Культура ПРОВАЛОВ. Как не СОЙТИ с УМА?

Всё, я сделал это. Я построил самый худший бизнес в мире. Я нашёл его. У меня было 150 бизнес-проектов, но я не знал, что, оказывается, есть такое. Бизнес стендап - это когда ты за полгода всё платишь вперёд, весь риск берёт организатор, огромные суммы, чтобы организовать все эти концерты. Дальше ты собираешь огромную команду, 50 человек на временный проект. не навсегда, не на какую-то систему, которая тебе будет служить, а просто на временный проект, которым ты занимаешься. Вся эта команда начинает как сумасшедшие, жёсткие дедлайны, жёсткая привязка к городу времени. И вся выручка приходит в последние 3 дня до мероприятия. Ты не знаешь, сложится всё, не сложится, вирус должен по городу пройти, от чего он зависит. В некоторых городах идёт, в некоторых нет. Вся команда находится под максимальным стрессом. И всё это делается, чтобы сделать это один раз. Каждое мероприятие одноразовое. Невозможно повторить. Можно такой короткий тур сделать, но в каждом городе разная программа. Нет повторяемости. И потом это всё заканчивается, сворачивается и ждёт весь рынок развлечений. И так маленький

если без спорта, там 100 млрд рублей. малюсенький рынок, миллиард долларов, и из него только 6% приходится на стендап. 60 млн, 100 млн долларов - это весь рынок, микроскопический рынок. Люди не готовы большие деньги платить за ха-ха. Поэтому, конечно, мы делаем бизнес-стендап - это когда у тебя ха-ха и ага, чтобы идея была вместе с юмором. юмор и инсайт, да, именно вот это не просто ты посмеялся, а именно, что ты ушёл и задумался: "Вау, это же реально так. Вот этот формат, я его сначала называл Smartup, умный стендап. Но потом мы решили назвать его бизнес стендап, потому что просто юмор стоит 500 руб., включая два напитка. Недавно был в

кабаке. Стендаперы выступают, и один стендапер говорит прямо со сцены: "Мне за это ничего не платят, поэтому я буду стоять у выхода". И после своего концерта встал с ведром у выхода, чтобы люди пожертвовали ему чуть-чуть денег. Когда вот такие вещи происходят, это видно, что это не очень хороший рынок. Ну, конечно же, это моя огромная душина. Это то, что я люблю делать. Поэтому уже сегодня начинается первый в истории

бизнес-стнптур. 15 городов от Дубая до Владивостока. Мы покроем просто шестую часть земли, мира. Всех приглашаю. Это что-то невероятное. У нас днём мы говорим всё про бизнес. Серьёзно, мы бизнесмены, мы серьёзные, решаем проблемы. Вечером мы смеёмся про те же самые проблемы. который мы решаем. И главный вопрос, который мне все пишут, Оскар, зачем всё это? И, конечно, предприниматель, я уже 25 лет предприниматель, он постоянно находится быт, операционка, терпишь, несёшь всю землю на плечах. И, конечно, нужна сумасшедшая энергия. Сумасшедшая энергия, чтобы десятилетиями, десятилетиями делать вот эту рутинную работу. По-любому 6070-80% бизнеса - это рутина. И я использую метод чередования, аnнеate, чтобы выдержать 70-80 лет бизнеса. Вместо того, чтобы делать мини-пенсии, как было популярно, да, Билл Гейтс рассказал про мини-пенсии. Я делаю, мне пенсия не нравится. Мне нравится мини-жизни. Мне нужно обязательно. Вот в 2019 году я прожил мини-жизнь спортсмена. Целый год я был спортсменом. И сейчас хочу прожить мини-жизнь, бизнес стендап артиста. И это мне даст сумасшедшее количество сил. Мне нужно сейчас классно прожить вот этот бизнес-тур. Я долго думал, на самом деле. Первый раз у меня идея пришла сделать бизнес стестенптур. Я сегодня посмотрел в заметках 16 апреля 2015 года я это записал в свою систему. И моя система это 10 лет назад. Ну, это было просто важное несрочное. И важное несрочное имеет свойство идти навсегда, потом, потом, а потом вся жизнь пошла. Поэтому 2 года назад я просто поставил себе в календарь. Октябрь-ноябрь 2025 года я это делаю. Ну и смех для меня это намного больше, чем развлечение. Это прямо стратегия. Потому что проблема в том, когда ты строишь что-либо, общественные организации, благотворительные организации, компании, когда ты строишь свою, неважно дом, всегда будет огромное количество

проблем. И смех - это наше лекарство, чтобы это выдержать. Иначе выдержать невозможно. Я помню, раньше, когда мы ещё гоняли за девушками, там надо было терпеть много отказов. Отказы, отказы, отказы. Единственный способ терпеть все эти отказы - это с юмором. Когда ты относишься к этому с юмором, намного легче. Тот же метод я использую в бизнесе. Это прямо моя стратегия, да, когда каждый раз, когда какие-то качели, экстремальные какие-то проблемы, я всегда думаю, может быть, это станет историей для стендапа моего. Вот. Потому что вау, сразу нахожусь над этим, могу смотреть на это абстрактно, смеюсь сам над собой, смеюсь над ситуацией. Иногда даже я могу озвучить, вот когда что-то происходит, все такие серьёзные, я могу прямо озвучить. И юмор вообще - это, ну, мощнейший инструмент. Юмор - это как красота. Красота отдельно не очень много стоит. Юмор отдельно не очень много стоит. Но когда идёт красота с чем-то другим, она, конечно, выводит людей в топ мира. И когда юмор идёт с чем-то другим, тогда я вообще замечаю, что топовые предприниматели много смеются, много шутят. Они вообще используют это как такую важнейшую стратегию. Это важнейшая стратегия, чтобы переживать все эти факапы. Это мощнейший инструмент для переговоров. Поэтому для меня тоже у меня есть вот этот 43 банкротства, которые я пережил. Вот цена единорога, огромное количество усилий. Я это всё ещё не перерабатывал, да. Я просто всегда шёл дальше, дальше. А вот я сейчас решил вспомнить, я общался с партнёрами, что, ну, классно это всё переработать. И когда мы сейчас это вспоминаем 10 лет, 15 лет назад, это вот действительно смешно, потому что такой уровень боли и как мы этого выходили, и хочется вот это всё переработать и сделать именно бизнес-стендап. Любую мысль можно передать через стихотворение, через песню, через книгу, через документальное кино, через художественное кино или через шутку, через правильный анекдот, через юмор, через какой-то юмористический рассказ. Иногда эти идеи доносятся лучше, потому что они пробивают иммунную систему. Наша иммунная система, нашей психологии, она всегда защищает статус кво, не хочет менять свои убеждения, предупреждения, и всё это вот фиксирует и отвергает. Особенно, когда кто-то нам даёт советы, наша иммунная система сразу говорит: "Нет, нет, это не для меня, а через юмор можно прямо проникнуть и что-то поменять". И так, как я люблю вдохновлять людей, помогать людям, помощь действительно нужна, потому что

сейчас кризисный год, однозначно, и так у тебя ээ большие как бы проблемы, высокая стоимость денег, инфляция, геополитическая перестановки, все. И к этому ещё добавился искусственный интеллект, такая тотальная неопределённость, и огромное количество предпринимателей выгорают. 5.000 бизнесов закрываются в день. В день человек должен найти силы идти дальше. Для меня это очень важно, потому что очень часто эти люди строят самые важные, самые большие вещи. Ну, предприниматели выгорают, потому что все эти проблемы случаются, смысли теряются, но все делают вид, что нет, у меня всё под контролем, да, вот внутри тревога, страх, никто об этом не знает, кроме самого предпринимателя. Как правило, сами всё это переживают. И нет выхода. Нет выхода этой энергии. Очень важно дать выход этой энергии, потому что иначе ты просто сам себя можешь съесть. Если нет чередования, вот серьёзность, несерьёзность, серьё, всё чередуем, да, как бы свобода, дисциплина, усилия, расслабления, усилия, расслабления. Через чередование мы можем избежать выгорания. Да, для меня это очень важно. Весь этот тур я буду чередовать. Бизнес стендап бизнес стендап. Но в стендапе будут тоже только бизнес-темы. Я думаю, миру не нужен стендап, где это ещё один человек шутит про тёщу или про какие-то там темы ниже пояса. И, конечно, бизнес, мир имеет огромное количество своих тем, самых интересных тем, которые именно нам подходят. Да, я вот понял, что нужен вот этот формат, когда у тебя идёт юмор и мотивация, юмор и вдохновение. се отдельно расскажу, как это всё писалось, но это новый формат, и это намного сложнее, когда можно, э, над собой посмеяться над тем, вообще человеческая психология, человеческое поведение, почему мы делаем то, что делаем, и, конечно, всё, что мы испытываем, когда мы делаем вот этот путь самореализации, когда мы создаём что-то своими руками. И вот такой стереотип. Оскар, ты же серьёзный человек. Все, серьёзный человек, который решает проблемы, должен быть серьёзным, да, как бы он должен такой каменное лицо в офисе, там, KPI, но нет. Э, много разных людей есть. Мир процветает от разнообразия. И, э, вот я нашёл такой формат, писал, писал я этот концерт дольше в часах, чем я даже делал первую книгу. И в отличие от первой книги в стендапе, кстати, есть очень крутой механизм, который один в один, как в бизнесе. Всё, что ты пишешь, ты

тестируешь на открытых микрофонах, тестируешь и потом снимаешь прямо фидбк, что заходит, что не заходит. И только так получается финальный концерт идёт только 20% всего, что ты написал. Просто в пять раз бы то же самое. Опять 80% работы уходит. в чёрную дыру, никого не интересует, а в итоге люди запомнят какие-то две-три вещи. То же самое, как в бизнесе, как с единорогами. Это, кстати, классный инструмент, что можно заранее проверять и уже выходить с такими как бы штуками, которые как фортопиано. Ты нажимаешь и ты знаешь, какая будет реакция. Ты нажимаешь и знаешь, какая будет реакция. Это очень здорово. Как юмор может помочь справляться с проблемами? Я могу сказать, я занимаюсь разовитием предпринимательства уже 15 лет. Я знаю всю карту всех вещей, которые можно делать, чтобы развивать предпринимательство, от доступа к капиталу до настроя ума, образования. Все, абсолютно я знаю каждую программу, которая в мире была сделана для развития

предпринимательства. И один блок, важнейший блок в развитии предпринимательства - это отношение общества к провалам и неудача. Например, в Японии, где провал и неудача считается как смертельный приговор, да, что ты всё, все двери закрываются, семья от тебя отвергается, ты можешь идти дальше в лес самоубийства. Это, конечно, приводит к тому, что в Японии никто не хочет делать новые компании. Просто самый низкий показатель по созданию новых бизнесов. И это очень сильно мешает Японии, особенно сейчас, когда всё меняется и развивается. С такой культурой невозможно, да. Вот наименьшая культура, вот, конечно, в Калифорнии, где я сейчас жил всё лето, любой факап ценится. Ты как на передовой, как учёный, который делает эксперименты. Ты попробовал, сделал? Да, конечно, 90% экспериментов не состоялись, но эти люди герои. И отношение к этим провалам действительно много смеются, много обсуждают. Вот я такая идея была оказалась вообще наоборот. Это же действительно юмор помогает разрядить ситуацию. Ты стоишь над ситуацией. Я как человек, который находится в эксперименте и смеёшься над собой, это часто возвращает ясность. Форма лидерства, да, смелость, когда ты смелый, идёшь, делаешь смелые вещи, и если не получилось, над этим смеёшься.

Плохая культура. с ошибками. Это Япония, Германия, вот такие консервативные страны. Но есть много стран, где это так. Ну вот Россия где-то посередине, в России тоже до сих пор всё-таки есть такая стигма, да, что если человек провалил какой-то проект, скорее всего, с ним что-то не так. Да, скорее всего, ты не предприниматель. На одном опыте делают кучу выводов, и люди сильно боятся. Скрывают, в принципе, люди скрывают проблемы. Вот. всегда большие презентации открытия проектов. Каждую неделю какая-то компания запускает новый проект, очки, 3D очки, виртуальная реальность, то и потом неудавшиеся проекты просто исчезают. Они просто о, никто не делает презентацию, почему не получилось. Вот мы попробовали 200 млн долларов, все это чуть-чуть скрывают, да, как бы всё под ковёр, под ковёр, а остаются вот эти звёздочки, как будто ты такой идеальный человек, у которого всё, за что я берусь, это превращается в золото. Да, вот если я притронулся, конечно, это не так. Это враньё. Есть такие сферы, музыка. Каждый день выходит 10.000 новых треков. Сколько из них станут хитами? книжки, концерты и компании. Всё вообще, к чему люди стремятся, имеет низкую вероятность. Низкую, потому что погоду невозможно предсказать на даже 3 дня, а что уж говорить про 10 лет, которые строится бизнес. Поэтому я вот выбрал такой метод. Очень часто, когда я просто рассказываю людям, я сейчас выступал в Стэнфорде, просто рассказывал, что я делал, почему я это делал, как я думал, что у меня получалось. И очень много людей смеялись, смеялись. Моя лекция там собрала какие-то максимальные баллы, потому что это весело, особенно когда это случается с другим. Вот как научиться насмеяться над собой? Всё-таки время должно пройти, да, когда ты прямо находишься внутри этой боли, ещё тяжело из этого выйти. Обычно, когда какое-то время проходит, ты можешь уже над этим смеяться. Ну вот научиться через практику чаще, да, просто любая проблема - это возможность и для бизнеса, и для шутки. Либо, либо для бизнеса, если хочешь, делай из этого бизнес, либо, если не хочешь сделать из этого бизнеса, тогда делай из этого шутку. А и отказаться от вот этого мифа, абсолютно вреднейшего мифа идеального человека. Якобы можно что-то сделать, чтобы дальше у тебя всё получалось, да? Джеф Бейзес, последние там пять проектов, которые он сделал, все были неудачные. Один из самых успешных. Сколько там зафакапил Марк Цукерберг

проектов? Нет этого идеального человека. Да, надо просто признать природу вещей. Вот природа вещей такая: факапы, ошибки, дни, когда всё рушится, вся эта боль, страх, тревога, проверки, то это всё часть. Это идёт пакетом. Нет ничего, что можно сделать, чтобы этого не было. Поэтому только смех помогает. А что будет происходить на бизнес-статабе? Я еду 15 городов, чтобы быть близко к каждому человеку. И я просто обожаю, обожаю ездить по всем регионам, чтобы видеть своими глазами людей, с которыми я вот общаюсь. Мы живём в цифровом мире. И каждый раз, когда я встречаю в реальном мире людей, я хочу с вами встретиться. Это прямо наполняет меня смыслом. И у меня и так дел хватает, да. Но когда я встречаюсь с людьми и когда я вижу эти глаза, счастливые глаза, благодарные глаза, всё, у меня опять заряд на год вперёд. Я хочу это делать, я хочу вдохновлять миллионы людей, чтобы они строили лучшую жизнь. Поэтому реедем по регионам. В каждом городе мы собрали уникальную программу только для этого города. разные спикеры во всех городах, в каждом городе, невероятные люди. С нами просто едут просто все, кому есть что рассказать из практики, едут с нами. В каждом городе программа, днём работаем, делаем такой яркий, образовательный опыт главных тем, которые сейчас интересуют. И потом переодеваемся красиво, берём своих девушек или жён и приходим на бизнесстестндап, где мы делимся своим опытом с другого ракурса. Да, я думаю, что это будет безумно интересно. А второе, что я понял, что я нахожусь в потоке. Когда я писал этот концерт, у меня бывало так, что я прихожу на работу 6 часов, нет, 3 часа. Просто время летело. Это настолько интересно. Это вот эта креативная работа, как вот эту мысль донести через юмор. Это такой вызов просто. Это настолько увлекает меня. Вот весь мой мозг просто был счастлив. И одна из моих целей больше быть в потоке. Там, где мы ловим

поток, это суперценная информация. Надо брать это. Там, где ты не чувствуешь, как время проходит, это прямо изюминки нашей жизни. У всех разные вещи это делают. И вот я прямо почувствовал, что мне нужно всегда всю оставшуюся жизнь, мне нужны креативные недели, креативные дни или креативные там вечера, где я могу именно не как в бизнесе, где надо всё там системно, квадратно, порядок, э, орд, а где можно наоборот попробовать абсолютно иначе думать. И последняя лекция, чего, что я понял, что чем сильнее боль, тем больше смеха. Очень простое правило. Все технология юмора работает через проблемы и боль. Если нет напряжения, нету смеха. Получается, чтобы найти хороший материал, надо просто вспоминать везде, где бы тебе было максимально больно. Я один раз снимал видео в горах Моблан. 8, 12 часов видеоматериала, три съёмочных дня. Я всё это снимал. Я снял самый крутой документальный фильм. И когда я спустился вниз, я увидел, что всё снял без звука. Всё было без звука, потому что микрофон был поломан. И всё это ушло в мусорку. Это было безумно больно, потому что мы собрались на маблан. Там было столько эмоциональных моментов. О, боль. Чем боле больно, тем больше это подходит для шутки. Вот это всё такие вещи, такие покапы, это самые изюминки. Их у нас в жизни, на самом деле, не так много. Э, мне даже иногда кажется, стендаперы, кто профессионально этим занимается, специально портят свою жизнь, чтобы у них больше шуток было. Они как будто специально толстеют, разводятся, там какие-то проблемы создают, чтобы им было над чем шутить. Ну, может быть, это такой гипотез. Поэтому мой стендап - это такая реанимация предпринимательской души. Посмотри обязательно, буду ли я в твоём городе или рядом, приехать чуть-чуть доехать, потому что это для меня очень важно. Я очень редко о чём-то прошу. Я просто, я не знаю, по-моему, это 550е видео, которое я делаю для Ютуба. А я очень благодарен Ютубу, конечно, и аудитории, но для меня очень важно, чтобы все залы были полные, чтобы атмосфера была. Я вас лично приглашаю. Бизнес-стендап охота за единорогами. Днём бизнес, вечером это плохо кончится. Концерт Оскара Хартмана. Буду очень рад вас видеть. Все детали под этим видео. Брофист.