Основатели 70% Крупных Компаний ПРОСТО СДЕЛАЛИ ЭТО!

пора и пора ира — есть такой феномен, что 50% всех глобальных самых крупных компаний были созданы мигрантами. Если добавить ещё их детей, это вообще там чуть не 70%. Это видео будет о том, как находить идеи, как их распространять, куда стоит распространять, куда нет. Так что сейчас найдём самые красивые места, чтобы рассказать топ-пять идей, как распространять ценности. 4 млн животных бегут из Танзании в

Кению, и каждый год этот феномен происходит. Огромное количество людей мечтает это увидеть до конца своей жизни хотя бы раз. Вот мы сегодня ездили, только что видели слонов, жирафов, бегемотов, крокодилов. И вот они перебегают реки. Мы ещё не поймали момент, когда они перебегают. Они ждут, ждут, накапливаются и потом прорывом идут через воду, чтобы все одновременно перебежать. И это, конечно, большая метафора жизни, это большая метафора предпринимательства, потому что всю историю человечества всегда были люди, которые были смелые, которые шли в новые места, искали там, где вот трава более зелёная, более вкусная. Некоторые идеи очень быстро разносятся. Некоторые идеи даже возникли, как, например, колесо в разных местах одновременно, огонь тоже в разных местах одновременно. Есть идеи, которые в одном месте и которые потом очень быстро захватывают мир. А есть идеи, которые очень медленно захватывают мир. И переносчики, переносчики этих идей, это мигранты, всю историю человечества и по шёлкому пути, и везде распространяли самое ценное, что есть. Иногда в новом месте даже лучше работала, чем в старом. Я тоже мигрант, родился в Казахстане, жил в многих местах. С собой беру идеи и привожу их в новое место. Моя жена занимается цветами. Вот она здесь уже увидела несколько идей в Танзании, чтобы их внедрить в своих цветочных там магазинах, бизнесах и так далее. И так вот это очень классно, когда миграция вот так распространяет ценности. И именно люди, которые в основном из

деревни, из вот такой местности, приезжают в новые страны, в большие города. И вот если даже 50% это созданы людьми, которые переехали из одной страны в другую, представьте себе на самом деле сколько почти все, 98% из всех основателей единорогов, это дети из деревень, из такой местности, где мало людей. Я не знаю, что там происходит в этих деревнях, почему именно все великие люди оттуда, но потом они переезжают в большие города, мигрируют, захватывают мир, и это очень круто. Так были созданы почти все богатства мира, все большие состояния, любой форсписок мира можно взять Таиланд, Бразилия, неважно. И там будут одни и те же идеи, которые кто-то внул.

Аптеки, магазины самообслуживания Cash and Carри. И постепенно электронная коммерция сейчас весь мир покрыла. И теперь, конечно, искусственный интеллект. Какие методы создания ценности и быстро быстрейшее просто распространение. Сейчас все люди, вот здесь 4 млн животных, а 10 млн предпринимателей одновременно сейчас занимаются искусственным интеллектом. Это просто

сумасшедшая такая волна, сумасшедшая миграция. Первый шаг - это найти что-то ценное где-то в мире. Вот как здесь животные бегут с одной стороны реки на другую. Вот здесь сейчас происходит великая миграция. С одной стороны, еда закончилась, с другой стороны, есть. Предприниматели всегда находили в разных местах что-то ценное. Первый шаг- надо найти действительно что-то, что создаёт ценность. Это должно быть доказано, именно доказано, что это создаёт ценность, потому что очень много вещей - это просто эксперименты. Мы когда путешествуем, думаем: "О, классная тема это, это". Но не факт, что это доказано. Очень много пиара, очень много ложной информации. Если мы берёмся за идею, которая на самом деле не создаёт ценность, потом мы можем просто ложную идею перенести. Поэтому я всегда очень много время трачу, чтобы убедиться, что это действительно ценная вещь, что это и люди готовы за это платить, это можно делать прибыльно. И вот очень много компаний, которые даже выросли, неприбыльные, потом были распространены по всему миру. У меня сейчас была такая с быстрой доставкой продуктов питания. По всему миру разнеслось, но сработало только в очень маленьких местах. Поэтому первый шаг убеждаемся, что это действительно ценно, что это действительно масштабно, что это создаёт много ценности для многих людей.

— Второе, нужно определить, какие главные факторы, которые сделали эту вещь такой важной, большой, создающей ценность. — Как стать миллионером быстро? Это надо начать как миллиардер и стать селлером на маркетплейсах. В октябре и ноябре я покидаю жизнь предпринимателя и буду проживать мини-жизнь, бизнес-стндап. Днём мы говорим про бизнес-модели, масштабирование, партнёрство, всё абсолютно, включая искусственный интеллект и как он повлияет на наших жён. Всё это мы обсудим днём, чтобы вечером расслабиться и смеяться. Я очень-очень жду вашу поддержку. Если вы хотите узнать, как собрать 43 банкротства и при этом остаться нормальным, это для вас. Не только смешно, но может улучшить твою жизнь. Приглашаю тебя в октябре-ноябре. Все детали можно увидеть по ссылке ниже. Буду рад увидеться. В этом месте есть какие-то особенности, какие-то правила или какие-то законы или какие-то ресурсы, да? Вот как в Италии есть целые кластеры, из которых выходят фэшн компании. Там в Китае много кластеров или есть какой-то уникальный человеческий ресурс, который из этого выходит. Очень важно понимать, какие факторы влияют, если говорить про быструю доставку продуктов питания, например, плотность населения имеет большое значение. Выявить вот что именно делает эту вещь такой успешной. Например, очень часто мы неправильно оцениваем, потому что вот в России есть, например, очень много вещей, которые стали больше, чем где-либо в мире. быстрая доставка продуктов питания, вот эти попутчики, бла-блакар, продажа запчастей для машин по интернету больше, чем других странах, потому что были серые рынки или какие-то другие элементы. То, что мы иногда думаем, наоборот, сделает бизнес-модель хуже, делают её лучше. Поэтому очень важно определить, какие факторы вот в этом месте, где-то идея возникла, чтобы потом посмотреть, есть ли эти факторы в другом месте.

За моей спиной находится 4.000 животных, и все они ждут, чтобы какой-то долбанутый лидер рвался всё-таки вперёд и пробил первый путь через реку, где крокодилы, естественно, ждут их уже очень давно. Поэтому сколько бы аналитики мы не делали, сколько бы мы не перебирали там вероятности, факторы, может это сработать, не может сработать, в итоге нужна смелость, есть риск. Он абсолютно ничего нельзя сделать, чтобы этого риска не было, когда ты строишь в новом регионе новую вещь. Даже если ты берёшь систему, которая уже в многих местах сработала, в этом новом месте она может не сработать, но может сработать и лучше. Поэтому смелость в итоге смелость всё решает. Большинство животных ждут смелость другого животного. Вот большинство людей ждут смелость другого человека. И когда кто-то уже в одном месте доказал новую модель, сразу же появляются подражатели. Если мой сосед это сделал, я тоже это могу сделать. Но обычно это уже поздно, да, когда кто-то уже занял там лидирующую позицию, уже другая математика, другая логика. Поэтому во век чатчи пяти, когда у нас у всех есть самый умный советник всех времён рядом с нами, всё равно страшно делать, страшно идти. И вот мы ждём уже 6 часов. Сколько мы ждём уже? 6 часов. И терпение

конечно, терпение. — Идёт восьмой час охоты за великой миграции. Они, по-моему, ещё не собираются бегать. Но для оценки, насколько эта бизнес-модель может быть перенесена в новый рынок. Вот если мы определили факторы более вероятные, смотрим в своём рынке или в том рынке, в котором ты хочешь что-то построить, самые важные факторы для этой бизнес-модели, да, возможно, это будет, э, плотность населения, средний доход населения, количество целевой аудитории, какие есть привычки, какие существующая инфраструктура, да, там сколько конкуренций. Конкуренция, конечно, очень важную роль играет размер этого рынка. И для каждой бизнес-модели, вот, например, когда мы смотрели аукцион подержанных машин, сначала думали, что это будет работать только в развитых странах в Европе, потом оказалось, что это работает и в развивающихся рынках чуть-чуть по-другому, да, и потом это распылось вот и в Индии у меня вот сейчас только что я продал свою последнюю долю компании, которая занимается аукционом поддержанных машин в Индии спинни. Ну, многих рынках она не сработала, например, в Бразилии не сработала по разным причинам. в Мексике наоборот очень хорошо сработало. Вот кто мог предсказать, что в Мексике сработает там десятимиллиардная компания, а в Бразилии не сработает. Это вот может быть команда, может быть не сложилась, может быть что-то другое. Вот в итоге мы

не знаем, но мы можем очень хорошо оценить, когда я любую бизнес-модель смотрю, в которую я инвестирую, я смотрю какие-то пять факторов самых ключевых. В поддержанных машинах было количество поддержанных машин, сколько из них торгуется, какой автопарк, э-э, как это происходит, какая часть дилерская, ллертудилеer. Вот, в общем, такое мини-исследование, которое показывает, в принципе, под каждую бизнес-модель можно сделать рейтинг прямо вот в каких странах она будет работать лучше всего до худше всего для каждой бизнес-модели. И потом вот постепенно заполнять. — Пятый шаг строить свою уже компанию, и в итоге у тебя точно получится полностью индивидуальная вещь, когда ты уже адаптируешь вот эту идею к своему просто пространству. Всегда получается новые инновации уже походы. Инновации не делаются в какой-то комнате закрытой, в новых условиях. вырастает абсолютно новая, абсолютно уникальная компания. Так каждый раз, я уже очень-очень много раз видел, когда 10 людей одну и ту же идею брали в разных рынках и получались 10 абсолютно индивидуальных, феноменальных компаний, которые в своих рынках, в Индии, в Пакистане, в Нигерии, в Мексике, где угодно, создавали невероятную ценность. 5 лет назад я

начал быструю доставку продуктов питания. И вот ещё через 5 лет мы увидим, кто создаст большие компании. И желаю всем найти свои идеи. Идея, превращённая в реальность, это наше всё. Спасибо большое, бропи всем.