Оценка ЗДОРОВЬЯ ОРГАНИЗАЦИИ | The Organizational Health Index

Добрый день друзья Меня зовут Илья балахнин Я возглавляю агентство Paper Planes мы продолжаем знакомиться с сервисом Paper chup или просто сокращён на pup и сегодня мы поговорим о одном из наших любимых видов тестов это так называемый organizational Health ind или Oh те напомню что он доступен в рамках нашего пакета по HR это пакет как и наша Сергеем книжка погоне за кадрами очень её рекомендую а Тесто Чай был разработан нашими старшими братьями по разуму из компании маккин и теперь у любой компании от пяти человек есть возможность его пройти и на регулярной основе замерять индекс организационного здоровья по большому счёту этот тест Давайте на него посмотрим вот он сейчас на ваших экранах представляет собой комбинацию трёх больших параметров это способность компании к обновлению которая фактически состоит в том насколько организация Здорова с точки зрения реагирования на вызовы внешней среды насколько компания способна управлять изменениями трансформироваться и так далее и тому подобное вторая большая Метрика - это качество исполнения насколько компания педантично занимается вопросами организационной работы насколько компания оптимальным образом реализует свои бизнес-процессы насколько она экономична и бережливо в этих бизнес-процессах Моть Наско эффективно И третье - это степень внутренней согласованности Да по сути своей это понимание того насколько сотрудники вообще разделяют видение развития компании направление её развития стратегию какую-то вот полярную звезду на которую компания могла бы быть сориентированы да При этом мы видим что вот эти три больших макро параметра распадаются на некоторое количество под параметров Давайте их тоже немножечко с вами обозревает ориентация компании на внешнюю среду да мы видим что этот параметр состоит по сути из четырёх параметров это клиентоориентированность то есть готовность компании реагировать на запросы клиента понимание конкурентной ситуации то есть то насколько компания хорошо изучает А что делают конкуренты это способность компании развивать деловые партнёрства и это качество взаимодействия организации с государственными структурами с регуляторами и так далее Ну вот здесь Кстати на примере тест компании Paper Planes Вы видите что качество взаимодействия с государственными организациями развито не очень сильно Ну и действительно Paper Planes по большому счёту с государственными клиентами и практически не сотрудничает Да но вот остальные например показатели получили довольно высокую оценку а второй большой макро параметр - это ответственность за результат в рамках него оценивается наличие в компании чётко определённых обязанностей по матрице полномочий а понимание того как работа влияет конкретного человека на успех сий компании способность компании вносить коррективы в свою работу по результатам регулярно проводимой оценки и то насколько сотрудникам организации в принципе свойственна личная ответственность третий большой блок - это корпоративные организационные навыки это способность привлекать лучшие кадры это способность инвестировать в развитие сотрудников это то насколько навыки необходимые для выполнения работы закреплены в системе компании это способность компании привлекать со стороны экспертов для решения своих бизнес-задач четвёртый блок - это понимание направления развития компании это наличие общих долгосрочных целей ясность стратегии вовлечённость сотрудников положение компании на рынке следующая большая Метрика - это руководство она вбирает в себя четыре возможных стиля руководства Да и позволяет понять А какого стиля в первую очередь не хватает сотрудникам для того чтобы наиболее полно и эффективно работать ну вот на примере кстати наш види что по их мнению не хватает консультативного стиля когда руководитель выступает по сути свое как своего рода Бади и наставник при этом авторитарный стиль то есть способность выполнять отдавать указания добиваться их исполнения патерналистский стиль взаимодействия в формате старшего и младшего сотрудников и стимулирующий стиль то есть способности мотивации развит лучше Следуй больш блок это Рабочая среда и корпоративная культура включает Сея открытость довери внутре соревновательности по спортивному принципу операционной дисциплины с точки зрения исполнения и поощрения инициативности и предприимчивости сотрудников на всех уровнях организаций Следующий большой навык - это координация и контроль включает в себя регулярно проводимую оценку эффективности сотрудников качество управления текущей операционной деятельностью финансовый менеджмент наличие суровых профессиональных стандартов а также подхода к управлению ри предпоследний блок - это мотивация сотрудни

сотрудни здесь можно оценить значимость систем организационных ценностей для тех кто работает в компании это наличие достаточного объёма лидерских компетенций и навыков у руководителей это оценка перспектив и возможностей служебного роста это качество финансовых стимулов в сравнении с рынком и это развитая система вознаграждения и признания в компании зас и наконец последний ключевой блок это инновации и приобретения знания оценивает она как способности организации инновации сверху вниз то есть от старших сотрудников так и способность организации эффективно запускать инновации снизу то есть поддерживать сотрудников в их стремлении совершенствовать и модернизировать свои процессы перспектива обмена знаниями между сотрудниками с целью ускорения процессов обучения и использование идей из внешней среды то есть способность организации действовать открыто выискивать лучшие практики и так далее по сути свои по итогам Как вы видите по вот этим вот де предметным полям исходит синдицированное вбирает в себя более того оценку по большому количеству промежуточных шкал это позволяет вам довольно быстро понять уровень Здоровья вашей компании а самое главное оценить Да насколько значения которые у вас имеются являются отличными хорошими приемлемыми или категорически неприемлемыми дальше Исходя из этого и сообразно ответом топ-менеджмента компании можно разработать программу рекомендаций по тому как скорректировать эти отклонения от желаемого Нужно отметить что есть две наверное основных концепции корректировки это корректировка самых слабых мест Да но в то же самое время можно предположить как например в случае с Paper Planes что слабое место в части работы с госорганами Оно просто скорее стратегией продиктовано чем действительно является узким местом по крайней мере на текущий момент и в таком случае набор рекомендации могут быть скорее построены от сравнения идеальной картинки и для этих целей в рамках теста есть отдельные вопрос владельцу компании для уточнения его стратегии и текущего положения вещей которое как раз снимается И монитори за счёт ответов рядовых сотрудников топ-менеджмента и даже совсем новичков возможность разделить тест по уровням отнести ответ сотрудников к разному стажу или к разным отделам позволяют в том числе посмотреть на то насколько монолитно насколько целостно насколько гомогенна компании культу и Нако целостно информационно полем об позволяет вам отсканировать не каждого сотрудника По отдельности не только убедиться в том все ли люди на своих местах но и прежде всего принять решение о том какие барьеры драйверы стимулы существуют внутри организации Какие из них стоит усилить Какие Возможно стоит продолжать по-прежнему игнорировать оча как я уже сказал является частью нашего пакета H пакет HR один из шести пакетов которыми вы можете воспользоваться в этой связи обращаю внимание что вы можете приобрести только чай причём для едина разового использования пакет ohi на год включающий в себя четыре волны тестирований весь пакет HR включая ohi и другие тесты посвящённые собственно оценке HR функции в компании и пакет из всех шести рычагов включающих в себя финансы маркетинг бизнес-процессы HR оргструктуру и it я действительно советую вам по крайней мере попробовать зарегистрироваться в этом тесте как это сделать Вы можете найти информацию об этом в отдельном видео ссылка сейчас у вас здесь появится а ссылку на саму регистрацию вы найдёте под этим видео да ну либо в описании Да обязательно зарегистрируйтесь Пройдите тест хотя бы сами или Позовите там трёх-четырёх ваших сотрудников а потом вы сможете соответственно этот тест уже раз экстраполировать на всю организацию делайте бизнес считайте цифры Спасибо вам большое за внимание проходите чекап До новых встреч