ТОП-7 ошибок бизнес-партнерства! Из-за ЭТОГО можно потерять и партнера, и бизнес

Представьте вы а не вы какой-то Человек сидит со своим другом в самом дряном баре вашего города и говорит Слушай Лёх в этом городе нет ни одного нормального бара давай откроем новый бар такая ситуация такая зарисовка о том что нет парикмахерских нет баров нет ресторанов Нет чего-то там толкового очень много так очень много людей создают бизнес потом когда вот эти Человека ещё раз это не вы Эта история ни в коем случае не про вас это про вашего друга когда вот этот человек со своим другом начинает делать бизнес то им кажется что они сходятся в том чувстве прекрасного Как должен выглядеть бар потому что во всех тех в которых они были до этого им казалось что они одинаково чувствуют что в меню нужно что-то по-другому что должна быть другая обстановка интерьер официанты сервис и так далее но как только доходит до дела И когда нужно как бы применять конкретные технологии к тому как открыть бар то оказывается что у этого друга партнёра нет никаких компетенций и возникает проблема а тот ли это партнёр Давайте поговорим с вами о самых частых ошибках которые возникают в бизнесе который строится в партнёрстве досмотрите это видео до конца Потому что здесь я расположил с седьмого до первого места ошибки по степени их неординарно и может быть какие-то из них вам покажутся Ну конечно это банально я и так это знал или знала но например ошибка которая стоит на первом месте поверьте о ней мало кто задумывался А я предлагаю себе допустить что так и есть Итак погнали ошибка на седьмом месте что партнёрство - это навсегда нам кажется что мы вступаем в партнёрство э и этот союз будет всегда длиться Мы никогда не обсуждаем А сколько времени Мы готовы быть внутри в операционной деятельности чаще всего партнёры объединяясь и говоря Вот мы там открываем вместе бар будем вместе там не знаю барную карту закупать э какие-то напитки сырьё продукцию может быть кухню сделаем мы все первые полгода и год очень сильно вовлечены но со временем мы понимаем что происходит некоторое отставание одного партнёра перед другим партнёром и возникает ощущение несправедливости что тот который бежит быстрее Он хочет себе больше долю или больше какую-то там зарплату тот который бежит медленнее и говорит Да Куда ты спешишь нам не надо никуда спешить и первая ошибка что партнёрство - это навсегда на самом деле решается следующим образом строго говоря Если вы очень хорошо разбираетесь в партнёрстве то я бы делал срочное партнёрство я бы договаривался с партнёром о том На какое расстояние до какого времени или до какого результата мы бежим вот с этими базовыми условиями а потом в последний день того срока или события которое наступило например там операционная безубыточность Мы садимся и заново договариваемся опять на какой-то срок и тогда если мы бежим такими спринта там в год в полтора может быть в два У нас есть постоянный тонус движения и такие общие цели которые мы ставим на тот или иной период ошибка на шестом месте - это вступление в партнёрство без конкретной цели бывает что ты берёшь партнёра из скуки страха неуверенности Просто он сидел и в баре со мной обсуждал что нужно открыть этот бар и я уже как-то с ним пообсуждали без него неудобно как-то с ним поговорить поэтому он будет моим партнёром а неудобно как-то обсудить доли которые будут неравные потому что он же всего лишь послушал что я недоволен баром что ж мы с него им с ним будем как-то делить не поровну доли и поэтому мы поровну берём доли и дальше у вас такая накопленная неудовлетворённость о том что вы всё делаете человек просто послушал вы делаете 50 на 50 и человек Как вам кажется не справедливо получает эту долю и эту ошибку мы можем преодолеть важным правилом Если можешь избежать партнёрства сбеги партнёрство брать в партнёры только тех людей которые действительно обладают ресурсами И компетенциями которых у вас нет и которые вы не можете взять с рынка они вам сейчас недоступны Например у вас нет денег или нет времени на такую экспертизу и при этом это люди которые сходятся с вами По целям ценностям и принципам и это очень важный момент чтобы вы не объединялись партнёрство от лени или страха А вы объединялись партнёрство только обмениваясь какими-то необходимыми ресурсами для вашего проекта на этапе Пятая ошибка внутри партнёрства - это стараться переубедить партнёра прогнувшись может показаться что это Вас

тянет куда-то вниз и является вашим балансом Но на самом деле это некоторое расширение вашей точки зрения Да она другая Потому что если бы она совпадала кто-то из вас был бы лишним Но на самом деле так как эта точка зрения другая то она может помочь достичь вам и вашему бизнесу других результатов может быть радикально отличающихся по своей выгоде да вам кажется что это неправильно но ведь поэтому это и другой человек и партнёрство может усиливать если даёт какую-то принципиально другую позицию дополняющую вас партнёр И вам нужно не переубеждать его не готовиться к этой бойне аргументировать только свою точку зрения а наоборот попробовать отказаться от своей точки зрения ему на самом деле тоже и попробовать услышать точку зрения другого искренне интересуясь а что лежит за этой точкой зрения что человек вкладывал почему он так размышляет В чём его интерес и потребности в чём его как бы глобальная глубинная задумка Кстати если вы с бизнес-партнером хотите наладить и укрепить свои отношения то по ссылке под видео есть чатбот в котором есть важные вопросы которые нужно Обсудить с бизнес-партнером обязательно скачивайте их и Работайте над своим партнёрство ошибка на четвёртом месте - это ваше убеждение что вы с партнёром одинаково мыслите Если вы Сидя в каком-то дряном баре считали что вы можете открыть лучши бар то вам казалось что вы по одну сторону Баррикад что вы как бы одинаково мыслите с партнёром Но на самом деле вы мыслите по-разному и поэтому важно держать в голове что ваш партнёр будет мыслить по-другому и у него будет иная точка зрения от вашей И вам нужно узнать эту иную точку зрения то есть ещё не столкнувшись с каким-то разногласия о которых было в прошлой ошибке вам нужно узнать как мыслит ваш партнёр и как он исходит из каких-то своих глубинных постулатов В чём как бы его способ размышления и что он считает нормой вам нужно познакомить эти нормальности друг с другом это очень важно проговорить все моменты которые кажутся каждому из вас Вполне себе очевидными Ну например один из вас вырос в семье предпринимателя и знает что владелец бара работает 24 на 7 и в выходные тоже а другой вырос не знаю в семье человека который работал по найму который всегда в сть был вечера дома и вопрос в том что этот человек перенимает паттерн своего родителя тоже будет считать что нужно работать до сти и вообще-то говоря он не зря делает свой бизнес он вообще не планирует работать потому что в найме он мог бы работать до шести или там до семи и поэтому вам нужно просто познакомить ваши нормальности друг с другом потому что даже от того что вы друзья и Вы хорошо друг друга знаете Вы всё равно выросли в неких разных условиях вы скорее всего из разных семей и у вас разный опыт вам нужно познакомить эти опыты друг с другом Итак мы подошли к тройке неочевидных ошибок в партнёрстве и неординарных ошибок в партнёрстве прежде чем мы перейдём к этой тройке пожалуйста поставьте Лайк если вам кажется что эти ошибки действительно могут иметь место и нужно предупредить как можно больше людей о том что таких ошибок нельзя допускать и такие ошибки приводят к каким-то фатальным последствиям в бизнесе на третьем месте - это не записывание тех договорённости которые были достигнуты на предыдущем этапе мы все Надеемся на свою память более того мы считаем что бумажка Это для юристов - это как будто бы даже противоречие нашему доверию вот Доверие - это очень важно и мы доверяем друг другу нам не нужны никакие бумажки Мы же нормальные пацаны как бы мы бар решили открыть и в этом смысле очень важно пересмотреть своё отношение к письменной договорённости потому что мы записываем эту договорённость не для судов и не для юристов мы записываем эту договорённость для того чтобы избежать ловушек памяти память - штука непостоянная и рано или поздно вы поймёте что те договорённости которые были достигнуты вы даже их не помните или не помните какие-то тонкости а разногласия возникнут именно по поводу тонкости записанная договорённость помогает человеку преодолеть ловушку эго потому что эго подстраивает собственную правоту под любую ситуацию и на самом деле переприор которая хранилась у вас в мозге и вы будете считать что действительно договорённость была другой хотя на самом деле записанная договорённость единственный способ объективизм что пока она не записана договорённости не существует обязательно нужно всё записывать пока вы смотрите Эти ошибки Которые допускают бизнес-партнеры В общих компаниях и если вдруг у вас возникла какая-то идея об ещё одной ошибке Напишите пожалуйста её в комментариях это очень важно дополнить картинку вашим мнением ошибка на втором месте - это иллюзия о том что вы с партнёром будете полезны и одинаково полезны этому

бизнесу всегда Дело в том что бизнес развивается сложность задач увеличивается размер этих задач увеличиваются И так бывает И очень часто бывает что бизнес партнёры которые взялись выполнять какую-то функцию они не успевают расти за скоростью бизнеса и человек который отвечал за техническую часть за какую-то it составляющую бизнеса это реальный пример он как бы выполнял себе прекрасно эту функцию Там первые 2 года существования бизнеса Но дальше бизнес усложняется нанимали сотрудники и вскоре общее партнёрство э Кроме этого человека как бы приняло решение что этот человек просто не тянет и это нормально Вот думать о том что ты будешь полезен этому бизнесу всегда со своим скилом и будешь одинаково полезен вместе со своим партнёром это конечно же заблуждение и будьте к этому Аккуратнее просто э вовлечение или не вовлечение партнёра поощряйте с определённого этапа зарплатой Если человек по компетенциям по своим не подходит этому бизнесу то пусть он останется партнёром Но он просто не будет получать зарплату не будет выполнять эту функцию не будет тянуть его Вниз А вы найм на это место человека с должной компетенции и с должным уровнем профессионализма и наконец ошибка которая стоит на первом месте по своей неординарность это иллюзия о том что вы можете сделать в своём первом партнёрстве Всё правильно на самом деле это не так как и во всех отношениях мы достигаем как бы совершенства в этих отношениях только итерационным улучшениям вы можете прочесть все книги про партнёрство посмотреть все мои ролики послушать весь подкаст прочесть весь мой Telegram канал и теоретически быть супер подкованный бизнес-партнером но если это ваше первое бизнес-партнер сво то Будьте готовы к тому что оно будет очень не идеальным что вы допустите очень много ошибок в том числе которые стои на шести местах до этого это нормально иллюзия о том что я сразу же сделаю всё правильно является большой ошибкой потому что это разочаровывает вас вы вроде бы теоретически так хорошо подготовились но Чёрт подери ваш партнёр оказался не идеальным примером который был описан где-то в моих кейсах и он не совсем подходит под эту конфигурацию и как-то всё случилось не так И это нормально наоборот допустите что ваши партнёрства будут развиваться по мере их существования во-первых партнёрство само по себе растёт и улучшается во-вторых у вас будет несколько партнерств за всю жизнь вам просто нужно успевать замечать что это партнёрство и работать над ним У меня есть друг Дима кипка и он уже создал там порядка двадцати своих партнёрства и мы с ним вместе пишем книгу и он говорит что вот он после там первого десятка партнёрства только понял как нужно делать после пго партнёрства он уже начал применять это И сейчас у него партнёрство в которо он меньше допускает ошибок чем в первых ровно потому что он смог научиться Я предлагаю не бояться своих ошибок в ваших партнёрства намного важнее учиться на этих ошибках и делать выводы и делать ваше будущее состояние в партнёрства Или ваше будущие бизнес партнёрство крепче сильнее и лучше Берегите себя и ваше партнёрство До встречи