Бизнес-цели, культура, данные и другие проблемы российских компаний.

более крупной проблемой то есть у тубы мы ленимся и ищем каких-то простых путей ну или ленимся или но это на самом деле наверное связано с каким детскими травмами очень хочется побыстрее получить какой-то результат я поясню вот у нас есть клиенты крупная компания занимается одним из продуктов на darkmarket да и вот они какое-то время назад выпустили новый продукт я уверен многим пользуются не буду называть вот и они говорят по нашим расчетам 2050 году доля этого продукта в сравнении с классическими продуктами этого рынка ит продукт это я немножечко другая технологическая вверх на рынке типа должно быть такая там спросом 40 процентов когда я об этом говорю какому-нибудь среднестатистическому клиенту из малого или среднего бизнеса 2010 году если у меня были планы хотя бы сегодня до двадцати пяти десяти вечера это уже был бы не бывало горизонт планирования в моем бизнесе то есть проблема в том что все хотят результат быстро мало кто хочет планировать кажется что планировать скучно высокая турбулентность внешней среды вроде бы как оправдывает тот факт что можно не планировать все равно все куда-нибудь там это накроется каким взять медным тазом ну вот и в результате типа все предпочитают но не то что все наименее дальновидный подписать действовать вот как это в парадигме искусство возможного давай так большинство дам читая подвернулась какая-то возможность используй увернулась возможность но будем ждать следующее слово ну то есть это ставка фактически на тактику на конъюнктуру я бы сказано канистру даже тактики обусловленное от фаната на линию или спецификой их или спецификой мышление или жизненными целями тот же тоже вот понимаешь а у кого-то есть задача но от возьмем пример моей любимой компании тойота которую я всегда привожу в качестве образца с точки зрения корпоративной культуры до тойота всегда говорит мы рассуждаем парадигме пользы для следующих поколений сотрудников до очевидно что не каждая компания может такой парадигме рассуждать кто-то пока ему рано так рассуждать не просто денег нет на эти рассуждения однако бы рассуждать но там сгорит все позже но кто то просто в принципе так не хочет рассуждать у него условно там стратегия pump and dump до условно навалил накатил какие-то там не знаю там большой базу клиентов продал все это и пошел чуть дальше там соответственно мутить тоже в общем то ну то есть проблема которые оправдывают большинство вернее причину катара правдой большинство управленцев получается это нет времени на то чтобы заточить пилу нужно пилить до тип того ok все это обычно начинаешь диагностику маркетинга когда приходишь заказчику с понимание карты бизнес-процессов и понимание того какие цифры в каких системах хранятся и каким бизнес-процессам или операциям они соответствуют что наверное дает тебе некое представление о степени зрелости я степени зрелости да и о том как она создать добавленную стоимость и о том повторяюсь насколько компании эффективно дано понять зрелость эффективностью тоже разные вещи bad company зрелый но неэффективное бывает эффективные на незрелые там все очень по-разному вот ну и самое главное становится понятно какие методы к такому набору данных принципе применимы часто бывает что держим говорят что у нас все в порядке да то гривен все что ни возьми оказывается что под этим понимается совсем иное нет редко кто себе льстит в части да the driving но бывают люди которые горят у нас в принципе все хорошо нам do the dream он скорее нужен для того чтобы повысить прозрачность каких-то вот процессов типа хотим do the driving а потом все так даже boards лепилось и мы могли за всем этим наблюдать зачастую в процессе питания даже барда выясняется что совсем не все в компании хорошо ну вот и обычно это людей удивляет дак ты к ним приходишь они такие у нас на мула вот так что блестяще вот ним приходишь там нарыл лишь вы знаете его сатанистом 48 проблем на вот 8 приоритетных 30 условно средний приоритетности 10 факультативных формате вишней кино тортики да как же так но такое бывает есть какие-то специфические данные которые ты обязательно мне тариф и обязательно колдуешь собирать по компании очень большая проблема давай вот так я считаю что очень сложно жить компаниям которых нормально не поставлен расчет себестоимости вот себестоимость чем-то ахиллесова пята российских компаний это особенно касается компаний сферы услуг или компании где большой набор операций с огромным количеством при мелких расходников не за салоны красоты медицина вот что не такое там просто катастрофа себестоимостью на производственных предприятиях потому что например там не знаю прямую себестоимость сырьевую они как-то еще могут считать а вот себестоимость выпуска продукции с точки зрения непроизводственных трат совсем не умеют там киньте вычурные придумываются методы

для того чтобы хоть как-то издержки разнести и бывая так что ты первый месяц условно на проекте только занят тем что ты пытаешься реально разобраться где там пару это себестоимость и когда я спрашиваю типа мы там не звезда взяли все зарплаты административного персонала и пропорционально стрельба себестоимости отнесли на единицу выпуска продукции но это естественно как отношение к реальности не имеет и не может иметь дар то есть поэтому нонсенс на это способ и ты вот ходишь реально там же по заводу на в каске там не знаю месяца chic но ты выясняешь куда нереально девается себестоимость то есть ты уступаешь ким педантом которого все они любят кто не любит кто любит многие тут везде остается да тут же видишь как тут будет очень интересно бывает что в компании опять же в силу того что у коммерсантов очень много власти производственники понимают что творит страшно их никто не слушает и когда-то к ним приходишь начинаешь отогреть такие господи наконец-то хоть кто-то пришел кто нас понимает час случается что по причинам просто политическим не даются проекту продвигаться так как то им требуется насколько велико бывает сопротивление в компании но слушай такие кейсы бывают но мы стараемся как нивелировать с одной стороны мы все-таки стремимся все стороны на стороне клиента вовлекать в процесс работы взаимодействия с другой стороны все таки обычно есть возможность тендер позвонить собственно пускать там семён семёныч вы знаете творится беспредел не могли бы вы как-то там это произвести какие-то комплексы