Эти ИДЕИ ВЗОРВУТ РЫНОК в 2026

Итак, новогодний выпуск Let'sс идеи, где мы вместе прямо на моём экране смотрим самые интересные идеи за последнее время для бизнеса, который можно распространять и нужно распространять по всему миру. Ныряем в мой компьютер, смотрим, а что меня зацепило за последние месяцы. Поехали. Первый бизнес меня просто поразил. Metropolis i компания подняла раунд 1,6 млрд долларов. Эта компания занимается парковками. Очень простая бизнес-модель. Все люди хотят жить в больших городах. Парковка становится всё больше и больше проблемой. И вот Metrполис хочет создать мир, в котором ты просто двигаешься, и технологии сами считают, сколько тебе где заплатить. Ну, они начали с парковки, да, они в будущем хотят расширить дипазон, с чем они работают. Но вот сейчас на данный момент это компания, которая занимается оцифровкой парковок. По сути, цифровой глаз, который видит, какая машина, какой номер. 4. 500 площадок сейчас в Америке 1 млн членов клуба. Паркуешься, учёт времени начинается, потом ты в приложении получаешь, сколько там надо заплатить, вот 10 долларов. Тебе даже приложение доставать не надо, но всё автоматически делает. Ты можешь просто парковаться, уезжать, всё, тебе даже приложение открывать не надо. Ничего. Да, все выигрывают, владельцы выигрывают, водители выигрывают, все выигрывают. Всё, что для этого нужно, уже есть. Давайте посмотрим, какая у них бизнес-модель. 15 долларов за каждое парковочное место в месяц. Да, это вот для гаражей. И есть ещё для более больших крупных операторов какие-то индивидуальные. Drive, drive out, оплата, аналитика. Получается, а если у тебя 1. 000 парковочных мест, это 15. 000 долларов в месяц, они уже зарабатывают, я думаю, ну, больше 100 млн долларов чисто софтверные выручки в год. Но мне очень нравится, потому что вот многие хотят просто делать просто парковку или просто бизнес, а вот кто-то берёт тот же простой бизнес, вот ставит камеры и делает из этого платформу, которая просто создаёт будущее. Вот они хотят сделать вообще мир, в котором мы просто двигаемся. И вот эти какие-то там оплаты, никаких карт не нужно, ничего не нужно. Ты просто двигаешься по миру и всё, что нужно заплатить, автоматически платится. И ты не тратишь своё время. Потому что иногда, чтобы оплатить там 100 руб., надо кучу времени потратить. Очень крутая идея. 100% это надо делать везде так. 100%, да, возникает вопрос конкуренции, да, есть, конечно, ну, пока я нигде так не видел, честно говоря, да, там до сих пор везде сидят люди, какие-то там талончики и так далее. Единственное, что здесь, конечно, э-э нужно оборудовать. Каждая локация, которая подписывается, ты ставишь всё это оборудование, есть -э инвестиции, которые в потол каждую локацию кто-то должен делать, но я думаю, это можно как-то финансировать. Я думаю, окупаемость достаточно быстрая. И вот эта технология, она абсолютный победитель забирает всё. Самая большая сеть автоматически всё выиграет. И получается, кто быстрее захватит рынок, а того и тапочки. Вот и классная. Оченьочень мне нравится. Обязательно, если кто-то будет это делать где-то, обязательно мне пишите. В общем, одну хорошую идею уже нашли. Уже хороший день. Идём дальше. L

день. Уже хороший день. Идём дальше. L Kids номер один. Интерактивное приложение для детей. Сейчас огромная проблема. Родители проигрывают войну против экранов. Дети всё равно всё больше и больше времени проводят за экранами. И уже вот это чувство вины родителей, у родителей есть чувство вины. И возникает вопрос: "Хорошо, если мы эту войну хотя бы уже проиграли, давайте хотя бы будем выигрывать, что на экране, давай будем хотя бы выбирать хорошее". Вот есть такие э компании, которые предлагают опции, где дети могут и развиваться, и учиться, и играться, и их полезное совмещать с приятным. И вот Ling Kids сосредоточился вот на такие игры. Вот они пишут: "Икранное время без чувства вины". И так нам хватает чувства вины. Ну вот какие там игры? Давайте посмотрим, могут ли они конкурировать с Robloк. Кстати, Roblox, ну Roblox полезная игра или вредная игра? Вот напишите в комментариях, кто как считает. Говор. Minecraft, я считаю, очень классно развивает детей. Какие здесь игры? Давайте посмотрим. 3. 000 разных. Вот что они там делают. А вот буквы можно рисовать. Смотрите, как интересно. Она вот пишет. О, оно прямо повторяет пальцем. Вот раз и уже на всё уже на научилась писать. Никакой рекламы никогда. Это очень простые игры, песни, там поведения. И вот они выигрывают всякие там конкурсы. 1 млн семей поставили в среднем 4,7 оценку классную рекламу придумали. Типа вот родители в суде, суд обвиняет родителей за то, что они не ответственно. Классная реклама. Вот придумали здесь. Клиент - это родители. Мне нравится, что эти игры очень выглядят просто. Они очень простые в разработке. Мне нравится ещё, когда дети играют игры вместе, не один, а вдвоём, втроём, четвером, что там какие-то зарубы интересные, кто быстрее и так далее. Конкуренция возникает. И, кстати, здесь точно есть очень мощный кейс для локализации, потому что в России вообще вот эта вся другие герои, другая история, Советский Союз, другие очень много, кстати, в Советском Союзе были эти игры и там карти, это тетрадки для рабочей тетрадки с очень крутыми развивающими штуками, которые можно повторить. Ну, проще уже некуда. Я не знаю, что может быть проще. Как сделать полезные игры, в которым дети хотят играть. Э, вот это как бы главный вызов, но это прямо классная компания. Я ставлю девять из 10. Всё очень максимально понятно. Возникает только вопрос конкуренции, сколько уже есть, какая там экономика, готовность платить и так далее. Пишите мне обязательно, кто этим уже занимается или хочет заниматься. Я думаю, это для многих такая икигайте тема. Более серьёзная

бизнес-модель. Кредитные карты, понятно, по всему миру распространяются. И кредитный карты - это очень долгой дорогой продукт. Люди в итоге платят огромный процент, всякие штрафы за неоплату и так далее. Это очень-очень прибыльный продукт для банков. И каждый год, каждые десятилетия появляются новые компании, которые пытаются сделать лучше продукт, да. И вот компания Aven, э, даёт тебе кредитную карту и берёт в залог твою недвижимость, да, соответственно, таким образом это очень безопасный кредит, и кредит может быть очень дешёвым. Дешёвая кредитная карта, потому что есть полное обеспечение. Можно, конечно, задавать вопрос, насколько этически это правильно, потому что часто на кредитных картах люди делают такие как бы неправильные покупки, покупают какой-то очередной новый iPhone или что-то. И нужно ли залезать вот в это базу безопасности семьи, квартира, дом? Для меня это неправильно залезать туда. Но очень часто в Европе твой дом - это 90% э вообще твоего состояния. Это основно. И если ты здесь платишь дорогие проценты, кредит, а здесь у тебя там миллион долларов лежит э в эквити дома, ну, конечно, ну, напрашивается использовать это, чтобы, ну, если ты всё равно пользуешься кредитным продуктом, лучше уже пользоваться дешёвым кредитным продуктом. Вот и большой кредитный лимит, самые низкие ставки и 2%, э, кэшбэк. Ну вот очень простая идея. Самое главное, что вот если в среднем платят 20 + процен даже в Европе, да, здесь 50% дешевле, просто риск другой. А кредитный риск на кредитных картах не обеспеченный, он очень высокий. И вот 200 млн долларов, э, уже сэкономили, э, клиенты Avдитной картой для, э, такого рационального потребления, когда тебе действительно нужно там что-то купить, там просто получать это дешевле. Это очень рационально. Очень простой бизнес. В многих очень рынках, я думаю, он может сработать. Надо смотреть, где банки сами уже это делают, где банки это не делают. -э, надо смотреть, какой уровень проблемы кредитных карт, да, вообще насколько это большая проблема. Есть страны, в которых все идут в минус, да, и в конце месяца они всегда живут один месяц в кредите, да, вот всегда это в конце месяца покрывают счёт кредитной карты. И в таких рынках, конечно, вот такие продукты, как Aven, они могут быть суперкруты. Я бы поставил это бизнес-модели чуть не самую высокую оценку. Делаешь одну кредитную карту, которая тупо лучше всего, что есть. Так, по сути, стартовал, в том числе НКОвбанк, кредитная карта, один продукт, кредитная карта и поехали. Да, и он построил целую вот империю, новый банк, э, системообразующий на основе одного продукта. Очень низкий процент за счёт обеспечения. Всё понятно. Поехали

дальше. Тост в первую очередь это для ресторанов, для ритейла, для всех, у кого есть точки, бары, фудтраки, пекарни, пиццерии. Вот такая очень простая система учёта. Всё в облаке, работает, даже когда нет связи, искусственный интеллект, который тебе помогает. Но в России уже давно это было сделано. Аркипер и Айка и все эти компании, они в итоге были успешные но такого большого размера в районе там 1-2 млрд руб. Сейчас появляются такие же компании, которые просто лучше всех делают именно пиццерию, которые именно лучше всех делают конкретные сегменты, да, там развлекательных точек. Сейчас очень много стало развлекательных точек. Батутные центры такого рода, просто огромное количество. Им нужно чуть-чуть другое решение. Ну, конкретно тост я бы сейчас поставил низкую оценку. Слишком высокая конкуренция, уже всё занято. Готовность платить пока невысокая, это очень низкие чеки. И как только повышаешь, там есть альтернативные системы, которые люди могут выбирать. И сейчас с искусственным интеллектом, возможно, будет полная пересборка, но я не буду ставить на шаг-два. — Оскар уже всё понятно, я хочу делать, мотивация есть, но что конкретно делать, что строить своими руками, это очень хороший вопрос. Поэтому я создал Telegram-канал, на котором мы ищем самые лучшие идеи, которые стоит распространять по всему миру. Я там каждый день делюсь тем, что я увидел. Я тоже нахожусь в поиске новых инвестиционных идей. Смотрю по всему миру всё самое лучшее, что есть. Каждый день меня пичат разные стартапы. Это нужно не всем. Это нужно конкретно предпринимателям, инвесторам, которые хотят реализовать свой потенциал. Для всех, кто думает, что дальше, именно для таких людей я создал этот канал, чтобы мы вместе проходили этот путь. Ссылка вы знаете сами, где

Store. Мы уже несколько раз смотрели B2B маркетплейсы, когда меняется, как бизнесы делают закупки. В принципе, есть очень много брендов, маленьких брендов, которые делают вот лучше всего именно вот так там ВАЗы или что-то такое вот. У них нет цифровой платформы распространения, которая соединяет магазины и поставщиков вот таких как бы вот редких товаров. Это в основном маленькие компании и покупатели, и продавцы - это маленькие компании, потому что большие компании более-менее друг друга находят. Имы на выставку можно поехать сразу купить 50. 000 ВАЗ, да? А если вот кто-то делает что-то красивое, действительно, вот это закупочная платформа для магазинов с душой Anker Store, да? И, конечно, дают потом отсрочку платежа. Основные деньги здесь вот я могу сейчас это закупить и оплатить там через 60 дней, 90 дней. Соответственно, есть финансирование ээ магазина, да, потому что там уже платформа всё знает, что как быстро продаётся, хорошо продаётся, нехорошо. Ну, чем больше там капитализм растёт, чем больше развито, чем больше появляется таких магазинов, да, сначала люди просто потребляют всё массмаркет, начинают увеличивать потребление, потом, когда приходит какое-то состояние благополучия, люди хотят что-то особенное, что-то интересное, не как у всех. Сейчас в России, конечно, тренд другой, идёт всё к харддиунтерам. Меньше товаров, больше объём, дешевле, дешевле. Такие магазины пока проигрывают, но есть действительно вот наблюдаются такие магазины. Возможно, нужна цифровая платформа, которая соединяет такие магазины с поставщиками. Это интересно. Хорошая бизнес-модель. Главный вопрос, почему не ставить 10, что нужно давать отсрочку платежа, да? Соответственно, кто-то должен финансировать. Вот магазины хотят отсрочку платежа, производители хотят деньги сразу. сама маржинальность низкая, и поэтому деньги в основном в финансовом инструменте. Да. Вот и тот, кто это сделает качественно, тот и выиграет рынок. Идём дальше. Line, такая

логистическая компания. Есть товары, которые требуют холодной цепочки, всё больше и больше замороженного. У нас, кстати, очень хорошо развиваются технологии заморозки. Есть кстати, российская компания Revolttech, которая сделает заморозку, так, которая не образует кристаллики и не ломается продукт. Поэтому продукты замороженые будут всё выше и выше и выше качества, да, там овощи заморожены уже хорошего качества. И вот уже нужна цепочка, склады, грузовики и так далее. Соответственно, вот есть компания, которая создаёт инфраструктуру, ээ цифровую продукт, который только на этом фокусируется. Глобальная компания, как в логистике часто, да, там Шейн, Аркнуль - это всё глобальные компании. Не знаю, насколько там внутри одной страны, может быть, в такой стране, как Россия большой, может быть отдельная компания, которая занимается только этим внутри одной страны. В общем, логистическая компания полностью сфокусированная на заморозки. Они не покупают сами инфраструктуру, они уже работают с владельцами складов и так далее, чтобы это всё соединять за счёт цифровых технологий. Да, я думаю, такая тема есть. Мало кто ей занимается. Всегда компании называют себя глобальными, а в итоге вот смотришь и вот они выглядят вот так. Это типа глобальная компания. Европа, Америка, Австралия, а всё остальное это шанс. Да. Ну, в общем, это надо любить. Такие бизнесы строятся 20, 3040 лет, постепенно, постепенно улучшая эту компанию. Дальше CTAК.

Фантастическая компания. каждый день происходят миллионы операций и как делать операции лучше. И вот CR Syntex использует AI, чтобы сделать именно это, да, но вот очень важное слово vender nutal, они не зависят от конкретного оборудования, они не зависят, они включаются в любое, да, соответственно, они могут работать с любыми данными, с любыми операционными, и вот они уже в 3. 000 операционных залах. Это очень сложно залезть в операционку - это супер сложно. Платформа, которая ставится в операционную, где видно видео, как другие это делали, сразу она смотрит, показывает, где резать, где не резать, где больше вероятность, где меньше вероятность. собираются все эти данные, искусственный интеллект обучается, он ищет какие-то корреляции, показывает, помогает, и в итоге у тебя хирург превращается в такого киборга, у которого вот просто кучу вспомогающих инструментов, которые помогает ему делать свою работу лучше. Это супер сложный проект. Этот проект может сделать только крутая компания, крутая команда, которая действительно знает, как это происходит, что уже сегодня используется. Это там супер хай-тек, но при этом это абсолютно реально. И, конечно, сейчас нужен искусственный интеллект, да, возможно, есть какие-то старые компании, которые этим занимались, но они устарели. Классная компания. Я, конечно, ставлю пять из 10, потому что, ну, это большие инвестиции. Надо сделать и в разработку. Здесь нельзя делать быстро и грязно. Это надо сразу сделать, как надо. Хардвер и софт, всё это вместе соединить. Но очень надеюсь, молюсь просто, чтобы кто-то это сделал. Я хочу, я вот недавно был на операции, там было не так. Идём дальше. Фнкшн. Мы уже много таких компаний смотрели. Годовой чекап. Вот ты делаешь подписку, компания за тебя изучает все подкасты, что там Эндрю Хюберман сказал, кто что, Питер Атида, всё новейшее. И вот за 1 доллар в день ты получаешь 160 тестов в год, получаешь инсайты. Можно видеть динамику, как это развивалось у тебя, да? Тебе даются какие-то персонализированные рекомендации, как, например, кушая брокколи, не кушай сахар. И это стоит вот обычно 15. 000 долларов, если ты хочешь вот всё это получить именно особенно врачебное время, персональные консультации. А здесь ты это получаешь за 365 долларов. Ну, это по сути 30. 000 руб. И ты получаешь полный чекап. Есть базовые тесты, есть дополнительные тесты. Это уже стоит отдельно, да? Вот, соответственно, МРТ, ультразвук, всё проверяют. Это такой upcell, да, соответственно, я думаю, хорошо у них Uccell работает. Очень хорошее удержание клиентов, потому что как только все эти данные в платформе, тебе хочется уже это отслеживать, не хочется, потом в другой платформе ты всё теряешь, это всё не передаётся. Я думаю, это будущее. Таких компаний должно быть много. Какие-то используют больше, меньше, больше картинок, кто-то вообще там 10. 000 показателей мерит. Вот это больше такая маске. Самое главное один раз в год. Всё понятно. Хорошая компания. Идём дальше.

Одна из моих любимых компаний ТКТв. Скрытый чемпион, потому что не поднимал деньги. Кошки, собаки растут намного быстрее, чем количество детей. Везде по миру. Это наши новые дети. Поэтому появился датчик, который ты вот на шею одеваешь. Этот датчик видит, где она. Если убежала, можно найти, смотреть, как она двигается. У тебя появляется приложение, ты видишь вот как пульс развивается. Кушала, не кушала, болеет, не болеет, что происходит с твоей собакой. И эта компания стоит больше, чем миллиард долларов. Больше 100 млн долларов выручки подписочной. Только собаки, только кошки. Абонамент 5 евро в месяц. Я думаю, в будущем эти датчики будут улучшаться. Они могут всё больше и больше знать. Ну, это первая базовая безопасность, а дальше уже там всякие дополнительные фишки. Поехали. Фигиура

сделана женщинами для женщин, у которых неестественные груди. Вот у людей, которые сделали операцию по увлечению груди, есть проблема, видимо, да, что вот обычное бельё, там что-то не происходит, плюс у тебя есть период заживания, пока это заживает, особенная чувствительность, боль. И вот появилась компания, которая только этим занимается. Где-то в мире наверняка сидит человек, который должен это сделать. А я ставлю 4 из 10. Мне кажется, слишком ниша-ниша. Но тем не менее я думаю, что рынок есть и можно его выиграть и, может быть, продавать чуть-чуть дороже. И, скорее всего, даже есть люди, которые это ищут. Есть какой-то спрос. И это точно лучше, чем просто какой-то очередной бренд. У этого бренда есть какая какой-то смысл существования, да? Есть причина, по которому этот бренд существует, да? Это классно. Вот так. Может быть, потом он станет вообще брендом для всего, да? Вот, может быть, начнут с этого, а потом станут просто самым комфортным бельём, которое есть. О'кей. Ну, тот же тренд.

Домашний завод, животные всё больше и больше, они становятся как дети. Таким образом, больницы для животных должны становиться тоже всё лучше и лучше. И вот появляются вот такие сети ветеринарных клиник современных, у которых всё привлечение клиентов по интернету. Вот можно сразу посмотреть, куда пойти, сразу забронировать онлайн. Такие современные классные клиники, видите, они выглядят по-другому, да? Вот это быстрая, неотложенная помощь. Они фокусируются именно на быстрой помощи. Класс. У меня друг такой бизнес сделал в Германии. Это очень успешно было. Тоже такую вот сеть. И эта бизнес-модель хорошо сработала. Сделали самую большую сеть в Германии. Пока все эти ветеринарные клиники такие не очень системные, обычно созданы врачом, который просто хочет быть врачом, а ему приходится быть предпринимателем, всем этим управлять. Это не хочется. А они сделали полностью вот платформу, чтобы врач был только врачом, а всё остальное они берут на себя, при этом оставляют его партнёром. Хорошая тема, думаю, она долгосрочная. Понятно, капиталомка, понятно, это медицина. Ну, меньше регулирована, чем медицина с людьми. Поэтому можно быстрее внедрять новые технологии, быстрее внедрят искусственный интеллект. Поэтому, думаю, ээ там будет развитие сейчас намного быстрее, чем в человеческом сегменте, и классно по сути это рассмотреть. О'кей.

Sitchfix компания тоже уже давно существует для людей, которые не хотят думать про моду. чтобы кто-то за них подумал: "Просто мне, что носить, просто найди мне то, что мне будет как раз. Я не хочу думать, я не хочу тратить время". Вот ты один раз делаешь опросник стиля, потом у тебя будет стилист твой, э, и он присылает тебе просто одежду полностью вот под тебя. Бизнес-модель уже была повторена в Германии, во Франции, в многих странах. Она, конечно, это всё-таки нишевая потребность, но она есть. Это с это бизнес этот бизнес есть, я думаю. Проблема этой бизнес-модели, что цена вот fits your budджет вот по твоему бюджету, да, там вот это самое главное, я думаю. Я думаю, это ключевой фактор. Почему люди так много времени тратят, чтобы выглядеть шикарно, за недорого. Вот если бы вот эта компания делала это, тогда она была бы намного более успешная. Ну вот такая бизнес-модель, она на тебе обучается. и просто присылает тебе новую одежду. Всё можешь возвращать, всё, что не подошло, и она дообучается, дообучается. Но мне, конечно, это нравится. Я, в принципе, делаю так для себя сам. И эта идея очень многим нравилась, её многие пытались повторить. Я ставлю низкую оценку, потому что это всё-таки ниша, ниша. Люди очень много удовольствия получают от шопинга. И те, кто не хочет шопиться вообще, это маленькая аудитория. И если её найти, правильно сделать, для этой это достаточно обеспеченная аудитория. Возможно, для них такая вот такой супернишевый сервис будет работать просто супер. Это будет очень прибыльная ниша. Мы всё ждём, чтобы кто-то это сделал. Ну вот компания до сих пор даже в Америке стоит 700 млн долларов. Ну неплохо. 40 млн подняли, 700 млн оценок. Средняя компания.