САМЫЕ УБЫТОЧНЫЕ НИШИ в 2026

Итак, топ-10 самых провальных бизнес-идей. Ты можешь хоть круглосуточно 247 работы. Ты можешь быть самым дисциплинированным человеком. талантливым. Но ничего не получится, если ты выбрал неправильную бизнес-модель. Я видел это просто тысячи и тысячи раз. Выбор бизнес-моделей, конечно, главное решение, которое принимает предприниматель. Сейчас миллионы людей хотят быть предпринимателем. Искусный

интеллект уничтожает профессии на скорости света и остаётся всем только предпринимательство. И поэтому миллионы людей ищут и одни и те же бизнес-модели становятся ловушкой для этих предпринимателей. Давайте обсудим сегодня 10 бизнес-моделей, которые реально уже надо перестать делать.

Поехали. Вообще самая главная ошибка при запуске бизнеса - это запускать средний статистический бизнес. Проблема в том, что во всех бизнес-моделях, неважно какой бизнес-модель, просто среднийстатистический бизнес сейчас убыточный. Нету целых классов людей, которые прямо супер классно живут. Живут классно, везде топ 1%. Средний статистический больше не работает. Да, были действительно двухтысячные, когда можно было просто массажный салон, просто это, ну, это перестало работать. Сейчас надо стремиться в топ-1%, действительно отличаться, действительно создавать какую-то добавленную стоимость и стремиться, я бы даже сказал, в топ 01%. Конечно, номер один с большим

отрывом уже 5 лет, наверное, длится этот тренд. Это кофейни. Да, кофе пьют все. Да, это нужно постоянно, да, люди зависимые, но это максимально красный океан. Я даже коричневый океан. Коричневый океан. Просто уже все точки, которые можно было только сделать, сделаны. Конкуренция сумасшедшая, арендные ставки высокие. Отличиться всё сложнее и сложнее. Если просто хочется поучиться, как вообще делается бизнес, как выбирается локация, как делается ценообразование, как делается продукт. Можно просто это сделать, чтобы хотя бы научиться вообще заниматься бизнесом. У меня тоже сын сделал кофейню. Я считал, что классно, но это изначально, конечно, была образовательная операция. Первые три фактора успеха: локация, локация. Конкретно какая аренда. И сейчас хорошо чувствуют себя кофейни только на очень низких арендах, которые в уникальных местах, где большая проходимость, низкая аренда. Но при этом всё равно выручка у них достаточно низкая, 2-2,5 млн руб. в месяц на точку. И соответствующая прибыль там от 100-150. 000. Соответственно, кофейния - это низко доходная, низкомаржинальная, массовая бизнес-модель. Да, количество мозгов, которое уже вошло в придумывание новых видов кофейн, оно просто превышает, не знаю, миллиарды часов, да, и вероятно, что твой мозг найдёт ещё какую-то новую идею. чего-то, что ещё было не сделано. Она сверхнизкая.

Можно просто эту идею убрать из своей головы. Пусть те, кто уже всё перепробовал, строят сети и находить какие-то другие интересные бизнес-модели. Второе. Недавно я в чатче написал, какая самая худшая бизнес-модель. Чатче пяти с большим отрывом на первое место поставил цветочные магазины. Вся выручка года падает буквально на несколько дней. Гиперпики, в которых тяжело работать. Гиперконкуренция тоже как кофейни открываются 20-30. 000 штук в год постоянно новый, везде затыканый, любое место сразу обставляется. Везде, где только можно засунуть, уже засунули. Списание, неповторяемые закупки, э, очень большое проникновение серого рынка. А очень сложно, очень сложно конкурировать. Много, конечно, много людей, женщин, хотят заниматься цветочным бизнесом. Это у них такая страсть. И поэтому вот такой тоже красный, суперкрасный океан. Конечно, при этом есть всегда топ 0,1% бизнесов, да, так же, как и с кофе, также с цветами. Там будет всегда одна из 1. 000 точек суперприбыльная, да, которая действительно очень классная, хорошая, потому что кто-то это делает прямо с душой, с душой. Там, где владелец на месте. Это такое мастерство, да? Это когда человек этим живёт. Это даже не бизнес, это просто твоя страсть, твоё предназначение делать действительно, чтобы сказать: "Я не просто цветочный магазин". Цветочный магазин не работает. Мой цветочный магазин фокусируется вот на такую целевую аудиторию, вот с такими потребностями. Я делаю вот этот лучше

всего там по подписке или как-то делаю это лучше всех в мире. Ну, третье - это тоже большой тренд, который приходит из Америки. Как стать богатым быстро, как заработать деньги, не делая ничего. Это дропшиппиппинг, когда ты находишь какой-то товар, какого-то поставщика, и ты ему просто даёшь, ты делаешь маркетинг, да, продаёшь, а потом он уже сам отправляет эти заказы. Это, конечно, тоже полностью провальная бизнес-модель. Там миллионы людей пробуют и уединить что-то временно получается, но люди не запоминают, где они купили этот товар. Ценовая конкуренция сумасшедшая, маркетплейсы всё больше и больше доминируют. Не создаётся бренд, не создаётся повторяемость, привлечение клиентов, всё становится дороже, арбитражные возможности трафика уходят. И вообще вот эта идея зарабатывать, не делая ничего, как говорила моя бабушка, кончается плохо. В итоге действительно нужно создавать действительно бренды, компании, за которых что-то стоит, да, которые за что-то отвечают, которые что-то обещают и действительно это доставляют. Намного проще действительно поставить себе цель, построить компанию, создавать что-то, это легче, чем вот эта вечная попытка где-то поставить э свою кормушку между какими-то потоками. Ну и четвёртая, э

массовая активность, которой занимаются все - это, конечно, торговля на маркетплейсах. Marketплейс - это стал как новым интернетом, да, интернет-магазины уходят, по сути, всё продаётся на маркетплейсах, тотальная доминация. И уже, в принципе, это можно даже, ну, как бы это уже не как бизнес, это как интернет-продажи просто, да. И получается то же самое. Просто находить какой-то товар на садоводе и продавать его дороже. Вот эти все попытки, э, не добавляя никакой ценности, они все кончаются, и конкуренция становится жёстче, штрафов становится больше, платёжные условия ухудшаются, возможности отличаться тоже становятся меньше и меньше. Это, конечно, э-э может работать только очень кратковременно. Можно использовать маркетплейсы как один из каналов, чтобы создавать действительно бренд. Строить компанию, для которых Marketplй - это один из каналов, ну, которая хочется, ну, выиграть какой-то рынок. Не просто вот купил, продал, купил, продал. Вот этих арбитражных возможностей на счёт за счёт каких-то знаний что-то там заработать, их становится просто, ну, слишком мало. Всегда задавайте вопрос

сколько таких людей ровно таких же, как ты? Если таких, как ты сотни, тысячи людей - это плохой сегмент. Если ты действительно делаешь что-то, что сильно по-другому, тогда это можно делать. И Marketпйс действительно массивный, огромнейший канал, но это должен быть именно бизнес. Пять - это все виды десертных выпечек, вот всех футочек, каких-то новых трендов. Простая идея, то же самое с кофеинами. Люди всегда будут пить кофе. Люди всегда будут покупать цветы. Люди всегда будут есть. Да, это так. И сладкое, сахар всегда будет привлекать людей. Но, к сожалению, так не работает. А слишком всё это циклично, большая сезональность. Несколько месяцев зарабатываешь, потом много месяцев не зарабатываешь. Это всё убивает бизнесы массово, да, запускаются и какая-то радость, а потом наступает реальность. В общем, это мода, да, то одна мода, то другая мода. Баббл - это был тренд или это в длинную? Да. Вот. Но иногда можно сделать вот такую ставку, если для тебя это там последние 5%. Но люди пробуют разное. Попробовали одно, перешли на другое. И очень многих

слишком много я вижу ээ фудточек таких нишевых, которые там монопродуктовые, которые закрываются. О'кей, продолжаем ту же серию. То, что люди будут всегда делать, люди всегда будут одеваться. Поэтому всякие мерчи, бренды, которые на самом деле не бренды, просто какие-то типы товаров, которые делаются. Это полностью, конечно, провальная история. Заходишь на Marketplйс, 2 млн видов брак, 1. 500 брендов нижнего белья, и это всё попадает просто в целевую конкуренцию. No name. Даже основатели, у которых действительно классная идея по дизайну, есть какая-то дизайн-инновация, маленькая вспышка, а потом, когда приходит время масштабировать, делать закупки, планировать материалы, делать действительно производство, обычное желание отпадает, и это всё вот превращается в такие миллионы, миллионы неуспешных попыток что-то сделать. Сейчас ещё пришёл искусственный интеллект, который вообще лучше всех придумывает эти дизайны. Сейчас выигрывают производители, кто лучше всего производит. А вот придумать дизайн в этом большой ценности действительно нет. Потом есть, конечно, всегда люди с аудиторией, у которых якобы есть влияние, да, там, может быть, в фитнес сегменте ты делаешь какую-то очередной бренд фитнес одежде, но это тоже всё работает очень временно. Лучше хороший бренд, который сотрудничает с сотнями инфлуенсерами. Я верю больше, чем инфлюсер, который создаёт якобы свой фейк бренд. Хотя он этим не занимается, время на это не тратит. Никаких действительно разработок нет. Просто ставя своё имя на рандомный товар. Это не будет работать. Либо ты конкурируешь по цене, либо ты делаешь какую-то уникальную целевую аудиторию, которую ты уникально удовлетворяешь. Но почти все такие бренды ээ никуда не уйдут. Есть бизнес построить бренд, там Kugo Boss, Zara, да? Что для этого нужно? Для этого нужны все части, да, включая производство, включая циклы, включая финансирование. Тогда на это можно смотреть как на целостный бренд, в серьёзную компанию, которая делает мультиканальный маркетинг, который действительно знает свою целевую аудиторию, умеет работать с товаром, с отсрочками платежа, вообще не сложно сделать вс всё то же самое, что делает Hugo Boss, но ты не будешь всё равно hugo Boss. Поэтому в итоге а остаётся только тяжёлый путь. Это на

самом деле не простой бизнес, да, там длинные циклы, даже если сделать очень короткие циклы, как делают сейчас китайцы, всё равно это требует достаточно больших инвестиций. Седьмое. Ну как этот список может обойтись без салонов красоты? Я всегда, кстати говоря, тяжело конкурировать в рынке, в котором люди готовы работать там ради имиджа. Огромное количество салонов красоты делается там жёнами богатых людей. И в таком рынке всегда тяжело конкурировать. Там в Дубае, например, есть салоны красоты, в который вложено 10 млн долларов. Просто сумасшедшие суммы, которые никогда не окупятся никогда. И приходится конкурировать вот с нерациональными игроками. И в таких рынках всегда существовать сложно. Можно, конечно, какой-то ээ бренд создать или какую-то уникальную косметику. Есть чуть-чуть вот такая тема монолайнеров, когда ты делаешь одну услугу, но делаешь её быстрее всех, лучше всех. Ну, всё равно, э, нужно выигрывать по заполняемости, чтобы много клиентов быстро обслуживался по достаточно конкурентной цене, и тогда это может существовать. Но это точно ээ тяжёлый труд. Это сервисный бизнес, которым очень тяжело управлять, стандаризировать, как сделать, чтобы это всё работало. И зависимость от людей остаётся высокая. Поэтому не завидую э всем, кто это делает, и не рекомендую стартовать ещё один салон красоты. Ну и тогда уж поговорим про образование, которое сейчас меняется просто каждый день. И можно, в принципе

констатировать, что inнфобиз, онлайн-курсы мёртвая тема. Сейчас пришёл искусственный интеллект, который персонализированно под тебя, учитывая всю историю, учитывая всё, что ты с ним переписывал, зная твою ситуацию, подбирает тебе самую нужную информацию, когда она тебе нужна, в том объёме, котором она тебе нужна, и уже до конкретных действий. И привычка у людей, когда возникает вопрос покупать какой-то курс, она уменьшается каждый день. Просто продать информацию как бизнес-модель - это конец. Всё. Даже если вы нашли какую-то нишу, где это в данный момент работает, это временная история, она будет сдуваться. Вы плывёте против течения. Остаются другие элементы э образования. Это дейтинг, знакомиться с другими людьми, да, которые в похожей траектории, как ты, которые в похожей ситуации, как ты. Это всегда будет. Остаётся развлечение. Знакомсь с людьми, у которых четыре образования, пять образования. Людям просто нравится учиться. Сам процесс. Это тоже всегда будет, но очень прагматичное то, что действительно для какой-то конкретной цели оно будет уменьшаться, да, и это большая проблема. Вообще этот рынок и так не такой большой по сравнению с тем, сколько его обсуждают и насколько это громко и насколько это шумно. Это микроскопически, да, вот рынок вот стаканов больше, чем весь рынок онлайнообразования. Но его стаканы никогда не обсуждают, а онлайно образование обсуждают нон-стоп, потому что многие люди любят образование, хотят заниматься. Это большая ценность, это действительно важная вещь в мире, но её важность в сотни раз превышает её прибыльность. Очень много вроня, люди распространяют какие-то кейсы. Вот какой-то один месяц у кого-то сложился, кто-то какого-то инфлюнсера подписал, трафик, марафончикш марафончик, и потом берётся лучший день, экспрорируется, как будто так всегда, и создаётся ложная картинка. И многих молодых предпринимателей заманивают в плохую тему. Да, я не знаю, сколько сообщений я получил за год. Молодые люди в основном 18-20 лет, которые хотят упаковать какие-то знания Оскара в какой-то курс. И я так подозреваю, я не единственный, так пишут всем и всё пытаются вот каким-то образом продать то, что и так доступно. Вы уже видите, что основной тренд, что плохие

бизнесы - это то, чем хочет заниматься большое количество людей и огромное количество фанатов фитнеса разных направлений. Там от Пилатес до этого, до третьего, каждый год какой-то новый фитнес-тренд. И таким образом появляется огромное количество вот таких фитнес-студий, в основном дешёвых, с каких-то йога, каких-то медитаций, каких-то чего. Их слишком много, они не могут создать, чтобы создать действительно классную атмосферу, ради которой люди готовы идти. Вот такую прямо хорошую атмосферу. Стоит очень дорого. Это очень дорогие ремонты, очень дорогие места. Много можно делать и так, имея ничего, да. И поэтому вот готовность платить, чтобы куда-то ходить в какое-то убогое помещение, где ты якобы что-то делаешь, оно уменьшается. Работают только те, где действительно делаются инвестиции, а окупаемость становится там 2 3 4 5 лет. Это уже такие проекты практически, как недвижимость. Ну и последний тренд - это аренда недвижимости под суточку, когда ты берёшь какие-то длинные обязательства, потом дробишь эти обязательства и сдаёшь краткосрочно, посуточно. В Америке это делается под

Airbnb, под букинг, такая аталификация недвижимости. У меня тоже есть инвестиция в этом сегменте и в Европе, и в Америке. Чувствуют себя прямо средне плохо либо плохо. У нас там 50 конкурентов, вообще все обанкротились, потому что бизнес этот цикличный, он нормально работает на цикле в вверх, а потом, когда начинается цикл вниз, массово, просто массово компании банкротятся. Плюс потребность, инвестиции, всё-таки сервисные стоимости. Это всё звучит хорошо, что якобы ты берёшь в управление недвижимость, потом классно управляешь, но стоимость управления оказывается намного выше, потому что требования людей идут вверх, вверх. В недвижимости нет такого, как хороший бизнес в недвижимости или плохой бизнес. Всё зависит от детали, какие у тебя договора, как ты умеешь договариваться. Но в основном люди берут на себя обязательства и потом не могут их исполнять. Ну, хороший предприниматель, который действительно фундаментально этим занимается. Это в основном крупные игроки, у которых тысячи и тысячи квартир под управлением, чтобы иметь структуру, чтобы это делать профессионально. Это как почти все бизнесы, бизнес масштаба, когда нужен определённый масштаб. Ну, есть ээ в странах, где владельцы недвижимости очень ленивые, да, там в Арабских Эмиратах много очень богатых людей, они хотят просто это всё сдать. Если действительно подписать хороший договор, где ты платишь владельцу только, когда ты зарабатываешь и не платишь, когда ты не зарабатываешь, тогда это может быть хорошим бизнесом. Ребята, поиск идеи, выбор, чем заниматься

- это фундаментальная дисциплина. Самые топовые предприниматели в конце своей жизни тратили просто 10 лет на поиск хорошей идеи, чтобы потом её реализовать. Что-то, что отличается, что-то, где есть барьер для входа дальнейших игроков, что когда ты построил, что тебе нельзя просто снести. Хороший устойчивый бизнес-модель, который не тренд краткосрочный, а который позволяет строить компанию почти навсегда. Это большая сложная работа. Увидеть возможность, найти возможность, быть в информационном потоке. Не как все. Я постоянно помогаю предпринимателям выбрать бизнес-модель. Мы разбираем самые топовые кейсы со всего мира, мегатренды, смотрим нерешённые проблемы, которые действительно ищут своего предпринимателя, который эту проблему решит. Вы можете у меня на сайте отслеживать все программы, которые я делаю, где объединяю людей, которые одновременно находятся в поиске. Ну и всем желаю найти идею там, где никто не смотрит, погрузить себя в поток ни как все, чтобы создать ценность в этом мире. Потому что в итоге есть не только прибыльный либо неприбыльный бизнес. В итоге у нас есть наша жизнь, и мы её на что-то тратим. И хочется тратить её на

что-то со смыслом брофист.