L'arnaque à 1 euro qui a détruit Go Sport

Grenoble, le 19 janvier 2023. Sophie est responsable de magasin Go Sport depuis 12 ans. Ce matin-là, elle arrive dans sa boutique et avant de prendre son café, elle ouvre son téléphone et voit la notification qui va changer sa vie. Redressement judiciaire. Elle pose son téléphone, regarde autour d'elle. Ce magasin, elle le connaît mieux que son salon. Elle y a passé plus de temps qu'avec sa famille et tout de suite, elle ne sait pas si elle a encore un emploi. Grenoble, c'est la ville où tout a commencé. GO dans Gopport, c'est Grenoble Olympique. L'enseigne est née ici à quel kilomètres de ce magasin? 44 ans plus tôt. Mais alors, comment une petite boutique de sport née dans les Alpes est devenue le deuxè réseau sportif français? Comment après avoir résisté 40 ans à Decathlon et Amazon, elle a fini par être détruite [musique] par l'homme qui avait promis de la sauver? Et surtout, comment une seule personne a pu faire la même chose à trois enseignes préférées des Français sans que personne ne l'arrête. Salut la team mindset, j'espère que vous allez bien. Aujourd'hui, on s'attaque à l'histoire de Gopport. C'est l'histoire d'un champion français du sport qui a survécu 40 ans à toutes les crises et qui a fini par mourir deux fois. Une première fois face à la concurrence, une deuxième face à quelqu'un censé sauver.

En 1979, deux frères Léon et Lucien Audier décident de créer une enseigne de sport nationale depuis Grenoble. Une ville marquée par l'héritage des Jeux Olympiques d'hiver de 1968 et où le sport est partout. Il lui donne un nom qui dit tout. Go comme Grenoble olympique. Mais ils ne sont pas les premiers sur ce créneau. 3 ans plus tôt, une enseigne du nord de la France a ouvert ses portes avec exactement la même ambition. Elle s'appelle Decathlon mais les frères odiers ont leur propre vision et pendant les années qui suivent, les deux enseignes vont se partager le marché du sport français en plein boom. Gosport doit devenir une grande entreprise. Gosport a beaucoup investi, euh fait beaucoup d'efforts et aujourd'hui effectivement nous voulons récolter le succès. Est-ce que vous allez créer votre propre type de matériel et votre propre marque? Oui, c'est déjà fait. Nous avons effectivement 15 % de nos ventes qui sont faits avec notre nom qui donc la marque Go parce que nous voulons un bon rapport qualité- prix et que nous avons été obligés de le créer ne le trouvant pas disponible sur le marché. Donc c'est fait et ça va avoir tendance même à s'accélérer je pense. En 1983, Gport compte déjà 11 magasins et le groupe Grenaublois gentil Catiar décide de les racheter pour accélérer la croissance. En 1987, l'enseigne rachète les magasins sparty de darty, Fnac Sport et Sport Sud d'un coup, ce qui porte le nombre de magasins à 54 et fait de Go Sport, le premier réseau de distribution sportive en France. La Coupe du monde 1998 qui est en France est une obène inespérée. Tout le monde veut un maillot, des crampons, un ballon et gport avec ses 85 magasins, plus de 3000 salariés et un chiffre d'affaires de 380 millions d'euros et partout pour répondre à cette demande. En 1990, le groupe rally rachète Gentil Katia et prend le contrôle de Gosport. L'enseigne s'exporte ensuite en Espagne, en Pologne, au Portugal et au Moyen-Orient jusqu'à atteindre 500 magasins dans 20 pays au début des années 2000. À ce moment-là, Gosport est au sommet. L'idée née dans les Alpes est devenue un empire mondial. Mais cette année-là, dans un bureau de Villu d'asque, une décision est prise qui va changer le marché du sport français pour toujours. Et justement, survivre face à un grand groupe, ça ne se joue pas uniquement sur le produit ou le service, ça se joue aussi sur la visibilité. Un grand groupe sort des centaines de visuels par semaine avec des équipes entières qui sont dédiées. Un entrepreneur qui se lance seul, lui a une photo flou prise avec son téléphone zéro budget graphisme et son concurrent qui poste tous les jours pendant qu'il cherche encore comment faire sa première création. J'ai un ami qui lance une boutique en ligne. Il m'a demandé comment faire des visuels propres sans budget. Je lui ai montré Edra et il a pris une photo produit avec son téléphone. Il a décrit ce qu'il voulait et il avait un pack de visuel prêt en moins de 10 minutes. Mais en plus de ça, il propose plein d'autres fonctionnalités comme la possibilité de créer une vidéo de soi-même dans différentes scènes, que ce soit pour du podcast, des interviews. Mais aujourd'hui, on va décider de lancer une marque de basket entrepreneur mindset, notre nouveau produit qui va concurrencer Nike. Et pour ça, c'est très simple. Il suffit que je lui donne notre logo et que je lui explique exactement ce que je veux faire. Et en fait là, comme vous le voyez, il me propose plusieurs générateurs d'images. On a donc accès au derniers comme Nano Banana 2, Flux et plein d'autres. Il me suffit d'approuver et l'ordinateur réfléchit et en quelques secondes, j'ai le résultat. Je peux bien sûr la transformer en vidéo, l'éditer avec un agent. Sur la vidéo, si je le souhaite, je peux prendre la parole également et si vous avez pas d'idée avec votre prompe, vous pouvez également l'améliorer si vous le souhaitez. La nouvelle paire mindset V3. Et donc voilà le résultat avec la voix qui va bien. Vous pouvez tester gratuitement maintenant sur edra. com mais si vous voulez vraiment vous lancer, utilisez le code qui s'affiche à l'écran pour - 90 % sur votre premier mois. C'est une offre limitée. Le lien est dans la description en commentaire épinglé et vous pouvez flasher le QR code qui s'affiche à l'écran.

Quand vous vendez des Nike et des Adidas, vous êtes un intermédiaire. Nike fixe ses prix, décide de ses marges et demain peut vendre directement en ligne pour vous courtcircuiter. Vous n'avez aucun pouvoir réel sur votre propre destin. Decathlon, elle ne vend pas Nike. Decathlon venduais pour la montagne, Kipsta pour le foot, Domios pour le fitness. des marques qu'elles possèdent entièrement deux à trois fois moins cher que les grandes marques et souvent de qualité équivalente. Résultat, Decathlon empoche les marges que Nike et Adidas empochait avant et elle peut baisser ses prix aussi bas qu'elle le veut parce qu'elle contrôle toute la chaîne. D'ailleurs, si vous voulez en savoir plus sur Decathlon, j'ai fait une vidéo dédiée sur le sujet où on analyse en profondeur la trahison qui a créé cette marque. Vous la retrouverez en description. Pour Gport, par contre, c'est une catastrophe. Ses clients entrent chez Decathlon pour acheter une veste chois à 40 € et ressortent avec des chaussures de running, un vélo et des raquettes de tennis. Tout est moins cher qu'ailleurs et tout au même endroit. [musique] Et pendant que Decathlon et Amazon écrasent les prix par le bas, les marques en ligne attaquent par le haut. Nike ouvre sa propre boutique. Adidas aussi et les clients comparent les prix depuis leur [musique] canapé. Goport se retrouve alors coincé dans un netto dont elle ne sortira jamais vraiment. La marque va essayer de réagir en lançant des concepts plus petits et plus spécialisés en développant [musique] le e-commerce. Mais c'est trop peu et surtout trop tard. En 2016, le chiffre d'affaires atteint son apogé à 424 millions d'euros avant de commencer à décliner. Les marges s'ffritent et en 2019, un événement va tout précipiter. Le groupe rally qui possède Go Sport depuis 1990 est placé en procédure de sauvegarde judiciaire avec 2,8 milliards d'euros de dette. Son patron Jean-Charles Naori a lui-même surendetté le groupe. Rally est forcé de vendre ses actifs pour survivre et Gport fait partie du lot. Et c'est là qu'un homme arrive avec une valise pleine de promesses. Une promesse que Sophie, notre responsable de magasin dont je vous parlais au début, va croire et elle n'est pas la seule. Mais ce qu'elle ne sait pas encore, c'est que cet homme a déjà fait exactement la même chose juste avant avec une autre enseigne adoré les Français et ça s'est terminé en catastrophe.

En 2021, Michel Oyon a 60 ans, une fortune estimée à plus d'un milliard d'euros. Les hôtels de luxe à Bordeaux, des vignobles et des galeries la Fallette en province. Et depuis quelques années, il a une nouvelle spécialité. Racheter des enseignes françaises en difficulté pour 1 € symbolique en promettant au tribunaux de sauver les emplois. La technique érodée. Il se présente avec un dossier bien ficelé, des promesses d'investissement massif et un discours rassurant. Les juges voient juste un milliardaire qui veut sauver les emplois français. En août 2020, il rachète donc Camailleux pour 2 €. L'enseigne de prête à porté préféré des françaises avec 511 magasins et 2619 salariés. Les syndicats l'applaudissent carrément à l'entrée du tribunal de Lille. Il nous a dit qu'il allait tout faire pour que Camaille continue à raconte une ouvrière de Roubet. On lui faisait confiance. 2 ans plus tard, la même ouvrière vide son vestiaire en 30 minutes car Camailleux vient d'être liquidé. 2600 emplois perdus, 500 magasins fermés en une nuit. L'investissement promis de 20 millions d'euros, il n'est jamais arrivé. Depuis 2020, l'entreprise a fait l'objet de deux redressements judiciaires et avait été contrainte de fermer plus de 800 magasins à travers le monde. Cri sanitaire oblige. Hier, coup fatal, le tribunal de commerce de Lille annonce sa mise en liquidation judiciaire. Il restait cependant un dernier espoir de la part des actionnaires Hermion People et Brand [musique] qui avaient sollicité une aide de l'État. Celle-ci a été refusée. C'est la fin. Mais en décembre 2021, pendant que Camailleu est en train de couler, Oon rachète tranquillement Go Sport pour 1 € symbolique. Il promet d'investir, il promet de sauver les emplois et Sophie, notre responsable de magasin, respire. Ce que personne ne voit encore, c'est ce qui se passe dans les coulisses. Les enquêteurs vont le découvrir plus tard. Oyon fait circuler l'argent entre ses enseignes comme dans des vases communiquants. Quand Cama manque de cash pour payer ses salariés, il puissent dans la trésorerie de Gport. [musique] Et quand il rachète Gap France, il fait payer Go Sport 36 millions d'euros pour financer l'acquisition d'une autre entité de son groupe. 36 millions d'euros sortie d'une entreprise qui sera en cessation de paiement 2 mois plus tard. Et pendant tout ça, Gport avait bénéficié de 55 millions d'euros de prêt garantis par l'État pendant la crise sanitaire de l'argent public censé sauver des emplois français qui a disparu dans le trou de ces autres paris perdants. Le 19 janvier 2023, Sophie reçoit la notification. Redressement judiciaire. Gap France suit de semaines plus tard avec le même scénario et surtout le même homme. Trois enseignes et la même [musique] méthode à chaque fois. On promet la lune et on dépouille. Ce n'est pas de la malchance, c'est une stratégie. En avril 2025, Michel Aon est mis en examen pour banqurro, abus biens sociaux, escroquerie en bande organisée et blanchiment aggravé. Le préjudice estimé par le parquet de Paris dépasse les 50 millions d'euros. La justice a mis 5 ans à réagir. Mais la vraie question c'est est-ce qu'au a tué Gport ou est-ce que Gport était déjà condamné bien avant qu'il arrive? Le 28 avril 2023, Intersport va reprendre Go Sport pour 35 millions d'euros et 90 % des 1631 emplois sont sauvegardés. Et d'abord [musique] pour commencer la bonne nouvelle du jour, c'est le soulagement des salariés de Gosport. Le Tribunal de commerce de Grenoble a retenu l'offre d'intersport pour reprendre le groupe en difficulté financière. C'est ce qu'espéraient les salariés de Gport puisque l'essentiel des emplois vont ainsi être préservés. Sophie va garder son poste mais son magasin va changer d'enseigne. Le logo Gport va disparaître des façades une par une remplacé par Intersport. L'enseigne que les frères Odiers avaient [musique] construite depuis 1979 dans les Alpes s'efface. Et donc qu'est-ce qui a vraiment tué Gosport? La réponse honnête c'est qu'il y a deux tueurs. Le premier c'est la concurrence. Décathlon a inventé un modèle imparable en contrôlant toute sa chaîne de valeur. Amazon et les marques en ligne ont rendu les distributeurs intermédiaires [musique] obsolètes et le groupe rally n'avait pas les moyens d'aider go sport à se transformer. Mais le deuxième tueur haon est bien plus cruel parce qu'il est arrivé quand l'enseigne était à genou et qu'elle avait encore une chance de s'en sortir. Il a pris ce qui restait de sa trésorerie pour renflouer ses autres désastres et il est reparti. Gosport avait une marque forte, des clients fidèles et des milliers de salariés qui aimaient leur travail. Mais tout ça ne suffit pas si vous n'avez personne pour défendre ce que vous avez construit. Le groupe rally voulait s'en débarrasser et Oyon n'en voulait que la carcasse. Entre les deux, Gport n'avait plus personne dans son camp. Contrairement à la famille d'Ar qui a fui la Pologne, survécu à l'occupation, inventé le contrat de confiance et bâti l'enseigne préférée des Français depuis un trottoir à Montreuil et qui s'est fait racheter par des fonds qui voulaient simplement traire la vache àe comme on le voit dans la vidéo qui s'affiche. Yeah.