مصاحبه با مدیرعامل شرکت ویژن طرح | Interview with the CEO of Visiontarh Company

[موسیقی] سلام دوستان وقت همگی بخیر امروز اومدیم شرکت ویژن ته با جناب آقای اسدالله‌زاده مدیرعامل محترم مجموعه در ارتباط با اوکیار صحبت کنیم سلام آقای اسداللهزاده وقتتون بخیر سلام خدمت شما خیلی خوشحالم که در خدمتتون هستم ممنون از اینکه وقتی به ما اختصاص دادین آقای اسداللهزاده و خدمتتون رسیدیم که در مورد پیاده سازی اوکی بیشتر با هم صحبت کنیم خواهش می‌کنم در خدمتتون هستم. آقای اسدالله‌زاده خواهش می‌کنم که در ابتدا بینندگان ما رو با شرکت ویژن طرح و خدماتی که ارائه میده آشنا بفرمایید. شرکت ویژن طرح حالا با مأموریت اولیه مشاوره کسب و کار و مشاوره بازاری به کسب و کارهای کوچیک و متوسط از سال ۹۱ حالا من به همراه بخشی از دوستانم در زمان تحصیل به نوعی میشه گفت یک استارتآپی رو راهاندازی کردیم تا بنا به شرایط که در خلال کار پیش اومد بحث مشاورهمون رفت به سمت رسانه داری یک رسانه محلی جایگاه‌های پم بنزین رو شروع به فعالیت کردیم و الان قریب ۱۲ سال هستش که تو این زمینه فعالیت می‌کنیم و به امید خدا بزرگترین شرکت رسانه‌دار بیلبوردی در جایگاه‌های پم بنزین هستیم. به صورت کلی مأموریت و هدفمون در حال حاضر پلتفرم شدن در زمینه رسانه‌های محیطی هستش که از دل این موضوع یک استارتآپی رو فعالیت کردیم به نام آیرسانه که تقریباً میشه گفت یک مدل مقیاس پذیر و اسکیلبل رسانه‌های محیطی بود که این افتخارو داشتیم که یک همکاری مشترک رو سال آینده یعنی اتمام اون استارتابآپ یه همکاری مشترکی بود با مجموعه یک تانت. من از وقتی که با شما کار می‌کنم آیادزاده به پمپ بنزینا و تبلیغات اونجا خیلی دقت می‌کنم. فکر کنم دوستانی هم که فیلم ما رو ببینن دیگه توجهشون بیشترم به این موضوع جلب میشه. آقای اسدزاده یک سؤالی داشتم. ویژن یک شرکت ۱۲ سال است. تو این ۱۲ سال شما قطعاً از روش‌های مختلفی برای مدیریت عملکرد استفاده کردین؟ چه اتفاقی افتاد که مدیریت عملکرد براتون پررنگ‌تر شد و چه اتفاقی رخ داد که اوکآر رو انتخاب کردید؟ ببینید به واسطه اینکه رشته تحصیلی من توی همین حوزه مدیریت کسب و کار یا امبیای یک دانش میتونم بگم تئوری تو این زمینه داشتیم یه کمی برگرفته از اون دانشیه که حالا من امروز بهش میگم یک دانش کلاسیک تو اون زمینه بوده روش‌های مختلفی رو سعی کردم که اجرا بکنم که حالا بارزترینشخص بندی‌ها یا اهداف هدفگذاری‌هایی بود برای رسیدن به نتایج و اجرایی کردن برنامه‌ها هامون. این روش‌های قالبی بود که ما توی شرکت پیاده سازی میکردیم اغلب برای مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد فعالیت‌هامون و چه اتفاقی رخ داد که اوکیآر انتخاب شد طی چالش‌هایی که با حالا هر روشی که توی شرکت اجرا کردیم تقریباً میشه گفتوش ۲ سال من درگیر این بودم که ببینم متدها یا روش‌های چابک‌تری برای اجرایی کردن این برنامه چی می‌تونه باشه که حالا طی بررسی‌هایی که کردم یا دوستانم مخصوصاً اکوسیستم استارتآپی بالاخره به روزتر هستن برای این موضوع مشورتی که باهاشون کردم تقریباً اولچ د سال پیش با این مدل آشنا شدم یه کمی راجع بهش بررسی و تحقیق کردم م به نوعی دست و پا شکسته یه مفاهیمی رو از این مدل که باز با مدل عرض میکنم اون تئوری کلاسیکی که گرفته بود گرفته بودم مدل ام بیو خیلی تقریب زیادی به اون مدلای پیاده سازی کردیم تا دیگه امسال یعنی تو سال ۱۴۰۳ خیلی جدی‌تر ما این فریمورکو تونستیم پیاده سازی بکنیم توی شرکت و اجراییش [موسیقی] بکنیم. پیادهسازی اوکآر چه ویژگی‌های مثبت

و منفی برای شما داشت و چه نقاط قوت ضعفی رو برای شما مشخص کرد؟ همون جور که عرض کردم بالاخره پیاده سازی قالب اوکآر برگرفته از یک دغدغه‌های و دغدغه‌هایی بود که تو تجربه کار اجرایی خودم باهاش مواجه بودم که میشه گفتش که حالا حسن‌هاش برگرفته از دغدغه‌هام بود که ما بتونیم یک بستر جهان شمول حالا یا تعریف مشترکی برای اهداف شرکت و کلاً فعالیت‌ها و دستاوردا و نتایجی که توی شرکت می‌گیریم بخوایم یک بستر مشترکی داشته باشیم تا بتونیم روی این اهداف و برنامه‌ها تمرکز بیشتری در قالب کل سطح شرکت بخوایم داشته باشیم. این موضوع تمرکز روی اهداف یکی از دغدغه‌های من بود. یک موضوع دیگه بحث برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری خیلی نیاز می‌دیدم که این یک سویه به نوعی میشه گفت از بالا به پایین نباشه و یک تشری بین نه فقط مدیره بتونیم تمام اعضای و پرسنل شرکت بخوایم داشته باشیم و این مشارکت و تعهد به برنامه ریزی و اجرای این موارد خیلی برگرفته عرض کردم از دغدغه ها خیلی جزء محاسنی بود که تجربه عالی من برای استفاده از این فریمورک امسال بود توی مجموعهمون در واقع شما دغدغه‌هایی داشتید و این دغدغه‌ها متقارن شد با ویژگی‌هایی در اوکیآر و این‌ها کمک کرد که در کنار هم شما این روشو انتخاب کنید. دقیقاً یه بالاخره بخش عمده‌ای از اون دغدغه‌ها رو حالا به نوعی اصطلاحاً میشه گفت میت کرد این برنامه برای ما و جوابگوی اون دغدغه‌های برنامه و اجرایی که داشتم تا حد قابل توجهی بود. بهترین اتفاقی که تو اوکی می‌تونه بیفته همین هستش که شما می‌فرمایید. یعنی تعدادی نیاز و دغدغه وجود داشته باشه جهت رفع اون‌ها ما بیایم اوکی آر رو پیاده کنیم دقیقاً بله و اینکه یه نکته دیگه‌ای هم که خیلی برای من حافظ اهمیت بود سنجش این برنامه‌ها و این اهداف بود که باز توی اون بستر مشترکی که عرض کردم خدمتتون بتونیم این بعضاً موارد یا اهداف کیفی رو تبدیل به کمیت‌ها برای اندازه‌گیریش بکنیم که این خیلی به خود من کمک کرد. در واقع سنجش میزان موفقیت و پیشرفت در راستای هدف تنگ شده. دقیقاً آقای اسدالزاده ما هر هفته دور هم جمع می‌شدیم و توی جلسه چکینگ به بررسی کیآرها به کمک مسئولین کیآرها و نتایج کلیدی می‌پرداختیم. یک سؤالی که از شما دارم اینه که گاهی اوقات توی شرکت‌ها به من میگن این جلسات رو از لایه خاصی از مدیران هم این درخواستا میاد. معمولاً خود مدیرعامل چنین درخواستی نداره که جلسات اوکیآرها رو یک هفته در میون کنیم یا بازشو طولانی‌تر کنیم و در طول هفته هم گاهی اوقات من تماس‌هایی دارم از شرکت‌هایی که در حال پیاده‌سازی اوکآر هستن و میگن اوکیآرهای ما اونی نشده که می‌خوایم روش اوکیرآر یه چیز دیگه شنیده بودیم چرا داره این شکلی میشه و اولین چیزی که ازشون می‌شنوم این هستش که اوکیراشونو ۳ ماه یک بار بررسی می‌کنن ماهی برگزاری هفتگی جلسات چکین چه تأثیری داره باز من برگردم به اون دغدغه‌ها و چالش‌هایی که باهاش مواجه بودم که طی سال‌های اخیر خیلی این قضیه پررنگ‌تر شده بود توی شرکت تغییر تحولات خیلی سریعی بود که توی حالا چه بازار چه صنعت چه تو تمام اتفاقاتی که بالاخره تأثیرگذار هستش توی فضای کلی کسب و کارها توی دنیا اتفاق میفتاد به خاطر همین شاید با مدل قدیمی که اجرا می‌کردیم ما خودمون یه کمی دیر به صرافت اینکه یک هدف یا یک برنامه خیلی ضمانت اجرایی نداره یا خیلی اولویت در حال حاضر برای اجرا توی شرکت نداره باهاش مواجه میشدیم که من واقعاً به این موضوع رسیدم که این بازه‌های زمانی باید خیلی محدودتر تر باشه برای هدف‌گذاری گرفتن بازخورد و تغییراتی که خیلی سریع و چابک می‌بایست توی شرکت انجام بشه. به خاطر

همین باز یکی از اینو من برگردونم به محاسن این مدل اینه که تو این مدل ما در عرض سه ماه اهداف سه ماهه رو میذاریم به صورت فصلی و یک نتایج کلیدی مشخص برای اونا مشخص میکنیم و این برای ما خیلی کار کرد و خیلی لازم بود که ما هر هفته به بررسی میزان پیکرفتمون برسیم برای این موضوع چون به نظر من حتی خود این بازه زمانی مناسبی هستش که هر تغییر تحولی خیلی سریع بخواد توی شرکت در جهت اون برنامه سه ماهه انجام بشه به خاطر همین من اصلاً مناسب نمیبینم و صلاح نمی‌بینم که این بازه زمانی جهت تغییرات فوری و آنی که لازم هستش که توی شرکت با این شرایط تغییر تحول خیلی سریعی که داره پیش میاد بخواد انجام بشه و خیلی مناسب می‌بینم این بازه‌های زمانی هفتگی [موسیقی] رو. آقای اسدالله‌زاده چقدر حمایت تمام قد مدیرعامل از اجرای این روش رو شما لازم می‌دونید و اینکه چقدر نیاز هست مدیرعامل در جلسات چکین حضور قطعی داشته باشه؟ جواب کوتاهم اینه که برای قطعاً برای ضمانت اجرایی یه همچین برنامه استراتژیکی توی شرکت حتماً لازمه که عاملیت شرکت خودش حضور داشته باشه ولی به صورت مشروع اینه که بالاخره این یک مدلی هستش که همون جوری که قبلاً شاید برنامه ریزی به صورت یک سویه از سمت حالا هیئت مدیره خیلی اهداف چیده میشد تبدیل به برنامه میشد و یک مدیرعامل ضامن و مجری اون برنامه‌ها در اسات می‌بود خیلی تو اصل مسئله فرقی نکرده حالا این مسیر یک طرفه شده دو طرفه که این تعامل بین تمام شرکت اعضای شرکت و بخش‌های بالایی شرکت مثل هیئت مدیره و مدیرعامل این تعامل برقراره و ۱۰۰د باید خود مدیر عامل ضامن اجرایی یه همچین برنامه‌هایی باشه به خاطر همین حضور مدیرع عامل به جدیت اجرای برنامه‌ها و اهداف خیلی ضروری هستش کما اینکه ما در جلساتم میبینیم ممکن هست تعدادی از مدیران بر سر یک موضوعی تفاهم نداشته باشن با هم و اون لحظه نیاز هست لحظه حساسی هم هست که مدیر اصلی تصمیم بگیره و اونجا بدون عامل دیگه نمیشه قطعاً همین طوره شاید به نوعی اینو اینجوری در نظر بگیریم که تصمیم نهایی در جهت مشارکت تمامی اعضای شرکت برای اهداف یا نتایجی که تعیین میشه بالاخره لازم هستش که توی شاید دیگه به نوعی تو همون جلسات مصوب بشه که قطعاً نیاز هستش که حالا یک حداقل اینجوری بگم که یک نماینده از خود هیئت مدیره توی این جلسات حضور داشته باشه تا این تصمیمات به صورت قطعی گرفته بشه و اجرا بشه. عالی. به نظر شما چه شرکت‌هایی یا چه سازمان‌هایی اساساً نیاز به روشی به نام اوکیآر دارن و چه‌هایی می‌تونن از این روش استفاده کنن؟ همونجور که عرض کردم حالا با من اینجوری می‌بینم که با توجه به تغییر تحولات خیلی سریعی که داره تو دنیای امروزی رخ میده شاید نیاز به تصمیم‌گیری‌های چابک و سریع و مخصوصاً اجرایی و به اجرا درآوردن اونا خیلی ضرورت داره برای شرکت‌ها و مدیرها و ضرورت داره برای اینکه تصمیم‌های چابک و سریعی در سطح شرکت و مدیر گرفته بشه. به خاطر همین من محدودیتی برای شرکت‌ها اینکه یک شرکت هایتک باشه یا یه کمی مدل‌های کسب و کاریک مدل‌های کسب و کاری قدیمی یا کلاسیک باشه. بالاخره برای اجرای برنامه‌ها هر کسی از روش‌هایی استفاده می‌کنه. تجربه من این بود که تا این لحظه این مدل به اون دغدغه چابک برنامه‌ریزی تغییر و اجرای برنامه‌ها

فریمورک اوکآر خیلی تونست کمکمون بکنه به خاطر همین من از این حیث با این تعریف که نیاز به این هستش که تصمیمات به این شکل بخواد گرفته بشه و اجرا بشه محدودیتی برای شرکت‌ها نمی‌بینن که بخوان از این مدل استفاده بکنن. بنابراین ما در هر صنعتی احتمالاً در هر بیزینسی که هدفی رو دنبال می‌کنه ما قاعدتاً باید بتونیم از اوکیآر استفاده کنیم. قطعاً یعنی هر بالاخره لاجرمه که هر واحد کسب و کاری یک برنامه یک اهدافی داره در قبال اون یک برنامه ریزی داره و اصلش اجرا کردن اون برنامه‌ها هستش. به خاطر همین چیزی که برای ما خیلی به خوبی کار کرده تا الان این بوده که ما به کمک این مدل خیلی تونستیم به قول معروف ترتمیز و سریع این فراآیند رو بخوایم اجرا بکنیم. یک مثالی برامون می‌زنید آقای اسداللهزاده از اوکیاری که خیلی خوب کار کرد توی شرکت و اون لحظه گفتین آها این همونی بود که می‌خواستم. واقعیت با خیلی از برنامه‌هایی که حقیقتشو بگم بیاد شده بود توی شرکت و درست نمی‌تونستیم به مرحله اجرا برسونیمش خیلی خوشحالم که خیلی این متدولوژی به نوعی تونست کمکمون بکنه که اون برنامه‌ها به لایه اجرا برسه و اجرایی بشه که خیلی مثال می‌تونم م بزنم ولی یکی از اون موارد مثلاً یک نتیجه کلیدی داشتیم برای اندازهگیری ظرفیت‌های از دست رفته بیلبوردهمون در طول یک بازه زمانی که وقتی این خودشو توی شرکت وقتی ما رها می‌کردیم که در بازه‌های زمانی یک ساله حالا بیشتر با گزارش‌های مالی و صورت‌های مالی بخوایم ببینیم یک ظرفیت قابل توجهی رو از دست می‌دادیم. ولی با تمرکز روی این موضوع در قالب یک نتیجه کلیدی در یک فصل از اوکی آرمون ما تونستیم در انتهای فصل به ابزارهای درستی برای اندازهگیری این موضوع برسیم حتی من شاید به نوعی انتظارم این بود که در یک بازه‌های زمانی سه ماهه هم راضی بودم که بخوایم به این موضوع برسیم ولی به این حد رسید که ما توی جلسات چکینمون قشنگ می‌تونستیم این موضوع رو اندازه‌گیری بکنیم که میزان ظرفیت از دست رفته هفته گذشتمون چقدر بود و خیلی مرتب می‌تونستیم برای هفته آینده برنامه‌ریزی بهتری برای بهبود یا ارتقاع اون نتیجه کلیدی بذاریم و این خیلی این نتیجه کلید این یکی از اون نتایج کلیدی بود که به نوعی خیلی بهم مزه داد آقای اسداللهزاده نمی‌دونید چقدر حال من خوب میشه که توی یک شرکت جدیدی میرم و می‌بینم که یه کیآری یه اویی یه تغییر رفتاری میده یه تغییری ایجاد می‌کنه در ظاهر یه زاویه کم ایجاد می‌کنه اما در باطن شما می‌بینید چه تغییر گسترده‌ای داده و اوکیه‌ها کمک می‌کنه حال کسب و کار بهتر بشه فرض کنیم آقای اسدالله‌زاده به عنوان سؤال بعدی عواسط فصل هستیم و در این میانه فصل به یکباره یک موضوعی مطرح میشه یک موضوع جدیدی مطرح میشه که قابلیت اوکار شدن داره برخورد شما با اون موضوع جدید چیه؟ آیا میاریم اوکیارهای قبلیو می‌ذاریم کنار یا صبر می‌کنیم برای فصل بعد چه کاری باید انجام بدیم؟ اینکه ما به اصل قالب کاری که داریم انجام میدیم به اون موضوع تعهدمون اینه که دست نزنیم ولی پاسخ شما اینه که بستگی داره به اینکه اون حالا نتیجه کلیدیکی که در اون برهه داره مطرح میشه حالا این یک عامل خارجیه یا از طی جلسات ما بهش برخوردیم بستگی به این داره که فوریتش چقدر هستش ما راهی که برای این موضوع رسیدیم اینه که اگر فوریت آنچنان زیادی نداشته باشه این میره توی پیش‌نویس‌هامون برای مطرح کردنش توی فصل‌های آینده ولی اگر فوریت زیادی داشته باشه با تصمیم‌گیری جمع اینو به مثلاً نتایج کلیدی اون فصل علاوه برآیندی که داریم انجام یعنی کارهای گذشته رو اینجوری نیستش که بخوایم کلاً یه خط روش بکشکیم اینم به عنوان یکی از برنامه‌هامون با مشارکت و تصمیم‌گیری جمع شاید در خلال همون فصل به برنامهمون اضافه می‌کنیم. بنابراین در هر مقطعی با توجه به اهمیت موضوع بستگی داره ما رفتار خاصیو از

خودمون نشون بدیم و حکم کلی نمیشه ممنونم یه سؤال دیگه در آقای صدازاده چقدر لازم هست که همه کارکنان آموزش اوکیآر رو ببینن آیا این جمله درسته که بگیم اوکیآر رو صرفاً باید مدیران آموزش ببینن چون من هر ازگاهی از شرکت‌هایی به من مراجعه می‌کنن و خواستهشون این هستش که یک دوره اوکیآر صرفاً برای مدیران ما بگذارید و فراموش می‌کنن که لایه سرپرستی لایه کارشناسی اون‌ها هم مهمه که این آموزش رو ببینن. پیاده سازی فریمورک اوکی به نظر من و تجربه خود من توی اجرای این برنامه اینه که یک پیشینه‌ای داشت برای ما که یک پیشینه فرهنگی و یک تغییر تحولی برای این موضوع بود که حالا اون دستگیرش و کلید واژه‌هاش توی مجموعه ما یا فرهنگ مجموعه ما بحث اکتیو بودن یا پسیو بودن یا ما اصطلاحاً میگیم منشأ بودن و عامل بودن یا قربانی بودن در مقابل خیلی از اتفاقات هستش که به خاطر همین یه همچین فرهنگی تو سطح شرکت پیاده شد که فرقی نمی‌کنه از سطح مدیرهای ارشد مدیرهای میانه سطح کارمندا عاملیت هر اتفاقی که عامل هر برنامه یا تصمیم‌گیری توی شرکت باشن بر اساس چالش‌هایی که می‌بینن، نظراتی که دارن و موارد دیگه. ولی خدمتتون عرض بکنم قطعاً من این موضوع رو تو سطح کل هم فرهنگ شرکت هم آموزش برای کلیه پرسنل شرکت می‌بینم و یک موضوع باز تو سطح بالای رده‌های بالای شرکت اصلاً نیست. چونکه این انتظار توی اوکآر هم به نوعی مطرح میشه که تمام اعضای شرکت شاید خود مدیر تو جلسات بین خودشون به صورت هفتگی این مواردو بررسی می‌کنن بعد لازمه همون موارد بره داخل تیم‌ها که حالا به نوعی میگه گفت اوکی آر تیم‌ها بسته بشه به خاطر همین اینی که خود اعضای تیم‌ها از این موضوع آگاهی نداشته باشن کمک به رسیدن به اهداف کلی شرکت نخواهد کرد بهخاطر همین این آموزش به نظرم تو سطح کل شرکت ضروریه که بخواد پیاده‌سازی بشه آقای اسدزاده فارغ از اینکه من مربی اوکآر شما بودم توی شرکتتون و این افتخارو داشتم که خدمتتون بودم چقدر نیاز به یک مربی خارجی برای پیاده‌سازی موفق اوکیآر هست؟ من طی اون پروسه‌ای که عرض کردم شاید دو سه سال درگیر این مسئله بودم شاید یک [موسیقی] تجربه یعنی یه بار دورخیز کردیم که این پروسه رو بعد از اینکه یه زمانی شاید به به نوعی آماتور ما این موضوع رو پیاده سازی میکردیم یک بار با یک نرمفزاری قرارداد بستیم اتفاقاً نرم‌افزارشونم خیلی خوب بود ولی می‌خواستیم پیاده‌سازی بکنیم ولی به خاطر اینکه روحش که الان من میگم آموزش و مربی‌گری درسته این متدولوژیه توی شرکت‌ها درست اجرا نشد عملاً می‌تونم بگم که اون تلاشی که کردیم به نوعی فیل شد و شکست خورد به خاطر همین خیلی ضروری میبینم که پیاده سازی این برنامه حداقل طی به نظر من طی دو صفر هست نیاز به یک مربی داره که مربی خوبی داره که بتونه این موضوع رو دقیق پیاده سازی بکنه و به قولی بیفته روی ریل بخوا این برنامه توی یک و توی یک ساختاری بیفته توی [موسیقی] شرکت ما این افتخارو داشتیم که نرم‌افزار اوکی کوچ هم در مجموعه شما استفاده شد در مورد نرم‌افزار هم نظرتونو به ما بگین و اینکه چطور بود فراتر از انتظار خودم بود و اون بستری که عرض کردم خیلی تمیز جمع‌بندی می‌کرد برنامه‌هامون رو حالا اونجایی که من خیلی دوست داشتم درختواره‌ای بود که برای اهداف شرکت تا نتایج کلیدیک و اهداف تیم‌ها تا نتایج کلیدی می‌آورد که این وان ویو خیلی دید روشنی به تمام اعضای شرکت تو هر سطحی که بودن میداد به خاطر همین خیلی این موضوع خیلی این نرم‌افزار کمک کرد و واقعاً اینکه چابکی خیلی زیادی یعنی خیلی فیدبک خوبی از نیازهای ما گرفته میشد

و چابوکی خیلی زیادی برای توسعه نرم‌افزار بود خیلی به ما کمک کرد طی شاید یک فصل ما چند تا مورد که اصلاً شاید به صورت بیس توی فیچرها یا فیچرهای خود نرم‌فزار نبود رو ما درخواست کردیم که مورد نیاز شرکتمون بود و به نوعی لطف کردن دوستان که یا لطف کردیم که میکنیم وظیفه این موضوع رو روی نرمفزار توص توسعه دادیم که خیلی خود نرم‌افزارو برای ما خیلی یوزر فرندلی کرد و خیلی استفاده بچه‌ها اونی که فراتر از حد انتظارم بود بالاخره اجرای یک نرم‌افزار جدید تو هم با چالش‌هایی هست توی هر مجموعه‌ای که خدا رو شکر خیلی بچه‌های ما سریع اداپته شدن با این نرم‌افزار و به نوعی روتینشون شد استفاده از این نرم‌افزار عالی ممنونم آقای استادزاده من توی شرکت‌های مختلف که میرم هر ازگاهی نیازهایی مطرح میشه و تغییراتی لازم هستش در نرم‌افزار داده بشه ما این رو مدیون شرکت‌هایی مثل شما هستیم که این فیدبکها رو به ما میدن و ما به طور کلی برای همه شرکت‌ها این نیاز رو پیاده‌سازی می‌کنیم. ممنونم آقای اسدزاده از وقتی که گذاشتین. اگه در انتها نکته‌ای هست خدمتتون هستیم. سلامت باشین. قطعاً حالا باعث افتخار ماست. همکاری و تجربه همکاری با مجموعه متعهد و سریع و چابک شما و شاید به نوعی بشه گفتش که همکاری با مجموعه شما توی یک بازه زمانی کوتاه مثل یک درمان ریشه‌ای خیلی از دغدغه‌ها و چالکها هایی بود که ما توی لایه اجرایی شرکت داشتیم و خیلی از شما ممنونم بابت این موضوع و خیلی امیدوارم که خیلی سریع این مفاهیم بتونه توی خیلی از کسب و کارهای فعال توی ایران عزیزمون بتونه اجرایی بشه که کمک حال مدیران حالا تو هر سطحی بتونه باه و خیلی از شما ممنونم من کلی انرژی گرفتم. خیلی ممنون از شما. خیلی ممنونم که جلساتو جدی می‌گرفتید. شما همیشه با انرژی کامل تو جلسات حضور داشتید و موضوعاتو پیگیری می‌کنید و ممنونم از اینکه اوکیها رو خیلی خوب پیاده‌سازی کردید. ممنونم از شما. دست شماگهدار خدانگهدار. [موسیقی]