Чем похожи сильные люди? Ксения Рясова про абсурдный оптимизм, маркетинг и сочетание бизнеса и семьи

друзья Всем привет Сегодня у меня в гостях Ксения рясова Президент и владелец компании НФ Ксения огромное вам спасибо во-первых за то что пришли во-вторых моя аудитория будет просто ликовать потому что меня очень давно просили позвать женщину предпринимателя это на самом деле оказалось не так просто найти э человека с интересной историей с интересным бизнесом Так что просто Гигантское вам спасибо за то что нашли время для нас у меня характер такой немножко бунтарский Я за всю свою жизнь работала на кого-то месяца три-четыре я был поражён несколькими вещами вы были в топ-20 женского списка людей же сильно сломала эта Перестройка Кто не был готов меняться то есть вы начинаете расти быстрее чем сама компания за счёт чего это произошло что вы делали лучше надо избавляться от токсичных людей это моя политика всей моей жизни вылетели над индийским океаном ИЛ 86 и у самолёта взорвался двигатель да давайте для тех кто не

знает я думаю что многие видели как минимум логотип вашей компании и слышали про неё потому что компания с большой историей тем не менее хочется начать просто с базовых цифр для того чтобы у людей сложилась картинка что На текущий момент из себя представляет компания потому что про компанию очень мало информации в интернете особенно актуальной есть примерные цифры выручки примерное количество людей Давайте срез какой-то сделаем это моя ошибка я только сейчас начинаю заниматься пиаром мне всю жизнь казалось что товар наш настолько хорош что он будет продаваться без Пиара не прошло сейчас поэтому я и присутствую здесь что с по-моему июля Я являюсь не только генеральным директором да компании но и директором по маркетингу вот здесь я присутствую как человек от маркетинга нашла время выкроим А компания НФ была это была фабрика в городе Сала финском в 1960 году а Первый собственник основал компанию вместе своей хорошей подругой модельером и в 1965 году не зарегистрировали бренд НФ FL если посмотреть в английском толковом словаре имеет три страницы различных вариаций Я обожаю это слово то есть это и креатив и вспышка и ну много-много разных интересных значений этого слова финский креатив достаточно так финская вспышка будем называть и в шестьдесят девятом году компания подошла к банкротству её выкупил их менеджер Рай алтон за одну финскую Марку и очень бодро пошёл То есть он заключил контракты с кохо он продавался в Америке в Канаде в Германии в Финляндии естественно и в 1972 году на выставке cpd в Дюссельдорфе он познакомился с Разно экспортом с их менеджерами первый же заказ был на 100.000 единиц заказ постепенно рос цифры были очень впечатляющие и Рай Расслабился и сконцентрировался на основном своём заказчике Разно экспорта Советского Союза семидесятых-восьмидесятых годах те кто Ну постарше или помнят были костюмы спортивные они продавались исключительно в берёзке в закрытой секции ГУМа это было очень-очень круто быть владельцем такого костюма или там пальто мы сейчас скупаем на Авито эти старые костюмы для того чтобы создать музей Может быть чтото приду инициативу это очень интересно и Ну люди которые старшего поколения мне в Facebook написал мужчина он говорит Почему же вы не Повторите не сделать эти замечательные спортивные костюмы Я говорю ну вы знаете мы сейчас немножко другие более кэжуал я говорю Зайдите Посмотрите у нас что-то вот может быть другое что-то приобретёте он говорит Да нет я так-то Зен ношу но костюм финфлера Я обязательно купил вот поэтому мы сейчас обязательно для таких людей Ну и просто сейчас Очень модно у молодого поколения носить не то что было модно у родителей а то что было модно у бабушек и дедушек это такой тренд идёт интересный а в моде фешенель хотим его использовать компания почти 60 лет как зарегистрировано и мне кажется что это очень классно да И когда случился коллапс В девяносто первом году А СССР перестал существовать райман потерял всё компания была второй раз на грани банкротства я с ним познакомилась В девяносто седьмом году на выставке cpd том же самом Вот это уже была маленькая совсем компания торгующая только в Финляндии мы с ним договорились что я закупаю часть коллекции у него а часть произвожу под брендом Fin самостоятельно Вот моя часть росла гораздо быстрее чем его и в 2003 году мы договорились Я выкупила его долю вот сейчас я единственный владелец марки финской марка осталась финская Потому что нельзя быть бывшим сербернар понимаете это факт какие цифры у

компании сейчас сколько у вас работает людей в команде Сколько магазинов Какая выручка что из этого можете рассказать Расскажите Ну магазинов чуть больше 100 из них 85 по-моему или 88 своих остальные франчайзинговые мы магазины у нас в России в Казахстане Мы хорошо активно развивались в Германии онлайн Но вот эти вот определённые события А наши планы нарушили А сейчас мы вынуждены были уйти м с немецких маркетплейсов Ну развиваем Россию и Казахстан У Вас порядка полу тысяч человек в компании работает да 1.400 по-моему где-то Так угу супер всё это такое средство выручку вы не раскрывайте в 2018 году я видел что-то порядка 6,5 млрд Ну больше сейчас стало Ну да не люблю я про выручку она туда-сюда непонятно эти курсы валют Понятно Окей всё здесь зафиксировали Теперь мы с вами переместимся вообще в другую часть к этому мы немножко вернёмся но я Когда

читал вообще про вас я был поражён несколькими вещами помимо того что у вас достаточно Большая компания у вас четверо детей а ещё в зависимости там в разных интервью говорили по-разному то ли в 106 то ли в 115 странах вы были сколько у вас на текущий момент стран 119 стран уже Да в общем невероятно цифры отсюда у меня возникает вопрос каким образом вы вообще ком родить четверых детей воспитать их каким-то образом е при всм этом занимаясь бизнесом и е посетить 11 стран на самом деле бизнес У меня растёт медленно гораздо медленнее чем у моих друзей и конкурентов А я дружу со всеми конкурентами почти мужчин потому что они действительно сконцентрированы на бизнесе и это их приоритет номер один меня приоритетом номе внимание я также уделяла своим путешествиям и бизнес был приоритетом номер три поэтому сейчас у нас там порядка Ну скажем так 7,5 млрд выручка всего-навсего А могла бы быть гораздо больше если бы это было моим приоритетом номер один Ну вот я гедонист наслаждаюсь жизнью и я понимаю что дети детей нам посылают свыше а не просто так поиграться Да и насладиться а воспитать достойных э людей которые оставят так же как и мы след на этой планете положительный хороший и дальше продолжат тоже свои семьи и дальше развиваться поэтому приоритет был такой сейчас маленький только один поэтому я наверное буду больше времени уделять бизнесу вы сказали бизнес третий приоритет вообще на самом деле у вас там интересная достаточно такая картина от того как вы вообще начали заниматься бизнесом потому что я помню вы рассказывали где-то что вообще начали как бы этим заниматься потому что нужны были деньги там нужна была квартира и это такой основной мотив был вот на текущий момент что для Вас бизнес А

бизнес для меня уже последние Много лет - это хобби А моё любимое хобби то есть хобби которое заполняет Всё свободное от детей время я его просто люблю очень этим заниматься вот если меня оставить в покое Да и дать мне 3 часа я буду заниматься бизнесом очень интересно Особенно учитывая то что как Да Так По крайней мере картинка рисуется там большинство там моих знакомых и так далее все кто занимается бизнесом это всегда бизнес наоборот на первом месте а всё остальное оно идёт по остаточному принципу Я первый раз встречаю человека у которого как бы бизнес на третьей позиции при этом компания успешна по что там Лично у меня есть ощущение что если как бы у тебя на первом приоритете что-то другое то как бы у тебя в критических ситуациях всё равно перевес идёт Ну условно у тебя там не знаю Заболел ребёнок или коллапс какой-то в бизнесе то ты безусловно должен вроде бы как в бизнес идти и решать эту проблему вот что вы в такой ситуации делаете что-то дома и что-то в бизнесе и там мне прекрасно рассказал историю Я училась в стэнфорде Design thinking значит я забыла как его зовут очень старый дедушка классный и его помощник продолжатель вот что у него была сдача какой-то работы книги Ещё чего-то и времени не было вообще то есть он говорит я спал поче ча это был полный коллапс и его трёхлетняя дочка разбила стол и разрезала руку он говорит я спокойно сижу 4 часа в приёмной больнице время нашлось вопрос приоритета исключительно Ну и конечно естественно любой нормальный родитель бросит бизнес и пойдёт в больницу к ребёнку если с ребёнком что-то случилось интересно очень интересно безусловно я просто слышал много размышлений на эту тему но у вас такой прямо очень классный удачный кейс Я недавно читал буквально статью где-то Татьяна бакальчук вы по-моему знакомы да мы дружим вот да И она там как раз рассказывала да что вот говорят что нужно вначале там вырастить бизнес а потом уже всё остальное о говорит я там с этим не согласна Да то что абсолютно Татьяна у неё семеро детей и она прекрасная мать Вот и я её вижу в семье я её исключительно вижу в семье Я не вижу её в бизнесе и Ну это мать в первую очередь друзья внимание если вы занимаетесь торговлей на маркетплейсах для вас есть выгодное предложение от банка точка Вы спокойно занимаетесь развитием своего бизнеса а точка в вашей бухгалтерии причём совершенно бесплатно сейчас у всех селлеров которые зарегистрированы как ИП есть возможность получить три бесплатных месяца использования сервиса онлайн бухгалтерия от банка точка за 0 руб вы получите помощь в регистрации бизнеса открытие сч и бесплатные консультации опытного бухгалтера для селлеров а также онлайн-сервис бухгалтерии который ведёт все нужные расчёты с маркетплейсами он поможет с учётом комиссий Ozone wiber и Яндекс Маркета рассчитает сумму налогов и взносов сформирует отчётность и вовремя отправит всё в налоговую поэтому друзья успейте открыть счёт в точке до 15 марта 2024 года чтобы получить целых три месяца бесплатной бухгалтерии с консультациями для селлеров ссылку и всю информацию найдёте в описании поехали вот сейчас мне кажется такой тренд определённый Я кстати слышал вы по-моему

нам выступали и говорили что у вас такая одна из идей сейчас это продвигать идею женского бизнеса Да женского предпринимательства и как бы развивать вообще это движение и мне кажется я всё чаще замечаю что и у меня там Знакомые девушки и там я не знаю жёны моих друзей всё больше интересуются вообще предпринимательством и хотят что-то создать и что-то начинают и так далее но очень многих возникает как раз вопрос допустим если там мужчина занимается бизнесом или просто занят гдето Там постоянно работе у женщин возникает вопрос Так какой Как поставить вот этот приоритет в начале семья и дети а потом бизнес или как-то параллельно или в начале бизнес а потом семья и дети как вот Вы ответите на этот вопрос Ну я хочу сказать что у женщин предпринимателей обычно больше детей чем у женщин менеджеров Обратите внимание потому что предпринимательство даёт тебе возможность сдвигать время то есть поработать вечер часы когда дети спят То есть ты можешь двигать свой график и поэтому ты можешь себе позволить больше детей чем женщина менеджер вот наглядный пример у меня четверо детей у Татьяны вообще семеро Да других не знаю поэтому всё равно у женщины семья на первом месте другое дело что бизнес тоже можно строить Вот ну я и Татьяна наглядный пример этого что всё возможно пока меня такое по пока что мне просто интересно Я пытаюсь уловить потому что у меня я вот например работаю и я понимаю что у меня как бы я очень чётко себе даю отчёт в этом что у меня есть там один день в неделю для детей и как бы я вот в этот день конкретно понимаю что вот я с детьми чтобы у меня с ними был Коннект всё остальное время у меня на 100% голова загружена делами работой и так далее А у вас Каким образом это по крайней мере не знаю сейчас и тогда как вы вообще переключались то есть это постоянный параллельный процесс или вы каким-то образом выстраивали и выстраивается жизнь таким образом что я не знаю утром дети потом работа потом дети и как ще бару постоя это постоянный параллельный процесс который подстраивается под детей то есть ребёнок заболел соответственно всё вот ребёнок Здоров пошёл в школу в детский сад ты прекрасно бежишь на работу я помню первый раз я с первым ребёнком 2 года была одна Ну то есть был муж но он не участвовал да то есть я One toone на ручках первые 2 года и просто без мамы без няни без каких-то без какой-то поддержки когда я его первый раз привела в детский сад в 2 года по-моему часа на два или на три первый раз я его сдала Я вышла из детского сада вот ощущение было как из тюрьмы вышел и Просто солнце такое яркое Небо такое голубое и как эти 3 часа бесценные потратить целая жизнь освободилась Да такое просто выход в другую вселенную выход другую вселенную абсолютно А что для вас вообще семья и дети Ну дети - это мои корни Это основное что меня дравит Я хочу чтобы они гордились своей мамой Я хочу чтобы они получили хорошее образование чтобы они были здоровые спортивные А вот мотивация заниматься бизнесом она каким-то образом связана с семьёй с детьми или это лично и я же рассказывала что нам негде было жить поэтому мне пришлось заняться бизнесом чтобы заработать на кварти а потом я увлеклась Ладно давайте тогда вернёмся к началу у вас начнём с самого

начала что вы там в буквальном смысле Челно И занимались вот такой вот работой Мне очень интересно как вы принимали решение о том чтобы заняться этим потому что в те времена Я понимаю что это было такое всё равно как бы выходящее за среднестатистические рамки действия Я вообще выхожу за среднестатистические рамки по многим параметрам А у меня первый муж был дипломат мы жили во Вьетнаме вот я как бы надеялась на то что его зарплаты хватит на покупку какого-то там кооператива оказалось что нет И у меня был дипломатический паспорт на первое время меня очень стыдимся вот потом поменяла на обычный и Ну просто негде было жить а я была во Вьетнаме я видела что там можно купить какие-то футболки пола куртки привезти их вот я торговать не умею у меня вот одна единственная проблема торговать я сама лично не умею Ну каких-то людей находила на доверии просто подъезжаешь к лужникам с кучей мешков раздаёшь людям которые вообще Ну тебе по знакомым там знакомые знакомых То есть ты их не знаешь вот а вечером ждёшь что они тебе принесут деньги и меня ни разу в жизни не обманули Вообще ни разу Может я просто Везучая такая А вот когда вы тогда принимали решение смотрите вы смотрите по сторонам Навои там знакомых и вообще на вот на большинство женщин окружающих вас в тот момент и меньшая часть из них занимается какой-то коммерческой вот такой вот деятельностью каким-то предпринимательством большинство скорее всего работало на работе какой-то да там получали зарплату почему вы решили вот этим заняться а Не пойти куда-то просто работать стабильно как все говорю нам негде было жить Ну это как бы не это же наоборот ещё большее количество рисков как бы на себя как бы возли ну у меня характер такой немножко бунтарский всю свою жизнь работала на кого-то вот в этом консульстве во Вьетнаме там месяца три-четыре э и всё я не могу на кого-то работать Я вот для себя тогда решила У нас был совершенно неадекватный генконсул что я лучше буду пустой Хлеб есть и водой запивать но работать я ни на кого больше не пойду а не было страха такого что ну просто не получится бана вообще никакого страха не было абсолютно никакого страха не было страшно было с деньгами заходить э в тёмный обменник вот или в подъезд было страшно заходить очень прямо такой Холодок по спине потому что бандитские времена были Вот это было страшно А что не получится нет абсолютно такого страха не было и вы рассказывали при этом что вы как бы Не умели сами продавать но зато классно людей умели находить правильных э Каким образом у вас на тот момент не было Я так понимаю не было образования какого-то специального под это ну и вообще в целом не было например высшего образования Ну не законченная высшее был Я уехала после третьего курса каких-то там не знаю профессиональных навыков не было опыта работы Каким образом вообще не знаю начинали искать людей как вообще всё это организовывались просто звонила каким-то знакомым которых у меня было мало Они рассказывали что у него есть знакомый Вот мой сотрудник которым со мной 28 лет Анатолий Иванович Кузнецов он Крёстный отец моего третьего сына А мне сказали вот он будет там тебя ждать он в казаках и в бандане вот я значит вижу мужика в казаках и бандане выдаю ему значит этот мешок Вот и вечером он мне отдал деньги я не помню даже через какие там третьи руки мне сказали ему ну то есть ему нужны тоже он то он с двумя высшими образованиями Человеку нужны были деньги но это время Такое было когда ээ люди которые готовы были меняться Угу они нормально всё у них прошло А многие людей же сильно сломало это Перестройка Кто не был готов меняться я всегда готова меняться а вот эта вот гибкость и готовность смеяться мне

кажется в текущих реалиях кстати тоже очень актуально она вот знаете вот сколько лет Я живу столько лет в нашей стране готовность меняться является приоритетным качеством я вот от вас слышал что вы как бы много учитесь там и языки Учите и на разные там курсы и сэнфорд и дизайн и так далее вот это вот желание и готовность меняться вы его как-то развиваете или это просто врождённая типа я готова перестроиться Это врождённое я очень люблю меняться мне как раз вот становится скучно какая-то рутина и какой момент какой-то когда я бизнес просто ну повесила на менеджера сама занималась детьми э и мне Думаю какой я скучный бизнес попала вообще вот ну могла бы оказаться в другом месте я вот в этом надёжном бизнесе так всё неинтересно и вдруг так мимо меня раз резко взлетает компания из ничего 12 сторис Угу я думаю так это не бизнес скучный Это я скучная вот я вернулась в бизнес так вот основательно года два назад а сейчас я очень сильно вовлечена в бизнес и Результаты будут Через пару лет однозначно видно Здорово Ваня у меня три раза был Хохлов Давайте немножко тогда ещё смотрите у вас вот эту часть я понял прочили и дальше я вот знаю часть про то как вы уже оказались на выставке и стали условно парм Как правильно назвать в России а что между этим-то было вообще ночный бизнес Ну вот он был плюс я Ну это в тоже время когда я с райм познакомилась Я вообще ездила по выставкам я хотела ну уже тогда была компания Спортмастер Ну стать чьим-то дистрибьютором я была дистрибьютором G Jeans merf N superga там много что я уже подписывала контракт с дизелем но я просто это уже было после фнф я поняла что на финфлера Я зарабатываю гораздо больше а на вот этом итальянском всём Я только теряю Угу но я им безумно благодарна потому что я увидела построение больших бизнесов как всё выглядит изнутри и просто сконцентрировались на финфлаер друзья Я верю что хороший корпоративный мерч в подарок простой и приятный способ Напомнить сотрудникам что они команда которая важна и ценна Если вы раздумывает дух с этим может помочь Стик пик Я рекомендую ребят уже не первый раз потому что они эксперты в своём деле и доказательства прямо на мне это мерч от Стик Пика худи которое легко кастомизировать этот худи и набор стикеров Стик пик сделали специально для меня и они идеально отражают мой вайб работает всё просто тут и объяснять особо ничего не нужно выбрал стикеры По настроению Или под ивент приклеил и кайфуй отклеиваются они также просто поэтому менять их можно хоть по 100 раз в день липучка и стикеры будут как но кроме классического худи у Стик Пика можно заказать ещё рубашки Бомберы футболки рюкзаки и поясные сумки также Стик пик поможет поиграть с деталями добавить карманы ворот или сделать велк для стикеров любой формы а к вещам создать какие угодно стикеры с локальными мчи ками милыми вдохновляющим фразами или такие которые отразятся индивидуальность каждого но и это не всё в стикеры можно вшить NFC метку с Любой ссылкой и потом менять её сколько угодно раз или QR код который может перекинуть на нужную страницу это очень круто если вы планируете какой-то интерактив или сюрприз для команды также ребята из тик пик делают стикеры с дополненной реальностью выглядят очень круто Стик пик уже приодент biosa vseinstrumenty. ru и много других крупных компаний а промокод socol 2024 позволят и вам не ломать голову над дизайном мерча ведь ребята из тик пик это сделают за вас отрис суют макеты одежды и стикеров помогут с выбором моделей тканей и цветовыми решениями для больших компаний по этому же промокоду есть дополнительная фича можно сделать маленький заказ от п штук чтобы предварительно оценить мерч и показать фокус группе все ссылки и информацию найдёте в описании залетайте скорее соответственно вы дальше как бы

принимаете решение будет вы объединяется с этой компанией начинаете сами производить э и в какой-то момент как бы у Вас случается рост То есть вы начинаете расти быстрее чем сама компания за счёт чего это произошло что вы делали лучше чем собственно предыдущий владелец компании Ой такая интересная история к нему приехали Мы в гости не помню зачем какая-то была бизнес тур я и юрист мой и комерс и вот мы пошли на шопинг мы должны были уезжать на поезде и он мне говорит Ну вот девочки мои пошли на шопинг он говорит Ну почему же так получается что вы русские так быстро растёте вот мы у нас так не получается и мне говорит всё пошли на поезд вот мы приходим там за 30 минут стоим ждм вдруг появлятся за 3 минуты до отхода поезда он значит уже этот грузит эти чемоданы у него уже капля На су пота висит такой немножко злой Я такая выглядываю говорю райма ты меня спрашивал почему мы растём быстрее чем вы фины вот ты понимаешь мы всегда приходим за 2 минуты до отхода поезда мы просто очень сильно экономим время на всём у нас всё быстро очень быстро Ну это типичная по-моему черта русских поэтому Русский бизнес так быстро и вырос после там треть года из ничего очень развитая в плане бизнеса страна Многие говорят то что русский менталитет его особенность заключается в том что это менталитет таких кризисных времён что русский ничего не может делать когда всё хорошо Он действует только в тот момент когда наступает полная и вот тогда и просыпается Вот это чувство что надо бежать вперёд вы с этим согласны Абсолютно для вас кризисные времена это хорошие времена люблю Да а что вам нравится в эти времена драйв Мне нравится что стоимость решения поднимается что ну возможности понял давайте тогда ладно дальше про бизнес Вот вы собственно начинаете производить у вас я так понимаю было две части какую-то часть Вы закупали у финфлера того часть вы начинали сами производить на каких-то Да собственным дизайном но под брендом соответственно и дальше всё это как-то развивается Давайте попытаемся выявить 1Д три ключевых момента Почему вообще бизнес рос и развивался что вы делали классно эффективно чем вы отличались от игроков которые уже были на рынке почему это росло почему это как огромное количество компаний не развалилось в тот момент просто-напросто Ну мы отличались качественным подходом то есть одежда финфлер я сама толу сейчас н сижу Да это очень качественные вещи и такого качества на рынке было мало а люди уже начали зарабатывать и мы росли за счёт качества и соотношение цена плюс качество у нас всегда очень в сторону качества то есть мы продаём дешевле чем могли бы вы кстати сказали когда Мы начинали что Вот раньше Вы не занимались Никаким Там пиаром маркетингом и так далее И главно ставку делали на качество продукта да А вот если взять те времена и текущие времена что-то поменялось люди Ну люди меньше стали ценить качество К сожалению и больше стали ценить маркетинг Угу И я просто профессионал Да я вижу что например пуховики более низкого качество гораздо ниже то есть мы такое бы не позволили себе продавать продаётся дороже угу вот за счёт этого маркетинга и поэтому сейчас у меня новый период жизни я погрузилась заны нула в пространство маркетинга занимаюсь пиаром какие-то вечеринки на патриках устраиваем какой-то полный сюр не из моей жизни тоже прекрасно Давайте поразмышляем немножко Как вы думаете почему восприятие людей так поменялось Почему маркетинг стал важнее чем качество продукта зачастую не знаю поменялось стало гораздо больше возможности что-то на смотреть вот эти вот все сидят в телефонах все что-то крутят какую-то чужую жизнь разглядывают тот же самый Youtube канал да Вот я например я вам сказала Я не смотрела ни одного своего интервью у меня нет на это времени и желания нет чужие тем более не смотрю вот а люди очень много времени проводят в экране для меня это большая проблема с моим младшим ребнком Ему 10 лет вот и начиная там с 2 лет вырвать девайс из рук это просто практически невозможно вы считаете что плохо смотреть историю каких-то других предпринимателей каких-то других людей а не знаю про предпринимателей но смотреть бесконечный контент в телефоне вместо того чтобы жить реальной жизнью Я считаю что это плохо А если например этот контент он несёт какую-то пользу То есть ты у тебя есть какой-то запрос и ты ищешь ответ в опыте других людей Да ну я говорю про какие-то распаковки Да своего ребёнка Ну про всякую такое другой немножко другой контент Да а почему вы не смотрите например какие-то бизнесов истории какие-то бизнес а у меня просто нету времени Я сейчас работаю 16 часов в сутки и единственное ради чего я готова прервать свою работу - Это ради ребёнка Угу интересный подход ладно тогда давайте дальше продолжаем А у вас соответственно качество вы начинаете развиваться и я так понимаю что у вас вообще в целом одна из ключевых ставок в бизнесе - Это команда и то что у вас есть огромное количество людей которые там чуть ли не с самого начала вообще с вами с самого начала и вы очень много как бы об этом рассказываете Давайте поговорим об этом Потому что мне кажется что вообще в целом любой бизнес взять команды - это основа и как бы предприниматель без команды мало что может сделать у вас 1.400 человек сейчас в компании А почему Давайте начнём с первого Почему люди работают с вами так долго Почему они не уходят притом что я слышал что вы говорите что вы платите абсолютно средние рыночные зарплаты мы не можем себе позволить Да платить больше рынков Да почему люди не уходят Почему они по 20 лет с вами работают ну я людей люблю и уважаю и они это ценят у нас как бы семья была такая история девушка одна сотрудница написала заявление с ханли дороже нам Мы пришли поднять и зарплату и тут же принесли её из её отдела все заявления я взяла ну не все там ещё я взяла и Подписала так вот свернули со слезами на глазах я типа Покричи оставь меня пожалуйста и это не потому что она так ко мне хорошо относится Потому что у них там обалденный коллектив сложился и они вместе все дружно они приходят вот у них там вторая семья а у некоторых и единственная и они не хотят уходить из этого коллектива Я очень серьёзно отношусь к появлению какого-нибудь токсика в коллективе Вот это для меня самое важное увидеть его вовремя и избавиться потому что Токсик может всё испортить и очень сложно самое сложное в моей ситуации - это вот эти 88 магазинов чтобы в каждом магазине не было вот этого этой токсичности А это очень тяжело Вот это самое сложное в моём бизнесе потому что внутри офиса это легко люди же все наведу ты их всех знаешь А чтобы в каждом из магазинов была такая же обстановка дружелюбная и поддерживающая как у нас в офисе Вот это большой квест и пытаюсь его решить пока что с переменным успехом где-то решается где-то нет А какие ценности объединяют Вот эту вот семейную атмосферу вот этот коллектив что в основе лежит Почему люди такие дружные Почему они так чувствуют себя как бы едино Мне кажется что это уважение но мы сейчас вот разрабатывали ценности экспертность Господи забота и забыла ещё два а забота тоже мне кажется мы заботимся друг о друге не то что компания заботится о сотрудниках А мы все заботимся друг о друге это очень важно Вы про уважение часто говорите Что это вот прямо вообще основа что вы уважаете людей что люди друг друга уважают Что такое уважение Что такое уважать другого человека Ну в первую очередь это слышать это ставить себя на его место не Навязывать Да своё пытаться поставить пой Почему например он так считает а не иначе и исходя из этой позиции уже можно дальше разговаривать о чём-то а вы как руководитель как собственно владелец компании когда у вас проходят какие-нибудь не знаю мозговые штурмы или вы принимаете какое-то важное решение и вы понимаете что ваше решение оно как бы отличается от решение допустим топ-менеджмента что вы делаете в этой ситуации вы хотите сделать Как вы хотите а они говорят что сделать по-другому знаете таких жёстких ситуаций особо не было Честно скажу Мы только что на прошлой неделе провели большую стратегическую сессию Угу И я отвозил лично тренера нашего консультанта в аэропорт рядом И он мне сказал что первый раз вообще в его истории он проводит 50 стратегических сессий в год причём у очень крупных компаний так получилось всё быстро он говорит это просто то есть мы уходили вечером первого дня совершенно в полном раздрай А утром мы ему накидали и миссию ценности и ну видение и стратегию развития на Ближайшие 5 лет просто вот так и он говорит это очень командная работа была остался в восторге у нас наверняка были тем не менее

какие-то может быть сложные конфликтные ситуации с топ-менеджмента были вот Расскажите Поделитесь какой-нибудь ситуацией Ну у меня летом была конфликтная ситуация когда я уволила одновременно коммерческого директора по продукту по маркетингу как так произошло начались токсичные отношения агрессия по отношение ко мне что я чего-то там не понимаю что-то делаю не так со стороны двух человек а третий просто ничего не делал вот он ему было лучше всех и я поняла что ну надо избавляться от токсичных людей это моя политика всей моей жизни что я избавляюсь от токсичных людей рядом Ничего не случилось Ничего не произошло всё только к лучшему у меня прекрасный новый директор по продукту коммерческий директор а директором по маркетингу вот я стала самостоятельно открыли для себя новую области Опять же да Мне так интересно вообще это все какие-то другие связи другие другое всё очень интересно ну Давайте немножко вот в эту ситуацию мне интересен как бы момент принятия решений Вот вы понимаете что в компании очень тяжело Я очень тяжело принимаю решение о расставании очень тяжело потому что я к людям действительно привязываюсь я людей люблю Вот Но когда понимаешь что всё другого выхода нет то забрала опускается и всё А для вас такие решения - это больше интуитивно То есть вы чувствуете просто что или у вас прямо есть анализ за против ощущения чувствую а в бизнесе для вас Что важнее интуиция или математический расчёт Я очень я училась вшколе Угу И я очень хорошо считаю и у меня в том числе но интуиция не знаю 50 на 50 нуно когда принимаешь такие решения то интуиция однозначно Давайте тогда другое решение посмотрим вы открываете магазин Ой там считаем Вот ну подождите Давайте кейс рассмотрим смотрите вы открываете магазин нашли помещение всё вроде бы

посчитали вот всё вроде бы математически вы смотрите всё нормально но приезжаете в этот магазин и чувствуете Что вот Ну нет ну вот какой-то энергетический вот не знаю не тот фон Что вы будете делать момен в этот момент вы будете всё равно открывать и доверять цифрам или вы доверите ощущениям Ну я не открываю магазины я редко открываю и вот энергетического фона внутри магазинов торговых центров я честно сказать не чувствую вот бывает И когда ты уже ты открыл магазин и цифры не такие да то тогда ты уже идёшь там И как учил велики Мураками смотришь на людей мимо идущих смотришь как работают продавцы и пытаешься найти причину Почему пошло не так как ты планировал очень тяжело в этом году открывали европолис ростокина совершенно не те цифры на которые мы рассчитывали Ну вот потихонечку всей командой полгода и раскручивается нормально магазин выходит на те цифры которые мы от него ждали про марками ещё обязательно поговорим а давайте про интуицию ещё немножко мне почему интересно потому что бы у очень многих предпринимателей интуиция сильно развита и там не знаю мой любимый Джеф бес Он однажды в одном интервью сказал что если бы я принимал решение не интуитивно а доверял бы цифрам то как бы того что мы сделали никогда бы не случилось потому что все цифры говорили что это просто-напросто невозможно вот были ли у вас такие ситуации когда вы принимали контри интуитивное какое-то решение Да может быть какое-то то Что Ну то не контри интуитивно против цифр нода интуиция Говори Что Да ну хотя бы вот увольнение сразу троих тонеров когда я приехала в Москву прилетела я летом ВС лето провожу в Испании потому что чтобы ребнок у меня был здоров я работаю удалённо к вопросу о том что я не вру меня действительно дети в приоритете номер один а я приехала у меня директор по логистике на более хорошего более интересного и парале УВО трох есть ноп четыре отсутствующих и я улетаю интуитивно надо же было подождать Угу пока ты вернёшься но я не стала ждать итог всё отлично Ну а вообще Интуиция на ваш взгляд это что такое Ну все же говорят что это неосознанный опыт Угу М вот чтобы развить свою интуицию Мне кажется Ну во-первых это возраст да с возрастом приходит а Лично мне помогло стать более интуитивной огромное количество художественной литературы прочитанной в молодости и в детстве Раз уж затронули тогда давайте поговорим Давайте начнём с Мураками потом вернёмся

обратно к бизнесу Вы прям несколько раз говорили что это чуть ли вообще не ваш любимый пря писатель Мой любимый писатель я прочитала всё да Объясните почему что вам так нравится мне нравится музыка его слога как всё как ручеёк ТЕТ одно За другое очень нравится Я прямо получаю огромное удовольствие именно от слога это больше такое Просто я не знаю просто такой досуг или вы это досуг Это точно досуг А вы видите в этом какой-то такой не знаю какие-то смысловые ноты которые вам как-то какие-то новые идеи в жизнь приносят Поделитесь чем-нибудь что вот вас зацепило в последний раз может бы ну я вот только что привела пример Мураками Да как он не помню в каком рассказе у него у дди много разных баров они совершенно разные были по смыслу но все были крайне успешны в разных местах и он его спросил дядя Как так получается что ты всегда открываешь совершенно с разной концепцией заведения и они все успешны вот я рассказал историю что когда ему предлагают помещение он приходит туда и несколько дней стоит и смотрит на поток людей которые идут ми и пытается понять что этим людям нужно какая концепциям м открывает бар такая просто проверка старым методом таким дедовским Мне кажется раньше также открывали магазины когда замеряли стояли замеряли сколько людей проходило Да ну просто это к вопросу наверное заземлиться Угу и просто ну представить нарисовать себе картину того что будет здесь успешно а вы вот например э ну у вас наверное в магазинах такого нет у вас скорее всего есть какие-то концепции

регламенты такие более-менее стандартные да То есть вы там каждый магазин Новый концептуальной не придумываете но у вас наверняка в бизнесе тоже есть какие-то творческие истории например коллекции же вы создаёте и там много творческого А когда происходит какой-то творческий процесс каким образом вы не знаю черпаете какую-то вдохновение ищете информацию каким образом вы рождаетесь года я просто на самом деле Сидела там с телефончика отвечала на имейлы и так ухо грело какие-то моменты я встревать или там что-то высказать своё мнение а так в принципе они всё сами сами мы этим летом мы всю весну создавали новый концепт предыдущий концепт магазинов нам делали англичане А это были русские ребята и я гораздо боль довольна концептом У нас сейчас в авиапарке в галерее Новосибирской в Краснодаре Красная площадь три их магазина Но дальше мы будем делать рекон септ наших всех магазинов Я очень довольна мы ни на кого не похожи Вот это самое главное что мы абсолютно другие не такие как все А то все похожи на Зару так неинтересно скучно идёшь все одинаковые Зато эффективно видимо может быть Слушай я не про эффективность я наслаждение от жизни от бизнеса у Вас классная команда Если вы можете себе позволить сидеть отвечать на имейлы а команда сама принимает сложные решения А давайте тогда ещё немножечко про Команду про Семейные ценности такие про уважение Я понял А давайте про профессиональные навыки вот приходит к вам человек Допустим вы нанимаете кого-то вот самостоятельно топ-менеджмент Да конечно Да топ-менеджмент отлично к вам приходит человек какой-то вам нужно коммерческого директора например да Или директор по продуктам много коммерческих на собеседования Да вот интересно смотрите у вас приходит человек два кандидата у одного очень классные профессиональные навыки вы понимаете что он просто обалденный специалист в своей области но опять же вы чувствуете что вот энергетически не ваш человек не беру точно да точно а если наоборот вы понимаете что ваш человек но у него недостаточно каких-то именно профессиональных навыков берёте и вкладываете как-то в человека помогаете им обучиться Да почему на ваш взгляд это более надёжный способ Почему вы так делаете ну должен стать человеком команды угу он да Если я вот сейчас у меня была такая ситуация операционного директора я взяла у него он слишком молодой да можно сказать недостаток опыта но видно было что у него есть скилы желания и мозги Вот и остальное приложится Здорово а каким образом у вас выстраивается взаимодействие например

топ-менеджмент Сколько у вас Минус один людей под вами сейчас ну топ-менеджмента восем я вкладываю но дело в том что я директор по маркетингу сейчас ещ в той же области ещё там у меня восемь то есть У меня сейчас очень много подчинённых это временная ситуация я постепенно буду это всё раздавать Давайте тогда вот с позиции CE сейчас поговорим вот у вас есть там восемь человек каким образом вы выстраивается работу с ними У вас есть какие-то ежедневные планёрки еженедельные ежемесячные созвон имейлы и так далее Каким образом вас система коммуникации реше немножко неправильная система коммуникации сейчас я её буду менять у нас сейчас будут планёрки слёт и вот это показал стратегической сессия Что людям это нужно и они хотят командной работы они хотят быть вместе а поэтому я буду менять а так в принципе я общаюсь со всеми ун туан иногда собираю троих четверых если надо то есть если я нахожусь в Испании то это зум в Москве - это кабинет и теперь мы будем собираться чаще все вместе это я вот я поняла на стратегической сессии что надо это делать Обязательно как минимум раз в месяц и это на полдня не меньше А когда вы например улетает месяца летом но А например в Китай на 2 недели вот да в Китае вы в этот момент включены в рабочие процессы или вот это Китай - Это адски ад То есть ты с утра там с 8:00 по-китайски Это значит получается с каких с 2:00 по Москве до 8 дети работаешь в Китае Ага Здесь и сейчас я была там как бы как продакт директор по продукту Угу а и собственник и потом с 8:00 до 12:00 ты пытаешься за 4 часа ответить на всю ту массу вопросов которая набежала за весь день То есть вы включены в рабочие процессы всё равно А когда вы едете куда-нибудь Я не знаю в Африку Вы тоже я тоже работаю тоже включены а вы не считаете что Поэтому я всегда стараюсь уехать на Новый год Угу И несмотря на мне турагент говорит Ну давай ты поедешь туда же в марте на 30 там 5% дешевле Я говорю В марте я не поеду туда потому что я буду работать в марте пусти типа 35% я заплачу больше но я действительно могу на новогодние праздники немножко отключиться Угу А как вы вообще переключается То есть если у вас постоянное взаимодействие неважно поездки не поездки что для себя используете как отключайте мозг перезагружается никак Это моя проблема Я знаю что вы начали медитировать в какой-то момент времени Да сейчас забросила потому что я работаю на трёх работах но Кстати когда вы рассказывали об этом вы рассказали что это прямо очень классный эффективный способ и чуть ли не мах классный эффективный сейчас у меня выйдет хотя бы руководитель Пир отдела Вот потому что я сейчас ещё пиаром занимаюсь в свободное от остального время и я обязательно как бы вернусь к этой истории это правильно надо обязательно медитировать А Спорт всё точно так же пять раз в неделю или там у вас от четырёх до семи а не спорт если я нахожусь вот в той же Испании У меня 7 дней в неделю по 2-3 часа Вот спорт в приоритете в Москве сейчас получается три максимум четыре Каким образом э а спорт У меня просто у меня знаете вот как вот в еженедельники Представьте что у вас белая есть э область она не может заняться на Ну только если вот я сейчас заболела Да это первый раз наверное за последние 5 лет я отменила тренировку А так у меня просто вот этот белый квадратик пилатес Вторник четверг суббота с 8 до 9:30 All Угу и его нельзя туда записать что-то другое в этот квадратик Каким образом вам удалось так сделать То есть это знаете у большинства же какая проблема и у меня такая же проблема что ты начинаешь что-то делать но потом у тебя всё равно бац выскакивает какая-нибудь встреча прос приоритетов А ну ты просто встречу назначаешь я говорю я могу во вторник 15 вторник и четверг То есть неподвижно прямо неподвижно только так работает Это почему у вас такое желание потому что это как бы желание просто хороше здоровья тела США здоровье Конечно Потому что если вот я сейчас первый раз заболела наверное не знаю с ковида Ага если ты заболел то дальше Всё посыпалось то есть здоровье оно приоритет номер один если ты здоров Ты и детям хорошая мама и бизнес двигаешь А если ты болен то дальше Всё посыпалось ваши планы жить 150 лет ещё в силе 120 там тоже разни ось как Со странными где-то Я слышал вначале первый раз 150 Оскара вы говорили а потом чуть-чуть понизили планку 120 Ну да откуда такое желание Мне очень нравится моя жизнь Мне очень нравится моя мой бизнес моя команда Мои дети моя мои собаки вот жалко они со мной не на 150 лет Мои друзья мне вообще очень Мне очень-очень нравится моя жизнь Я когда услышал от вас первый раз это я подумал её Вау невероятно насколько вы прямо кайфует всего что происходит вы по жизни просто супер позитивный человек или вы каким-то образом с этим работаете я с этим не работаю Я не супер позитивный человек мне просто очень нравится моя жизнь она какая-то идеальная А в моменты кризиса сложностей и так далее Как вы относитесь к этому как к вызову слушайте как к квесту да Угу многие люди ходят Специально за адреналином куда-то А у меня Адреналин в бизнесе Ну так же как и у вас и у всех бизнесменов каждый день какой-нибудь новый вызов и ты решаешь эту задачу то есть не надо играть Там в покер ещё что-то я в Go кстати играю Она более это супер более спокойная Да игра У тебя каждый день что-то новенькая и ты всё время в тонусе у тебя всё время глаз горит го Почему играете мне вот почему-то она очень зашла эта игра Может я в детстве начала бы играть в шахматы и играла бы дальше А сейчас я уже думаю в шахматы не очень интересно го всё-таки более интересная игра более стратегическая это просто удовольствие или увидите какой-то в этом бизнес подтекст в том числе Уволь просто удовольствие понял что многие видят как раз там вот именно развивает стратегическое мышление как бы прокачивать себя в бизнесе по сути через эту игру Ну сначала Я получаю удовольствие Я думаю что и в бизнесе как-то прокачает параллельно Да но я получаю удовольствие класс Про адреналин вы заговорили шикарная история Я не знаю

насколько это правдивая история или нет Что вы летели над индийским океаном ил-86 и у самолёта взорвался двигатель Да я пока раз сидела около двигателя мне досталось три сиденья видела взрыв э Мне интересно как бы что вы ощущали в этот момент но суть истории не только в том что двигатель взорвался а в том что в тот момент когда все паниковать и так далее вы были настолько уставшие что просто легли спать Я просто была настолько уставшая потому что я раньше Ил восемьдесят шесто он же кузнечик он Пятая наша пятая была Да Пятая посадка была в хошимине 24 часа спустя после вылета из Москвы причём тебя каждый раз пытались выгнать через 3-4 часа на стоянке почему-то Из самолёта Ну то есть это там 8 часов и также 24 часа обратно и так я жила Ну месяцами то есть 4 дня в Москве и опять в само это когда вы возили Да постоянно летали Да я возила туда Янтарь Угу Вот это были более меньше был подъём денег Но он был такой достаточно стабильный понятно не одежда и я просто была уставший во-первых А во-вторых я не знаю почему-то я так доверяла самолётам что даже взорвавшийся двигатель вас не смутил Да не ну говорили что 86 может сесть на двух двигателях у нас осталось три по крайней мере так я сказала соседям это как есть я помню Леонард ди Капри рассказывал историю что он летел в Россию и в самолёт взорвался двигатель и что все русские сидели такие ну взорвался и он один в панике которы не понимает что происходит и Почему никто не реагирует на это вот я по что он американец Да вот мы доверяем нашем отечественному производителю Ну там был дать отечест мы доверяем И пилотам и ну меня на самом деле там была более интересная предыстория что меня пытался представитель Аэрофлота с садить с этого рейса и у него был повод А я его просто ну обманула он знал что самолёт не в порядке А поскольку он ко мне хорошо относился я постоянно летала туда-сюда бывшая жена дипломата вот и он меня пытался оградить от этого риска Ну не послушали его я его не послушала Почему я к этой истории прибегнул потому что вы говорили где-то тоже что стрессоустойчивости и толерантность к стрессу - это как бы важнейший вообще навык и что задача предпринимателя внезависимости от того что у него происходит в бизнесе как только у него голова касается подушки в эту же секунду отключаться и забывать о всех проблемах Ну про подушку Это была не я Фридман про это фридмана да вы цитировали его я цитировал да но тем не менее я так понимаю что у вас этот навык имеется что да Ну конечно нервная система с возрастом немножко изнашивается Я уже наверное не усну Ага а в самолёте когда двигатель взорвёт Надеюсь это больше не произойдёт как миним Да я тоже надеюсь но как бы наверное уже нервная система немножко произносила с возрастом но так в принципе конечно то есть относиться а каждый день вызовы приходят каждый день в бизнесе приходят вызовы абсолютно и всегда неожиданно если к ним относиться как ну просто к задачки Да которую тебе подкинули на Олимпиаде такой за коркой Да это одно а если относиться как А всё пропало там точно долго не продержишься Отсюда тоже вопрос Это у вас врождённый такой подход или вы вот это развиваете в себе каким-то образом Мне кажется врождённый Давайте немножко тогда Ещё чуть в эту сторону в образование вы не

закончили высшее образование не закончили университет и я от вас же слышал что вы вообще чуть ли считаете что это и не нужно и более того даже сына Да вот сына уговаривали уйти из университета потому что оценки не имею значения нужно начать заниматься реальными делами хочется здесь немножечко услышать вашу позицию и мнение это я впервые слышал чтобы мать уговаривала ребёнка бросить у он мне сейчас говорит что он говорит мама ты мне давала очень много хороших Советов но этот был ужасный че а он не бросил он закончил А И когда вот он сейчас уехал и Нашёл работу со своим дипломом в Испании за один день Почему на ваш взгляд высшее образование - это неважно Ну во-первых ты идёшь Я на самом деле сейчас жалею что я не пошла в МИФИ я училась в школе при фи и я не пошла в МИФИ наверное вот высшее образование такое какое даёт бауманка МИФИ фи стех оно действительно важное А вот этот всё менеджмент э ну это всё несерьёзно А вы когда принимали решение об уходе просто потому что нужно было улетать как Да Я просто вышла замуж Да и улетела с мужем во Вьетнам Интересная история Потому что если опять же вот как у вас знаете такое не интуитивная история что все работали на работе получали зарплату начали бизнес делать там традиционно считал что если у тебя высшее образование есть то у тебя как бы гарантированная работа опять же ба вы взяли ушли я не хотела никогда ни на кого работать просто поэтому Зачем мне нужно высшее образование У меня есть корочка что у меня есть незаконченное высшее с этой корочкой Я могу и получала второе образование и нет никаких проблем Ну вот всё же если вернёмся например к высшему образованию и детям О'кей вот у вас есть младший ребёнок сейчас да 10 вы сказали вот когда у него Настанет момент скажем так вы вс-таки будете его склонять в сторону того чтобы получить высшее образование или в сторону того что это не нужно Я пока не знаю Ну по крайней мере трое старших сыновей образование получили А если бы говорить двое Получили один получает сейчас А если вот про навыки какие-то которые и ключевые идеи которые вы транслируется детям самые важные принципы которые Вы стараетесь или уже там старших постарались заложить Ну ничего не бояться и верить в себя и двигаться вперёд а с точки зрения навыков что вы считаете для вот детей навыки нужны постоянно То есть я там даже старшего сына там отправила на учиться на всякие там SQL вот это все программы вот ну он много Какие программы успел пройти потом сказал что это не моё мне это не интересно он работает в компании в продук департаменте угу вот ему это интересно общение живое с поставщиками Ну живая жизнь а третий сын у меня учится вообще спортивный менеджмент три ВУЗа всего в мире готовят э это То есть он собирается там реализовываться ко мне не не никак не будет иметь никакого отношения а Вам бы хотелось чтобы кто-то из детей бизнес продолжал Ну конечно хотелось бы как идея того что дети Они как правило хоронят бизнес они развивают не всегда безусловно не всегда Ну статистика Ну пример Соколова наоборот о развивает бизнес тма был Да кстати у меня тоже вот Ну почему не всегда сло Да интересный кейс потому что Артём наоборот как бы бизнес забустил и они достаточно сильно выросли с момента его прихода образование читаете чуть ли там не 50 книг в год сейчас меньше Э вы читаете только художественную литературу или какую-то образовательную я ещё стаю в жюри конкурса Price at House coopers на лучшую бизнес книгу года у и вот этот квест когда они там двадцатого марта тебе привозят 15 книг и ты там начиная уже с 1 Мая тебя начинают просто ежедневно требовать с тебя ответа Угу Первое второе третье место распредели вот тогда я прямо вот напрягаюсь и читаю но они выбирают же лучшие бизнес-книги которые сейчас опубликованы в этом году вот эти 15 книг я читаю после этого в течение года я бизнес-книги редко читаю не могу сказать вообще нет но редко читаю что-то по совету уже только стараюсь читать художественную литературу потому что вот эта выжимка 15 книг она сразу у меня падает на первое полугодие и всё Дальше можно Уже Расслабиться три лучшие бизнес-книги на ваш взгляд Ой так вот сейчас подумаю Может попозже скажу не готова пока ответить Ну Подумайте фоном потому что учитывая то сколько бизнес книг вы видимо читаете то интересно конечно Что является для вас вот таким прям ключевым потому что многие ставят наоборот под сомнение бизнес литературу потому что она описывает какие-то Аля успешные инструменты за которыми ты не видишь огромного количества неуспешно и я бы даже наверное скажу что у меня нет трёх любимых ты прочие эту целую книгу и там ты буквально онд одна-две идеи черпаю но наверное это одна-две идеи стоит того чтобы прочитать эту бизнес книгу самое моё любимое вспомнила это Тарасов управленческое искусство по-моему управленческой борьбы ти короткие рассказики кажды каждый отдельный маленький кейс и сейчас многие книги которые я уже читаю вот как член жюри это всё оттуда переписанный Тарасов да А ну а Тарасов - это переписанный Сунь зы Да искусство вой вот так что вот эти две книги наверное на них и остановимся а и а третье они всё время разные как у сегодня прочитал вот я сейчас рапай недавно прочитал код по-моему про маркетинг вот тоже мне очень понравилась хорошая книга Ну то есть ты читаешь сегодня там думаю медленно читай медленно решай быстро да хорошая книга Ну то есть ты что-то читаешь вот Ну вот эти две они такие основополагающие а как вам идея того что читать такой большой количество книг это в целом Ну такая ошибка скажем так и она это просто неэффективно потому что ты загружаешь в голову огромное количество информации и Ничего из этого не применяет и гораздо лучше читать там пару книг и реально что-то из этого применять нет ли у вас такого что от вот этого пласта информации это просто ложится как интересный контент в голове и как бы в итоге Ну просто как бы раз саморазвитие Да у меня Я в мой бортовой компьютер заложено что-то и потом в разных жизненных ситуациях у тебя что-то вдруг пригождается какая-то идея она может быть пригодиться через 5 лет или через сем но она у тебя уже есть понял О'кей Так ладно вернёмся всё-таки в бизнес потому что мне хочется чтобы мы дорисовать картину мы поговорили про то как всё появилось про то как вы начали развиваться поговорили про Команду А вот я Кстати хотел спросить про стратегическая сессию вы сказали что у вас какой-то приглашённый специалист вы берёте для стратегической сессии а в чём его задача Каким образом это

работает его Ой я просто в восторге не буду рекламировать специально чтобы не занимал времени кто чтобы не потому что я занимаюсь ещё с ним индивидуально Я недавно мне просто его посоветовали Вот только вот как раз наверное когда у меня была эта история что я собираюсь там всех Поу вольня что я недовольна ситуацией что мне что-то напрягает Да тебе как-то токсично дискомфортно А что ты даже сначала ж понять долго не можешь ты начинаешь все копаться и вот он прекрасно помогает мне разобраться во мне самой и сейчас он Мы у нас в компании не было прописано миссия видение и ценности на бумаге то есть оно мы действительно быстро очень он говорит первый раз моей жизни такое что вот мы быстро смогли из себя это вытащить потому что оно было вот на кончиках пальцев но оно не было прописано А это очень важно чтобы это было прописано чтобы не только было на кончиках пальцев но и было на бумаге чтобы мы транслировали это всем там 1400 людям пока что ещё Это только вот Мы закончили да В четверг ещё всё это не оформлено до конца не транслировалась как Команда А на ваш взгляд вот эти ценности миссия и так далее в ЧМ польза от этого вы же много лет без этого жили почему вдруг на ваш взгляд появилась необходимость потребность в этом Потому что реально есть 88 магазинов Да где Отдельно взятый микроклимат и ты не можешь им эти на кончиках пальцев Да вот как-то вот это телепортировать Это всё-таки должно быть оформлено Это была моя ошибка что я не делала этого раньше я пыталась это сделать раньше но мне не доставались такие хорошие тренеры на ваш взгляд такой как совет тем кто нас смотрит и у кого бизнес поменьше допустим вот на этапе когда у тебя не 88 магазинов А когда у тебя два три магазина четыре магазина на ваш взгляд это важно Это приоритетно примо нача с самого начала да И это была моя ошибка что я этого не сделала А что поменялось бы Что было бы по-другому если бы вы сделали Всё было бы проще м То есть просто вопрос управления Да того что трансляции как бы на все уровни всё было бы чётче всё было бы ну лучше Да интересно это на самом деле если опять же про бизнес-книги возвращаться если мы посмотрим там на самые какие-то грандиозные книги там же очень много как раз про культуру и про вот эти вот идеи и именно те компании у которых с самого начала были вот эти очень чётко ярко выраженные ценности и культура внутренняя они почему-то на дистанция очень классно прорастает Я думаю что мы сейчас начнём расти очень быстро после того как мы это всё прописали это как бы фундамент мы залили фундамент Угу Вы как предприниматель и руководитель компании а за какими показателями следите что В чём заключается ваша ежедневная работа в компании ну у нас есть раз в неделю у нас есть план Мы собираемся практически весь коммерческий департамент в Зуме Вот и мы проговариваем то есть все цифры Наши планы Что мы будем делать как это и Казахстан там присутствует и Россия и комерс вс это решается это с одной Роны смотрю таблиц то есть видно Где что западает где как контролирую товародвижение Ну то есть тоже в виде цифр в виде таблиц не знаю сейчас я ещё директор по маркетингу А как вам мысль того что

предприниматель он вообще должен идеи приносить и не лезть вообще ни в какие операционные задачи все операционка дол ться Команда А вот предприниматель он должен как бы таким быть идейным вдохновителем да Моисей Да Абсолютно верно ни одного такого не видела это иллюзия на ваш взгляд конечно почему это невозможно по-вашему Ну это просто Почему невозможно Это абсурдно ты принёс идею А вы работаете да Либе да под взглядом хозяина кони реют у нас Вот был 2 года назад тяжёлая финансовая такая история кассовый разрыв и надо резать было косты Угу Первое что я сделала я избавилась от персонального водителя мне Моя помощница говорит Ну вы не справитесь это будет очень тяжело потому что я реально много времени проводила Я практически все имейлы отвечала из машины но если ты хочешь чтобы остальные поступили так же ты должен начинать с себя я вообще не верю в то что там и детей можно воспитать какими-то слова ерунда у меня ребёнок стал набирать лишний вес что делать один спорт забросил второй на третий спорт мы пошли вместе я вместе с ним хре начила по груши на бокс Да выходила просто вся мокрая с волос капала вотт Но по крайней мере ребёнок вот этот спорт не забросил Он до сих пор им занимается может там третий год Начинать надо всегда с себя ты должен работать больше чем все результативнее чем все И тогда остальные тоже подтягиваются но никогда команда не будет работать больше чем ты да это всегда такой Это 100% я здесь с вами согласен это прямо Мне кажется про детей особенно когда пытаешься ребёнку что-то объяснить словами а он ставит под сомнение твои слова когда ты сам не соответствуешь тому что делаешь Это конечно такое Мне кажется А кстати на ваш взгляд управление людьми в команде взаимодействие с детьми сильно пересекаются Да абсолютно Классно а так про то как вы управляете я понял Расскажите про планы компании Сейчас помимо того что вы как бы миссию какую-то сформулировали а поменяли часть топ-менеджмента куда вы дальше идёте вообще что вот что вы видите перед собой Ну мы перед собой видим очень интересный рынок Казахстана Мы сейчас будем сосредоточены на развитии там а там конечно очень сильно выросли выросла аренда а к сожалению Но это вот интересный такой рынок и Для нас это окно в Европу потому что у нас очень много нам нужно всяких компьютерных программ Угу а которые мы не можем купить как Российская компания Но мы можем это купить как э и мы должны платить роялти в м Финляндию Мы тоже не можем их платить из России то есть для меня вот сейчас Казахстан является приоритетным рынком Угу А мы в России собираемся сейчас развиваться дальше не интенсивно а экстенсивное поднимать выручку с квадратного метра в уже существующих магазинах это наша приоритетная цель на следующие 5 лет то есть мы будем открывать новые магазины а очень сейчас осторожно и медленно и только после того как мы сможем не смогла найти эту миссию хотела прочитать после как мы сможем поднять выручку с квадратного метра конкретно в тех магазинах которые есть мы будем делать ребрендинг мы будем новые магазины открывать уже в новом концепте и те которые у нас имеются мы будем делать ребрендинг то есть ремонтировать полностью под новый концепт понял супер про бизнес финальный вопрос и потом немножко про другое поговорим Вот вы

помните времена когда вы начинали бизнесом заниматься времена вот для тех кто нас смотрит кто возможно Только сейчас начинает делать бизнес для тех кто возможно вот недавно начал Да как пару лет назад вы видите какие-то схожести в том что было тогда и в том что есть сейчас и наоборот В чём вы видите разницу Для чего я это спрашиваю для того чтобы понять предположить как вообще дальше будет развиваться ситуация чтобы люди могли как бы понять как им адаптироваться на что им обращать внимание что является вообще ключевым А что наоборот быстро меняется и является мало значимым какой глобальный вопрос там их много Давайте порассуждаем По мне так что тогда что сейчас времена вроде как меняются но возможность открыть бизнес точно не меньше сейчас чем было в девяностые как все говорят во девяностые так легко было бизнес открыть Ну Кан во-первых там Наш бизнес не имел никакого отношения к приватизации да то есть тот бизнес открыть тогда было мой взгляд тяжелее чем сейчас вот все кричат вай-вай-вай как поднялись проценты Да в банке А я брала деньги под у друзей под 10% в месяц а не в год да в валюте 20% годовых больше сложным процентом Да и А так в принципе рыночный ценник был 15 и вот выкручивая да из этой ситуации инить было не прощено чуть не проще чем сейчас очень много разных маленьких нишевых проектов можно делать особенно какие-то дижитал проекты Нет мне кажется что открывать бизнес всегда можно а он будет сейчас другой чем он был там тогда на те времена но дорогу осилит идущий Что на Ваш взгляд поменялось в принципах взаимодействия с людьми вот построения команды и так далее между тем как бы было тогда и между тем как есть сейчас ну во-первых больше более персонал Тогда просто не знаю скилы которые были у людей они совершенно не соответствовали потребностям Да когда у тебя человек с двумя высшими образованиями идёт работать просто продавцом на рынок в Лужники Угу Вот и А сейчас то есть если ты идёшь там вти отрасли много айтишников обученных много там других специалистов да то есть сейчас Единственная проблема да то есть тогда была безработица вот что поменялось глобально А сейчас безработица отрицательная сейчас просто людей не хватает в стране если мы говорим про квалифицированных людей Да вообще любых курьеров не хватает кладовщиков продавцов никого не хватает у нас сейчас большой кризис в этом ворое сейчас самый большой кризис а тогда наоборот жуткая безработица Вот это глобальная разница которая поменялась всё остальное это лукавого интересно но и там свои нюансы и здесь свои нюансы с людьми в целом мне кажется люди всегда самая такая важная и в то же время сложная зона найти классных людей и удержать их понял Давайте немножко про деньги что для вас деньги зачем вообще вы зарабатываете

деньги для того чтобы путешествовать чтобы помогать своим детям чтобы езди на машине которая мне нравится чтобы кушать вкусную еду а были ли у вас какие-то амбиции помимо Я помню на старте была задача купить квартиру которая потом откладывается откладывала откладывается но тем не менее Были ли тогда и сейчас какие-то не знаю амбиции купить яхту самолёт ещё что-то какие-то такие вещи не яхта не самолёта Я не хочу Даже если бы у меня было очень много денег абсолютно Вот и вообще сначала Вы имеете деньги да Потом деньги имеют вас на самом деле даже развитие бизнеса постоянно требует денег то есть хотелось бы что-то там развить Ещё выйти в какую-то одну страну Да начать развиваться но для этого нужны деньги вот мне ум не Вот для этого нужны деньги для развития бизнеса а на жизнь мне абсолютно хватает Вы были в топ-20 женского списка Forbs Какое у вас было ощущение Когда вы первый раз туда попали Блин зачем мне это вот исключительно я же говорю что я даже я человек такой я даже свои собственные интервью не просматриваю мне это вот всё Шура меня как-то не задевает абсолютно А вы где-то сказали такую фразу интересную что Вот раньше там публиковали по-моему там список из пятидесяти женщин и вы там были а потом начали публиковать 20 и там оказались только разведённые женщины которые выгод только разведённые женщины и Татьяна бакальчук Да выгодно разведённые женщины и Татьяна бакальчук и я в тот момент когда услышал от вас эту фразу я как будто бы немножечко услышал там такую нотку знаете интересную от вас то есть такую знаете может быть какую-то нотку зависти лёгкой или ещ зависти удачно разведённым женщинам Да нет рого Абсолют нет абсолютно вы как женщина которая всю жизнь занимается не просто у меня было какое-то отношение к этому списку Угу несерьёзная да то есть если бы там были предприниматели да то это одна история А это список и этот список он немножко про матировать в погоне за богатым мужем то есть не те ценности он подрастающему поколению женщин прибивал вот в чём дело мне кажется что такие издания какс они должны вс-таки понимать свою социальную функцию должны показывать кумиров в лице Татьяны бакальчук а не в лице того чтобы удачно выйти замуж и классно развестись мене сес наверняка опять провозгласят сексим в комментариях но тем не менее

идея найти богатого мужа - это плохая идея для женщины на ваш взгляд на мой взгляд Да почему надо реализовываться самостоятельно у нас одна единственная жизнь надо реализовывать себя а если для женщины реализация это с этим богатым мужчиной создать семью детей заниматься детьми или на ваш взгляд реализация - это исключительно создание какого-то дела и так далее Ну вы же сами видите что происходит э у девушек очень многих не хотят работать хотят просто удачно выйти замуж Вы же мужчины от этого страдаете что вас просто рассматривают как мешок с деньгами искренности нету в таких отношениях если Наверное это такая погоня исключительно ради денег да но вот смотрите э если что ни с какой-нибудь мне интересно в действительности ваше мнение потому что у вас я услышал как бы у Вас идея как раз продвигать предпринимательство среди женщин и это очень классная идея Я полностью поддерживаю мне интересно вот именно рассуждение услышать смотрите если мы возьмём там исторически Да как было мужик влез на охоту женщина с детьми дома и она как бы Короче как обычно мои сексистские вопросы вот допустим мужик полез на охоту уби и она осталась абсолютно беспомощно с детьми дома и очень часто Да когда после развода с успешно мужем отбирается всё у женщины включая детей такие кейсы есть 100% знаю много да поэтому когда девушки рассчитывают вот на чужом горбу въехать в рай очень часто приводит вот к таким плачевным результатом лучше рассчитывать всегда на себя это самая надежная история То есть если же убили на дровосека да первого там с копьём она тоже что-то может она может защитить себя и своих детей они просто вот леча умирать от голода Но если вот смотрите если отношения например такие что женщина она вот у неё единственный посыл и мотив такой то да но если например представим с вами кейс что познакомились с мужчиной и женщиной мужчина очень состоятельный А женщина она искренне его любит и искренне хочет просто как бы создавать с ним семью и их как бы это вот полностью устраивает вы всё равно считаете что это не совсем правильно концепция в современном мире которая это ставит как бы под угрозу просто развитие женщины в чём на ваш взгляд самое важное заключается Вот это развитие это именно женщина должна что-то создать или на это может быть просто Женщина должна я буду сразу помечать чтобы поводы были писать мне в комментариях Мне вечно когда я что-то рассуждаю пишет что я сексист но я на самом деле вообще наоборот исключительный интереса личного Мне кажется достаточно большо по Вы очень удачный пример привели с дровосеком Так что Женщина должна Если мужчина завтра ей сказал не люблю не люблю Да как в арабских странах Она не должна лечь и умереть от голода от тоски от безнадёжность она должна встать и пойти дальше жить Угу Вот это исключительно эта цель то есть продолжать образование или ещё что-то иметь какие-то интересы то есть не развиваться не замыкаться только зацикливаться только на одном человеке Угу а не ставят это под сомнение немножко знаете как то есть я там не знаю я с женой просто рассуждал об этом она говорит это как-то странно в плане того что ты ставишь по сути под сомнение как бы свои взаимоотношения с человеком А что если завтра он уйдёт а если завтра его убьют на охоте Не ну мы благо живём в тех условиях когда на охоте не убивают Ну убивают просто на дороге транспортной пош коллапс какая разница Женщина должна быть самодостаточной и тогда и мужчина не уйдёт согласен Я знаю что вы мы уже с вами обсудили ещё до подкаста что вы не очень любите об этом говорить но я пару вопросов задам интересных вот смотрите у Вас конкретно приме у вас с мужем был конкурентный бизнес да то есть по сути вы занимались бизнесом был бизнес бан

правильно И вот как бы у Вас такая определённая самодостаточность у каждого Но каждый занимается своим делом есть внутре конкуре это на ваш взгляд помогало отношениям или нет это ломало полностью отношения но очень помогало в развитии бизнеса и его и мой бизнес очень хорошо росли на этой конкуренции после развода и мой бизнес стагнировать бизнеса из абсолютно разных сфер то это бы на ваш взгляд не там не мешало бы отношениям Почему я спрашиваю потому что когда один человек постоянно посвящает время бизнесу бизнес второй бизнес бизнес кто создаёт Я не знаю Домашний очаг у адизеса вы не учились нет а нет ну я как бы читал книжки лекции и там персоны я вот точно не помню вот эти это эти два человека а предприниматели по-моему букво е обозначается не пом я очень плохо помню К сожалению да не смогу воспроизвести Я из двух одинаковых букв нерабочая Угу Если только не удалось найти какую-нибудь там няню хорошую там ещё кого-то кто вот эти отношения скрепляет Нет в семье конечно должен быть два бизнесмена - это нерабочая семья это в Америке как-то ухитрился в этой семье существовать потому что это была нормальная конкурентная среда которая должна быть как бы в бизнесе Да а не переноситься домой но Тогда смотрите Давайте представим ситуацию допустим мужчина занимается бизнесом и Приходит женщина говорит А я тоже буду заниматься бизнесом Каким образом на ваш взгляд это должно быть построено чтобы эти отношения работали при этом ну кто-то должен уступать кто-то должен заниматься бизнесом не в полную силу по сути У вас же и был такой приоритет У вас же всегда был приоритет Как вы говорите на поэтому продержались вместе больше 10 лет то есть я понял Если бы вы не уступали было бы ещё быстрее ещё хуже гораздо хуже Но это конечно я думаю очень интересный опыт Какие вы ключевые выводы из этого опыта сделали никаких выводов Я из этого не делала Я просто живу дальше и всё А если бы у вас была возможность вернуться назад и принять решение не заниматься бизнесом например этим а уйти в какую-то другу с вы бы сделали это мне ещ вернувшись сильно назад муж предлагал платить 10.000 долларов в месяц на те временна большие деньги чтобы я сидела дома Так я отказалась Интересно у вас очень такой внутренний стержень свой очень серьёзный да А если смотрите Давайте ладно не бизнес вот вс-таки опять же на основании

вашего опыта вы говорите женщина как бы должна развиваться Да чтобы иметь возможность самой в случае чего там что-то организовать с точки зрения женщин Какие самые важные навыки на ваш взгляд нужно развивать Что является приоритетным Что такое развитие вообще ну это получение какой-то информации извини это для кого-то Даже я не люблю Подкасты кто-то Подкасты чтение книг просмотр фильмов хороших ВС это очень много информации прит и новых идей мыслей общения с людьми но их надо действительно вот когда я общаюсь быть здесь сейчас у Вас кстати довольно сильный круг общения и по вашему и по Судя потому что вы рассказывали что на ваш взгляд

объединяет сильных людей почему сильные людино потому наша цель чтобы было интересно да мы же не хотим чтобы наша жизнь была скучной Мы хотим чтобы на была интересно когда ты общаешься а с людьми интересными ты развиваешься тебе вот ты растёшь тебе хорошо А когда ты общаешься с людьми там скучными токсичными ты сжимаешь и всё происходит наоборот поэтому мы стараемся общаться для ребят которые нас опять же смотрят очень часто бывает такое что кто-то только находится в начале своего пути делат какой-то бизнес и очень хочется пробиться вот куда-то в круг общения уже более успешных предпринимателей с большими результатами обладая с как бы пока что не такими большими Дайте несколько советов Что должен делать человек для того чтобы попасть в этот круг общения не знаю Ну по крайней мере своим детям Я говорю чтобы они ходили вот куда-то их зовут на какие-то мероприятия жей Джейн Да Варданян Это для следующего поколения была такая маленькая у него организация вот мы мой сын туда ходил общался получается с детьми таких же успешных людей как его родители вот это интересно конференции на какие-то интересные если ходит вот круг общения Да в институте У них был хороший круг общения Он до сих пор строит сейчас бизнес с другом из института Угу Дайте перефразирует Представьте вам приходит email или кто-то вам пишет Нет нет я не я к сожалению физически никак не могу вообще никак я работаю 16 часов в сутки и 8 часов я сплю ну это ладно это сейчас давайте представим что всё у вас организовалась и времене стало больше что такого Должен написать вам человек незнакомый вам какой-то предприниматель начинающий чтобы вы нашли час своего времени для него я несколько раз ходила на meid For charity да чарити прекрасная история тем не менее это хорошо Это один из вариантов мне интересно просто чтобы я хочу понять как вы принимаете реко Я знаю сейчас очень много прекрасных сообществ там клуб 500 Атланты там разные Можно же туда вступить они приглашают очень интересных спикеров это в основном конференция выступления а другое дело всё-таки персональное личное общение ну как вот я не знаю я даже один раз напросилась на встречу с дом да это Аско вот я не состою ни в каких клубах но я просто увидела где-то в рассылке что вот он будет ужин с ним я попросила Воронина он естественно мне не отказал Я тоже же ему не отказываю выступить на его конференциях Вот и вы предпринимаете с большим уровнем А я предполагаю вот смотрите есть бизнес которые во оборот они могут вступить в эти клубы клубов много и они приглашают достойных спикеров и Я выступаю периодически и все и мало того что ты конференции там же они именно устраивают общение тебе задают вопрос и ты отвечаешь до тех пор пока вопросы не закончатся в зале я ходила вот училась у Тарасова там у макшанова ещё каких-то тренеров Когда я была молодая и тоже ты задаёшь вопросы и тебе никогда не отказывают тебе отвечают на все твои вопросы Угу понял про детей в эту область вы вот затронули какие-то клубы для детей успешных родителей а нет у вас страха что дети

как бы под крылом состоя очень состоятельных родителей скажем так не будут такие мотивированные не будут сильно заинтересованы в чём-то как это часто бывает что ну просто не хватает мотивация потому что в целом всё есть большие де а ничего нет У моих детей у тех кто вырос они живут за свой счёт абсолютно старшие два сына живут на за свой счёт Мама может вот отплатить какую-то поездку совместную у и всё подарок могу сделать А так они живут полностью за свой счёт они летают эконом классами Да мало того что эконом классами ещё и лоукостера ещё и с пересадками всё в порядке У моих детей они абсолютно не золотой ложечкой во рту живут классно так твёрдо обо всём этом говорите что я не смею сомневаться ни на секунды во всём этом У вас очень твёрдая позиция про поездки Ладно давайте про путешествия 119 стран что

вам больше всего понравилось номер один по эмоциям которые я получила - это Северная Корея класс я попала как раз Ну вот специально мы так ехали в апреле Когда День рождения кимча Нера празднуется 3 дня а полный стадион вот VIP билет стоил нам 50 евро 100.000 актёров Угу для тебя за 50 евро У меня первый раз в жизни встали волосы дыбом Я думала раньше что это какое-то фигура речи нет это действительно Возможно когда одновременно 10.000 детей одного роста делают вот какие-то живые картины и ни один из них не запёк ничего не происходит это просто чувство Ну невероятное и ну и вообще вот посмотреть эту страну и мы улетали там получался какой-то Ночной рейс я боялась что я просплю я проснулась за час до будильника я так хотела домой то есть я уже в Китае при посадке почувствовал Ну дома отту да Мы оттуда вылетели это очень страшно конечно что вот можно оказаться жить что твоя жизнь вот будет протекать в такой стране вот по вторая стране страна по эмоциям это была Новая Зеландия необыкновенно красивая страна это там и было всё подряд и вертолёт на ледник и баджет джампинг и вот так и сяк каждый день вообще как Калейдоскоп меняется Вот и даже не знаю на втором на третьем месте Вот они наве де это Уганда была год назад а я поехала совершенно наверное самой дешёвой возможностью то есть там гестхаус палатка и первый же день как мы приехали у нас был Асен знаете что это такое знаю от вас да когда на верёвке там типа по скале спускаешься как-то Да больше 120 м и у тебя Значит вся твоя страховка это чёрные мальчики прибежали Значит на крюк вбиты э свой стра Ирик ты спускаешься Адреналин на следующий день там по-моему рафтинг потом ещё что-то и вот так тоже такой дикий Калейдоскоп эмоции много адреналина и возвращаешься потом в Москву готовый уже по-моему ко всему А у вас какой-то план все страны мира объездить Нет меня таго пла например уже была этой осенью в Саудовской Аравии сейчас на Новый год поеду второй раз потому что я хочу у меня план не галочку поставить план посмотреть страну то есть так полностью проехать по максимуму напитаться культурой это очень сильно Вот развивает интеллект Каким образом на ваш взгляд не знаю Каким образом ты вот как-то вот напитывает новым и тебе это даёт какую-то новую ступень твоего внутреннего развития понимаю для вас путешествие вообще пря number такая Да ну после детей Это я уже понял безусловно Здорово Есть у вас какие-то ещё хобби я понял уже спорт регулярно чтение дети путешествие чем ещё занимаетесь друзьями общаюсь получаю Ну удовольствие от общения учёба какая-то стараюсь найти время супер у меня ещ такой вопрос я вспомнил по поводу мы с вами проговорили и начали обсуждать взаимоотношения с мужчинами вот у вас не бывало когда-нибудь такого ощущения что так как вы всю жизнь занимаетесь бизнесом всё время вот в этом таком так или иначе рабочем напряжении Да и постоянно там на телефоне и так далее Не было желания в какой-то момент Вот блин чтобы этого всего не было чтобы я не знаю просто кто-то взял под крыло почувствовать себя маленькой хрупкой девочкой И вообще не заниматься всем этим я же уже отвечала на этот вопрос Вы повторяете немножко в другом формате Да какая раз знаете вот Я не помню где это тебя пытаются запутать задают одни и те же вопросы да в разному соусу Я уже ответил на этот вопрос У меня такого желания не было классно подведём итог несколько у меня коротких к вам вопросов таких формате блица Вы очень много читаете мы обсудили

бизнес литературу что сложно но Давайте такою одну книгу которая самое большое впечатление в жизни произвела на вас Ну давайте две в детстве меня очень большое впечатление произвело Унесённые ветром Угу я просто зову две книги которые я перечитывала больше двух раз Угу Это вот унесённый ветром и хроники заводной птицы Мураками вот две книжки такие прямо супер Как вы считаете в

ближайшие десятилетия какой самый важный навык для предпринимателей будет возможность ну потребность меняться изменения склонность к изменениям Угу любовь к изменениям супер совет себе

восемнадцатилетний Ой себе восемнадцатилетний ничего не боятся самое главное я уже на ваше Судя по тому что мы с вами обсуждали я понял что у вас вообще чувство страха Оно такое притуплен нае очень притуплен нае Да насколько вы легко идёте в действие даже когда взрывается двигатель самолёта в целом довольно комфортно себя чувствовать это конечно уникальное Мне кажется явление такое а круто спасибо большое Очень ценно э я прямо знаете общаюсь с вами такое такая энергетика тёплая от вас исходит Харизма очень здорово вообще что вы начали в публичном пространстве появляться чаще выступать потому что мне кажется для многих это будет супер важный опыт и в действительности я приглашал несколько раз женщин предпринимателя Это довольно сложно Я понимаю что у меня социальная ответственность уже определённое есть И мне очень грустно что девушки вот так себя не реализуют очень многие и тратят свою жизнь и потом они оказываются в 40 лет просто у разбитого корыта Мне бы очень хотелось чтобы как можно больше девушек шло в бизнес но при этом ни в коем случае не Забывая семью детей просто это как жить с двумя ногами Да должна быть и правая и левая должна быть и семья и дети и какой-то бизнес работа саморазвитие обязательно отличное наставление финальное надеюсь нас посмотрят большое количество девушек и мужчин в том числе которые тоже увидят позицию женскую с другой стороны а Очень рад был Ещё раз огромное спасибо дорогие мои Если вы посмотрели Вам понравилось обязательно ните лайк подпишитесь на канал И самое главное Ключевое Пишите в комментариях какие-то свои выводы ключевые идеи инсайты делитесь обменивайтесь всегда это максимально интересно почитать ксени Спасибо большое спасибо пока-пока