مصاحبه با مدیرعامل شرکت هاست ایران | Interview with the CEO of Hostiran Company

[موسیقی] سلام دوستان وقت همگی بخیر امروز اومدیم شرکت هاست ایران در خدمت جناب آقای اسماعیلیان مدیریت محترم مجموعه هستیم می‌خوایم در مورد اوکیآر صحبت کنیم سلام آقای اسماعیلیان وقت بخیر خیلی ممنونم که این وقتو در اختیار من و اوکی آر کوش گذاشتید ممنون میشم خودتونو معرفی بفرمایید و در ارتباط با هاست ایران بینندگان ما رو با مجموعه آشنا کنید خیلی ممنونم که وقت گذاشتین سلام عرض می‌کنم خدمت شما بینندگانتون بخوام راجع به هاستیران معرفی داشته باشم مجموعه هاستیران همونجور که از اسمش معلومه هاستینگ خدمات زیرساخت خدمات میزبانی وب داریم ارائه میدیم توی این مجموعه یک مجموعه با قدمت ۲۱ ساله است مجموعه هاست ایران یک خانواده ۱۴۵ نفره در واقع داره و عمده خدمتمون تو حوزه خدمات میزبانیه و این خدمات میزبانی سطوح مختلف داره تو سطح اولش خب ما دیتا سنتر داریم ما د تا دیتا سنتر تو سطح تهران داریم که در واقع جزو دیتا سنترهای رده د سازمان فناوری محسوب میشه. توی رده جلوترش بخوایم در واقع سرویس‌ها رو تفکیک کنیم. بحث خدمات سرور اختصاصی، سرور ابری و میزبانی در واقع سرور رو داریم در مجموعمون و جلوتر که بیایم بحث یعنی ارزش افزوده بیشتری بخوایم به قضیه اضافه بکنیم بحث خدمات میزبانی وب اشتراکی هستش که در واقع میشه همون هاست و دامنه‌ای که در واقع حالت عادی برای یک وب سایت شخصی استفاده میشه عمدتاً سولوشن یعنی مشتریان ما مشتریان بی تو در واقع اند یوزر هستن یعنی بیزنس اصلیمون بی تو ه ولی به سازمان‌ها و شرکت‌های در واقع خصوصی و دولتی هم سولوشن‌های خاص در راستای میزبانی سرویس‌ها و داده‌هاشون ارائه می‌کنیم. به طور کلی اگر که بخوام خدمتتون بگم ما میتونیم یک سولوشن جامعی برای میزبانی داده‌ها و خدمات درون سازمانی و بیرون یعنی خدمات بیرونی که بخواد یه سازمان داشته باشه در بستر وب یا شبکه لوکال براشون فراهم می‌کنه. یعنی تمام نیازهای ذخیره‌سازی و میزبانی سرورهای مشترکینو روی بستر دیتا سنترهای خودمون و زیرساخت ابریمون می‌تونیم ارائه بدیم. از سال ۱۴۰۰ شرکتمون دانش‌بنیان شد. به واسطه زیرساخت ابریمون در واقع مجوز دانش بنیانیمون رو گرفتیم. عضو پارک علم و فناوری البرز هستیم. توی تهران عرض کردم که د تا دیتا سنتر داریم که یکیشو سال ۸۹ ساختیم. یکیشم اخیراً فاز اولش رو سال ۱۴۰۱ بهره‌برداری کردیم. فاز دومش رو سال ۱۴۰۲ بهره‌برداری کردیم و امیدواریم تو ۴۰۴ فاز سومش رو بهره برداری بکنیم. زیرساختهای سرویس ابریمون علاوه بر اینکه داخل تهران ما پاپ سایت داریم و داریم سرویس میدیم توی استان‌ها تبریز و شیراز و در واقع اصفهان و مشهد که پاپهای بزرگ در واقع انتقال ترافیک توی ایران هستن و نقاط اصلی انتقال ترافیک محسوب میشن از طرف شرکت ارتباطات زیرساخت ما حضور داریم و داریم سرویس ابری ارائه می‌کنیم علاوه بر داخل کشور توی کشورهای امارات اروپ در واقع کشورهای اروپا پایه آلمان، فرانسه حتی آمریکا داریم سرویس ابری ارائه می‌کنیم. یعنی کاربر می‌تونه در آن واحد سرویس در داخل ریژن‌های مختلف مجموعه ما داشته باشه. کنار بحث خدماتی که خدمتتون عرض کردم ما بحث منج سرویس هم داریم. یعنی عمده در واقع بحث بی تو بیمون ارائه سولوشن و منج سرویسه. یعنی ما می‌تونیم در واقع به کاربر یک سولوشن کاملی از ارائه زیرساخت به علاوه پیاده‌سازی و پشتیبانیش ارائه بکنیم. یعنی توتال سولوشن در واقع خدمات میزبانی رو سعی کردیم که ارائه بدیم. بسیار عالی آقای اسماعیل یه سؤالی من خب خدمات هاستینگ شما قدیمی هست. من سال‌های دور هم دامنه خریدم دامنه. com خریدم. خیلی سال قبل بود از هاستینگ شما استفاده کردم اما الان برام یه چیزای جدیدتر بود. در واقع اگر من یک شرکتی باشم می‌تونم کلی زیرساختام رو از زیرساخت‌های هاستیران استفاده کنم. بله دقیقاً ما از ابتدای قضیه که ثبت دامنه هستش و بحث زیرساختهای ایمیل در واقع حالا سازمانی هستش چون سلوژنهای خاصی سازمان‌ها می‌خوان بعضاً ممکنه تو سازمان‌های دولتی حالا یه اصطلاحی داریم به نام ایران اکسس کردن دسترسیو از خارج به داخل می‌بندن بعضاً ایمیلاشون به مشکل می‌خوره از سولوشن‌های سازمانی گرفته تا راه‌اندازی میل سرور تا انتقال کل دیتای کاربر از وب سایتش گرفته تا پورتال اتوماسیانه داخلی مثلاً ما شرکت داریم که زیرساخت‌های ذخیره‌سازیشو، زیرساخت‌های مالیشو، سیآر امشو، نرم‌افزارای اختصاصیشو مثلاً میاره داخل زیرساختهای ما، داخل دیتا سنتر ما، داخل زیرساخت ابری ما میزبانی میکنه و بعضا روی

این سرویس منج سرویس هم میگیره. یعنی توتال سولوشن در واقع صفر تا صد ارائه زیرساختش رو ما میتونیم در واقع به عهده بگیریم. [موسیقی] آقای اسمعلیان هاستیران ۲۱ سالشه تو این ۲۱ سال من مطمئنم شما روش‌های مختلفی رو امتحان کردید چرا مدیریت عملکرد توی شرکت‌ها نیاز هست و چرا انتخاب شما اوکیآر بود ببینید ما چندین روشو تست کرده بودیم و حالا به انواع مختلفی سعی کردیم که در واقع از مدلای کیپیآی و مدیریت عملکرد و بحثهای در واقع انگیزشی و پاداشی بیاریم این موضوعات و پروژه‌هامون رو پیگیری بکنیم. موضوعی که در واقع ما رو ترقیب کرد به اینکه از روش اوکیرآر استفاده بکنیم این بود که ما بتونیم تمرکز رو اهداف کلان شرکت فراهم بکنیم. یعنی بتونیم در واقع اهداف تیم‌ها رو در واقع منطبق بکنیم با اهداف شرکت. موضوع دوممون این بود که توی این روش افراد پاسخگو میشدن. یعنی یکی از موضوعاتی که وجود داشت این بود که ما اکثراً آدم‌ها رو و تیم‌ها رو نمی‌تونستیم در واقع در راستای اهداف شرکت پاسخگو بکنیم به یه روشی که در واقع مبتنی بر تنبیه یا پاداشم نباشه. یعنی ما می‌خواستیم در واقع به هدف برسیم ولی از اون طرفم نمی‌خواستیم در واقع مدل تنبیه و پاداش براش در نظر بگیریم و این مدل به نظرم کامل‌ترین مدلی بود که در واقع می‌تونست به ما کمک بکنه که این کار رو انجام بدیم. بسیار هم عالی چه نقاط مثبت و منفی اوکآر برای شما مشخص کرد و اگر بخواین از اوکآری که کار کرد اتفاق مثبتی و رقم زد نام ببرید اون چیه؟ ببینید نکات مثبتی که در واقع وجود داره این همسویی تیما با شرکت خیلی به ما در واقع کمک کرد و من یکی از مهم‌ترین چیزایی که تونستیم از این قضیه استفاده بکنیم همسویی تیما بود. نکته دومش اینکه تیم‌ها توی جلسات اوکیآر از تسک‌ها وظایف دیگر تیم‌ها راجع به در واقع خودشون و نقششون توی شرکت نقش فرد به فرد یا تیم به تیمشون توی اهداف کلان شرکت باخبر میشدن و یه جورایی متوجه میشدن که اینا در واقع به عنوان یک قطعه‌ای از پازل کل در واقع اون هدف یا موضوعی که شرکت داره به سمتش میل می‌کنه کجای در واقع این تصویر تصویر کلی قرار دادن این خیلی به ما کمک کرد ما یکی از در واقع تجربیات مثبتی که توی بحث اوکیار برای مجموعه هاست ایران اتفاق افتاد بحث تغییرات عمده‌ای بود که ما تو زیرساخت ابرمون دادیم. یعنی ابر یه محصول جدیدی بود که ما ۱۴۰۰ تأسیسش کرده بودیم و راه‌اندازیش کرده بودیم و این موضوع رو در واقع به ما کمک کرد که ما اهدافی که تعریف کرده بودیم تو اوکآر خیلی سریع با همکاری تیما بهش رسیدیم و این در واقع همفزاییه که توی تیم‌ها و تقسیم وظایفی که توی تیم‌ها اتفاق افتاد خیلی به ما کمک کرد که توی بازه زمانی خیلی کوتاهی شاید کمتر از یک ماه ما به یه مقدار خیلی خوبی از اون هدف که تعریف کرده بودیم رسیدیم و تغییرات خیلی بزرگیو تو زیرساخت ابریمون تو بهینه سازی در واقع زیرساخت و در واقع افزایش امکاناتی که حالا کاربر نیاز داشت توی کوتاه مدت نیاز داشت که اضافه بشه فراهم کردیم و درآمد خیلی قابل توجهی به شرکت اضافه [موسیقی] آقای اسماعیلیان در ارتباط با جلسات هفتگی سؤال داشتم گاهی اوقات توی شرکت‌های مختلف مطرح میشه توسط برخی از مدیران که جلسات رو دو هفته یک بار برگزار کنیم ماهی یک بار یا حتی ۳ ماه یک بار نتایج رو کنترل کنیم این رو شما چطور می‌بینید آیا الزامی هست جلسات هفتگی باشه به نظرتون یا میشه بازارهای زمانیشو به ما هم تغییر داد جلسات هفتگی خوبی که برای حالا مجموعه خودمونو من دارم میگم من تو این حوزه صاحب نظر نیستم ولی تو جلسات هفتگی ما اون در واقع تعارضه رو بابت انجام نشدن تسک‌ها می‌تونیم در واقع کنترل بکنیم. اینکه مثلاً توی جلسه‌ای در واقع یک تیمی یا یک فردی که نماینده اون تیمه بیاد در واقع اعلام بکنه که به خاطر یک مشکلی نتونسته یک موضوعی رو پیش ببره یا یه تیم دیگه‌ای به خاطر همکاری نکردن یه تیم دیگه نتونسته اهدافش رو بهش برسه یا شاید نیاز به کمک داشته باشه یا شاید نیاز باشه که در واقع بقیه افراد یا مجموعه شرکت در راستای تسهیل اون موضوع قدمی بردارن این موضوع تو بازار زمانی یک هفته مشخص بشه خیلی بهتره تا اینکه ما متوجه بشیم که بعد از یک ماه کارا انجام نشده چرا به خاطر اینکه یک معزلی وجود داشته و موضوع دومی که وجود داره اینه که ما اگر هر هفته از یک تیم یا

یک در واقع فرد بشنویم که یک موضوعی انجام نشد به خاطر کاستی یا عدم همکاری یک تیم یا یه شخص دیگه‌ای این موضوع قطعاً تو حالت نرمال هر هفته نمیتونه اتفاق بیفته یعنی قطعاً طرف نمیاد مثلاً چ هفته پشت سر هم این موضوع رو اعلام بکن بکنه که مانع‌ای بوده برای انجام نشدن اهداف یک تیم دیگه یا کل شرکت. این موضوع فکر می‌کنم باعث میشه که به یه هفتگی یک بار بودن جلسات خیلی مهم‌تر باشه تا اینکه ما صرفاً بخوایم نتایج رو آخر ماه یا هر آخر هر دوره کنترل بکنیم. این خیلی کمک می‌کنه که بهتش. ما توی اوکیار ه تا سؤال داریم که خب سؤال اولمون برای هر مسئول کی آره این هستش که هفته قبل چه کار مهمی انجام دادم سوال دوم هفته آینده چه تعهد مهمی رو می‌خوام بردارم و سؤال سومم موانعمون هست که الان شما موانع رو هم توضیح دادید در واقع پاسخگویی افراد نسبت به موانع می‌تونه کمک کنه قطعاً می‌تونه کمک بکنه من یه چیز خیلی مهمی که از این موضوع استفاده کردم توی جلسات اوکیار هاست ایران بحث تعارضات مثبتی بود که تو این جلسات بین تیم‌ها اتفاق میفته چون به هر حال همه نشستن توی این اتاق راجع به اهداف کلان شرکت کمک بکنن صحبت بکنن و حرف بزنن و اینکه در راستای اهداف کلان شرکت یک سری موانعی وجود داره که بعضاً می‌تونن با صحبت کردن با تعامل کردن تیم‌ها با همدیگه برطرف بکنن یا شاید یک همتی یا اقبالی از سمت کل اعضا و مدیران الان لازمه که مثلاً اون موضوع برطرف بشه یا در واقع به اون هدف برسی. این تعارض مثبته به نظر من مهم‌ترین فایده‌ای بودش که میشه بهش اشاره کرد که تو این جلسات ما بهش رسیدیم. بسیار هم عالی. آقای اسمعلیان یه سوال دیگه دارم. چقدر پیاده سازی اوکیآر به مدیرعامل وابسته است؟ چند تا گزاره میگم. شما نظرتونو بفرمایید. آیا بدون مدیرعامل اساساً امکان پیاده سازی اوکآر هست و اگر مدیرعامل نخواد داخل جلسات باشه حمایت اجرایی که نخواهد بود چه بلایی سر اوکآر میاره قطعاً که بدون حضور مدیرعامل که اصلا اوکیآر شدنی نیست چون شما اوکی رو حالا حداقلش درسته از پایین به بالا هم در واقع اوکیا چیده میشه ولی اجراش و کنترلش به نظر من از بالا به پایینه و باید در واقع ما همیشه نیمگاهی به اهداف کلان سازمان داشته باشیم که اصلاً این موضوعاتی که داریم انجام میدیم چقدر ما رو تو پیشبرد اهداف کلان سازمان داره کمک می‌کنه و با حضور مدیرعامل محقق میشه و این تعهدی که افراد تو جلسات خواهند داشت و پاسخگو خواهد بود توی جلسات با حضور مدیرعامل و پیگیری مدیرعامل و کسی که در واقع زینف اصلی ماجرا هستش به نظر من تأثیر بیشتری داره ضمن اینکه جمع کردن و مدیریت تعارضاتی که خدمتتون عرض کردم از جنس تعارضات مثبت با حضور زین اصلی خیلی ساده‌تر و مفیدتر خواهد بود. دقیقاً همین طور آقای اسماعیل یک سؤال دیگه فرض کنید الان یکی از دوستانتون که مدیرعامل مجموعه‌ای هست به شما مراجعه می‌کنن اون جمله خودمونی که بهشون در مورد اوکیآر میگین چی هست و اساساً چه شرکت‌هایی می‌تونن از روش اوکآر استفاده کنن؟ به نظر من همه شرکتها که یک هدفی داشته باشن و بخوان به اون سمت اون هدف سوق پیدا بکنه شرکتشون باید از اوکیآر استفاده بکنن چون دقیقاً اوکیآر رو برای این استفاده می‌کنن که به یک هدفی برسه شرکت و اصلاً اساس ثبت شرکت اصلاً اینه که برای اینکه یه هدفی برسه و اهدافش محقق بشه ولی برای اینکه بخوام یه توصیه‌ای بکنم برای کسی که بخواد این موضوع رو راه‌اندازی بکنه به نظر من موضوع اول اینه که همه تیم‌ها بدونن و یاد بگیرن که در واقع اوکیار چی هستش و قراره به چه کاری برسه یاد بگیرن که این موضوع ربطی به موضوع پاداش و در واقع تنبیهشون نداره موضوع موضوعیه که اهداف کلان سازمان رو در واقع رقم می‌زنه و میخواد یه همسویی بین تیم‌ها ایجاد بکنه نه رقابت بین منفی بینشون نکته آخرشم اینه که خود مدیرعامل و کسی که مجری این ماجرا هستش حتماً پایبند باشه به اهدافی که تعیین می‌کنه اون جمله خودمونیه چی میشه جمله خودمونیه این باشه که حتماً هر هفته برگزار بشه جلسه حتما این نکته خیلی مهمه [موسیقی] آقای اسماعیلی گاهی اوقات شرکت‌ها این درخواستو مطرح می‌کنن که آموزش‌های اوکیآر صرفاً در لایه مدیریتی باشه در حالی که ما توی هاست ایران جلسه خیلی خوبی داشتیم تقریباً تمامی پرسنلی که امکان حضور در جلسه رو داشتن از اون آموزش استفاده کردن نظر شما در مورد این موضوع چی هست؟ ما یه تجربه خیلی خوبی برای جلسه اول آموزش داشتیم برای کل پرسنل یه تعداد خوبی در

واقع اون کسایی که می‌تونستن شرکت بکنن توی اون همایش شرکت کردن و اون جلسه آموزشیه فیدبک‌های خیلی مثبتی ما گرفتیم. یکی از موضوعاتی که من فکر می‌کنم کمک می‌کنه اون جلسه آموزشه چون ما اوکیها رو که فقط تو سطح شرکت تعریف نمی‌کنیم که ما اوکی رو سطح شرکتو تعریف می‌کنیم بعد میریم تو تیم‌ها طبیعتاً اگر که در واقع اعضای تیم حتی اگر تو جلسات چکین هفتگی حضور نداشته باشن بدونن دارن بابت چه موضوعی و چه هدفی دارن در واقع تلاش می‌کنن و که حالا اون هدف رو بهش برسن یا بیشترش بکنن یا در واقع اون موضوع رو پیش ببرن حس بهتری نسبت به انجام کارشون دارن و نکته بعدی اینکه ما باید هم ادبیات بشیم با آدم‌ها یعنی اگر که داریم تعریف میکنیم کیآر چیست همه با هم به یک تعریف یکسان و واحد برسیم راجع به اینکه مفروضاتمون چیه وقتی که هم ادبیات بشیم دیگه بعدها توی جلسات تو پیگیریات یا توی جلسات تیمی و بین تیمی با همدیگه کمتر چالش دارن و اون پیدا کردن اینکه طرف خودشو یک جزئی از یک کلی ببینه و بتونه همیشه اینو تو ذهنش ترسیم بکنه که این الان کجای در واقع اهداف شرکت و کجای این در واقع چرخ دنده‌ها هستش به نظر من نکته مثبتیه که باید حتماً جلسات آموزش باشه یه نکته در واقع مثبتی که توی این دوره برای ما به وجود اومد این بود که ما علاوه بر اینکه از بالا به پایین اوکیاره هاها رو از سطح شرکت به تیم‌ها در واقع نوشتیم ما تو جلسات یعنی تو ما تا هر فصل یک جلسه در واقع با همه افراد در واقع زینفا داشتیم و ازشون خواستیم که در واقع کیآر های مدنظرشون رو برای ما بنویسن و این کیآرال غربال شد حالا بعد از اون جلسه آموزشه توی جل توی جلسات بعدی راجع بهش تصمیم‌گیری شد و توی در واقع اوکیار تیم‌ها و شرکت گنجونده شد. در مورد اینکه مثلاً ما تو هاستیران یکی از موضوعاتی که اجرا کردیم بابت طراحی اوکیر و به غیر از اینکه از بالا به پایین در واقع اهداف شرکت رو تعریف کردیم برای تیم‌ها اول هر فصل یک جلسه‌ای در واقع گذاشتیم که کیآر های پیشنهادیشون رو و موضوعاتی که فکر میکردن که برای فصل بعد ممکنه نیاز باشه رو پیشنهاد دادن و این‌ها در واقع تو یک جلسات ب بعدی غربال شد و تبدیل شد به حالا کیآر هایی که حالا بعضاً تکراری بودن و موضوعات رو جمع‌بندی کردیم توی سطح شرکت ازش استفاده کردیم یا بعضاً تو تیم‌ها ازش استفاده کردیم این موضوع خیلی به ما کمک کرد یکی اینکه خود تیم‌ها علاوه بر حالا آموزشی که گرفته بودن توی در واقع جلسه اول احساس مشارکت بیشتری توی در واقع وکیر یار شرکت و تیم خودشون در پیدا کردن و این موضوع کمک کرد به ما که کمک بکنیم آدم‌ها رو دخیل بکنیم توی طراحی و اجرا هم با دل قرص‌تر و حس بهتری اومدن کمک ما کردن وقتی که آدم‌ها میبینن که پیشنهاداتشون توی سطح شرکت استفاده شده و دیده شدن بهتر همکاری میکنن برای اجرای اون موضوعات و از اون طرفم هم یک سری نقاطی ممکنه نقاط کوری باشه که ما ندیده باشیم حتی مدیر بالا دستشون مدیر تیمشون ندیده باشه این‌ها وقتی که از سمت تیم‌ها به ما در واقع از سمت افرادی که توی تیم‌ها عضوا به ما پیشنهاد داده میشه شاید نقاطی رو باز بکنه که ما ندیده باشیم و توی کیآرهای هر فصل ما از این موضوعات استفاده کردیم و گنجوندیم توی بسیار عالی آقای اسماعیل بسیار عالی آقای اسمعلیان فارغ از اینکه من مربی بی اوکآر بودم و افتخار داشتم خدمت آستیران باشم نقش یک مربی رو چطور می‌بینید در پیاده‌سازی موفق اوکیآر مربی که خارج از شرکت میاد و با مربی داخلی شرکت متفاوت هست ما ب از شما که خیلی در واقع خوبی شنیدیم و خوبی دیدیم توی جلسات و بچه‌ها خیلی حس خوب و ارتباط خوبی از حضرت عالی گرفتن ولی به طور کلی من فکر می‌کنم نکته خیلی مثبتی که توی این فصل از اوکیآر ما داشتیم این بود که یک آدم بیرونی اومده بود و در موضوع رو پیگیری می‌کرد. نه اینکه حالا بگیم بچه‌ها مثلاً صرفاً با اون آدم رودربواسی داشتن یا مثلاً را راحت نبودن ولی اینکه یک نفر از بیرون سازمان بیاد و در واقع موضوعات رو بر قالب یک چهارچوبی از قبل تعریف شده که

خودشون کمک کردن به اینکه به این اهداف ما برسیم و در تعهد ایجاد کردن برای رسیدن به اون اهداف تو اون بازه زمانی بیرونی بودن اون مربی و کسی که در واقع این موضوع رو تو جلسات چکین پیگیری میکرد به نظر من خیلی مهم و تأثیرگذار بود و برای خود من یک در واقع موضوع جالبی بود. ممنونم آقای اسماعیل ما افتخار داشتیم نرم‌افزار اوکیآر هم توی هاستیران استفاده شد. نظرتون در مورد نرم‌افزارم بفرمایید. ما واقعیتش فکر می‌کنم جزء اولین شرکت‌هایی بودیم که خیلی اصرار داشتیم که از نرم‌افزار استفاده نکنیم ولی بعد از اینکه استفاده کردیم نرم‌افزار خب نرم‌افزار خیلی روونی بود و ما سعی کردیم که بچه‌ها رو خیلی سریع آنبورد بکنیم روی نرم‌افزار و فکر میکنم در واقع بهانه‌هایی که شاید در واقع محدودیت‌هایی که ممکنه در ایجاد بکنه که در قالب بهانه بخواد برای اجرای کار یا کند شدن کار بخواد پیش ببره رو می‌گیره و شاید گزارشاتی که در واقع نرم‌افزار ارائه می‌کنه گزارشات خوبی بود که ما تو پیشبرد موضوعاتمون پیش رفتیم و دیگه تو یه چهارچوب گرفت که کاره از اون حالت که حالا سنتی باشه ما یا روی اکسل بزنیم یا روی نرم‌افزار خودمون بزنیم شاید بهتر بود ما تجربه خوبی داشتیم نرم‌افزار نرمفزار خوبی بود و خ جالبش این بود که هر هفته هم یه فیچر اضافه می‌کردیم و ما از این بابم خیلی ممنونیم ازتون سلامت باش سلامت باشید آقای اسماعلیان در آخر اگه هر نکته‌ای باقیون در ارتباط اوکیار که دوست داریم بینندگان ما بشنون ممنون میشم بفرمایید من اول که همچنان تشکر می‌کنم از شما بابت زحماتی که کشیدین و دوست داریم که این ادامه دار باشه همکاری ما در مورد بحث اوکار ما تجربه خیلی خوبی رو توی این فصل و در واقع حالا آموزشی که حضرت عالی برگزار کردیم و موضوعاتی که پیش بردیم داشتیم تجربه میتونم بگم متفاوتی چون ما یک دوره کامل یک ساله فکر میکنم یا دو دوره در واقع دو فصل رو ما اجرا کرده بودیم اوکی رو خودمون و این دوره متفاوت بود از دوره‌های قبلی به لحاظ اینکه خب تعاریف رو یه بار با هم مرور کردیم تو جلسات در واقع جلسات مفیدتر و پرثمرتری بود و فکر می‌کنم که تجربه خیلی جالبی بود و مهم‌ترین دستاوردمونم این بود که افراد رو تونستیم هم ادبیات و هم کلام بکنیم در راستای رسیدن به اهداف سازمان در قالب اون چهارچوبی که حالا ما به اسم اوکیآر اجرا کردیم تو سازمان ممنونم آقای اسرین مرسی وقت گذاشتین و من همیشه از صحبت کردن با شما لذت می‌برم امیدوارم همیشه عالی باشید منم خیلی ممنونم از شما ممنون که وقت گذاشتین خدانگهدار [موسیقی]