Топ бизнес ниш, которые я бы открыл в 2026 году! 3 лучшие бизнес ИДЕИ

Каждый день тысячи предпринимателей получают советы о том, куда инвестировать и в какой нише стартовать. Но часто бывает, что это пустые рекомендации без данных, анализа и подтверждённого спроса. Предприниматель тратит время, деньги и силы, а рынок оказывается переполненным, маржа низкой или спрос слабым, и бизнес умирает ещё до того, как успевает заработать. Поэтому я провёл собственные исследования, изучил данные и тренды, чтобы понять, какие ниши уже выстроили на других рынках, приносят миллионы долларов выручки. И при этом в России есть хорошие шансы на получение высокого результата при адаптации этого бизнеса. И в этом видео я расскажу вам о трёх бизнес-идеях, которые я бы лично сам стартанул в двадцать шестом году и потом покажу, как их можно адаптировать к российскому рынку. Меня зовут Антон Смирнов. Я уже более 15 лет строю и систематизирую бизнесы. Помогал десяткам команд пройти путь от идеи до выхода на международный рынок. Обязательно смотрите это видео до конца, ведь я поделюсь методикой, которая позволит вам самостоятельно находить перспективные ниши и проекты, а не полагаться на советы других.

Сегодня рынок искусственного интеллекта уже не тот, что несколько лет назад. Гиганты вроде Open AI заняли свои ниши. Конкурировать с ними, очевидно, на глобальном рынке практически невозможно. Но вместе с этим появился совершенно новый пласт возможностей. Нишевые, скучные, но крайне эффективные инструменты на базе искусственного интеллекта, ориентированные на конкретные профессии. Именно здесь сейчас формируются реальные бизнесы с высокой маржинальностью и быстрым ростом. И секрет успеха здесь не в том, чтобы создать универсальный искусственный интеллект для всех, а в том, чтобы выбрать одну профессию и закрыть одну рутинную задачу. Например, ну, не знаю, генерация смет для подрядчиков, ведение CRM для косметологов, помощь кровельщикам следами, анализ документов для юристов. Это решение, которое не выглядит как космический стартап, но оно даст реальные деньги, потому что сэкономит специалистам часы и дни работы, повысит оборот или закроет ежедневные рутинные процессы. Суть модели здесь проста. выбрать конкретную профессию, найти внутри неё ежедневную рутивную проблему и создать инструмент на базе искусственного интеллекта, который решает именно эту проблему. То есть продукт не пытается быть универсальным сервисом, а становится незаменимым рабочим инструментом для одной конкретной категории клиентов. Такие продукты легко объяснить, легко продавать и легко масштабировать на смежные задачи. Почему эта идея крутая? Потому что это уже доказанная модель. Яркий пример Harvey AI. Это инструмент для юристов. Харви AI помогает автоматизировать рутинные юридические задачи, проверку там составления контрактов, анализ документов, поиск нужной правовой информации. Ну, чтобы понять суть, вот я пишу, например, юристу прислали контракт на 60 страниц, и по регламенту он должен проверить его до конца дня. Обычно это означает несколько часов ручной работы. Нужно пройтись по каждому пункту, найти риски, проверить корректность формулировок. С ХарVI юрист просто загружает документ и через пару минут получает полный разбор, список спорных пунктов, рекомендации по корректировкам, оценку рисков и готовую версию справ. То, что раньше занимало половину рабочего дня, теперь делается буквально за 10-15 минут. Именно эта конкретная польза для профессионалов сделала продукт востребованным и позволила Харви быстро масштабироваться. Ну вот для понимания, да, в апреле двадцать пятого года компания достигла годового дохода примерно 75 млн долларов, а через несколько месяцев привлекла инвестиции на 300 млн долларов по оценке 5 млрд. Это пример того, как узкое решение по конкретной профессии может стать миллиардным бизнесом. Давайте теперь поговорим про российский рынок.

Российский рынок юридических услуг сегодня - это достаточно большая, устойчивая и постоянно растущая экосистема. По оценкам, в двадцать четвёртом году объём превысил порядка 175 млрд руб., и спрос на юридическую поддержку остаётся стабильно высоким, тем более с изменением законодательства нашего, да, современного. При этом рынок не централизованный, а наоборот сильно рассредоточеный. В стране работают более 75. 000 адвокатов со статусом, и к ним добавляются десятки тысяч юристов без статуса, корпоративных, внутренних, специализированных. Юрфирм тоже много. На октябрь двадцать пятого года, как нам сказала аналитика, зарегистрировано почти 7. 000 юридических компаний, и каждый из них обслуживает сотни, десятки и тысячи клиентов. Такой массив специалистов и организаций создаёт насыщенный, но при этом крайне фрагментированный рынок. Тут нет какого-то одного крупного игрока, который бы забирал всё внимание. Юристы работают по-разному, в разных сегментах, с разными задачами, но всех объединяет одно: огромное количество рутинной работы, от составления договоров до проверки рисков и прочего. Ну и вот здесь важно понять главную вещь. Даже небольшая автоматизация этих процессов может давать ощутимый экономический эффект. Именно поэтому направление юридических и продуктов так перспективно. Рынок здесь приличный, потребность в автоматизации растёт, а конкуренция пока ещё, на мой взгляд, относительно небольшая. И отсюда логично вытекает следующий вопрос: почему именно вот в локальном российском рынке у нас решение может получиться и так далее? Ну, российская юрсреда - это не просто перевод на русский язык, это другая правовая система. Иные источники права, иная структура договора, своя судебная практика и требования к работе с документами. Даже при адаптации они часто не будут учитывать специфику российского законодательства. Я думаю, что будет проблемы со структурированием договоров, учётом обязательных норм и так далее, и так далее. Но тем не менее есть и более серьёзный фактор. Юридические документы часто содержат персональные данные, коммерческую тайну, условия контрактов, тендеров всевозможных внутренних регламентов. И обработка таких данных достаточно жёстко регулируется отечественным законодательством. Поэтому исполь зарубежных сервисов либо будет запрещено, либо будет осложнено, потому что сервисы не смогут обеспечить эту безопасность. Поэтому для крупных компаний госсектора этот запрос зачастую даже не обсуждается. — То есть зарубежные сервисы в РФ скорее всего не зайдут или если зайдут, будут иметь сложности. Локальная модель, работающая на российских серверах, автоматически становится более подходящей, да, для российского сегмента. Ну и к этому можно добавить раздробленный рынок, отсутствие доминирующего игрока и уникальную специфику российского права. Вроде как становится понятно, у локального юридического яинструмента есть все условия для того, чтобы занять нишу и на ней удержаться. Да, это может быть не юникорн, но свой результат в прибыли тройка лидеров рынка может вполне себе достойный достигнуть. И вот здесь логично перейти к вопросу конкурентов. Да, вот этот рынок формируется, но на нём уже есть игроки. Что здесь важно понять? Что их немного, и они не закрывают весь спектр задач и все сегменты. Среди самых заметных можно выделить несколько. Ну вот, например, первое - это конструкторы документов и шаблонные сервисы, такие как Turбоконтракт, FreshDG или SIM Lawyer. Эти решения помогают формировать стандартные шаблоны, но не закрывают весь спектр задач юриста. Они не анализируют риски, не проверяют договора на соответствие российскому законодательству и не автоматизируют рутинные процессы. Второе - это и сервисы для проверки договоров и анализа рисков, такие как no roots или нейрорист от Яндекса. Они используют машинное обучение и частично автоматизируют анализ документов. Но большинство из этих сервисов ориентировано либо на корпоративный сегмент, либо на узкую специализацию. Ну и особое место среди российских сервисов занимает проект Дакзила. Этот проект стал одним из первых инструментов, который предложил системную автоматизацию работы с юридическими документами. Это был и анализ договоров, и проверка рисков, и поддержка рутинных задач. С основателем Докзилы Кириллом Буряковым мы работали над созданием системы в их компании и подготовки её к масштабу. Как итог, они смогли вырасти выручки в четыре раза. Подробнее про этот кейс я рассказывал в своём Telegram-канале. Ссылку для вас на этот пост оставлю под видео. Кому интересно, почитайте. Так вот, если кратко, Кирилл ко мне пришёл, когда компания росла, рынок был, клиенты приходили, но внутри всё начинало рассыпаться. Все ключевые задачи лежали на нём. Не было прозрачных метрик, не было прогнозов прибыли, и невозможно было в целом понять, кого и когда нанимать, а где что оптимизировать. И Кирилл так и вспоминал, что я видел, что без чёткой структуры мы упрёмся в потолок. Я никогда не доводил компанию до такого этапа и боялся подвести команду. когда услышал про инструменты от Смирновтех, понял, вот то, что нужно знать. Ну а дальше уже совместно мы внедрили ряд инструментов и процессов, которые позволили компании полностью структурировать работу и увеличить свою выручку. То есть, глядя на этот кейс, можно сделать вывод о том, что любые проблемы решаемы, если вовремя найти ответы и внедрить системные решения. И поэтому, если у вас есть бизнес и он уже вышел на выручку более 50 млн руб. в год вы чувствуете, что системы нет, то приходите ко мне на тридцатиминутном разговоре. Мы вместе с вами посмотрим, в чём дело, и составим план, как сделать этот бизнес управляемый. Ссылку на запись можно найти под описанием к видео. Дазила, на мой взгляд, показала, что рынок реально существует и развивается, но при этом он остаётся открытым для новых участников. Важно отметить, что игрок занял лишь часть корпоративного сегмента, и существует явная возможность предложить тому же самому сегменту более удобный, быстрый и доступный продукт. Это я ещё не говорю о том, что для сегмента конечных юристов тоже есть раздолье и тоже, где можно развернуться и предложить новые, более динамичные и эффективные решения. Таким образом, конкуренция есть, но она слабая и локализованная. Рынок остаётся, на мой взгляд, всё-таки открытым, особенно в сегменте индивидуальных юристов и небольших бюро, где удобный и точный, безопасный инструмент пока на самом деле отсутствует.

Но в рамках темы AI решения для бизнеса есть ещё одна интересная возможность. Она не связана с юридической сферой, но также используют локальные особенности рынка. Она решает реальные боли и опирается технологию искусственный интеллект. Давайте вспомним фразу господина Хуанга, основателя Nvidia. Он говорит, что его задача - создать такие вычислительные технологии, чтобы никому больше не нужно было программировать. Язык программирования должен быть человеческим. Он говорит о том, что каждый в мире теперь может быть программистом. Ну и Хуан прогнозирует, что в эпоху искусственного интеллекта программирование перестанет требовать знания классических языков вроде C++ или Пайthна. достаточно будет дать задачу на человеческом языке, и искусственный интеллект сгенерирует решение. Перевод рутинного кодирования на естественный язык даёт нам мощную отправную точку для второй идеи. Если искусственный интеллект может взять на себя рутинный код, почему бы не применить это для нишевых систем, популярных локальных рынках? Вот знаете, наверное, GitHub Cilot за считанные годы стал стандартом для разработчиков. Им пользуются миллионы, ну ладно, сотни тысяч точно программистов по всему миру, а крупные компании внедряют его на уровне команд и корпораций. Аналогичный рост показывают и другие AI-инструменты для программистов, например, курсор, который реально быстро набирает аудиторию именно за счёт того, что снимает рутину с программиста и ускоряет разработку. Это очень важный сигнал. Я ассистенты для кода- это уже не эксперимент, это устоявшийся тренд со своей статистикой, со своими там законами и так далее. бизнес готов за это прилично платить. И теперь логичный вопрос. Если эта модель так хорошо работает в мире, почему на этом не заработать в России? В России одной из самых массовых таких платформ является, как вам кажется, что, конечно, 1С. Эту платформу используют более полутора млн компаний, а по некоторым оценкам, свыше 2 млн. Вообще я вообще, как себя помню, всегда был 1С. В стране работает, по разным оценкам, десятки тысяч разработчиков 1С. И спрос на них реально стабильно превышает предложение. Это вот хорошо видно по на практике. Зайдите нахаunter и вакансии 1s разработчиков постоянно находятся в

топе, а стоимость услуг такого специалиста сопоставима с зарплатой сеньёр разработчиков в классическом IT. Например, в Петербурге было открыто порядка 37. 000 вакансий для 1 DNS-разработчиков при значительно меньшем числе соискателей, порядка 7. 000, что говорит о сильном перекосе к предложению на рынке труда. Основная проблема компании здесь очень приземлённая. Хороших 1С-разработчиков хронически не хватает. Крупные корпорации и проекты импорта замещения готовы собирать себе сильных специалистов практически за любые деньги. И в результате средний и даже крупный бизнес сталкивается с тем, что реализация проектов затягивается, сопровождение становится дорогим, доработки откладываются месяцами. Ну и как результат теряется прибыль и выручка. Идея, надеюсь, проста. создать копайт для 1 AI помощника, который ускоряет написание кода, подсказывает решение типовых задач, проверяет ошибки и облегчает жизнь разработчикам. Такой продукт позволит компаниям экономить время, снижать стоимость разработки и быстрее внедрять решения на платформе. Ну давайте немножко поговорим о том, почему это взлетит в России. Платформа 1С используется, как я сказал уже, ну, очень большой охват имеет среди бизнес-заказчиков. Потребность в разработчиках очевидна. В автоматизации потребность также очевидна. Западных конкурентов особенно не видать, и я не уверен, что они появятся заходить в такую узкую нишу. Есть множество своей специфики внутрирыночной. При этом дефицит специалистов, высокая стоимость услуг создаёт реальную боль для бизнеса. Вот я вам только что об этом рассказал. Но её в целом может решить я и помощник. На рынке, правда, уже есть несколько решений. Это и фаastкод AI, который помогает разработчикам с автодополнением кода. Это и 1С напарник, который облегчает создание кода и шаблонов. А сервис Ones фокусируется на аналитике и доработках 1Спроектов. Однако ни один из этих продуктов пока не закрывает весь спектр задач. Он не стал массовым, комплексным, каким-то известным, да? То есть ещё время и возможность. Поэтому мне кажется, что пространство для входа и создания ценности для множества корпораци, множества корпораций, множество средних малых компаний, у этой идеи есть. Домашние животные давно стали полноправными членами семьи, и их владельцы готовы реально тратить на них деньги даже во время экономических спадов и других сложностей. Главный драйвер здесь - это тревога за любимого питомца. Люди хотят быть уверены в том, что питомцу комфортно и ничего не угрожает, даже когда они сильно заняты. Как выглядит обычный жизненный контекст хозяина питомца в крупном городе? Он работает целый день, а питомцу нужны внимание, прогулки, игрушки, корм и регулярный уход. Раньше это требовало множество усилий: поиск качественных продуктов, походы в магазины, консультации с ветеринаром, планирование досуга питомца и так далее, и так далее. Подписка на коробку с готовым набором лакомств и аксессуаров экономит ему реально время, попрощает заботу о питомце и делает его опыт удобным и приятным. Здесь открывается возможности для сервисов удобства, подписки на корм, добавок и гаджеты для мониторинга здоровья, онлайн-консультации ветеринара и многое-многое другое. В чём суть

бизнес-идей? Раскрою это на примере успешного зарубежного бизнеса, который называется Barкбоx. Эта компания предложила подписки для питомцев. Каждый месяц владельцы получают коробку с игрушками, лакомствами и полезными аксессуарами. Бренд сначала развивал маркетплейс и сервисы для удобства клиентов, а благодаря подписной модели добился стабильности и роста. Со временем Барбокс превратился в целую экосистему для собак и их хозяев. Здесь есть и барбади. Это что-то вроде Тиндера для собак, чтобы находить друзей для прогулок. Это барк Brightй, забота о зубах, BarkIDS, подборка лакомств, индивидуальных потребностей питомства. Я прошу прощения, баркпа - это мини-сервис ухода и гигиены для собак и здоровья их, да и множество других сервисов. В двадцать пятом году годовая выручка у них превысила почти полмиллиарда долларов. Ну и успех компании здесь связан с тем, что она не просто продавала продукты, она создавала сервис, который экономит время владельца и делает заботу о питомце простой и приятной. Именно этот подход вот сделал этот бизнес очень привлекательным.

Владельцы платят за удобство, экономию времени и качественный сервис, а не просто товар. И это оказывается вот перед нами проверенной моделью, которая работает на международных рынках и может быть адаптирована, на мой взгляд, в России. Почему она, собственно, может у нас полететь? Российский рынок домашних животных, я вот здесь посмотрел, растёт реально быстрыми темпами и демонстрирует, что владельцы готовы инвестировать в комфорт и здоровье своих питомцев приличные деньги. Друзья, насчитывается 75 млн домашних питомцев, это кошки и собаки, что на 11% больше, чем 3 года назад. В двадца четвётом году объём продаж по вот этой всей истории, да, с зоотоварами 510 млрд получился. При этом доля кормов здесь порядка 80%. Но одновременно с этим растёт и спрос на услуги, количество салонов ухода и сервисов для животных типа там груминга, передержки ухода. В крупнейших городах превышает уже более 3. 000 компаний. И число их растёт только на 15% за последний год. При этом массового национального бренда подписки на уровне BarkBox в России пока нет, что для нас с вами открывает хорошие возможности для создания комплексного сервиса, где будет и подписка на товары, и сервисы по уходу, и онлайн-консультации ветеринаров, и возможность заказать вот этого сидельщика, да, для просмотра за ними. И конкуренция, несмотря на то, что на рынке есть небольшая, но она очень фрагментированная и не закрывает всех потребностей владельцев. Давайте посмотрим, что из конкурентов есть. Вот, допустим, на уровне онлайн-магазинов, которые удовлетворяет только часть спроса владельцев животных, есть такие магазины типа petshop. ru. Он один из самых крупнейших, да, по товарке. Также работают ещё магазины типа Pet CA, где можно заказать корма, аксессуары, игрушки для питомцев. Ну а в крупных городах люди часто используют магазины вроде SmartPad. ru или Zoomac, который обеспечивает базовый ассортимент, кормы, лежанки. При этом важно понимать, что все эти игроки, они покрывают лишь отдельные потребности. Кто-то сосредоточен на продаже кормов и аксессуаров, кто-то на уходе за внешностью животного, то есть на груминге, да, а кто-то на товаров для ухода. Никто не предлагает вот эту вот комплексную экосистему, которая бы объединяла и товары, и подписку, и услуги в виде там и ситинга, и доставки, и так далее. Я вам ещё раз хочу напомнить про клиента, что владельцу занятому работы приходится обращаться и к магазину за кормом, и грумеру, искать человека. Всё это в разных местах. Это жутко неудобно. Хотя я сам без питомцев, но я был таким и понимаю, о чём это. И это вот фрагментация рынка- это недостаток, а наш с вами шанс. Шанс создать проект, который закроет сразу всё и даст эту более утомительную карту владельцу от регулярной доставки корма до аксессуаров и услуг. Теперь, после того, как мы разобрались, почему российский рынок товаров и сервисов для домашних животных растёт, и почему здесь есть возможность для создания неплохого бизнеса, важно понять, как правильно действовать на практике, чтобы не тратить время и деньги впустую и сразу проверять реальный спрос. Если вы хотите запустить российский аналог Barbx, главное правило сначала проверить спрос. Прежде чем инвестировать в разработку и закупку товаров, начните с работы с реальными владельцами питомцев. Я рекомендую провести там, ну вот как по аналогии с юристами, 50-100 интервью с владельцами животных, которые активно работают, имеют мало свободного времени и заботятся о своих питомцев. Снимите их боли, что где они испытывают неудобство, сколько времени тратят на поиск товаров и услуг, кем они оставляют питомцы, какие сервисы им они используют, чего им не хватает, что их раздражает и так далее, и так далее. Далее замеряйте масштаб их проблемы максимально точно. Если из 50 100 опрошенных хотя бы 30-40 отмечает повторяющуюся сложность, это сигнал, что ниша реальна. При этом важно фиксировать не только мнение, но и готовность платить, как я говорил. Да, вот эта проверка от социально одобряемого ответа. Предлагайте символическую сумму за тестовую подписку и смотрите, какая будет конверсия. Минимум каждая четвёртая, лучше каждый третий должен это покупать. Далее создавайте уже MVP, да, и пытайтесь первично устранить потребности вот этих людей, которые это оплатят. И здесь также минимум каждый третий должен вам сказать: "Классно, ты помог". Я предлагаю сначала сузиться под конкретную городскую локацию, где проживают там опрошенные владельцы. Такой подход позволит проверить реальный спрос в конкретном месте и подготовить живую часть сервиса для первых клиентов. Если хотя бы шесть-7мь человек из тестовой группы готовы оплатить или зарегистрироваться на сервисе, переходите к MVP. Цель MVP проверить пользовательский сценарий, доставку, подписку, бронирование и другие ключевые функции. Ну и на следующем этапе закрывайте реальные боли первых клиентов и убеждайтесь, что сервис действительно им помогает. Самое важное здесь добиться того, чтобы пользователи не просто раз купили, а регулярно начали пользоваться этим и получали ценности. Не спешите пока масштабироваться. Добейтесь регулярного пользования 12-15 людьми и потом уже можете двинуться вперёд. Это позволит понять вообще можете ли вы создать эту регулярную ценность, потому что здесь бизнес работает всё-таки на рекурентных платежах. И сначала добейтесь того, что у вас получается привлекать аудиторию, которую удаётся удержать за счёт ценности, да? А потом уже вы начинаете

масштабироваться. Такой подход, он реально позволит минимизировать риски, проверить продукт на живых людях и построить хорошую, устойчивую базу для дальнейшего масштабирования. Итак, запуск сервиса для домашних животных в России - это не просто продажа товаров, а создание комплексного решения, которое будет экономить и время, и будет упрощать жизнь владельца, и делать её радостнее. Рынок домашних животных показывает, что внимание к удобству и заботе владельцев превращается в реальный доход. И если первая ниша была рутиной автоматизации для профессионалов, то здесь мы видим, как забота и комфорт могут создать растущий и устойчивый бизнес. По крайней мере, они это делают успешно на западном рынке. После того, как мы разобрали три бизнес-идеи и увидели, как их можно адаптировать под российский рынок, я хочу поделиться своим личным подходом к поиску идей, которые имеют реальные шансы на успех. Вот. У нас до этого видео было в прошлом году мы делали под подготовку бизнес-идей, и оно в целом было достаточно популярно для этого канала. Я очень с большим любопытством смотрю на то, как это будет в этом году. Вы скажете тоже: "Оставьте свой комментарий или поставьте лайк". Каждый из этих выпусков я готовлю по определённой методике, которая у меня там наросла или там пришла ко мне за счёт определённого опыта, о котором я в самом начале видео говорил. Методика из чего состоит? Первое, валидация рынка. Первым делом я ищу то, что уже доказало свою эффективность. Проекты, которые существуют не первый год, они показывают хороший, финансовый, устойчивый результат и получи либо получили обильноные инвестирование. А иногда их вот эти решения, они были куплены крупными игроками. Ну вот здесь, на самом деле, я смотрю на игроков, которые, ну, условно, от 50 млн выручки в долларах в год есть, потому что российский и американский рынок, там это в целом на 10X 10 раз отличается. Поэтому если мне хочется бизнес на 5 пс миллионов России, то там он должен быть на 50 пс. В данном случае я использую конкретные сайты. Это сайт Forbes, американский, Ink, Fortune, Crunchbase и G2, а также ряд других. Это позволяет мне отсеивать идеи, которые выглядят красиво, но ещё не подтвердили свой потенциал. И дальше, когда я их нашёл, я смотрю на эту идею и проговариваю для себя, стоит ли в неё входить. Сначала я спрашиваю, реально ли я вот горю этой идеей или она мне просто кажется выгодной на бумаге. Готов ли я работать над ней, даже когда там будут, знаете, как при свадьбе, да, тяжёлые дни и не будет видимого результата. Это очень важно, потому что без настоящей мотивации даже самая прибыльная ниша, она быстро разочарует. Дальше я оцениваю свои навыки и возможности. Есть ли у меня то, что нужно для старта, и или придётся всему учиться с нуля. Например, вот в истории с питомцами у меня каких-то навыков нет, поэтому я для красного словца сказал, что я бы сам это запустил. Я реально считаю, что это клёвый бизнес, но может он пригодится кому-то из вас. Я сам не смогу там сделать красоту. Хотя в целом

считаю, что продукт этот на нашей нише весьма может получиться. Следующий момент - это реалистичность и долгосрочность. Я вот себя спрашиваю, готов ли я вкладываться эту идею на годы, а не на месяцы. То есть, что это не тема для меня, да, не темка. Насколько идеи жизнеспособны и долго в перспективе и реально ли её масштабировать? Это помогает отсечь мимолётные тренды. Следующий важный вопрос- рынок и востребованность. Есть ли аудитория, которая это реально нужно? Или я сам это придумал? Или это просто в Америке есть потребность, а у нас нет? Здесь я ищу конкретные признаки. люди уже за это платят, за похожие решения или обсуждают их, либо я иду и делаю каздевы. Да, это очень важно перед тем, как начать это делать. И последний пункт - это конкуренция. Я смотрю, кто уже на рынке есть, насколько этот рынок насыщен и честно оцениваю, чем могла бы моя идея выделяться. И если я не вижу реального такого преимущества, то, может быть, и не тратить время на это. А сначала найти то, где я могу стать лидером, а не игроком номер 50. После этого изучение лучших кейсов. Я внимательно изучаю уже успешные компании на зарубежных рынках, всё те же сервисы CRechbйса, G2 и так далее. Там можно увидеть, как они развивали свой бизнес, организовывали процессы, формировали финансовую модель и как у них выглядел инвестиционный трек, какая у них команда. Именно по этим принципам вот я подобрал три направления, которые мы сегодня и обсудили. Этот подход позволяет не просто выстрелить на угад, а более осознанно выбрать проект с проверенной историей успеха и попробовать адаптировать е для российской реалий. Спасибо, что посмотрели это видео. Надеюсь, мои идеи вдохновят вас на выбор своего продукта и покажут, как можно находить реальные возможности для роста. Не забывайте подписываться на канал, ведь впереди ещё много практических инструментов и кейсов, которые я публикую на этом канале еженедельно и которые помогут вам сделать ваш бизнес управляемей и прибыльней. До новых встреч. Пока. y