Радислав Гандапас. Принятие решений в условиях турбулентности

Всё всегда в этой жизни происходит вовремя. И главное оказаться в правильном месте, в правильное время. Вы это сделали отлично. Мы начинаем вебинар принятия решений в условиях турбулентности. Тема, сами понимаете, тема назрела, тема, э, к которой невозможно быть готовым. Э, но я иногда посмеиваюсь, когда мне говорят о том, что вот, де сказать, турбулентное время настало, такой эфемизм придумали слово турбулентное, что избегать слова кризисное или каких-нибудь ещё пугающих выражений. Почему я посмеиваюсь? Потому что на моей памяти это шестой или седьмой период, в течение которого нужно принимать нестандартные решения. невозможно предвидеть развитие событий, в течение которого горизонт планирования резко схлопывается. И тут я должен сказать, что я отдаю себе отчёт, конечно, что не у каждого, э, ситуация выглядит так, как я описываю. У кого-то бизнес наоборот растёт и развивается, всё хорошо. Ну, в этом смысле. Хотя, вы знаете, трудно наслаждаться Ролс-Ройсом, если ты едешь по разбитым дорогам, правда, если в твоей деревне нет ни одной м ровной, асфальтированной дороги. Поэтому, несомненно, э турбулентность всё равно сказывается и проникает, и нужно принимать соответствующие решения, которые не бывают стандартными. То есть в стандартное время, пока по ровненькой дорожке, по ровненькой дорожке вы можете позволить себе роскошь, принимать решения по стандартным. Ну, в смысле стандартным, ну, по правилам э определённым. И когда по кочкам, по кочкам вы принимаете решение уже на основе, э, тех алгоритмов, которые, которыми я с вами поделюсь сегодня. Там есть свои особенности. А, несколько слов, ну, обо мне. Я не знаю, нужно ли это делать и важно ли, раз вы здесь, значит, э, ну, значит, вам достаточно для принятия решения было этой информации, что ведёт вебинар Радислав Гандапас. Но тем не менее, чего я даром зарабатывал все эти звания, награды, все эти пруфы. Э об этом же нужно сказать. Ну, понятное дело, что моя профессия бизнес-тренер. Я всегда так говорю: "Моя профессия бизнес-тренер". Но как бизнес-тренер я реализуюсь в нескольких форматах. Первое, вот я провожу вебинар, например, я провожу тренинг, вот там однодневные, двухдневные тренинги в основном для руководящего состава компаний. Я выступаю на больших мероприятиях. За последние 10 дней у меня было семь выступлений на разных форумах: в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Красноярске, Ташкенте. Ну и в Москве их было три. А я работаю индивидуально, в основном с топ-лидерами бизнеса, иногда политики и иногда шоу-бизнеса. Пожалуй, для нашего вебинара и для вообще темы технологии принятия решений я набрал больше всего практической информации, больше всего кейсов из индивидуальной работы, потому что там есть возможность погрузиться и в психологию принятия решения, и в саму логику технологии. И, э, так или иначе моя коучинговая помощь заключалась в том, чтобы помочь выработать стратегию, принять решение, ну, и действовать в соответствии с ними. А всё это я объединил, колоссальный, колоссальный капитал, опыт объединил для того, чтобы поделиться сегодня с вами. Ну и не только сегодня. Кроме того, я президент Ассоциации спикеров СНГ, которая создана 8 лет назад и объединяет ведущих спикеров нашей страны, а также стран бывшего Советского Союза. И вот недавно мы были в Узбекистане, где открылось наше отделение, и там мы встречались с коллегами из не только Узбекистана, но из других стран Центральной Азии. [фыркает] Это тоже, естественно, в копилку опыта. Международное сообщество поставило меня на седьмую позицию в списке топ-30 мировых гуру. там со мной в одном списке Саймон Синек, Тони Роббинс, ээ, Робин Шарма, ээ, Джон Максвелл, ну и другие суперуважаемые люди со всего мира, уважаемые специалисты, э, всеми уважаемые, ну и так далее. Ну, в общем, короче говоря

сейчас как раз тайминг, отведённый на вебинар, можно будет, э, посвятить тому, чтобы перечислять мои там книга года, то всё пятое, десятое. Не в этом смысл. И, наверное, в этом нет такой уж существенной необходимости. А как мы будем работать? Какие рамки? Давайте мы их сейчас сразу определим. Я буду целиться в полтора часа чистого времени. Не факт, что мне это удастся. Практика показывает, что иногда по ходу вебинара то ли какой-то вопрос, то ли какая-то ваша реплика, то ли моя мысль развернётся и мы выхлеснемся за эти пределы. Но я себе ставлю так, что полтора минимум, два максимум. Причём, э, наименее управляемая часть - это часть, когда я буду отвечать на ваши вопросы. пройдёт, произойдёт это в самом конце нашего вебинара. А у нас есть чат. А, пожалуйста, в чат реагируйте, пишите. И я вас попрошу сейчас прямо в чат написать город, из которого вы смотрите трансляцию. Не город, откуда вы родом, не город, где вы живёте, а город, в котором вы находитесь прямо сейчас. Если название города вряд ли известно широкой аудитории, через запятую напишите, в какой этот ээ город находится в стране. Если не очевидно. Если очевидно, то не нужно. Нижний Новгород вряд ли есть где-нибудь в Дании. Да, скорее всего, нет. Поэтому давайте, э, давайте исходить из этого. Итак, в чате собираем сейчас географию, посмотрим, где вы, откуда, и, э, я увижу вас почти воочию, увижу вас на географической карте мира. пока я на это смотрю, мы сделаем следующую вещь. Я расскажу вам — анекдот. Анекдот не смешной, но там и нет цели вас посмешить. Вот всё по плану. Я вот сейчас увидел ваши сообщение, там всё ли по плану, всё ли нормально. Так, Химки, Белград-Новосибирск, Кобрин, Беларусь, э, вижу. Ну и так далее. Чат побежал вверх. Отлично. Талявив с нами. Ну и прочее. Хорошо, давайте я буду поглядывать. А пока история следующая. Одного успешного человека спросили: "А как стать успешным? " Ну, представьте себе, журналист задаёт вопрос такой паблик ток. Он встаёт, говорит: "Как стать успешным? " Скажите, вот такой успешный человек, вы такой молодец. Значит, как стать успешным? А он говорит: "Чтобы стать успешным, нужно принимать правильное решение". Логично. Но журналист не унимается и говорит: "А что нужно сделать, ээ чтобы принимать правильное решение? Такое должно быть условие". И он говорит: "Ну, нужен опыт. Нужен опыт". А журналист молодой говорит: "А какой нужен? Как сделать так, чтобы был такой опыт, чтобы принимать такие правильные решения? И успешный человек как-то загрустил и сказал: "Нужно в течение какого-то времени принимать неправильные решения". Мне принадлежит шутка, что опыт - это то, что мы получаем вместо того, что хотели получить. То есть неправильное решение. Но понятное дело, что в нашей жизни, а, [фыркает] успешные и неуспешные решения, удачные и неудачные, правильные, неправильные, они перемежаются. Если бы вы принимали одни только неправильные решения, у вас даже вам не начем даже было бы смотреть эт вебинар. Вы бы даже вряд ли должили бы до сегодняшнего дня, если бы вы принимали одни только правильные решения, вас показывали по телевизору как чудо природы, потому что такого не бывает в принципе. А кто-то даже посчитал, что семь из десяти решений, которые принимает руководитель, оказываются ошибочными в конечном итоге. Э, и принимать одни только правильные решения совершенно невозможно. Однако сейчас я хочу проверить, насколько вы способны к рефлексии, а насколько вы способны объективно оценивать себя и свои решения. Это нам принципиально необходимо для продолжения дальнейшей работы. И попрошу вас сейчас в чат, который уже разминочка произошла, я уже увидел географию вашу. А-а, сейчас, пожалуйста, напишите в чат, какое худшее решение вы приняли за последнее время. Что значит последнее время? Не знаю, некое последнее время. Вот смотрите назад и видите: "Да, вот это решение было так себе". Конечно, нужна определённая смелость и решимость для того, чтобы об этом написать в чат. Не надо сидеть как на картинке. Вот это вот всё не надо. Достаточно, если вы взгруснёте про себя. Если вы, ну, если это слишком личное что-то, что вы не хотели бы выносить на публику, вы можете записать это в перед собой. Я надеюсь, перед вами есть телефон, компьютер, блокнот, листок бумаги, что-то, где вы могли бы

фиксировать основные мысли, идеи вебинара. Если нет, пожалуйста, запаситесь и там тихонько, неразборчиво левой рукой, чтобы не прочитали ваши близкие друзья, напишите, какое решение за последнее время вы считаете худшим. Я уже вижу. Первое, пить алкоголь. А скажите, а вот правда, мы прямо принимаем решение, вы так сидите и думаете: надо что-то решать. Решаю пить алкоголь. Идёте, достаёте, наливаете, выпиваете. Это же не так происходит, правда? Возникает некоторая некая ситуация, в которой вроде бы уместно, вы выпиваете, потом жалеете спустя время. Я так полагаю. М. И спасибо вам за смелость, Владимир, я так полагаю, что вы столкнулись с какими-то негативными последствиями, да, употребления алкоголя, наверное, после 5 дней голодания скушал сладкое. Что-то посерьёзнее есть алкоголь сладкое. Ну-ка, давайте. Да, кстати, к нам Сан Диего присоединилась Калифорния. Где-то там рядом с вами бродит Маршал Голдсмит. И где-то там сидит дома Брайн Трейси Сан Диего. Так. Вот пошли действительно серьёзные ответы. Худшее решение было отказаться от своей основной деятельности в 2023 году, которая приносила мне доход и пойти в новую сферу. Ну, очевидно, дорогой автор Сергей Трифонов, очевидно, в этой сфере вам не сопутствовала удача. Можно делать только предположение, что двадцать третий год оказался годом увеличения турбулентности. И, возможно, та сфера, в которую вы перебросили свои трудовые ресурсы, а оказалась не такой успешной, как прежнее дело, где ситуация была более стабильной. Правильно? Угу. А хочу, чтобы вы сейчас, пока пишите и те, кто написал, а, озадачились следующим вопросом: а почему вы считаете, что это решение неправильное? пить алкоголь, съесть сладкое там после 5 дней голодовки, вместо того, чтобы выходить на соках, разбавленных водой, каких-то соках не слишком кислых, не агрессивных, на каких-нибудь овощных, ни в коем случае не фруктовых, в которых много сахара и в которых много кислоты, на каких-нибудь лайтовых морковных, [откашливается] ни в коем случае не свекольных, конечно, ваше давление как скаконёт. Как вы думаете, почему мы какие-то решения считаем неправильными? Каков их критерий? И совершенно предсказуемо двигает вас логика в сторону ответа. Это решение я считаю неправильным, потому что у него были э негативные последствия. Верно? Вот ещё целая пачка пришла. Та-дам. Да, я, читая ваши ответы, предполагаю, кстати, почитайте тоже в чате. Я предполагаю, что вы так оцениваете, потому что последствия этих решений были так себе. Было хуже, чем вы ожидали или стало хуже, чем было. Так вот, на самом деле, если подходить с этой точки зрения, то, например, решение на всю зарплату купить лотерейные билеты является хорошим на том основании, что человек, который так сделал, выиграл в шесть раз большую сумму. Да, но если вы попробуете повторить такое же решение, с высокой вероятностью вы не выиграете ничего. Ну или какие-нибудь там пустики, копейки. Но ему просто повезло, сработал фактор случайности. Когда вы переходили в другую сферу, возможно, в свой бизнес из найма в двадцать третьем году это было отличное решение, но сработал фактор случайности. Произошли события, которые изменили ситуацию стартовую до состояния, в котором принимать это решение уже было бы неправильно и глупо. Но предвидеть этого было нельзя. Понимаете? Фактор случайности занимает более 50% влияния на результат. Потому что если меньше 50, то что тут решать? Если вы знаете, ну наперёд, если вы пришли на ипподром и вы в сговоре с жакеями и вы делаете ставку, какой фактор вероятности, ну, ничтожно маленький, что не сработает эта ставка, потому что вам всё известно наперёд. Когда вы действуете в ситуации определённости, это вообще не решение, это ни о чём. неопределённость и заставляет нас принимать решение, взвешивать, и вероятность ошибки высока. Когда мы говорим о времени турбулентном, здесь вероятность, что правила игры изменится, повышается кратно и вступают в силу другие правила. Потому что если сейчас вероятность ошибки больше 50%, то тут вероятность ошибки

больше 90%. И тут нужно подходить по-особому. Но об этом речь пойдёт у нас дальше. Пока я хочу, чтобы вы привыкли к мысли, что качество принимаемого вами решения зависит, и оценка этого качества зависит не от последствий, на которые вы влияете лишь в незначительной степени, а от технологий, которую вы применили. Если вы применили технологию, то даже если последствия негативные, к вам вопросов нет. Это как мудрый руководитель не наказывает подчинённых за последствия ошибок. Он наказывает их за бездействие, отсутствие креативности, отсутствие инициативности, отсутствие ответственности. А последствия могут быть какими угодно. Если последствия негативные вследствие лени, бездействия, это одна история. А если всё сделали правильно, но не получилось, это совершенно другая. Понимаете? Поэтому прощаются вам все грехи ваши и прощаются вам все неправильные ошибки, которые вы приняли. Если вы сделали всё возможное, подошли правильно э к решению той проблемы, которую вы решали, но просто не повезло, не получилось. Давайте разберёмся, что мы здесь пытаемся сделать, почему мы здесь и как какие проблемы мы хотим решить с помощью этого вебинара. Должен сказать, что исследования, личный опыт и здравый смысл подсказывают, что, э, в качестве принимаемых решений есть глобально два фактора. И только один из них не умею. Вот не знаю, не владею технологиями, нет жизненного опыта, никогда не оказывался в такой ситуации, поэтому не понимаю, как быть. И эта проблема решаемая элементарно, легко я вас научу на 1 2 3. Ну хорошо, на 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11. А вот вторая часть проблемы, с ней сложнее, мы её меньше контролируем. Она завязана на наших эмоциях и вызывает состояние паралича воли, паралича решительности, неспособности принимать решения. И всё бы ничего, но подавляющее большинство людей на белом свете, к сожалению, не реализуют свой жизненный потенциал, не достигают максимума успешности, которая была бы им доступна причих равных. Просто ввиду того, что срабатывает психологический фактор. Они тупо э тормозят с принятием решений. Они их откладывают, как, например, э какое-нибудь решение зависит от разговора, и этот разговор может откладываться годами. Положим. Ну, начнём с бытового уровня, потом перенесёмся на деловой. Положим. Между супругами возникло охлаждение отношений. Мм, отношения больше не радуют, как прежде. Перспектив они не видят. И, по большому счёту, нужно сесть и поговорить и что-то решить. Или мы попытаемся наши отношения, ну, сделать какой-то рестарт, оживить, сходить к психологу, проконсультироваться, не знаю, родить ещё ребёнка в надежде, что это нас как-то склеит там, выехать в какое-то путешествие или, может быть, расстаться имеет смысл и попробовать ещё раз свою жизнь эчать с другим человеком и использовать свой шанс на счастье. Но этот разговор трудный. Более того, после этого разговора надо будет действовать, нужно будет что-то менять, ломать в своей жизни, а это трудно, затратно, непонятно и так далее. И разговор просто бесконечно откладывается. И что происходит в это время? Этот разговор вы ведёте про себя. Есть такое дело, да? Если вы узнаёте свою ситуацию, пишите смело в чат. Давайте мы будем ну в ситуации присутствия общаться. Вы будете мне отвечать, я буду вам отвечать. отвечать. Буду за всё отвечать. Так вот, разговор откладывается, но вы его ведёте внутри. Более того, вы знаете и понимаете, что, чёрт возьми, нужно его этот разговор наконец провести, и уже гора с плеч-то станет происходить. Но всё время, знаете, сейчас не время, не та ситуация, нет настроения, ну и прочее. Э, надо поговорить с руководителем о повышении зарплаты. Время турбулентное, затраты возросли, налоговая политика изменилась, цены выросли. Э сейчас при той зарплате, которая была актуально 3 года назад, ну, потребительские мои возможности резко снизились. Надо поговорить с руководителем, но а вдруг он скажет: "Ты нам слишком дорого обходишься, мы вообще тебя увольняем". А вдруг он скажет: "Ого, сколько ты получаешь? Да ты и столько-то не зарабатываешь. уменьшит тебе зарплату или ещё что-нибудь накричит, может, ногами станет топать, как мой додыр. И этот разговор с руководителем откладывается. Но каждый день вы понимаете, что решение это никуда не делось, его нужно принимать, этот разговор нужно провести. [тяжело вздыхает][фыркает]

Этот синдром отложенных разговоров, он связан со вторым пунктом, который вы видите, пугающие перемены, потому что действительно при любом результате разговора нужно будет адаптироваться к новой ситуации. А адаптация к новой ситуации - это самая энергозатратная история в нашей жизни. Это когда мы переезжаем в новый город, квартиру, входим в новый круг друзей, поступаем в университет после школы, идём на работу после университета. Когда мы женимся и выходим замуж, когда у нас рождается ребёнок, когда умирают наши родители, это новые ситуации. И новая всегда страшит, потому что у нас нет опыта в этой новой ситуации жить. И нам придётся что-то решать, что-то менять, на что-то тратить свои силы. И это страшит. Это естественно. Ну и, наконец, третий пункт. Страх прыжка в неизвестность - это понятная, э, нам всем мм понятный стресс, связанный с тем, что мы окажемся в новой ситуации. Вот так оно всё смыкается между собой. новая ситуация, в которой мы никогда не были, в которой нет опыта. Так вот, можно ли решить эту часть проблемы, м, связанную с эффектом паралича решительности или паралича воли? Большинство людей, даже если их обучить, как принимать решение, к сожалению, эту проблему самостоятельно не преодоляют. Не преодолеют её не потому, что они слабаки или дураки, не преодолеют потому, что это в нашей природе наш нас матушка природа наделила э особой реакцией на перемены, на везну, неизвестность, неопределённость, турбулентность. И вы знаете, возможно, среди ваших знакомых есть люди, которые живут сейчас как ээ мишка в берлоге, забрались туда впали в анабиос и пережидают, когда всё кончится. Ну, вы знаете, люди, которые пережи, которые пытались вот так пережить девяностые, в конечном итоге остались у разбитого корыта. Люди, которые в состоянии анабиоза ждали, когда кончится трудное время и начнётся простое, в итоге потеряли всё. Потому что те люди, которые действовали в условиях неопределённости, они приобрели неоценимый опыт, использовали возможности этого времени, закрепились. И когда снова по ровненькой дорожке, оказалось, что уже всё, уже Gameover, уже все ниши заняты, и тут вам остаётся только, э, пристраиваться как-то получая крохи из тех возможностей, которые, э, были вам доступны. А недавно я провёл исследование, готовясь к этому вебинару. Исследование на основе простого вопроса, который я сдал задал в социальных сетях. А, возможно, вы тоже в нём участвовали, я надеюсь в этом. И мне было интересно, в каких сферах жизни вот этот паралич, мм, ну, статистика нерешительности я его назвал, э, это не совсем корректное название, оно такое резкое, может быть, на самом деле и несправедливое. Э-э, я спросил, в каких областях жизни, э-э, вы, э-э, тормозите с принятием решения, когда решение уже, очевидно нужно принимать, когда оно уже актуально, а вы всё равно никакого решения не принимаете, находитесь в состоянии вот этого самого анабиоза мной описанного. И посмотрите, какая получилась у нас интересная статистика, какие циферки. самый большой процент в смене образа жизни, как не парадоксально, а в личных отношениях самый низкий, 15% всего. Бизнес, развитие собственного проекта 27%, это очень немало, если ещё сделать поправку на то, что э не все участники, ну, то есть на полном серьёзе такую выборку, конечно, нельзя делать. Я думаю, цифры были бы побольше, если бы мы сделали это по технологии, но и это уже симптоматично. Много лет назад, ну, не так много, но какое-то количество лет назад мне предлагали инвестировать в крипто, в биткои конкретно. Сумма, которая у меня была в свободном обращении, то есть я мог распорядиться этой сумме как угодно, на неё не было планов, все планы семьи финансовые были закрыты, все касты. И это была свободная сумма, которой я мог распорядиться как угодно, мог инвестировать её мог машину обновить, мог, ну там не обновить, там, в общем, пять машин можно было бы обновить на эту сумму. А я решил подождать, когда ситуация станет более определённой. Когда ситуация стала более определённой, эткои вырос в 14,2 раз. Ну, я просто помню дату, когда я принял решение подождать и отфиксировал дату, когда я вернулся к этому вопросу и захотел посмотреть динамику и понять, может быть, те, кто рекомендовал мне инвестировать в биткои, может быть, они были правы. Так вот, 14 с по развестировал ли я в это время биткои? Конечно, нет. Потому что я подумал, что если он так быстро вырос, то, конечно

он сейчас пойдёт вниз. И не инвестировал деньги в биткоин, который я мог бы купить на тот момент. И когда я отфиксировал следующую дату, он вырос ещё примерно на столько же. И тогда я понял, что не надо инвестировать. Короче говоря, если бы я инвестировал в биткои на первом при первой итерации, то, возможно, я бы сейчас жил в ситуации финансового благополучия, при которой я проводил бы вебинары, тренинги, семинары, выступал бы на форумах без гонорара, потому что мне о нём можно было бы уже вообще не думать в течение всей остальной жизни. Но кто знает, ведь кто мог это предположить. Бывали случаи, когда, э, какой-нибудь актив, который вы приобретали, терял в цене кратно или вообще в ноль уходил. Могло бы быть такое, что очень значимую для меня сумму я потерял бы и вообще, правда. Но тем не менее в моём конкретном случае паралич воли сработал вот таким интересным образом. Правильно ли я поступил? Внимание, вопрос. А правильно ли я поступил, что не инвестировал в биткои? Просто поставьте меня на своё место. И я уверен, что вы тоже были в такой ситуации. Друзья предложили вам открыть ресторан на троих, но вы в последний момент дали заднюю, сказали: "Нет, что-то я в этом бизнесе ничего не понимаю, и вы в нём ничего не понимаете". А друзья нашли третьего инвестора или добавили денег, открыли ресторан, он процветает, всё хорошо, а вы ходите мимо этого ресторана и облизываетесь, да, он вам не по карману даже. Может быть такое? А может быть обратная история, когда вы не инвестировали в ресторан, друзья инвестировали свои деньги, продали что-то для себя важное, машины продали в надежде на быструю прибыль, а потом оказалось, что их либо облапошили, либо они столкнулись с неожиданностями. Они не ожидали, что в ресторанном бизнесе есть такие и такие сложности. И будучи не готовы, они разорились вообще в ноль. А вы так, друзья, я правильно поступил. Вопрос не в том, как вы поступили. Вопрос в том, почему, какую технологию вы использовали. Я поосторожничал. Давайте я вам покажу. Да, правильно. Мы также не купили биткои. Так. Ну, конечно, если вы не купили биткои я не купил наверняка, но в то же время не настолько близко, чтобы олень его почуял. Так вот вопрос, который нужно себе задать. Можно ли приблизиться коленю? Что это означает? Вам нужно принять на работу сотрудника, как приблизиться к коленю, как получить больше информации для принятия более точного и правильного решения. Браво, конечно, пригласить его на собеседование. Не только читать его резюме, составленное искусственным интеллектом, а пригласить его и поговорить с ним. Вы его почувствуете, вы поймёте его ценности. Вы вы, наверное, сможете экстраполировать эту ситуацию на рабочую. А как вам с этим человеком будет работаться, например? Да. А если и этого недостаточно, можно ещё сделать шаг к коленю, пригласить его на испытательный срок, недельку другую, он поработает, вы к нему присмотритесь, и может статься он сам передумает работать на вас или вы передумаете работать с ним. Когда м люди в условиях патриархальной культуры женились, выходили замуж, довольно часто жених, невесты не видели друг друга до брака. Даже если они видели друг друга, были влюблены друг в друга, они могли видеть друг друга, но не могли касаться друг друга, потому что любые прикосновения регламентировались м брачными отношениями. Только после брака можно обнять и поцеловать свою невесту. А обнявший, поцеловав её, он вдруг понимал, что физической такой близости и такого влечения нет. эстетическая есть, но вот что, ну, что близость с ней, физическая, например, или для неё близость с ним, это не так о'кей. Сегодня молодые люди, живя в условиях либеральной культуры, могут пожить вместе лет 5пть-шесть, чтобы понять, стоит ли им соединять свои жизни всерьёз. Да, это такой тест-драйв. Кстати, с машинами, пожалуйста, приблизиться к коленю. Вы покупаете машину в интернете, да, или там заказываете её из-за рубежа, и вы никогда не сидели за рулём в такой машине. Вы покупаете её только по картинке. Машина приезжает, вы садитесь за руль и понимаете: "Не моё всё, да, ошибочное решение, ну, не ваше". Ну не заходит, ну не нравится вам темперамент этой машины, жизненное пространство в ней устроено не лучшим для вас образом и так далее. У меня жена вот с этим столкнулась совсем недавно. Машина вот машина мечты. Ну вот не моё- говорит. Ну и всё. И, но слава богу, это был как раз возможность приблизиться к оленю. Её можно было отдать без всяких обязательств, заплатив лишь небольшую сумму. И это нас вполне устроило. Так вот, это третий вопрос. Если вы можете изучить ситуацию более досконально для принятия решений, сделайте, воспользуйтесь этим шансом и всё. То есть вот эти три вопроса, они уже технология, и они уже позволяют вам повысить качество принимаемых вами решений, опираясь на э задачи. Хочу вам дать другую технологию. которая может помочь вам принимать решения как в условиях турбулентности, так и

во времена стабильные, во время во времена турбулентности она обостряется и, может быть, даже является более э такой классной. И я бы предложил вам сейчас взять какое-то конкретное решение в качестве кейса и протащить его через весь сегодняшний вебинар. Давайте вот попробуем такую вещь сделать. возьмите решение, которое перед вами стоит, и попробуем его с помощью разных технологий а-а решить это решение. Если вы уже додумались, пожалуйста, напишите в чат, какое решение вы сделаете кейсом сегодняшнего вебинара. Ээ потому что это может быть подсказка остальным участникам. Если кто-то завис, пока не знаю и так далее, то ваш будет такой: "О, класс у меня такой же. Пожалуйста, напишите". Итак, это эту технику я называю машина времени. Очень её люблю. Вам нужно будет подключить воображение. И, вы знаете, есть такой тезис, я вам советую его зафиксировать. Любое решение, принятое на эмоциях, в итоге оказывается неверным. Причём даже неважно, что это за эмоции: гнев или радость, эйфория или скука. Любые эмоции, если они ими проложено, не без эмоций решения не принимаются. Это понятно. Но когда на пике эмоциональном, знаете, сколько их разводов и увольнений можно было бы не можно было бы избежать, если бы люди не принимали решений аэ в состоянии гнева. А вот этот вопрос: "Ты женишься на мне? " сказанный в момент максимального экстаза в отношениях, тоже ведь попытка манипуляции, попытка вытащить из человека решение, о котором он, возможно, пожалеет, которого никогда не принял бы в состоянии покоя. Так вот, в случае, если вы на пике эмоций, лучше промолчать, подождать и дальше поиграть с будущим. Каким образом? Подумайте, как вы, э, какие последствия будут через 10 дней и что вы будете чувствовать через 10 дней, если примете то решение, к которому вас сейчас очень склоняют чувства и эмоций. Например, вы оказались в ситуации, при которой вам не хватает денег остро. Ну, на простые бытовые вещи. Что-то вы не рассчитали, что-то не получилось, э, рассчитывали получить какую-то премию, не получили её, и вы идёте в банк, банк вам отказывает, но есть кредитная организация, которая под довольно высокий процент предлагает вам эту сумму, и она решает, вроде бы, ваши проблемы, но создаёт новую. Но эта новая проблема, вам её решать нужно будет через месяц, потому что там краткосрочное кредитование. Теперь [фыркает] внимание, вопрос. Вот принимаете такое решение, оно вам сейчас кажется очень хорошим, потому что оно закроет вашу боль, которая сейчас вас гнетёт. А что будет через 10 дней, когда уже будут начислены проценты довольно существенны на эту сумму? Как вы себя будете чувствовать в ситуации, когда сумма только увеличивается, а ваша ваши надежды получить из каких-то чудесных источников не оправдывается? А что вы будете чувствовать через 10 месяцев, когда эта сумма вырастет в несколько раз и увеличится давление, например, коллекторов? Что вы будете чувствовать через 10 лет по поводу этой ситуации, которая будет проблема, которую вы сейчас пытаетесь решить, будет вам казаться микроскопической, как комарик? Разве вы стали бы так поступать из этого горизонта, с этого горизонта? Возможно, после того, как вы протащили бы через будущее свою ситуацию, вы сможете принять единственное верное, взвешенное решение не играть в эту игру, не идти в эту историю, а договориться с теми людьми, кому вы должны там за что-то заплатить, об отсрочке, рассрочке, ну и так далее. или, может быть, в великодушном прощении. Когда вы принимаете решение о условиях турбулентности, есть три принципа, которые помогают с этим справиться. Да, я понимаю, что сейчас в вебинаре я вынужден вам давать концентрированную информацию, как субконцентрат, который нужно кипяточком разбавить, но ничего не поделаешь. Времени у нас мало, а мне хочется накидать вам много полезных вещей. Так вот, принципы в условиях турбулентности следующие. Мы живём в условиях э информационного шума, в котором пфейк и реальные э реальные ситуации перемешаны до неразличимости. Рекомендуется отделять шум от информации, искать параллельные источники, где ещё пишут об этом, и не принимать решение на основании того, что вы что-то прочитали в какой-нибудь социальной сети, приняв это за реальность и положив её в основу вашего решения. Второе, в ситуации турбулентности решать от денег означает, ну, на [откашливается] чём сказывается турбулентность? Как правило, турбулентность сказывается именно на финансовой вашей устойчивости, финансовой стабильности. Поэтому, принимая решение о переходе на другую работу, нужно принимать его в том случае, в условиях турбулентности, когда это гарантированно повышает ваш доход. Уход из найма в свой бизнес, в котором вы ещё только рассчитываете на будущие доходы

пожалуй, не будет хорошим решением, потому что это решение, принимаемое от денег, которые вы получаете сейчас, их стабильно, а там вы их не получаете. Вы только надеетесь и рассчитываете. Турбулентное время не лучшее для подобных переходов. Лучше держаться за то, что вам гарантированно даёт источник дохода, закрывающего ваши косты. Третье попытка убрать перфекционизм. Достаточно хорошо, уже хорошо. Уже достаточно. Не нужно ждать лучшего. Не нужно стремиться сделать лучше. Как бы на четвёрочку и это о'кей. В условиях турбулентности это прекрасно. Четвёрка - это прекрасная э оценка. Лайфхаки для турбулентности следующие. сокращение цикла обратной связи, это особенно в бизнесе. Обратная связи от клиентов, сотрудников. Ээ, если раньше вы могли их дожидаться долго, то сейчас это теряет всякий смысл, потому что в этой ситуации вы не сможете принимать решения на услох отсутствия информации, обратной связи о том, как что получилось, что не получилось. Разборы полётов нужно делать чаще, спрашивать клиентов об удовлетворённости нужно чаще, ну и так далее, и так далее. А сократить цикл обратной связи, да, не решений, конечно, в слайде ошибка, которую я не увидел трижды пройдясь по слайду. Было дело, ходил по слайду, только здесь в студии уже три раза прошёлся и этой ошибки не заметил. А есть хороший лайфхак, который очень здорово помогает писать решения и логику принятия решений. Заведите специальный файл в напоминалках или в заметках или в текстовом редакторе, которым вы пользуетесь. Отдельный файл, в котором вы, а, кстати, можно делать это в календаре, в котором вы за день фиксируете все принятые решения и пишите, почему вы это решение приняли. Это очень здорово разгоняет вашу ваш опыт и вашу квалификацию в принятии решений. Когда вы фишете письменно, вы думаете совершенно в другом режиме, эмоции в сторону, больше логики. И четвёртый лайфхак для турбулентного, очень небольшой цикл был взаимоотношений, но в них была финансовая составляющая. Соответственно, я оказывал ему некую услугу интеллектуальную. Так вот, спустя время он мне задал вопрос: "Вот как мне поступить вот в это в этой ситуации? " К сожалению, я не знал. Я не знал и не мог этого узнать, потому что мне ему нужно было посоветовать конкретных людей. Но я не владел контактами таких людей, которые нужны ему для решения его задачи. Я ему предложил, он член сообщества, член ассоциации спикеров, и я предложил написать чат. Он говорит: "Но ведь мой вопрос не связан с профессиональной деятельностью спикера напрямую". Я сказал: "Ну и что? Какая разница? Мы деловое сообщество, и мы существуем для того, чтобы помогать друг другу в решении проблем". Даже если я напишу: "Ребятам, э, жена хочет выйти на работу, э, нужна хорошая няня". Ну это, конечно, невозможно, потому что нашим детям уже няни сильно давно не нужны. А если бы я написал, то вряд ли меня осудили бы коллеги. Да, действительно, я должен был бы это сделать в специальном чате, не в том, где обсуждаются профессиональные вопросы, том, где обсуждаются личные, в какой-то такой болталке, но тем не менее это можно сделать. Э чем это хорошо? Вы можете столкнуться с другим взглядом и другой аргументацией, которая вам не приходила бы в голову. Мне интересно и достаточно будет, если вы напишите я в чат. Да, он Я вижу, что где-то там у кого-то трансляция оборвалась, но мы всегда находим решение. Так [фыркает] вот, если вдруг у вас была такая ситуация, и она была у меня не один раз, когда вы получили совет от человека, который квалификация которого точно ниже вашей, а возможно даже интеллект ниже вашего, жизненный опыт ниже вашего, а вы обратились к нему за советом и получили совет, который помог вам принять очень хорошее решение, до которого вы бы сами не додумали. Пабам. Если у вас такое было, просто напишите в чат. Я мой старший сын, когда он был ещё один и было ему лет 9 или 10, я, ну, так случилось, что я пошёл в автосалон покупать машину, и та машина, которую я себе присмотрел, оказалась не моя. Я сел в неё и понял, что мне в ней тесновато, что левая стойка слишком широкая и закрывает мне обзор. Ну, короче, ну вот не моя. А я уже и деньги приготовил. Я обратился к нему, какую машину выбрать. И вы знаете, он обратил моё внимание на машину, на

которую я вот лично не посмотрел бы. И это оказался лучший выбор. Его аргументация, я её принял. Ну это ребёнок. Но тем не менее он назвал фактор, который для меня не был значимым. Хочу напомнить ситуацию. Калгейт Палмалив после слияния этих компаний в двадцатом в двадцатых годах XX века. Вот я уже вижу, вы пишете: "Я я". М. Когда руководство завода искало способы продавать больше зубной пасты, они обратились к специалистам на рынке, к разным маркетологам, консультантом, но и задали вопрос рабочим. И один из рабочих предложил сделать больше дырку в тюбике и таким образом увеличить расход зубной пасты и, соответственно, продажи. Они это сделали и на 30% взлетели продажи. Этот рабочий, ну, принёс компании прибыль, которую ей совершенно не смогли принести другие специалисты. И оказалось побам очень выгодное решение. Братья по разуму - это прекрасный способ обдумать решение, но ответственность за принимаемое решение всё равно лежит на вас. Вы можете услышать любые рекомендации, любые доводы, но решение всё равно на вас. Сейчас, пожалуйста, напишите в чат, какое а лучшее решение вы приняли за последнее время. Такое решение за последнее время вы можете назвать лучшим. И, конечно, участие в этом вебинаре. Я вслух это сказал, да? Решение участвовать в этом вебинаре, конечно, лучше. Хорошо, давайте второе. Что на втором месте за последнее время? Какое лучшее решение вы приняли, которое на втором месте после решения участвовать в этом вебинаре? Оцените его. И хочу напомнить, что мы с вами договорились, что мы решаем, что мы принятые решения, а оцениваем по технологии, которую вы использовали, по логике, которая лежала в её основе. Я всегда, когда у меня в команде кто-нибудь принимает какое-то решение и у меня есть возможность сделать разбор, я всегда спрашиваю: "А почему ты вот чем ты руководствовался, когда вот это решение принимал? " Если человек говорит: "Я вот этим если, ну, если я готов уважать вот такой логик". говорит: "Ну, не знаю, как-то я подумал, что а решение так себе оказалось. Это не о'кей". Ну и, кстати, для того, чтобы вдохновиться, вы можете почитать в чате то, что пишут ваши товарищи по вебинару, и, соответственно, на, ну, как бы написать, придумать своё. А тем временем, пока вы пишите, я должен сказать, что у вас есть шанс в ближайшее время принять решение ээ самое лучшее. Вот. Отлично. не покупать машину в кредит. Например, вы посчитали, наверное, вы посчитали проценты, вы почитали внимательно договор, вы рассчитали, сколько вам придётся заплатить за эту машину, и поняли, что, наверное, это не лучшее решение побам отказались от него. Лучшее решение не принимать такого решения. Да, я это очень понимаю и так далее. Но если вы решили не покупать машину в кредит, потому что а что-то я передумал, ну это так себе прямо ре, скажем, решение. Оно такое же, но его качество другое из-за того, что в его основе лежит другая логика, а точнее логика совершенно не лежит. Так вот, какое решение ещё лучше вы можете принять буквально прямо сейчас, прямо во время вебинара. Как я уже говорил, материала у меня накоплено прилично. И более того, м материал материалу рознь. Если материал выстроен в определённой логике, в определённой технологии, он даёт эффект гораздо больший, чем просто, э, ну, хаотично наваленный материал. Поэтому мне хотелось бы, пользуясь случаем и пользуясь тем, что вы темой технологии принятия решения интересуетесь, представить трёхнедельный курс. Трёхнедельный - это, прямо, скажем, такой блиц. Но тем не менее программу, которая называется технология принятия решений, [фыркает] в нём мы чуть больше развернём парочку из техник, которые я дал здесь. Парочку из этих инструментов мы с кейсами, упражнениями, там вы сможете поработать с этим. А, ну и, конечно, большая часть - это будет системно выстроенная системно выстроенный курс. А сейчас я покажу, у меня ещё есть кое-что для вас, кроме презентации, собственно, курса. Ну уйти его от вас не мог. И, собственно, ответы на вопросы, которые я предлагаю вам уже накапливать, записывать где-то отдельно и потом дать мне в чат, и я на вопросы отвечу. Вот прямо сейчас вопросы, которые у вас накопились, постепенно собирайте в чат. Постепенно собирайте, потом дадим в чат, вы напишите, и мы будем с этим работать. Так вот, как я уже говорил, м существенная проблема в принятии решения - это психологический фактор. И с этим мало кто работает, к сожалению. А нужно. психология и фундамент принятия решений, то, на что мы будем опираться, то тот

базис, на который мы будем настраивать технологическую часть. А я научу вас, ну, не то чтобы перестать бояться выбора, нормальная, естественно, человеческая реакция на стросогенный фактор, осторожность, некоторая, ну, что-то, что можно действительно назвать страхом. Так вот, с этим можно работать, и мы будем этот фактор прорабатывать. решение принимать будет легче, проще, вы резко выйдете вперёд по сравнению с большинством людей, подавляющим большинством людей, которые, к сожалению, не принимают никакого решения. Как говорил Рузвельт, кстати, Теодор Рузвельт, мм, он говорил: "Самое лучшее решение, которое можно принять - это правильное решение. На втором месте неправильное решение. На третьем месте не принимать никакого решения". Второй блок этих курсов, уроков в курсе будет посвящён технологиям и инструментам. Там мы разберём э такой целую систему, а которая будет заключаться в следующем. Мы все решения, которые перед вами возникают, у них есть определённая, э, ну, определённая система, они делятся на определённые виды. И мы выявим эти виды открытые и закрытые решения, дискретные и открытые, ну, в общем, то есть открытые и закрытые, дискретные решения, ну, и так далее. Это, в общем, там дам вам таблицу буквально, и будет понятно, к какому решению, с какой технологией лучше подходить. Одна из технологий, которую мы будем разбирать, не удивляйтесь, орёл решка. Есть решение, которое лучше принимать просто буквально бросив монетку. Что это за решение? Небольшой спойлер. Помните, мы с вами, э, три вопроса обсуждали, которые следует задать себе перед принятием решения. Так вот, вопрос, когда разница между А и Б не слишком велика. Ну, какая стоимость примерно одинаковая, хочется примерно одинаково. Ну, например, вы выбираете, не знаю, стейк из лосося и там бивштекс по венске. Ну и вроде бы с одной стороны бивштекс хочется вкусно, а лосось полезно и там находятся правильные жиры. Но хочется больше биштекс, но лосось будет более правильным. А на завтрак я ел там то-то. А ну вот и как, да, монетку бросай и всё. Или стюардеса подходит рыбу или мясо в самолёте. А и вы не можете решить. Монетку бросай и всё. Ну и так далее. Ну, в общем, для простых решений подходит. Для простых решений подходит простое решение. Ну и, наконец, третий блок курса, который будет содержать уроки, связанные с системой решений, потому что наша жизнь состоит не из отдельных решений, а эти решения образуют систему. Так вот, э, я пропагандирую идею устойчивого развития, стратегии устойчивого развития, благодаря которой вы решение принимаете не тогда, когда вы оказались перед ситуацией, когда нужно что-то решать, а когда вы заранее составляете эти решения в стратегию и действуете в соответствии с ними, получая системный результат в целом в жизни, а не в отдельных её областях. Это м концепция влегла в основу моей книге полное же. Позднее эта книга была переведена в Соединённых Штатах Америки на английский язык, и на Амазоне она за 2 месяца продаж вошла в топ-1% самых продаваемых в своей нише. Там она называется Delfif Matrix. Это действительно авторская система, которая позволяет вам выстраивать стратегию э [фыркает] жизни [откашливается] в целом, а не только той её части, которая приносит вам доход. Вот мне кажется, это самая ценная часть курса, но её нужно, э, прорабатывать, конечно, пройдя первые два этапа, иначе это совершенно бессмысленно. Вы уйдёте с курса с личной стратегией на год. Возможно, кто-то скажет из вас: "В смысле на год? " На 20. В условиях турбулентности планирование на 20 лет абсолютно бессмысленно, потому что чёрные лёдбиди, которые вылетают, по словам Николаса Талеба, те самые факторы, которые драматически влияют на экономику, политику, социальную жизнь и вообще всё, э просто сметут эти лебеди своими крыльями с шахматной доски ту комбинацию, которую вы так старательно выстраиваете. Поэтому, если у вас будет на год стратегия, это вполне о'кей. И, кстати, вы сможете почувствовать то, что чувствуют люди, которые формируют свой жизненный план. Огромное облегчение, прилив сил, спинка выпрямляется, и в глазах появляется такая лёгкий оттенок наглости и надменности. И это вполне объяснимо. Примерно так же выглядят люди, у которых наконец-то подписали заявление на отпуск и они запланировали куда-то ехать. Вот так же они примерно выглядят. Давайте я чуть детальней пройдусь по этим трём программам, прежде чем перейти к ответам на ваши вопросы и ещё

кое-каким темам, которые я хочу вам дать. Так вот, цель модуля, как вы видите, снять стресс перед принятием решений и пересмотреть отношение к ошибкам, что даст вам на уровне стратегического мышления совершенно другой психологический фон для принятия решений. Если вот для вас станет нормой перед принятием решений чувствовать такое же приятное чувство, которое чувство чувство, ну, короче говоря, э такой комплекс ощущений, который у меня возникает перед выходом на сцену. Большинство людей перед выходом на сцену рабеют, э, испытывают состояние острой неуверенности в себе, путаются мысли, мандраж и всё такое. Я стою перед сценой, если меня слишком долго объявляют, у меня такое нетерпение возникает, мне хочется скорее выйти и выступать. Хотя сцена не меняется и человек в основе своей не меняется. Почему такая разная реакция? Потому что у меня есть план, у меня есть знания, понимание, у меня есть опыт, у меня есть, э, у меня совершенно другой метаболизм, совершенно другой, э, гормональный фон выступления. Я получаю порцию дофамина, серотонина, эндогенных морфинов. Другие же люди получают кортизол, гормон стресса и ничего более. Так вот, э, у вас будет при принятии решения такое состояние подъёма творческого, при котором качество решений повышается и скорость их принятия тоже увеличивается. Это всё результат вот этих пяти уроков, которые мы пройдём. Уроки небольшие, по 15 минут в среднем, четверть часа. Их вполне можно посмотреть э одним куском, неделя, ну и так далее. И работать с ними будет легко и приятно. Второй модуль - это технологии. Технологии я вам насыплю приличное количество, но не возникнет перегруза или ощущения такого, как быть и так далее, потому что у вас для каждой техники будет, э, вы будете понимать, каким, э, гаечным ключом забивать гвоздь. Вот это конкретное решение, какой применить сюда технологи, какая технология является более адекватной для вот этого конкретного решения. И у вас не будет этого метания, которое бывает иногда у некоторых людей, с которыми я общаюсь, например, я присылаю там, меня просят, ну, коммерческое предложение нам пришлите, да, хорошо. А и я там через пару дней спрашиваю, что с предложением. Ну, мы его обдумываем. Я говорю: "Правда, объясните мне, как вы его обдумываете? " Ну, вот как вы принимаете решение по моему коммерческому предложению? Ну вот мы сидим вот так вот. Ну что, принимать, не принимать, как вы то есть, короче говоря, нет технологии. У большинства, ну, решение принимается такое: "Ну давай, ну давай возьмём, давай возьмём этого человека". А почему? Как ты принял это решение? Какую логику ты использовал? Просто я подумал: "А давай возьмём". Ну а чем это отличается от решения второклассника? Ну примерно ничем. А ты его компании? Ну в смысле, понимаете, нужен инструментарий. Ну это, знаете, или забивать гвозди без молотка кулаком. Можно, но вот значительное количество людей применя принимают решение, просто забивая кулаком в отсутствии молотка. У вас будет молоток, гаечный ключ, пасатиже и даже уровень. Ну и третий модуль - это модуль, к которому логически всё приходит. Высший уровень это принятие решений не реактивно, когда возникает проблема, её нужно решать, а проактивно. Вы принимаете решения, которые в комплексе составляют стратегию. Мы сможем вашу жизнь подвергнуть мм чекапу определённому. Мы сможем э по специальной технологии оценить стартовую ситуацию, ту самую точку А. Мы сможем наметить точку Б и стратегию конкретных действий, решений, которые следует принять и совершить для того, чтобы Б стало вашей реальностью через год. Это ускоряет процесс позитивных изменений минимум в три раза, чем когда у вас есть такой образ результата расплывчатый, и вы на него идёте. Вот эта история, это как по лестнице подниматься, да, шаг за шагом. Вы знаете, когда какое действие вы должны совершить, вы его совершаете, изменения происходят, вы их фиксируете, потом скажете: "Спасибо", напишите мне, как это произошло и что из этого получилось. На что мы опирались при построении технологии программы? Я говорю мы, потому что так я воспитан всё-таки в научных кругах говорить мы даже там, где сделал я. Но в данном случае, конечно, мы, потому что есть команда, в которой специалисты, и мы, э, знаете, к братьям по-разному я обращаюсь. Так вот, посмотрите. Фундамент, глубокая база от биологии страха до архитектуры вашей новой стратегии. Мы опираемся на научные данные, результаты исследований, статистические данные и так далее, потому что у нас здесь нет такой роскоши. Это довольно твёрдая ниша, где что такое твёрдая ниша - это ниша, где

результат можно посчитать. Вот здесь можно посчитать результат, можно увидеть, было стало и так далее. На этапе внедрения операционная работа при менении технологий в жизни здесь и сейчас. И, ну, и, наконец, калибровка. Точность решения через призму осознанного аудита ошибок. Вам мы вам будем предлагать постоянную рефлексию, самооценку. Вам понадобится критическое мышление, потому что без такого подхода, конечно, невозможно будет обеспечить изменения. Принятие решения - это болезненная область. И есть определённые проблемы с этим, потому что м необходимость принимать решение в ней человек сталкивается с болью. Эта боль возникает, когда он понимает, что надо что-то решать, блин, надо что-то решать, и ему уже плохо от этого. В момент принятия решений многие люди испытывают стресс, потому что они понимают, что это точка невозврата. Сейчас после того, как я оплачу покупку, например, я её вернуть уже не смогу, придётся с этим как-то жить. И вот эти вещи, конечно, не могут не вызывать стресса. И человеку свойственно после принятого решения рефлексировать по его поводу и сомневаться: "А правильно я поступил? Может быть, надо было по-другому". И таким образом принятие решения всё время сопряжено с какими-то муками. Нечему удивляться, что очень многие люди вообще отказываются от принятия решений. Ну, чтобы не проходить по этому кругу. Но успешность человека определяется тем, какой объём решений он принимает в единицу времени. Понимаете? Так что вам от этого никуда не уйти, если вы стремитесь сделать свою жизнь лучше. Почему я думаю, что, э, рабочая методика, что этот курс даст свой результат? Мы действуем комплексно. Я не просто загружаю вас лекционным материалом, а мы помогаем вашему процессу трансформации, которая является целью и смыслом курса. Трансформация ключевых областей вашей жизни для того, чтобы вы жили лучше, качественней. успешнее, результативнее, на радость себе и окружающим. Как я уже сказал, основа научный базис. Эта тема, скажу вам прямо, изучена. Мы не я не вступаю в зону неизведанного, я не первопроходец в ней. Просто я умею хорошо упаковать, подать, объяснить. Во-первых. Во-вторых, я очень заинтересован, потому что когда я сам освоил эти механики, моя жизнь стала проще. и успешнее во многом. Но дело другое, что мой путь составлял не 3 недели, а 30 лет и 3 года, как той сказке про золотую рыбку. И это был долгий и дорогой путь. Я заплатил высокую цену вам. Я предлагаю за гораздо меньший срок и при гораздо меньших инвестициях освоить тоже уже в готовом, упакованном виде, которым бери и пользуйся. Или, как музыканты говорят, Plug and Play, ну, втыкайся и играй. Ну, в смысле, провода в гнездо. соответствующее шнуры скоммутируйте. А чем ещё этот курс интересен и важен? А нет такого эффекта, что значит я научусь, а потом я буду применять, как это часто бывает с английским, да? Нам нужно учить английский и потом когда-то потом когда-то, когда будет нужно, я поеду или там у меня будут международные контакты, я буду его применять. Так вот, смысл этого курса - это даже не курс обучающий, а мы прямо берём вашу ситуацию на сегодня, ваши решения на сегодня и начинаем работать с ними здесь и сейчас, постепенно продвигаясь. Я даже буду настаивать, чтобы вы, э, разбирали свои реальные кейсы, а не выдуманные истории. [вздыхает] Обязательным условием результативности этого обучения будет аналитическая работа. Мне будет важно научить вас делать непредвзятый анализ. Человеку свойственно свои собственные решения интерпретировать, оправдывать и так далее. И это сбивает прицел, лишает возможности, э, опоры в будущем на э [фыркает] инструменты, которые, которыми я буду с вами делиться. Вам нужно будет, в том числе, научиться делать разбор полётов, в том числе анализировать уже принятое решение не предвзято. Как это сделать так, чтобы потом не захотелось застрелиться, я вам расскажу. Конечно, это не сложно. Ээ, как сделать это без самобичевания? Это довольно, ну, простой механизм. Нужно просто привыкнуть делать разбор полётов таким образом. Кстати, те из вас, кто является руководителем, кто руководитель, напишите слово руководитель в чат. Я хочу понимать, какой процент из вас на руководящих позициях. Мне доступны, конечно, не все чаты, в которые я могу видеть, но тот, что я вижу, тоже достаточно для того, чтобы понимать, кто руководитель. Напишите слово руководитель. И, э-э, причём неважно в какой области, в бизнесе или не в бизнесе. Так вот, руководители могут применять технику

разбора полётов, которые я дам, для того, чтобы анализировать решения и поступки своих подчинённых. Точнее, не вам анализировать, а предлагать им проанализировать по специальной механике, которая повышает качество и сокращает время такого разбора полётов. Люди будут с радостью лететь разбирать свои полёты с вами после этого. Но это не значит, что вы там будете только ковришки раздавать. Так, руководители у нас есть, как я вижу. Что хорошего в этом курсе ещё? То, что у меня есть уникальная возможность давать вам материал в то время и в том объёме, и в том формате, который удобен лично вам. Мы все находимся в разных часовых поясах. же этот вебинар от Сан Диего до м до Челябинска, до Невеже в Беларуси, где я бывал, кстати, ну и так далее, до Подольска и прочих городов. А часовые пояса разные. У вас разный график работы для того, чтобы вы могли эффективно получать материал, вы его смотрите в удобное вам время. Бывает так. Поездка, например, переёд с пересадкой, и эффективно поработать с курсом нет возможности. Никто не запрещает вам проработать два или три урока за день, если вы что-то пропустили, или у вас выдалось время достаточное, и вы чувствуете себя бодро и хорошо, в силах освоить три урока за один день, выполнив соответствующее задание. Никто вам этого не запретит, обещаю. Как это работает? Если вы проходили когда-то онлайн-курсы, вы знаете, что, ну, технологическая база плюс-минус совпадает. У вас на платформе появляется у каждого в личном личный кабинет, и в этом личном кабинете будут храниться доступные вам материалы, и там вся ваша статистика, и там же ваша рабочая тетрадь и всё остальное. Какая рабочая тетрадь, и мы же об этом ещё не говорили, сейчас скажу. Почему курс будет эффективнее, чем книга? Потому что у вас будут практические задание, которые нужно будет выполнять. Если вы хотите получить максимальный результат от курса, задание, которое я буду давать, нужно будет выполнять. Все такие: "А, ну нет, ну тогда всё, тогда мы уходим". Это понятное дело, ещё задание выполнять. Ну а как так работает на практике? Нечего, э тутмне не стоит вас даже аргументировать. И мы подготовили вам рабочую тетрадь, в которой вы будете эти задания выполнять. Это будет проще. Это будет не листочек, там будет всё там кратко будет изложена суть задания, которое вы выполняете. Там будут всякие навигаторы, помощники, э, ваши в рабочей тетради, в электронной, и задания вы выполняете в ней. Это даёт возможность их проверить. Кому? Не забегайте вперёд, скоро узнаете. А, кроме всего прочего, я буду отвечать на ваши вопросы в живом эфире, ну, прямом эфире с вами. Это не вы изображены, это просто мы фигурально обозначили такой вот в таком вот режиме примерно вы сможете задать и задать вопросы и получить. И я уверен, что у вас сейчас не терпится задать вопрос: "Сколько же стоит такой бесценный курс? Вряд ли он выкладывается бесплатно". Во-первых, во-вторых, есть общее золотое правило в индустрии обучения и развития. Бесплатная информация, к сожалению, практически не усваивается. Она проходит так, соскальзывает с вас, как гель для душа, да, не оставляя никакого следа. Мне же нужно, чтобы эта информация э стала основой вашей трансформации. Вот мы выработали такие тарифы, но хочется сказать, что тариф самостоятельный - это не значит, что он сам себя изучит, а вам останется только получать результаты. Это не он самостоятельный, это вы самостоятельный. То есть вы осваиваете весь курс на, э, как бы в расчёте на свою собственную волю, на свою дисциплину, и никто над вами не стоит, вы прямо вот идёте самостоятельно. Это для волевых людей, для которых дисциплина не пустой звук, кто когда-то занимался спортом, к чья профессиональная деятельность связана с необходимостью применять волю, дисциплина, характер, кто обливается по утрам холодной водой. Вот это вот для вас всё. Остальным же неженкам, людям, привыкшим к комфорту, но если говорить серьёзно, то тем из вас, кто стремится к большей эффективности, я предлагаю пройти курс с наставником, с куратором, с человеком, который будет, ну, во-первых, следить за тем, чтобы вы выполняли задачи вовремя. В обучении очень важна системность. Если вы между уроками английского языка делаете паузу в месяц, ни о каком результате речь идти не может. то это касается даже таких простых вещей, как спортивные тренировки. Поэтому работа с куратором мм гарантирует, что вы будете продвигаться по курсу, что уже очень немало. Ну и куратор будет помогать вам

анализировать ваши задания, оценивать их, э, ну и сопровождать вас на всей программе, отвечая на ваши вопросы, поскольку человек из моей команды, мной подготовленный, он будет отвечать на ваши вопросы почти так же экспертно, как я. Ну, почти. Ну, и опять же, вы всегда можете задать вопрос мне. Для этого у вас будет доступ к эфиру, на котором мы это разберём. Так, э, что ещё я должен точно вам сказать? А читайте пока со слайда, какое наполнение. Но я смотрю, что для участников вебинара сделали цену всего, э, на 5. 000 выше при прохождении курса с вашим консержем, вашим персональным наставником. Всего за 5. 000 в течение 3 недель вы будете получать профессиональную поддержку. Мне кажется, очень гуманно для турбулентного времени это прямо подарок судьбы. Забирайте, не думая. Конечно, эффективность будет выше, хотя стоимость всего в полтора раза больше, чем самостоятельный курс. Если вы прямо так в себе уверены, что вы молодец и вы всегда самостоятельно доходили до конца, получали результат, конечно, можете взять самостоятельный. Можно ли будет сделать апгрейд в процессе, если вы вдруг поймёте, что решение взять тариф самостоятельный оказалось неверным? Можно ли будет изменить и сделать апгрейд? Мы это вынесем. Я спрошу нашу команду техническую, попрошу вмешаться и задать и дать ответ на этот вопрос. Можно ли будет в полёте потом переобуться и доплатить и взять всё-таки программу с куратором? Сейчас вы на своём экране увидите или уже увидели три кнопки. Если у вас появился вопрос, вы можете нажать на эту кнопку и получить сразу ответ на свой вопрос от специалиста. Это не тот вопрос, который прозвучит в эфире. Для этого у нас существуют чаты. А это вопрос, который связан с курсом и который совершенно не нужно выносить на общее обсуждение, а можно просто от технической команды получить соответствующий комментарий. А если вы решили пройти тариф в обучение в тарифе самостоятельной, нажимайте красную кнопку слева. Если вы с поддержкой, то тогда кнопка в центре. И добро пожаловать на самую премиальную, э, самый премиальный вариант программы. Впрочем, она сама по себе довольно премиальная. А так уж принято в мире онлайн-обучения, что за скорость принимаемых решений нужно вознаграждать. Почему? Да потому что вообще у любого решения есть два параметра: скорость и точность. Так вот, есть решения, которые нужно принимать быстро. Какие это решения? Решения, в которых точность, ну, априори подразумевается. Например, может ли быть точным решение не проходить обучение и технологии принятия решения? Да, не может. Это точное решение. И скорость принятия решения является единственной категорией, на которую мы можем влиять. Так вот, помните, что говорил Теодор Рузвель? Да, что самое худшее решение - это решение не решать ничего. Скорость принятия решений - это то, что мы будем тренировать в этом курсе. В том числе мы будем, я буду давать вам техники, как увеличить скорость принимаемых решений. Но для этого нужна воля определённая. И те из вас, кто примет решение быстро, прямо сейчас, пожалуйста, вам будет доступна запись моего выступления. Нет ничего невозможного, прекрасного выступления. Чего греха таить? Может быть, хватит и этого, но нет. Почему? Потому что, как я уже говорил, принятие решений очень завязано на эмоциональный фактор. Этого нельзя сбрасывать со счетов. Поэтому вам бонусом будет ещё и, э, курс эмоциональный интеллект лидера. Остановитесь, Радислав, это слишком щедро. Мы не можем переварить такой объём щедрости. Мы потрясены- кричат мне в чате все. Но раз уж я так наметил, то так тому и быть. Несмотря на чудовищную вашу нагрузку и заваленность дарами, я имею в виду тех, кто уже принял решение, нажл нажал кнопку с выбором тарифа и приступил к оформлению заявки на участие в курсе, ещё сверху вот какая штука. Лев Лестер, мой дорогой коллега, который сейчас в Соединённых Штатах живёт и работает. Аа он записал специально для

вас курс, как вести себя во время переговоров и общения. Ценнейший курс, он один из ведущих специалистов, консультирует, э, больших людей в бизнесе и политике. И он подготовил программу для вас, которая здорово поможет в ситуациях переговоров -э как с детьми, так и с террористами, как с большими инвесторами, так и жёнами, мужьями, друзьями и подругами и так далее, потому что техники в значительной степени имеют общий знаменатель. Ну и, в общем, я этот курс, естественно, знаю, участвовал в его подготовке, он будет очень полезен. -э по самым скромным подсчётам, буквально, ну, суперскромным, э- стоимость этих программ, а у них есть стоимость, потому что они в своё время, э, реализовывались, составляет 10. 000, то есть стоимость пакета для самостоятельного прохождения курса, э, который доступен вам сейчас на вебинаре. То есть вы удваиваете, э, фактически объём того, что становится вам доступно. И, кстати, вы можете сразу воспользоваться вашими бонусами, прямо сразу. Вам не нужно будет их ждать. Вы не получите их где-нибудь в конце, потом вы получите их сразу. У вас сразу будет оформлен э личный кабинет. И отправляем мы ссылку на него вам в письме, на почту, которую вы указали при регистрации на вебинар. Я подозреваю, что есть ещё что-то, на что я хотел на что что-то, что вы хотели узнать, вопросы, которые вы хотели задать. И у нас есть, э, специальный человек, который задаёт ваши вопросы, озвучивая их разными голосами. Человек, есть ли у нас вопросы в студии? — А может ли при принятии решений опираться на интуицию или лидер должен полностью её исключить и принимать решение рационально? — Автор голоса Маша. Так, а может ли лидер включать интуицию? Какой блестящий вопрос. Спасибо вам за него, потому что я, честно говоря, колебался, включать ли это в курс. Если хотите, напишите в чат. Хотим, хотим. [фыркает] Если хотите, я не только отвечу на вопрос, но и покажу вам технику, как можно осознанно задействовать интуицию при принятии решений. И ответ на вопрос, наверное, стал для вас очевидным в этот момент, потому что стал бы я давать вам технику, если бы, если бы я сказал: "Интуиция - это миф, её не существует, забейте и просто принимайте решение на основе рациональных доводов". Но нет. опрошенные мной руководители, которые принимают очень ответственные решения, которым я задавал один и тот же вопрос: используют ли они интуицию, прислушиваются ли они к ней, верят ли они в интуицию, отвечали мне примерно одно и то же, что при принятии ключевых решений они в том числе прислушиваются к интуиции, как и каждый мне рассказывал какую-то свою историю про внутренний голос, про что-то, что его удерживает и так далее. И мне говорили, что фактор интуиции, который был учтён при принятии решений, способствовал принятию э решений, которые, ну, там спасли ошибочного сценария и так далее, который вроде бы был очевиден, когда принесли бумаги, выкладки, презентацию, говорит, спинным мозгом чувствую, вот не стоит в это в эту историю влезать. А кто-то наоборот говорил, несмотря на то, что доказательная база так себе, мне интуиция говорила: "Да, да, это шанс, давай гол". И всё получалось. Так вот, как с нами разговаривает интуиция? Интуиция разговаривает с нами через тело. Внутренний голос, ну, такая себе история, да, я бы к психиатру, наверное, обратился, если бы я слышал внутренние голоса, разговаривать с нами через тело, где в теле живёт интуиция. Ну, условно, конечно, в кавычках, ну, нужно понимать, что я сейчас говорю о вещах не метафизических, а физиологических. И вообще наша нервная система - это наше тело. И любые, любые эмоции проявляются в теле. Страх - это словещие колени, это поднимающиеся плечи, сгибающиеся, э, колесом спина, это сжатая челюсть, это расфокусированный взгляд. Гнев - это сжатые кулаки, это выпеченная грудь вперёд, это приоткрытая челюсть. Интерес - это тот же, когда говорят челюсть отпала от удивления. Да, удивление - это расслабление мышц, которое держит челюсть. Почему? У этого всего есть объяснение осво основанное на э теории эволюции. Так вот, и интуиция, она тоже проявляется в телесных ощущениях. Так вот, когда вам нужно принять какое-то важное решение, а, к сожалению, эта техника лучше работает на дискретных решени решениях, когда или идти ли сегодня на футбол или остаться или

посмотреть его по телевизору, оставшись дома, например, вот такое решение. Я понимаю, что это бытовой уровень, но, э, для того, чтобы было проще объяснять, ну, там или инвестировать в этот проект, или не инвестировать, и вроде бы все доводы за против 50 на50, то всё, что вам нужно сделать - это постараться оказаться в ситуации, когда ничто вас не будет отвлекать, что-нибудь там шуметь, ходить, обращаться. Люди на э использование этого инструмента уходят, но у меня м человека с почти ежедневным опытом его использования какие-то секунды буквально. У вас это может занять минуту и более, но это не 10, не 20 минут всего лишь. Вам нужно сосредоточиться на области солнечного сплетения и дальше чётко, внятно задать себе вопрос: "А пойти ли мне сегодня на футбол? " Вы задаёте первую часть вопроса и дальше сотачивае на ощущениях в области солнечного сплетения. Я в этих ситуациях даже не закрываю глаза. Я даже могу не прерывать разговора для того, чтобы провести эту процедуру. А что является индикатором того, что интуиция склоняется к положительному решению идти сегодня на футбол? Вы чувствуете тепло, движение вовне, может быть, лёгкое вращение, но все ощущения скорее приятные, чем нет. Вы говорите или остаться дома, посмотреть по телевизору и снова прислушиваетесь. И тут возможны варианты. Вариант номер один: вы почувствуете неприятное вращение, давление внутрь, холод. Э и всё это ощущение скорее неприятное, чем приятное. Вариант второй. Вы можете почувствовать приятные ощущения, но более приятное, чем первое. Таким образом, интуиции нравятся оба варианта. Но вариант остаться дома кажется и почему-то предпочтительным. Может быть, потому что вы в последнее время часто бывали в отъезде. И побыть дома, это хоть вы и будете смотреть футбол, но всё-таки семья будет как-то рядом. Может быть, интуиции не нравится погода или то, что вы окажетесь в шумном, людном месте, где высокий уровень опасности. Потому что в последнее время вы смотрели репортажи о том, как на футбольных матчах происходит бойня фанатов или что-нибудь ещё в этом духе, например. Э я не знаю, на что она опирается, да, какие-то нам неведомые сигналы. И вот ей кажется этот вариант более приятным. Если вы не уверены и сигналы плюс-минус одинаковые по интенсивности, я обычно задаю вопрос повторно и ещё более тщательно прислушиваюсь, ещё более щепетильно. И там уже можно разобрать, что распознать, что сигналы в между ними есть какая-то разница. Но, в принципе, нет такого прямо очень минус, очень плюс. А есть вариант, при котором сигнал либо отсутствует вовсе, либо сигналы практически одинаковые. В этих случаях бросайте монетку. Интуиция говорит вам, что ей, ну, как бы она оценивает одинаково. Нет какого-то явного сигнала. Таким образом, вы в любом случае получаете ответ и знаете, куда двигаться дальше. Мы сейчас не будем вдаваться в во в тему, откуда берётся интуиция, существует ли она, мистика это или физиология и так далее. Это нас не интересует в данном случае, как если вы покупаете машину, вас мало интересует, как работает камера сгорания. Вам нужно, чтобы машина вас возила. Если она с этим справляется, то и о'кей. Мне у меня справляется. Мне пока не приходилось э всерьёз сталкиваться там с ошибочностью решений. А впрочем, я бы же никогда не узнал, что было бы, если бы я поступил другим образом. В общем, помогает сдвинуться с мёртвой точки и перейти к реализации принятого решения, чем бесконечно зависать в условиях, когда к оленям приблизиться невозможно. — Маша, — какое решение в вашей жизни было самым тяжёлым с точки зрения цены ошибки? Самым тяжёлым решением в моей жизни, наверное, был переезд в Москву. Но это перевесило энтузиазм, во-первых. А во-вторых, когда я понял, что мне принять решение мешает количество сдерживающих факторов, я уменьшил количество сдерживающих факторов. Тогда решение стало лёгким, и очевидным. И тогда я поехал, я столкнулся с большими трудностями. В течение 2ву лет было очень сложно адаптироваться, но я приехал с твёрдым намерением дойти до результата. И поэтому я преодолевал эти трудности не только там не только с э некой м как бы сказать э стойкостью, она даже не понадобилась. Это даже было весело, знаете, я постарался интерпретировать эти обстоятельства как вот весёлую задачу. Я развлекался таким образом. Ну, так было такое жестокое развлечение, но тем не менее я с задачей справился. Это, но это решение не просто далось, я его принимал долго, и мне пришлось его подготовить для того, чтобы принять его было легче. — Про проходил курс Коммуникация 2. 0. Есть ли отличия от него?

— Дай, Маш, поставленным голосом давай, говори. — Проходил, — проходил — проходил курс коммуникацию 2. 0. Есть ли отличие от него? — Коммуникация 2. 0, ничего общего. Это же совершенно разные области. Коммуникация 2. 0- отличный курс. Э курс, в котором вы учитесь, э, спорить, доказывать, задавать вопросы, отвечать на них, знакомиться с незнакомыми людьми и раззнакамливаться со знакомыми, грамотно увольнять, выходить из жизни других людей, где учитесь использованию навыков нетворкинга, презентациям, переговорам, э, спором и так далее. Но технология принятия решений - это совершенно сепарированная область. Здесь нет ничего общего с этой программой, поэтому вы сможете смело идти в неё, и, э, не, вы не встретитесь с повторением того, что вы уже знаете. — Как отличить реальный шанс от иллюзий и авантюры? иллюзий? Ну, м примерно никак. Потому что шанс - это всегда неопределённость. Шанс - это не гарантия успеха, это прыжок веры. Но пользоваться шансом нужно подготовлен, нужно подготовиться, нужно проверять. Этому вам помогает критическое мышление и подраздел критического мышления, который называется анализ информации. Это я тоже даю, естественно, в курсе по принятию решений. Там есть элементы критического мышления, анализ, обработка информации. Вот это отличает, конечно, от иллюзий реальный шанс, который можно оценить. Его даже можно оценить в процентах, насколько велик шанс. — Если бы вы могли дать только один совет человеку, который сейчас парализован страхом, перед важным выбором, что бы вы ему сказали прямо сейчас? — Иди на страх, я вам сказал. Это шикарная практика. Иди на страх. Вот ты боишься чего-то, там твой шанс. Там твой шанс, твой клад лежит вот здесь. Копай, действуй. Как не бояться? Я не знаю. Бойся, но делай. Пилот садится затурал самолёта. Он, ну, не то чтобы боится, но это такое слабое проявление, но всё-таки страха. И я предпочитаю, чтобы он боялся, потому что если он не будет испытывать этой неуверенности, он будет менее сфокусирован, менее внимателен, и дело может кончиться бедой. Поэтому, если вы боитесь, это, возможно, индикатор того, что за этим страхом действительно ваш настоящий клад. Бойтесь, но действуйте. Как не сожрать себя чувством вины, если — Как не сожрать что? себя чувством вины, если принял неверное решение? Если принял неверное решение, как не сожрать все чувствами вины, у нас будет в курсе такой м урок, как рефлексия, как анализировать принятые решения рационально, так чтобы расти после каждого принятого, даже неверного решения. Неверные решения - это наше топливо и кирпичи. Топливе и кирпичи. Ну, кирпичи, из которых вы строите фундамент своих будущих решений. Я хочу вам напомнить, что успешный человек, отвечая на вопрос, как принимать, как стать успешным, сказал: "Нужно принимать неверное решение". Но если мы тут цепочку всю размотаем, да, логическую, нужно, э, принимать верное решение. Чтобы принимать верны, нужен опыт. Чтобы был опыт, нужно принимать неверное решения. Так вот, неверное решение - это ещё не опыт. Это просто неверные решения. опытом они становятся, когда вы к ним возвращаетесь, э, делаете разбор этого решения, понимаете, почему оно неверное, что на него повлияло для того, чтобы качество следующего решения выросло. — Всё, Радислав, это был финальный вопрос. — Так, а вот у меня спрашивают, где можно посмотреть ваше расписание выступлений и когда у меня по планам поездка в Новосибирск. Вы знаете, у меня всегда по планам поездка в Новосибирск, потому что в Новосибирске живёт мой близкий друг, мой одноклассник Дима Коленков, который стал героем трёх моих книг. В трёх книгах я разбираю его кейс в разных контекстах и разные его кейсы. Его жизнь очень интересна и показательна. И, наверное, я имею право на правах друга. Ах, надо обычно безымён и цифр. Да, надо было сказать Дима К. Вот всё, забудьте это. Дима К. Так вот, Дима К принял однажды решение пойти работать грузчиком. И это было лучшее решение в его жизни, пожалуй, и он это оценивает именно таким образом. А дело было так. Он служил в армии в горячей точке, получил роднение и подал рапорт. Уволился из вооружённых сил. Ну, отдельная история, вряд ли имеет смысл её сейчас рассказывать. И уволившись из вооружённых сил, он оказался без средств существования, без квартиры, которую ему предоставляли раньше, с двумя детьми, женой. Э и жить пришлось у родителей жены в Новосибирске. Он принял трудное решение

но, как сейчас понятно, удачное, пойти работать грузчиком. А кем ещё он мог пойти работать в те времена? Практически не было механизма, был не механизирован труд грузчиков, и он коробки носил просто руками. Не было вот этих погрузчиков, тележек и так далее. Но вторая часть решения следующая. Он поступил на программу переквалификации. Он стал учиться на менеджера. Была такая программа переквалификации военных кадров. Он стал Многие люди плюнули бы на эту историю, потому что они уставали в течение дня, какой какие менеджеры и всё такое, и не воспользовались бы этим шансом. Он пошёл работать для денег, а учиться для завтрашних денег. И учился очень прилежно на этой программе. Как менеджер он узнал о том, что существует маркетинг, мерчендай и так далее. А многие люди, которые владели магазинами тогда, в девяностые, начало дх000ных, они этого не знали. Они завладели магазинами по программам приватизации. Они магазины государственные когда-то купили и пытались ими управлять по своим по наитию. Буквально нечему удивляться, что многие магазины не приносили прибыли, хотя ежедневно туда приходили покупатели. И Дима стал руководителем магазинов давать советы о том, где расположить хлеб и соль, где расположить чай и кофе, как построить ряды, как оптимизировать те или иные процессы. И директорам он надоел со своими советами. Они сказали: "Какого чёрта ты грузчик? Чего ты нам советуешь? " Он говорит: "Я не грузчик, я менеджер, но без 5 минут". Его пригласили в магазин на позицию, на какую-то позицию, директора магазина, что ли. И он этот магазин поднял. Магазин стал давать хорошие финансовые результаты. Диме предложили больший магазин, потом вообще универсам, так раньше назывались супермаркеты. А универсам он не пошёл. Это было хорошее карьерное предложение, но Дима понял, что работая на себя, он заработает гораздо больше. И у него уже были кое-какие накопления. Он открыл магазин собственный. [фыркает] Этот магазин стал стартом для развития его бизнеса. Потом появился ресторан, потом появился завод по переработке мусора. И таким образом Дима построил свою успешную предпринимательскую карьеру. Э прекрасно живёт с женой, трое дочерей, в шикарном месте, с отличным видом с балкона, прекрасная, стильная квартира. Вот этот путь он проделал через цепочку правильных решений. Конечно, на этом пути было много решений и таких, о которых он, возможно, жалеет, которые он готов был бы переписать заново. Это не имеет значения, потому что в целом в среднем жизнь удалась, понимаете? В целом удалась. Какая разница? Это всё мелочи. Без этого не обходится. Поэтому в Новосибирске я всегда еду с особым чувством. Я знаю, что я встречусь с моим другом. Он расскажет о каких-то новых решениях, поступках, обстоятельствах в его жизни. Мы посидим и хорошо проведём время. Но когда и в каком городе я буду, я вам наизусь не скажу. У меня есть сайт radislavнopas. com, на котором всегда есть расписание моих живых выступлений и онлайнпрограмм, которых я провожу очень мало. Мои коллеги не дадут соврать, что онлайн-курс я запускаю, ну, [фыркает] раз в несколько лет. Это не такая фабрика. И готовлю его очень тщательно, долго, щепетильно. И вс, ну, во всём этом вы скоро сможете убедиться на реальной практике. Так, ну вот, видите, некоторые даже знают, когда и где я буду. Вы следите за определенных и не очень запредельных. Большая география, интересная, на втором месте какие-то другие и так далее, и так далее. После курса ваши решения поднимутся в качестве, увеличится скорость, вы будете принимать большее количество решений в единицу времени. А это значит, что эффективность вашей жизни в целом повысится. Вы будете принимать решения более точное, более взвешенные, более результативные. И ваша способность принимать решения будет расти. Ваша интуиция будет развиваться за счёт того, что вы будете осознанно приобретать этот опыт. Вы научитесь делать разбор полётов и оценивать уже принятые решения для того, чтобы качество следующих решений возросло. И, безусловно, ваш потенциал, который в вас заложен, большинство людей не реализует его именно потому, что нет вот этой прослойки в виде принимаемых решений. Вы сможете раскрыть свой потенциал более полный и получить бонусы, э, как можно раньше в своей жизни. А ощущение этой прокастинации, страх принятия решения оставят вас, вы будете совершенно в другом эмоциональном состоянии подходить к принятию решений, оценивать их и рефлексировать по их поводу. Повторю на радость себе и окружающим, потому что результаты качественных решений - это ваша привилегия, но это не только ваше достояние. Оно скажется на тех людях, которые вам по-настоящему дороги. До встречи.

[фыркает] Нафига мне четвёртый чету?