Пожалуйста, Не Начинай Эти Бизнесы в 2025 | ХУДШИЕ Бизнес Идеи

это компания. com в 2020 году она стоила 11 млрд  долларов а сейчас её стоимость 170 млн это падение   в 68 раз всё потому что рынок меняется политика  искусственный интеллект многое что работало раньше   сейчас не работает Если вы не хотите потратить  годы жизни на заведомо провальный бизнес то   этот ролик для вас в том числе в конце этого  ролика я поделюсь тем Почему не стоит заходить   на маркетплейсы в 2025 году а также расскажу в  какие бизнесы стоит заходить меня зовут Антон   Смирнов я 15 лет развиваю свои бизнесы отвечал  за все ai продукты в многомиллиардное компании   и помог десяткам бизнесов пройти путь от идеи  до международных продаж поехали открою службу

курьерской доставки буду работать с крупными  заказчиками у них на подряде а потом просыпаешься   и наступает реальность вроде кажется Ну что  здесь открывать пришёл человек взял товар отвёз   его по адресу как пиццу доставить но не всё так  просто и вот причины по которым я не рекомендую   заходить в эту нишу в двадцать пятом году и  первый момент - это затраты для старта этого   бизнеса требуется покупка транспорта программное  обеспечение униформа техника связи первоначальные   инвестиции в маркетинг плюс ежемесячные траты  зарплата персонала страховка топливо техническое   оснащение например системы отслеживания онлайн  заказов и на самом деле здесь можно заходить   несколькими способами в эту нишу Вот например на  вашем экране самый простой способ Когда вы сами   курьер ну здесь вложения достаточно небольшие Да  первоначальные вложения 30-50 плюс ежемесячный до   50. 000 руб Но предположу что не каждый из  вас готов работать курьером и вы захотите   управлять курьерской командой и здесь уже вопрос  по инвестициям серьёзнее стартовые вложения могут   быть от 200. 000 до 3 млн Ну и ежемесячные траты в  размере 300 тире 600 сся руб Ну а если в пищевой   цепочке Вы хотите стать ещё ближе к клиенту как  Краснодарский стартап бронебой то здесь ставки   нужно повышать ещё значительно Вот например Так  выглядит график вложений инвесторами капитала   доставки бронебой за последние 4 года и я думаю  что это не конец поэтому не такой уж это и бизнес   как кажется но Бог с ними с инвестициями Здесь  гораздо важнее Как отбивать эти вложения и здесь   ситуация гораздо более серьёзная Почему Потому что  в двадцать пятом году в этой нише уже есть жёсткая   конкуренция и высокая степень насыщенности рынка  Согласно данным исследования morder intelligence   пять крупнейших компаний контролирует более 73%  рынка курьерской экспресс доставок и посылок и   ключевыми игроками здесь являются. ru Деловые  линии Почта России сберлогистика и Яндекс то   есть неважно доставляете ли вы еду из ресторанов  посылки или заказы из онлайн-магазинов в любом   заметном городе Российской Федерации уже есть  федеральные крупные игроки с которыми нужно   будет понимать как конкурировать Ну и Давайте  сразу скажу что этим роликом Я не хочу отбивать

у вас желание стартовать бизнес это не так вот  у себя в Telegram канале отдельный пост написал   на тему того А какие вы бизнесы в двадцать пятом  году напротив я создавал ссылку на пост Вы можете   найти под этим роликом идём дальше традиционные  офлайн ретейл магазины 20-30 лет назад заметная   часть людей шла в бизнес через ларьки и  маленькие магазины продукты овощи-фрукты   видеокассеты и всё реально было круто и сейчас  некоторым может казаться что если открыть свой   магазин шаговой доступности то всё прокатит но  всё не так очевидно в каждой нише которой бы вы   пробовали открыть свой маленький магазин будет  несколько конкурентов и речь не только про сети   Давайте разбираться Я посмотрел статистику  за 2 четвёртый год по открытиям и закрытия   оффлайн точек общей картины нет но тем не менее  можно считать тенденцию Давайте только посмотрим   известны оператор TELE2 с 2020 года сократил  на 30% количество своих оффлайн точек обувная   сеть зенн закрывает свои 50 магазинов С февраля  двадцать второго года по февраль двадцать третьего   года количество оффлайн магазинов в российских  городах миллионниках сокращается на 5% и список   можно продолжать Поэтому я считаю что открытие  традиционных оффлайн магазинов - это очень плохая   бизнес-идея но очевидно что изменилось поведение  пользователей пользователям хочется удобства и   персонализация хочется совершать свои покупки в  любое время с телефона или компьютера и хочется   получать рекомендации товаров программы лояльности  акции Исходя из ваших предпочтений оффлайн   магазины без цифровых решений и дополнительных  фишек теряют конкурентоспособность потому что не   могут это предложить Да крупные сети ещё внедряют  какие-то те или иные фишки но про маленькие   магазины говорить конечно же не стоит это реально  льно очень тяжело и дорого дальше высокие затраты   на аренду и логистику оффлайн магазины несут  реально существенные операционные издержки аренда   особенно в торговых центрах и на оживлённых улицах  зарплаты складские затраты и затраты на логистику   для поддержания остатков запасов Да при этом  покупательский поток в оффлайн магазинах снижается   и делает Этот бизнес менее рентабельным Ну ещё  один момент - это конечно же рост популярности   онлайн-торговли покупатели реально перешли  массово на онлайн-шопинг на платформы которые   им предлагают низкие цены огромный ассортимент  быструю доставку на дом лёгкий возврат и так   далее и так далее поэтому обычным маленьким  магазинам сложно конкурировать и ценой И   ассортиментом и сервисом Ну например чтобы вернуть  товар надо ехать в магазин а не нажать на кнопку   в приложении или на сайте Ну давайте подкрепя  статистикой многие торговые центры в городах   наблюдают падение своей посещаемости на фоне  роста Вот онлайн-покупок и привычки потребителей   экономить время только в одной Москве за последние  5 лет трафик в торговых центрах уменьшился на 25%   что собственно эксперты и с развитием онлайн  покупок последний четвёртый конкурент - это   собственно сами сети которые отжимают рынок доля  крупнейших продуктовых сетей в обороте розничной   торговли продовольственных товаров увеличилось с  42% в вать третьем году до 45% в дцать чет году   Ну что идём дальше и переходим к следующей нише  которую я бы не открывал в 2025 году это кафе и

рестораны без особой изюминки Почему классические  кафе и рестораны без изюминки - это худшая идея   для старта в 2025 году все мечтают быть такими  же крутыми ресторатора как Аркадий Новиков или   основатель шоколадницы Александр Колобов  или Константин ивлев Но эти ребята начинали   20 лет назад и скажем честно пользователя  было завоевать гораздо проще тогда крутым   рестораном или кафе считалось место где тебя  хорошо накормят и это Желательно чтобы было   недорого даже McDonald's называли рестораном  Вы наверняка помните эти огромные очереди на   охотном ряду сейчас уже очевидно что просто  хорошо накормить недостаточно для того чтобы   стать успешным в нише об этом же говорит и российс  газета которая приводит статистику что с начала   2022 года по февраль д чет в России открылось  78. 000 заведений общепита а закрылась 61. 617970 как создатели Это довольно типичная бизнес-модель  в регионах говорит Эксперт контур фокуса по   экономической безопасности Антон Яковлев А вот в  Москве заведение могут проработать гораздо дольше   потому что здесь больше опытных рестораторов так  Какие же всё-таки аргументы против того чтобы   открывать ресторан и кафе в 2025 году пункт номер  один современные клиенты ожидают от кафе нечто   большего чем и просто еды они хотят уникального  опыта необычной кухни специфической оригинальной   подачи креативного интерьера они хотят тематич  рестораны с фокусом на гастрономические концепции   локальные или экзотические блюда они хотят  удобства и скорости быстрая подача блюд   оплата через приложение и минимум ожидания  классические кафе которые вместо меню имеют   листик А4 перечислением БТА интерьер в стиле  Бандитского Петербурга не успевают меняться под   требования пользователей и становятся невидимыми  на фоне ярких концептуальных проектов а также   сетевых ресторанов я конечно сильно утрирую  но хотел бы чтобы вы поймали основную су   Да что важно выделяться потому что то насколько  мы удивим клиента позволит его удержать и здесь   вторая опасность рост популярности доставок и  облачных кухонь сервисы доставки еды такие как   Delivery Club Яндекс еда а также Dark Kitchen  форматы да Сюда же идёт в том числе и dood   пицца перетягивает на себя значительную аудиторию  покупателей я не зря сказал про дода пиццу потому   что вспомните Фёдора Овчинникова который так и  начинал с закрытой кухни и его первая пицерия   она работала только на доставку по данным Forbes в  Рем квартале двадцать четвёртого года товарооборот   фудтех сервисов Яндекса вырос на 52% год к году а  выручка лавки за три квартала двадцать четвёртого   года показала почти плюс 71п роста по сравнению  с аналогичным периодом двадцать третьего года то   есть они реально проходят как Великаны мощными  шагами по нише и выдавливают классические кафе   люди предпочитают экономить время и деньги  заказывая еду домой или в офис и такие проекты   как раз и предоставляют такую возможность они  финансово и для создателей которы которые где-то   делают и для покупателя выгоднее Потому что в цене  заказа не лежит клиентская зона работа официантов   у них просто есть кухня и курьеры и выход на  Яндекс еду и прочих доставщиков в эти бизнесы   я бы 100% не заходил в двадцать пятом году это  продажа гаджетов и электроники полностью зависящий

от зарубежных брендов недружественных стран ты  постоянно на нервах задержки поставок скачущий   курс в один момент твоего бизнеса Просто может  не стать потому что сработают какие-то санкции   короче очень много стресса это раньше можно было  делать и хороший маржу и на относительно спокойном   рынке генерировать хороший бизнес с хорошими  оборотами и на этом реально зарабатывать но   сейчас очень много неизвестных санкций и так  далее и так далее Короче Не рекомендую идём   дальше многие не хотят открывать свой бизнес  поэтому идут во франшизы Почему Потому что   франшиза - это хоть какая-то проверенная тема  которая на рынке себя зарекомендовала на неё   есть спрос или какие-то другие данные которые  подтверждают что Тема Рабочая франшиза - это   круто если это твой первый бизнес но В текущей  ситуации я ни в коем случае не рекомендую   во франшизы зарубежных брендов франшизы зарубежных  брендов могут уйти в любой момент времени и может   быть история как с макдональдсом или KFC новые  собственники непонятно Какие условия работы с

поставщиками непонятно Какие условия работы с  клиентами короче полный туман Да ничего непонятно   Поэтому в данном случае Я рекомендую Если вы уж  и хотите вписаться в франшизу то использовать   отечественные франшизы вкусная точка заро аналоги  и так далее по этим франшиза заметен динамичный   рост на фоне ухода зарубежных конкурентов Ну а  вот следующий бизнес я реально думаю что может   открыть только Сумасшедшие в двадцать пятом  году и это it проекты с фокусом на западные   рынки я и сам создавал платформу по автоматизация  рекламы в соцсетях и conversion которая работала

с фейсбуком и 25% нашей выручки была в валюте  Но это был 2015 год нельзя сказать что он был   спокойным но всё равно более предсказуемым чем  сейчас по крайней мере тогда можно было спокойно   работать с западными компаниями собственно из  которых у меня и формировалась эта валютная   выручка нашими клиентами были с одной стороны  китайцы а другой стороны европейцы и американцы   мы сами с партнёром Закончили с проектом в  2018 году и мне совершенно не очевидно чтоб   мы делали в 22 году после известных событий с  одной стороны ограничение на экспорт it услуг   из России американским и европейским  компаниям просто Запрещают работа с   российскими разработчиками с другой стороны  правда это нас бы не коснулось потому что мы   через мобильные приложения не продвигаемся  это отключение от глобальных платформ типа   App Store и Google Play что автоматически снижает  российским разработчикам доступ к зарубежной за   аудитория но и с другой стороны даже ты изменишь  юрлицо и всё равно поймут что деньги у тебя есть   российские Есть риск того что западные покупатели  будут очень настороженно относиться к российским   разработкам в том числе из-за политических  рисков Ну а что теперь делать не заниматься   что ли it проектами Ну конечно нет Я считаю  что диджитализация - это наша сегодня И эфи   кация - это наша завтра Поэтому жить-то надо  работать надо какие варианты есть я вижу три   ориентация на Российский рынок и СНГ с учётом того  что ряд зарубежны игроков ушло здесь ещё остаются   определённые возможности для импортозамещения  второй вариант - это переориентироваться на   страны которые относятся к югу и востоку  Ну и третий вариант - это переупаковка зать что она никак не связана  с Россией К сожалению А мне   кажется что если вы занимаетесь с  автом то первый и второй вариант   выглядят Вполне себе перспективными  потому что как бы вы не переупаковка могут быть перед тем как рассказать о том  Почему не стоит заходить в двадцать пятом   году в маркетплейсы Я хочу отдельно отметить  что не хотел бы чтобы вы думали что я снимаю   этот ролик для того чтобы сказать что бизнесом  не стоит заниматься бизнес работал работает и   будет работать при любых условиях только важно  это делать правильно за 15 лет работы в бизнесе   я собрал весь свой опыт в проекте Смирнов  тех это консалтинговая компания которая   помогает собственникам сделать системный  бизнес то есть прийти к состоянию когда   бизнес управляется и зарабатывает  деньги руками команды Вот мои кейс   которые детально могут рассказать о том что  получается с собственниками когда они проходят   программы Смирнов тех если вам интересно добиться  результата Когда вы системно выполняете планы по   выручке и прибыли руками команды то предлагаю  поговорить об этом детальнее на Зум встрече в   которой я расскажу о том что должно быть в  бизнесе чтобы он начал системно работать и   выполнять нужные вам цели за 30 минут вы узнаете  как я это делал в лучших стартапах и компаниях   России записывайтесь на встречу по ссылке под  этим видео ну а мы продолжаем Ну что перейдём   к маркетплейсом маркетплейсы - это не бизнес а  лишь инструмент которым становится пользоваться

всё сложнее и сложнее это ещё 5-8 лет назад  если ты вышел на маркетплейс то тебе Главное   вовремя отгружать товар сейчас время поменялось  выросла конкуренция и просто завозить товар уже   не получается Нужно следить за аналитикой  находить тренды и наблюдать за конкурентами   А это получается не у многих например вот что нам  на этот счёт говорят ведомости они говорят что по   их статистики в первые 12 месяцев работы на wiber  около 43% собственников вот этих вот магазинов   на велберис доход меньше 10. 000 руб в месяц и  только у 10% продавцов селлеров Да доход выше   1 млн руб даже вот мой клиент который учился у  меня на программе система Смирнов тех открыл три   магазина это была косметика это была женские  бренды одежды и вот последнее - это ковры в   целом они все Сейчас у него летят но ковры он  единственное что почти закрыл но вовремя обнаружил   платный сегмент и у него начало получаться и там  так вот он говорит о том что сейчас очень большая   конкуренция и неопытным ребятам очень и очень  сложно это дела Ну давайте разберёмся Какие ещё   моменты помимо конкуренции и статистики влияют  на то что на маркетплейсах всё сложнее и сложнее   получать результат высокие комиссии и скрытые  расходы маркетплейсы постепенно увеличивают   стоимость своих услуг в результате чего продавец  может терять даже до 50% от стоимости товара это   и комиссия доставка продвижение Один мой  знакомый покинул Озон в декабре 2003 года   из-за невыгодных условий оставив только Валберис  где комиссия составляет около 30% но И даже эта   сумма выглядит на самом деле достаточно большой  второй момент - это неудовлетворительные правила   работы с продавцами маркетплейс устанавливают  свои жёсткие правила которые продавец обязан   выполнять например там сроки доставки изменения  условий могут происходить без предварительного   уведомления но ещё один из моментов что аналитика  продавца доступна всем конкурентам которые помогут   с лёгкостью копировать успешные решения ещё один  из моментов - это проблемы с отзывами продавцы   не могут взаимодействовать с клиентами напрямую  и исправлять ложные и неясные отзывы например   клиент может оставить негативный отзыв даже если  товар был правильным и прода не может выяснить   причины без возможности диалога ещё один из  моментов - это несправедливая компенсация   убытков например в январе двадцать четвёртого  года убери компенсировал только 16% стоимости   сгоревшей партии товара что значительно меньше  реальных потерь аналогичные проблемы возникают   при авариях или ошибках со стороны маркетплейса  но ещё один из моментов - это автоматические акции   и продажа товаров ниже себестоимости маркетплейсы  автоматически включают товары в акции Что приводит   к продажам ниже себестоимости продавцы реально не  всегда успевают следить за цими и теряют реальные   деньги мой знакомый продавал футболки и Однажды  очень сильно удивился потому что себестоимость   футболки была 500 руб а по акции она стоила 480  но ещё один из моментов - это штрафы за ошибки   которые не зависят от продавца продавцы часто  получают штрафы за ошибки которые не связаны   с их действиями например за ошибки на складах  маркетплейсов или неверное оформление упаковки   даже если система даёт сбой ответственность  за это всё равно ложится на продавца здесь   я проговорил про несколько бизнесов которыми я  бы не рекомендовал заниматься и открывать их в   двадцать пятом году Ну а вот Какие бизнесы стоит  начинать в двадцать пятом году вы узнаете у меня   в Telegram канале ссылка под этим роликом Ну а  для тех кто уже готов открыть бизнес Я записываю   экспертный двухчасовой ролик который выложен  на этот канал где очень подробно рассказываю   о том Какие шаги нужно делать чтобы успешно  открыть бизнес и не сгореть в первые месяцы   работы подписывайтесь на канал следите за  анонсами С вами был Антон Смирнов до связи