nft это вообще будущее Что отличает картину дорогущая Визит в мусее Да что её кто-то просто нарисовал 100 лет назад Вот она имеется тоже самое будет с цифровыми копиями Давай собственно вот немножко об поговорим во-первых Расскажи мне пожалуйста своё восприятие всего этого цифрового рынка это первое а второе Каким образом ты вообще там оказался и почему туда пошёл А ну во-первых я пришёл из цифры как бы это смысле никуда не уходил Да немножко другая цифра по поводу моего отношения к ко всему nft хайпу который вот был несколько лет назад и который сейчас в какой-то степени возвращается Судя по крайней мере по тем трендам которые наблюдаю моё отношение к этому такое что а ну это точно совершенно был и остаётся во многом финансовым баблом что очень многие Кто пришёл э туда и продавать покупать это отельно как бы во многом элемент а такой спекуляции да причём именно спекуляции в стремлении это сделать быстро да И Ну в каком-то смысле нажиться на тех кто вот э поймав это Фома Да там перепродать купить подешевле быстро продать подороже и в этом смысле мне эта вся движуха совершенно не нравится то есть я понимаю что очень существенная часть Вот то есть да я понимаю что условно говоря какое-нибудь там знаю развитие широкополосного интернета и видео интернете да там гораздо больше эффективность дал на старте там не YouTube условно порно Да так и здесь наверно можно сказать что этот хайпы все трейдеры желание можется побыстрее продавать покупать быстрые лёгкие деньги Да это ну как бы не есть хорошо да Но это же в принципе В каком-то смысле драйвер технологический и который хотя бы показал Да аудитории Что такое есть как у кого-то там какое-то количество людей возникло желание и любопытство вообще на это посмотреть установить себе кошельки и что-то прикупить А я к этому отношусь как всё-таки прежде всего именно к такому значимому технологическому Ну такой технологический шиф который произошёл А и для меня он выг следующим образом так если коротко что nft - это прежде всего не сам объект потому что объект чаще всего это какой-то перлин который зашит в метода и лежит где-то самостоятельно на сервере да то есть он не гуляет по блокчейну туда-сюда там разве что каки криптопанки в начале эту историю отыгрываем сейчас вот в формате каких-то более тяжеловесных форм это всё ну скажем так отдельно централизованное храните самих хранение самих объектов и хождение на блокчейне централизовано цифровых сертификатов к этим объектам Действительно ты можешь нарисовать цифровой объект какой-то создать и к нему пустить какое-то количество сертификатов и вот тут как раз есть интересная штука сама по себе что в физическом мире как бы как людям считать количество воспроизведенных копий и да 20 гарантию того что вот автор создал там 100 копий чего-то вот ровно 100 копий либо одна неповторимая либо там условные 100 и не будет уже 101 или 110 в цифре такого действительно до появления ФФ Ну по сути не существовало в формате раньше например люди продавали ф Ар действительно они подписывали договор и автор там на бумаге подписывал что вот он выпустил там копии Вот раздал всем там дев десяти покупателям на флешке но все прекрасно понимали что они могут скопировать флешку и доказать Это можно только с помощью бумаги но бумага - это такой же сертификат только в физическом мире вот в этом смысле nft эту историю срала да то есть цифровой сертификат и сам объект А что ну открылся на массу интересных возможностей прежде всего для авторов рого контента так как мой бизнес в лом с Ром контентом и с работой с этими авторами и в целом с персонажами не только потому что там Коллекционер действительно там более двадцатилетней потому что я здесь вот увидел эту самую вот для себя прежде всего как коллекционера и как продюсера работающего с авторами вот эту наконец возможность Да действительно Теперь я могу создать какой-то ровой объект выпустить к нему определённое количество сертификатов и быть и сам уверен как автор или продюсер или как Коллекционер покупатель что покупая Да там деново копию 100 реально покупаю девяносто вою не пер не тысячную вот и это круто что это технически появилось дальше вопрос в том что сейчас процент людей которые пользуется всеми технологиями он был остаётся относительно всего нашего населения планеты ничтожно малым да И поэтому как бы рынок он есть он конечно большой Да но в масштабах оффлайн рынка Вот это конечно как было так и остаётся ничтожно мало поэтому сейчас мы скажем так вот пройдя эту первую волну там хайпа и уже лопнувшего пузыря в прошлого периода сейчас будет оника ним и второй и третий как бы и какие-то скорее всего будут лопаться но в целом всё равно мы довольно стремительно и так бы сказал вполне эффективно Идём в сторону то что называется M adoption да то есть и именно за этими проектами будуще то есть за проектами за теми как бы компаниями теми идеями теми бизнесами которых позволит привести в том числе вет технологии в мамаркет и наш проект как раз вот он именно про именно про эту массовую адаптацию Ну скажем так по крайней мере про поиск пути да того как к этому прийти сказать что мы там всё построили Всё нашли всё сделали Вот уже Мы там прили массовой адаптации мы одни из тех проектов которые в эту сторону серьёзно стали думать и если описать базово что это такое Это всё-таки не совсем про maret давай так то есть да то есть для начала это прежде всего это социальная платформа для всех кто так или иначе интересуется персонаж дизайном те кто так или ина кто-то создат кто-то коллекционирует придуманных или созданных на основе каких-то известных Франшиз там фильмов мультфильмов коны игр всё Чего угодно в мире Действительно существует порядка 200 млн коллекционеров которые коллекционируют кто-то героев фигурок там Марвела кто-то аниме персонаже кто-то действительно дизайнерские игрушки созданы какими-то более ними авторами диковский масс других таких действительно авторов в мире несколько тысяч человек и компаний которые создают такие фигуры как на основе лицензии так и самостоятельно Ну в прямом смысле слова там тысяча таких компаний Ну среди них там известных и довольно успешных гораздо меньше Вот Но тем не менее там гигантский рынок на сегодняшний день там порядка 30 млр долларов и он на 99% он физический да то есть одни создают другие покупают физические фигуры коллекционные на основе этих персонажей в том числе и по нашим героям Да в которые мы сами выпускаем и мне показалось интересным и в этом есть основа всего проекта в том что вот этой индустрии не хватает своей платформы Ну такой как появилось например в музыкальной индустрии Когда появился SP и itun видео индустрии Когда появился там netflix или YouTube вот мы хотим создать вот платформу для этих креаторов и коллекционеров которые связало бы физическое коллекционирование с цифровым и для меня как раз то есть я об этом проекте думаю на самом деле там не последние 3-4 года начал размышлять и думать сторону гораздо раньше но именно появление технологий которые сечас стали активно применяться и в том числе которые сейчас вот мы видим Там те движения в сторону Ма как например склейка там того же там тона телеграмы к примеру Да это вот яркие примеры когда возможным стало появление технологическа реализация тех проектов таких замыслов которые вот есть в рамках вот нашего проекта коллекционирование ВОМ дейности то есть смотри а там обладать какими-нибудь пятью штучками какими-то там очень редкими там Ну я ещё понимаю как бы да А вот когда это там десятки тысяч каких-то фигурок и так далее В чём Идея то есть что такое для тебя вообще коллекционирование Просто я Знаешь я для чего это спрашиваю чтобы понять вот как бы суть там же коллекционеры Да это платформа в какой-то мере для коллекционеров то есть понять чем эти Люди движимо потому что я вот например просто не стремление к коллекционированию в той или иной степени присутствует у практически большей части людей в мире Да что они коллекционируют как В какой форме это происходит насколько они желание коллекционировать в себе как это культивируют поддерживают и реализовывает Либо наоборот куда-то сдвигают Но это некая скажем так часть человеческой сущности которая существует наверное там со врем древнего человека да то есть какая какое-то собирательство что бы то ни было это С одной стороны да там некий такой опять же говоря про как про архетипы так и здесь Да это некий Базис с другой стороны э а ну например если меня конкретно да то я на это смотрю уже не как с позиции коллекционера который формирует свою собственную коллекцию А как скорее желание э в а тоже к Вопрос вот нашей серии когда размер имее значения Да когда вот это существовало на уровне какой-то небольшой коллекции там из дети-2 пару сотен фигурок Ну это вот моя домашняя условная коллекция которую выставляю в офисе а в какой-то момент э там я для себя осознал что действительно начав коллекционировать дизайнерские игрушки в начале ещё двухтысячных я начал коллекционировать их одним из первых вообще в мире да то есть не среди в России а среди То есть их потому что сама индустрия родилась только вот там буквально в конце а девяностых начале двухтысячных а и поэтому у меня так получилось что я сделал определённый такой исторический срез того как эта культура Да стала начав развиваться вот на сегодняшний день разрослась до этих гигантских масштабов и главное продолжает непрерывно расти дальше постоянно стимулируем той же самое поп-культуры Медиа и всем остальным и для меня это СРО такой же стал объект Ну сказать исследовательского интереса да то есть по сути превратилось уже в музей поэтому я бы сказал что в данном случае это уже категория музейной коллекции это не частная Моя коллекция где просто расставляю фигурки у себя дома Вот и поэтому здесь я уже вижу Смотрю на это как на некое ну скажем определённое Наследие То есть я понимаю что я не собираю эту коллекцию ради того чтобы пойти её перепродать или там извлечь из этого какую-то быструю выгоду Для меня конечно интерес это именно в итоге привести её и довести до состояния полноценного музея Да рес эпохи Да музей современного искусства Ну вот именно в это в этом объекте Почему именно это как бы объектом стал Колек для меня по нескольким причинам во-первых потому что это в что гово ВС чем занимаюсь так или иначе связано с персонажами и вот собрать т я его для себя называю зоопарк персонаже их неведомых зверушек со всего мира придуманных разными авторами дизайнерами но это действительно такой прекрасный объект для творческого вдохновения любого человека который оказывается у нас на студию потому что в коллекции большая часть выставлена у нас наш анимационная студия и Любой кто е посещает да то есть невозможно уйти оттуда творчески незаряженным Да это с одной стороны с другой стороны это дизайнеры Да я всю жизнь увлекаюсь дизайном в принципе именно то как дизайнеры переосмысливает современные Медиа как они могут пере придумывать какого-то уже известного персонажа сделав его в своём авторском диском прочтении для меня это безумно интересно и третье то что это именно трёхмерная форма да то есть понятно что эти же дизайнеры эти же художники иллюстраторы могут сво этих персонажей придумывать рисовать что они в принципе и делают ногие х и там и на мурах стенах если они РТ художники или там на холстах если они привыкли рисовать какие-то интерьерные работы Но именно то что в данном случае я собираю именно фигуры имеющие трёхмерное воплощение то есть по сути это какой-то микс между скульптурой и картины Да где иногда один автор придумывает скульптуру и он же её решает в том в каком цветовом решении он её реализует иногда бывает так что один придумал форму а потом другие начали экспериментируя с ней создавать дизайны на основе этой формы условно разукрашивать Вот и вот это То есть это ещё да то есть это и про дизайн это и про трёхмерное вот творчество это и про персонаже и это ещё и наверное последний важный Аспект это про коллаборации потому что всё что там есть это бесконечная коллаборация между художни брендами одни художникам с другими и это дено вот этот ну мы все живём в таком сказать постмодерне где как бы вроде всё давно Придумано и все переп на придуманное раньше и всё более иногда неожиданно и нестандартной форме и вот эта коллекция она тоже про это да про то как люди экспериментируя над образами массмедиа развивая их в своём творчестве как они их вот в новой форме подают поэтом смысле Да безумно интересно наверное во многом по этой причине Этот рынок растёт и всё больше коллекционеров туда приходит Но вот основная масса все тех кого можно назвать коллекционерами естественно коллекционеры у которых там дома не знаю несколько фигурок там Пару десятков максимум А в основном их останавливает в коллекционирование э в том числе размер сказать пространств которых можно выставить количество полок потому что ну в какой-то момент Ты понимаешь что уже ставить больше некуда и на этом многие останавливаются часто такой-то скажем случайно Да с стечение став сколько кому-то что-то подарил как бы или это просто очень многие начинают коллекционировать Не потому что они там интересуются Кими игрушками потому что они поклонники Звёздных войн Да и начинаю собирать что-то связанное с звёздными воинами там симпсонами или ещё с кем-нибудь а в итоге многие останавливаются Когда у них заканчиваются полки и в этом как раз отчасти мы эту проблему тоже решаем цифровая полка она бесконечная да И это не объект первой необходимости Это не то что тебе нужно для того чтобы тебе как говорится выживать То есть это действительно Ну как многие объекты дизайна интерьерных дизайна это ну скажем так объект где ты просто своё пространство в котором ты находишься делаешь каким-то более оригинальным более эстетически привлекательным интересным ярким который отражает больше того индивидуальность Вот и дальше вопрос в том что да что есть физический мир есть цифровой и такую же индивидуальность ты можешь отражать в суровом мире Поэтому вот артой это как раз с одной стороны социальная сеть для вот этих креаторов коллекционеров которые так или иначе сюда приходят и коллекционеров особенно новых волны коллекционеров Это безумный мир где очень сложно разобраться вообще А что вообще здесь есть какие художники появляются вот в этом смысле создали платформу и хотим е развивать как некий такой навигатор для того чтобы людям понимали вообще что в этом мире вот в этом сегменте происходи раска про новых художников помогать новым художникам выходить выстраивать коллаборации между ними вот помогать коллекционерам вать какие-то клубы по интересам ВС остальное поэтому социальна сть другой стороны это как бы связка с физическим цифровым потому что вот опять же гово про Ну как бы я вижу поэтому это Принимаю как факт что цифровое коллек в стом виде существует и тоже будет ва цифры в объёмах рынка Вот Но вот эта утилитарность ради чего это то есть чего люди покупают если не брать в расчёт вот этот момент связанный с перепродажей он по-прежнему достаточно большой вопрос то есть все вот эти скажем так самые популярное известные там pfp коллекции начиная там с обезьяны и далее они же в основном как бы про клубы да то есть ты фактически становишься там членом сообще членом сообщества Да покупая таким образом не столько нефти ку сколько вот такой входной билет да где дальше уже ты как бы себя каким-то образом там получил возможность вот входа в этот элитный клуб условно говоря держателей а то есть такая форма тоже возможна Вот Но в нашем случае конкретно чуть про другое Мы всё-таки про другое Да мы про то чтобы дать возможность людям которые коллекционируют физические объекты вместе с коллекционером физических объектов получать один к одному такие же цифровые копии аватары которые действительно в если выпущено 100 фигурок в физическом мире то выпущены такие же что в цифровом а они неотделимы в момент покупки то есть ты не можешь купить цифровую пока не приобрёл физическую Но после того как ты это как бы приобрёл после того как ты активировал у нас на платформе цифровую копию Вот с этого момента они живут самостоятельной жизнью и тут уже ну то что называется рынок рассудит если людям более цена и важна физическая копия они возможно себе её сохранят и возможность не видят ценности в цифровой продадут её другие могут поступить даже ровно наоборот Вот и здесь мы просто ну запустили это как некие я бы сказал тоже и творческие маркетинговые эксперименты одновременно как Для меня это часть это тоже и про бизнес с другой стороны это и про то как я хочу действительно Ну до развить вот ту самую музейно исследовательскую деятельность скажем так да запустив этот проект уже как не сугубо российский А как именно глобальный проект во всм мире что ко са первого дня и сделали то есть у нас аудитория сейчас проекта это м смысле слова в весь мир и художник который туда приходит тоже это художники отовсюду то есть вот как и опять же iTunes или Spotify там или э YouTube работает Практически во всех уголках планеты так и вот артой мы хотим развивать Именно таким образом чтобы это был проект международный класс вопрос а ты говоришь то что в планах продавать коллекцию твою физическую нету но тем не менее ты понимаешь какая оценочная стоимость всего это Хороший вопрос который мне часто задают я трачу на это включение сотни тысяч долларов в год на протяжении уже 20 лет многие фигуры которые коллекционные если смотреть на них объект инвестиции с цены там от пара сотен баксов вырастали там до нескольких тысяч поэтому наверное там точно эта коллекция оценивается в миллионы долларов в какое количество я даже там сейчас такую статистику там не вёл Не веду потому что многие из них вообще как и многие работы такие авторские они Ну так сказать в пом смысле слова их оценить можно только если пойти продавать на какой-нибудь аукционные дома потому что если они выпущены в одном экземпляре если некоторые из них я например многие начинал покупать и для меня это особенно ценные экземпляры коллекции когда какой-нибудь Автор который ещё на тот момент не был известен Да он выпускал свои первые фигуры Да И вот я как раз среди первых покупателей их покупал для меня вот такие работы гораздо больше цены чем то что потом уходит в какую-то категорию масс Маркета а иногда бывали какие-то уникальные случай когда какой-нибудь автор известный в своей среде пробовал сделать какую-то свою фигуру она у него не так хорошо как бы продавалась и он на этом как бы свою часть этой творческой карьеры заканчивал А тем не менее У меня коллекция попадала да то есть это настолько известный широко автор вот в мире дизайнерских игрушек но зато он может быть очень там известным те же Медиа там или в а в создании своих картин Вот и А поэтому Наверное чтобы оценить её это нужно естествено пойти её выставить на акцион класс А смотри Давай немножко про искусство Смотри я вот

изучал в какой-то момент и мне было интересно вообще понять почему одни художники например там я не знаю которые там жили 100-200 лет назад Они там ушли в небытие они написали огромное количество картин эти картины к чёрту матери вообще никому не нужны А есть кто-то кто вот рядом две картины ставишь и Ну в целом Ну вот будем честны не сильно отличается но при этом Там стоят миллионы долларов и пользуются гигантским спросом выставляются по всему миру и так далее и там одна из идей в этой статье была на тему того что как бы важно понять предысторию как формировался цена и что зачастую там были такие штуки когда допустим художник нарисовал там я не знаю 20 картин потом он умер условно его жена там распродал это знати там двадцати знакомым знатным людям Они все эти 20 картин попали условно в руки богатейших людей страны и затем с годами постепенно какая-то другая Элита хотела урвать кусочек покупала и вот всё и дальше эти картины уже попали в абсолютно другие как бы руки но вот это вот изначальное сообщество оно сформировало цену этих картин на годы и десятилетия и там Столетия вперёд это так вот одна из историй Почему на твой взгляд В современных вот этих вот историях есть какие-то штуки какие-то фигурки которые стоят большое количество денег вот я зачастую задаюсь вопросом и понимаю то что это пластмаска она была сделана на станке буквально зачастую разрисовали её тоже на станке а не руками То есть это просто художник придумал как это должно выглядеть машина это за 15 минут произвела и эта штука стоит тысячи или десятки или даже сотни тысяч долларов почему Ну ты вот со своим рассказом про то как это было раньше отчасти на этот вопрос ответил просто сейчас происходит всё гораздо быстрее действительно для того чтобы такая вот какая-нибудь работа какого условно там средневекового художника дойдя до наших дней стало цениться особенно а другой наоборот ул в небытие Ну проходили действительно Там многие десятилетия там со смены неких поколений этих собственников сейчас всё происходит в наших открытых в том числе соцмедиа тельно быстро да и кто-то набирает популярность здесь очень важна личность автора Ино даже просто инра кото этим т большое влечение Кими игрушками не знаю льм сыграла там большую значимую роль в там судьбе немалое количество авторов на которых Просто он обращал внимание на них И после этого Они становились такими популярными известными Да поэтому конечно во многом это движение оно и питается современными поме то есть и строится на этом то есть на всё равно это современная часть искусств поп-культуры А И вдохновляясь питаясь этим Да конечно если какой-нибудь известный Ну инфлюенсер купил себе в коллекцию что-то вот он такой же такая же знать Да если брать средневековья только узнают об этом не спустя поколение там перекупов А когда действительно вот он привёл в коллекцию через неделю Все хотят то же самое если параллельно был выпущен какой-то тираж почему Например Ну то что упомянул поводу этого физического произво на станке Я как раз сам в коллекциях своих стараюсь отдавать предпочтение именно тому что произведено промышленным образом то есть не то что было сделано вот руч автором Но это всё объясню почему Потому что в этом кстати тоже прелесть и цифрового коллекционирования физического Потому что когда у тебя есть одна картина созданная вот художником ка в формате Only то ту ты либо ей владеешь да Либо ты продав только продав её ты можешь зафиксировать эту ценность стоимость её Ну превратить саму картину в денежные знаки а тот кто заплатил владеет картиной на этом вот всё произошло когда у тебя есть лимитированный тираж Ну допустим 100 штук объектов то Ну во-первых только промышленным способом можеш создать их Ну цифровом формате это реально чем мире только если ф физическим образом ты смог воспроизвести 10 абсолютно уникальных как бы но при этом идентичных друг другу копий есть ликвидность да А дальше возникает ситуация простая что если у тебя 100 копий 10 из них кто-то где-то продал Да у тебя понимание этой цены формируется счёт того что идут продажи но всё равно лимитированной сохраняется вот а продажи фиксируют рост цены поэтому ты не меняя объект своей коллекции Ты уже можешь спокойно понимать ориентироваться на то сколько то есть условно говоря вот эти известные всем там полутораметровые фигуры коз которые там в начале там стоили там по 3 по 5.000 долларов Да ещё и с трудом продавали сейчас действительно там меньше чем за 150-200 их не купить Да при том что тот Они продавались никто особено на них внимание не обращал это просто был промышленный произво проведённый кусок пластика Вот и Ну только если там для тех фигур прошло ну порядка 10 лет с момента когда они вышли до момента когда они действительно стали особенно высоко цениться и продаваться то сейчас этот разрыв может составлять буквальном смысле несколько месяцев Да там Ида даже недель есть там Я вижу примеры особенно в Азии когда действительная фигура Вот только вышла она уже там через 2-3 недели она уже стоит там в три-пять раз дороже всё в той же логике что есть лимитированной есть какое-то количество всегда людей большее чем выпущенный тираж и часть людей которые покупают с целью перепродать они там зарабатывают остальные просто по что они приобрели в коллекцию что-то что уже заведомо имеет гораздо более высокую ликвидность интересный подход интересно ну Наверное ты прав Да с точки зрения вот этой Промышленной истории и с точки зрения ликвидности да Потому что когда у тебя есть ты зачастую просто не можешь это продать потому что это никому кроме тебя не надо И может ты заплатил за это очень большую сумму денег а как бы Попробуй найти ещё одного такого человека который может наоборот ты продал А потом понимаешь что вот ты продал одну да Что важнее те деньги как бы которые ты тут же потратил что-то другое либо вот то что то чем ты владел вопрос А смотри

вы с этим проектом идёте в мир и у вас и как бы Рики тоже работает на многие страны давай вот именно не с точки зрения продукта или там создания каких-то или перевода каких-то вещей а с точки зрения ведения бизнеса с вот с предпринимателями из других стран что какое-то одно два три ключевых отличия Что отличает э российского предпринимателя от предпринимателя не знаю Европы Азии Соединённых Штатов какие-то такие отличительные вещи с чем тебе сталкиваясь становится там как-то странно некомфортно или чему ты наоборот учишься у них А знаешь вот ты ещ задал вопрос я честно говоря об этом никогда так особо не задумывался наверное могу сказать что мне вообще не очень импонирует идея такого обобщения каких-то государств наций людей там в них работающих живущих то есть конечно можно сказать что там израда там все китайцы хитрые и все хотят обмануть но это не так да или там что американцы думают только про деньги как бы да И вот е как на ТО на тебе наживить не так да то есть это я думаю что процент людей которые и там тех мотивация которые Ну вот у них есть И почему они там поступают так ини по-другому я думаю что не сильно зависит от конкретно взятой страны э там или нации Вот и вот таких прямо обобщений в привязке к конкретной строени региона я бы не стал делать э то есть ну наверное так скажу что страны регионы которые изначально очень сильно заточены были остаются на внешний мир Вот и предприниматели в них чаще более успешны как бы и Ну в этом их особенность да то есть Ну не знаю условно какой-нибудь там Гонконг Тайвань там если мы берём Да там или тот же Сингапур там то есть когда они Ну израильтяне те же самые да то есть когда они понимают что их внутренний рынок он не настолько большой Да что вообще как бы то есть вообще вобще маленький условно говоря да то есть единственным способом что-то сделать сразу думать в сторону каких-то глобальных прое вот и это сильно их дравит это их сильно отличает Россия в этом смысле российского предпринимателя и в этом месте можно сказать что я и сам как бы с со своей компанией В каком-то смысле мы эту ловушку тоже и попали он ну как бы он не настолько большой если мы берём какие-то топовые там развитые рынки с гораздо больше скажем так внутренняя экономика на объёмов рынка и объёмов потребления но он не настолько маленький Да чтобы То есть он достаточно большой Да чтобы в целом ты мог можно сказать там всю жизнь как бы им заниматься и всё равно там есть куда расти есть куда развиваться и в целом как бы есть возможность зарабатывать там и тебе ится ещё куча конкурентов и всей твоей команде И всё остальное вот и ты как бы Оказываешься что это ловушки да то есть я знаю что очень многие предприниматели российские Так оно и происходило То есть когда ты вроде там Россия сни там с разровнять по многим направлениям там чуть ли не рынок номер один в Европе вот э ну или там где-то стремится к или приближается к этим параметрам и всё Ты можешь как бы всю жизнь говорю делать бизнес только для России но это также ровно степени можно сказать и про условных американцев да то есть там тоже как бы есть масса людей которые страну не покидают которые весь свой бизнес ориентирует на внутреннее локальное потребление им тоже как бы слей хватает И то нельзя сказать что это какая-то особая особенность конкретно России Вот Но мне говорю лично самому больше импонирует вот подход который присутствует в какой-то степени На самом деле и В развитых странах и вот в большей степени присутствует в странах которые Ну как бы может быть и развитые либо находятся развивающие но они именно маленькие по масштабам рынка вот мне больше нравится конечно подход такой когда люди сразу думают более глобально Ну да это как знаешь условно в там в Белорусии есть там несколько студий которые компьютерные игры делают пото что они не делали на локальный рынок Потому что его нету Просто сразу делали на мир Да это очень бес это яркий пример да очень классный пример Слушай а вот с обратной стороны если зайти какая-то вещь которую ты вот зарубежом у своих не знаю зарубежных коллег научился И вот и так понял что вот это то что они делают супер мега Круто И мы как там Вы как Российская компания обязана научиться у них этому м ну это постоянно происходит ещё в середине тысячных 5 лет работали представляли в России бренды компании viacom и не могу сказать что мы особо много заработали представляя их интересы и их права но мы много чему научились да то есть к их подходам к то есть какие-то вещи в итоге Да мы переделали с учётом Вот как раз этого опыта Я считаю даже где-то сделали лучше Ну вот Приведи какой-нибудь пример прямо конкретный что Ну вот например мы сейчас полностью уже ну перешли там каким-то проектам завершаем переход на цифровые гайды брендбуки это то как работают наши как мы работаем с нашими лицензиата предоставляя права мы предоставляем доступ к нашему контенту который позволяет легко быстро Вот именно в цифровой формате получать доступ к нашим цифровым асета создавать какие-то дизайны упаковки товаров э производить соответственно обмен информации с нашей командой которая эти дизайны все провит то есть Вот то как это выстроено у нас например сейчас ну в каком-то смысле Да это пришло вот с момента работы ещё там в середине тысячных скиди класс финальный большой

вопрос и три коротких Куда ты вообще идёшь к чему тебе хочется прийти ты столько лет занимаешься этой деятельностью про Музей Я уже услышал Это вообще классно Я буду первым посетителем США Я вообще в целом увидев вот эти все картинки фотки мне очень захотелось увидеть это живём потому что это супер мега круто выглядит Куда ты идёшь с точки зрения бизнеса к чему хочется прийти Вот какая-то такая далёкая цель знаешь не на три не на 5 лет а дальше Ну вот наверное Давай так а Рики как компания в России э я её и вижу прежде всего как компанию которая имеет все скажем так на сегодняшний день возможности и говорится уверен что воспользоватся всё это реализовать действительно быть Вот такой компании лидером локальном рынке это то чего я и желаю своей компании то в общем Во что сам готов вкладываться и буду строить дальше вместе с тем Я понимаю что Рики на старте это вот как раз компания В каком-то смысле Заложник своего успеха на локальном рынке и то чего мне не удалось сделать на сегодня в анимационном бизнесе это как раз построить компанию которая будучи родом из России присутствовал полноценно глобально как системный игрок наравне там не знаю с любыми там голливудскими менеджерами или там компаниями из каких-то стран Европы вот так чтобы действительно все наше имя знали все наши проекты знали и мы наравне с крупными игроками В общем на этом рынке присутствовали этого не удалось сделать вот поэтому как бы я наверное вижу сейчас в большей степени что Рики должен развиваться как компания на российском рынке вот а вот в отношении Айс это как раз для меня пример проекта который с первого дня своего существования был запущено и развивается как глобальный международный проект причём Ну как сказать в анимационном бизнесе Ну всё равно есть там такие гигантские игроки рядом с которыми смотримся Как там динга на фони какого-то айсберга там типа Диснея да то есть мы понимаем что глобально Этот рынок уже ключевыми игроками поделён Вот Но вот как в с время действительно был рынок музыкальный который не был сфа или там все торговали на дисках а потом пришёл netflix и YouTube так вот здесь мне хочется как раз в рамках этого проекта создать что-то изначально как системное платформенного рынка не ориентируюсь на конкретно взятую страну или какой-то языковой группу а сделав изначально такой проект Миро ш и вот здесь я хочу максимум скажем так всех своих и своего опыта и возможностей и ресурсов которые были собраны и созданы за вот предыдущие 20 лет и в сфере продюсирования и в сфере коллекционирования и скажем так опираясь на весь там технологические как бы опыт и возможности которые сейчас есть вокруг Ну сделать по-настоящему большой проект Я слышал все эти истории про то что э по статистике э вероятность появления большого такого компании единорога э выше как раз у людей которые вот стартуют свом проектом Да ближе к сока Вот как раз наверное да я чувствую что время пришло и очень хочу чтобы именно этот проект таким и стал круто супер а несколько блиц

вопросов что для тебя деньги ресурс Да возможность ну ресурс Свободы бы так сказал Угу книга которая жизнь поменяла х знаешь вот я начина спрашивать про книги про музыку твой любимый фильм любой исполнитель Нет я вот не могу выделить что-то одно сказать что типа вот именно это произведение поменяло мою жизнь Окей твой любимый мультфильм на сегодняшний день а Смешарики супер главный навык который нужен будет человеку в ближайшие 10 лет если он хочет добиваться в жизни успеха а один один навык Ну наверное э адаптивность умение быстро да перестраиваться и ну уметь ловить момент да Супер совет себе восемнадцатилетнего меньше запаривать супер Спасибо тебе большое а очень ты очень крутой у вас очень крутая история очень нравится то что вы делаете знаешь даже в какой-то мере немножко так для меня самого странно звучит я вот взрослый мужик смотрю на персонажа на этих у меня улыбка на лице появляется каждый раз знаешь но это в действительности На мой взгляд является отражением того что Казалось бы да вроде бы мультфильма там для ребёнка Но вот каждый раз когда я захожу в гостиную Мои дети сидят перед телевизором и смотрят там Смешариков или Фиксиков Я точно знаю что это не какая-то чушь с юту куда они тратят время А я понимаю что они посмотрят они поднимут настроение а ещё что-то оттуда узнают какие-то Я не знаю социальные моменты из Фиксиков это вообще там просто лаборатория я сам с таким интересом смотрю там мой любимый выпуск про электричество вот и это знаешь на самом деле такая ценная штука и очень круто что есть такие компании которые создают продукты несущие ценность большую для огромного количества людей вас смотрят миллиарды это очень круто Я желаю вам большущий успехов продолжайте Ну и естественно я пересмотрю своё мнение на тему nft обязательно прикуп себе что-то интересное в коллекция вот Спасибо тебе что пришёл Спасибо большое спасибо что позвал Друзья кто досмотрел нас до конца если вам было полезно обязательно подпишитесь на канал воткните Лайк если не понравилось втыкать дизлайки всех запишем всех запомним Но самое главное делитесь в комментариях своими выводами инсайта мыслями которые почерпнули сегодня из выпуска обменивайтесь обсуждайте это всегда самое интересное самое важное всё пока пока Ребята всем пока