Вот почему я закрыл AI-стартап придуманный Chat GPT! Мой реальный кейс

8:51

Вот почему я закрыл AI-стартап придуманный Chat GPT! Мой реальный кейс

Action Plan | Николай Хлебинский 04.01.2026 9 831 просмотров 320 лайков обн. 18.02.2026

Machine-readable: Markdown · JSON API · Site index

Смотреть на YouTube

Поделиться Telegram VK Бот

Транскрипт Скачать .md

Анализ с AI

Описание видео

Мой Telegram канал - https://t.me/nikolay_khl В этом выпуске — рассказываю, почему я закрыл стартап в сфере ИИ и мониторинга удалённых сотрудников — несмотря на первые продажи и рабочий продукт. Разбираю свою ключевую предпринимательскую ошибку: неправильную оценку рынка и ловушку «розовых очков». Если вы запускаете IT-продукт, SaaS или стартап с ИИ — это видео сэкономит вам месяцы работы и миллионы рублей. Мы обсуждаем: - Почему я решил закрыть стартап, который уже начал зарабатывать - Проблему непрозрачности продуктивности удалённых сотрудников - Роль ИИ в проектировании прототипа, позиционирования и маркетинга - Главную предпринимательскую ловушку — влюблённость в идею - Ошибку в оценке рынка и подмену «потенциала» реальными деньгами - Почему закрытие проекта — это не провал, а дорогой урок 00:00 — Решение закрыть стартап 00:42 — Почему на удалёнке невозможно объективно оценить результаты 01:38 — Момент, когда возникла идея делать свой продукт 02:06 — Исследование рынка, интервью и высокая вера в гипотезу 03:08 — Первые продажи и первая выручка 03:35 — Решение закрыть проект и признание ошибки 04:08 — Ловушка предпринимателя 05:02 — Главный урок: как не надо оценивать рынок 05:36 — Что такое технологическое предпринимательство 06:00 — Почему предприниматель не создаёт рынок 06:52 — Почему рынок в 500 млн ₽ — это катастрофа для бизнеса 07:42 — Когда рынки действительно создаются: технологические волны 08:20 — Провал или урок? Финальные выводы и напутствие

Оглавление (13 сегментов)

Решение закрыть стартап

Я принял решение закрыть стартап, который придумал чат GPT. Добрый день. Меня зовут Николай Хлебинский. Вы находитесь на канале Экшн Plan. Сегодня обсуждаем искусственный интеллект. Расскажу по порядку. Э, в начале этого года на слёте бизнес-сообщества нашего один из его участников поделился со мной, что существует такой софт, который позволяет повышать продуктивность удалённых сотрудников. Это программа, которая ставится на компьютер, мониторит действия, которые там происходят, и рассказывает, насколько продуктивен был каждый сотрудник, удалённый. У меня есть проект, в котором работает около 20 человек. Офиса у нас нет. Всё это

Почему на удалёнке невозможно объективно оценить результаты

удалённые сотрудники, которые расположены по всей стране. И, естественно, у меня, как у любого работодателя, представителя бизнеса, э возникают в случае проблем с продуктивностью конкретного сотрудника вопросы. На удалёнке у менеджмента есть довольно высокий уровень непрозрачности. Если результата нет, очень сложно понять, по объективным причинам результата нет, которые не зависят от конкретного сотрудника или нарушаются какие-то трудовые договорённости. И вот из-за этой непрозрачности возникает такой софт, который почему-то прошёл мимо меня. Я попробовал установить себе существующие решения, которые есть на сегодняшний день на рынке. У меня особенно ничего не получилось. Мы подготовили решение, нашлось кастомное, которое установили и резко подняли продуктивность. И у меня, как у любого предпринимателя в сфере IT, тут же электровеник на месте Шила начал звенеть и говорить: "Так, надо бы пойти и начать

Момент, когда возникла идея делать свой продукт

делать что-то своё". Я к каздевам призывал здесь. Я находил людей для каздевов сам. Это серия интервью, которые я проводил для того, чтобы выявить, какие есть боли, насколько эти боли интенсивны, насколько люди готовы платить за решение этих проблем и так далее. И в целом, э, история для меня выглядела по итогам, ну, наверное, где-то птися каздвов, которые мы провели, очень и очень перспективно. Тогда мы пошли в разработку. Мы пошли

Исследование рынка, интервью и высокая вера в гипотезу

сначала в формирование стратегии. На этом канале были выпуски, как мы с помощью чат GPT проектировали прототипы, искали позиционирование на рынке, делали маркетинговые обёртки. И после этого, когда первая версия продукта была готова, ээ, мы пошли в продажи. У нас начались первые проекты, даже сгенерирована была первая выручка, первые несколько сотен тысяч рублей были сделаны. И вот на этом этапе я принимаю решение несколько недель назад проект закрыть. Почему это произошло? Потому что я допустил ошибку. В чём заключается этот урок и где же была моя ошибка? Понимаете, в чём дело? Когда предпринимателя захватывает какая-то идея, мы надеваем на себя розовые очки и становимся заложниками собственной нашей идеи. Мы ничего не видим. Мы вот как лошадь, которая вот так вот видит только дорогу, начинаем нестись вперёд. И это

Первые продажи и первая выручка

наше благословение предпринимательское, и оно же наше проклятие, потому что оно нас двигает вперёд. Но он нас может двигать вперёд, когда вперёд двигаться не надо. Я ошибся самым главным. Я неправильно оценил рынок. С помощью чат GPT я увидел, что в стране есть 1. 300.000 удалённых сотрудников. Медианная зарплата их, по данным ХДхантера, составляет около 85.000 руб. И моя идея была простая: есть рынок

Решение закрыть проект и признание ошибки

в 1. 300.000 сотрудников. За несколько лет я планирую сделать 10% этого рынка, получить долю, то есть взять себе примерно 130.000 удалённых сотрудников и меньше чем за 0,5%. от фонда оплаты труда по этим сотрудникам увеличить их продуктивность на 102-30%, так как я это сделал у себя и у некоторых проектов, с кем мы сделали первые пилоты. Очень хорошая сделка. Вы берёте полпроцента от стоимости сотрудника и получаете 102-30% его продуктивности сверху. Возврат на

Ловушка предпринимателя

инвестиции очевиден. Казалось бы, всё хорошо, поехали. Но когда мы начали продажи, когда мы начали маркетинг, казалось, что среда сопротивляется. Рынок просто так не хочет принимать и осознавать эту ценность. И я, будучи в ловушке фаундера, был в той позиции, в которой вы можете очень часто себя найти. Она звучит примерно так: "Если бы вы хотя бы на 10% понимали то, насколько прекрасен тот продукт, который я создаю, так как это понимаю я, вы бы все свои деньги мне сразу же отдали". Но вы все дураки, не лечитесь, ничего не понимаете. Сейчас я вам буду доказывать, насколько это здорово. А если среда сопротивляется и не выходит с фразой "shut up and take my money," это означает, что что-то идёт не так. Но вот эта ловушка фаундера, когда мы несёмся вперёд и ничего не видим и убеждаем себя в том, что это сопротивление среды - это всего лишь временное явление, которое я сейчас преодолею, вот в этом вот и есть

Главный урок: как не надо оценивать рынок

проблема. Что я хочу этим видео сказать? Предприниматель всегда рискует. Мы делаем ставки, и эти ставки играют не всегда. Я считаю, что это нормально. Я хочу поделиться с вами тем, как не надо оценивать рынок и где я ошибся. Технологическое предпринимательство, это перенос существующих технологий, концепций, подходов, решений в нише, в рынке, в сфере, где эти технологии решения концепции ещё не применяются, с целью изменения системы

Что такое технологическое предпринимательство

разделения труда. Это очень важная фраза. Попробуйте, если непонятно, перемотать несколько раз её прослушать, если вы собираетесь бизнес создавать. Если коротко, вы приносите в рынок что-то новое, начинаете делать что-то по-новому и генерируете ту же самую ценность сильно дешевле или больше ценности за те же самые деньги. В идеале и то, и другое. Сильно больше ценности, сильно дешевле. При этом вы не создаёте

Почему предприниматель не создаёт рынок

рынок никогда. Предприниматель рынок не создаёт. предприниматель за счёт вот этого, э, новшества, которое он по-другому начинает что-то делать, он замыкает на себя часть денежных потоков этого рынка. И вот когда я это понял, это самый мой дорогой урок за 2025 год, когда я это понял, я пошёл и посчитал, а сколько же зарабатывают в рублях все компании, которые поставляют похожие технологические решения в России. Да, они делают это без искусственного интеллекта. Да, у них там другие подходы, они делают, кто-то там скрытое наблюдение делает. У меня был фокус на прозрачность, на честность, на открытость, на справедливость и так далее. Они делают это не так. Так вот, я и приношу в рынок новые какие-то технологии, новые подходы, но я претендую на часть выручки, которую они генерируют. И оказалось, что все они

Почему рынок в 500 млн ₽ — это катастрофа для бизнеса

вместе взяты и генерируют 500 млн руб. в год. А это, ребята, катастрофа для бизнеса. Мы не можем строить бизнес. Мы не можем выходить в нишу менее 10 млрд руб. в год. Это не значит, что мы гонимся за миллионами миллиардов э рублей денег. Нет. Это значит, что в маленькой реке очень тяжело расти и очень тяжело стать большой рыбой и рыбой средних размеров. На рынке в 10 млрд плюс честно посчитанном. Вот именно не потенциальной целевой аудитории, потому что если мы умножим 1,3 млн удалённых сотрудников на 85.000 руб., Мы получим много миллиардов и убедимся в том, что рынок большой. Но это не рынок. Рынок - это то, сколько люди платят здесь. Сейчас, если вы посмотрите на все самые большие компании, то окажется, что они никаких рынков не создали. Они перераспределили на себя денежные

Когда рынки действительно создаются: технологические волны

потоки, кроме случаев грандиозных технологических волн, которые рынки действительно создавали. И у них есть отличительная черта. приручение огня, изобретение колеса, открытие и утилизация электричества, появление парового двигателя, двигателя внутреннего возгорания, появление персональных компьютеров, появление высокоскоростного интернета. Сейчас внедрение повсеместно больших языковых моделей CHG PT - это технологические волны, которые полностью меняют то, как устроены все индустрии вообще. Это бы была моя очень серьёзная ошибка в этом году. Поэтому этот стартап закрыт. Можно назвать это провалом

Провал или урок? Финальные выводы и напутствие

можно назвать это уроком. Томас Эдисон нашёл 2.000 способов, как не надо делать лампочку ээ накаливания, прежде чем нашёл тот способ, который работает. Я тоже не отчаиваюсь. Продолжаю искать. Вам желаю того же, классных нам с вами проектов, удачных бизнесов, прорывных идей. Увидимся с вами в следующем видео. Пока-пока.

Другие видео автора — Action Plan | Николай Хлебинский

Ctrl+V

Экстракт Знаний в Telegram

Экстракты и дистилляты из лучших YouTube-каналов — сразу после публикации.

Подписаться

Лучшие методички за неделю — каждый понедельник